ビットキーでは、単なる「モノを運ぶ機能」にとどまらず、物流そのものを価値創出の一部ととらえ、改善を積み重ねています。スマートロックの施工現場における非効率な作業を解消するために立ち上がった「梱包改善プロジェクト」もその一つ。

相田 将尚（あいた まさなお）

 坂越 祐紀（さかごし ゆうき）

部長の須藤さんに「バスケットボール部」発足のきっかけや、活動の内容を伺いました。

こんにちは！ライターのヨッピーです！
最近は「エンジニア」と言われると（聞くと）すぐに「ITエンジニア」が連想されちゃうので、メカや電子回路その他、ハードウェアを専門領域とする「ハードウェアエンジニア」の人たちは内心腹を立ててるんじゃない？と思い、「MIXI」「ビットキー」「オムロンヘルスケア」のそれぞれのエンジニアの方々にお仕事についてなどあれこれインタビューしてきました！ 

第6回・連載インタビューの最終回となる本記事のテーマは、なぜビットキーは「Being経営」に取り組むのか、です。ビットキーは急速に事業を成長させた一方で、離職率が約40％の時期もありました。反省から生まれた「Being経営」誕生のストーリーを聞きました。

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第5回となる本記事のテーマは、寳槻が描く新たな経営方針です。 ”Being” をキーワードとするユニークな経営スタイルは、どういったものなのか？　これからのビットキーが目指す理想について聞きました。

第4回目となる今回は、ビットキーの事業が生まれた背景に迫ります。「もっと自由な世界」をつくりたいと考えた寳槻は、その理想を実現するための最初の手段として「カギとドアを変える」ことに着目しました。

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寳槻 昌則（ほうつき・まさのり）

雑誌や音楽など90-00年代カルチャーへの憧れをスタートに、デザインに興味を持ったという竹内さん。いまや伝説とも言える雑誌「STUDIO VOICE」などを古本屋で買い漁り、中島英樹や信藤三雄ら人気デザイナーなどの作品に触れるうち、デザイナーを志すように。
広告・雑誌・WEBなど媒体を問わないデザイン制作会社に就職すると、そのチャレンジ精神やコミュニケーション能力の高さなどが買われ、デザインだけでなく制作ディレクションや撮影なども任せられるように。そうした横断的な活動を続けることで社員優秀賞や社内デザインアワード賞を受賞、デザイナーとしての自信を持てるようになったのだという。
 


竹内：こちらの制作会社では様々なクライアントワークにチャレンジさせて頂き、本当にお世話になったと思います。でも、次第に「新しい領域のチャレンジをしたい」という思いを持つようになったんです。

事業会社への転職を決意し、人気のwebアプリで知られる会社へと入社。



竹内：リードデザイナーとして、メンバーと密にコミュニケーションをとりながら、社内webサービスのUIからオリジナルグッズまでデザインしていました。エンジニアと二人三脚でサービスを作り上げていく楽しさを知るとともに、マネージメントに近い役割も経験させていただき、とても勉強になりました。
 
さらにグラフィックでも、運用フロー設計でも、[デザイン]は顧客の体験性を良くするためのもの、ということも実感、学びました。どんな媒体でも、ゴールに対するアプローチの仕方が違うだけで目的は同じなんですよね。
 
 


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本年もどうぞよろしくお願いいたします！

実はビットキー、東京拠点のほかに、宮崎・大阪・福岡にオフィスを構えているのをご存じでしょうか。
東京に負けず劣らず、それぞれに違う特色や役割を持ちながら、個性豊かなメンバーたちによってオフィス運営されています。ビットキーメンバーは常に、拠点や部門を超えて連携しあうことで「つながり」、成長し続けているのです。