腾讯云TDP主理人--若海答记者问

首先感谢各位关注腾讯云TDP的开发者，以及南方人物周刊的记者朋友--林滔。今天能在这里和大家交流，分享我这个“编外人员”的故事，感觉非常奇妙。这本身或许就印证了腾讯云TDP的独特魅力——它真正看重的是你对技术的热情和实际的贡献，而不仅仅是你的身份标签。

答记者问

下文由混元大模型根据2025年10月20日现场录音转写生成，如有错漏还请谅解与指正。

1、听说您并非腾讯的正式员工，而是一名独立开发者，因为热爱分享被邀请来做了主理人，想知道背后的故事是什么？最初是如何与腾讯云TDP结缘的？

我的核心身份始终是一名开发者。与腾讯云TDP的结缘，始于用脚投票。作为早期使用者，我在个人项目和多云架构选型中深度体验了腾讯云。与许多开发者一样，我最初通过工单反馈问题，但不同的是，我乐于在技术社区分享我的解决方案和使用体验。可能是这种纯粹基于解决问题、共同成长的分享，吸引了官方和开发者的注意。

当2021年腾讯云TDP正式招募会员时，我抱着想从一个吐槽者变成一个建设者的心态加入。正是因为在社群中持续贡献有价值的内容，并从开发者视角提出了许多建设性意见，才逐渐被大家信任，最终受邀承担主理人这份责任。这背后不是一份工作，而是一种志业，是社区对共建精神的认可。

2、关于腾讯云TDP，听说前身是一个官方问答组，当初这个想法是如何诞生的？又是如何迭代成了如今的样子？它的发展历程是怎样的？

腾讯云TDP的进化史，是腾讯云与开发者关系演变的缩影。其前身可以追溯到更早的产品吐槽群，核心目的是建立一条超越传统工单的、高质高效的产研直连通道。

萌芽期（2020年初）：源于一个朴素的想法：把最爱吐槽、最核心的开发者聚在一起，让产研直接听到炮火声。这是问答组的形态。
高速发展期（2021-2022年）：正式以腾讯云TDP品牌运作，从单一反馈升级为多元社区。我们有了会员体系、社区活动、知识分享，如年末盛典、技术征文，社区呈现出强大的凝聚力。
沉默与反思期（2023年前后）：随着市场环境变化，运营资源收缩，社区进入沉默期。但这段时间至关重要，我们得以冷静反思：社区不能仅靠官方驱动，必须构建内生的、由开发者主导的活力。
重启与革新期（2024年至今）：2024年7月的重启是里程碑。我们不再只是反馈群，而是成立了由官方和社群代表共治的常务理事会，推出了清晰的角色体系（理事、顾问、KOL、会员）、专属福利和官方认证，目标是打造一个开发者自我治理、自我演进的共生生态。

3、腾讯云TDP和腾讯云之间是如何支持配合的，请您讲解下其中的逻辑？

我们的配合逻辑是外部视角驱动内部优化。腾讯云TDP扮演着三重角色：

感知神经末梢：我们散布在几十个体验反馈群中的开发者，是腾讯云产品在最真实场景下的传感器，能快速发现产品能力、API设计、文档质量等方面的真问题。
价值共鸣放大器：当一款好产品通过腾讯云TDP成员的实践和布道，产生口碑效应，这种信任背书远比官方广告更有力。例如，有成员在社群分享云函数的实战经验，直接带动了一批同行采用。
创新策源地：开发者的前沿需求和建议，是产品迭代甚至创新产品诞生的源泉。腾讯云TDP机制确保了这些声音能被产研团队直接、无损耗地接收。配合的逻辑是双向赋能：腾讯云为腾讯云TDP提供资源和支持，腾讯云TDP为腾讯云带来真实的用户价值和市场洞察。

4、来到腾讯云后，您都着手做了哪些重要的事情？背后的思考是什么？

我主导的核心工作是去中心化和生态化。

架构重组：推动成立常务理事会，让核心开发者进入决策层。思考是：社区不能系于一人，必须建立可持续的治理结构。
通道细化：将一个大群拆分为按产品领域划分的体验反馈群。思考是：提升交流效率，让对口专家解决专业问题，形成深度互动的小生态。
权益透明化：设计并公开腾讯云TDP专属福利、认证证书。思考是：让贡献者被看见、被奖励，建立健康的正向激励循环。

综上，背后的根本思考是：将腾讯云TDP从一个官方运营的社群转变为开发者共治的平台。

5、与传统社群、其它品牌的社群相比，腾讯云具有哪些特点和优势？运营目标和理念是什么？

最大特点和优势是基于真实反馈的深度共治。许多社群止于知识分享或活动运营，而腾讯云TDP的核心是影响产品。

理念：我们的理念是开发者赋能开发者(Developers Empower Developers)。我们不相信单向的布道，而是坚信开发者群体间相互启发、共同解决实际问题的力量。
目标：短期目标是成为腾讯云产品改进的第一反馈源；长期目标是培育中国云原生时代最具影响力的开发者共同体。
优势：相较于其他社群，腾讯云TDP成员的意见能直接触达产研，甚至改变产品路线图。这种话语权和成就感是最大的吸引力。

