La patronal hotelera ha firmado un convenio de colaboración con esta entidad social, que trabaja con jóvenes extutelados y personas en riesgo de exclusión social en las islas

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) y PwC han presentado hoy el informe «Smart Observatory Verano – Otoño 2026», un análisis exhaustivo que evalúa la evolución y las perspectivas del sector hotelero para los próximos meses. Las conclusiones de esta edición apuntan a una temporada marcada por la fortaleza de la demanda turística, la consolidación del turismo internacional y unas perspectivas positivas para el conjunto del sector, pese a un contexto internacional todavía condicionado por la incertidumbre geopolítica. 

El informe amplía nuevamente su horizonte de análisis y ofrece una visión detallada tanto de la temporada de verano como de las perspectivas para otoño 2026. Este enfoque permite anticipar tendencias e identificar los principales retos y oportunidades para el sector hotelero en los próximos meses.

Previsiones verano 2026

El informe sitúa el índice Smart Observatory en 1,03 para el verano de 2026, confirmando un escenario de estabilidad y crecimiento para la actividad hotelera durante los próximos meses.

En el plano macroeconómico, el estudio constata que las principales economías europeas mantienen previsiones de crecimiento positivas y una evolución favorable del empleo, factores que continúan sosteniendo la capacidad de consumo turístico, a pesar de la persistencia de determinados elementos de incertidumbre en el entorno internacional.

Desde el punto de vista sectorial, la primavera ha cerrado con una evolución positiva de los principales indicadores hoteleros. Entre abril y mayo, el RevPAR creció un 6%, mientras que la ocupación aumentó un punto porcentual respecto al mismo periodo del año anterior, situándose en el 69%. Asimismo, el informe destaca la consolidación de una oferta cada vez más orientada a la calidad y adaptada a las nuevas demandas del viajero.

El turismo internacional continúa siendo uno de los principales motores de la actividad, con un incremento del 2,5% en el número de viajeros alojados en establecimientos hoteleros durante abril y mayo. Entre los mercados con mejor comportamiento destacan los países del Este de Europa (+9%), Países Bajos (+6,8%) y Estados Unidos (+6,6%), al tiempo que se aprecia una recuperación del mercado alemán (+2,4%).

El análisis del sentimiento del viajero refleja también una evolución favorable. La percepción internacional sobre España mejora respecto al año anterior y se sitúa en niveles muy positivos, reforzada por el creciente interés por productos turísticos vinculados a la naturaleza y la gastronomía, que siguen ganando protagonismo dentro de la oferta española.

Por su parte, la intención de viaje hacia España se mantiene estable en los mercados europeos, mientras Norteamérica continúa mostrando un especial dinamismo en el interés por viajar a nuestro país. El informe apunta, además, a una moderación en algunos mercados emergentes tras varios ejercicios de fuerte crecimiento.

Las previsiones para la temporada estival continúan apoyándose en una sólida conectividad aérea. Según el estudio, las conexiones con España crecerán un 6,1% entre julio y septiembre, impulsadas especialmente por Italia (+10,8%), Reino Unido (+7,7%) y el conjunto de mercados internacionales (+11,4%).

En cuanto a la cartera de reservas, el informe observa una ligera moderación de la ocupación prevista para verano respecto a los elevados niveles registrados en 2025. No obstante, el canal directo mantiene un comportamiento muy positivo, con unos ingresos un 19% superiores a los del año anterior. 

Perspectivas otoño 2026

De cara al otoño 2026, las perspectivas continúan siendo favorables. La conectividad aérea seguirá reforzándose durante el último trimestre del año. Estas previsiones muestran, además, un refuerzo de las conexiones internacionales, especialmente desde Italia y otros mercados europeos, lo que contribuye a sostener una visión positiva de la actividad turística también durante el otoño.

Por su parte, los ingresos en cartera del canal directo superan en un 17% los niveles de 2025, lo que permite anticipar una evolución positiva de la actividad hotelera también en la recta final del ejercicio

El informe incorpora además una visión global del año, que confirma la solidez del sector hotelero español y su capacidad de adaptación en un contexto internacional complejo, sustentada en la diversificación de mercados, la mejora continua de la oferta y el mantenimiento de elevados niveles de satisfacción entre los viajeros.

Para Jorge Marichal, presidente de CEHAT, “el turismo español continúa demostrando una enorme capacidad de adaptación y resiliencia en un entorno internacional cambiante. Los datos muestran que la demanda sigue confiando en España gracias a la calidad, la diversidad y la competitividad de nuestra oferta. El reto ahora pasa por seguir avanzando hacia un modelo turístico cada vez más sostenible, innovador y capaz de generar valor tanto para los visitantes como para los destinos y sus residentes”.

