Feeds:
Inlägg
Kommentarer

Archive for the ‘Ledningen’ Category

Image

(Vi har uppdaterat artikeln efter missförstånd med inställningen till lagledarna. Många lagledare är hur bra som helst men en del är mer lojala mot produktionsledarna än till arbetskamraterna i arbetsgruppen. Det är dessa lagledare som artikeln riktar kritik emot.)

Vi har tidigare skrivit om vad dealen är med bemanningsföretagen i detta inlägg. Särskilt relaterat till ombyggnadsverkstaden. Det finns dock mer att berätta om den frågan. 

Bemanningsföretagen används för att kväsa kritik av både produktionsledarnas och verkstadschefens synsätt på hur jobbet skall utföras på de olika projekten. Arbetsledningen använder bemanningsföretagen för att sparka anställda som uttrycker kritik eller reagerar mot hur de behandlas som hunsade boskap.

Hur många inhyrda som hittills fått sparken av dessa anledningar, som aldrig någonsin hade räckt för att sparka en fast anställd, är oklart. Men vad som är säkert är att det är så pass många så att de är satt i system (så pass satt i system så att vissa produktionschefer tävlar om vem som sparkar flest personer). 

De inhyrda som fått sparken av dessa anledningar har reagerat dels på stressen i utförandet av arbetsmoment, ologiskt avbrytande av arbetsuppgifter som måste skjutas upp (vilket leder till extra arbete, ”fler bollar i luften” och flytt av material och verktyg), hetsande produktionschefer, bristande arbetsmiljö samt hur chefer på alla nivåer skyller misstag på de som jobbar på golvet trots att de själva är bidragande orsaker. Det sistnämnda är oerhört vanligt eftersom ledningslojala chefer slickar uppåt genom att sparka nedåt. När inhyrda av olika anledningar kritiserar en stressig arbetsmiljö, där inflytandet över arbetets utförande är minimal, får de sparken. Deras attityd sägs inte passa företaget. 

Så hur sätter vi käppar i hjulet för systemet? En vanlig utspridd myt är att man skall visa civilkurage genom att som enskild person gå in på chefens kontor och drämma näven i bordet. Det leder enbart till att ni som inhyrda får sparken med fördelen att ni åtminstone bevarar er stolthet.

Det bästa sättet är som vanligt att börja diskutera saken med arbetskamrater som man litar på. Att få arbetskamraterna med på kritiken är betydelsefullt eftersom alla är utsatta för samma system. Det är vi som grupp som måste lösa problemet. En grupp blir man när man är två till tre personer som delar samma målsättning. Sträva alltid att bli fler och fler i gruppen.  Som enskilda personer är vi svaga men som fler är vi starka. Kom ihåg att nyanställda är mest i behov av uppbackning. Enskilt öppna konflikter med individuella chefer leder lätt till syndabocksutpekande. Använd istället arbetet som vapen och slå mot produktionen.

 Sen gäller det att börja jävlas tillbaka. Och här är lite tips och trix på hur ni kan göra det. Ni kan säkert komma på fler kreativa och bättre sätt att göra de på.

 Är chefen problemet så gör livet surt för personen ifråga.  Använd främst arbetet som vapen och gör ingenting som skulle hjälpa produktionen framåt. Kom ihåg att ni under alla omständigheter helst skall dra produktionen bakåt. Vi ger inga specifika detaljer på hur utan detta får ni diskutera i gruppen.

En för alla! Alla för en!

Read Full Post »

ImageLedningen för företaget Euromaint bestämde sig för att utkämpa en årlig roddtävling med åttamannalag. Manskapet tränade länge och när dagen för kapprodden kom var alla lag i absolut toppform men Euromaintlaget förorade och kom sist. Efter nederlaget var moralen i botten.

I denna krissituation visade ledningsgruppen prov på avsevärd handlingskraft. Man engagerade en konsultfirma som skulle undersöka strukturen i laget. Experterna kom efter flera månaders arbete fram till slutsatsen att det var för många som styrde och för få som rodde. Mot bakgrund av experternas rapport genomfördes omedelbart förändringar i lagstrukturen.

Nu hade man fyra styrmän, två överstestyrmän en styrledare och en roddare. Dessutom införde man ett poängsystem för att motivera roddaren.”Vi måste utvidga hans arbetsområde och ge honom mera ansvar”.

Året därpå förlorade man igen. Den enda Roddaren avskedades med hänvisning till dålig arbetsprestation, men det betalades dock ut en bonus till ledningen som uppskattning för det stora ansträngningar den lagt ned.

Konsultfirman utarbetade en ny analys, varav man drog slutsatsen att man hade valt rätt taktik och att motivationen också var god, och att det alltså måste vara materialet som behövde förbättras. Idag är företaget Euromaint i färd med att utveckla en ny båt.

Read Full Post »

ImageEn generell uppfattning för arbetsgivarna är att det är vi på golvet som kostar pengar i form av våra löner och för lågt arbetstempo. Men är det verkligen så? Vem är det som egentligen tar in pengarna? Team euromaint har djupdykt i frågan.

