PolySécure Podcast

Actu - 12 juillet 2026

2026-07-13T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x31A!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

IA ou Ghost in the shell
La guerre, la guerre, c’est pas une raison pour se faire mal!
- Rien
Souveraineté ou vive le numérique libre!
- Why Being Locked Out of Frontier AI is The Sovereignty Threat Canada Missed
- Facing US export controls, China’s DeepSeek plans to make its own chips
Privacy ou cachez ces informations que je ne saurais voir
I am the law
Red ou tout ce qui est brisé
Blue ou tout ce qui améliore notre posture
- The Cathedral and the Bazaar of Software Vulnerabilities: From the NVD to the CNAs
- Microsoft closes book on Nightmare Eclipse’s RoguePlanet zero-day
Divers ou parce que j’ai aucune idée où les placer
- The growing list of European organisations that ban personal messaging apps at work
- Vos vieux disques Mac chiffrés ont une date de péremption

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - Génération des mots de passe par LLM

2026-07-09T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x319!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Contexte de la recherche

Dans cet épisode de Polysécure, l’animateur reçoit Gaëtan Ferry, chercheur en sécurité chez GitGuardian, pour discuter d’une recherche originale sur la génération de mots de passe par les grands modèles de langage (LLM). Le point de départ est un article publié début 2026 par Irregular, une entreprise israélienne, qui avait démontré que les mots de passe générés par les LLM présentaient des biais statistiques importants, variables selon les modèles. Cette découverte a poussé l’équipe de GitGuardian à se demander si ces mots de passe biaisés se retrouvaient réellement « dans la nature », c’est-à-dire utilisés par de vraies personnes sur de vrais systèmes.

GitGuardian dispose d’un avantage unique pour répondre à cette question : son activité principale consiste à détecter des secrets (mots de passe, clés API, etc.) exposés publiquement, notamment sur GitHub. L’entreprise possède donc une base de données massive de secrets, dont une catégorie dite « générique » — des chaînes de caractères qui ressemblent à des mots de passe mais ne suivent aucun format standardisé identifiable.

Méthodologie : les chaînes de Markov

Pour détecter automatiquement si un mot de passe avait été généré par un LLM, l’équipe a eu l’idée de reconstruire une structure statistique classique : les chaînes de Markov, l’ancêtre technique des LLM, utilisées par exemple dans la prédiction de texte sur les claviers de téléphone. Ces chaînes excellent à capturer des biais statistiques dans une séquence de caractères.

La méthode a consisté à interroger 40 modèles de LLM différents, en leur demandant de générer des centaines de mots de passe chacun. À partir de ces échantillons, plusieurs types de chaînes de Markov ont été construits, prenant en compte (ou non) la position des caractères dans le mot de passe. Ces structures permettent ensuite, face à un mot de passe arbitraire, d’estimer la probabilité qu’il ait été généré par un LLM, un peu comme une mesure d’entropie relative à une base de référence précalculée.

Des biais spectaculaires

Les résultats ont confirmé, voire amplifié, les observations d’Irregular. L’exemple le plus frappant concerne un modèle (Opus, à l’époque de l’étude) qui ne générait des mots de passe uniques que dans 35 % des cas — autrement dit, il répétait le même mot de passe dans 65 % des requêtes. Un modèle de Mistral faisait encore pire : il ne générait qu’un seul et unique mot de passe, toujours identique, laissant penser qu’il se contentait de restituer une valeur mémorisée durant son entraînement plutôt que d’en générer une nouvelle.

Gaëtan Ferry explique ce phénomène par la tokenisation : certains modèles (comme GPT, étudié par Irregular) découpent le mot de passe en plusieurs tokens indépendants, ce qui introduit une certaine variabilité, alors que d’autres semblent traiter le mot de passe comme un token unique, menant à une quasi-absence de diversité. Un biais récurrent, observé sur presque tous les modèles, est l’alternance rigide entre catégories de caractères (minuscule, majuscule, chiffre, symbole) selon un schéma répétitif — un pattern idéal à capturer dans une chaîne de Markov. Sur un modèle donné, par exemple, un symbole « # » est suivi d’un « 8 » dans 90 % des cas.

Ce comportement s’explique par la nature même des LLM : entraînés à reproduire des régularités linguistiques, ils sont fondamentalement conçus pour être prévisibles — l’exact opposé de ce qu’exige une bonne génération de mot de passe, qui requiert une forte entropie.

Résultats sur les données réelles

En appliquant cette classification à un échantillon d’environ 3 millions de secrets génériques collectés entre janvier et mars 2026, l’équipe a identifié environ 28 000 mots de passe présentant une très forte probabilité d’avoir été générés par un LLM, avec un seuil de confiance élevé. Bien que ce nombre représente une fraction modeste de l’échantillon total, la tendance est constante : environ 1 500 à 2 500 nouveaux mots de passe générés par LLM apparaissent chaque semaine sur GitHub, un rythme jugé préoccupant compte tenu qu’il ne s’agit que du sous-ensemble visible publiquement — la réalité en environnements privés étant probablement plus large encore.

L’analyse du contexte d’apparition de ces mots de passe révèle deux scénarios typiques : soit un humain a manifestement demandé au LLM de générer un mot de passe pour l’insérer dans un fichier de configuration (par exemple une base de données), soit — plus troublant — un agent de développement autonome a lui-même pris la décision de générer et d’intégrer le mot de passe dans du code, comme dans un fichier de configuration Terraform observé par l’équipe, le tout dans un commit signé par l’agent d’IA lui-même, sans intervention humaine apparente.

Une anecdote marquante

Lors d’une présentation de ces résultats en conférence, Gaëtan Ferry a vu une personne quitter précipitamment la salle en voyant une diapositive listant des exemples de mots de passe faibles générés par un LLM. Cette même personne est revenue lui expliquer qu’elle avait justement demandé, ce matin-là, à un LLM de générer un mot de passe pour un service en ligne — et qu’elle venait de réaliser qu’il s’agissait exactement du même mot de passe affiché à l’écran. Un exemple frappant, selon lui, du fait que même des publics avertis en sécurité adoptent ce genre de pratique risquée.

Conclusion

Gaëtan Ferry conclut que le problème dépasse la simple question de la qualité du mot de passe généré : demander à un LLM hébergé chez un tiers de générer un secret expose potentiellement ce secret avant même qu’il n’apparaisse à l’écran de l’utilisateur, via les journaux et infrastructures du fournisseur. Il y voit une incompréhension plus profonde de la nature du LLM et des bonnes pratiques de gestion des secrets, et espère que ce partage contribuera à faire évoluer les pratiques des développeurs.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par SSTIC

Teknik - A Needle in a Haystack - Identifying an Infostealer Attack Through Trillions of Events in a Large-scale Modern SOC

2026-07-08T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x318!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Contexte

Dans cet épisode spécial, l’animateur reçoit François Labrèche, scientifique de données, pour discuter de la façon dont son entreprise traite l’immense volume de signaux de sécurité générés par son SOC à grande échelle (managed XDR). Contrairement à un SOC traditionnel, François travaille en back-end et a accès aux données de tous les clients, ce qui lui permet de construire des modèles et des filtres globaux applicables à l’ensemble des alertes. L’objectif de l’épisode est double : expliquer le pipeline de filtrage des données, puis illustrer son fonctionnement à l’aide d’un cas réel.

Le pipeline de filtrage

Étape 1 — Les détecteurs

Le point de départ, ce sont des billions d’événements bruts. La première étape repose sur des règles de détection simples et peu coûteuses en calcul : correspondances avec des IOC (indicateurs de compromission), domaines ou IP malveillants, ainsi que des règles de corrélation basiques détectant des anomalies (par exemple, un utilisateur qui se connecte pour la première fois à une machine de développement). Ces règles ne prouvent rien de malveillant en soi, mais elles servent à isoler tout ce qui sort de l’ordinaire pour l’envoyer plus loin dans le pipeline. Après cette étape, il ne reste que 0,03 % des données initiales — un filtre énorme, mais qui représente encore 2,6 milliards d’événements sur deux semaines, un volume toujours impossible à traiter manuellement.

Étape 2 — Déduplication et corrélation

La deuxième étape combine deux mécanismes. La déduplication regroupe les alertes générées en grand nombre par une même attaque (comme un déni de service ou un scan) visant la même cible, réduisant ainsi des dizaines de milliers d’alertes en une seule. La corrélation, elle, relie des alertes distinctes provenant de détecteurs différents mais concernant la même activité (par exemple, plusieurs signaux liés à un même utilisateur et une même machine). Pour rendre ce travail possible, une équipe dédiée normalise en amont tous les signaux — qu’ils proviennent des senseurs propriétaires ou de fournisseurs tiers — dans un format standardisé, en capturant les éléments clés (nom de l’alerte, entités impliquées, IP, nom d’hôte, etc.). La corrélation s’appuie sur une fenêtre d’analyse fixe (environ un mois) et sur des bases de données de comptage historique, sans recours au machine learning à ce stade.

Étape 3 — La suppression

Cette étape cible des cas précis, propres à un client ou une situation donnée. Certaines alertes sont bénignes uniquement dans un contexte particulier : par exemple, un client qui effectue des scans de vulnérabilité hebdomadaires de façon planifiée, ou du trafic DNS provenant de Cloudflare, connu comme légitime. Ces règles de suppression sont paramétrées en collaboration avec le client ou l’ingénieur qui le supporte, et nécessitent une connaissance fine de son environnement. Des règles similaires sont aussi créées lorsque les équipes de recherche de menaces identifient des indicateurs malveillants publiés par erreur, afin de bloquer ces faux indicateurs pour l’ensemble des clients.

Étape 4 — La priorisation

C’est ici qu’intervient le machine learning. Les alertes sont divisées en deux groupes selon leur sévérité : haute et moyenne/basse. Un modèle supervisé, entraîné chaque semaine sur des données historiques (les décisions passées des analystes), est appliqué aux alertes de sévérité élevée pour prédire une probabilité de menace réelle. Ce modèle sert à deux fins : fermer automatiquement les alertes jugées très peu probables (réduisant le bruit pour les analystes), ou ajuster la sévérité des alertes jugées menaçantes. Les alertes de sévérité plus basse ne sont pas ignorées : elles sont réutilisées pour enrichir le contexte autour d’une menace identifiée par le modèle, en allant chercher toutes les alertes liées au même utilisateur et à la même machine durant la même période.

Un point important soulevé dans la discussion concerne la dégradation des modèles : si un modèle supervisé était réentraîné sur ses propres prédictions (sans validation humaine), il se dégraderait progressivement, un peu comme les modèles de langage qui s’effondrent lorsqu’ils apprennent sur leurs propres données. Pour éviter ce piège, l’équipe conserve un échantillon de 5 à 10 % des données sur lequel le modèle n’agit jamais automatiquement — ces alertes sont envoyées aux analystes pour un triage normal, ce qui permet de mesurer en continu la performance réelle du modèle (faux négatifs, dérive) et de générer des données d’entraînement non biaisées pour les futurs modèles.

Étude de cas : détection d’un info stealer

Pour illustrer concrètement le pipeline, François présente un cas réel portant sur deux semaines de données : à partir de 9,7 billions d’événements, le filtrage complet aboutit à seulement 81 000 alertes, soit environ 50 par client. Pour le client étudié, seulement sept alertes émergent — deux de haute sévérité liées à un vol de mot de passe, et cinq autres jugées bénignes (vol d’identifiants légitime confirmé par le client).

Grâce au modèle de priorisation, les deux alertes à forte probabilité de menace sont sélectionnées, puis l’analyste ramène toutes les alertes liées au même utilisateur et à la même machine, incluant trois alertes de sévérité plus basse. L’ensemble reconstitue une chronologie claire : un exécutable déguisé en éditeur PDF s’exécute, établit une connexion réseau anormale vers un serveur de commande, puis déclenche des détections successives de vol de mots de passe et de données de navigateur — signature typique d’un info stealer. Isolément, chaque alerte de type « info stealer » génère énormément de faux positifs ; c’est la combinaison de plusieurs signaux corrélés dans le temps, pour la même entité, qui permet à l’analyste de conclure avec confiance à une véritable compromission et de recommander la réimagerie de la machine du client.

L’épisode se conclut sur l’idée que ce type de pipeline permet non seulement de filtrer efficacement le bruit à très grande échelle, mais aussi de reconstruire, a posteriori, une histoire cohérente de l’attaque à partir des données brutes.

Notes

A Needle in a Haystack - Identifying an Infostealer Attack Through Trillions of Events in a Large-scale Modern SOC

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par nsec

PME - Retour d'expérience de deux étudiants de la première cohorte du programme UQTR FORCE

2026-07-07T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x317!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode spécial de Polysécure, deux invités partagent leur expérience du programme Force, une formation destinée aux personnes provenant de domaines hors cybersécurité mais souhaitant développer des compétences dans ce champ, particulièrement dans le contexte des PME. Alain Dubois, administrateur système chez Métalus (une usine de transformation de métal) depuis deux ans, et Keven Landry, analyste fonctionnel chez UV Assurance depuis environ six mois, racontent chacun leur parcours et ce que le programme leur a apporté, tant sur le plan professionnel que personnel.

Deux parcours, une même formation

Keven a découvert le programme grâce à un collègue, Dominique Villeneuve, qui donnait un cours à l’UQTR et qui avait remarqué sa curiosité pour la cybersécurité. Bien qu’il ait déjà touché à plusieurs aspects techniques par le passé (développement, gestion d’infrastructure), il n’avait jamais approfondi ces connaissances de façon structurée. Le programme Force lui a permis d’acquérir une façon de penser applicable autant au travail qu’au quotidien, notamment pour reconnaître des situations à risque qui semblent anodines en apparence.

Alain, de son côté, possédait déjà une base en administration système et en cybersécurité. Également mis en contact avec la formation par Dominique, un ancien patron, il est arrivé chez Métalus dans une entreprise dont le réseau avait environ 25 à 30 ans d’existence, hérité d’une mentalité informatique dépassée. Le programme Force lui a permis d’identifier des lacunes importantes dans l’infrastructure de son employeur. En pratiquant des tests d’intrusion (pentests) sur son propre réseau, il a découvert des failles majeures qui l’ont mené à reconfigurer entièrement les routeurs et pare-feu, ainsi qu’à resegmenter les réseaux virtuels (VLAN). Il raconte même avoir démontré à son patron qu’il pouvait intercepter des conversations téléphoniques sur le réseau de l’entreprise, preuve concrète que la sécurité en place était insuffisante.

Le top 3 des apprentissages marquants

Interrogés sur les éléments qui les ont le plus marqués, les deux invités convergent sur plusieurs points. Le crochetage de serrures (lock picking) a impressionné les deux participants, qui ont réalisé à quel point il est facile de contourner certaines sécurités physiques d’un bâtiment avec un simple jeu de crochets. Cet aspect leur a rappelé que la cybersécurité ne se limite pas au monde numérique : la sécurité physique des lieux est tout aussi cruciale.

Alain souligne également la découverte de logiciels de sécurité accessibles financièrement pour les PME, souvent gratuits et développés par des communautés, mais tout aussi performants que des solutions payantes coûteuses. Il mentionne aussi la qualité générale du programme et des tests pratiques réalisés en conditions réelles simulées.

Keven, pour sa part, insiste sur son expérience avec Kali Linux, une distribution qu’il a installée sur son propre ordinateur portable pour scanner son réseau Wi-Fi et tester la robustesse de ses mots de passe, allant jusqu’à réussir à craquer son propre mot de passe Windows. Il évoque également les tests liés aux objets connectés (IoT), ayant notamment scanné le réseau domestique de son père pour découvrir un nombre surprenant de caméras vulnérables accessibles publiquement. Il mentionne aussi l’utilisation du Flipper Zero, un petit appareil permettant de réaliser des attaques de type “homme du milieu” (man-in-the-middle), ainsi que des exercices avec l’équipe de cybersécurité pour mettre en place des attaques Evil Twin. Les deux insistent sur l’importance d’utiliser ces outils de façon responsable et éthique, et non pour s’en prendre au réseau du voisin.

Une communauté qui perdure

Même après la fin officielle du programme, les liens tissés durant la formation continuent de vivre. Alain mentionne un groupe Discord actif regroupant anciens et nouveaux apprenants, où l’entraide se poursuit : un participant y a notamment obtenu de l’aide après avoir été victime d’un rançongiciel, et Alain lui-même y a sollicité des conseils pour choisir un logiciel de surveillance réseau.

Keven, quant à lui, décrit un rôle plus communautaire au sein même de son entreprise, où il agit désormais comme une sorte de porte-parole pour l’équipe de cybersécurité. Alors qu’auparavant la cybersécurité était perçue par certains collègues comme une contrainte imposée sans explication, il est maintenant en mesure d’expliquer le pourquoi des décisions et des orientations prises, un rôle reconnu et apprécié dans son milieu de travail.

Une formation axée sur la pratique

En conclusion, les deux invités reviennent sur ce qui distingue, selon eux, le programme Force d’autres formations plus théoriques ou superficielles en cybersécurité. Keven raconte l’exemple d’un stagiaire suivant une autre formation en cybersécurité qui ne connaissait pas des concepts de base comme l’OSINT ou les attaques par pass-the-hash, illustrant selon lui les limites de certains cursus trop généraux. Le programme Force, à l’inverse, offre un contenu détaillé, constamment mis à jour, sans nécessiter des années d’études.

Alain, qui donne lui-même des formations en cybersécurité à ses employés, explique que le programme lui a permis de saisir la différence fondamentale entre sensibiliser les gens à faire attention et former de véritables protecteurs de systèmes. Il affirme avoir modifié sa façon de former ses employés depuis, en insistant davantage sur la réalité concrète des menaces (rançongiciels, acteurs malveillants) pour les rendre plus vigilants.

Keven ajoute que la pédagogie du programme, alternant théorie et exercices pratiques concrets lors de séances synchrones aux trois semaines avec Dominique, lui a permis d’apprendre beaucoup plus efficacement que les approches purement théoriques auxquelles il avait été confronté par le passé, notamment durant son parcours scolaire.

L’animateur conclut l’épisode en saluant la passion manifeste des deux invités et l’importance de voir des personnes issues de domaines connexes rayonner la cybersécurité autour d’elles, contribuant ainsi à améliorer la posture de sécurité des PME québécoises, un secteur souvent moins bien outillé que les grandes entreprises face aux cybermenaces.

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin
Alain Dubois
Keven Landry

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 05 juillet 2026

2026-07-06T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x316!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - Living Off The Pipeline - Defensive Research, Weaponized

2026-07-02T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x315!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Un rendez-vous annuel sur la sécurité de la chaîne d’approvisionnement logicielle

Ce podcast fait le point sur la présentation de François Proulx à NorthSec, où il aborde depuis quatre ans la sécurité de la chaîne d’approvisionnement logicielle (supply chain security). Chaque année a marqué une étape : la première présentait une vue d’ensemble du problème; la deuxième introduisait Poutine, un outil d’analyse statique open source destiné aux équipes défensives pour détecter les vulnérabilités dans les pipelines CI/CD; la troisième présentait les règles internes développées par son employeur, Boost Security, pour réduire les faux positifs de Poutine à grande échelle.

La découverte troublante : les attaquants ont pris de l’avance

Le tournant de cette année vient d’un constat inquiétant. Fin 2024, François a découvert sur Breach Forums (un forum cybercriminel aujourd’hui disparu ou renommé) des mentions du mot « Poutine » associées au nom de son employeur. Un utilisateur anonyme, visiblement non anglophone, discutait ouvertement de l’exploitation de pipelines de build et partageait des vulnérabilités zero-day encore non exploitées au moment de la publication. Quelques heures plus tard, le projet Python très populaire Ultralytics (des millions de téléchargements hebdomadaires) était compromis. Le même compte est revenu peu après pour se plaindre du faible gain obtenu (quelques bitcoins via un mineur rapidement neutralisé), puis n’a plus jamais été réutilisé.

Cet épisode a révélé que certains attaquants surveillaient activement les publications de l’équipe et exploitaient les vulnérabilités presque en temps réel — un comportement inhabituel, car les attaquants sont généralement en retard sur les chercheurs. L’entreprise de François a elle-même été victime d’une attaque similaire (un employé compromis), ce qui a servi de signal d’alarme interne, même si l’incident a été contenu sans dommage.

Pourquoi la chaîne logicielle est si vulnérable

François explique que l’effet multiplicateur des dépendances transitives (parfois des milliers, même pour une application simple utilisant React et quelques librairies npm) crée une surface d’attaque énorme. Beaucoup de ces micro-projets sont maintenus par des développeurs isolés, parfois inactifs, épuisés, ou disparus, ce qui laisse des vulnérabilités non corrigées, parfois même non divulguées publiquement.

GitHub Actions, utilisé par environ 90 % des projets open source sur GitHub, est identifié comme un vecteur clé. Bien que sa conception initiale limitait l’impact d’un code malveillant exécuté via une pull request (aucun accès aux secrets de publication), l’ajout progressif de fonctionnalités plus puissantes a ouvert la porte à des scénarios où des tiers non-mainteneurs peuvent déclencher l’accès à des secrets sensibles.

De Poutine à Smoke Meat : automatiser l’exploitation

Face à ce constat, François a pris la décision — difficile pour lui, davantage orienté « blue team » — de créer un outil offensif : Smoke Meat. Il le compare à Metasploit, créé par HD Moore au début des années 2000, qui a démocratisé l’exploitation de vulnérabilités classiques. Smoke Meat vise à faire de même pour les vulnérabilités des pipelines CI/CD : rendre leur exploitation accessible à tous, pas seulement aux experts, afin de forcer une prise de conscience collective.

L’outil combine l’analyse statique de Poutine avec un moteur qui filtre les vulnérabilités les plus fiables et à fort impact (« blast radius »), génère automatiquement les payloads d’attaque, puis permet une exploitation réelle et un pivot latéral — comme un « meterpreter » adapté au contexte CI/CD. La terminologie choisie file la métaphore du barbecue : le « counter » (interface de l’opérateur), le « kitchen »/C2 (serveur de commande), et le « brisket » (l’implant qui s’exécute chez la victime, le « smoker »). Une fois actif, le brisket collecte rapidement (en une fraction de seconde) les secrets disponibles en mémoire, les trie selon leur potentiel de pivot, puis peut soit se retirer immédiatement, soit maintenir un tunnel pour une exploration plus poussée.

Des zero-days accessibles à grande échelle

Contrairement à Metasploit qui exploite généralement des vulnérabilités connues, Smoke Meat cible des zero-days présents dans une infrastructure publique que n’importe qui peut découvrir en scannant des dépôts GitHub. François souligne que les dépôts privés, souvent perçus comme moins exposés que les dépôts publics (vitrines soignées des entreprises), contiennent en réalité davantage de négligences : clés temporaires oubliées, projets expérimentaux mal sécurisés, etc.

L’exemple concret : Team PCP et Trivy

L’attaque du groupe Team PCP, discutée dans de précédents épisodes du podcast, illustre parfaitement ce mécanisme. Le groupe a exploité une vulnérabilité connue depuis longtemps dans l’outil populaire Trivy (développé par Aqua), infectant les utilisateurs consommant automatiquement les dernières versions. Le malware exfiltrait ensuite les secrets des nouveaux environnements infectés, permettant de répéter l’opération ailleurs — une propagation quasi-autonome, proche d’un ver informatique, bien que semi-manuelle.

Un appel à l’action pour les défenseurs

François conclut sur un ton presque désabusé : après quatre ans à répéter le même message, seuls les attaquants semblent l’avoir vraiment entendu. Il insiste sur le caractère déterministe de Smoke Meat — aucun recours à des modèles de langage, uniquement des payloads fiables et reproductibles — et sur la simplicité des correctifs, souvent limités à quelques lignes dans un fichier YAML plutôt qu’à des refontes architecturales majeures. L’objectif de l’outil est de rendre le danger tangible et immédiat pour les équipes qui, autrement, resteraient indifférentes, en reproduisant l’esprit des débuts du hacking où la démonstration technique primait sur le simple discours théorique.

Notes

Living Off The Pipeline - Defensive Research, Weaponized

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par nsec

Teknik - Au-delà des identifiants - le profilage des victimes dans l'économie des cleptogiciels

2026-07-01T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x314!

Shameless plug

19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode de Polysécure, l’animateur reçoit Andréanne Bergeron et Olivier Bilodeau, chercheurs chez Flare, pour discuter d’une recherche sur le profilage des victimes de kleptogiciels (infostealers). L’objectif de cette recherche n’était pas de blâmer les individus, mais bien d’identifier de grandes tendances comportementales afin de bâtir des campagnes de sensibilisation mieux ciblées, plutôt que des messages génériques auxquels personne ne s’identifie.

Méthodologie

L’équipe s’est appuyée sur un échantillon représentatif tiré d’une année complète de compromissions (2025), afin d’éviter tout biais lié à des campagnes ponctuelles. Les données proviennent de tout ce qu’un kleptogiciel peut dérober : cookies de session, mots de passe, identifiants, liste des logiciels installés, documents personnels et historique de navigation. À partir de ces informations, les chercheuses ont codifié une série de variables binaires (présence ou absence d’un élément donné : outils techniques, jeux, sites à risque, indices démographiques comme la localisation ou l’âge probable) pour ensuite dégager des profils types par recoupement statistique. Le travail s’est fait en va-et-vient : Olivier explorait manuellement les journaux pour repérer des motifs intéressants, qu’Andréanne validait ensuite statistiquement.

Les grands profils de victimes

Plusieurs profils récurrents ont émergé de l’analyse :

Les utilisateurs de divertissement : joueurs qui téléchargent des jeux piratés, des mods ou des « cheats » (l’exemple de Roblox est cité), ainsi que les consommateurs de contenu pornographique, une catégorie quasi systématiquement présente dans ce type d’échantillon.
Les ordinateurs partagés en famille : des cas où plusieurs identifiants portant le même nom de famille apparaissent dans un même journal, suggérant qu’un parent prête son ordinateur de travail à ses enfants pour jouer.
Les profils techniques : de façon contre-intuitive, 82 % de l’échantillon présente des compétences techniques (présence d’IDE comme VS Code, historique GitHub/GitLab, etc.), après élimination des faux positifs comme les runtimes C++ préinstallés. Les chercheuses insistent sur la distinction entre « technique » et « conscient des enjeux de cybersécurité » : de nombreuses personnes maîtrisent l’informatique sans connaître l’écosystème des logiciels malveillants qui les cible spécifiquement. Un exemple concret est donné : un développeur de Flare a failli installer une fausse version de Slack trouvée via une publicité Google malveillante, ne s’en rendant compte qu’après avoir reçu un avertissement de signature invalide.
Le risque de chaîne d’approvisionnement (supply chain) : certaines victimes ont accès, via leur poste, à de multiples systèmes cloud de tiers (l’exemple donné est un consultant en marketing numérique avec accès à plusieurs comptes cloud de clients). Les chercheurs évoquent la brèche historique de Target, qui aurait pu être causée par un incident de type infostealer chez un fournisseur de climatisation.
Les acteurs de la menace eux-mêmes : certains cybercriminels se font voler leurs propres outils en utilisant des « crypters » gratuits piégés (backdoorés), exposant du même coup leur infrastructure (comptes Cloudflare, hébergement à l’épreuve des balles, etc.).
Le « Capitaine Get Things Done » : profil moins technique cherchant désespérément à résoudre un problème ponctuel (ex. : réinitialiser une imprimante Epson) et téléchargeant un utilitaire douteux trouvé en ligne, parfois repérable via l’historique de traductions Google Translate.
L’« Unlocky Executive » : cadre ayant accès à des systèmes RH ou comptables, généralement infecté via une version piratée de logiciels bureautiques comme PowerPoint.