Por su parte, José Manuel Fernández Terán, socio responsable de Turismo, Transporte y Logística en PwC, ha señalado que “España continúa reforzando su posicionamiento como destino de referencia a nivel internacional, observándose un crecimiento sostenido temporada tras temporada en los principales mercados emisores, a la vez que se amplía su atractivo para nuevos mercados, especialmente en Norteamérica y Europa del Este. Este dinamismo responde, en gran medida, a una apuesta constante por la mejora de la oferta y de la calidad turística, un esfuerzo que ha contribuido a situar el sentimiento del viajero hacia nuestro país en niveles récord tras la pandemia”.

El «Smart Observatory» es un análisis elaborado periódicamente por CEHAT y PwC, que combina datos de inteligencia turística (STR, Mirai), fuentes oficiales (INE, AENA, OCDE) y plataformas digitales (Google Trends/Travel Insights).

Este informe sigue posicionándose como una herramienta de referencia para cadenas, pymes hoteleras, asociaciones territoriales y administraciones, ya que combina variables macro y micro (sentimiento del turista, intención de viaje, cartera de reservas) que permiten una toma de decisiones basada en la evidencia.

El informe completo puede descargarse a través del siguiente enlace: Smart Observatory Verano-Otoño 2026

La declaración de la Huella de Carbono constituye un paso fundamental para que las empresas conozcan el impacto de su actividad sobre el clima y puedan definir estrategias eficaces de reducción de emisiones. Este proceso permite cuantificar las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a la organización, identificar las principales fuentes de emisión y establecer objetivos de mejora alineados con la transición hacia una economía baja en carbono.

En este sentido, Apartamentos Aloe ha realizado la declaración de su Huella de Carbono, tomando el 2024 como año base. Para ello ha utilizado: Viaje a la Descarbonización, herramienta digital y gratuita diseñada por Turismo de Islas Canarias para ayudar a las empresas turísticas a medir, reducir y compensar su huella de carbono. Este paso sienta las bases para la adopción de medidas orientadas a mejorar la eficiencia energética, optimizar el uso de los recursos y contribuir a la reducción progresiva de su impacto ambiental. Conocer, medir y declarar las emisiones es el punto de partida para avanzar hacia la descarbonización y responder a los retos ambientales actuales de forma responsable y transparente.

Este informe recoge las principales acciones, iniciativas y proyectos impulsados por la Federación durante el último año, alineados con los Diez Principios del Pacto Mundial de la ONU y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente en ámbitos como la sostenibilidad turística, la innovación, la digitalización, la formación y la colaboración público-privada.

Con esta presentación, la Federación Turística de Lanzarote continúa avanzando en su hoja de ruta hacia un modelo turístico más sostenible, competitivo y comprometido con el entorno social, económico y medioambiental de la isla.

Desde la Federación agradecemos la implicación de todas las empresas y profesionales que forman parte de este compromiso colectivo con un turismo responsable y alineado con los retos globales de futuro.

Adhesión de la Federación turística de Lanzarote al Pacto Mundial de las Naciones Unidas

La adhesión de la Federación Turística de Lanzarote al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, formalizada en junio de 2024, supuso un paso importante en la consolidación de su compromiso con la sostenibilidad, la responsabilidad social y la transformación del modelo turístico de la isla.

A través de esta iniciativa internacional impulsada por Naciones Unidas, la Federación se comprometió a integrar en su actividad los Diez Principios del Pacto Mundial relacionados con los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción, así como a contribuir activamente al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Esta adhesión se enmarca dentro de la estrategia que la Federación viene desarrollando para impulsar un turismo más sostenible, innovador y alineado con los retos globales, promoviendo acciones vinculadas a la economía circular, la descarbonización, la digitalización y la sostenibilidad empresarial en Lanzarote y La Graciosa.

INFORME DE COMPROMISO (COE) FTL 2024-2025

Del 23 de junio de 2026 hasta el 22 de julio de 2026 a las 14:00 h.

Objeto de la subvención

La finalidad de la ayuda es incentivar la contratación de personal innovador para fortalecer la capacidad de innovación de las empresas y clústeres de Canarias.

El proyecto deberá estar vinculado al desarrollo o utilización de conocimientos y tecnologías emergentes para crear o mejorar productos, procesos o servicios.

Personas o entidades beneficiarias

Podrán solicitar la ayuda las empresas y clústeres que vayan a desarrollar un proyecto de innovación y cumplan los requisitos establecidos en las bases.

