タイトルの通り、2026年7月末をもってnote株式会社を退職します。なので、noteのCDOとしてはこれが最後の記事です。4年6ヶ月。本当に、本当に幸せな時間でした。

先日公開した「note質問箱」のOGP画像に、1デザイナーとして、こだわれるだけこだわってみました。

最近、社内のいろんな場所で、AIが当たり前に使われるようになりました。文章を書く、デザインのたたき台をつくる、企画を相談する。びっくりするくらい優秀で、もう僕も手放せません。

最近よく目にするデザイナー不要論。不要論を唱えるのは自由だし、ある意味で正しい話だとも思っています。AIによって、これまでデザイナーがやっていた作業の多くは置き換わっていく。それは事実です。

みなさん、AIとデザインしてますか？

AIの回答は、「もっともらしい」と感じませんか？

最近、デザイン組織のマネジメントやこれからのキャリアについて相談を受けることが増えてきました。その中で、なんとなく会話の端々に「違和感」を感じることがあるんです。

普段はnote株式会社でCDOとしてサービスづくりに関わりつつ、朝や週末には個人の会社であるFluid Designの仕事として、デザイン顧問のプロジェクトを複数同時に進めています。

当時の自分の視野に甘さも若干感じるけれど、それでも芯にある想いは変わっていないのを改めて感じる。

-------👇ここから発表内容👇-------

新しいサービスを立ち上げるとき。大事な機能を広く届けたいとき。あるいは、プロジェクトの節目でなにかをちゃんと伝えたいとき。
そんなタイミングで、デザイナーに「デザインを依頼する」場面に、僕はこれまで何度も立ち会ってきました。

2025年、noteは「デザイナーが働いてみたい企業TOP10」に入りました🎉

6/22 追記

そんな中で「CDOって、何をする人なんですか？」
最近も、こんな質問をもらうことがあります。

今回は僕の過去の登壇経験をもとに、登壇資料のデザインについて、今回はに「会場に合わせた最適化」という視点からお話ししていきたいと思います。

noteは2022年/2023年に続き、今年もSpectrum Tokyo Festvalというデザインイベントに協賛しています。

今日は日ごろ面談をしていてよく質問をいただく、noteの事業と体験のデザインの密接な関係についてお話しましょう。

今日は、note社のデザイナー採用において、ちょっと思い切った意思決定をしたので、それについて書いてみます。

僕は先月まで開発部門の長をしていたのですが、そこの月例会ではマネージャーやプロダクトマネージャーがオススメのマンガを紹介するコーナーがありました。

僕は自分の力にそこまで過信をするタイプではありませんが、確実に自信を持っていることに「良い人に出会える運」があります。

僕はデザイン顧問という仕事は、雇い入れるのも自分で引き受けるのも、双方良い仕組みだと思っているのです。

そうなると新しい挑戦ってとても少なくなる。僕がnote社に転職したのは今年の2月。もちろんたくさん新しいことをやっているわけですが、全く新しいことかっていうとそんなこともなく。基本的には今までの経験を活かした仕事を選ぶのが普通です。