PRIOS – Editeur et intégrateur de logiciels de gestion
Témoignage de M. Favier, Directeur Général Adjoint – PRIOS
PRIOS : Une expertise ERP au service de deux marchés stratégiques
Basée à Carquefou, près de Nantes, PRIOS est un éditeur et intégrateur d’ERP métiers qui conçoit, développe et déploie ses propres solutions. L’entreprise compte 70 collaborateurs et réalise environ 8 M€ de chiffre d’affaires.
Ses ERP s’adressent à deux univers :
- Agro-agri : nutrition animale, coopératives agricoles.
- Équipement de la personne : mode, textile, habillement, chaussures, luxe, vêtements de travail.
« Nos outils couvrent toute la chaîne, de la création de collections jusqu’à la vente en magasin. Nous éditons aussi nos propres solutions de comptabilité, finance, paie et RH, qui viennent compléter nos ERP. »
Un besoin clair : centraliser les outils et les données
Avant Everwin, PRIOS utilisait plusieurs applications spécialisées pour la gestion commerciale, le ticketing, la gestion des frais, des congés et le suivi de projets.
« Résultat : nos données étaient éparpillées et la communication entre les services pas toujours fluide. »
Deux éléments ont précipité le changement :
- La nécessité de remplacer certaines solutions en fin de vie.
- La volonté stratégique de passer à un ERP unique, adapté aux spécificités métiers et couvrant toutes les fonctions clés.
« On voulait passer d’un système où on avait superposé plusieurs outils à un ERP plus généraliste, mais adapté à notre métier, couvrant toutes ces fonctions là. »
Pour décider, un groupe de travail a été constitué avec des key-users de chaque pôle et une équipe technique. Les solutions ont été comparées sur leurs fonctionnalités, leur ergonomie, les retours d’expérience clients et le budget.
« La décision a été serrée, mais Everwin SX était nettement plus attractif en bout de ligne droite. »
Un déploiement exigeant mais maîtrisé
Le projet a été lancé en mars 2024, avec un Go live en novembre, imposé par l’arrêt d’un outil critique.
« Nous n’avions pas de marge sur le planning. C’était un chemin critique dont on ne pouvait pas sortir. »
Une équipe projet interne d’une douzaine de personnes a piloté le déploiement. La reprise des données a été une étape clé, menée avec l’accompagnement d’Everwin.
« C’est un projet qui demande vraiment une grosse implication. On l’avait anticipé, car les clients Everwin que nous avions contactés nous l’avaient dit. »
Depuis début 2025, les fonctionnalités restantes sont intégrées progressivement, dans un rythme plus confortable.
Des bénéfices concrets et un vrai changement au quotidien avec Everwin SX
Un des principaux objectifs était la standardisation des processus entre les équipes agro-agri et mode.
« Aujourd’hui, 100 % des collaborateurs travaillent dans Everwin et utilisent les mêmes méthodes. C’est une réussite totale. »
Autre avancée majeure : le suivi précis de l’activité.
« Nous avons enfin une vision claire des temps et activités, ce qui permet de rapprocher ventes, charges et temps passés. »
Les KPI et tableaux de bord seront déployés prochainement pour aller plus loin dans le pilotage.
« Si je devais donner un conseil, ce serait : prévoyez du temps. Un projet comme celui-ci peut se faire en 8 à 10 mois, mais il faut aussi prévoir du temps après pour monter en puissance. Et surtout, avoir une vraie équipe projet interne, c’est indispensable. »
Des perspectives orientées performance
Les prochaines étapes pour PRIOS :
- L’évolution et la modernisation du module de ticketing.
- La mise en place des indicateurs et tableaux de bord.
- L’accompagnement de la dématérialisation.
- La poursuite de la montée en puissance et la stabilisation de l’usage.
« L’objectif est clair : continuer à stabiliser et optimiser l’utilisation d’Everwin pour gagner en performance. »
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