Entre otros requisitos, deberán tener domicilio social y fiscal en Canarias, contar con centro de trabajo en Canarias, disponer al menos de una persona trabajadora en plantilla y estar al corriente de sus obligaciones tributarias y con la Seguridad Social.

Actuaciones subvencionables

La actuación subvencionable es la contratación de personal innovador para participar en la realización de un proyecto de innovación.

La persona contratada deberá ser residente en Canarias, estar inscrita como demandante de empleo, contar con titulación universitaria o ciclo formativo de grado superior de Formación Profesional, y disponer de la formación exigida en gestores de innovación o programa DIGINNOVA.

El contrato deberá ser a jornada completa y tener una duración mínima de 18 meses.

Cuantía de la ayuda

La ayuda se calcula mediante un coste unitario mensual de 2.379,76 euros por mes de contratación subvencionable.

El periodo subvencionable será de un mínimo de 12 meses y un máximo de 18 meses.

Por tanto, la ayuda podrá oscilar aproximadamente entre:

• 28.557,12 euros, para 12 meses subvencionables.
• 42.835,68 euros, para 18 meses subvencionables.

La ayuda se abonará de forma anticipada y no será necesario presentar garantías.

Estas ayudas tienen carácter de minimis, con un límite general de 300.000 euros por única empresa durante cualquier periodo de tres años.

Plazo de solicitud

El plazo de presentación de solicitudes comienza el 23 de junio de 2026 a las 9:00 horas y finaliza el 22 de julio de 2026 a las 14:00 horas.

La tramitación se realiza obligatoriamente de forma electrónica a través de la sede electrónica del Gobierno de Canarias.

Plazo de ejecución

El periodo subvencionable tendrá una duración mínima de 12 meses y máxima de 18 meses.

Además, una vez finalizado dicho periodo subvencionable, la entidad beneficiaria deberá mantener el contrato durante al menos 6 meses adicionales.

En consecuencia, el periodo total de ejecución tendrá una duración mínima de 18 meses y máxima de 24 meses.

Requisitos de la persona a contratar

La persona contratada deberá cumplir, en el momento de la firma del contrato:

• Ser residente en Canarias.
• Estar inscrita como demandante de empleo en el Servicio Canario de Empleo.
• Tener titulación universitaria o haber superado un ciclo formativo de grado superior de Formación Profesional.
• En caso de título extranjero, deberá estar homologado por el ministerio competente.
• Estar en posesión de diploma o certificado de haber superado al menos el nivel 2 del programa de gestores de la innovación, o disponer del diploma/certificado de aptitud del programa DIGINNOVA.
• No haber mantenido relación laboral contractual con la entidad solicitante, ni con otra vinculada, durante el año inmediato anterior.
• No tener participación de control en el capital social de la entidad solicitante o vinculada.

Requisitos del contrato

El contrato deberá:

• Ser laboral y conforme a la normativa laboral española.
• Ser a jornada completa.
• Tener una duración mínima de 18 meses.
• Incluir expresamente la retribución anual bruta.
• Indicar el carácter público de la financiación.
• Hacer referencia al órgano concedente y al Fondo Social Europeo Plus.
• Especificar el título del proyecto de innovación, expediente y convocatoria objeto de financiación.

No se subvenciona la contratación del cónyuge, descendientes u otros parientes hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad con la entidad solicitante o con quienes tengan el control, cargos de dirección u órganos de administración.

Abono de la subvención

El abono se efectuará de forma anticipada.

Las entidades beneficiarias están exentas de presentar garantías para el abono anticipado.

Para proceder al abono, deberán presentar en el plazo máximo de 10 días hábiles desde la firma del contrato, entre otra documentación:

• Contrato firmado.
• DNI de la persona contratada.
• Acreditación de titulación universitaria o ciclo formativo de grado superior.
• Acreditación de la formación exigida en gestores de innovación o DIGINNOVA.
• DARDE de la persona contratada.
• Indicadores comunes de realización del FSE+, firmados por la persona contratada.

Justificación

El plazo de justificación será de 15 días hábiles desde el día siguiente a la finalización del periodo de ejecución.

La justificación se realizará mediante costes simplificados, a través del aplicativo de gestión, aportando:

• Solicitud de justificación.
• Memoria técnica del proyecto de innovación.
• Información relativa a indicadores del Fondo Social Europeo Plus.
• Documentación acreditativa de la publicidad realizada sobre la financiación pública.
• Informe de vida laboral de la entidad.