Interprétation criminologique

Andréanne, dont la formation est en criminologie, explique la surreprésentation des profils techniques par la combinaison de deux mécanismes classiques en victimologie : se trouver dans un environnement à risque (fréquenter des sites de jeux, télécharger des bibliothèques de code, etc.) et adopter un comportement à risque (cliquer, télécharger, faire confiance à des sources non vérifiées). Les deux facteurs doivent être réunis pour qu’il y ait victimisation — un joueur de cartouches Genesis hors ligne ne court aucun risque, contrairement à quelqu’un qui télécharge régulièrement des modules Python ou des jeux piratés.

Vers une sensibilisation adaptée

Plutôt que de produire une campagne complète, l’équipe a créé des affiches-exemples destinées à inspirer les organisations à concevoir leurs propres campagnes, fondées sur des statistiques réelles issues de la recherche plutôt que sur du marketing générique. Parmi les exemples cités : 26 % des victimes de kleptogiciels ont accès à de l’infrastructure d’entreprise, illustrant qu’un usage personnel d’un ordinateur professionnel peut faire basculer toute une organisation. Le principe clé avancé est qu’être exposé à un patron de fraude constitue la meilleure protection contre celui-ci — d’où l’importance de raconter des anecdotes concrètes et « relatables » (par exemple, un cas vécu par un collègue) plutôt que des modules de formation génériques et vite oubliés, comme les anciens modules chez Bell surnommés « le petit chevalier ».

Prochaines étapes

Andréanne travaille désormais avec sa collègue Estelle Ruellan à essayer de prédire l’apparition de nouvelles campagnes de kleptogiciels afin d’alerter les gens en amont. Olivier, de son côté, développe un outil de réponse aux incidents assisté par IA qui analyse les journaux de vol de données pour identifier le vecteur d’infection probable et évaluer le « rayon d’explosion » (blast radius) d’une compromission, tout en gardant un analyste humain aux commandes. Vu la sensibilité de l’outil, son accès sera limité aux praticiens vérifiés de la communauté Discord éducative Flare Academy, avant une mise en ligne publique prévue dans les prochaines semaines.

Notes

What Infostealer Victims Have In Common: 2 Behavioral Patterns That Should Reshape Cybersecurity Training

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cybereco

Spécial - La géopolitique s'invite en cyber

2026-06-30T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x313!

Shameless plug

30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Cet épisode spécial de Polysécure réunit un panel international : Geneviève Lajeunesse (spécialiste en cybersécurité, actuellement en gouvernance à Radio-Canada, à titre personnel), Fanny Tan (journaliste tech et chercheuse à l’Observatoire des conflits multidimensionnels de la Chaire Raoul-Dandurand), Christophe Darlhac (consultant en sécurité, ex-secteur aérospatial et défense) et William Sampietro (RSSI dans le cloud privé, avec un long passé en sécurité opérationnelle nationale et en normalisation). L’animateur ouvre le débat en notant qu’un acteur majeur a, depuis un an et demi, remis la géopolitique au cœur de la cybersécurité : on ne parle plus seulement de menaces venues de l’étranger, mais aussi de tensions internes qui ont des répercussions cyber.

Le cyber comme levier de puissance

Les intervenants s’accordent : le cyber n’est plus un simple enjeu technique mais un véritable levier de puissance pour les États, les entreprises privées et les groupes criminels. On est passé d’attaques isolées à une confrontation continue et souvent invisible. Les groupes d’attaquants sont aujourd’hui catégorisés (APT, groupes sponsorisés par des États), et le phishing, loin d’être artisanal, mène régulièrement à des acteurs identifiables poursuivant des objectifs géopolitiques précis. Un phénomène frappant est évoqué : la Birmanie et le Cambodge, où des dizaines de milliers de jeunes gens se voient confisquer leur passeport pour être forcés de mener des cyberattaques — une réalité suffisamment préoccupante pour que la Chine elle-même exerce une pression sur le Cambodge à ce sujet.

Dépendance matérielle et logicielle

Un thème central est la dépendance de l’Occident envers du matériel et des logiciels étrangers. La flambée du prix de la RAM, détournée vers des acheteurs privés ayant précommandé, illustre la fragilité des chaînes d’approvisionnement. Le matériel chinois (Huawei, par exemple) est souvent moins cher et parfois plus transparent que son équivalent américain, mais son adoption soulève des questions de confiance à long terme — un composant piégé peut rester dormant pendant des années avant d’être activé. La Chine a par ailleurs habilement orienté les normes techniques (comme le standard 5G) pour imposer ses propres équipements, une stratégie qualifiée de « soft power » plus subtile que les attaques directes russes.

Doctrines nationales différenciées

Les panélistes soulignent une différence de doctrine notable : les États-Unis assument une capacité de riposte cyber offensive inscrite dans leur politique nationale, alors qu’en Europe (à l’exception partielle de la France) cette capacité reste cantonnée au domaine militaire et n’est pas assumée publiquement. Cela crée une asymétrie dans la réponse aux attaques étatiques.

Portraits par pays

La Russie est associée à des campagnes de déstabilisation et de désinformation, rappelant des précédents comme Cambridge Analytica. La Chine privilégie le renseignement économique et l’espionnage industriel plutôt que la destruction — l’exemple d’une antenne suspecte de 15 mètres installée près d’un site sensible à Toulouse est mentionné. Les États-Unis, quant à eux, ne sont plus perçus comme des alliés inconditionnels : le rachat de VMware par Broadcom, ou l’utilisation du droit américain (via Microsoft) dans l’affaire Alstom-Pierucci, illustrent des formes de pression économique et juridique qui affectent directement les entreprises européennes.

Le paradoxe de la souveraineté numérique

Une large partie de la discussion porte sur la souveraineté numérique, jugée abondamment discutée mais peu mise en pratique, autant en France qu’au Québec. L’exemple de WhatsApp, massivement utilisé par des Européens pourtant critiques envers les États-Unis, illustre cette contradiction, malgré l’existence d’alternatives comme Signal ou Olvid. Les intervenants pointent l’absence de définition claire de la souveraineté numérique, notamment au Québec où le concept vient d’entrer dans la loi sans balises précises. Ils proposent de la penser par couches : souveraineté de l’individu (sur ses données), de l’entreprise, de l’État, puis de blocs régionaux (Europe, Amérique, Asie). Aucune souveraineté à 100 % n’est jugée réaliste ; il s’agit plutôt d’une question de priorisation selon la criticité des usages.

Deux leviers concrets sont proposés pour sortir de l’inaction : la décision politique (imposer des fournisseurs nationaux ou alliés dans la commande publique) et le financement structurel des acteurs souverains, afin qu’ils puissent rivaliser avec les géants américains. Le retard technologique européen, estimé à environ 40 ans depuis l’essor de Windows, est jugé quasiment impossible à rattraper sans rupture volontaire — la Russie et la Chine, elles, ont innové par nécessité en étant coupées de l’accès à certaines technologies occidentales.

La fuite des talents vers les géants américains, qui offrent des salaires nettement supérieurs à ceux du secteur public, est également citée comme un frein majeur à l’autonomie technologique.

Reconfiguration des alliances

En conclusion, le panel aborde la refonte des alliances internationales (Five Eyes, Union européenne, rapprochement Canada-Europe), accélérée par le désengagement relatif des États-Unis sous l’administration Trump. Les intervenants insistent : une alliance solide repose sur des valeurs communes et la confiance plutôt que sur des structures figées, et les alliances évoluent comme des relations humaines, avec des hauts et des bas. La frontière n’est plus seulement physique mais cyber, une dimension qui touche désormais la souveraineté, les infrastructures, la politique et la défense. La question de l’intégration formelle du Canada à l’Europe est jugée secondaire face à la volonté réelle de coopérer.

L’épisode se termine sur la promesse d’un prochain volet, faute de temps pour aborder d’autres sujets comme l’informatique quantique.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 28 juin 2026

2026-06-29T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x312!

Préambule

Test d’enregistrement en mouvement, mais dans un environnement plus contrôlé que l’épisode d’actualité précédent.

Shameless plug

30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par CitizenM CDG

Teknik - Sold to the highest bidder - the escalation of ADINT from geolocation tracking to intrusion vector (nsec)

2026-06-25T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x311!

Shameless plug

26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction

Cet épisode spécial, enregistré à Montréal lors de la conférence NorthSec, réunit Coline Chavane et Maxime Arquillière, venus de France présenter leur recherche sur l’ADINT (advertisement-based intelligence). Leur équipe CTI, spécialisée dans le suivi des fournisseurs privés de logiciels espions (spyware) et membre de l’initiative Pall contre les abus de ces technologies, a identifié cette tendance émergente en cherchant à documenter les nouveaux vecteurs d’intrusion utilisés par ces entreprises, au-delà des exploits « zero-click » déjà connus (comme ceux exposés par Citizen Lab ou Amnesty International sur WhatsApp).

Comment fonctionne la publicité en ligne

Coline explique le mécanisme du real-time bidding : en moins de 100 millisecondes, chaque fois qu’un espace publicitaire s’affiche dans une application, un système d’enchères se déclenche. Les données de l’utilisateur (type d’appareil, identifiant publicitaire mobile, centres d’intérêt) sont transmises à de multiples annonceurs qui enchérissent pour diffuser leur publicité. Fait crucial : même les annonceurs qui perdent l’enchère reçoivent ces données, sans qu’aucun contrôle ne soit possible sur leur usage ultérieur. Cet identifiant publicitaire mobile (MAID), censé être pseudo-anonymisé, permet en réalité un suivi cross-plateforme très précis, exploitable à grande échelle pour désanonymiser les individus.

Maxime souligne que ce système est mondialement fragmenté par des cadres légaux disparates (RGPD en Europe basé sur l’opt-in, régimes opt-out ailleurs), créant des zones grises que certaines entreprises exploitent.

Les trois catégories d’ADINT

Les intervenants ont catégorisé les usages détournés de ces données en trois types :

ADINT passif : collecte massive de données publicitaires (directement ou via des data brokers) pour établir des profils. Exemple donné : identifier les employés d’un site sensible (agence de renseignement, site de défense) en observant les téléphones qui s’y rendent quotidiennement, puis recouper avec leur domicile et leurs fréquentations pour du profilage.

ADINT actif : au lieu d’observer passivement, l’acteur configure une alerte déclenchée dès qu’un identifiant mobile spécifique participe à une enchère publicitaire dans un périmètre donné, permettant un suivi quasi temps réel d’une cible précise. Ces données sont ensuite revendues à des gouvernements, forces de police ou entreprises privées.

ADINT offensif : le plus préoccupant, il utilise le processus d’enchère lui-même comme vecteur d’intrusion, en délivrant une publicité vérolée à une cible spécifique pour compromettre son appareil. Documenté notamment par Amnesty International dans les dossiers Intellexa, ce vecteur « stratégique » complète les vecteurs « tactiques » nécessitant une proximité physique.

Un écosystème sophistiqué et concentré

Maxime explique que cette diversification des vecteurs d’intrusion est stratégiquement vitale pour les fournisseurs de spyware, surtout après la condamnation de NSO Group aux États-Unis lui interdisant de cibler WhatsApp — une décision qui menace la viabilité économique d’entreprises dépendantes d’un vecteur unique.

Fait notable révélé par Recorded Future : au sein du consortium lié à Intellexa figure une entreprise publicitaire propriétaire d’un SSP (plateforme utilisée par les éditeurs d’applications), directement intégrée au processus d’enchères. Cela confirme que l’ADINT offensif reste réservé à des acteurs sophistiqués et bien financés, souvent israéliens ou américains, employant d’anciens membres de services de renseignement en cyberintrusion. Ces sociétés se déploient notamment en Asie, marché en expansion, comme l’ont découvert Coline et Maxime via des brochures commerciales trouvées en source ouverte — notamment celles de la société « Patterns », qui vante la désanonymisation à partir d’un simple numéro de téléphone.

Usages à grande échelle et actualité

Interrogés sur des attaques plus larges que le ciblage individuel, les invités distinguent l’ADINT du malvertising (opportuniste et large). Ils citent toutefois un cas documenté en Syrie (2015-2016) où le ciblage publicitaire a servi à comptabiliser et suivre les déplacements de réfugiés fuyant une zone de guerre.

Plus actuel : aux États-Unis, l’agence ICE figure parmi les clients confirmés de solutions incluant des capacités ADINT — une utilisation désormais assumée publiquement, contrairement à des pratiques plus discrètes par le passé.

Protections limitées pour les utilisateurs

Coline note que certaines initiatives existent côté fabricants (comme le Lockdown Mode d’Apple, limitant les permissions de suivi GPS), mais que les utilisateurs disposent de peu de moyens concrets au-delà de l’hygiène numérique de base (refus des cookies, etc.) pour se protéger de ce profilage à grande échelle.

Conclusion

Cette recherche met en lumière un angle mort de la surveillance numérique : un écosystème publicitaire légitime, mondial et extrêmement efficace pour capter des données comportementales, détourné par une industrie grise et bien financée à des fins de renseignement, de profilage et, dans les cas les plus sophistiqués, d’intrusion informatique ciblée.

Notes

Sold to the highest bidder - the escalation of ADINT from geolocation tracking to intrusion vector

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Northsec

Teknik - Cryptographie distribuée - la clé de la souveraineté quantique (Cybereco)

2026-06-24T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x310!

Shameless plug

26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode spécial de la série Cybereco, l’animateur Nicolas reçoit Florian Le Mouël, doctorant à Polytechnique travaillant depuis cinq ans avec Kelvin Zero sur la cryptographie distribuée, et Thierry St-Jacques-Gagnon. La discussion porte sur un concept encore peu répandu mais prometteur : la cryptographie à seuil (threshold cryptography), une alternative à la cryptographie conventionnelle où une seule clé protège l’ensemble des données.

Le principe de base

Plutôt que de reposer sur une clé unique, la cryptographie distribuée découpe la clé en plusieurs fragments répartis entre différents acteurs. Un seuil (par exemple deux fragments sur trois) suffit pour reconstituer la capacité de déchiffrer ou signer des données, sans qu’il soit nécessaire de disposer de tous les morceaux. Cette redondance offre une résilience accrue en cas de perte d’un fragment et facilite les mécanismes de récupération.

Mathématiquement, le système s’appuie sur des polynômes. Avec un seuil de deux clés, on utilise un polynôme de degré 1, c’est-à-dire une ligne : un seul point ne permet pas de retrouver la ligne (une infinité de droites peut passer par ce point), mais deux points suffisent à la déterminer de façon unique. Cette propriété se généralise à des degrés supérieurs, permettant de distribuer autant de points que souhaité tout en fixant le nombre minimal nécessaire à la reconstruction.

Cas d’usage principaux

Le cas le plus fréquent évoqué est le stockage de données chez des fournisseurs infonuagiques étrangers. Dans un contexte géopolitique où plusieurs organisations cherchent à réduire leur dépendance envers des acteurs comme Microsoft, Amazon ou Google, la cryptographie à seuil permet de conserver les avantages de ces plateformes (puissance de calcul, redondance géographique) tout en limitant les risques liés à la souveraineté des données, sans devoir développer des compétiteurs locaux à court terme.

Un second cas concerne les équipements IoT ou industriels, souvent limités en stockage et en puissance de calcul, où la gestion classique de clés prépartagées pose un problème logistique et de sécurité au moment des rotations. La cryptographie à seuil permet d’abaisser le niveau de risque toléré sur l’équipement lui-même, puisqu’une opération sensible nécessitera toujours la combinaison avec des fragments gérés dans des environnements plus sécurisés, comme des HSM en centre de données.

Fonctionnement opérationnel

Chaque acteur impliqué (par exemple le fournisseur cloud, l’utilisateur, un administrateur) détient un fragment de clé, appelé « point » sur la ligne ou le polynôme. Point essentiel : la génération de la clé doit elle-même être un processus distribué, afin qu’aucun acteur ne puisse créer la clé complète puis prétendre n’en avoir conservé qu’un fragment. Chaque participant génère sa propre part de façon isolée, en utilisant des preuves à divulgation nulle de connaissance (zero-knowledge), ce qui ancre le modèle dans une logique de confiance zéro : même un acteur malveillant ne peut ni obtenir le résultat final seul, ni empêcher les autres d’y parvenir, sauf en cas de collusion majoritaire (atteinte du quorum contre l’utilisateur).

Lors d’une requête, le fournisseur applique d’abord son propre « masque » sur les données chiffrées, une opération réversible qui ne révèle jamais le contenu en clair de son côté. Les données, toujours chiffrées, sont ensuite transmises au demandeur, qui applique à son tour son propre fragment. Une fois le quorum atteint, les données apparaissent en clair uniquement du côté du dernier participant, sans qu’aucun acteur n’ait eu accès au contenu déchiffré à un moment intermédiaire. Ce mécanisme assure une protection à la fois au repos et en transit, indépendamment de protocoles comme TLS.

La propriété homomorphique

L’un des éléments les plus originaux du système est le caractère homomorphique appliqué aux clés (et non aux données, comme c’est plus souvent le cas). Cela permet d’effectuer des opérations mathématiques sur les fragments sans jamais reconstituer la clé complète, notamment pour mettre à jour un quorum (changer le nombre de participants requis ou remplacer un participant) sans avoir à déchiffrer et rechiffrer l’ensemble des données. Cette flexibilité facilite grandement la gestion du cycle de vie des clés, un enjeu particulièrement coûteux en cryptographie classique.

Configurations observées chez les clients

Les configurations les plus courantes en pratique sont de type « 2 de 3 » ou « 3 de 5 ». Des cas plus complexes existent, comme des systèmes de gouvernance d’entreprise avec des seuils variables selon le type de ressource (par exemple 8 de 15), mais cela implique une gestion plus lourde des autorisations. Pour des cas d’usage asymétriques, comme les signatures sur blockchain, les paramètres peuvent grimper à plusieurs centaines de participants. Le système permet également une récursivité : un fragment peut lui-même être repartagé en sous-quorum, une technique utile notamment pour la gestion des sauvegardes.

Vers la post-quantique

Les invités soulignent que ce modèle décentralisé est particulièrement pertinent dans la perspective d’une migration vers la cryptographie post-quantique, puisque les protocoles d’échange de clés symétriques actuels seront vulnérables aux attaques quantiques. Le NIST (l’organisme américain de certification) vient justement de lancer son tout premier appel à candidatures pour des schémas de cryptographie à seuil. Kelvin Zero prépare une soumission qui se distinguerait en proposant un schéma hybride combinant cryptographie classique et post-quantique — une première québécoise et canadienne dans ce domaine encore very jeune.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cybereco

Spécial - Cybersécurité, sureté, risque dans un grand groupe

2026-06-23T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x30F!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin
[Pascal Manni]

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par [BANQ] upe industriel aéronautique. Pascal possède plus de 15 ans d’expérience au sein d’Airbus, dont une dizaine d’années en France et huit ans en Chine en sécurité numérique, avant de rejoindre le Canada en 2018 et d’occuper le poste de RSSI depuis environ trois ans.

Contexte : l’acquisition et le choc culturel

Airbus, qui compte environ 150 000 employés dans le monde, a racheté le programme C Series (devenu l’A220) en 2016. Cette acquisition a créé un choc de paradigme entre la culture de gouvernance européenne, très structurée en matière de sécurité, et l’environnement canadien qui devait s’y adapter. Pascal a été la première personne à instaurer cette culture du rôle de RSSI au Canada, un poste alors mal compris dans l’organisation.

Les quatre piliers du programme A220

Pascal identifie quatre grands domaines sur lesquels repose la sûreté du programme A220 : la partie industrielle et la chaîne d’approvisionnement, le produit lui-même (soumis aux exigences réglementaires de l’aviation, comme celles de Transport Canada ou de l’OACI), la partie numérique (données et systèmes informatiques), et enfin les personnes et les espaces de travail (menaces liées aux acteurs malveillants). Le rôle du RSSI consiste à s’assurer que ces quatre piliers sont adéquatement maîtrisés, en s’appuyant notamment sur une cartographie des risques.

Un enjeu central évoqué est celui du vocabulaire : Airbus a développé un langage commun et une taxonomie propre, permettant d’uniformiser la communication à travers toutes ses divisions (avions, hélicoptères, espace, services), et de dialoguer efficacement avec les multiples régulateurs (français, canadiens, américains, européens) dans un environnement extrêmement encadré, renforcé par les nouvelles normes cyber européennes.

La méthodologie EBIOS RM

Le cœur de l’échange porte sur la méthode d’analyse de risque utilisée par Airbus : EBIOS RM, développée par l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information) en France. Cette approche, organisée en cinq ateliers, permet d’adapter le niveau de détail selon la maturité et les besoins du secteur d’affaires concerné.

Atelier 1 définit le périmètre (scope), la mission concernée, ainsi que les « biens métier » et « biens support ». Une analyse de conformité (basée sur le NIST, adapté au vocabulaire d’Airbus) permet d’attribuer des notes de A à D, donnant au secteur d’affaires une première vision de sa posture de sécurité.
Atelier 2 identifie les « sources de risque », c’est-à-dire les acteurs malveillants potentiels (groupes criminels, États, employés mécontents) et leurs motivations, ce qui permet de prioriser les contrôles à mettre en place.
Atelier 3 croise stratégiquement les sources de risque avec les biens à protéger, en modélisant simplement comment une attaque pourrait perturber une mission. Ce niveau s’adresse à un public exécutif.
Atelier 4 descend au niveau opérationnel, en précisant les mesures concrètes (par exemple isoler physiquement un serveur plutôt que de se fier uniquement à des solutions numériques comme un antivirus).
Atelier 5 conclut par un plan de traitement des risques, positionné sur une matrice impact/probabilité, avec un suivi continu et une réévaluation périodique.

Pascal souligne que cette démarche implique fortement le secteur d’affaires (le « business ») dès le départ, le RSSI agissant comme traducteur entre les exigences d’ingénierie, réglementaires et de sécurité.

La spécificité aéronautique

La discussion aborde aussi la dimension unique de l’aéronautique : contrairement à d’autres industries, la sûreté d’un produit comme l’A220 continue d’exister bien après sa livraison, à travers la maintenance, les mises à jour et une relation contractuelle et réglementaire continue entre Airbus et les opérateurs aériens. Une analogie est faite avec le transport par autocar, où la sécurité ne se limite pas au véhicule mais concerne l’ensemble de l’écosystème (aéroports, restauration, maintenance, peinture, etc.), chaque maillon pouvant avoir des conséquences dramatiques.

La chaîne d’approvisionnement, angle mort fréquent

Un thème récurrent est la gestion des risques liés aux fournisseurs, de plus en plus ciblés par les attaquants puisque les grandes entreprises comme Airbus sont mieux protégées. Chaque contrat de service inclut désormais des annexes de sécurité, avec des questionnaires de conformité et des audits réguliers. Pascal raconte que de nombreux fournisseurs, surtout les petites entités locales sans expérience préalable de ce type d’exigences, réagissent d’abord en pensant ne pas être concernés puisqu’ils ne sont pas directement connectés aux systèmes d’Airbus. Il doit alors jouer un rôle pédagogique pour expliquer que leur capacité de production, même non numérique, peut mettre en péril toute la chaîne. Il observe aussi que les fournisseurs européens, plus habitués à ce type de rigueur réglementaire, aident souvent leurs homologues nord-américains à s’y retrouver.

Gestion des vulnérabilités, incidents et tableaux de bord

Les deux derniers piliers du rôle de RSSI — la gestion des vulnérabilités et la gestion des incidents — sont étroitement liés aux évaluations de risque. La détection d’une vulnérabilité déclenche un travail de priorisation et de remédiation, tandis qu’un incident est transmis aux équipes spécialisées (CERT, SOC) puis vient réalimenter le cycle d’analyse de risque. Enfin, Pascal évoque l’importance des tableaux de bord partagés avec les niveaux exécutifs, à condition que les indicateurs soient suffisamment matures et fiables — un chantier encore en construction pour un programme relativement jeune comme celui d’Airbus Canada.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par [BANQ]

Actu - 21 juin 2026

2026-06-22T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x30E!

Préambule

C’est difficile la vie d’aéroport.

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par YUL

Teknik - Panel nsec 2026

2026-06-18T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x30D!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Résumé du panel Polysécure — nsec 2026

Présentation des panélistes

Cet épisode spécial du podcast Polysécure réunit cinq invités aux profils variés : François Labrèche, principal data scientist chez Sophos travaillant avec le machine learning et les LLM dans un contexte XDR; François Proulx, VP recherche en sécurité chez Boost Security, spécialisé dans l’exploitation des build pipelines et la chaîne d’approvisionnement logiciel; Charles F. Hamilton, qui fait du red team chez Cyber; Christian Paquin, développeur cryptographique chez Microsoft Research; et Philippe Pépos Petitclerc, étudiant au doctorat et fondateur d’une petite compagnie de pentest, amateur de CTF.

Le « Magic AI » et le phénomène Mythos

La discussion s’ouvre sur l’éléphant dans la pièce : l’intelligence artificielle. Le sujet central est Mythos, présenté comme une démonstration marketing spectaculaire qui a semé la panique dans le milieu de la cybersécurité. Les panélistes s’entendent toutefois pour relativiser : ce modèle n’est pas fondamentalement plus dangereux que les autres. Labrèche rappelle qu’en tant que data scientist côtoyant les LLM chaque semaine, il observe une amélioration continue. Les travaux de Nicolas Carlini (Anthropic) montraient déjà des vulnérabilités trouvées dans le kernel Linux avant Mythos. Le succès de Mythos tiendrait surtout à son bon nom, plus effrayant que « vulnerability scanning ».

Plusieurs nuances sont apportées sur le cas BSD choisi pour la démonstration : ce système représente moins de 1 % du marché, donc son code est peu analysé et offre peu de surface d’attaque intéressante. De plus, la vulnérabilité « découverte » serait en réalité déjà connue (un correctif raté de 2007) et présente dans les données d’entraînement.

L’attaquant dans l’équation

Un point récurrent : on oublie souvent l’attaquant dans l’équation. Pépos Petitclerc, ayant analysé les attaques sur son blog, constate des comportements « brain dead » — des attaquants peu qualifiés qui dépensent des tokens pour n’aller nulle part. Proulx, early adopter du vulnerability research par LLM depuis 2022, insiste sur le principe garbage in, garbage out : la qualité du prompt et l’expertise humaine font toute la différence. Les vulnérabilités récentes dans Linux ont d’ailleurs été trouvées par des humains extrêmement compétents (l’exemple de Copy-on-write/Splice est cité), pas par des agents autonomes.

Le coût constitue un frein majeur : peu d’attaquants peuvent se permettre de dépenser 20 000 $ pour une vulnérabilité sans valeur réelle. Trouver une vulnérabilité ne signifie pas qu’elle soit exploitable en pratique, ni qu’on puisse la patcher plus vite — le problème du patching demeure (référence au drama MITRE/NVD de l’année précédente).

La question du volume et de la visibilité

Labrèche observe que les alertes clients n’ont pas explosé depuis trois mois, ce qui contredit la rhétorique d’une démocratisation massive des attaques. Les panélistes déboulonnent aussi le mythe des agents « autonomes » dotés d’une volonté propre : ces systèmes sont inertes sans humain pour les diriger. Une métaphore des fourmis illustre toutefois le danger : même inefficaces, des milliers de tentatives en parallèle finiront par faire tomber des cibles. Le vrai problème reste la visibilité réseau, inchangé depuis dix ans.