6、腾讯云TDP主要覆盖了哪些人群？不同人群的需求有哪些共性和不同？腾讯云TDP能够为其带来怎样的价值？

我们覆盖了从学生、初创企业开发者到大型企业架构师的全频谱人群。

共性需求：
- 技术成长、解决问题、职业发展、归属感。
差异需求：
- 学生/初学者：需要入门指导、实践机会和职业灯塔。腾讯云TDP提供学习路径、实战项目和与行业专家交流的机会。
- 一线开发者：需要高效解决线上问题、学习前沿技术。腾讯云TDP提供直接的技术支持和深度技术讨论场。
- 管理者/架构师：需要技术选型洞察、趋势判断和同行网络。腾讯云TDP提供与产研对话的平台和高质量的同行人脉。

腾讯云TDP的价值在于提供一个梯度成长的平台。初学者可以在此成长为专家，专家可以在此建立影响力，所有人都能在一个互信的环境中交换价值。

7、在您看来，要想让社区能够长期、持续的发展下去，最重要的是什么？

最重要的不是资源投入，而是让参与者能持续获得价值。这种价值是多元的：对于新手是成长，对于专家是声誉，对于所有人是解决问题的人脉和通道。社区运营的核心是设计并维护好这套价值交换系统，确保贡献者被认可，索取者能反哺。2023年的沉默期也告诉我们，社区必须有抗周期的韧性，这源于成员间建立的深厚信任和共同身份认同。

8、除了腾讯云TDP主理人的身份，您的其它身份背景可否简单介绍

我是一名全栈开发者，有近二十年的实战经验，曾主导过公司核心业务的上云和架构演进。同时，我也是腾讯云开发者服务顾问，这个身份让我能更体系化地将社群的声音转化为对腾讯云服务的建议。但归根结底，我最重要的身份始终是开发者，这确保了我的立场与大家同在。

9、您在腾讯云TDP的日常工作是什么？除了腾讯云TDP的工作，您一天的工作通常是怎么安排的？

日常工作是连接与催化，角色是DMZ。

腾讯云TDP 日常：
- 穿梭于各反馈群，发现共性问题和优秀回答，进行连接。
- 与常务理事会成员同步信息，推动社区项目，比如开源项目共建、《腾讯云指北》共创。
- 与腾讯云官方团队沟通，传递社区声音，争取资源。这更像是一个社区产品经理和布道师的混合角色。
个人工作：
- 我的一天通常从处理自己的开发项目开始，下午进行技术研究和写作，晚上则是深度参与社区讨论的黄金时间。
- 腾讯云TDP的工作与我个人的技术成长是相辅相成的，在社区解答问题常常能反向驱动我学习新知识。

10、作为一名开发者，您与计算机相关的成长经历大概是怎样的？其中有哪些闪光的记忆？

我就是一个普普通通的八零后奶爸，在农村长大，初中时期才接触电脑，那时充满了对技术最原始的好奇。

闪光的记忆往往与解决有关，比如：第一次成功配置服务器、第一次线上排障、第一次用云服务快速部署应用。但最深刻的，是在腾讯云TDP里，帮助一位年轻开发者解决了一个困扰他数天的云函数部署问题后，他那种豁然开朗的兴奋。这让我看到了技术传承的力量。

11、就您的职业成长经历来说，腾讯云TDP在其中扮演了怎样的角色，您在其中的最大收获是什么？

腾讯云TDP应该是我从技术执行者向技术影响者转型关键时期，影响比较大的一个平台。最大收获有两点：

宏观视野：从用好云到理解云产品背后的设计哲学和商业逻辑，这极大地拓宽了我的技术格局。
领袖力：如何凝聚一群优秀的开发者，达成共识，共同完成一件事，这是单纯写代码无法学到的宝贵经验。

12、就您接触到的不同身份背景的开发者来说，他们通常在技术追求或者职业梦想上面临哪些共性或不同的需求，甚至是困惑与迷茫？

共性的困惑是技术迭代太快带来的焦虑感和职业天花板的可见性。

学生/初级开发者：迷茫于方向选择，渴望快速获得市场认可的实战能力。
资深开发者：困惑于如何从熟练工跃升为决策者或创新者，如何建立个人品牌。
技术管理者：面临技术债、团队效能和业务压力等多重挑战，需要同行的高质量交流圈。腾讯云TDP的意义在于，为不同阶段的人提供了参照系和解决方案库。

13、在您看来，腾讯云TDP能够怎样帮助到他们，对他们最主要、重要的影响是什么？是否能举一个印象深刻的例子？

最主要的影响是提供加速度和可能性。一个印象深刻的例子是，我们有一位学生会员，通过在腾讯云TDP反馈群积极解答容器相关问题和参与共创项目，展现了出色的技术能力和热情。后来，他不仅获得了腾讯云某合作企业的实习机会，还在我们鼓励下输出了多篇高质量技术博客，成为了小有名气的KOL。腾讯云TDP为他打开了一扇通往更广阔世界的大门，这就是可能性。

14、未来，腾讯云TDP将会在哪个方向发力？发展目标是什么？

深度共创产品：从反馈升级为共创，让核心成员更早、更深地参与到新产品的设计、评测和布道中。
强化开发者成功：系统化地帮助开发者规划在云上的成长路径，提供从学习、实践到职业发展的全链路支持。
构建开放生态：进一步开放平台，鼓励开发者自发组织兴趣小组、举办活动，让腾讯云TDP成为一个充满活力的开发者大陆。
发展目标：让腾讯云TDP成员这个身份，成为中国开发者社群中一个代表技术实力、社区贡献和行业影响力的荣誉标签。