Procedimiento de concesión

La convocatoria se tramita en régimen de concurrencia no competitiva.

Esto significa que las solicitudes se concederán por orden de presentación completa, siempre que cumplan los requisitos exigidos, hasta el agotamiento del crédito disponible.

Más información

Chat Resolución Dudas

Resumen Red CIDE

Bases reguladoras

Modificación bases 2023

Modificación bases 2026

Convocatoria 2026

Solicitud electrónica

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Administraciones y empresas abordan en Lanzarote la transición hacia una movilidad más sostenible para los destinos turísticos

 Arrecife, a 22 de junio de 2026

Autoridades, expertos y empresarios del sector se han dado cita el pasado viernes en la VI Jornada de Sostenibilidad Turística de Lanzarote para trazar la hoja de ruta hacia un transporte más limpio, eficiente e inteligente en la isla. Las instalaciones de Marina Innova Hub acogieron este encuentro organizado en el marco del CIDE Turismo Lanzarote de ASOLAN, en colaboración con la Federación Turística de Lanzarote, bajo el título “Movilidad Sostenible en Canarias: retos, oportunidades y transición del modelo turístico”.

La apertura institucional corrió a cargo de la presidenta de ASOLAN y de la Federación Turística de Lanzarote, Susana Pérez; del consejero de Movilidad y Transportes del Cabildo de Lanzarote, Miguel Ángel Jiménez; y de la directora general de Transportes y Movilidad del Gobierno de Canarias, María Fernández, quien desgranó los principales ejes de la futura Ley Canaria de Movilidad Sostenible.

La directora general de Transportes y Movilidad del Gobierno de Canarias, ha explicado que “la futura Ley de Movilidad Sostenible de Canarias nace con la visión de entender la movilidad no solo como un sistema de transporte, sino como una herramienta de cohesión territorial, igualdad de oportunidades y desarrollo económico. En un territorio archipelágico como Canarias, garantizar que las personas puedan acceder al empleo, a los servicios públicos o a la educación en condiciones de igualdad, sin que importe el lugar en el que vivan, también una forma de fortalecer la cohesión social y territorial de nuestras islas”, ha señalado.

Fernández ha destacado que la nueva norma, junto a la Estrategia de Movilidad Sostenible e Inteligente de Canarias, permitirá contar por primera vez con una planificación común para todo el Archipiélago, favoreciendo la coordinación entre administraciones y la colaboración con el sector privado. “No hablamos de una ley para imponer obligaciones, sino para generar oportunidades. Queremos impulsar una movilidad más eficiente, innovadora y adaptada a la realidad de cada isla, y avanzar hacia un modelo que mejore la calidad de vida de la ciudadanía”, ha afirmado.

Por su parte, el Consejero de Transporte y movilidad del Cabildo de Lanzarote, Miguel Ángel Jiménez agradeció la iniciativa de la Federación Turística de Lanzarote, y destacó lo acertado y necesario de organizar estas jornadas para hablar del transporte y de  la movilidad sostenible.

Por último, Susana Pérez defendió que el sector turístico debe ser un aliado estratégico en la transformación del modelo de movilidad de Canarias. “La sostenibilidad ya no es una opción, sino un elemento imprescindible para mantener la competitividad de nuestros destinos. No hablamos únicamente de reducir emisiones, sino de construir un sistema de movilidad que mejore la experiencia del visitante, facilite los desplazamientos de los trabajadores y contribuya a una mayor calidad de vida para los residentes”, señaló. Asimismo, destacó el papel de la Red CIDE como herramienta para acercar la innovación a las empresas y acompañarlas en su proceso de transformación.

A continuación, la mesa técnica sobre los retos de la movilidad en destinos turísticos insulares permitió analizar cuestiones como la conectividad entre el aeropuerto y las zonas turísticas, la movilidad de los trabajadores del sector, la gestión inteligente de datos, la intermodalidad o el impulso de la bicicleta y otras soluciones de micro

movilidad. En el debate participaron representantes del Cabildo de Lanzarote y de los ayuntamientos de Arrecife, Tías y Haría, junto a la presidenta de la Asociación de Transporte Discrecional de Lanzarote (ASTRATUR), quienes compartieron la visión de las administraciones y de los operadores del transporte sobre los principales desafíos para avanzar hacia un modelo de movilidad adaptado a la realidad insular.

