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HR自由主题知识分享 |
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【学习收获】又到周五啦！忙碌一周后，是HR们放松学习的好时机。今日开启自由主题分享，不管是最新的人力资源管理趋势，还是工作中总结的实用技巧，...
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本期牛人
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总监
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
总监
众泽咨询创始人/HR-知识云仓库
HR总监，一级人力师，20年实战老兵
北大硕，企业HRD
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
企业组织管理辅导师
薪酬绩效设计师
13年制造业HRD
薪酬绩效管理专家
本文为原创首发，著作权归作者所有。如需转载请联系授权，侵权必究。摘要：面谈是HR使用率最高、最容易做无效做功的核心工作，绩效面谈、离职面谈、矛盾谈心、整改约谈四类场景，大多HR只会单向沟通，不懂收尾闭环，最终出现谈而无果、口头承诺无效、劳资矛盾升级、面谈留证失效等问题。本文选取一线HR刚需实用技巧标准化面谈闭环话术，从HR专业视角出发，剖析无效面谈
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【管理视点：请教各位老师，员工入职时签订了保密协议有约定对核心技术岗竞业限制，目前该员工申请离职公司拟在离职后对其支付竞业限制补偿金进行竞业限制，如公司通知他签订竞业限制协议，如果他拒绝签字是否算违约呢？】【摘要：本文分享了竞业限制协议从签署到管理的核心要点：保密不等于
在“不确定”或“变化太频繁”的时代，想办法稳住自己所拥有的是头等大事，是事业和人生的基本面，一旦失去，向前发展就失去根基，相反，基础面扎实，由此再附加其他就容易得多。
职场PUA的本质，是借“为你好”之名，行控制之实。它不会写在员工手册里，却能在日复一日的打压、否定和比较中，慢慢抽走一个人的职业自信。本文试图拆解这类套路的常见操作，聊聊为什么优秀的人反而更容易中招，以及最重要的——如何把那个被别人攥在手里的“评价权”，重新拿回自己手里。这不是一篇苦大仇深的檄文，而是一场帮你从心理上“解套”的聊天。
不是"我要辞职"，也不是"我要告公司"。最让我心里一紧的，是员工坐在对面，沉默了很久之后说的那句："我不知道该找谁说这件事。"这句话背后藏着的，才是HR真正该管却最难管的东西。
近期各地社保有夯实的新要求，我们应该怎么办？
人力资源的发展，是随人性与人需而发展的。而AI的出现，必然导致新的问题出现，也就会出现新的新质工作内容，新质岗位。区别的是，我们是否能介入，并掌握应对方法。能，就可以让我们继续在人力资源这条路上前行。不然，还是早作打算更好。
只有当婚外情延伸到工作层面、触碰劳动法律的解除红线时，公司才能依法辞退，不纠结私德，只看对工作和公司利益的损害。你可以鄙视婚外情，但你不能用鄙视代替法律。
别人家抢人，飞机接送、五星酒店；你家招人，连张高铁票都抠搜得像葛朗台。1000多人的公司，听着不小，结果在人才市场活成了个笑话，心仪的大鱼闻着味儿游过来，你连鱼饵都舍不得挂，还怪鱼不上钩？超过70%的中高端候选人对跨城面试报销有明确预期，你把这笔钱省了，等于亲手把75%的优质人才直接推给了隔壁工位正在疯狂挖人的竞对。老板那张嫌弃的脸，映出的不是候选
我，经历过类似的情况。上半年复盘，别搞成流水账：HR到底该看什么、做什么、怎么调？如果你现在正对着电脑发呆，不知道年中总结该写什么，或者刚被老板问了一句“上半年人效怎么样”就心里发毛——这篇文章就是写给你的。年中复盘，说白了就三件事：上半年，我们到底干得怎么样？差在哪？是人的问题还是路的问题？下半年，怎么调、怎么追、怎么把年度目标保住？下面我
很多老板心里都有根小鞭子，觉得绩效工资就是用来“抽”员工的。干得不好？扣点。迟到了？扣点。任务没完成？接着扣。扣到最后，老板看着报表觉得省了钱，心里还挺美，觉得这叫“管理到位”。但事实真的如此吗？什么意思？就是你以为在用经济杠杆调动大家，实际上是在用法务风险挑战员工的底线。
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