Dennis Hildebrand

Dennis Hildebrand · Decision ArchitectHamburg

Ich finde die
Entscheidung, die
zuerst fallen muss.
Sie treffen sie.

Vor einem größeren Vorhaben in Ihrem Unternehmen steht eine Entscheidung. Davon hängt ab, was Vorrang hat und wofür Geld ausgegeben wird. Dafür muss feststehen, wer entscheidet. Bleibt sie offen, stockt Ihr Vorhaben. Oder es wird trotzdem gebaut und bezahlt.

Ich spreche mit den Beteiligten und benenne, was trägt und was weg kann. Und was dann möglich wird. Nach Ihrer Entscheidung zeichne ich den Plan und führe den Aufbau mit Ihrem Team und Ihren Dienstleistern, bis ein Ergebnis steht, das sich prüfen lässt.

Anliegen

Rolle

An Ihrer Seite.

Eine Idee, ein Zweifel, ein Vorschlag Ihrer Agentur: Manche Fragen brauchen zuerst ein Gegenüber, das mitdenkt, nachfragt und widerspricht.

Ich sehe selbst nach. In den Zahlen, in den Abläufen und im Gespräch mit den Beteiligten. Dann sage ich, was ich sehe und welchen Weg ich für richtig halte.

Sie entscheiden. Danach führe ich den Aufbau, bis er läuft. Jeder weiß, was geschieht, wer es übernimmt und woran man erkennt, dass es fertig ist. Was im Weg steht, kläre ich mit den Beteiligten.

Danach

Was danach anders ist.

  • Ihr Produkt wird so verständlich, wie gut es ist.
  • Ein Team arbeitet gemeinsam auf ein Ziel hin.
  • Ein Vorhaben ist fertig, und alle wissen, woran man das sieht.

Felder

Haltung

Das Rohr in der Wand

Ordentlich gearbeitet, an der falschen Stelle.

Ein Installateur verlegt ein Rohr, sauber und nach seinem Plan. Drei Wochen später soll genau dort eine Tür hin. Die Wand wird wieder aufgestemmt.

Im Betrieb heißen die Gewerke Marketing, Vertrieb, Agentur und Software. Jeder baut gut. Welcher Plan gilt, sagt keiner.

Drei Stellen, an denen ich zuerst suche:

  • 01 · Die Entscheidung, die nie gefallen ist
  • 02 · Die Arbeit, die nach Fortschritt aussieht
  • 03 · Das, was weiterläuft, weil es niemand stoppt

Die ganze Geschichte

So arbeite ich

Vom ersten Blick bis zur Abnahme.

  1. ErkennenIch lese, was trägt und was nicht.
  2. EntscheidenIch bereite die Entscheidung vor und führe sie herbei.
  3. FührenIhr Team und Ihre Dienstleister bauen. Ich führe.
  4. AbschließenFertig ist, was gegen die Kriterien vom Anfang geprüft ist.

Mein Urteil hängt nicht daran, wer danach baut.

Die Arbeitsweise im Einzelnen
Was ich immer wieder finde

Entschieden

Was sich danach geändert hat.

Eine Produktgruppe hat Vorrang. Die übrigen Initiativen fallen weg.

Ein Teil des Jahresbudgets freigesetzt, bei gleicher Sichtbarkeit.

Prüfen, was das Marketing bringt

Der Shop folgt einer festen Ordnung für Märkte, Zielgruppen und Produkte.

Wege, die zum Produkt führen. Sichtbarkeit und Umsatz wachsen in allen Märkten.

Die Website neu aufbauen

Person

Dennis Hildebrand, Decision Architect aus Hamburg

Ich bin Dennis Hildebrand.

Ich bringe Bewegung in ein Vorhaben und halte es stabil, bis es fertig ist.

Ich kenne Betriebe aus eigener Verantwortung.

Eine Beobachtung

Im Schneechaos standen fünf Leute um ein Auto und schoben, eine halbe Stunde lang. Ich bin hinuntergegangen und habe gefragt, ob ich helfen kann. Zwei Minuten zugeschaut, dann: ein Stück vor, jetzt langsam zurück. Nach drei Minuten war das Auto frei.

„Durch dich weiß ich jetzt erst mal, wie der Plan ist.“

5,0 von 5 aus 15 Bewertungen auf ProvenExpert · 100 % Weiterempfehlung

Mehr über mich

Anfangen

An einer Stelle anfangen.

Wofür geben Sie Geld und Zeit aus? Was davon trägt, und was muss weg? Die Frage betrifft den ganzen Betrieb. Beantworten lässt sie sich an einer Stelle.

Die acht Stellen

Gespräch

Erzählen Sie mir, was ansteht.

Zwanzig Minuten, ohne Kosten, ohne Vorbereitung. Sie schildern Ihre Lage, ich sage Ihnen, ob und wo ich ansetze. Was ein Format kostet, wissen Sie vor Beginn.

Ich arbeite mit Inhabern, die wissen, wofür ihr Betrieb steht, und den nächsten Schritt bauen wollen.

So läuft das Gespräch

Freiwillig: die Lage vorab beschreiben