Posteriormente, la mesa redonda empresarial ofreció la visión del sector privado sobre la adaptación del turismo y del transporte a un escenario de movilidad más sostenible. En el debate, además de ASTRATUR, estuvieron representados la Asociación de Rent a Car de Lanzarote (ASERENT), la Fundación Líneas Romero y el Grupo Pérez Moreno. Los participantes coincidieron en la necesidad de avanzar hacia soluciones innovadoras que permitan compatibilizar la competitividad del destino con la sostenibilidad ambiental y las necesidades de la población residente.

Durante la jornada también se presentó la Red CIDE, así como las líneas de ayudas y subvenciones disponibles para impulsar proyectos de innovación y sostenibilidad empresarial. En la clausura, Susana Pérez subrayó que “espacios de diálogo como esta jornada son fundamentales para anticiparnos a los cambios normativos, generar alianzas entre el sector público y el privado y convertir los retos de la movilidad en oportunidades para el futuro de Lanzarote”.

La Red CIDE es una iniciativa de la Consejería de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura del Gobierno de Canarias, impulsada a través de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), y cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, con una tasa de cofinanciación del 85% en el marco del Programa FEDER Canarias 2021-2027.

• Coral Travel y Madison Travel & Turismo han presentado en la isla el Monitor de Tendencias 2026 de la mano de SPEL-Turismo Lanzarote y la Federación Turística de Lanzarote (FTL).
• El Monitor señala la IA, la personalización, las decisiones de viaje vinculadas a expectativas y significado personal, la reducción del número de desplazamientos pero con mayor gasto y exigencia, el auge del marketing de influencers, el turismo femenino y los viajes con mascota como algunas de las tendencias que transforman al viajero, los destinos y la oferta turística.
• La jornada de presentación se ha celebrado en Lanzarote durante la mañana del miércoles 17 de junio y ha reunido a representantes del ámbito turístico, hotelero e institucional para trasladar las conclusiones del estudio a oportunidades concretas para la isla.
• Tras la sesión se desarrolló un taller participativo en el que se identificaron prioridades como viajes de mujeres, viajeros con mascotas (pet-friendly), salud, longevidad, bienestar del residente, profundización en el segmento premium, IA, creadores de contenido, co-marketing con operadores turísticos, gastronomía, deporte y diversificación de mercados.

Madrid, 17 de junio, 2026

Coral Travel, operador turístico internacional de referencia, y MADISON Travel & Tourism, empresa especializada en marketing e inteligencia turística, han presentado en Lanzarote el Monitor de Tendencias 2026, una iniciativa que ofrece al sector una visión práctica sobre los cambios que marcan la evolución del comportamiento del viajero y las nuevas oportunidades de crecimiento para los destinos turísticos.

Este encuentro ha sido el tercero, tras los celebrados en Gran Canaria y Tenerife a principios de mes, y ha tenido lugar en el en el Arrecife Gran Hotel & Spa. La jornada ha sido organizada por SPEL-Turismo Lanzarote y la Federación Turística de Lanzarote (FTL), y han participado cincuenta hoteleros, representantes institucionales y profesionales del ecosistema turístico. Durante la sesión, los asistentes analizaron las principales conclusiones del estudio y participaron en un taller orientado a diagnosticar prioridades, retos y mercados emisores estratégicos para la isla.

El Monitor de Tendencias 2026, desarrollado por MADISON Travel & Tourism en colaboración con Coral Travel, dibuja un contexto en el que los destinos y las empresas turísticas competirán cada vez más por su capacidad para adaptarse a nuevas motivaciones de viaje, nuevos canales de inspiración y nuevas formas de relación con el visitante.

Entre las conclusiones más relevantes del estudio se encuentran el creciente impacto de la inteligencia artificial en la inspiración, planificación y reserva de viajes; la importancia de las experiencias personalizadas, con un 63% de viajeros dispuestos a pagar más por ofertas adaptadas a sus intereses; la influencia de los creadores de contenido en la decisión de viaje, que alcanza el 73%; el crecimiento del turismo de bienestar, longevidad, y turismo consciente; la mayor presencia de los viajes con mascota, con un incremento del 17% en el último años; del turismo en femenino, que ha aumentado un 60% en los últimos tres años, y el papel de los eventos deportivos, culturales y gastronómicos como herramientas para reducir la estacionalidad, redistribuir flujos e impulsar un impacto económico más distribuido en el destino.

El informe también refleja una evolución profunda en las motivaciones del viajero. El viaje ya no responde únicamente a criterios racionales, sino que se ha consolidado como una expresión de identidad personal. En este sentido, el 50% de los viajeros internacionales afirma que viajar es hoy más importante para ellos que hace cinco años.

