Próximo Lean Cast · 3 de novembro, às 19h“Da agilidade à entrega de valor”, com Heloiza Magrin e Tassiani Ventura · ao vivo no YouTube ↗
Lean em operações logísticas

Lean em logística.
Resultado no fluxo.

O concorrente faz Lean de fábrica num galpão. A S&L lê o dado que a operação já produz e transforma fluxo em margem — em armazéns, centros de distribuição, transporte e last-mile.

41%Menos lead time
171→100Minutos no fluxo crítico
27+Anos em operação
Case · Operador logístico nacional

Lead time cortado em 41% — e o ganho ficou.

Desafio

Fluxo crítico de um dos maiores operadores logísticos do Brasil.

O que fizemos

Método ROTA aplicado ao fluxo, liderado por Sergio Santos como especialista Black Belt.

Resultado

De 171 para 100 minutos, sustentado no semestre seguinte, sem regressão.

Método proprietário

O método ROTA

Quatro etapas, da leitura do fluxo à sustentação do ganho. O critério de saída é a sua equipe caminhando sozinha.

R01 →

Radiografia do Fluxo

Lemos o dado que a operação já produz. Do recebimento à expedição, aparece o fluxo real, não o do procedimento.

O02 →

Orquestração pela Promessa

Capacidade e sequenciamento alinhados à promessa feita ao cliente. OTD e SLA deixam de ser meta de parede.

T03 →

Tração no Gargalo

Kaizen concentrado onde o fluxo trava. Melhoria espalhada é esforço diluído; no gargalo, cada minuto vira margem.

A04 ✓

Ancoragem do Ganho

Padrão, gestão visual e multiplicadores formados. O ganho fica quando a consultoria sai.

O que oferecemos

Lean aplicado onde o fluxo realmente acontece

Armazéns, centros de distribuição, transporte e last-mile: onde o desperdício custa mais caro, o fluxo é a promessa ao cliente e o resultado aparece mais rápido.

Caminho 1

Diagnosticar

Diagnóstico Lean Logístico

A Radiografia do Fluxo, primeira etapa do ROTA. Mapeamos o fluxo real, do recebimento à expedição, e expomos gargalos de picking, ociosidade de dock e ruptura de SLA com dados.

VSM LogísticoOTD / OTIFGargaloLead Time
Agendar diagnóstico
Caminho 2

Transformar

Semana Kaizen em Operações

5 dias num processo crítico do CD ou do transporte: layout, movimentação e padrão resolvidos em tempo real.

Consultoria In Company

Programa de melhoria contínua de ponta a ponta, com transferência real de conhecimento para a equipe.

Programa 5S em Operações

Implantação e auditoria do porto ao CD, em formato multiunidade para operações distribuídas.

Caminho 3

Desenvolver pessoas

Treinamento Lean para Operações

Os 8 desperdícios no armazém, VSM para operadores, KPIs logísticos e gestão visual de dock.

Lean para Gestores de Logística

Coordenadores, supervisores e gerentes que enxergam desperdício e sustentam resultado sem depender de consultoria.

Palestras Corporativas

Semanas da qualidade, convenções e workshops, com linguagem de operação real.

Quem somos

Da vivência operacional ao método.

27 anos de operação real, do chão do armazém à gestão, transformados em método. Entendemos o contexto antes de propor qualquer mudança.

Sergio Santos, CEO e fundador da S&L Lean Consulting
CEO e fundador

Sergio Santos

Mais de 27 anos em logística, operações e planejamento. Black Belt em Lean Six Sigma e host do LeanCast.

LinkedIn ↗
Ivanildo Lima, cofundador e diretor-sócio da S&L Lean Consulting
Cofundador e diretor-sócio

Ivanildo Lima

Consultor em melhoria contínua e gestão de processos, conduz iniciativas Kaizen do entendimento do problema ao acompanhamento.

LinkedIn ↗
Missão

Transformar o rastro que a operação já produz em resultado sustentado, desenvolvendo pessoas até que o cliente não precise mais de nós.

Visão

Ser a consultoria de referência em Lean no Brasil, reconhecida pelas equipes que forma. Cada cliente que caminha sozinho é a prova.

Valores
Respeito pelas PessoasDesenvolvimento antes da DependênciaMelhoria ContínuaGeração de ValorLiderança ServidoraIntegridade e TransparênciaExcelência com SimplicidadeResultados Sustentáveis
Canal S&L no YouTube

LeanCast

Entrevistas, cases reais e conteúdo técnico sobre Lean, Kaizen e melhoria contínua. Quem vive a operação falando para quem vive a operação.