Dette technique et nouvelles surfaces d’attaque

Les LLM introduisent aussi des vulnérabilités. Proulx évoque des attaques de supply chain où du code généré est exploité quelques heures après son merge, et critique la prolifération de micro-librairies npm non maintenues (proposition humoristique de « tuer JavaScript »). Pépos Petitclerc signale une tendance : des secrets d’application Azure leakés sur GitHub, reconnaissables à leur signature (emojis, Unicode), avec 124 000 commits du type « remove client secret ». Le bandwidth humain pour réviser tout ce code généré devient le plus grand risque.

L’écosystème criminel et la curiosité

Une longue digression porte sur le disconnect entre l’industrie et les attaquants. Les criminels sont opportunistes : pourquoi dépenser des tokens quand le spray gratuit fonctionne ? Fait savoureux, les forums criminels eux-mêmes se plaignent du slop généré par les LLM. Deux « criminels » de la salle (clins d’œil humoristiques) racontent leurs débuts : cabines téléphoniques trafiquées, cartes d’arcade éditées en hexadécimal, disquettes de Doom copiées. Le message : tout part de la curiosité, et la ligne grise de la légalité est ce qui a mené plusieurs vers la défense des systèmes. On rappelle aussi que dans certains pays défavorisés, le cybercrime est une option de survie, parfois sous forme de travail forcé industrialisé — ce qui explique en partie l’absence d’explosion des attaques sophistiquées.

Conclusion

Le panel se termine sur des questions ouvertes : génère-t-on de la dette technologique trop vite pour pouvoir la corriger (réponse : oui, aucune chance de patcher à cette vitesse)? La rareté des vulnérabilités forcerait les attaquants vers des chemins connus, plus détectables, tout en augmentant la valeur des zero-days et de la main-d’œuvre hautement spécialisée. L’exemple de Metasploit illustre comment un outil peut rendre triviale une exploitation complexe, érodant l’expertise. Sur une analogie finale — une vulnérabilité non découverte fait-elle du bruit? — l’animateur clôt la discussion.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Northsec

Spécial - L'IA au service de la cybersécurité - de l'optimisation à la transformation (Cybereco)

2026-06-17T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x30C!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode, je reçois Samuel Bonneau, venu présenter Cybereco la transformation profonde que son entreprise — une société de développement logiciel établie depuis quinze ans, qui intègre l’intelligence artificielle depuis huit ans — a opérée au cours de la dernière année. Contrairement à plusieurs entreprises qui se contentent d’un discours marketing autour de l’IA, l’organisation a réellement transformé ses façons de faire en profondeur.

D’un objectif de 50 % à un changement de mentalité radical

L’histoire débute par un objectif ambitieux fixé aux employés : devenir 50 % plus performants grâce à l’IA, sur une période d’un an. Plusieurs équipes ont dépassé largement cette cible en cours de route, ce qui a mené l’entreprise à revoir entièrement son approche. Samuel illustre ce changement par une analogie automobile : viser 50 % plus de vitesse revient à accélérer davantage avec le même véhicule, alors que viser une multiplication par dix ou vingt force à repenser entièrement le moyen de transport. C’est ce changement de paradigme — un mindset de croissance exponentielle plutôt qu’incrémentale — que l’entreprise a adopté, en parallèle de l’arrivée de modèles et d’outils de codage de plus en plus performants, dont Claude Code, qui a rapidement surpassé les outils utilisés jusque-là.

Cette transformation ne s’est pas limitée aux équipes techniques : les ressources humaines, la finance et le reste du back-office ont aussi été intégrés, développant leurs propres flux de travail avec des agents, des compétences (skills) partagées entre équipes, et même de nouveaux outils et plateformes internes. Samuel souligne que la petite taille de l’équipe administrative et une culture d’innovation déjà bien ancrée ont facilité cette adoption, réalisée sur une période de trois à six mois pour la cinquantaine de personnes moins familières avec ces outils.

Une urgence stratégique et des risques émergents

Samuel explique que ce virage n’était pas optionnel : dans un domaine où l’IA évolue très rapidement, ne pas adopter ces outils aurait signifié perdre en pertinence face à des concurrents capables de développer plus vite et à moindre coût. Ce sentiment d’urgence (« do or die ») a guidé les décisions de l’entreprise.

Or, cette accélération massive amène son lot de défis en cybersécurité. Les employés développant leurs propres agents et automatisations utilisent souvent leurs propres identifiants, ce qui peut devenir dangereux si ces agents ne sont pas correctement encadrés. Samuel cite l’exemple de la sandboxing des agents codeurs, un besoin pour lequel peu de solutions matures existaient sur le marché — l’outil le plus prometteur, Nvidia Open Shell, étant encore en préalpha, ce qui illustre bien le décalage entre la rapidité de l’innovation en IA et la maturité des outils de protection.

Une plateforme cybersécurité développée à l’interne

Face à ce constat, l’équipe a bâti sa propre plateforme de cybersécurité, intégrée à un robot Slack déjà utilisé pour les demandes liées à la sécurité. Cette plateforme analyse automatiquement les demandes d’utilisation d’outils ou de compétences (skills) externes, attribue des scores de risque et permet d’approuver ou de rejeter les requêtes. Plutôt que de gérer cela à travers du code traditionnel, l’équipe travaille désormais par spécifications : il suffit de modifier les spécifications fonctionnelles pour que le système se régénère avec les nouvelles règles, par exemple en ajoutant un critère lié à la localisation des données.

L’élément le plus distinctif de cette plateforme est sa capacité à puiser dans toute la documentation interne d’un projet client — transcriptions de réunions, documents de conception, échanges — afin de déterminer automatiquement le niveau de criticité, les enjeux de disponibilité et les risques associés à un système avant même son développement. Cette information alimente ensuite la génération de spécifications de sécurité sur mesure, adaptées au contexte d’affaires réel du client plutôt qu’à des standards génériques.

Encadrer les agents : god rails et supervision

Une partie importante de l’entretien porte sur la façon de limiter les comportements destructeurs que pourraient avoir des agents autonomes. Samuel explique que chaque agent développé par l’entreprise comporte une douzaine de composantes, dont des mécanismes de garde-fous (« god rails ») qui valident que son comportement reste dans les limites prévues. Il illustre cela avec l’exemple d’un agent d’intégration des nouveaux employés (onboarding), qui ne doit jamais pouvoir exécuter des actions de désactivation de comptes (offboarding), même s’il possède techniquement les droits nécessaires pour créer des comptes. Un agent superviseur additionnel surveille les actions des agents opérationnels pour détecter et bloquer tout comportement anormal.

Cette approche de décomposition en agents très spécialisés, plutôt qu’en un seul agent polyvalent, réduit non seulement les risques d’erreurs ou d’hallucinations liées à une fenêtre de contexte trop chargée, mais permet aussi de réduire les coûts en tokens en choisissant des modèles adaptés à la complexité réelle de chaque tâche.

Choix des modèles et expertise interne

L’entreprise s’appuie sur une équipe d’une quarantaine de spécialistes en IA, plusieurs détenant un doctorat, qui combinent rigueur scientifique et application concrète (programmation, entraînement et ajustement de modèles). Leur rôle a évolué : alors qu’ils entraînaient autrefois des modèles sur des infrastructures dédiées, ils se concentrent aujourd’hui davantage sur le choix du modèle optimal selon le contexte, qu’il soit local ou hébergé via une API externe, agissant essentiellement comme un routeur intelligent entre différents modèles de langage.

Vers la commercialisation et les prochains défis

Développée depuis janvier, la plateforme interne sert déjà à la fois à protéger l’entreprise et à soutenir des contrats clients de longue durée. Samuel évoque un potentiel de commercialisation, possiblement sous forme de produit en mode SaaS, déjà testé auprès de grands clients déployant des systèmes agentiques complexes.

En clôture, Samuel partage sa vision des prochains défis : l’arrivée de robots humanoïdes en milieu industriel, déjà amorcée chez certains clients, qui posera de nouveaux enjeux de sécurité et de sûreté (safety) lorsque ces robots, connectés à des systèmes intelligents, devront être encadrés pour éviter des actions dangereuses. L’entreprise prévoit relancer une division spécialisée pour anticiper cette vague, prévue dans un horizon de deux à cinq ans.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cybereco

Le marché dérégulé selon Cyber Citoyen et Polysécure

2026-06-16T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x30B!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cette 17e collaboration entre les balados Cyber Citoyen et Polysécure, Catherine anime la discussion avec Sam et Nicolas autour de quatre grands thèmes : la surveillance étatique en Russie, les abus du système de surveillance routière Flock, une étude sur les noms de domaine malveillants et le couplage de cette tendance avec le phishing, et enfin une anecdote sur les véhicules de livraison Amazon.

Le système Sorm en Russie

Sam ouvre l’épisode en présentant le Sorm, un système russe de surveillance des communications téléphoniques et internet datant de 1995. Conçu au départ pour donner au FSB un accès direct aux infrastructures téléphoniques, il a été étendu en 1998 aux fournisseurs d’accès internet, puis intensifié autour des Jeux olympiques de Sochi sous prétexte sécuritaire. Les fournisseurs doivent installer cet équipement à leurs propres frais, ce qui pousse les petits opérateurs à résister, sous peine d’amendes ou de retrait de licence pendant dix ans. Le système permet désormais des recherches par mots-clés et centralise des données extrêmement sensibles : adresses, passeports, coordonnées bancaires, géolocalisation, adresses IP et courriels. Les intervenants soulignent le parallèle avec les pratiques américaines révélées par Snowden, et notent que cette intensification coïncide avec le mécontentement intérieur lié à la guerre en Ukraine. La discussion s’élargit aux blocages d’internet ailleurs (Iran, listes blanches), à la conférence SplinterNet sur la fragmentation du réseau mondial, puis à des tendances similaires dans les démocraties occidentales (Chat Control en Europe, le projet de loi C-2 au Canada, les lois britanniques), illustrant que l’identification obligatoire (numéros de téléphone, cartes SIM, interdiction des téléphones jetables aux États-Unis) n’est pas l’apanage des régimes autoritaires. Nicolas évoque aussi son expérience personnelle en Corée du Sud, où l’identité est systématiquement liée aux services numériques. Le segment se conclut sur l’inquiétude que cette centralisation des données personnelles russes constitue elle-même une cible de choix pour des puissances rivales, et sur le constat plus large d’une incompréhension généralisée des conséquences à long terme de ces choix technologiques.

Les dérives du système Flock

Nicolas revient ensuite sur Flock, le système de reconnaissance de plaques d’immatriculation, déjà abordé dans un épisode précédent. Grâce au site DeFlock, des citoyens ont découvert que leur plaque avait été recherchée des centaines de fois sans justification : un cas où un policier avait consulté la plaque d’une victime plus de cent fois, et un chef de police pris à espionner sa propre conjointe. La réponse de l’entreprise Flock, qui se targue de transparence plutôt que de reconnaître le problème, est jugée particulièrement maladroite, surtout après la révélation qu’une quarantaine de nouveaux cas d’abus ont été recensés en un seul mois. Les animateurs saluent le rôle du journalisme d’enquête (notamment celui de 404 Media) dans la mise en lumière de ces dérives, et comparent l’absence de garde-fous chez Flock aux systèmes d’alerte automatique utilisés dans les réseaux hospitaliers ou les agences gouvernementales, où une consultation anormale d’un dossier déclenche immédiatement une enquête. Le débat se conclut sur la question de savoir si cette absence de contrôle relève de l’incompétence ou d’un choix délibéré de ne pas investir dans la prévention des abus.

Noms de domaine, phishing et marché de la fraude

Sam présente ensuite une étude d’Interisle sur les noms de domaine enregistrés en 2025 : sur 85 millions de domaines créés, 8,5 millions ont fini bloqués pour usage frauduleux, soit un plancher d’environ 10 %, probablement plus proche de 15 à 20 % en réalité. Cinq bureaux d’enregistrement concentrent la moitié des domaines bloqués, l’un d’eux affichant un taux de 88 %, souvent via l’enregistrement automatisé en masse de domaines à très bas coût. Le groupe critique l’approche du rapport, trop centrée sur l’autorégulation du marché, alors qu’aucun mécanisme structurel n’empêche ces registraires de continuer leurs pratiques. L’exemple belge du CCB, qui bloque au niveau national les domaines jugés dangereux, est cité comme une approche plus efficace, comparable à une mesure de santé publique. La conversation aborde aussi la difficulté d’agir à l’échelle internationale, faute de coordination entre les autorités américaines et européennes. En lien avec ce sujet, Sam note une diminution du volume des attaques de phishing de 20 % en 2024 et 2025, non pas parce que la menace recule, mais parce que les attaquants privilégient désormais des campagnes plus sophistiquées et ciblées plutôt que des envois massifs peu rentables, une tendance facilitée par les outils d’intelligence artificielle générative.

L’anecdote des camionnettes Amazon et la question de l’authenticité

Le dernier sujet porte sur une mise à jour logicielle des camions de livraison Amazon qui coupe la climatisation après seulement trente secondes d’inactivité, exposant les chauffeurs à des chaleurs dangereuses, notamment au Texas. La réponse officielle d’Amazon, qui présente cette mesure comme un gain de confort et d’autonomie de batterie, est tournée en dérision par les animateurs, qui y voient un exemple typique d’absence d’accountability corporative. Cette anecdote sert de tremplin à une réflexion plus large sur le manque d’authenticité des communications d’entreprise contemporaines, illustrée par le retrait du slogan « Don’t Be Evil » chez Google, et une brève mention du manifeste controversé du dirigeant de Palantir, sujet que le groupe prévoit de traiter dans un épisode futur dédié.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 14 juin 2026

2026-06-15T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x30A!

Préambule

Expérimentation avec une nouvelle approche d’enregistrer en itinérance. Le son n’est pas idéal, mais pas trop loin de l’objectif. Un nouvel essai aura lieu le 21 juin, où j’améliorerai l’approche pour atteindre une qualité suffisante en limitant la quantité de choses que j’apporte lorsque je suis en voyage.

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

IA ou Ghost in the shell
La guerre, la guerre, c’est pas une raison pour se faire mal!
- Iran Signed a Ceasefire — Its Hackers Didn’t
- The Strange Defeat of Nuclear Deterrence
Souveraineté ou vive le numérique libre!
- Digital Sovereignty Becomes An Imperative As the US Reads Dutch Emails
- All the Ways Europe Is Ditching American Technology
- Euro-Office 1.0 Arrives To Open-Source Infighting: ‘Compatibility Is Not Sovereignty’
- Infineon to Open German Chip Fab as Part of EU Sovereignty Push
- AI Sovereignty: A Qualitative Model of Strategic Competition as AI Becomes an Instrument of National Power
- Canada: Artificial Intelligence as a Pillar of Digital Sovereignty - INCYBER NEWS
- Kevin Beaumont: “I’m on year 3 of trying to con…” - Cyberplace
  - Germany 🇩🇪
    - https://social.bund.de
    - https://social.schleswig-holstein.de
  - Frankrijk 🇫🇷
    - https://social.numerique.gouv.fr
  - Netherlands 🇳🇱
    - https://social.overheid.nl
    - https://social.amsterdam.nl
  - EU 🇪🇺
    - https://ec.social-network.europa.eu
    - https://curia.social-network.europa.eu
    - https://social.edps.europa.eu
- Block-A-Mole: The Sustainability Frontier of Moving-Target Censorship Resistance
Privacy ou cachez ces informations que je ne saurais voir
I am the law
Red ou tout ce qui est brisé
Blue ou tout ce qui améliore notre posture
Divers ou parce que j’ai aucune idée où les placer

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Club Med La Caravelle

PME - Reconnaitre le bias cognitif pour mieux se protéger

2026-06-11T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x309!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode, je reçois Emeline Manson pour discuter d’un sujet central mais souvent négligé en cybersécurité : les biais cognitifs. Le point de départ de la discussion est simple mais important : les victimes de fraude ne sont ni naïves ni stupides. Les fraudeurs comprennent très bien le fonctionnement du cerveau humain et exploitent des mécanismes universels, peu importe le niveau de connaissances ou de prudence d’une personne. Les attaques ne visent donc pas toujours une machine, mais cherchent surtout à influencer un comportement humain, en misant sur l’urgence, la peur, la confiance, l’habitude ou la fatigue. Pour rendre ces mécanismes plus faciles à repérer, les biais sont regroupés en quatre grandes familles.

Les biais qui nous font agir trop vite

La première famille regroupe les biais qui réduisent l’espace entre l’émotion et l’action, empêchant toute vérification. Le biais d’urgence repose sur la création d’une pression artificielle (compte bloqué, livraison suspendue, intervention policière imminente), qui pousse à régler un faux problème avant même de vérifier son existence. Le biais de rareté fonctionne de façon similaire, avec des offres limitées dans le temps qui forcent une décision rapide. Les intervenants notent que ces deux biais sont souvent combinés, par exemple un message urgent accompagné d’éléments rassurants qui font aussi baisser la garde.

Les biais qui nous font accorder trop de confiance

La deuxième famille mise sur la crédibilité apparente. Le biais d’autorité pousse à obéir à une demande qui semble venir d’un supérieur, d’une institution ou d’une personne importante, comme dans les fraudes au faux président. Le biais de familiarité agit de façon proche : on baisse la garde lorsqu’un message semble provenir d’un proche ou d’un fournisseur connu, alors qu’un compte peut être compromis ou une identité usurpée. Le biais de réciprocité intervient lorsqu’une personne se sent obligée de répondre positivement après avoir reçu quelque chose, par exemple une fausse offre d’emploi ou un document utile envoyé par un faux fournisseur. Enfin, le biais de preuve sociale, très présent sur les réseaux sociaux, fait croire qu’une offre ou un investissement est légitime simplement parce que de nombreux avis ou témoignages positifs l’accompagnent, alors que ces avis peuvent être achetés ou fabriqués.

Les biais qui nous font baisser la garde

La troisième famille touche à la sous-estimation du risque. Le biais d’optimisme, très répandu même chez les experts, se traduit par la conviction qu’on ne se fera jamais piéger. Une statistique citée dans l’épisode indique que 78 % des Canadiens sont convaincus de ne pas pouvoir se faire avoir, ce qui en fait des cibles particulièrement vulnérables, car le risque demeure abstrait jusqu’à ce qu’il se concrétise. Le biais de surcharge cognitive complète ce tableau : devant la multiplication des comptes, mots de passe et applications, le cerveau cherche la facilité, ce qui mène à la réutilisation de mots de passe ou à des validations faites trop rapidement, surtout en fin de journée lorsque la vigilance diminue.

Les biais qui nous enferment dans nos habitudes

La dernière famille concerne les comportements numériques répétitifs. Le biais d’ancrage illustre la tendance à modifier légèrement un mot de passe existant plutôt que d’en créer un réellement nouveau, ce qui le rend prévisible pour un attaquant. L’usage de gestionnaires de mots de passe et de technologies comme les clés d’accès (passkeys) est présenté comme une solution efficace pour réduire cette dépendance. Le biais d’engagement, quant à lui, explique pourquoi une personne ayant déjà commencé à répondre à une demande a tendance à poursuivre dans cette direction, même si celle-ci devient progressivement plus risquée, alors qu’il est toujours possible de s’arrêter et de revalider.

Cinq réflexes pour se protéger

Pour conclure, cinq bonnes pratiques sont proposées comme réflexes anti-biais :

Ralentir dès qu’une demande exige une action immédiate.
Sortir du canal de communication utilisé pour valider une demande autrement.
Ne jamais cliquer sur un lien fourni et se rendre soi-même à la source officielle.
Traiter toute demande liée à l’argent, aux accès ou aux mots de passe comme une exception nécessitant une validation obligatoire.
Utiliser des outils qui réduisent la charge mentale, comme les gestionnaires de mots de passe ou les filtres antipourriel.

L’épisode se termine sur une réflexion plus large : l’intelligence artificielle rend les messages frauduleux plus crédibles et mieux écrits, rendant les indices traditionnels (fautes d’orthographe, ton suspect) moins fiables. À l’inverse, les échanges humains authentiques se construisent dans le temps, à travers de véritables liens, alors que les fraudes simulent une proximité instantanée. Se rappeler qu’on est des êtres de lien, et que la confiance véritable ne se construit pas en quelques secondes, devient ainsi un signal d’alarme précieux face aux tentatives de manipulation numérique.

Collaborateurs

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Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Teknik - Doxxing-proof authentic digital media - trust the asset, protect the source (nsec)

2026-06-10T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x308!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode spécial enregistré en marge de la conférence NorthSec, Christian Paquin, cryptographe chez Microsoft Research et ancien étudiant de Gilles Brassard à l’Université de Montréal, présente ses travaux sur la provenance des actifs numériques et sur une approche permettant de concilier authenticité du contenu et protection de l’identité de son créateur.

Le problème : désinformation et perte de confiance

Avec la prolifération de l’intelligence artificielle générative, il devient de plus en plus difficile de distinguer le contenu authentique du contenu fabriqué. Pour répondre à ce défi, l’industrie s’est rassemblée autour de la C2PA (Coalition for Content Provenance and Authenticity), un protocole qui permet de signer numériquement images, vidéos, fichiers audio et même textes afin d’en tracer l’origine et toutes les transformations subies.

Le principe repose sur la cryptographie à clé publique, la même que celle utilisée pour sécuriser le web (HTTPS). Une caméra signe une photo avec une clé privée intégrée à l’appareil ; chaque transformation ultérieure (retouche, redimensionnement, republication sur un réseau social) invalide la signature précédente et nécessite une nouvelle signature de la part de l’éditeur responsable. On obtient ainsi un historique complet, dit « écran à écran », de la création jusqu’à la consommation du contenu. Si seule la dernière signature est généralement vérifiée, l’historique des transformations antérieures peut être conservé, soit en clair, soit de façon compressée grâce à des preuves à divulgation nulle de connaissance (zero-knowledge proofs).

Cette norme est déjà largement adoptée : OpenAI signe ses images générées, Sony intègre la fonctionnalité dans certains appareils photo, Google l’offre sur ses téléphones Pixel, et Adobe ainsi que Microsoft l’intègrent à leurs outils.

Le dilemme : authenticité contre anonymat

Le problème, souligne Christian Paquin, est que cette forte authentification crée un lien direct entre le contenu et l’identité de son auteur. Or, dans plusieurs contextes, cette traçabilité pose un risque réel : journalistes couvrant des zones de conflit qui pourraient être identifiés et visés par un régime hostile, lanceurs d’alerte révélant des pratiques répréhensibles, ou artistes souhaitant publier anonymement tout en prouvant que leur œuvre leur appartient bel et bien. Dans ces cas, on souhaite prouver qu’un contenu provient d’une source légitime (par exemple, un journaliste affilié à une organisation reconnue) sans révéler de quel individu précis il s’agit.

Deux solutions simples, mais limitées

Deux approches rudimentaires existent déjà dans l’écosystème C2PA. La première consiste à utiliser un certificat auto-émis, à la manière de PGP : on publie sa propre clé publique pour que d’autres puissent vérifier le contenu, mais cela ne permet pas à un tiers de valider une affiliation institutionnelle (par exemple, confirmer qu’une personne travaille bien pour telle agence de presse). La seconde consiste à utiliser des certificats à très courte durée de vie, voire à usage unique, comme le fait Google sur ses téléphones Pixel, qui émet un nouveau certificat pour chaque photo prise. Cette méthode empêche les plateformes de lier différentes publications à un même utilisateur, mais exige de faire confiance à l’émetteur (ici Google) pour ne pas conserver de journal reliant les certificats entre eux.

Les techniques cryptographiques avancées

Pour résoudre ce dilemme sans dépendre de la confiance envers un tiers, Christian Paquin a développé un prototype open source combinant deux techniques. La première remplace les signatures classiques (RSA, ECDSA) par des signatures dites « randomisables », notamment l’algorithme BBS, actuellement en voie de standardisation à l’IETF. Ces signatures permettent de prouver qu’un certificat appartient bien à une hiérarchie de confiance donnée (par exemple, celle de Google ou de Radio-Canada) sans révéler les éléments uniques qui permettraient de relier plusieurs signatures à une même personne.

La deuxième technique utilise des preuves à divulgation nulle de connaissance. Plutôt que d’inclure le certificat directement dans le fichier signé, on y insère une preuve démontrant que la signature a été générée correctement, que le certificat utilisé a bien été émis par une autorité reconnue, et qu’il était valide au moment de la signature, tout cela sans révéler la valeur exacte du certificat (qui pourrait servir d’identifiant indirect, par exemple via sa date d’expiration unique).

Ces techniques, longtemps trop lourdes pour un usage pratique, sont devenues envisageables grâce aux avancées en efficacité des protocoles de preuves à divulgation nulle, largement stimulées par les investissements massifs dans l’écosystème des cryptomonnaies et des contrats intelligents (notamment Ethereum).

Les défis du déploiement

Christian Paquin compare ce chantier à la transition historique vers HTTPS, qui a pris plus d’une décennie et continue de poser des défis d’interface et de gestion de la confiance. Le déploiement de la provenance des contenus sera toutefois plus complexe encore : il touchera un nombre d’acteurs bien plus large (médias, fabricants d’appareils, éditeurs de logiciels, industries du cinéma et de la publicité, secteurs médical et militaire) et un volume de données incomparablement plus élevé, chaque photo prise pouvant nécessiter son propre certificat.

Malgré ces défis, l’urgence est réelle : selon Christian Paquin, sans déploiement substantiel de ces mécanismes dans les deux prochaines années, l’érosion de la confiance envers le contenu numérique, déjà bien engagée dans la sphère politique, pourrait devenir difficile à renverser. À terme, le contenu dépourvu de marque d’authenticité pourrait être désavantagé par les algorithmes des plateformes, un peu comme les sites non sécurisés en HTTPS ont fini par être pénalisés par les moteurs de recherche.

L’épisode se conclut sur une note encourageante : cette participation demeure volontaire, et les techniques discutées permettent d’envisager un avenir où authenticité et anonymat ne sont plus mutuellement exclusifs.

Notes

Doxxing-proof authentic digital media - trust the asset, protect the source

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Northsec

H'umain - Horizon 2030 - Le cerveau humain, nouvelle infrastructure critique de la cybersécurité (Cybereco)

2026-06-09T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x307!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Le cerveau : une infrastructure à part entière

L’épisode s’ouvre sur une idée centrale et provocatrice : traiter le cerveau humain comme une infrastructure critique de cybersécurité. Mélissa Canseliet, conférencière spécialisée dans le facteur humain, propose d’appliquer au cerveau les mêmes approches que celles utilisées pour les systèmes techniques — cartographie, mesure, gestion des risques. Son constat de départ est simple mais dérangeant : on parle abondamment d’intelligence artificielle sans jamais se demander ce qu’est l’intelligence humaine. Si personne n’est capable de définir ce qu’on cherche à protéger ou à augmenter, comment espérer construire une défense cohérente ?

Le facteur humain, cible privilégiée des cybercriminels

Depuis plus d’une décennie, le facteur humain représente le vecteur d’attaque dominant en cybersécurité. Mélissa souligne que cette réalité n’a pas été suffisamment prise au sérieux, et que l’IA générative l’aggrave considérablement. Les deepfakes, la manipulation émotionnelle, les campagnes de désinformation ciblée : autant d’armes qui ne s’attaquent pas aux systèmes, mais directement au cerveau. L’IA n’est donc pas seulement un outil technologique entre les mains des attaquants — c’est une arme neurologique. Face à cela, les stratégies de défense actuelles restent largement insuffisantes, car elles protègent les données sans renforcer les humains qui les manipulent.