Oportunidades para Lanzarote en un escenario de cambios vertiginosos
Durante el panel moderado por Yolanda Perdomo, asesora senior; Santiago Vega Lopina, manager de MADISON Travel & Tourism; y Juan Manuel Alonso, manager de Odeon Tours Canarias (grupo Coral Travel) subrayaron que Lanzarote dispone de atributos conectados con muchas de las tendencias identificadas: clima, seguridad, naturaleza, gastronomía, bienestar, deporte, cultura, hospitalidad y diversidad de propuestas durante todo el año.

“El posicionamiento de Lanzarote sigue siendo muy poderoso, pero el contexto turístico está cambiando de forma acelerada. Las empresas y los destinos necesitan ir más allá de la atracción de visitantes y profundizar en sus motivaciones, en sus procesos de búsqueda y decisión, y en las experiencias que demandan. En MADISON Travel & Tourism consideramos que la investigación, los datos, la escucha digital, la inteligencia artificial y una estrategia de marketing bien orientada serán palancas esenciales para convertir estos cambios en oportunidades reales de crecimiento”, explicó Santiago Vega Lopina, Travel & Tourism Manager de MADISON.

Uno de los puntos más relevantes del Monitor es el papel que está adquiriendo la inteligencia artificial en el proceso de decisión del viajero. El estudio indica que el 40% de los viajeros independientes ya utiliza herramientas de IA para diseñar sus viajes, mientras que la encuesta realizada a agencias de la red de Coral Travel, integrada en la investigación, muestra que menos del 10% de sus clientes llega actualmente con itinerarios creados mediante estas soluciones.

Esta diferencia evidencia la coexistencia de dos realidades: por un lado, un viajero digital cada vez más autónomo; por otro, un canal organizado que mantiene un papel fundamental como prescriptor, especialmente cuando el cliente busca seguridad, confianza y reducir el riesgo de error en un contexto de menos viajes al año.

El Monitor subraya, además, que las búsquedas en lenguaje natural son cada vez más extensas y conversacionales. Esta evolución obliga a destinos y empresas turísticas a reforzar su presencia editorial y su posicionamiento no solo en buscadores tradicionales, sino también en los nuevos entornos de inteligencia artificial generativa.

Lanzarote aboga por la especialización en nuevos segmentos en crecimiento
En el taller celebrado en Lanzarote los participantes consideran prioritario profundizar en los próximos meses en la aplicación práctica de la IA, el segmento premium, y el de bienestar en su dimensión de salud y longevidad. Entre aquellos que no se han abordado aún y deben ponerse en marcha destacaron los viajes de mujeres y el segmento pet-friendly.

En cuanto a los principales retos y las herramientas a implementar para llegar al visitante potencial señalaron la conectividad aérea, la comunicación B2B y B2C a través de los operadores turísticos, la generación de contenido de valor para la retroalimentación de la IA y el marketing de influencers.

Héctor Fernández Manchado, consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, dio la bienvenida a Coral Travel Group y a la presentación en la isla de este Monitor de Tendencias, destacando que “es un motivo de orgullo que un operador turístico de referencia haya elegido Lanzarote para compartir con el sector una herramienta de análisis tan útil y necesaria”.

Fernández subrayó, además, la importancia de contar con datos fiables, conclusiones contrastadas y una metodología rigurosa y solvente para interpretar correctamente la evolución de los mercados en un contexto turístico cada vez más complejo. “Para Lanzarote, y especialmente para el sector turístico y hotelero de la isla, disponer de este tipo de información supone una oportunidad para anticiparse, tomar mejores decisiones y seguir orientando la estrategia del destino con visión, conocimiento y capacidad de adaptación”, señaló.

Susana Pérez, presidenta de la Federación Turística de Lanzarote (FTL), valoró positivamente la iniciativa, señalando que “nos permite ver la tendencia y la evolución de la demanda en el contexto de los distintos mercados, a fin de identificar retos y estrategias conjuntas entre destino, empresas turísticas y operadores como Coral para la diversificación de mercados”.

La presidenta de la FTL indicó asimismo que el Monitor resulta clave en este momento dada la evolución turística y los cambios en el contexto mundial. “Mantener de forma periódica el Monitor de Tendencias para actualizar y hacer seguimiento de los cambios es absolutamente necesario para adaptar la estrategia y los planes de acción”, añadió.

Onur Sonnur, General Manager de ODEON Tours en España, destacó que su compromiso con la isla “va más allá de los resultados inmediatos”. “Queremos construir una colaboración estable, sostenible y con visión de largo plazo, que contribuya al desarrollo del destino y refuerce su posicionamiento en los mercados emisores. La clave está en trabajar junto a la isla, sus instituciones y sus socios locales para generar una relación duradera y beneficiosa para todas las partes”, explicó.

