Lean, filosofin bakom RPS, är nått som vi alla hör till och från. Ledningen pratar om det i religösa termer. Daglig styrning,”teams”,”teamleaders”,coaching,standardiserat arbetssätt, visualiserande chefsskap,förbättringsmöten, nyckeltal, engagemang, kundfokus, delaktighet, 5S, är allt en del av det som kallas ”leanfilosofin”.
Lean har en religös framtoning i sitt fokus på positivt tänkande och att alla skall arbeta tillsammans för företagets målsättning. Sektkänslan och kringvandrande självhjälpsgurus som upprepar, ”Allt går, bara du tänker positivt!”, känns inte långt borta. Det är ungefär som att säga att ”koka soppa på en spik för det blir jättegott!”. Ifrågasättande av sånt bullshit tolereras dock inte av leangurus.
För att dra en parallell. Det mest typiska tonläget i en diktatur är egentligen inte svartsynen eller det öppna hotet mot de egna medborgarna, utan i stället ett starkt krav på entusiasm och framtidstro, på enorma skördar och tjocka spädbarn. Det realistiska påpekandet att skördarna slår fel och att barnen är magra är det som inte tolereras.
Precis så fungerar förbättringsmöten, coaching och allt sånt trams som arbetsledningen ägnar sig åt. Realistiska påpekanden tolereras inte. Om nån säger att det inte går att koka soppa på en spik så har personen ifråga en negativ attityd. Det passar liksom inte in i Lean.
Lean handlar om att slimma organisationen. Det handlar inte om att jobba smartare utan att jobba mer intensivt. Att springa istället för att gå. Det finns inga pauser, utan under en minut måste man jobba 60 sekunder.
I en artikel från STEFAN SÖDERFJELL, fil. dr i psykologi, beskrivs Lean bra vad gäller effektivitet och effekt av Leansystemet på folk som jobbar på golvet :
I en finländsk longitudinell studie (över tid) av M. Kivimäki, J. Vahtera, J. Pentti och J. Ferrie (2000; i tidsskriften British Medical Journal, Vol. 320:8) påvisades att effektiviseringsprocessen vid metoder som Lean och liknande medförde ökad grad av sjukfrånvaro. I en annan longitudinell kvasi-experimentell (man jämför med icke-slumpmässigt urvald kontrollgrupp) studie av S. Parker (2003; i tidsskriften Journal of Applied Psychology, Vol. 88:4) visade det sig att Lean ledde till ökad grad av negativa arbetsrelaterade känslor och attityder såsom exempelvis bristande motivation/hängivenhet inför sin organisation samt arbetsrelaterad depression
Team Euromaint har grundat på detta några råd till alla andra ”teams” där ute. Vi menar att:
1. Vi inte skall komma på ”smarta lösningar” för vi får inte mer betalt för det. Istället löser vi problemet på ett smart och snabbt sätt och tar en extra kafferast (utan att det syns i EMAP).
2. Vi ser till att vår teamleader är lojal mot oss och inte mot arbetsledningen. Angivare och knähundar tolererar vi inte.
3. Vi tar det lugnt och stressar inte när vi jobbar. Säger nån att vi skall jobba snabbare jobbar vi fyra gånger långsammare.
4. Vi står utanför alla uppritade rökrutor!
Det har sinat i inlägg till bloggen via mailen under den senaste tiden. Det beror säkert på många olika anledningar. Det viktigaste är dock att bloggens skall vara ett verktyg för oss på golvet att agera tillsammans samt stödja oss i olika uppkomna situationer, sakfrågor och händelser.
Euromaintbloggen 