L’analogie avec l’industrialisation

Pour structurer sa pensée, Mélissa recourt à une analogie éclairante : l’industrialisation a augmenté la force musculaire de l’être humain, tandis que l’ère numérique cherche à augmenter sa capacité cognitive. Or, nos systèmes éducatifs sont restés figés à l’époque industrielle. On n’a jamais mis en place d’équivalent pédagogique à la révolution numérique. Résultat : face à des outils qui sollicitent et manipulent le cerveau de façon de plus en plus sophistiquée, les individus n’ont reçu aucune formation adaptée. Comme on a dû inventer le sport synthétique une fois que le travail physique a disparu du quotidien, on devra inventer des pratiques pour entraîner le cerveau à l’ère de l’IA.

L’économie de la relation mise en danger

L’un des passages les plus marquants de l’échange porte sur ce que Mélissa appelle l’« économie de la relation ». L’IA, par son aspect fluide et non-contraignant, s’est insérée dans nos vies sans friction. Elle nous conforte, nous flatte, nous évite l’effort de la contradiction. Ce faisant, elle érode progressivement les interactions humaines réelles — celles qui permettent de se remettre en question, de confronter ses idées, de grandir collectivement. Les deux interlocuteurs s’accordent : la psyché humaine se développe au contact de l’autre, de la frustration, de l’imprévisible. En se substituant à ces interactions, l’IA crée une forme de régression cognitive et affective. On devient plus vulnérables, moins capables d’esprit critique, plus facilement manipulables.

L’effort et l’inconfort comme moteurs de résilience

Une part importante de la conversation tourne autour du rapport à l’inconfort. Mélissa défend une idée contre-intuitive mais biologiquement étayée : le confort permanent appauvrit. Le cerveau humain, comme le corps, a besoin de stimuli variés, d’efforts, de frustrations intermittentes pour fonctionner à son plein potentiel. Elle cite notamment le BDNF (brain-derived neurotrophic factor), une molécule produite lors de l’activité physique qui favorise la croissance des neurones — un rappel que le cerveau et le corps sont indissociables. Trop de confort, à l’inverse, abaisse le seuil de satisfaction, érode la capacité d’appréciation et finit par diminuer la qualité de vie. Cette logique vaut aussi dans les organisations : blâmer l’erreur plutôt que de l’accueillir comme un apprentissage est une stratégie perdante, particulièrement en cybersécurité.

Ce qui s’en vient : un choix collectif déterminant

En conclusion, Mélissa refuse le fatalisme. L’avenir dépendra des choix opérés maintenant — individuellement et collectivement. Elle appelle à sortir des incantations et des buzzwords pour passer à des actions mesurables : entraîner concrètement le cerveau, valoriser le partage d’expériences au sein des équipes, construire la résilience sur des bases tangibles. Le cerveau humain n’est pas une variable molle à mentionner dans les politiques de sécurité — c’est une infrastructure à gérer avec autant de rigueur qu’un pare-feu. La bonne nouvelle, selon elle : les leviers sont entre nos mains. La moins bonne : on ne peut plus se permettre d’attendre.

Un épisode dense, ancré à la croisée des neurosciences, de la cybersécurité et de la philosophie de l’effort — une invitation à reprendre en main notre intelligence avant de la déléguer.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cybereco

Actu - 7 juin 2026

2026-06-08T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x306!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

PME - Mythos ou pas mythos

2026-06-04T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x305!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode, l’animateur réunit son trio composé de Cyndie Feltz, Nicholas Milot et Dominique Derrier pour discuter de Mythos, un sujet qui fait beaucoup les manchettes. D’entrée de jeu, l’équipe précise que l’important n’est pas tant Mythos en soi — entouré de beaucoup de bruit et de marketing — que la prise de conscience qu’il provoque : les modèles d’IA, qu’ils soient spectaculaires comme Mythos ou plus sobres comme Opus, marquent un changement de paradigme dans la découverte de vulnérabilités et dans la façon dont les attaquants opèrent. L’enjeu central pour les PME est simple : il deviendra encore plus facile de s’attaquer aux systèmes, alors que c’était déjà facile.

Qu’est-ce que Mythos ?

Pour ceux qui auraient « vécu sous une roche » ces dernières semaines, l’équipe explique le concept. Nous sommes à l’ère de l’IA et des LLM (large language models), capables de générer des images, de communiquer, de faire du « vibe coding ». Des chercheurs ont eu l’idée d’utiliser ces modèles pour découvrir des vulnérabilités dans les applications. En poussant le modèle, on obtient une puissance démultipliée — quoique coûteuse en tokens — capable d’analyser du code, de tester et de trouver les failles permettant de pénétrer les systèmes.

Mythos est un modèle hautement spécialisé qui n’est pas encore réellement accessible au public; seules de grosses organisations et certains gouvernements peuvent y accéder. L’équipe évoque le fait qu’Anthropic l’utiliserait elle-même pour tester de grands projets open source, et mentionne un projet (« Glass Wind » ou similaire) regroupant de gros joueurs comme CrowdStrike, Amazon et Apple, qui utiliseraient Mythos pour sécuriser les systèmes. Un participant souligne avec ironie l’angle marketing : si l’outil était vraiment si dangereux, Anthropic n’en aurait simplement pas parlé et l’aurait gardé à l’interne.

Un outil à double tranchant

Les intervenants insistent : il s’agit avant tout d’un excellent outil d’analyse de code permettant de corriger des vulnérabilités. C’est précisément le travail quotidien de Nicholas et Cyndie. L’avantage d’une machine, c’est qu’elle ne dort pas la nuit ni les fins de semaine — elle fonctionne 24/7, sans relâche. L’exploit le plus médiatisé a été la découverte de vulnérabilités dans le navigateur Firefox, des failles qu’un humain n’aurait peut-être pas trouvées dans un temps ou avec une logique humaine.

Un point technique crucial est soulevé : Mythos n’est pas un outil « point and shoot ». Il ne suffit pas de pointer une URL pour faire pirater une application. Il faut fournir le code source de l’application. C’est une nuance importante, d’autant que bien des organisations — voire des gouvernements — ne savent même pas où se trouve leur propre code source.

L’équipe reste honnête : en mai 2026, leur propre métier de recherche de failles repose déjà sur l’IA, tout en conservant un volet manuel. Ils perfectionnent leurs propres outils. Et les acteurs malveillants, moins scrupuleux, font exactement la même chose. C’est là le vrai message : l’IA va faciliter et accélérer les attaques.

L’aspect positif demeure : connaître ces vulnérabilités permet de les corriger et de produire du code plus sécuritaire. La fondation Mozilla profite ainsi du travail effectué, et personne ne peut s’opposer à du code plus solide — surtout pour un navigateur, qui constitue notre principale porte d’entrée vers Internet.

La limite des humains et des machines

Preuve que l’IA ne remplace pas tout : Anthropic a justement lancé un programme de bug bounty cette semaine. À la question « pourquoi ne pas simplement utiliser Mythos? », la réponse est que le modèle n’est pas encore capable de trouver tous les bugs qu’un humain détecterait, et vice versa. L’humain et l’IA ne perçoivent pas le code ni l’application de la même manière.

L’impact pour les PME

Faut-il paniquer? Non, mais il faut accélérer. Le mantra d’hygiène de base en cybersécurité reste valable, mais doit devenir plus strict. Il faut accélérer les déploiements et l’application des correctifs. D’autres modèles arriveront, possiblement bon marché (un « DeepSeek » de la vulnérabilité), donc la pression de correction touchera toutes les entreprises. Les notions d’inventaire, de mise à jour et d’application des correctifs deviennent incontournables : on ne pourra plus dire « on sait qu’on a des portes ouvertes et on vivra avec ça. »

Les intervenants notent toutefois avec lucidité que beaucoup de clients peinaient déjà à maintenir un inventaire à jour et à gérer leur programme de vulnérabilités, avec des outils comme Tenable. S’exciter pour Mythos sans d’abord régler ces bases serait contre-productif. Il faut prendre le dessus sur ses vulnérabilités actuelles et tenir un inventaire d’actifs à jour avant même de songer à utiliser ce type d’outil. Cette hygiène n’est plus optionnelle : sans elle, impossible de sortir la tête de l’eau. Et dès qu’une vulnérabilité reçoit un nom médiatisé — comme Heartbleed ou Dirty COW —, on ne peut plus l’ignorer : sinon, c’est le patron ou les clients qui exigeront une action.

L’analogie finale

L’animateur propose une analogie : avant, les voleurs d’autos étaient peu nombreux dans un quartier tranquille. Aujourd’hui, votre voiture se trouve dans un quartier chaud où de nombreux voleurs potentiels circulent. Vous n’êtes pas mieux protégé, mais votre risque augmente fortement. La priorité n’est plus de craindre les outils sophistiqués, mais de commencer par verrouiller ses portes. L’équipe conclut que, là où l’on connaissait peut-être un incident par année, on risque désormais un incident par mois sans une hygiène suffisante. Le message final : verrouillez vos portes, car vous n’avez plus le choix.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Teknik - A systematic approach to evading antivirus software

2026-06-03T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x304!

Shameless plug

24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Notes

A systematic approach to evading antivirus software

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par NorthSec éléments de cadrage. Premièrement, la modernité : on ne parle plus vraiment d’antivirus mais d’EDR (Endpoint Detection and Response). Selon lui, l’antivirus a été fusionné dans le concept d’EDR, qui correspond à un antivirus auquel s’ajoutent des capacités de télémétrie, de visibilité et de réponse pour les équipes de défense (Blue Team). Deuxièmement, pour rendre la recherche constructive comme première étude dans ce domaine, il a mis de côté les modèles statistiques pour se concentrer d’abord sur les moteurs déterministes, c’est-à-dire ceux dont le résultat est certain (par exemple, chercher un hash précis dans un fichier).

Capacités versus signatures

Pour généraliser son approche, Philippe travaille avec un « AV générique » plutôt qu’un produit en particulier, l’objectif étant de bâtir un plan d’évasion applicable à n’importe quel antivirus rencontré. Il introduit une distinction centrale : la capacité de détection, qu’il décompose en « une analyse plus une raison ou une façon de regarder ». Il compare cela aux signatures : la signature, c’est ce qu’on cherche (par exemple le hash lui-même), tandis que la capacité, c’est comment et où on le cherche. Hacher un fichier et comparer le résultat constitue une capacité ; le hash recherché est la signature.

Construire l’inventaire des capacités

Pour cartographier ces capacités, Philippe a combiné deux sources. D’une part, la littérature scientifique sur les techniques de détection, abondante, bien qu’on ignore lesquelles ont réellement été adoptées dans les produits commerciaux (beaucoup relèvent du secret industriel, difficile à citer en recherche académique). D’autre part, l’observation des techniques d’évasion utilisées « in the wild », même non documentées sérieusement, car leur popularité révèle indirectement quelles détections fonctionnent vraiment. Il a ensuite classifié ces capacités selon les mêmes principes que l’analyse de programme classique, produisant une arborescence où chaque technique s’inscrit dans des classes successives, ce qui permet de « couper des branches » pour identifier précisément la méthode en jeu — une démarche qu’il rapproche de la philosophie d’ATT&CK.

La cartographie statique et dynamique

La cartographie se divise en deux grandes catégories. Les analyses statiques examinent un fichier sur disque sans l’exécuter : hashes, recherche de séquences d’octets (avec ou sans « trous »), reconstruction d’information sémantique comme un graphe de flot de contrôle (CFG), ou simple analyse de chaînes de caractères. Ces analyses « cheap » sont fréquentes mais faciles à évader, car l’apparence d’un fichier se modifie aisément. Les analyses dynamiques se subdivisent entre le virtuel (sandbox, émulation, dans un faux système) et le concret (sur le vrai système). On y trouve le traçage d’appels de fonction, le hooking, et la réapplication de détections statiques à des moments clés — puisque scanner la mémoire est coûteux, l’antivirus utilise des déclencheurs pour choisir quand inspecter. Philippe souligne cet effort d’économie de ressources inhérent à chaque implémentation.

La technique du « probing »

Une contribution importante est le probing (sondage) : on teste un programme, on le modifie légèrement, puis on le reteste pour comparer les détections. Si le programme part non détecté, il peut rester non détecté ou le devenir. S’il part détecté, trois issues sont possibles : devenir non détecté, rester détecté avec le même identifiant, ou être détecté avec un nouvel identifiant. Comme les antivirus retournent des identifiants distincts plutôt qu’un simple verdict binaire, on extrait davantage d’information. En choisissant intelligemment la transformation, on isole la capacité réelle. Par exemple, ajouter un octet inoffensif casse un hash : si la détection reste identique, elle n’était pas basée sur un hash. Pour le dynamique, utiliser un packer (crypter) qui chiffre le payload et le déchiffre à l’exécution permet de révéler la présence d’une sandbox.

Différences entre moteurs et stratégie d’évasion

Tous les moteurs testés possèdent une sandbox détectable, mais leur usage varie énormément : certains détectent beaucoup via leur sandbox, d’autres presque rien. Philippe note que la capacité marketing (« on a du behavior, du sandboxing ») peut exister tout en ayant une banque de signatures si mince qu’elle ne se déclenche presque jamais. Les philosophies d’implémentation diffèrent : chaque éditeur capitalise sur sa technologie de prédilection. Sa méthode d’évasion consiste à « blinder » chaque capacité détectée : une fois la présence d’un unpacker ou d’une sandbox identifiée, il associe les techniques d’évasion connues qui neutralisent spécifiquement chacune, construisant un ensemble minimal couvrant toutes les capacités trouvées. L’objectif n’est pas une évasion universelle unique, mais un flowchart indiquant quoi faire et quoi éviter — ajouter du code inutile risquant de se faire repérer. Les résultats détaillés figureront dans sa thèse, le protocole étant maintenant stable et prêt à être lancé à grande échelle.

Le volet CTF et l’intelligence artificielle

L’équipe montréalaise de Philippe, active depuis une dizaine d’années, monte presque toujours sur le podium au Nordsec et vise une qualification au DEF CON. Leur distinction : une propension à sortir des sentiers battus et à trouver des solutions « weird », parfois des bypass transformant un défi de six heures en trente minutes. Sur l’IA, le Nordsec a levé cette année ses restrictions. L’équipe constate que le harnessing et le prompting ont moins d’impact que de simplement relancer le modèle plusieurs fois : la température et la répétition comptent davantage. Les modèles plus puissants, surchargés d’outils, « se creusent des trous » en polluant leur contexte. L’IA réussit aujourd’hui environ 95 % des défis sauvegardés, ce qui soulève des questions sur le plaisir et l’avenir des CTF — un défi que Philippe fait confiance aux organisateurs du DEF CON pour relever.

Notes

A systematic approach to evading antivirus software

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par NorthSec

Teknik - GenAI en cybersécurité - cas concret d'utilisation et retour d'expérience (Cybereco)

2026-06-02T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x303!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode spécial Cybereco, Cédric Thibault partage un retour d’expérience sur le développement d’une plateforme d’automatisation de workflows de cybersécurité utilisant réellement l’IA générative. Sa motivation : il existe beaucoup de discours sur l’IA, mais peu de retours concrets de bâtisseurs qui ont fait des choix, commis des erreurs et obtenu des succès.

Le problème : des analystes noyés

Le constat de départ est partagé par toutes les entreprises qu’il côtoie. Face à la montée réelle des attaques — ce n’est pas qu’un argument marketing — les moyens humains restent très limités. Paradoxalement, ajouter des outils, même justifié, produit souvent l’effet inverse : cela noie davantage les équipes et réduit la capacité humaine en bout de chaîne.

Son objectif est de redonner de la capacité aux clients et de remettre les analystes dans un véritable poste d’analyste. Un analyste devrait faire de l’analyse et exercer son esprit critique, pas exécuter des clics séquencés en suivant un playbook. Beaucoup de processus de sécurité existent d’ailleurs en dehors du SOC. L’exemple récurrent est le triage des courriels signalés comme hameçonnage par les utilisateurs : ces signalements s’accumulent dans une boîte cyber partagée, et les analystes valident les indicateurs, lisent les courriels et jugent leur caractère malicieux. Additionné, cet effort représente des heures, pour une tâche répétitive sans réelle valeur ajoutée — comparable à la roue d’un hamster, puisque le flux de courriels malicieux est infini.

L’approche : déterminisme d’abord, IA aux points clés

Cédric insiste sur le mot clé du déterminisme. Par nature, un agent IA ne sera jamais pleinement déterministe : on peut maximiser sa fiabilité sans jamais la garantir totalement. Face à la pression marketing qui promet de remplacer des équipes entières par un agent, son retour d’expérience est différent : il faut utiliser l’IA là où elle est réellement utile, et s’appuyer sur des bases solides et déterministes — du procode ou du low-code via des plateformes d’automatisation.

Ces plateformes existent depuis des années, et la cybersécurité connaît bien les SOAR, mais ceux-ci sont restés cantonnés à l’univers du SOC. L’avantage de l’IA est qu’en mêlant les deux technologies — automatisation robuste et agents IA très ponctuels à des endroits clés — on obtient une valeur maximale : interaction intelligente avec les utilisateurs d’un côté, garantie que la prise d’action est exécutée par des scripts de l’autre. Bloquer le port 80 doit signifier exactement le port 80, pas une approximation. Cette fiabilité est indispensable, car aucune équipe cyber n’adoptera des processus qui ne sont pas fiables à 100 %.

Cédric rappelle un constat partagé deux ou trois ans plus tôt par David Gérard : en cybersécurité, la tolérance à la déviation est nulle, et dès qu’un analyste constatait une hallucination, c’était l’abandon systématique de toute la solution. Ces abandons sont dommageables, car la technologie bien employée apporte beaucoup de valeur. Le mode « yolo » n’est pas recommandé : déployer des workflows IA en production exige une démarche très structurée et beaucoup d’ingénierie, un aspect trop peu évoqué face aux vidéos YouTube spectaculaires.

L’ingénierie et l’équipe hybride

Un conseil fort : ne jamais confier un projet d’ingénierie IA uniquement à des ingénieurs IA. Il faut des spécialistes de domaine. Pour un workflow anti-hameçonnage dans M365, un spécialiste M365 est nécessaire, car les API ne sont pas si simples. Cédric recommande une équipe hybride en binôme : un ingénieur IA qui maîtrise la plateforme d’automatisation et l’invocation optimale du LLM (tokens, coûts, garde-fous), et un spécialiste de contenu qui choisit le meilleur flow et la bonne façon de travailler avec les outils tiers.

Concrètement, dans ce type de workflow, environ 90 % des nodes sont purement déterministes et seulement 10 % relèvent d’agents IA — mais placés au bon endroit, ils servent de « colle » permettant de finaliser le processus de bout en bout. Il déconseille d’utiliser des agents pour prendre des actions en console quand un simple script déterministe fait l’affaire, sans risque ni coût en tokens.

Gestion du risque et amélioration continue

Le niveau d’acceptation du risque varie selon les clients. Certains gardent un human in the loop — une alerte Teams avec un bouton « approve » ou « reject » avant toute action. D’autres, après une preuve de concept concluante, acceptent une automatisation complète, mais toujours avec des actions déterministes qui réduisent le risque sans le supprimer.

Une fois les premiers résultats observés, l’effet est impressionnant : les clients veulent enrichir leurs workflows et améliorer des processus qu’ils n’optimisaient pas faute de temps. L’analyste passe alors en mode amélioration et critique. Mais il faut stabiliser des versions, car l’observabilité et l’évaluation de performance exigent des jeux de tests roulés en permanence pour garantir la stabilité, tout en développant les versions suivantes en parallèle.

L’automatisation génère aussi de nombreux KPI, impossibles à obtenir dans des processus manuels, formant une boucle de rétroaction continue. Comme le reporting des plateformes low-code/no-code est souvent pauvre, son équipe exporte les logs des agents vers les SIEM des clients pour créer des tableaux de bord. Ce qu’on ne peut mesurer, on ne peut le faire évoluer.

Une évolution nécessaire

Cédric reprend une formule tirée d’un papier de la CSA lié à Mythos : ne pas faire évoluer ses processus de cybersécurité aujourd’hui revient à préparer ses équipes au burnout. Il ne s’agit pas que l’IA fasse tout, mais qu’elle améliore des points critiques pour décharger les analystes face à l’alert fatigue déjà bien présente. Les premiers retours clients sont très positifs. Il anticipe une adoption plus large et précise qu’il n’a pas abordé le sujet des agents personnels, un autre enjeu dont on parlera beaucoup en 2026.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cybereco

Actu - 31 mai 2026

2026-06-01T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x302!

Préambule

Finalement, ce n’est pas tant concluant la nouvelle façon d’enregistrer. J’aurai d’autres tests à faire si je désire continuer avec cet équipement.

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
30 juin au 2 juillet 2026 - Pass the SALT
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
20 au 26 septembre 2026 - BruCON
13 novembre 2026 - DEATHCon
16 au 19 novembre - European Cyber Week
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par CitizenM CDG

Teknik - Sécurité des sous-stations électriques

2026-05-28T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x301!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode, Georges Badro, consultant chez Mandiant à Paris spécialisé dans les infrastructures critiques et les systèmes industriels, explique le fonctionnement et la sécurisation des sous-stations électriques.

Architecture du réseau électrique

Le réseau électrique se décompose en trois zones : la génération (centrales hydrauliques, nucléaires, thermiques, renouvelables), le transport et la distribution. Le réseau de transmission permet de limiter les pertes d’énergie et surtout d’équilibrer production et consommation afin de maintenir une fréquence stable. Contrairement à un réseau d’eau, un réseau électrique exige un équilibre permanent entre ce qui est produit et ce qui est consommé, sous peine de l’endommager.

Les sous-stations sont les nœuds névralgiques de ce réseau de transmission : ces grands parcs clôturés que l’on aperçoit au bord des routes centralisent et redistribuent l’électricité. On y trouve des transformateurs et des disjoncteurs, ces derniers permettant d’ouvrir ou de fermer le courant. Aujourd’hui, ces équipements ne sont plus opérés manuellement mais via du contrôle numérique : interfaces homme-machine (IHM), contrôle à distance, RTU (Remote Terminal Units servant de passerelle vers le centre de contrôle), relais de protection et de contrôle (qui lisent tension, intensité et fréquence pour automatiser des décisions), postes d’ingénierie et équipements réseau.

Interconnexion croissante et surface d’attaque

Badro insiste sur la disparition de l’« air gap » d’autrefois. Les sous-stations sont désormais interconnectées avec les centres de contrôle, des tiers, des partenaires, parfois directement à internet, voire avec le cloud pour la maintenance prédictive. L’architecture type comprend un réseau IT, une DMZ séparant l’IT des systèmes industriels (OT), un centre de contrôle régional ou national (avec historians, serveurs SCADA, bases de données) relié aux sous-stations via VPN ou MPLS. Chaque sous-station est configurée différemment. Certaines connexions exploitent le Powerline Communication (PLC), qui utilise les câbles électriques existants pour transmettre des paquets TCP/IP. Cette multiplication des accès distants, justifiée par la difficulté d’intervenir physiquement dans des zones rurales, augmente considérablement le risque. Les protocoles courants incluent IEC 104, DNP3 et GOOSE.

Scénario d’attaque en Red Team

Badro détaille l’approche Red Team de Mandiant, précisant qu’un véritable attaquant ne prendrait pas les mêmes précautions. L’attaque commence généralement par un accès initial à l’IT via phishing ou exploitation de vulnérabilités. Suit une phase de reconnaissance : énumération du domaine, recherche de documentation sur les partages réseau et wikis, fichiers de configuration aux extensions spécifiques, mots de passe en clair (notamment de VPN) et schémas d’architecture.

L’accès au réseau OT s’obtient ensuite via un VPN, l’exploitation de flux autorisés au firewall, ou la compromission d’hyperviseurs hébergeant des VM IT et OT. Plutôt qu’un scan NMAP destructeur, l’équipe privilégie une reconnaissance furtive : écoute passive du trafic, analyse des adresses IP et MAC, utilisation de logiciels légitimes d’opérateurs et de scripts spécialisés (Modbus, DNP3). Les vulnérabilités exploitées sont souvent basiques : mots de passe par défaut sur interfaces web, SSH ou Telnet, parfois sur des fonctionnalités cachées utilisées par les fournisseurs et inconnues des équipes. À partir d’une IHM, l’attaquant remonte vers les relais de protection, cibles plus insidieuses permettant des dégâts coûteux.

Compromissions réelles

Badro compare deux attaques réelles. En Ukraine en 2015, l’attaque a démarré sur l’IT par phishing (malware Black Energy via macro), récupéré des mots de passe VPN, accédé aux IHM, RTU et switchs Moxa, puis ouvert les disjoncteurs et déployé des firmwares corrompus pour empêcher la reprise de contrôle.

En Pologne en décembre 2025, l’attaque a ciblé directement l’OT en exploitant une CVE connue mais non corrigée pendant plusieurs semaines sur des firewalls exposés à internet. L’attaquant s’est étendu aux RTU, relais, IHM et convertisseurs série-Ethernet via des comptes par défaut, a lancé des scans locaux, uploadé des firmwares corrompus, supprimé des fichiers système des relais et déployé des wipers sur les IHM.

Le constat marquant : malgré dix ans d’écart, les mêmes vulnérabilités basiques persistent. Si l’entrée dans les réseaux IT s’est durcie, le côté OT reste comme l’IT « d’il y a très longtemps » — peu de mots de passe robustes, peu de contrôles — par préjugé d’isolement et par des pratiques de maintenance figées.

Attaques avancées et défense

Au-delà de la simple ouverture d’un disjoncteur, des attaques plus subtiles ciblent la logique des relais : modifier des valeurs de déclenchement, fausser une LED, ou altérer la fonction de réenclenchement automatique. Ces manipulations restent invisibles jusqu’à une condition rare (un arbre tombant sur une ligne) et sont très difficiles à diagnostiquer sans journalisation.

Côté défense, Badro recommande : changer les mots de passe par défaut (et alerter si l’ancien est réutilisé), maintenir à jour les systèmes exposés à internet, restreindre les accès SSH/HTTP à des points spécifiques, contrôler les flux PLC venant des centrales, et surtout établir une visibilité réseau et événementielle à tous les niveaux. La prévisibilité des réseaux OT facilite la définition d’une baseline et la détection d’anomalies. L’approche consiste à décomposer chaque système, comprendre les fonctions et leurs interfaces internes/externes (par exemple le GPS spoofing), puis concevoir protections et détections adaptées — en protégeant avant tout le disjoncteur, élément le plus critique.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Google Paris

Teknik - Private Key Leaks in the Wild - Insights from Certificate Transparency (nsec)

2026-05-27T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x300!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode du podcast Polysécure enregistré au NorthSec, Gaëtan Ferry et Guillaume Valadon, tous deux cyber security researchers chez GitGuardian depuis deux ans, présentent une recherche consacrée aux fuites de clés privées cryptographiques. Guillaume est par ailleurs mainteneur du logiciel Scapy et rédacteur en chef du magazine MISC.