@SlleanConsulting · episódio mais recente Inscrever-se ↗
Ambiente de treinamento

Laboratório Lean

A turma aplica cada ferramenta num problema real da própria operação, e o Relatório A3 se monta a partir do que foi preenchido — pronto para levar à diretoria.

Brainstorm5 PorquêsIshikawaMatriz GUTMeta SMART5W2HPDCARelatório A3
1A turma escolhe um problema real da operação
2Cada ferramenta alimenta a seguinte, sem retrabalho
3O A3 sai pronto para impressão, PDF ou Word
Acessar o Laboratório Acesso com senha entregue à turma
Eventos & Fotos

Presença, conexão e aprendizado real

Treinamento in company · Agosto de 2026

Programa PITSTOP · GDL Metodologia Lean aplicada à operação logística

Formação conduzida pela S&L Lean Consulting para as equipes da GDL Solução em Movimento. Uma jornada que conecta os fundamentos do pensamento Lean às principais ferramentas de melhoria contínua. O programa inclui follow-up para orientar e acompanhar o desenvolvimento dos projetos, com resultados estruturados e apresentados por meio do Relatório A3.

In companyFormato do programa
Follow-upAcompanhamento dos projetos
Relatório A3Resultados estruturados
CertificaçãoParticipantes formados
Programa PitStop — S&L Lean Consulting na GDL
Encerramento do programaEntrega de certificados às equipes da GDL
Programa PitStop — S&L Lean Consulting na GDL
Turma em aulaSala completa durante a aplicação prática
Programa PitStop — S&L Lean Consulting na GDL
Módulo 1Fundamentos do Pensamento Lean
Programa PitStop — S&L Lean Consulting na GDL
AberturaApresentação do programa PitStop
Programa PitStop — S&L Lean Consulting na GDL
Relatório A3Construção do A3 com a equipe
Programa PitStop — S&L Lean Consulting na GDL
InstrutoresSergio Santos e Ivanildo Lima na GDL
Realizado · 24 de Julho de 2026

1º Happy Hour S&L Lean Consulting Conexões de valor entre quem move a operação

Reunimos executivos, gestores e referências do ecossistema Lean brasileiro na Manteigaria Portuguesa, em Vila Olímpia. Uma noite de conversas técnicas, troca de experiências de chão de operação e construção de relações profissionais duradouras.

Presenças que prestigiaram o encontro
HonshaSix Sigma BrasilÔ Pai ExecutivoExecutivos e gestores convidados
1º Happy Hour S&L Lean Consulting
NetworkingEncontro entre lideranças do ecossistema Lean
1º Happy Hour S&L Lean Consulting
NetworkingEncontro entre lideranças do ecossistema Lean
1º Happy Hour S&L Lean Consulting
NetworkingEncontro entre lideranças do ecossistema Lean
1º Happy Hour S&L Lean Consulting
NetworkingEncontro entre lideranças do ecossistema Lean
1º Happy Hour S&L Lean Consulting
NetworkingEncontro entre lideranças do ecossistema Lean
1º Happy Hour S&L Lean Consulting
NetworkingEncontro entre lideranças do ecossistema Lean
1ª edição · Vila Olímpia, São Paulo · Comunidade Lean: executivos, gestores e especialistas Quero participar da próxima edição

Gemba, Visitas Técnicas e Palestras

Onde a excelência é praticada, nós estivemos. Registro de imersões técnicas, palestras e presença nos principais ambientes de operação do país.

Toyota · Sorocaba
Toyota · SorocabaNo mezanino da linha de montagem final
Toyota · Sorocaba
Toyota · SorocabaMontagem Final — Planta Sorocaba
Scania · São Bernardo
Scania · São BernardoFábrica de Motores — Visita à Fábrica
Scania · São Bernardo
Scania · São BernardoFachada da Fábrica Scania
Porto de Santos
Porto de SantosPalestra na Autoridade Portuária
Porto de Santos
Porto de SantosGemba no maior porto da América Latina
Porto de Santos
Porto de SantosTravessia — Visita técnica ao Porto
Mary Kay do Brasil
Mary Kay do BrasilGemba no CD — KPI's Operações
Mary Kay do Brasil
Mary Kay do BrasilFachada — Centro de Distribuição
Congresso Six Sigma Brasil 2025
Congresso Six Sigma Brasil 2025S&L no maior evento de LSS do Brasil
Contato

Vamos conversar sobre o seu desafio

Uma conversa sem compromisso para entender a sua operação e onde o fluxo trava.

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Escritório
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Última atualização: maio de 2026

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