Hur kommer pengarna in? Produktionen på EM är uppbyggt kring att fakturera för räkningar för utförda arbetsmoment. Arbetsmomenten är uppdelade i enlighet med vad vi kan fylla i EMAP systemet som vi skriver in våra timmar i varje dag. Varje arbetsmoment har ett nyckeltal som inte får överskridas dvs ett maxtak för nedlagda arbetstimmar i ett arbetsmoment.

Så vad är det som kostar? Ett tåg består av ett x antal arbetsmoment. Låt oss säga att ett arbetsmoment har ett nyckeltal på 40 arbetstimmar. Efter att ha fått in flera uppgifter från golvet så ligger EM:s fakturering på mellan ca 1000 -1300 kronor per arbetstimme. För enkelhetens skull räknar vi genomsnittet på 1150 kronor per arbetstimme och anställd. 1150 kronor per arbetstimme är det alltså som EM tar ut från oss på golvet.

Vad kostar vi på golvet?

Om vi räknar på en genomsnittslön för en fast anställd på 139 kronor per arbetstimme så är den totala kostnaden för denna anställd med sociala avgifter, arbetsgivaravgifter, mm ungefär 300 kronor per timme. Enligt arbetsledningen är det ju billigare med inhyrd personal (det garanterar vi att det inte är) men för enkelhetens skull räknar vi på det som ”officiellt” anses vara dyrast.

Vad kostar verktyg, material, hyra och el?

Materialkostnader och kostnad för verktyg tillkommer naturligtvis. Kostnaden för verktyg är relativt liten eftersom verktyg kan användas till flera arbetsmoment mer än ett. Kostnaden för material och komponenter varierar beroende på arbetsmoment men köps in i så stora kvantiteter (exempelvis poppnitar och skruvar) att även den kostnaden blir rätt liten. Låt oss för enkelhetens skull säga att material och verktygskostnader ligger per anställd och arbetstimme på ungefär 100 kronor i genomsnitt per anställd och arbetstimme. Hyra för lokal, underhåll och elkostnader bör vara i genomsnitt också ca 100 kronor per arbetstimme. Detta betyder att material, verktyg, el, hyra och underhåll blir 200 kronor per arbetstimme.

Vad blir den sammanlagda kostnaden?

Den sammanlagda kostnaden för löner, material, verktyg, el, hyra och underhåll utgör sammanlagt 550 kronor dvs lite mindre än 50 procent av den totala kostnaden som faktureras.

Hur mycket är EMs vinst på våra arbetstimmar?

Vinsten för EM per timme som vi arbetar, inklusive kostnader för material, verktyg, hyra, el mm, ca 600 kronor per arbetstimme. Låt oss säga att 300 anställda jobbar 8 timmar på en dag. Då blir den totala vinsten på alla dessa 300 anställdas nedlagda arbetstimmar på en dag 1 440 000 kronor. På en hel månad blir det 28 800 000 kronor i ren vinst.

Vart tar pengarna vägen?

En hel del pengar slösas givetvis bort genom dålig planering och kostsamma projekt med 5S och RPS. Sen finns det en hel del kostnader för överflödiga chefer och kontorspersonal. Men en stor del hamnar i fickorna på ledningen, chefer och aktieägarna.

Vampyrer med kostymer

Ledningen för EM tjänade förra året följande på våra nedlagda arbetstimmar. Nedan är ett par personer ur ledningen för EM:s inkomster för 2009. Det ger en ungefärlig bild av vad enskilda personer ur ledningen tjänar på vårt arbete.

1. Ole Martin Kjörrefjord

Sammanräknad inkomst för 2009 = 3 765 028 kronor per år.

Sitter i ledningen för 13 företag. Ordförande OCH styrelseledamot i Euromainr rail AB, Euromaint industri AB, Euromaint bemanning AB, Euromaint Tracksupport AB. Styrelseledamot och VD i Euromaint AB och Euromaint Gruppen AB. Styrelseledamot i Euromaint rail 2 AB.

2. Torbjörn Vilhelm Leonard Laurén

Sammanräknad inkomst för 2009 = 3 429 344 kronor per år

Sitter i ledningen för 4 företag. Styrelseledamot och ordförande i Euromaint AB och Euromaint gruppen AB.

3. Per Henrik Joelsson

Sammanräknad inkomst för 2009 = 4 992 572 per år

Sitter i ledningen för 10 företag. Styrelseledamot i Euromaint AB, styrelseledamot och ordförande i EMaint AB samt styrelseledamot i Euromaint gruppen AB.

4. Arne Sven Karlsson

Sammanräknad inkomst för 2009 = 49 164 490 kronor per år

Sitter i ledningen för 23 företag. Styrelseledamot i EMaint AB och styrelseledamot/VD för Ratos AB som är koncenmoder för alla Euromaintbolag.

Read Full Post »

Image

Mitt favvo exempel är väl att dom står och kontrollerar hur lång tid det tar att att lägga ner och plocka upp verktygen ur lådorna.