Le problème de l’attribution

Contrairement à des secrets classiques comme les clés AWS, dont on peut retrouver le propriétaire en interrogeant les services associés, une clé privée cryptographique (RSA par exemple) ne se rattache à aucune identité. C’est un simple objet mathématique aux propriétés cryptographiques, utilisable pour de multiples usages : connexion SSH, protection d’un site web en TLS, etc. En regardant la clé seule, impossible de savoir à quoi elle sert ou à qui elle appartient. Quelques indices existent parfois — le nom de fichier (norssec.io.key) — mais souvent on tombe sur des private.key inexploitables. L’enjeu de la recherche était donc de trouver une technique générique de catégorisation.

La méthode : Certificate Transparency

La solution repose sur les Certificate Transparency logs, un mécanisme de l’infrastructure X.509 datant de 2015. Chaque fois qu’une autorité de certification émet un certificat, elle doit le journaliser dans ces registres publics, souvent opérés par d’autres autorités. Ces journaux contiennent donc l’historique de tous les certificats émis.

Le principe du matching est le suivant : une clé privée contient des informations sur sa partie publique (le module, dans le cas de RSA). On extrait cette partie publique, on calcule une empreinte SHA-256, et on fait de même pour les certificats. Comme un certificat TLS associe une clé publique à une identité (généralement le nom du site protégé), une simple jointure entre les deux bases d’empreintes permet de relier une clé privée à un site et à son propriétaire.

La recherche s’est accélérée lors de la conférence Pass the SALT à Lille, où des contacts chez Google les ont alertés : les anciens logs de Certificate Transparency, coûteux à opérer, allaient être mis hors ligne. Or c’était précisément la dimension historique du dataset qui les intéressait. Un partenariat s’est noué : GitGuardian a fourni une liste d’empreintes, et Google a effectué la correspondance dans sa base propriétaire, renvoyant les certificats associés.

Les chiffres

Le dataset de fin 2025 comptait un million de clés privées distinctes, collectées via l’activité historique de GitGuardian — le public monitoring qui scanne GitHub, Docker Hub et d’autres sources à la recherche de secrets codés en dur, puis avertit les victimes en mode « bon samaritain ».

Sur ce million, 42 000 clés correspondaient à des certificats émis par des autorités. Le chiffre peut sembler modeste, mais la majorité des clés ne servent jamais au TLS (projets personnels, SSH, autorités privées d’entreprise absentes des logs publics). Ces 42 000 clés étaient liées à plus de 140 000 certificats, signe que certaines avaient servi à émettre plusieurs certificats successifs, prolongeant d’autant la durée d’exposition. Après vérification, 2 600 clés restaient associées à un certificat valide en septembre 2025. Grâce à des techniques d’OSINT, 1 300 certificats ont pu être rattachés à environ 600 entités.

La divulgation responsable, un parcours décevant

L’équipe a entrepris un responsible disclosure en envoyant environ 4 300 emails à ces 600 entreprises. Résultat : seulement 54 réponses, soit environ 9 %. Même en se limitant aux adresses certaines à près de 100 %, le taux ne dépassait pas 36 %. Pour gérer un envoi aussi massif sans être bloqués comme spam, ils ont dû collaborer avec leurs collègues du marketing, rompus aux techniques de délivrabilité.

Plus frappant que le silence : l’incompréhension des répondants. Beaucoup confondaient clé privée et certificat. Certains ont répondu avoir « changé le certificat », croyant le problème réglé. Une équipe de réponse à incident d’une grande entreprise a même produit une analyse détaillée pour conclure que l’endpoint utilisait désormais un autre certificat, refusant toute révocation — alors qu’un attaquant peut toujours mener une attaque man-in-the-middle avec l’ancien certificat non révoqué. Le certificat a fini par expirer un mois plus tard. Fait notable, 19 entités gouvernementales étaient concernées, et aucune n’a répondu.

Comprendre TLS

Le malentendu de fond tient au fonctionnement de TLS. On génère sa clé privée chez soi, puis on signe une demande de certificat (CSR) envoyée à l’autorité avec la clé publique. L’autorité vérifie les informations, journalise dans CT et renvoie le certificat. Le certificat n’est qu’une partie publique : il associe une clé publique à une identité, sans contenir le secret. Changer de certificat sans changer de clé n’invalide donc rien : l’ancien certificat reste exploitable pour usurper le service tant qu’il n’est pas révoqué.

Forcer la révocation et la vraie solution

Face au silence, l’équipe a contacté directement les autorités de certification pour demander la révocation, en fournissant les preuves de possession. Cette voie autoritative s’est révélée plus efficace, mais a généré des réactions parfois hostiles — dont un individu insultant expliquant que sa clé était « volontairement publique » pour permettre l’interception (cas d’usage type Burp), sans que le site l’indique clairement.

Les chercheurs avouent un moment de doute, au point de vérifier auprès d’anciens collègues de l’ANSSI : le problème est bien systémique. La solution qu’ils privilégient n’est pas seulement l’éducation, mais l’automatisation. La réduction drastique de la durée de vie des certificats (vers 47 jours) imposera des outils comme Certbot, qui renouvelle déjà la clé privée en même temps que le certificat. Or 20 % des clés trouvées avaient fui plus de deux ans avant l’expiration du certificat le plus récent : des clés compromises réutilisées sur de nouveaux certificats pendant des années. Renouveler systématiquement la clé aurait éliminé ce cinquième des compromissions.

Notes

Private Key Leaks in the Wild: Insights from Certificate Transparency

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par NorthSec

Teknik - Stratégie de sécurité applicative adaptée à l'IA (Cybereco)

2026-05-26T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2FF!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Le défi fondamental : le volume dépasse les humains

Jonathan Marcil part d’un constat simple mais vertigineux : l’IA génère du code à une vitesse que les équipes de sécurité ne peuvent plus suivre humainement. Le volume de code produit est tel qu’il devient impossible de tout réviser avec rigueur sans y perdre sa santé mentale. Cette réalité impose une réponse stratégique, et c’est précisément l’objet de sa présentation à Cybereco : proposer des stratégies qui utilisent l’IA pour répondre aux problèmes que l’IA elle-même crée.

L’humain reste une variable limitante

Même si l’IA ne connaît pas de fatigue propre, les humains qui travaillent avec elle, eux, s’épuisent. Jonathan illustre ce point avec l’exemple du programme de bug bounty de cURL, qui a dû être fermé parce que les participants utilisaient l’IA pour générer des rapports de bogues en masse. Le résultat : une surcharge humaine impossible à gérer, même pour des experts qui connaissent le système depuis des dizaines d’années. L’IA peut amplifier le bruit autant que le signal.

Le prompting : une compétence éphémère

Un thème central de la discussion est la nature instable de la compétence en prompt engineering. Chaque nouveau modèle frontier réagit différemment, ce qui rend les techniques de prompting acquises partiellement obsolètes à chaque mise à jour majeure. Jonathan voit néanmoins une vertu dans cette diversité des modèles : elle empêche une standardisation totale et maintient une forme de compétition saine entre les fournisseurs. Cela dit, il met en garde contre la tentation de consacrer trop d’énergie à suivre chaque lancement au détriment des compétences fondamentales en sécurité.

Le vibe coding et la perte de compétences

L’un des points les plus préoccupants soulevés par Jonathan est le risque de dépendance cognitive. Le « vibe coding » — cette pratique de générer du code sans vraiment le comprendre — crée une illusion de productivité. Tant que tout fonctionne, personne ne pose de questions. Mais le jour où un bug survient ou qu’une faille est découverte, si les développeurs n’ont plus les compétences fondamentales pour diagnostiquer le problème, ils se retrouvent à demander à l’IA de corriger ce qu’elle a elle-même mal produit. Jonathan cite un exemple personnel : il a demandé à un modèle de réviser ses diapositives, et le modèle a omis un élément important — sans le signaler spontanément. L’autocritique reste un angle mort des LLM.

Les stratégies proposées

La réponse de Jonathan à ces défis repose sur plusieurs axes concrets :

1. Diversifier les modèles. Utiliser plusieurs IA en parallèle — demander à l’un de valider ce que l’autre a produit — est une pratique simple mais efficace pour introduire un regard critique dans le processus. Il suggère aussi de soumettre d’anciens travaux aux nouvelles versions des modèles, qui peuvent en faire de meilleures révisions.

2. Charger les bonnes pratiques de l’entreprise dans le LLM. Plutôt que d’utiliser un modèle générique, Jonathan propose d’alimenter le LLM avec la gouvernance, les politiques et les standards de sécurité propres à l’organisation. Les résultats, selon son expérience avec une formation Cybereco l’année précédente, peuvent être spectaculaires : des équipes ont corrigé des vulnérabilités réelles en moins de 15 minutes après avoir simplement fourni au modèle les bonnes pratiques contextuelles.

3. Combiner petits et grands modèles. Pour gérer les coûts et la vitesse, il propose d’utiliser des modèles légers (souvent locaux) pour les tâches d’exploration — par exemple, repérer les zones d’authentification dans une base de code — puis de faire traiter les résultats par un modèle plus puissant. Cette architecture en pipeline est à la fois économique et efficace.

4. Explorer les modèles open weight. Les modèles à poids ouverts, notamment ceux optimisés par des contributeurs chinois pour tourner sur du matériel modeste, offrent une flexibilité précieuse. Ils permettent de ne pas être entièrement dépendant des fournisseurs cloud et d’adapter l’usage à la tolérance au risque propre à chaque organisation.

Le problème systémique : insécure par défaut

La conversation se clôt sur une observation structurelle importante : les infrastructures cloud sont historiquement configurées pour maximiser l’adoption, c’est-à-dire ouvertes par défaut. Jonathan constate que les LLM ont reproduit ce même réflexe — livrer vite, livrer simple, quitte à négliger la sécurité. La sécurité applicative, qui arrive toujours en fin de processus, paie le prix de cette course à l’adoption. Il plaide pour inverser cette logique : partir d’une posture fermée et sécurisée par défaut, puis ouvrir ce qui est nécessaire, plutôt que l’inverse.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cybereco

Actu - 24 mai 2026

2026-05-25T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2FE!

Préambule

Moins bonne qualité sonore parce que je n’ai pas mon équipement standard.

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Courtyard by Marriott Montreal Midtown

Spécial - Retour sur Google Next 2026

2026-05-21T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2FD!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode spécial, Nicolas Bédard revient sur sa participation à Google Next 2026, son quatrième événement du genre, mais le premier qu’il vivait en tant qu’employé de Palo Alto plutôt que de Google. Il y présente les quatre intégrations majeures que Palo Alto a lancées en partenariat avec Google, dans un contexte où l’intelligence artificielle agentielle se déploie à grande vitesse — souvent sans encadrement de sécurité adéquat.

Le contexte : la plateforme Gemini Enterprise se réorganise

Avant d’aborder les intégrations, Nicolas explique les changements de nomenclature chez Google. Gemini Enterprise est désormais divisé en deux volets :

Gemini Enterprise Apps : l’interface utilisateur permettant d’accéder aux agents, aux connecteurs de données (SharePoint, Outlook, etc.) et aux outils IA.
Gemini Enterprise AI Platform : la couche cloud sous-jacente, qui remplace l’ancienne plateforme Vertex AI.

Cette restructuration simplifie la compréhension de l’écosystème : tout ce qui touche à l’IA en entreprise chez Google s’appelle désormais Gemini Enterprise.

Intégration 1 — Prisma AIRS dans l’Agent Gateway

La première et probablement la plus stratégique des intégrations concerne Agent Gateway, une nouvelle fonction au cœur d’Agent Cloud, la plateforme Google pour exécuter des agents IA. Agent Gateway agit comme un point d’insertion au sein des load balancers internes : il permet d’injecter des fonctions de sécurité ou d’autres capacités dans les flux de communication entre agents, entre un agent et un serveur MCP, ou entre un utilisateur et son agent.

Palo Alto a annoncé l’intégration de son AI Runtime de Prisma AIRS directement dans ce gateway. L’idée est de centraliser la sécurité plutôt que de la déléguer à chaque développeur. Concrètement, cela signifie que les garde-fous — validation des comportements, prévention des fuites de données, protection contre les abus — s’appliquent automatiquement à tous les agents, sans que les équipes de développement aient besoin d’expertise en cybersécurité. Agent Gateway s’articule autour de trois piliers : l’identité, le runtime (pare-feu IA) et l’observabilité. Pour l’instant, seuls les deux premiers sont ouverts aux partenaires tiers comme Palo Alto.

Cette approche répond directement à la préoccupation numéro un des équipes de sécurité en entreprise : le Shadow AI, soit l’utilisation non contrôlée d’outils IA par des employés ou des développeurs, qui expose l’organisation à des risques importants.

Intégration 2 — Le scan de modèles open source via Gemini Enterprise Apps

La deuxième intégration adresse un risque souvent sous-estimé : l’utilisation de modèles IA provenant de plateformes communautaires comme Hugging Face. Si les grands modèles commerciaux (Google, Anthropic, OpenAI, Mistral) offrent des garanties relatives à leur provenance, les modèles open source sont publiés par n’importe qui, sans vérification systématique. Ils peuvent contenir des vulnérabilités cachées, des kill switches, du code malveillant dissimulé dans l’enveloppe du fichier (notamment via des fichiers pickle), ou avoir été entraînés sur des données douteuses.

Palo Alto a lancé un agent de scan de modèles directement accessible depuis Gemini Enterprise Apps. Intégré au cycle de développement logiciel (SDLC), cet agent permet à un développeur de soumettre un modèle hébergé sur Hugging Face ou dans un registre interne pour vérification avant déploiement — sans avoir à sortir de son environnement de travail habituel. Nicolas précise que cet agent fonctionne dans le tenant du client, ce qui garantit que les données restent dans l’infrastructure de l’entreprise.

Intégration 3 — Wildfire et l’analyse de malwares dans les flux IA

La troisième intégration s’inscrit dans une approche plus classique, mais essentielle : la détection de malwares dans les fichiers transitant par des agents IA. Google utilisait déjà la technologie de pare-feu de Palo Alto pour son Cloud NGFW. Ce qui est nouveau à Google Next, c’est l’ajout de Wildfire, le moteur de sandboxing de Palo Alto, sous la forme d’un service géré appelé Advance Malware Sandboxing.

Concrètement : lorsqu’un utilisateur envoie un fichier via un agent Gemini Enterprise — vers un dépôt documentaire, par exemple — ce fichier est intercepté, analysé dans un environnement isolé, puis validé avant d’être stocké. Cela protège les autres utilisateurs ou agents qui pourraient accéder à ce fichier ultérieurement. L’enjeu est d’autant plus grand que les malwares générés par IA sont désormais créés on the fly, spécifiquement pour une cible, ce qui rend les approches basées sur des signatures connues insuffisantes.

Intégration 4 — Le pare-feu dans l’Application Design Center

La quatrième intégration touche à l’expérience des développeurs. Google a ouvert son Application Design Center (ADC) aux partenaires tiers. L’ADC est un outil visuel dans la console cloud qui permet d’assembler des services Google (Cloud Run, Pub/Sub, BigQuery, etc.) pour créer des applications.

Palo Alto a travaillé avec Google pour permettre l’insertion native d’un pare-feu dans ces assemblages. Un développeur qui crée une architecture dans l’ADC peut maintenant ajouter un gabarit Palo Alto d’un clic. Une fois la configuration validée, l’outil génère automatiquement le code Terraform correspondant, incluant les load balancers et le pare-feu. L’objectif est de démocratiser la sécurité réseau en la rendant accessible à des développeurs qui ne maîtrisent pas nécessairement les subtilités des pare-feux d’infrastructure.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Nicolas Bédard

Teknik - État de la menace en 2026 (Cybereco)

2026-05-20T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2FC!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Dans cet épisode spécial de Polysécure consacré à Cybereco, Charles F. Hamilton présente son analyse annuelle de l’état de la menace cyber en 2026. Comme chaque année, il s’efforce de distinguer le discours marketing des vendeurs de la réalité observée sur le terrain, fort de son expérience quotidienne en tests d’intrusion offensifs.

Azure et Entra ID : des failles par défaut

Une large partie de la discussion porte sur l’environnement Microsoft Azure et Entra ID (anciennement Azure Active Directory). Charles souligne un problème fondamental : beaucoup d’entreprises partent du principe que « si c’est Microsoft, c’est sécurisé », ce qui crée une forme de déresponsabilisation dangereuse. En réalité, la configuration par défaut d’Azure offre très peu de visibilité — les logs et informations de sécurité essentiels sont verrouillés derrière un paywall, rendant la validation quasi impossible sans un intervenant offensif.

Un exemple frappant illustre ce problème : lorsqu’une entreprise configure une politique d’accès conditionnel imposant le MFA pour toutes les applications mais ajoute une seule exception (par exemple pour un compte d’automatisation), Microsoft ajoutait silencieusement Microsoft Graph et Azure Active Directory dans les exceptions. Or, Microsoft Graph est le point d’entrée vers pratiquement tous les services cloud. Un attaquant disposant d’un identifiant et mot de passe pouvait donc s’authentifier via Microsoft Graph sans aucun MFA. Bien que Microsoft ait corrigé ce comportement récemment, toute exception créée avant le correctif reste active. Charles en découvre encore quotidiennement, ce qui pose un problème majeur — notamment pour les assureurs, dont les questionnaires de conformité ne détectent pas ces failles.

Le décalage entre sécurité offensive et défensive

Charles défend l’idée que la sécurité offensive a une longueur d’avance considérable sur la défensive. Les produits de sécurité défensive bloquent souvent des menaces qui datent de plusieurs années, pas celles d’aujourd’hui. Il prend l’exemple du device code phishing, une technique qu’il utilise depuis une dizaine d’années et que les attaquants malveillants commencent seulement à découvrir en 2026. Les entreprises qui ont investi dans des tests offensifs il y a cinq ou six ans sont déjà protégées ; les autres paniquent aujourd’hui.

Il insiste sur la valeur du Red Team : contrairement à un scan automatisé qui produit des milliers de vulnérabilités toutes marquées « critiques », un Red Team raconte une histoire — il identifie le chemin qu’un attaquant emprunterait pour atteindre ce qui a réellement de la valeur pour l’entreprise. Charles mentionne également le score EPSS (Exploit Prediction Scoring System), encore trop méconnu, qui permet de prioriser les vulnérabilités en fonction de leur probabilité réelle d’exploitation plutôt que de leur sévérité théorique.

Infostealers et ClickFix : les menaces du quotidien

La conversation aborde ensuite les infostealers, des logiciels malveillants qui récupèrent les mots de passe stockés dans les navigateurs. Leur efficacité tient à leur discrétion : ils ne touchent pas aux processus surveillés par les EDR/XDR et sont donc très peu détectés. Pire, ils se propagent souvent via des installeurs gratuits pour des jeux populaires comme Roblox ou Minecraft, ciblant les enfants. Quand un parent prête son ordinateur professionnel à son enfant, les identifiants corporatifs se retrouvent compromis. Charles rapporte des chiffres vertigineux : un de ses contacts dans le domaine possède des logs provenant de 600 millions de postes uniques infectés par des infostealers.

Quant aux attaques ClickFix, Charles se dit fasciné qu’elles fonctionnent, car elles demandent à l’utilisateur d’exécuter une série d’étapes complexes — copier du PowerShell dans une invite de commande, par exemple. Mais l’utilisateur moyen ne comprend tout simplement pas ce qu’il fait : les extensions de fichiers, les commandes, tout cela n’a aucun sens pour lui. Le succès du phishing repose uniquement sur l’expérience utilisateur : plus c’est simple, plus ça marche.

Supply chain et cas extrêmes

Charles partage des histoires marquantes de sa carrière. Il a testé la sécurité d’avions dont les interfaces pilotes tournaient sous Flash et Windows embarqué. Bien que l’avion soit physiquement déconnecté d’internet, le laptop de mise à jour, lui, y passait — ouvrant la porte à des attaques de supply chain. Il raconte aussi le cas de guichets ATM dont le système de gestion acceptait des mises à jour non signées, permettant l’injection de code malveillant.

Plus récemment, il a travaillé sur des cas d’infiltration d’employés nord-coréens se faisant passer pour des développeurs. Fait surprenant : ces individus étaient de bons ingénieurs et se faisaient toujours démasquer par des anomalies humaines (incohérences de localisation), jamais par leur code.

IA, vibe coding et secrets exposés

L’essor du vibe coding assisté par IA aggrave un problème existant : des développeurs qui ne comprennent pas ce qu’ils produisent. Charles a trouvé plus de 124 000 résultats sur GitHub pour « remove client secret » — des commits où des développeurs retirent des secrets Azure (tenant ID, application ID, client secret) sans jamais les révoquer. Beaucoup de ces commits portent les traces caractéristiques de code généré par IA, avec des emojis dans les commentaires.

Le paradoxe de l’industrie cyber

En conclusion, Charles soulève un paradoxe central : on n’a jamais eu autant de produits de sécurité, de solutions et de technologies pour prévenir les brèches, et pourtant on n’a jamais eu autant de brèches. Les entreprises s’étouffent sous les abonnements coûteux et les promesses marketing, mais négligent l’hygiène de base — segmentation réseau, gestion des correctifs, inventaire des systèmes. L’industrie souffre aussi d’un manque de conséquences réelles pour les entreprises négligentes, ce qui pousse beaucoup d’entre elles à faire le strict minimum. Le vrai travail reste à faire, et il commence par les fondamentaux.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Ah ben Flock! Selon Cyber Citoyen et Polysecure.

2026-05-19T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2FB!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Le Honduras Gate : ingérence américaine et israélienne en Amérique latine

Sam Harper ouvre l’épisode avec le Honduras Gate, une série de fuites de conversations Telegram et téléphoniques publiées par un collectif anonyme de journalistes honduriens. Ces révélations exposent un plan visant à remettre au pouvoir l’ancien président Juan Orlando Hernández, condamné à des décennies de prison pour trafic de drogue sous l’administration Biden, puis gracié par Donald Trump. La campagne de lobbying derrière ce pardon implique Roger Stone, vétéran des coups bas politiques américains depuis l’ère Nixon, ainsi que Benjamin Netanyahu, qui aurait contribué au financement logistique.

Les fuites révèlent également des négociations pour le retour au pays d’Hernández et l’installation, en échange, d’une base militaire américaine au Honduras, la création de zones économiques spéciales — sortes de « charter cities » libertariennes où les lois nationales ne s’appliqueraient pas — et des conditions favorables aux investissements technologiques, notamment en intelligence artificielle. Plus troublant encore, les documents montrent qu’environ 350 000 dollars auraient été versés par le président argentin Javier Milei pour constituer une équipe médiatique financée en partie par des fonds publics, destinée à mener des campagnes de désinformation contre les gouvernements de gauche en Colombie et au Mexique.

Sam souligne que les journalistes à l’origine des publications ont signalé des attaques informatiques massives contre leur site, avec des requêtes provenant principalement des États-Unis et de Tel-Aviv. Ce qui rend ce dossier particulièrement intéressant, note-t-il, c’est qu’on y voit les États-Unis directement impliqués dans des opérations d’influence, un renversement de la dynamique habituelle où l’on pointe du doigt la Russie, la Chine ou l’Iran.

Flock : la surveillance municipale hors de contrôle

Catherine enchaîne avec un sujet qui lui tient particulièrement à cœur : les caméras de surveillance Flock. Ce système, capable de se connecter à pratiquement n’importe quelle caméra reliée à internet et doté d’outils d’intelligence artificielle, est utilisé par de nombreuses municipalités, principalement aux États-Unis.

Les scandales s’accumulent autour de cette technologie. Des policiers s’en sont servis pour traquer des ex-conjointes via les plaques d’immatriculation. L’organisme ICE l’a utilisé pour des contrôles d’immigration ciblés. Plus inquiétant encore, un vice-président de Flock a été identifié en train d’accéder aux caméras d’un gymnase d’école secondaire, officiellement dans le cadre d’une démonstration de vente, ce que les trois animateurs trouvent profondément troublant. Le système souffre d’un manque criant d’imputabilité : personne n’audite réellement qui accède à quoi.

Catherine rappelle le fiasco publicitaire de Flock lors du Super Bowl, quand l’entreprise avait annoncé un partenariat avec Amazon Ring pour retrouver les chiens perdus grâce à la reconnaissance par IA dans les caméras de sonnettes des quartiers résidentiels. Le tollé public a été tel que le partenariat a été entièrement annulé. Ce rejet populaire est encourageant, selon Catherine, qui insiste sur le pouvoir citoyen au niveau municipal. Elle exhorte les auditeurs à s’impliquer dans les conseils d’arrondissement, à refuser ces technologies de surveillance et à interpeller leurs élus locaux, car c’est à cette échelle que ces décisions se prennent souvent, devant une poignée de citoyens seulement.

Le séparatisme albertain : quand Russes, Américains et Hollandais se donnent la main

Sam présente ensuite un rapport de DisinfoWatch sur les campagnes de désinformation ciblant le mouvement séparatiste albertain. Le phénomène réunit des acteurs improbables. D’abord, une entité liée à l’ancien Institut d’étude de l’internet de Prigogine, qui opérait un site web et des comptes sur les réseaux sociaux promouvant la séparation de l’Alberta. Ensuite, le réseau médiatique russe autour de Pravda, qui publiait des articles gonflant la popularité du mouvement. Puis des influenceurs MAGA comme Tucker Carlson, Tim Pool et Benny Johnson — ces deux derniers ayant d’ailleurs été impliqués dans le scandale Tenet Media, un conduit pour de l’argent russe vers des influenceurs américains. Enfin, des individus aux Pays-Bas qui produisaient du contenu sensationnaliste sur le séparatisme albertain uniquement pour générer des revenus publicitaires, selon le même modèle que les « fake news » macédoniennes.

Un fil conducteur : manipulation, radicalisation et économie de l’attention

Tout au long de l’épisode, les trois animateurs tissent des liens entre ces sujets. Catherine introduit le concept de la fenêtre d’Overton pour expliquer comment des discours autrefois inacceptables se normalisent progressivement, et celui de la longue traîne, emprunté au marketing, pour décrire les mécanismes de radicalisation algorithmique : on commence par un intérêt anodin et, d’incrémentation en incrémentation, les algorithmes nous poussent vers des contenus de plus en plus extrêmes parce que les niches sont rentables.

Nicolas-Loïc fait le parallèle avec l’intelligence artificielle, qui tend au contraire à ramener les utilisateurs vers un « centre » défini par les données d’entraînement, tout en étant vulnérable à la manipulation — Sam cite d’ailleurs une étude montrant que les points de discussion pro-russes sur la guerre en Ukraine ont doublé dans les réponses de certains modèles d’IA.

