Delvy

108 días. Ese era el contador con el que se abría la sesión en Valladolid. El 2 de agosto de 2026 entra en plena aplicación el Reglamento (UE) de Inteligencia Artificial. A partir de ese momento, el uso de sistemas de IA en el entorno empresarial pasa a estar sujeto a un marco normativo exigible, con implicaciones directas en términos de responsabilidad y cumplimiento. En este contexto, nuestro AI Senior Counsel, -Pablo Sáez, participó en una sesión organizada por Women in AI Spain en Valladolid, centrada en el impacto práctico del Reglamento para empresas y profesionales. Una de las principales conclusiones es clara: el Reglamento aplica en la mayoría de los casos en los que se utilizan herramientas de IA en el desarrollo de una actividad económica. No es necesario desarrollar sistemas propios ni tener una estructura compleja para quedar dentro de su ámbito. El punto relevante no es tanto si aplica, sino cómo aplica. El Reglamento introduce un sistema de obligaciones basado en el nivel de riesgo del uso concreto. Por tanto, el análisis debe partir de una correcta identificación y clasificación de los casos de uso existentes en cada organización. Desde una perspectiva práctica, y de cara a su plena aplicación, resulta recomendable: • Identificar los usos de IA integrados en la actividad. • Clasificar cada caso conforme a su nivel de riesgo. • Evaluar las obligaciones de transparencia aplicables (art. 50). • Revisar el tratamiento de datos personales en línea con el Reglamento General de Protección de Datos. • Documentar los criterios y decisiones adoptados. • Tener en consideración las guías publicadas por AESIA - Agencia Española de Supervisión de Inteligencia Artificial. Asimismo, el artículo 5 delimita las prácticas prohibidas, estableciendo un perímetro claro que, aunque no suele afectar a la operativa habitual de las empresas, conviene tener identificado. La adaptación al Reglamento no requiere planteamientos disruptivos, sino un ejercicio ordenado de análisis, clasificación y documentación que permita integrar el uso de la IA dentro de un marco de cumplimiento. #Delvy #AIAct #ReglamentoIA #LegalTech #Compliance #DerechoDigital #InteligenciaArtificial

En Delvy hemos participado recientemente en la Sesión Formativa: RGPD y Pacto de Socios dentro del programa BStep 2026 de Barcelona Activa. Durante la jornada, Sandra Zabala, Associate Manager Corporate en M&A, abordó los principales elementos a tener en cuenta en un pacto de socios, poniendo el foco en cómo estructurarlo correctamente desde el inicio. A continuación, nuestro Partner IP-IT & AI José Morato, profundizó en los aspectos aspectos esenciales del RGPD, propiedad intelectual y un poco de IA. La sesión continuó por la tarde con un bloque práctico dinamizado por Laia Serramià, Senior IP-IT & AI Lawyer, junto a Sandra Zabala, en el que se trabajaron los contenidos de la mañana aplicados a casos concretos. Este tipo de formaciones permiten trasladar el marco legal a la realidad operativa de las empresas, aportando claridad en momentos clave de toma de decisiones. Gracias a Barcelona Activa por la organización y por seguir impulsando este tipo de iniciativas. #Delvy #Formación #RGPD #PactoDeSocios #BarcelonaActiva #Empresa #Legal

El sueldo del fundador: Ajustes necesarios para una rentabilidad real. En la gestión financiera estratégica, el sueldo de los fundadores suele ser un concepto infravalorado. Es habitual encontrar modelos donde la dirección percibe salarios simbólicos con el fin de optimizar la caja; sin embargo, esta práctica genera una distorsión significativa en los estados financieros de la compañía. Desde una perspectiva técnica, si el EBITDA es positivo únicamente porque no se contempla el coste de mercado de las posiciones de liderazgo, la rentabilidad resultante es ficticia. El modelo de negocio no se sostiene por su propia eficiencia operativa, sino por una subvención implícita del capital humano. Consideraciones técnicas clave: 🔺 Ajustes de valoración: En procesos de Due Diligence, cualquier analista profesional aplicará un ajuste "pro-forma" sobre estos salarios para determinar la capacidad de generación de caja real. 🔺 Escalabilidad estructural: Un negocio solo es escalable si sus márgenes pueden absorber el coste de reemplazar a los fundadores por perfiles externos de igual nivel sin comprometer la viabilidad. 🔺 Rigor en el Burn Rate: Ignorar el coste real del talento directivo impide validar si el margen de contribución es suficiente para sostener una estructura corporativa profesional a futuro. La madurez financiera exige que los números reflejen todos los costes operativos reales. Solo así se puede asegurar que la rentabilidad es estructural y no fruto de una distorsión contable. #DelvyCFO #EstrategiaFinanciera #CorporateFinance #EBITDA #DueDiligence #GestionEmpresarial

[#méxico] En Delvy seguimos impulsando espacios de conexión dentro del ecosistema empresarial y tecnológico en Latinoamérica. Recientemente, nuestro equipo en México ha participado en la organización de Wine, Art & Networking, un encuentro exclusivo que ha reunido a más de 70 asistentes, con la participación de aproximadamente 15 fondos (entre venture capital e impacto) y 30 startups del ecosistema, en un entorno diseñado para fomentar relaciones de valor y conversaciones estratégicas en Ciudad de México. Más allá del networking tradicional, este tipo de iniciativas permiten fortalecer la comunidad, generar sinergias reales y acompañar de forma cercana el desarrollo de proyectos con ambición de crecimiento. Gracias a nuestro Partner Bernardo Tamez y a todo el equipo de Delvy México por seguir construyendo y consolidando nuestra presencia en el ecosistema local. #Latam #VentureCapital #ImpactInvesting #Startups #Innovación #NetworkingEstratégico #Inversión #Growth #DelvyMexico #LegalPartner