Citat 1. ”Du kunde sparat en sekund om du lagt hylsan där istället.” Citat 2.” Du behöver bara en 13 nyckel” – ”Men hur gör jag då om jag behöver mothåll?”

–         Ur intervju med en av oss på golvet

Om det blivit för mycket röda brickor på tavlan kommer du att bli utsatt för en tidsstudie. Då dyker det upp en ”tekniker” som roligt nog skall försöka klura ut vad du gör för fel för att du inte har jobbat tillräckligt snabbt eller håller de nya nyckeltalen. Då kan det låta som citatet ovan från en intervju av en av oss på golvet.

Officiellt kallas det vara att vi inte skall ”arbeta hårdare utan smartare”. Förutom att det provokativt insinueras att vi på golvet inte har en hjärna att tänka med så försöker de alltså få oss att tro att det inte handlar om att öka arbetstempot, stressen och pengaflödet.  Utöver den förnedringen så skall en pajas stå bakom oss med en klocka och samtidigt ifrågasätta hur vi utför vårt arbete.

En tekniker är med andra ord en modern variant av en tidsstudieman. Tidsstudiemännen var förr i tiden de mest hatade personerna på arbetsplatserna. De var bespottade för att de var ledningens lakejer för att genom tidsstudier sänka ackordslönerna. Då gick tidsstudiemän runt i fabrikerna och klockade arbetsmoment. Deras uppgift var att räkna om ackord när man hade övat upp sin färdighet och uppgifterna utfördes snabbare. Det var naturligtvis inte populärt eftersom ackorden sänktes och tidsstudiemännen kallades ofta för ”brödtjuvar”. Ett vanligt motdrag mot tidsstudier var att jobba långsamt och med riktigt kvalitativt resultat (arbete enligt regelboken).

Numera kallas tidsstudierna för SAM som sägs vara en mer lättanvänd version av den gamle tidsstudiemannens verktyg MTM, metod, tid och mätning. Förkortningen SAM står för Sekvensbaserad Aktivitets- och Metodanalys.  Ibland ingår det inte i SAM att klocka det du gör utan att tidsstudiemannen istället ifrågasätter hur du jobbar (typ ”varför använder du två verktyg när du bara behöver en? du kan spara nån sekund där”).

Tidsstudierna syfte är alltså att få oss att tävla och konkurrera inbördes, ange varandra och i slutändan öka arbetstempot. Att öka arbetstempot innebär att det rullar in mer pengar till ledningen och EM. För det är ju inte så att EM kommer att fakturera kunden med lägre räkningar.

Så några goda råd:

Jobba sakta och kvalitativt när brödtjuvarna kommer på besök.

Kräv att arbetskamrater bistår i ”studien” och kontrollerar brödtjuvens arbete.

Gör livet surt för brödtjuven på alla möjliga kreativa sätt.

Read Full Post »

Nu har vi all anledning att fira. VD Mats Önner har fått sparken! Dom kallar det för lite finare ord men egentligen har idioten fått foten. Nu är det bara resten av rötäggen kvar att bli av med. Det som är kvar är också att de flesta arbetskamraterna på bemanningsföretagen skall få fast anställning. Lönerna i bemanningsföretagen kryper nu neråt och lägst ligger werkstadsfolket på 110.

Team Euromaint (TE)

Read Full Post »

Som första företag i Sverige har ledningen och riskkapitalägaren ratos kommit på den sluga ideen att sparka nästintill all sin kompetent fast anställda personal pga arbetsbrist och ersätta den med inhyrd personal från bemanningsföretag. Företrädesrätten enlig lagen om anställningsskydd skiter man fullständigt i.

Uppsägningsbeskeden har inte kommit än så rent formellt har ingen blivit uppsagd än. Uppsägningen börjar inte från att man får beskedet skriftligt i handen vilket man förmodligen får när förhandlingarna om turordningen är avslutade. Vilket säkerligen dröjer till slutet av mars.

Vid kontoret har det satts upp ett antal tjänster på en av de vita anslagstavlorna där man uppmanas söka om det jobb man redan har. Förödmjukande nog erbjuds den sparkade personalen att stå med mössan i hand och söka om sina egna tjänster. Antagligen får man väl jobbet om man slickar ledningens röv tillräckligt grundligt. Hoppet står väl till att ingen knogare förödmjukar sig så mycket och hellre svälter på akassa än att leva på meriten att acceptera att bli värre behandlad än boskap.

Vi får väl kröna ledningen, med Arne Karlsson och Mats Öhner i spetsen, till de största svinen i sverige. Men var e facket? Kritik från SEKO och ST kan man ju läsa i tidningen om. Men på golvet är de som vanligt passiva och helt frånvarande. Vad gör dom egentligen? Och vad händer med turordningen? Uppenbarligen kan inte facken organisera. Dom är bromsklossar för oss anställda. SEKO har enligt sin anslagstavla skrivit ett brev till Arne Karlsson som medlemmarna kan läsa på fackexpedition.  Det säger ju en hel del om deras handlingsberedskap.

Men mer om det i kommande inlägg.

Read Full Post »

Designa en webbplats som denna med WordPress.com
Kom igång