L’épisode se conclut sur un appel à l’action citoyenne. Catherine rappelle que le pouvoir d’influence ne s’exerce pas uniquement lors des élections fédérales ou provinciales : les décisions municipales, souvent prises devant des salles quasi vides, ont un impact direct sur la vie privée et la surveillance au quotidien. Comme le résume Nicolas-Loïc, les citoyens disposent encore d’un pouvoir considérable pour façonner la société dans laquelle ils veulent vivre — à condition de l’exercer.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 17 mai 2026

2026-05-18T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2FA!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

IA ou Ghost in the shell
La guerre, la guerre, c’est pas une raison pour se faire mal!
- Iran Is Using Tiny ‘Mosquito’ Boats to Shut Down the Strait of Hormuz
Souveraineté ou vive le numérique libre!
- FCC pushes ban on security updates for foreign-made routers, drones to 2029
- [EU Cloud Comparison European Cloud Feature Matrix](https://eualternative.eu/eu-cloud-comparison/)
Privacy ou cachez ces informations que je ne saurais voir
I am the law
- Sony’s failed war against Internet piracy may doom other copyright lawsuits
- EU to crack down on TikTok, Instagram ‘addictive design’ hooking kids
Red ou tout ce qui est brisé
Blue ou tout ce qui améliore notre posture
Divers ou parce que j’ai aucune idée où les placer
- Adam Shostack :donor: :rebelverified:: ““Best practice” is just how co…” - Infosec Exchange

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - Mythos no hype

2026-05-14T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2F9!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Le contexte : un signal d’alarme venu de Google Next

Nicolas Bédard, professionnel en cybersécurité chez Palo Alto Networks, revient de Google Next où il a tenu 16 rencontres clients. Un constat frappant : la quasi-totalité de ces clients avaient Mythos en tête de liste de leurs préoccupations. Ce modèle d’intelligence artificielle d’Anthropic, encore en phase de prévisualisation, a déclenché une vague d’inquiétude dans l’industrie. Nicolas admet lui-même qu’il avait sous-estimé l’ampleur du phénomène avant de constater, face à face, l’anxiété généralisée de ses interlocuteurs.

Qu’est-ce que Mythos et pourquoi ça change la donne ?

Mythos est un modèle d’IA de nouvelle génération, considérablement plus performant que les modèles précédents (comme Opus 4.7 de Claude) pour une tâche précise : trouver des vulnérabilités dans du code logiciel. Sa force ne réside pas uniquement dans sa capacité à détecter des failles individuelles, mais surtout dans son aptitude à établir des liens entre plusieurs vulnérabilités mineures. Là où deux ou trois failles de niveau faible ou moyen seraient jugées sans conséquence prises isolément, Mythos est capable de les relier pour révéler une vulnérabilité critique. C’est un changement de paradigme majeur.

Le programme d’accès anticipé d’Anthropic

Palo Alto Networks fait partie du programme « Class Wing » d’Anthropic, aux côtés d’autres grands acteurs du cloud et de la cybersécurité. Ces partenaires ont reçu un accès privilégié à Mythos avant son lancement public, leur permettant de scanner leur propre code à la recherche de failles inconnues. Selon Nicolas, cette démarche relève d’un geste de responsabilité corporative : Anthropic a anticipé les risques liés à la puissance de son modèle et a donné une longueur d’avance aux joueurs majeurs pour se préparer. Palo Alto a d’ailleurs lancé, en collaboration avec son équipe Unit 42, une offre d’accompagnement pour aider les clients à réaliser des analyses similaires avec des modèles déjà accessibles publiquement.

La menace pour les systèmes anciens et le code ouvert

L’un des aspects les plus préoccupants concerne les systèmes hérités. Historiquement, un vieux programme en COBOL sur AS/400 ou un mainframe oublié bénéficiait d’une forme de sécurité par l’obscurité : personne ne s’intéressait à y chercher des failles parce que c’était trop coûteux et peu rentable. Seuls les acteurs étatiques avaient les moyens de développer des exploits sophistiqués. Avec Mythos et ses futurs équivalents, cette barrière financière disparaît. N’importe qui pourra potentiellement analyser du code ancien et y trouver des failles exploitables.

Le risque s’étend aussi à la chaîne d’approvisionnement logicielle. Le code ouvert, massivement réutilisé par l’industrie, devient un vecteur d’attaque amplifié. Un acteur malveillant pourrait scanner des bibliothèques populaires, y découvrir des vulnérabilités non divulguées, et les exploiter à grande échelle — ou pire, contribuer du code malicieux que des milliers de développeurs téléchargeraient en toute confiance.

Le déluge de correctifs qui s’annonce

Les premières conséquences sont déjà visibles : Microsoft et d’autres grandes entreprises ayant accès à Mythos publient des volumes de correctifs bien supérieurs à la normale. Nicolas anticipe que la situation va s’intensifier considérablement dans les mois à venir, particulièrement autour de la sortie publique du modèle, estimée vers juin ou juillet. Le modèle traditionnel du « Patch Tuesday » — ce cycle mensuel prévisible d’application de correctifs — risque de voler en éclats, car certaines failles seront trop critiques pour attendre le prochain cycle.

Pour les entreprises qui peinent déjà à appliquer 10 à 12 correctifs mensuels sur des systèmes comme SAP, l’idée d’en gérer 200 ou 500 est vertigineuse. Les arrêts de production, les tests de régression, la coordination avec les équipes d’affaires : tout cela se complexifie de manière exponentielle. Et les pratiques modernes de développement (microservices, SRE, CI/CD) qui pourraient absorber ce choc ne sont maîtrisées que par une poignée de grandes entreprises technologiques.

Les recommandations concrètes

Face à ce tsunami, Nicolas et son interlocuteur reviennent aux fondamentaux avec trois axes prioritaires. Premièrement, scanner son propre code dès maintenant avec les modèles disponibles, sans attendre Mythos. Des chercheurs ont publié des méthodes de prompting permettant de simuler les capacités de Mythos avec Opus 4.7.

Deuxièmement, assurer une couverture à 100 % des contrôles de sécurité existants. Chaque exception, chaque angle mort, chaque compte de service mal configuré devient une porte d’entrée potentielle. L’analogie de l’eau est parlante : comme l’eau qui s’infiltre par la moindre fissure, ces modèles d’IA trouveront inlassablement le moindre trou dans les configurations.

Troisièmement, réduire l’exposition externe au maximum et développer une capacité de réaction en temps réel. Le passage de « plusieurs jours » à « quelques minutes » pour répondre aux menaces impose une transformation profonde des centres d’opérations de sécurité. Les approches traditionnelles de réponse aux incidents, avec leurs processus de révision humaine, ne suffiront plus.

Un appel à l’action pour les dirigeants

Nicolas conclut avec un message direct : chaque responsable de la sécurité (CISO) devrait engager dès maintenant une conversation transparente avec son conseil d’administration sur les implications de Mythos. Il s’agit d’aller chercher les budgets et les ressources nécessaires avant la crise, plutôt qu’après une attaque. L’industrie s’apprête à vivre un moment pivot où l’on passera d’une logique de liste noire à une logique de liste blanche, où seul ce qui est explicitement autorisé sera permis. Les paradigmes vont changer, et ceux qui ne s’y préparent pas risquent d’en subir les conséquences de plein fouet.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Nicolas Bédard

Spécial - Naviguer à travers les sept îles (7 islands)

2026-05-13T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2F8!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Présentation de l’invité et de Seven Islands

Nicolas Duguay est le président fondateur de Seven Islands Defense and Intel, une jeune firme spécialisée dans le conseil stratégique en cybersécurité, cyberdéfense et renseignement. Avant de lancer cette entreprise, il a occupé le poste de directeur général d’InCyber (anciennement In.Sec.M), le cluster canadien de la cybersécurité. Son parcours est atypique : il a d’abord été journaliste à Radio-Canada pendant une dizaine d’années, puis a évolué dans le secteur du renseignement privé, avant de bifurquer progressivement vers la cybersécurité. C’est cette trajectoire diversifiée qui lui a permis de développer une compréhension fine des écosystèmes internationaux et des dynamiques de marché.

La mission de Seven Islands

Seven Islands est née d’un constat simple : l’écosystème canadien de la cybersécurité est principalement composé de PME ambitieuses mais disposant de peu de moyens, qui passent souvent sous le radar des grands donneurs d’ordre. Fort de son expérience chez In.Sec.M, où il a mené des travaux de prospection et de cartographie d’écosystèmes à l’international en collaboration avec Affaires mondiales Canada, Nicolas a accumulé une connaissance approfondie des distinctions entre les marchés et des facteurs qui font qu’une entreprise réussit ou échoue à l’étranger. Seven Islands met cette expertise au service d’organisations qui souhaitent pénétrer de nouveaux marchés, non seulement en cybersécurité, mais aussi dans les secteurs de la défense et des outils de renseignement.

Des marchés en pleine transformation

L’Ukraine constitue un exemple frappant de marché en rupture de paradigme. La pression à ses frontières a engendré une explosion de la demande et le développement d’un écosystème local très innovant. Les pays limitrophes de l’espace russe — pays baltes, Europe centrale et de l’Est — connaissent une dynamique similaire. Or, plusieurs entreprises canadiennes arrivent dans ces marchés avec des produits pensés selon une logique traditionnelle de défense, sans tenir compte de la réalité du terrain : il faut des solutions abordables, accessibles, produites rapidement et utilisables sans formation poussée. C’est pratiquement l’inverse de la tradition habituelle en matière de produits de défense.

Le rôle concret de Seven Islands auprès de ses clients

La clientèle type de Seven Islands se compose de startups et de scaleups ayant atteint un niveau de maturité technologique suffisant pour aborder les marchés internationaux. La firme intervient pour raccourcir le temps d’acquisition de marché, c’est-à-dire pour permettre à ces entreprises de comprendre rapidement les particularités du procurement local, d’identifier les bons partenaires ou acheteurs, d’éviter les pièges propres à chaque marché et de structurer leur montage financier. Nicolas estime pouvoir réduire de moitié, voire du tiers, le temps et les coûts habituellement nécessaires à une pénétration de marché, qui se chiffrent normalement en centaines de milliers de dollars sur six mois à un an.

Le Canada, un marché en silos

Une partie importante de la conversation porte sur les particularités du marché canadien, souvent mal compris par les entreprises étrangères. L’erreur la plus répandue est de considérer le Canada comme un marché américain en plus petit ou, pour les Français, de voir le Québec comme une extension naturelle de la France. La réalité est tout autre : le Canada est un ensemble de silos distincts, chacun avec sa culture, ses réseaux et ses dynamiques propres.

Toronto représente le pôle principal pour la cybersécurité privée, porté par le secteur bancaire et sa position de deuxième ou troisième place financière nord-américaine. La compétition y est féroce. Vancouver constitue le deuxième pôle en importance, avec un écosystème vibrant tourné vers la côte ouest américaine, la Silicon Valley et le marché Asie-Pacifique — une porte d’entrée stratégique souvent sous-estimée. Montréal est un marché significatif mais très insulaire, fortement centré sur lui-même et sur le Québec, avec des réseaux établis difficiles à pénétrer. Ottawa est le cœur du marché gouvernemental et devrait devenir l’un des pôles les plus intéressants du pays grâce aux récents investissements en défense. Calgary se distingue pour tout ce qui touche à la sécurité des systèmes énergétiques, tandis que des villes atlantiques comme Halifax et Fredericton investissent beaucoup d’efforts dans le développement de leur écosystème.

Nicolas souligne que les entreprises étrangères qui échouent au Canada reviennent chez elles avec une image déformée du marché : elles racontent leur échec sans en analyser les causes profondes, alimentant ainsi des perceptions erronées chez d’autres entreprises qui pourraient autrement y trouver leur place.

De nouvelles alliances géopolitiques et commerciales

La conversation s’ouvre ensuite sur les marchés émergents les plus prometteurs. Nicolas observe un recadrage géopolitique important qui redéfinit les alliances commerciales du Canada. Le marché scandinave, longtemps ignoré, suscite aujourd’hui un intérêt considérable : la Suède notamment exprime un véritable appétit pour des échanges avec le Canada dans une dynamique nordique partagée. Les pays baltes — Estonie, Lettonie, Lituanie — ainsi que la Pologne offrent également des occasions majeures, avec moins de protectionnisme que les grands marchés traditionnels comme l’Allemagne, la France ou le Royaume-Uni.

Nicolas constate que les entreprises canadiennes, habituées à la proximité confortable du marché américain, ont développé une certaine paresse stratégique. Elles commencent à peine à regarder au-delà de l’Amérique du Nord, et la courbe d’apprentissage risque d’être exigeante pour celles qui ne se sont pas outillées pour comprendre ces nouveaux marchés. C’est précisément là que Seven Islands entend jouer son rôle d’accompagnement.

Notes

7 Islands Defense & Intel

Collaborateurs

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Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cyberconférence 2026

Spécial - Rebondissement dans l'univers WordPress

2026-05-12T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2F7!

Shameless plug

3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Le déclencheur : une attaque publique au WordCamp US

En septembre 2024, Matt Mullenweg, fondateur de WordPress et dirigeant d’Automattic, profite de sa présentation de clôture au WordCamp US pour s’en prendre violemment à WP Engine, un hébergeur spécialisé WordPress. Il les qualifie de « cancer pour l’écosystème ». Le ton est d’autant plus choquant que les WordCamp sont des événements communautaires accessibles et abordables, portés par l’esprit de l’open source — le WordCamp Montréal, par exemple, ne coûtait que 50 dollars pour un weekend complet.

WP Engine est un acteur majeur qui a bâti tout son modèle d’affaires autour de WordPress, offrant de l’hébergement dédié et ayant acquis plusieurs produits populaires, dont Advanced Custom Fields (ACF), un plugin utilisé par des millions de sites. Mullenweg reproche à WP Engine de générer d’importants revenus grâce à WordPress sans contribuer suffisamment au projet. Il avait d’ailleurs lancé l’initiative « Five for the Future », invitant les entreprises bénéficiant de l’écosystème à y consacrer 5 % de leurs ressources. Or, aucune obligation légale ne contraint quiconque à contribuer, et Mullenweg lui-même tire profit de l’écosystème via Automattic et WordPress.com.

L’escalade : actions légales et blocages

Trois jours après l’attaque publique, WP Engine réplique par une mise en demeure pour diffamation et extorsion. Le 25 septembre, Mullenweg bloque l’accès des serveurs de WP Engine au dépôt officiel de plugins et thèmes WordPress, empêchant des centaines de milliers de sites clients de recevoir leurs mises à jour, y compris les correctifs de sécurité. WP Engine doit alors développer en urgence des solutions de contournement.

Le 30 septembre, la communauté découvre que WordPress.org — la plateforme qui héberge tout l’écosystème open source — appartient personnellement à Matt Mullenweg et non à la fondation WordPress, créée pourtant pour assurer transparence et gouvernance indépendante. Cette révélation amplifie l’inquiétude : une seule personne contrôle l’infrastructure sur laquelle repose près de 40 à 50 % des CMS du web, alors que le deuxième concurrent plafonne sous les 5 %.

Le 2 octobre, WP Engine dépose une plainte officielle pour pratiques anticoncurrentielles et abus de pouvoir, rendant publics des échanges compromettants entre Mullenweg et la direction de WP Engine.

Le chaos interne et la prise de contrôle d’ACF

En parallèle, les employés d’Automattic s’interrogent sur les agissements de leur patron, qui communique de façon impulsive sur les réseaux sociaux et son blogue. Mullenweg pose un ultimatum à ses employés : être avec lui ou partir, avec un délai de 24 à 48 heures. Environ 159 personnes, soit près de 10 % de l’effectif, choisissent de quitter l’entreprise.

Mullenweg reprend ensuite le contrôle du plugin ACF au nom de la sécurité de l’écosystème, s’appuyant sur la licence GPL qui régit les extensions déposées sur le dépôt WordPress. Il crée un clone baptisé SCF (Secure Custom Fields) et redirige silencieusement les mises à jour d’ACF vers SCF, de sorte que la plupart des utilisateurs changent de plugin sans même s’en rendre compte. Cette manœuvre soulève de sérieuses questions sur la pérennité de SCF, un produit gratuit sans modèle économique ni équipe dédiée à long terme.

Pour les agences comme celle de Maxime, la situation est un casse-tête : faut-il informer les clients, revenir à ACF, attendre ? L’équipe de Maxime décide de redéployer ACF sur les sites concernés, estimant que les clients sont pris en otage dans ce conflit.

Les conséquences sur l’écosystème

Mullenweg réduit drastiquement les contributions d’Automattic au projet open source, passant de 4 000 heures par semaine à environ 45, provoquant une stagnation du développement. La version 6.8 de WordPress accumule les retards. BlackRock, investisseur dans Automattic, dévalue ses parts. Des développeurs commencent à remettre en question la pertinence de publier sur le dépôt WordPress.

Face à cette centralisation problématique, des initiatives émergent pour décentraliser la distribution des extensions. WP Engine rachète WP Packagist et Roots lance WP Packages, offrant des alternatives au dépôt officiel. L’adoption reste cependant un défi majeur pour les utilisateurs non techniques.

L’arrivée de EmDash par Cloudflare

Le 1er avril 2025, Cloudflare lance EmDash, une solution de gestion de contenu basée sur le framework Astro. Son approche distingue le contenu statique du contenu dynamique grâce au concept d’« îles », offrant de meilleures performances. EmDash isole également les plugins dans des sandbox pour renforcer la sécurité, contrairement à WordPress où un plugin défaillant peut compromettre tout le site.

Maxime reconnaît l’intérêt technique de cette solution, mais tempère l’enthousiasme : aucun écosystème de plugins, aucune communauté établie, aucun expert disponible. Cloudflare a les moyens financiers de soutenir le projet, mais il est trop tôt pour y migrer des projets clients. WordPress n’est ni mort ni véritablement menacé à court terme.

Perspectives

La bataille juridique entre Automattic et WP Engine devrait connaître des avancées en juin 2025. Maxime anticipe une tentative de règlement hors cour de la part de Mullenweg, face à un WP Engine soutenu par un fonds d’investissement de plusieurs milliards déterminé à aller jusqu’au bout. Plus le conflit dure, plus il nuit à l’ensemble de l’écosystème. L’espoir reste qu’un retour à la maturité permette à chacun de poursuivre son activité dans un marché suffisamment vaste pour tous.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 10 mai 2026

2026-05-11T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2F6!

Shameless plug

9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

IA ou Ghost in the shell
La guerre, la guerre, c’est pas une raison pour se faire mal!
- Inside Israel’s AI targeting system: How data from a phone become a death sentence
- Polish intelligence warns hackers attacked water treatment control systems
Souveraineté ou vive le numérique libre!
- DHS Demanded Google Surrender Data on Canadian’s Activity, Location Over Anti-ICE Posts
Privacy ou cachez ces informations que je ne saurais voir
I am the law
Red ou tout ce qui est brisé
Blue ou tout ce qui améliore notre posture
- Security Through Obscurity Is NOT Bad
- Achieving CVE Remediation in an Era of Escalating Vulnerabilities
Divers ou parce que j’ai aucune idée où les placer
- 1 in 8 workers say selling company logins is justifiable
- Kevin Beaumont: “Always good when your EDR provider gets hit by a ransomware group.” - Cyberplace

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Moxy Montreal Downtown

Spécial - RETEX conférence S3NS 2026 aka part 2

2026-05-07T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2F5!

Shameless plug

9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Contexte et premières impressions

Dans cet épisode spécial du podcast Polysécure, Nicolas Bédard reçoit son collègue de Palo Alto Networks pour un retour d’expérience sur la conférence S3NS, qui s’est tenue à Paris à la mi-février 2026. S3NS est le cloud souverain français, une offre construite sur la technologie de Google Cloud et certifiée par l’ANSSI (l’agence nationale française de cybersécurité) en décembre 2025 — soit à peine trois mois avant la conférence.

L’invité y était envoyé en tant que représentant de Palo Alto Networks, pour présenter comment une entreprise américaine peut s’inscrire dans un écosystème de cloud souverain. Il avoue y être arrivé avec de sérieuses appréhensions : en tant que Nord-Américain travaillant pour une grande compagnie américaine, il craignait un accueil hostile, voire franchement anti-américain. La réalité qu’il a vécue a complètement renversé ses attentes.

Une affluence surprenante, un discours inattendu

Premier constat : l’ampleur de l’événement. Plus de 2 000 personnes étaient inscrites au sommet S3NS, un chiffre qui a surpris l’invité. La conférence était animée et les kiosques, dont celui de Palo Alto qui figurait parmi les plus grands, ont attiré une foule nombreuse et curieuse.

Deuxième constat, et sans doute le plus marquant : le discours sur la souveraineté numérique entendu dans les keynotes était diamétralement opposé à ce qu’on entend habituellement au Québec ou en Amérique du Nord. Contrairement à ce que l’invité anticipait, il n’y avait aucune hostilité envers les entreprises américaines. Le message central de la conférence reposait sur deux piliers : la confiance d’abord, le contrôle ensuite.

L’idée n’était pas de rejeter les technologies étrangères, mais de s’assurer qu’elles priorisent les intérêts des utilisateurs européens et qu’elles respectent leurs contraintes légales et opérationnelles. Cette nuance est fondamentale : mettre la souveraineté et l’innovation en opposition serait contre-productif. Les cyberattaquants, eux, utilisent les outils les plus avancés sans se soucier de leur origine. Une organisation qui sacrifierait l’innovation au nom de la souveraineté se retrouverait donc dans une position défavorable face aux menaces.

Une maturité acquise avec le temps

Nicolas Bédard apporte ici un éclairage précieux : il suit l’évolution du discours européen sur la souveraineté numérique depuis 2021-2022. À cette époque, le ton était beaucoup plus fermé, plus protectionniste, voire souverainiste au sens étroit du terme. En 2026, la pensée européenne a évolué vers une approche beaucoup plus pragmatique et collaborative, reconnaissant que la souveraineté ne signifie pas l’isolement, mais la maîtrise.

Cette maturité, les Français l’ont acquise après des années de débat public sur le sujet. En comparaison, le Québec en est encore à une phase plus émotionnelle, réactive au contexte géopolitique récent. Les animateurs du podcast expriment le souhait que le débat local gagne lui aussi en nuance et en profondeur dans les années à venir.

Palo Alto dans un cloud souverain : comment ça fonctionne ?

La question naturelle se pose : comment une entreprise américaine comme Palo Alto Networks peut-elle opérer dans un environnement souverain, sachant que la certification SecNumCloud impose que l’opérateur soit une entité française ? La réponse est technique et pragmatique.

Palo Alto ne peut pas être directement certifié SecNumCloud — et ne cherche pas à l’être. En revanche, ses produits peuvent tourner à l’intérieur d’une infrastructure souveraine certifiée. La stratégie retenue dans un premier temps consiste à déployer des solutions sous forme de machines virtuelles (VM) : pare-feu virtuels, console de gestion Panorama en VM, ou encore AI Runtime Security pour protéger les inférences localement. Le client télécharge et opère ces outils lui-même, dans son infrastructure souveraine, sans dépendre d’un service SaaS américain.

Cette approche rappelle les déploiements dans les infrastructures critiques hors ligne — comme les sous-stations électriques — où l’on déploie des pare-feu entièrement autonomes, sans connexion à des services cloud externes. Le cloud souverain suit la même logique : le contenant est souverain, et le client garde le plein contrôle sur ce qui tourne à l’intérieur.

Un use case qui dépasse les frontières françaises

Un autre constat inattendu : la conférence S3NS attirait non seulement des organisations françaises, mais aussi des entreprises d’autres pays de l’Union européenne — Suisse, Italie, Allemagne, entre autres. Ces organisations voient dans S3NS une solution idéale pour la reprise après sinistre (DR) ou pour certaines charges de travail sensibles, en dehors même de toute obligation légale française. S3NS représente la certification cloud souveraine la plus exigeante disponible en Europe, ce qui en fait une option attractive pour quiconque cherche à minimiser son exposition aux juridictions extra-européennes.

La souveraineté comme un oignon

L’image la plus éclairante de la conférence est celle de l’oignon : la souveraineté se décline en couches. Certaines données et certains workloads nécessitent une infrastructure pleinement certifiée SecNumCloud — avec le surcoût que cela implique, inévitable pour tout cloud souverain qui ne bénéficie pas des économies d’échelle mondiales des grands hyperscalers. D’autres données, moins sensibles ou non soumises à des obligations légales, peuvent reposer sur des infrastructures alternatives offrant des garanties partielles de souveraineté — comme les offres équivalentes chez Microsoft ou AWS — à moindre coût.

Ce n’est pas tout ou rien. C’est une stratégie graduée, adaptée à la nature de chaque donnée et à chaque contexte réglementaire.

Ce qui s’en vient

En conclusion, les deux animateurs notent que l’écosystème des clouds souverains est en pleine expansion : Bleu (basé sur Azure) est en cours de certification en France, un équivalent est annoncé en Allemagne, et d’autres suivront. La décentralisation vers de plus petits clouds régionaux s’amorce, portée en partie par le contexte géopolitique actuel. Un sujet à suivre de près — et assurément matière à un prochain épisode.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Nicolas Bédard

Spécial - Vraust.ai ou comment protéger les personnes vulnérables de la fraude (Propolys)

2026-05-06T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2F4!

Shameless plug

9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Présentation de l’invité et de la plateforme

Dans cet épisode spécial enregistré dans le cadre de la cohorte Propolys, Nicolas reçoit Elnathan Tiokou, fondateur et CEO de Vraust.ai (vraust.ai). Cette startup québécoise se spécialise dans la prévention des arnaques (scams) en temps réel, ciblant principalement les citoyens canadiens les plus vulnérables. Elnathan présente sa plateforme comme un outil capable d’évaluer en quelques secondes si un site web, un courriel ou une conversation téléphonique présente des signes de fraude, en retournant un score de risque accompagné de recommandations concrètes.

Comment fonctionne la fraude aujourd’hui

Elnathan rappelle que la grande majorité des fraudes modernes repose sur le social engineering, c’est-à-dire la manipulation psychologique des victimes. Il illustre le propos avec un exemple parlant : un parent âgé qui tombe sur une fausse plateforme d’investissement et qui, faute de pouvoir rejoindre un proche plus averti, n’a aucun moyen de vérifier la légitimité du site.

L’intelligence artificielle a considérablement amplifié la menace. Les fraudeurs peuvent désormais cibler des dizaines de milliers de personnes simultanément, avec des messages rédigés dans un français impeccable, rendant la détection humaine de plus en plus difficile. Même des professionnels en cybersécurité peuvent se faire piéger, comme Nicolas l’admet lui-même au fil de l’échange.

Les axes d’analyse de Vraust.ai

La plateforme s’appuie sur trois grandes familles d’analyse :

L’analyse textuelle : courriels, sites web, messages de romance scam sur les réseaux sociaux. La plateforme effectue une analyse sémantique et sentimentale du contenu pour détecter les tentatives de manipulation.
L’analyse vocale : les arnaques par appel téléphonique ou en vidéoconférence (Zoom, Teams) sont également couvertes. L’outil repère des signaux comme l’urgence dans le ton, les silences inhabituels ou les incohérences dans le discours.
L’analyse technique : vérification de l’adresse IP, localisation du domaine, et autres indicateurs classiques en cybersécurité qui permettent de tracer l’origine d’une tentative de fraude.

Ces trois couches alimentent un score de risque global, accompagné d’une catégorisation du type d’arnaque détecté (job scam, romance scam, fraude bancaire, etc.) et d’un lien vers des ressources gouvernementales présentant des situations similaires déjà documentées.

La cible : les personnes vulnérables, pas les convaincus

Elnathan soulève une statistique frappante : 78 % des adultes canadiens se disent confiants dans leur capacité à détecter une fraude, alors que 23 % d’entre eux continuent pourtant d’en être victimes. Cette fausse assurance crée un angle mort dangereux : plus on se croit invulnérable, plus on baisse sa garde.

Plutôt que de dépenser énergie et capital à convaincre cette majorité confiante, Vraust.ai concentre ses efforts sur les segments les plus exposés : les personnes âgées, d’une part, et les jeunes de 13 à 18 ans, d’autre part — ces derniers représentant 25 à 27 % des victimes de fraude, un chiffre souvent méconnu. La stratégie commerciale repose sur un forfait familial : un adulte inscrit peut y intégrer ses parents et ses enfants, ces derniers ne pouvant rejoindre la plateforme qu’avec autorisation parentale.