El uso de herramientas de IA que desarrollan código y productos digitales en cuestión de horas está disparando la productividad…pero también está abriendo riesgos legales que muchas empresas aún no están valorando correctamente. Más allá de su potencial, estas soluciones implican tratamiento de datos, posibles transferencias internacionales y decisiones técnicas que pueden comprometer el cumplimiento desde el minuto uno si no se gestionan con criterio. Nuestro Associate IT & Privacy Manager Luis María Cabello de los Cobos, ha escrito el siguiente artículo en el que analiza, desde un enfoque práctico, qué está fallando en el uso actual de estas herramientas y cómo abordarlo correctamente sin frenar el desarrollo 🔽 🔗 https://lnkd.in/eZczkdYq #InteligenciaArtificial #DataProtection #RGPD #LegalTech #Delvy

La función financiera está evolucionando hacia un rol cada vez más estratégico dentro de la empresa. En un entorno donde la presión sobre márgenes, la planificación y la toma de decisiones son críticas, el área financiera deja de centrarse únicamente en el reporting para convertirse en un elemento clave en la definición y ejecución de la estrategia de negocio. Más allá del control, su valor reside en la capacidad de anticipar escenarios, aportar criterio en decisiones relevantes y acompañar procesos de crecimiento con una visión estructurada y alineada con la realidad de la compañía. En este artículo, nuestro equipo financiero analiza cómo la dirección financiera se está consolidando como un eje estratégico y qué implica esta evolución en la práctica. 🔽 Puedes leer el artículo completo aquí: 🔗 https://lnkd.in/ejfcmDF9 #Finanzas #DirecciónFinanciera #EstrategiaEmpresarial #CFO #CFOasAservice #Delvy

El gran reto de toda empresa familiar es lograr que dos mundos se entiendan: la familia y el negocio ⚖️ Mientras que en el ámbito familiar mandan las emociones y el afecto, la compañía exige racionalidad y resultados. Encontrar el equilibrio exacto es clave para asegurar la continuidad del proyecto a través de las generaciones. Para evitar que los roces afecten al rendimiento, es vital dar un paso más: pasar de la simple confianza verbal a una estructura bien definida. Aquí es donde el Protocolo Familiar actúa como la herramienta definitiva para marcar las bases y los límites de la organización. En este artículo, Saül Claramunt y Eduard Mendez, Corporate & M&A Lawyers en Delvy, explican por qué esta hoja de ruta es esencial para proteger tanto el futuro del negocio como la armonía en casa 🏠 Puedes leer el artículo completo aquí: 🔗 https://lnkd.in/e56hFgFJ #CorporateLaw #MergersAndAcquisitions #Manda #LegalStrategy #Delvy

La falacia del 1x1: por qué sustituir clientes no implica crecimiento real Es habitual interpretar que, si se pierden clientes pero se captan más, el balance es positivo. Sin embargo, este enfoque ignora el impacto financiero del churn y su efecto directo en la rentabilidad. El punto clave está en el coste de adquisición (CAC). Un cliente existente ya amortizado genera margen de forma recurrente. Sustituirlo por uno nuevo implica volver a invertir en captación, ventas e implementación para alcanzar ese mismo nivel. En términos operativos, no es un reemplazo equivalente, sino una pérdida neta. Por ello, la lectura financiera debe ir más allá de la retención de clientes y centrarse en la retención de margen. Incrementar el valor de la base actual (LTV) suele ser más eficiente que sostener el crecimiento únicamente mediante captación constante. Este enfoque requiere alinear a toda la organización: 🔺 Ventas: priorizar clientes con mayor capacidad de permanencia 🔺 Producto: medir el éxito en términos de retención de valor 🔺 Finanzas: definir un CAC sostenible en función de la retención real En última instancia, el crecimiento sostenible no depende del volumen de clientes que entran, sino del valor que se es capaz de mantener y expandir. Si quieres analizar cómo impacta el churn en tu rentabilidad o revisar la sostenibilidad de tu modelo de crecimiento, puedes contactar con nuestro equipo aquí: https://delvy.es/contacto/ #Delvy #EstrategiaFinanciera #CrecimientoSostenible #Churn #Rentabilidad #CAC #LTV #FinanzasEstratégicas #GestiónEmpresarial

⚖️ 569 votos a favor. El Parlamento Europeo aprobó el pasado 26 de marzo una reforma del AI Act, con implicaciones directas para las empresas que operan en Europa. José Morato y -Pablo Sáez analizan esta reforma en Economist & Jurist. Estas son las principales claves: 📅 Los plazos se redefinen, pero no desaparecen. Las obligaciones para sistemas de alto riesgo se distribuyen en fechas cerradas: artículo 6.2 y Anexo III (2 de diciembre de 2027) y Anexo I (2 de agosto de 2028). 🏢 Las small mid-caps acceden a medidas de apoyo antes limitadas a pymes, introduciendo un ajuste de proporcionalidad con impacto directo en su estructura de cumplimiento. 🚫 Se incorpora la prohibición expresa de los sistemas de “nudificación”, con una excepción técnica que requiere análisis detallado. 🔄 El trílogo no ha comenzado. El texto aprobado fija la posición del Parlamento, pero el marco definitivo sigue en negociación con el Consejo. En Delvy acompañamos a empresas y fondos en sus procesos de adaptación al Reglamento europeo de IA, con un enfoque orientado a cumplimiento y toma de decisiones. 🔗✍️ Puedes leer el análisis completo aquí: https://lnkd.in/ezT-EuS5 #Delvy #AIAct #ReglamentoIA #InteligenciaArtificial #LegalTech #DerechoDigital #CumplimientoNormativo