Sonnur compartió también la importancia de avanzar “hacia un turismo de mayor valor añadido, con visitantes que permanezcan más tiempo, distribuyan mejor su estancia a lo largo del año y generen un impacto positivo en la economía local”. Durante su intervención expuso como elementos fundamentales para el crecimiento turístico de Lanzarote “mantener cifras estables, apoyar a los hoteles y socios del destino y favorecer una demanda más equilibrada son elementos fundamentales para que el crecimiento turístico beneficie realmente a Lanzarote”.

El contexto de mercado: mejora de la demanda desde abril y una decisión de compra más sensible.

Durante las jornadas, Coral Travel compartió también una lectura de la evolución reciente de la demanda en los mercados emisores en los que opera, especialmente en la región DACH, formada por Alemania, Austria y Suiza, así como en Polonia, República Checa, Rumanía y Países Bálticos (Estonia, Lituania y Letonia).

Juan Manuel Alonso explicó que desde finales de abril la compañía observa una evolución de reservas más positiva, con un fuerte comportamiento de las reservas de última hora y un interés elevado por la temporada alta. Al mismo tiempo, advirtió de que muchos viajeros están retrasando su decisión final de compra, lo que hace necesario plantear respuestas comerciales más flexibles.

“Desde finales de abril vemos una evolución de reservas claramente más positiva. Al mismo tiempo, observamos reservas last-minute muy fuertes y un gran interés por la temporada alta. Muchos clientes, sin embargo, están tardando más en tomar su decisión final. Por eso estamos trabajando con nuestros socios en propuestas flexibles y opciones de cancelación gratuita que aporten más seguridad a familias y otros perfiles de viajeros”, afirmó Alonso.

El responsable de Odeon Tours matizó que el peso coyuntural del last-minute no debe eclipsar la estrategia de largo plazo. “No podemos afirmar que el last-minute vaya a ser la tendencia de los próximos años. Todos los socios, tanto los operadores turísticos como los hoteleros y las instituciones turísticas de Canarias, debemos evitar que el debate actual sobre la reserva de última hora nos haga perder de vista la estrategia para los próximos años”, añadió.

Desde la visión de Coral Travel, el crecimiento futuro pasa por atraer nuevos segmentos de visitantes, ampliar la duración de las estancias, reforzar la presencia de Canarias en los mercados germanohablantes, bálticos y de Europa del Este, y generar nuevos motivos de viaje fuera de los periodos tradicionales de mayor demanda.

Diversificación de mercados y próximos pasos
Los talleres permitieron también identificar los mercados emisores prioritarios para diversificar en Lanzarote: Alemania, Austria, Suiza, Polonia, Estonia, Lituania y Letonia, República Checa, Rumanía, Estados Unidos, Canadá y los mercados asiáticos mediante una parada en sus itinerarios europeos y sus viajes a España.

A partir de las conclusiones recogidas, Coral Travel y MADISON Travel & Tourism plantean diferentes líneas de trabajo para acompañar al destinos en la activación de estas oportunidades. Entre ellas, campañas de co-marketing B2B y B2C en mercados emisores estratégicos en los que opera Coral -Alemania, Austria, Suiza, Polonia, República Checa, Rumanía, Estonia, Lituania y Letonia; soluciones en torno a la experiencia del viajero y atención inteligente, como asistentes conversacionales, IA agéntica, automatización de la atención y mejora de la experiencia durante todo el journey; herramientas para el conocimiento, captación y fidelización del cliente, como la voz de cliente, segmentación, personalización y modelos de fidelización; y acciones concretas para la atracción y posicionamiento de destinos y marcas vinculadas al marketing de influencers, eventos deportivos y gastronómicos y patrocinios como herramientas de captación y notoriedad en el mercado nacional.

Las sesiones concluyeron con una puesta en común de aprendizajes y próximos pasos, seguida de un espacio de networking entre profesionales. Con esta iniciativa, Coral Travel y MADISON Travel & Tourism refuerzan su compromiso con la generación de conocimiento aplicado y con el acompañamiento al sector turístico en un contexto marcado por la transformación de la demanda, la evolución de los mercados emisores y la necesidad de anticiparse a nuevas oportunidades competitivas.