Une intégration pensée pour réduire la friction

Actuellement, la plateforme fonctionne comme une interface conversationnelle en ligne — l’utilisateur y colle un texte suspect et reçoit une analyse instantanée. La prochaine étape, en cours de développement, est une application en arrière-plan (overlay) installée sur téléphone ou ordinateur. Celle-ci restera invisible dans l’usage quotidien et n’alertera l’utilisateur que lorsqu’une situation suspecte est détectée : un appel entrant frauduleux, un site web malveillant, etc.

L’utilisateur garde le contrôle : il choisit quelles applications faire surveiller. La vie privée est au cœur de la conception — les données des utilisateurs ne sont pas stockées par défaut, et le modèle tourne en grande partie localement sur l’appareil.

Simplifier le signalement aux autorités

L’un des problèmes majeurs soulevés dans l’épisode est la barrière au signalement. Selon Elnathan, les 643 millions de dollars de pertes liées à la fraude rapportés l’an dernier au Canada ne représentent que 5 à 10 % des fraudes réelles — le reste n’étant jamais déclaré, souvent par honte, par découragement ou par manque de temps.

Vraust.ai cherche à réduire ce processus à un seul clic : la plateforme structure automatiquement l’information (numéro du fraudeur, type d’arnaque, localisation potentielle) et la transmet aux autorités compétentes — en commençant par le Québec. Des échanges sont déjà en cours avec les autorités locales pour bâtir ce pipeline de signalement. Une fonction de rapport vocal est également prévue, permettant à une victime de simplement raconter son histoire à voix haute pour que la plateforme l’analyse et la transmette.

En conclusion : la fraude se combat en communauté

Elnathan conclut l’épisode par un appel au partage et à la déstigmatisation. Se faire arnaquer n’est ni une honte ni un signe d’ignorance — tout le monde peut en être victime. Il encourage chacun à reporter ses expériences, car chaque signalement alimente le modèle et protège les prochaines victimes potentielles. Nicolas renchérit : même les professionnels de la cybersécurité se font piéger, et 2026 s’annonce comme une année charnière dans la lutte contre la fraude numérique au Canada.

Notes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cyberconférence 2026

Teknik - La place du tooling dans le threat intelligence (CTI)

2026-05-05T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2F3!

Shameless plug

9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Présentation des invités

Dans cet épisode technique de Polysécure, l’animateur reçoit deux analystes de l’équipe TDR (Threat Detection and Research) de Sekoya. Charles Meslay se spécialise en reverse engineering et en analyse de malware, tandis que Félix Aimé se concentre sur l’étude de campagnes liées à des États — cyberespionnage, sabotage — et joue un rôle central dans le développement d’outils internes pour mener les investigations. L’épisode prend appui sur un billet de blog récemment publié par l’équipe portant sur une campagne d’APT28, groupe étatique lié à la Russie, pour élargir la discussion à l’ensemble du tooling utilisé en CTI.

Du reverse engineering manuel à l’automatisation

Le point de départ concret est l’analyse d’un malware écrit en .NET, attribué à APT28 et découvert début 2025. Initialement, le travail reposait sur des outils classiques comme dnSpy : une interface graphique permettant de décompiler le code, de renommer les fonctions et de comprendre progressivement leur logique. Ce processus, bien que relativement accessible, est extrêmement chronophage — de une à trois semaines par binaire et par analyste.

Avec l’émergence des LLM, Charles a d’abord commencé à copier-coller manuellement des portions de code dans ChatGPT pour accélérer l’analyse. Cette pratique l’a conduit à une idée d’automatisation : la création d’un serveur MCP (Model Context Protocol), un protocole permettant à un LLM d’interagir avec des outils externes via une interface de type API. Ce serveur, mis en open source, est en réalité une brique d’un outil plus large développé en interne : Sara.

sarA : un orchestrateur d’analyse automatisée

Sara est présentée comme le cœur de l’écosystème d’analyse de Sekoya. Son fonctionnement est le suivant : on lui soumet un fichier, le LLM identifie le type de fichier et sélectionne les outils adaptés — qu’il s’agisse de Ghidra, d’IDA Pro ou d’outils maison en ligne de commande — pour procéder à l’analyse. À l’issue du processus, Sara génère un rapport structuré comprenant la description du comportement du binaire, les différentes couches d’obfuscation détectées, des scripts de désobfuscation si nécessaire, et une liste explicite des angles morts de l’analyse, notamment en cas de limitations liées aux tokens ou au nombre de passes effectuées.

Le gain est spectaculaire : le temps d’analyse est passé de plusieurs semaines à quelques minutes. Au-delà du gain de vitesse, Sara a également élargi le cercle des analystes capables de contribuer au reverse engineering, y compris ceux qui n’avaient pas de formation approfondie dans ce domaine. Les analystes spécialisés, comme Charles, continuent quant à eux à intervenir sur les cas complexes que l’outil ne résout pas seul.

Un écosystème d’outils progressivement construit

Félix retrace l’histoire du tooling interne, développé de façon itérative au fil des années. Au départ, l’équipe disposait d’un simple serveur de cache connecté à des API tierces comme VirusTotal, permettant de limiter la consommation de quotas. Ce serveur a ensuite été refondu pour gérer de manière transparente les clés d’API, simplifiant ainsi la vie des développeurs internes.

L’équipe a ensuite créé un ensemble d’API maison pour automatiser des tâches courantes : requêtes DNS, récupération de plages d’IP sur des AS, etc. Ces briques ont permis de construire 150 transformes pour Maltego, un logiciel d’analyse permettant d’appliquer des micro-opérations sur des entités (adresses IP, noms de domaine, etc.) afin d’enrichir les investigations. Aujourd’hui, l’équipe envisage de migrer vers Flosint, une solution open source française au fonctionnement similaire.

Pour le suivi dans le temps des infrastructures malveillantes, deux outils ont été développés. Tracker interroge des services comme Shodan, Censys ou VirusTotal avec des règles précises pour surveiller en quasi-temps réel des infrastructures ou des malwares. Irma, plus orientée vers le hunting, permet d’initier des investigations à partir d’heuristiques poussées — par exemple, détecter un nom de domaine enregistré chez un registraire douteux qui résout vers un routeur potentiellement compromis en France.

L’ergonomie au cœur du développement

Un principe philosophique fort ressort de l’échange : l’ergonomie prime sur la complexité technique. Félix insiste sur le fait que les outils en ligne de commande, aussi puissants soient-ils, finissent par être abandonnés si leur utilisation requiert de consulter le manuel à chaque fois. L’objectif est que l’intégralité des outils soit accessible depuis un navigateur web, via des sous-domaines dédiés, avec une interface de recherche permettant de trouver un outil par mot-clé (par exemple, taper « LLM » pour lister tous les outils liés à l’intelligence artificielle).

Cette centralisation présente plusieurs avantages : harmonisation des dépendances, déploiement automatisé via des pipelines CI/CD, et adoption effective par l’ensemble de l’équipe. Comme le résument les deux invités, un outil que personne n’utilise ne vaut rien — peu importe ses capacités techniques.

L’IA comme accélérateur transversal

L’arrivée des LLM a transformé deux autres facettes du travail. D’abord, le prototypage : là où il fallait parfois des semaines pour valider une preuve de concept, quelques heures suffisent aujourd’hui pour déterminer si une idée mérite d’être poursuivie ou abandonnée.

Ensuite, la capitalisation du renseignement. L’équipe ingère des rapports publics d’éditeurs tiers, les modélise au format STIX — un standard structuré d’objets liés (campagnes, groupes d’attaquants, indicateurs de compromission) — et enrichit sa base de connaissance. Ce travail, autrefois fastidieux et manuel, est aujourd’hui en grande partie automatisé grâce aux LLM, avec une revue humaine finale. L’analyste se retrouve alors libéré des tâches répétitives pour se concentrer sur ce qui reste hors de portée de l’IA : la création de règles YARA, le développement de trackers d’infrastructure, et l’identification de détails techniques fins qui nécessitent encore un vrai jus de cerveau.

Conclusion

Cet épisode offre un regard rare et concret sur le quotidien d’une équipe CTI de pointe. Entre automatisation intelligente, philosophie d’ergonomie et intégration progressive de l’IA, Charles et Félix décrivent un métier en pleine mutation — où l’analyste humain reste indispensable, mais se concentre désormais sur ce qu’il fait le mieux.

Notes

APT28, sarA Is watching you!

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 3 mai 2026 (edition home sweet home)

2026-05-04T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2F2!

Shameless plug

9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

PME - Retour d'expérience sur la première cohorte du programme UQTR FORCE

2026-04-29T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2F1!

Shameless plug

9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Un programme de cybersécurité taillé pour les PME québécoises

Dans cet épisode du balado Polysécure, l’animateur Nicolas reçoit Gino Plourde et Dominic Villeneuve pour faire le bilan de la première cohorte du programme Quatre Force, une formation en cybersécurité conçue spécifiquement pour les techniciens et administrateurs des petites et moyennes entreprises (PME). Les résultats sont au-delà des attentes, et l’enthousiasme des deux créateurs est palpable tout au long de la conversation.

Une première cohorte prometteuse

La première cohorte s’est terminée le 27 février avec 11 participants provenant de six régions administratives différentes du Québec. La diversité des apprenants a été l’une des grandes surprises : on y retrouvait des gens issus de PME manufacturières, de firmes comptables et juridiques, de ministères gouvernementaux, ainsi que des propriétaires de petites entreprises en technologies de l’information. La cohorte s’est conclue par un rassemblement en présentiel où les attestations ont été remises dans une ambiance conviviale.

La deuxième cohorte a démarré le 9 mars avec 10 participants, cette fois répartis dans encore plus de régions, incluant la Montérégie, la Vallée-de-l’Outaouais et même la Côte-Nord. Ce dernier participant, géographiquement isolé, a particulièrement apprécié le format asynchrone à distance, qui répond directement aux contraintes des régions éloignées. Fort de ce succès, Gino a ouvert les inscriptions pour une troisième cohorte dès le 13 mars, prévue pour le 14 septembre.

Un contenu ancré dans la réalité des entreprises

Le programme est structuré en six modules (du module 0 au module 5) sur une durée de 14 semaines, à raison d’environ 10 heures par semaine. Dominic souligne que dès le module zéro — le module de base théorique —, les participants réalisent à quel point leur entreprise est exposée. On y aborde la mentalité des pirates, la doctrine de guerre appliquée à la cybersécurité (notamment l’approche de Sun Tzu), ainsi qu’une introduction au cadre CVSS. Un exercice simple, comme demander un certificat SSL, suffit à illustrer concrètement comment des informations supposément privées deviennent publiquement accessibles.

À partir du module 1, les apprenants passent à la pratique avec des laboratoires concrets. Un exemple marquant : les participants apprennent à exploiter la vulnérabilité Print Nightmare dans un environnement contrôlé. Ainsi, lorsqu’ils doivent convaincre leur direction de mettre à jour ou de retirer des serveurs obsolètes, ils peuvent démontrer en temps réel les risques encourus — un argument bien plus percutant qu’un rapport théorique.

Le contenu a été délibérément épuré de tout ce qui n’est pas utile aux PME. Chaque heure de formation doit apporter une valeur directe à l’entreprise et à la personne. Les créateurs insistent : ce n’est pas un cours dilué ou facile à survoler comme on en trouve sur des plateformes généralistes. C’est exigeant, mais cette intensité est au service de l’intégration réelle des connaissances.

Une formation qui évolue grâce aux retours des apprenants

L’équipe a apporté plusieurs ajustements entre la première et la deuxième cohorte, tous basés sur les commentaires des participants. Une semaine supplémentaire a été accordée au module zéro, jugé trop dense à l’origine. Une semaine de relâche a également été introduite à mi-parcours, permettant aux apprenants légèrement en retard de se rattraper, et aux autres de laisser décanter la matière. Quelques laboratoires particulièrement ardus ont aussi été révisés pour mieux correspondre à des défis réalistes, sans sacrifier la rigueur du contenu.

Dominic souligne avec humour qu’un laboratoire qu’il complétait lui-même en une heure pouvait prendre jusqu’à huit heures à un apprenant moins expérimenté — un signal clair qu’un ajustement s’imposait.

Une communauté de pratique en pleine croissance

Au-delà de la formation elle-même, Gino et Dominic ont mis sur pied un groupe privé sur Discord regroupant tous les diplômés des cohortes. Cet espace d’échange permet aux participants de partager des informations sur des attaques récentes, des patterns menaçants ou des solutions concrètes — sans honte ni jugement. Deux semaines après la fin de la première cohorte, un participant a signalé au groupe avoir été victime d’un cryptovirus, détaillant le vecteur d’attaque pour que tout le monde puisse s’en prémunir.

Nicolas soulève un point important : cette communauté joue un rôle crucial parce qu’elle est accessible à des gens qui ne se sentent pas encore légitimes pour intégrer les grandes communautés de cybersécurité existantes. Les experts chevronnés peuvent être intimidants pour ceux qui commencent. Ce groupe offre un espace de progression à rythme raisonnable, avec des pairs au niveau comparable. Les échanges y sont aussi agnostiques par rapport aux fournisseurs, ce qui permet des discussions honnêtes sur les produits et solutions disponibles sur le marché.

Une vision d’avenir pour le Québec et au-delà

En conclusion, Gino et Dominic réaffirment leur ambition : voir ce programme contribuer concrètement à rendre les PME québécoises — et peut-être internationales — plus résilientes face aux cybermenaces. Les inscriptions pour la cohorte d’automne sont ouvertes, des subventions sont disponibles pour les PME et OBNL, et tout professionnel en TI qui souhaite approfondir ses compétences en cybersécurité sans nécessairement être un spécialiste de haut niveau est le bienvenu. La formation est conçue pour les jacks of all trades du numérique — y compris, soulignent-ils avec fierté, les femmes, encore trop peu représentées dans le domaine.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Le gazon selon Cyber Citoyen et PolySécure

2026-04-28T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2F0!

Préambule

Je suis dans une alcôve dans une chambre d’hôtel, d’où l’écho inhabituel… et première diffusion live sur Twitch.

Shameless plug

28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Les vérifications d’identité : une fausse sécurité ?

L’épisode s’ouvre sur un phénomène observé sur Tinder : certains profils contiennent une dernière photo manifestement absurde — un visage humain grossièrement intégré dans une image aléatoire (statue, panneau publicitaire). La théorie qui circule est que ces photos serviraient à contourner le système de vérification d’identité de la plateforme. Les fraudeurs utiliseraient cette image pour obtenir le badge « vérifié », puis la laisseraient en dernière position en espérant que les utilisateurs, éblouis par les premières photos générées par IA, n’y prêtent pas attention.

Ce constat amène une réflexion plus large sur la valeur réelle des systèmes de vérification en ligne. Les coanimateurs rappellent l’époque du « vrai » crochet bleu sur Twitter, qui exigeait pièces d’identité et articles pour valider l’authenticité d’un compte. Depuis le rachat par Elon Musk et la transformation en X, n’importe qui peut acheter cette certification, vidant le système de son sens. L’épisode fait le parallèle avec Meta, qui facture également l’authentification. Résultat : les fraudeurs ont simplement appris à acheter la confiance plutôt qu’à la mériter, et les utilisateurs, rassurés par un badge, perdent leur réflexe naturel de vigilance. Un exemple hilarant illustre bien le chaos engendré : un compte parodique nommé « Eli Lilly » avait annoncé que l’insuline devenait gratuite, forçant la vraie entreprise pharmaceutique à démentir publiquement.

Le vibe coding : l’illusion de créer sans comprendre

Le second sujet porte sur Bolt.new (appelé « vapor » dans l’épisode), une application qui promet à n’importe qui de créer son propre site web ou application sans connaissances en programmation, grâce à l’IA. Le problème est apparu au grand jour quand des bases de données d’utilisateurs se sont retrouvées entièrement exposées au public. La plateforme a d’abord tenté de rejeter la faute sur ses utilisateurs en affirmant que la notion de « public » dans sa documentation était mal comprise — une formulation que les animateurs attribuent elle-même à une rédaction par IA tant le ton est caractéristique.

Cette controverse illustre un problème de fond : coder est un métier qui intègre des principes de sécurité appris au fil des années. Le « vibe coding » reproduit les erreurs des quarante dernières années de développement logiciel, où tout est ouvert par défaut et où la sécurité n’est jamais pensée dès la conception (security by design). L’IA génère du code sans jamais demander « as-tu pensé à la sécurité de tes utilisateurs ? ». Le danger est double : non seulement les applications ainsi créées sont vulnérables, mais les utilisateurs qui s’y connectent ne peuvent pas savoir si elles l’ont été.

La discussion s’élargit à la dévalorisation progressive des métiers créatifs et techniques — photographes, graphistes, développeurs — dont le travail devient invisible aux yeux de décideurs incapables de distinguer un résultat généré automatiquement d’un travail véritablement expert. Les animateurs anticipent toutefois un retour de balancier : les entreprises qui misent tout sur l’IA finiront par réaliser que la valeur humaine est ce qui les différencie réellement sur le marché.

Modèles d’IA et cybersécurité : la guerre asymétrique

Un troisième bloc aborde la sortie de modèles d’IA présentés comme potentiellement « dangereux » pour la cybersécurité. Les animateurs analysent ces annonces avec scepticisme, y voyant surtout des coups marketing habiles. Ils notent que les vulnérabilités mises en avant ont pu être reproduites avec des modèles publics existants, ce qui relativise le danger présenté.

L’enjeu réel, selon eux, n’est pas tant la puissance brute des modèles que la façon dont ils sont utilisés. Des modèles plus petits, qui hallucinent davantage, peuvent en réalité trouver des vulnérabilités inédites précisément parce qu’ils explorent des zones imprévisibles — une forme de créativité non intentionnelle. L’approche par agents autonomes décentralisés, inspirée du fonctionnement du cerveau ou même des tentacules d’une pieuvre (chaque tentacule dispose d’une capacité décisionnelle propre), est présentée comme bien plus prometteuse que la course aux modèles toujours plus grands.

Le réseau 764 : grooming, extorsion et idéologies radicales

Le sujet le plus lourd de l’épisode est abordé par Catherine, qui le prépare depuis plusieurs semaines. À l’occasion de l’arrestation d’un homme de 26 ans à Québec, accusé d’avoir contacté des mineurs de 12-13 ans, elle explique l’écosystème criminel connu sous le nom de The Com — un réseau informel structuré autour du cybercrime, de la sextorsion et de la violence hors ligne.

Le groupe 764 est une branche de cet écosystème. Né d’une idéologie néonazie, il s’est rapidement transformé en réseau de grooming systématique ciblant des adolescents vulnérables sur des plateformes comme Roblox, Minecraft et Discord. Les abuseurs repèrent des jeunes exprimant des difficultés (santé mentale, identité, isolement), pratiquent le love bombing pour devenir leur unique point d’ancrage affectif, puis exercent du chantage à partir de photos compromettantes, allant jusqu’à demander des automutilations filmées.

Les animateurs insistent sur l’importance de parler ouvertement avec les enfants, sans jugement, et de connaître les signaux d’alerte : blessures inexpliquées, cadeaux inattendus, comportements dissimulateurs en ligne. Des ressources comme le site du gouvernement néo-zélandais (Netsafe) sont recommandées pour accompagner ces conversations.

En guise de conclusion : l’humour comme résistance

L’épisode se termine sur une réflexion collective sur la déshumanisation numérique, la dissociation permanente que génère l’habitude de tout filmer, et le sentiment d’un futur bouché chez les jeunes générations — autant de facteurs qui alimentent ces dérives. Mais plutôt que le désespoir, les animateurs choisissent l’humour comme mécanisme d’adaptation et comme forme d’espoir : rire ensemble, c’est aussi reconnaître une communauté de valeurs et continuer à croire qu’un autre monde est possible.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 26 avril 2026

2026-04-27T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2EF!

Shameless plug

28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Moxy Montreal Downtown

Teknik - IA SOC

2026-04-22T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2EE!

Shameless plug

28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Un historique souvent oublié

David Bizeul rappelle d’emblée que l’intelligence artificielle en cybersécurité n’est pas un phénomène récent. Ses racines remontent aux années 1950 avec les travaux d’Alan Turing, mais c’est surtout à partir des années 1990 que le machine learning commence à s’intégrer concrètement dans les produits de sécurité. Les systèmes experts et les algorithmes de classification — supervisés ou non supervisés — permettent alors de traiter de grands volumes de données : filtres bayésiens pour les e-mails, détection d’anomalies réseau via les outils NDR, etc.

Cette évolution se fait progressivement et sans grand bruit jusqu’en 2023, où l’architecture Transformer de Google — à l’origine de ChatGPT et d’OpenAI — change radicalement la donne. Les LLM (grands modèles de langage) ouvrent de nouvelles possibilités dès lors qu’on leur fournit un corpus textuel structuré. Les produits de sécurité intègrent d’abord des assistants conversationnels, capables de répondre à des questions sur des groupes d’attaquants ou des menaces connues, en s’appuyant simplement sur ce que le modèle a appris.

Vient ensuite le RAG (Retrieval-Augmented Generation), qui permet de combiner la connaissance générale du LLM avec des données internes propres à chaque client : analyses de risques, politiques de sécurité, rapports de tests d’intrusion. Le contexte devient ainsi beaucoup plus pertinent et personnalisé.

L’ère agentique : plusieurs agents qui collaborent

La véritable rupture arrive avec l’approche agentique, qui s’impose véritablement à partir de fin 2025 et début 2026. Plutôt qu’un modèle unique qui répond à des requêtes, on dispose désormais d’un framework composé de plusieurs agents spécialisés qui travaillent ensemble de façon orchestrée.

David illustre cela avec un cas d’usage concret dans un SOC :

Un agent d’investigation analyse les alertes en profondeur : il examine les événements associés, identifie les actifs concernés, recoupe les informations pour confirmer si une attaque a réellement progressé ou a été bloquée.
Un agent de triage joue le rôle d’orchestrateur : il mobilise l’agent d’investigation sur l’ensemble des alertes en attente, puis produit un verdict ou un score de pertinence pour chacune d’elles.
Un agent de contre-mesures prend le relais une fois la situation clarifiée : il propose des actions correctives en tenant compte des outils disponibles (présence ou non d’API, de protocoles MCP) et de leur accessibilité réelle dans l’environnement du client.

Chaque agent dispose d’un périmètre d’action délimité, d’une capacité de raisonnement (un LLM interne ou externe) et d’une batterie d’actions possibles. C’est exactement la trajectoire suivie par l’entreprise de David, qui déploie ces modules agentiques cette année.

Maîtriser les hallucinations et personnaliser les agents

Pour s’assurer qu’un agent reste dans les rails, plusieurs mécanismes sont mis en place. Le premier est le system prompt : une instruction détaillée — parfois l’équivalent de cinq pages — qui définit les objectifs, les étapes à suivre et les comportements à éviter. Les clients peuvent ensuite surcharger ces instructions avec leurs propres règles métier. Par exemple, une entreprise qui préfère parler d’un « score de 0 à 100 » plutôt que de « faux positifs » peut reconfigurer l’agent en conséquence.

Pour réduire les hallucinations, il est également possible de faire itérer un agent sur plusieurs passes de vérification, voire de solliciter plusieurs LLM différents afin de confronter leurs points de vue. David donne l’exemple d’un agent de renseignement sur les menaces étatiques : interroger successivement un modèle américain, européen et chinois permet de mettre en évidence des biais géographiques, puis de synthétiser une vue équilibrée. Cette approche multi-modèles n’est cependant pas systématiquement recommandée : elle multiplie les coûts et la latence, et n’apporte une valeur réelle que pour des questions à fort enjeu stratégique.

Choisir son modèle : externe, interne ou spécialisé

Trois grandes options s’offrent aux organisations :

L’API externe (OpenAI, Anthropic, etc.) : simple à mettre en œuvre, mais nécessite un encadrement contractuel rigoureux pour la protection des données.
Le modèle open source hébergé en interne : instancié sur les propres GPU de l’entreprise, il garantit confidentialité et maîtrise de la latence, au prix d’une infrastructure plus lourde.
Le DSLM (Domain-Specific Language Model) : un modèle entraîné spécifiquement pour la cybersécurité, plus léger et plus rapide qu’un LLM généraliste, à l’image de ce qu’avait réalisé Cisco. Cette approche marque en quelque sorte un retour aux origines du machine learning spécialisé, mais enrichi des apports de l’architecture Transformer.

Impact sur les équipes : augmentation, pas remplacement

L’IA ne remplacera pas les analystes SOC, mais elle transformera profondément leurs rôles. Le triage — tâche répétitive et chronophage — sera bientôt entièrement automatisé. Les analystes seront alors libérés pour se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée : detection engineering, gestion de crise, définition des règles d’automatisation.

Le paradigme évolue du « human in the loop » — l’humain intégré dans la boucle, qui la ralentit — vers le « human on the loop » : l’humain en posture de pilotage, qui supervise et ajuste sans intervenir à chaque étape. Face à des attaques de plus en plus automatisées et rapides (des outils comme Shannon permettent déjà de séquencer des opérations de pentest de façon autonome), la défense n’a pas d’autre choix que de s’automatiser à son tour.

Une question sans réponse : la formation des futurs experts

La discussion se conclut sur une interrogation ouverte et préoccupante : si les postes de niveau junior — qui constituaient historiquement le terrain d’apprentissage des futurs seniors — disparaissent au profit de l’automatisation, comment formera-t-on les experts de demain ? Une piste serait d’utiliser l’IA elle-même pour accélérer la montée en compétences via des simulations réalistes. Mais la question reste entière, et David l’admet sans détour : il n’a pas la réponse.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Comment simplifier un message complexe pour qu'il soit retenu?

2026-04-21T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2ED!

Préambule

Nous avons rencontré un petit défi d’enregistrement vers la 12e minute.

Shameless plug

28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Le contexte : une surcharge informationnelle sans précédent

En 2026, nos cerveaux font face à un défi sans précédent : la quantité d’informations importantes à traiter et à retenir n’a jamais été aussi grande. L’essor de l’intelligence artificielle amplifie encore ce phénomène, en générant davantage de contenu tout en réduisant notre capacité à agir sur ce que nous recevons. C’est dans ce contexte que Cédrick Bruyère aborde une question fondamentale pour toute entreprise, tout conférencier ou tout professionnel qui souhaite faire passer un message : comment s’assurer qu’il sera réellement retenu ?

L’exemple du courriel en cybersécurité : quand trop d’information tue l’information

Pour illustrer son propos de façon concrète, Cédrick présente un cas fictif mais très réaliste : un expert en cybersécurité qui souhaite sensibiliser son équipe aux dangers des clés USB trouvées par terre. Dans sa version initiale, le courriel est un véritable mur de texte technique. Il y est question de vecteurs d’attaque physique, de contournement des mécanismes de sécurité périmétrique, de microcontrôleurs émulant des périphériques HID, d’exfiltration de données, de propagation latérale, de conformité à la loi 25, de politiques GPO, de solutions EDR, et de bacs à sable (sandboxes) pour l’analyse de fichiers suspects.

Le résultat ? Un message que même un professionnel du domaine peine à suivre jusqu’au bout. Pour quelqu’un qui n’a pas de formation technique, c’est simplement incompréhensible — et donc inutile.