Sobre MADISON Travel & Tourism
MADISON Travel & Tourism ayuda a destinos y empresas turísticas a crecer, diferenciarse y tomar mejores decisiones mediante soluciones integradas de inteligencia turística, marketing, comunicación, analítica de datos, digitalización y experiencia de cliente. Cuenta con más de 2.200 profesionales, con proyectos desarrollados en 45 países, acompañando a empresas e instituciones en la toma de decisiones, el análisis de tendencias y la generación de conocimiento aplicado en un entorno cada vez más dinámico y exigente.

Sobre Coral Travel
Coral Travel Group es un grupo turístico fundado en 1992, con sede en Turquía y presencia en 21 países a través de 37 empresas y más de 6.000 empleados. En sus 34 años de actividad, el grupo ha atendido a 40 millones de turistas y gestiona actualmente un volumen anual de aproximadamente 3,8 millones de viajeros, posicionándose entre los operadores de referencia en Europa y Oriente Próximo. Su modelo de negocio abarca la totalidad de la cadena de valor turística: la distribución mayorista bajo la marca Coral Travel en 15 países; los servicios receptivos a través de ODEON Tours en ocho destinos internacionales —Turquía, Egipto, Grecia, España, Emiratos Árabes Unidos, Tailandia, Túnez y Vietnam—; la operación hotelera mediante Coral Group Hotels (Seven Seas Hotels, Marvida Hotels y Xanadu Resort); y servicios transversales especializados en gestión de camas (ODEONBEDS), tecnología turística (ODEON Software and Technology) y consultoría de seguridad (ODEON Security and Consulting).

Descargar NP 

Contacto de marketing: marketing.corporativo@madisonmk.com

Le informamos que el Servicio Canario de Empleo ha publicado dos nuevas convocatorias de subvenciones destinadas a fomentar la contratación laboral durante el periodo 2026-2027.

• Programa “Certifícate”: Dirigido a incentivar la contratación de personas desempleadas que dispongan de un Certificado de Profesionalidad, con el objetivo de favorecer su inserción laboral y promover la cualificación profesional en las empresas.

• Programa “Retorno al Empleo”: Orientado a incentivar la contratación de personas desempleadas de larga duración, facilitando su reincorporación al mercado de trabajo y contribuyendo a mejorar su empleabilidad.

Ambas convocatorias cuentan con financiación específica para los ejercicios 2026 y 2027 y establecen distintos periodos de presentación de solicitudes en función de la fecha de formalización de los contratos.

Les animamos a valorar estas líneas de ayuda y a consultar los requisitos y condiciones de acceso, .ya que pueden representar una oportunidad para incorporar nuevos profesionales y reducir los costes asociados a nuevas contrataciones

Un cordial saludo,

Susana Pérez Represa

PRESIDENTA
Más información:

Subvención contratación SCE “Certifícate”- Certificados Profesionalidad

Subvención contratación SCE “Retorno al Empleo”

El servicio de certificación profesional gratuito consolida una trayectoria que avala su impacto positivo en el empleo y la cualificación en Lanzarote y La Graciosa

La Asociación Insular de Empresarios de Hoteles y Apartamentos de Lanzarote (Asolan) felicita a Lani’s Suites de Luxe por el importante reconocimiento obtenido en los Premios TripAdvisor Travellers’ Choice 2026, donde el establecimiento ha alcanzado el primer puesto de España en la categoría de hoteles pequeños y boutique, además de situarse en el séptimo lugar de Europa y en el vigésimo segundo de todo el mundo.

Estos galardones se conceden a partir de las valoraciones y opiniones publicadas por millones de viajeros en TripAdvisor durante los últimos doce meses, por lo que constituyen un reflejo directo de la satisfacción de los clientes y de la calidad de la experiencia ofrecida.

Para Asolan, este reconocimiento trasciende el éxito de un establecimiento concreto y supone una excelente noticia para el conjunto del destino Lanzarote. “Distinciones de este nivel contribuyen a reforzar el posicionamiento de la isla y de Canarias como referentes internacionales en turismo de calidad, donde la excelencia en el servicio, la atención personalizada y la innovación en la experiencia del visitante son elementos diferenciadores”, ha destacado su presidenta, Susana Pérez.

“El logro de Lani’s Suites de Luxe demuestra el alto nivel de profesionalidad y compromiso del sector alojativo de Lanzarote, cuyo trabajo diario permite que la isla siga siendo reconocida por viajeros de todo el mundo como un destino capaz de competir entre los mejores”, ha añadido.

Asolan traslada su enhorabuena a todo el equipo de Lani’s Suites de Luxe por este éxito internacional, fruto del esfuerzo, la dedicación y la apuesta constante por ofrecer una experiencia de máxima calidad, valores que contribuyen a fortalecer la imagen y la competitividad del destino turístico Lanzarote.

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