Ce qui se passe dans le cerveau face à trop d’information

Cédrick explique le mécanisme neurologique derrière cette défaillance de communication. Lorsqu’une trop grande quantité d’informations arrive simultanément, le cortex préfrontal — la région du cerveau responsable de la prise de décision et de la priorisation — se retrouve en état de saturation cognitive. Il n’est plus capable de distinguer l’essentiel du superflu. Face à cette surcharge, le cerveau abandonne purement et simplement l’idée de retenir quoi que ce soit.

Cédrick cite à ce sujet James Carville : « If you say three things, you don’t say anything. » Quand on en dit dix, c’est encore pire.

Le contre-exemple : aller à l’essentiel

Face au courriel initial, Cédrick propose une version épurée qui tient en quelques lignes : une clé USB inconnue peut infecter un ordinateur en quelques secondes et donner accès à toutes les données de l’entreprise. Si vous trouvez une clé par terre, ne la branchez pas dans votre ordinateur, car elle pourrait déclencher une attaque et compromettre toute l’organisation.

C’est le même message. Mais cette fois, il ne contient qu’une seule idée centrale, claire et actionnable : ne branchez pas de clé USB inconnue. Tout ce qui était superflu a été retiré. Ce qui reste, c’est exactement ce que l’on veut que les gens retiennent.

Cédrick précise que cette démarche de simplification a été au cœur du travail réalisé chez Vigilia lors de la création de leurs formations en cybersécurité. Des capsules qui duraient initialement entre cinq et dix minutes ont été condensées en formats de une minute trente à trois minutes — sans perdre leur efficacité, bien au contraire.

Le principe fondamental : un message parfait, c’est un message auquel on ne peut plus rien enlever

Issu d’un background en rédaction, Cédrick partage sa règle d’or : un message atteint la perfection non pas quand il n’y a plus rien à ajouter, mais quand il n’y a plus rien à enlever. Quand chaque mot restant est indispensable, le message est à son niveau optimal d’efficacité.

Pour y parvenir, la première question à se poser est : qu’est-ce qu’on veut que les gens retiennent ? Une seule réponse, claire et simple, doit guider l’ensemble de la rédaction.

L’exemple de la compagnie aérienne : la mission comme boussole

Pour illustrer comment une idée centrale peut structurer toute une organisation, Cédrick évoque l’exemple d’une compagnie aérienne à succès — vraisemblablement Southwest Airlines — dont la mission tient en quelques mots : être la ligne aérienne la moins chère. Cette formulation simple permet à des milliers d’employés de prendre des décisions cohérentes au quotidien, sans avoir besoin de consulter une longue liste de directives.

Quand le département marketing propose d’améliorer les repas à bord, la question est immédiate : est-ce que ça nous rend moins chers ? Si la réponse est non, la décision est prise. Une mission bien formulée devient ainsi un filtre décisionnel puissant, applicable à tous les niveaux de l’entreprise.

Comment développer ce réflexe au quotidien ?

Cédrick propose une approche progressive et accessible. Le site web d’une entreprise constitue un excellent terrain d’entraînement : chaque page peut être relue avec un œil critique, chaque message peut être réécrit en se demandant si l’essentiel est vraiment mis de l’avant. Le même exercice s’applique aux courriels, aux présentations clients, aux dépliants de vente.

Avec de la pratique, cette question — est-ce qu’il y a vraiment que l’essentiel ici ? — devient un réflexe naturel. Elle finit par s’intégrer dans la façon de composer n’importe quel message.

L’intention plutôt que la planification

En guise de conclusion, Cédrick glisse une dernière réflexion : il est souvent plus payant de mettre son énergie sur l’intention plutôt que sur la planification. Une planification rigide peut s’effondrer dès le premier imprévu, sans que l’on sache comment se réaligner. Une intention claire, elle, résiste aux aléas : même si le chemin change, on sait toujours où l’on va.

En somme, simplifier un message, ce n’est pas l’appauvrir — c’est lui donner toutes ses chances d’être compris, retenu et appliqué.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 19 avril 2026

2026-04-20T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x2EC!

Shameless plug

20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
24 et 25 juin 2026 - Troopers
26 et 27 juin 2026 - leHACK
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

RETEX Botconf

IA ou Ghost in the shell

Mythos qui ne veut pas mourir

[AI Cybersecurity After Mythos: The Jagged Frontier

AISLE](https://aisle.com/blog/ai-cybersecurity-after-mythos-the-jagged-frontier)

On Anthropic’s Mythos Preview and Project Glasswing - Schneier on Security
UK gov’s Mythos AI tests help separate cybersecurity threat from hype - Ars Technica

[In the Wake of Anthropic’s Mythos, OpenAI Has a New Cybersecurity Model—and Strategy

WIRED](https://www.wired.com/story/in-the-wake-of-anthropics-mythos-openai-has-a-new-cybersecurity-model-and-strategy/)

Anthropic releases Claude Opus 4.7, a less risky model than Mythos
[AI cybersecurity is not proof of work - ](https://antirez.com/news/163)

[White House to give US agencies Anthropic Mythos access, Bloomberg News reports

Reuters](https://www.reuters.com/technology/white-house-give-us-agencies-anthropic-mythos-access-bloomberg-news-reports-2026-04-16/)

Frontier AI Reinforces the Future of Modern Cyber Defense
We Reproduced Anthropic’s Mythos Findings With Public Models - Vidoc Security Lab
Every Old Vulnerability Is Now an AI Vulnerability
US Government Now Wants Anthropic’s ‘Mythos’, Preparing for AI Cybersecurity Threats - Slashdot

Nude

Apple a menacé de virer Grok de l’App Store à cause des deepfakes publiés sur X - Korben

[The Deepfake Nudes Crisis in Schools Is Much Worse Than You Thought

WIRED](https://www.wired.com/story/deepfake-nudify-schools-global-crisis/)

AI Chatbots and Trust - Schneier on Security
OpenAI rotates macOS certs after Axios attack hit code-signing workflow
How Hackers Are Thinking About AI - Schneier on Security
Agentic LLM Browsers Expose New Attack Surface for Prompt Injection and Data Theft
AI platform n8n abused for stealthy phishing and malware delivery
Google, Pentagon Discuss Classified AI Deal - Slashdot
MCP ‘design flaw’ puts 200k servers at risk: Researcher • The Register
In the AI propaganda war, Iran is winning

La guerre, la guerre, c’est pas une raison pour se faire mal!
- Hackers Target Israeli Desalination Plants With ZionSiphon Sabotage Malware
Souveraineté ou vive le numérique libre!
- Linux commence à retirer le support des processeurs russes Baikal - Korben
- Baumgartner Introduces Bipartisan Bill to Tighten Controls on Sensitive Chipmaking Equipment - Michael Baumgartner

Privacy ou cachez ces informations que je ne saurais voir

Contrôlons nos enfants

702 is the code

[In defeat for Trump, House extends electronic spying program for just 10 days

The Record from Recorded Future News](https://therecord.media/fisa–trump-congress-extension-surveillance)

[Keep Pushing: We Get 10 More Days to Reform Section 702

Electronic Frontier Foundation](https://www.eff.org/deeplinks/2026/04/keep-pushing-we-get-10-more-days-reform-section-702)

Meta Is Warned That Facial Recognition Glasses Will Arm Sexual Predators - Slashdot
Audit Finds Google, Microsoft, and Meta Still Tracking Users After Opt-Out - Slashdot

[It Is Time to Ban the Sale of Precise Geolocation

Lawfare](https://www.lawfaremedia.org/article/it-is-time-to-ban-the-sale-of-precise-geolocation)

Old Cars ‘Tell Tales’ by Storing Data That’s Never Wiped - Slashdot

I am the law

[Majority of Australian youth still use social media despite ban, researchers find

The Record from Recorded Future News](https://therecord.media/social-media-ban-australia-research)

FCC exempts Netgear from ban on foreign routers, doesn’t explain why - Ars Technica

Red ou tout ce qui peut tourner mal

[No one owes you supply-chain security

purplesyringa’s blog](https://purplesyringa.moe/blog/no-one-owes-you-supply-chain-security/)

[The Dumbest Hack of the Year Exposed a Very Real Problem

WIRED](https://www.wired.com/story/crosswalk-city-hack-cybersecurity-lessons/)

[Mailbox rules in O365—a post-exploitation tactic in cloud ATO

Proofpoint US](https://www.proofpoint.com/us/blog/threat-insight/mailbox-rules-o365-post-exploitation-tactic-cloud-ato?utm_source=twitter&utm_medium=social_organic)

Quatre bugs Microsoft ressortent du placard, dont un de 14 ans - Korben

[NIST narrows scope of CVE analysis to keep up with rising tide of vulnerabilities

CyberScoop](https://cyberscoop.com/nist-narrows-cve-analysis-nvd/)

Dutch navy frigate tracked by mailing it a Bluetooth tracker • The Register
MAD Bugs: Even “cat readme.txt” is not safe - Calif
Tycoon 2FA Phishers Scatter, Adopt Device Code Phishing
Microsoft defender under attack as three zero-days, two of them still unpatched, enable elevated access

Blue ou bleu est la nuit
- Defense in Depth, Medieval Style - Schneier on Security
- [ANNOUNCE] WireGuard for Windows and WireGuardNT, Version 1.0 - Jason A. Donenfeld
Divers ou la crise identitaire
- Rien hahahahahaha!

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Sheraton Saint-Hyacinthe Hotel

H'umain - Projet accompagné par Propolys - Mindlock

2026-04-15T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x747!

Shameless plug

20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Une experte à la croisée des neurosciences et de la cybersécurité

Dans cet épisode spécial Propolys, l’hôte reçoit Mélissa Canseliet, experte en neurosciences et en cyberpsychologie, qui développe une start-up en cybersécurité appelée Mindlock. Avec un parcours atypique allant de la recherche en neurosciences à Oxford jusqu’à plus de 14 ans dans l’industrie du jeu vidéo — notamment chez Ubisoft, Samsung et Missplay —, Mélissa incarne une vision résolument interdisciplinaire de la sécurité informatique.

Le constat : des formations en cybersécurité inefficaces

La conversation s’ouvre sur un problème que les deux interlocuteurs connaissent très bien : les formations traditionnelles de sensibilisation à la cybersécurité sont, au mieux, inefficaces, et au pire, contre-productives. L’hôte décrit avec humour sa propre expérience de ces interminables présentations PowerPoint que tout le monde s’empresse de traverser le plus vite possible, en répondant aux questions de validation sans vraiment retenir quoi que ce soit. Ce constat, qui dure selon lui depuis plus de vingt ans, illustre un problème structurel : ces formations ne tiennent absolument pas compte de la façon dont le cerveau humain apprend et s’engage.

Mélissa confirme ce diagnostic. Lors de ses nombreux entretiens menés dans le cadre du projet Mindlock, elle a constaté que la cybersécurité est systématiquement perçue par les non-spécialistes comme un domaine austère, peu prioritaire et difficile d’accès. Les formations existantes s’attardent souvent sur l’aspect technique des attaques, mais abordent très peu comment nous, en tant qu’humains, fonctionnons — et surtout, comment nous commettons des erreurs.

Le facteur humain : le grand oublié de la cyberdéfense

L’un des fils conducteurs de l’entretien est la place centrale du facteur humain dans les cyberattaques. En s’appuyant sur des rapports comme celui du Forum économique mondial, Mélissa rappelle que la vaste majorité des cyberattaques sont liées à des erreurs humaines. Pourtant, les défenseurs ont longtemps misé presque exclusivement sur des solutions techniques, laissant de côté les expertises issues des sciences cognitives et de la psychologie.

Les attaquants, eux, ont depuis longtemps compris cette réalité. L’ingénierie sociale — l’art de manipuler les individus plutôt que de pirater des systèmes — repose précisément sur une connaissance fine des mécanismes psychologiques universels : l’urgence, la peur, l’autorité, la confiance. Ces « boutons » émotionnels sont exploités méthodiquement par des cybercriminels qui ne sont pas nécessairement des génies de la technique, mais qui savent, selon la formule savoureuse de Mélissa, « bien se f**re de la gueule du monde ».

Arrogance, humilité et vulnérabilité cyber

Un passage particulièrement marquant de la discussion porte sur le lien entre les traits de personnalité et la vulnérabilité aux attaques. Contrairement à l’idée reçue selon laquelle « seuls les naïfs se font avoir », Mélissa explique que l’arrogance est une vulnérabilité cyber à part entière. Une personne qui se croit à l’abri ne développe pas de vigilance ; elle se laisse porter par sa surconfiance et ne perçoit pas les signaux d’alerte. À l’inverse, une personne plus humble, capable de reconnaître ses limites, sera naturellement plus attentive à une situation inhabituelle — une demande anormalement urgente, par exemple.

Les états émotionnels comme la colère, la peur ou le sentiment d’urgence sont également des portes d’entrée exploitées par les attaquants, comme en témoignent les célèbres fraudes au président. Comprendre ces mécanismes, c’est commencer à s’en protéger.

L’empathie comme bouclier

La notion d’empathie occupe une place importante dans la vision de Mélissa. Souvent perçue comme une faiblesse ou une qualité purement relationnelle, l’empathie est en réalité, dans une perspective neuroscientifique, un outil puissant. L’ingénierie sociale en est d’ailleurs une forme détournée : les cybercriminels font preuve d’une empathie redoutable pour anticiper les réactions de leurs cibles. La réponse consiste donc à développer une empathie envers soi-même — comprendre ses propres réactions, ses biais, ses angles morts — afin de reconquérir un espace de discernement et de choix éclairé dans un environnement numérique de plus en plus fluide et automatisé.

Mindlock : mettre l’expertise du jeu vidéo au service de la sécurité

C’est dans ce contexte que s’inscrit le projet Mindlock, un jeu de sensibilisation à la cybersécurité centré sur le facteur humain. L’idée est d’appliquer au domaine de la sécurité les standards d’expérience utilisateur que Mélissa a développés au fil de sa carrière dans l’industrie du jeu vidéo, notamment dans la phase dite d’onboarding — la première heure de jeu, étudiée à la minute près pour maximiser l’engagement.

Mindlock ambitionne de rompre avec le modèle de la formation unique et générique distribuée une fois par an. Le cerveau ne construit pas de nouvelles habitudes en « one shot » : il lui faut de la récurrence, de la motivation et de la personnalisation. En s’inspirant des mécaniques de jeu et des connaissances issues des neurosciences, Mindlock vise une expérience à la fois intuitive, engageante et adaptée à chaque utilisateur — une expérience qui donne envie de revenir, non par obligation, mais parce qu’elle permet d’apprendre quelque chose sur soi-même.

Un enjeu de société

En toile de fond, la discussion soulève un enjeu beaucoup plus large : dans un monde désormais entièrement numérisé — accéléré par la pandémie de COVID-19 —, la cybersécurité est devenue une question citoyenne. Protéger son organisation, c’est aussi apprendre à se protéger soi et à protéger ses proches. Et face à l’essor de l’intelligence artificielle, le risque n’est pas seulement de se faire pirater, mais d’assister à une atrophie progressive de l’intelligence humaine, faute de l’exercer.

Le cerveau, première cible des pièges du numérique, est aussi, selon Mélissa, la protection la plus sous-exploitée qui soit. C’est ce pari que tente de relever Mindlock.

Notes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Club Claude

PME - Vibe coding ou programmation à la bonne franquette

2026-04-14T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x746!

Shameless plug

20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction

Dans cet épisode de PME, l’animateur reçoit Cyndie Feltz, Nicholas Milot et Dominique Derrier pour discuter du vibe coding — une tendance qui consiste à générer du code quasi entièrement à l’aide d’outils d’intelligence artificielle, souvent sans posséder de solides bases en développement. Le ton est décontracté, ponctué d’humour, mais le fond du propos est sérieux : si le vibe coding ouvre des portes fascinantes, il comporte aussi des risques bien réels, particulièrement en matière de sécurité et de maintenabilité.

L’analogie de la maison : séduisant mais fragile

Pour illustrer le concept, Cyndie propose une analogie percutante : imaginez construire une maison en se contentant de décrire vocalement ce qu’on veut — la couleur des murs, l’emplacement des fenêtres — sans aucune connaissance en construction. Le résultat visuel peut être bluffant, mais irait-on habiter cette maison ? Probablement pas, car personne n’a pensé aux normes antisismiques, aux règles du bâtiment, à la plomberie ou à l’électricité.

L’analogie tient parfaitement pour le développement logiciel : une application vibe codée peut avoir l’air fonctionnelle et même impressionnante en surface, tout en étant criblée de failles de sécurité, dépourvue de gestion des erreurs, et incapable de passer en production. Le rendu visuel crée une illusion de compétence qui peut être dangereuse si l’on n’a pas les bases pour évaluer ce qu’on a réellement construit.

Les cas d’usage légitimes

Les participants s’accordent néanmoins à reconnaître la valeur réelle du vibe coding dans certains contextes précis :

Les preuves de concept (POC) : pour valider rapidement une idée, démontrer la viabilité d’une fonctionnalité ou présenter un prototype à des parties prenantes, l’outil est fantastique. Il permet d’éviter de gaspiller des cycles de développement coûteux avant même de savoir si l’idée mérite d’être poursuivie.
Les outils internes : pour des scripts légers, des automatisations maison ou des utilitaires qui ne seront jamais exposés à des utilisateurs externes, le vibe coding offre une grande souplesse.
Les petits sites vitrines : créer une page web simple pour présenter une entreprise est un cas d’usage où les risques restent limités.

Nicholas souligne que le scénario change radicalement si c’est un expert qui utilise le vibe coding pour accélérer son travail plutôt qu’un non-initié qui s’y fie aveuglément. Un développeur expérimenté sait quelles questions poser, quelles contraintes intégrer dans ses prompts, et surtout quand le code généré est insuffisant ou dangereux.

Les risques concrets

La sécurité, grande oubliée

Cyndie, qui œuvre dans le domaine de la sécurité, pointe plusieurs vulnérabilités typiques du vibe coding :

La gestion des secrets : une personne sans expérience va naturellement coller ses clés API (Stripe, GitHub, OpenAI) directement dans le code, sans comprendre que c’est une pratique catastrophique.
Les permissions excessives : si on fournit à l’agent IA un accès complet à une base de données, rien ne l’empêche de générer — et d’exécuter — une commande DROP TABLE. Il faut réfléchir aux moindres privilèges, ce qui requiert une connaissance du domaine.
Le contournement des protections : certains LLM, interrogés de la bonne façon, acceptent désormais de fournir des techniques pour bypasser des systèmes de sécurité (comme les EDR), voire d’écrire des preuves de concept malveillantes.

L’incident Amazon

Un exemple concret frappe les esprits : en février 2026, Amazon aurait subi une interruption de service d’environ 13 heures après qu’un employé a utilisé un outil de type Cursor (l’éditeur interne « Kiro ») pour supprimer et recréer des secrets et des connexions, mettant accidentellement AWS hors ligne. En réaction, Amazon a instauré une règle interne obligeant les développeurs juniors et intermédiaires à faire approuver leurs mises en production par un développeur senior — ce qui revient à admettre officiellement que l’expérience humaine reste indispensable.

La dette technique et la maintenabilité

Nicholas insiste sur un autre écueil : le code vibe codé est difficile à maintenir. Sans documentation adéquate, sans architecture réfléchie, le code généré par IA ressemble à du Perl écrit en une ligne — on ne comprend plus ce qu’on a fait quelques semaines plus tard. Plus l’application grossit, plus la gestion du contexte entre les différents agents IA devient complexe, et plus il faut investir dans des fichiers de documentation (Markdown, instructions de projet) pour garder le cap.

Les hallucinations de dépendances

Un autre cas inquiétant est évoqué : un LLM qui invente une dépendance npm inexistante. Des centaines de dépôts GitHub se sont retrouvés à référencer un package qui n’existe pas, parce que l’IA l’avait suggéré avec confiance. Au-delà du dysfonctionnement, le risque de sécurité est évident : si quelqu’un crée un vrai package malveillant portant ce nom, il serait automatiquement adopté par tous ces projets.

Le vibe coding comme exosquelette

La métaphore finale la plus juste est celle de l’exosquelette : le vibe coding décuple les capacités de ceux qui savent déjà marcher, mais ne remplace pas les jambes. L’humain reste central. L’IA accélère, automatise et débloque des possibilités nouvelles — mais elle ne remplace ni le jugement, ni l’expérience, ni la responsabilité.

La course à la vitesse pousse les entreprises à sacrifier la qualité et la sécurité, ce qui mène inévitablement à des échecs retentissants. Le consensus des panélistes : utiliser le vibe coding pour explorer et prototyper, puis confier la production à des processus rigoureux, idéalement guidés par des personnes qui comprennent ce qu’elles construisent.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 12 avril 2026

2026-04-13T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x745!

Préambule

Je suis en déplacement et je n’ai pas tous mes équipements habituels. Je n’ai pas encore trouvé l’équilibre entre la frugalité des choses que je mets dans ma valise et le maintien de la qualité de l’enregistrement.

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par CitizenM Gare de Lyon

Spécial - Teaser ITSec - René-Sylvain Bédard

2026-04-12T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x744!

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Un événement communautaire au cœur de la cybersécurité québécoise

Dans cet épisode spécial, Nicolas-Loïc Fortin s’entretient avec René-Sylvain Bédard, un acteur bien connu de la communauté cybersécurité au Québec. Au menu : la conférence ITSec, ses origines, sa valeur, son thème de l’année, et les grandes réflexions que René-Sylvain s’apprête à y partager. Une conversation qui déborde rapidement sur des sujets plus larges, de l’intelligence artificielle à la gouvernance des données, en passant par le rôle des gestionnaires face aux défis de la cybersécurité.

ITSec : bien plus qu’une conférence technique

René-Sylvain décrit ITSec avec une affection non dissimulée. Impliqué depuis quatre ans, il qualifie l’événement de « grande messe » où se retrouvent professionnels de la cybersécurité et fournisseurs de services gérés (MSP) dans un esprit authentiquement communautaire. Ce qui le distingue des grands salons commerciaux, c’est précisément ce qu’il n’est pas : un show de vente. Ici, l’objectif est de partager la passion et les connaissances, pas de pousser des produits.

L’ambiance y est conviviale mais résolument technique. La première journée est consacrée à la formation, suivie d’un capture the flag en soirée. Un spectacle humoristique vient ensuite marquer la transition entre les deux jours, permettant de souffler avant de replonger dans le contenu. Ce format — deux jours ni trop longs ni trop courts — contribue à maintenir une énergie positive tout au long de l’événement.

Le parcours gestionnaire : amener le boss dans la salle

L’une des innovations les plus marquantes des dernières années est l’introduction du « parcours gestionnaire », né d’un constat simple : après les présentations, des participants venaient régulièrement dire à René-Sylvain qu’ils auraient voulu que leur supérieur entende ce qui venait d’être dit. De là est née l’idée du Bring Your Own Boss — une invitation directe faite aux professionnels TI d’amener leur dirigeant à la conférence.

Ce parcours, horizontal par nature, s’adresse à des gestionnaires issus de la TI, de la cybersécurité ou du monde MSP. L’objectif est d’assurer une « traduction » entre le langage technique des équipes et la réalité décisionnelle des dirigeants. Une initiative saluée par Nicolas-Loïc, qui souligne à quel point les grands événements comme le RSA contribuent parfois à brouiller les cartes en multipliant les annonces spectaculaires sans réelle valeur opérationnelle pour les praticiens.

Le thème 2025 : l’IA qui protège nos mondes numériques

Cette année, ITSec a choisi de centrer son édition autour de l’intelligence artificielle, non pas sous l’angle de la menace, mais sous celui de la protection. Le thème retenu — L’IA qui protège nos mondes numériques — ouvre une perspective rafraîchissante dans un paysage médiatique souvent dominé par les discours alarmistes. L’IA peut aussi être un bouclier, et ITSec entend démontrer comment.

La conférence d’ouverture sera assurée par Anne-Gwen, dont René-Sylvain anticipe qu’elle va « souffler tout le monde » avec une vision nouvelle du sujet. Par ailleurs, Microsoft animera une formation sur la gouvernance des données comme prérequis à l’adoption de l’IA — un rappel bienvenu que déployer Co-Pilot sans avoir structuré ses données en amont, c’est prendre le problème à l’envers. La formule est connue : garbage in, garbage out.

Gouvernance des données et sécurité : les deux faces d’une même pièce

La discussion s’étend naturellement à la question de la gouvernance dans les environnements Microsoft 365. René-Sylvain illustre l’enjeu avec un exemple parlant : si la sécurité de vos données dans M365 n’est pas bien configurée, votre IA héritera des mêmes lacunes. Un stagiaire pourrait ainsi se retrouver avec accès aux salaires de toute l’organisation — non pas parce que l’IA est mal paramétrée, mais parce que les fondations de sécurité n’ont jamais été posées correctement.

Cette réalité rejoint un problème plus large : la majorité des organisations déploient des outils d’IA générative sans avoir réalisé le travail préparatoire indispensable — nettoyage des données, gestion des accès, étiquetage (tagging). Un travail ingrat, invisible, mais absolument fondamental.

La démocratisation de la cybersécurité pour les gestionnaires

C’est le sujet que René-Sylvain s’apprête à aborder lors de sa présentation au parcours gestionnaire, en s’appuyant sur son livre en cours de publication. Son constat est sans appel : les outils technologiques de cybersécurité sont inutiles pour les dirigeants. Mettre une console Sentinel ou SentinelOne devant un gestionnaire — qu’il soit comptable, vendeur ou administrateur — ne produira aucun effet utile. 94 % d’entre eux, estime-t-il (et Nicolas-Loïc irait même jusqu’à 99 %), n’ont tout simplement pas les clés pour interpréter ce qu’ils voient.

La question qu’il soulève n’est donc pas technique, mais stratégique : quelle est la couche de traduction qui manque pour rendre la cybersécurité digestible à un décideur ? Comment lui donner une visibilité réelle sur ce que ses équipes font, sans le noyer dans des millions de signaux d’alerte qu’il ne peut pas interpréter ? C’est le fil conducteur de sa présentation, et manifestement, un débat qui promet d’être animé.

L’esprit de communauté comme moteur

En conclusion, les deux interlocuteurs s’accordent sur l’essentiel : ce qui nourrit les professionnels de la cybersécurité, c’est le contact avec d’autres expertises, la confrontation bienveillante des points de vue, les échanges informels autour d’un café. ITSec, comme d’autres événements communautaires, remplit ce rôle en sortant les participants de la bulle négative pour les ramener à leur passion première : la technologie. Et si quelques tomates sont jetées en chemin, c’est souvent le signe qu’on a touché quelque chose de vrai.

Notes

20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
[ITSec - RenéSylvain Bédard] (https://it-sec.ca/schedule-speaker/rene-sylvain-bedard/)

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Spécial - Teaser ITSec - Frédérik Bernard

2026-04-11T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x743!

Préambule

L’enregistrement a été effectué à partir d’un lien Internet avec beaucoup de latence. J’ai corrigé du mieux que je peux.

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Présentation de l’invité et de son entreprise

Frédérik Bernard est président fondateur de Secur01, une entreprise québécoise spécialisée en cybersécurité depuis 12 ans. Dès sa fondation, l’objectif était clair : rendre la cybersécurité accessible aux PME. Si les grandes entreprises bénéficiaient déjà depuis longtemps de services spécialisés dans ce domaine, ce n’est que depuis environ cinq ans que les PME commencent à prendre conscience de l’importance de se protéger. Secure 01 accompagne aujourd’hui plus d’une centaine de clients actifs au Canada, aux États-Unis et en Europe.

La cybersécurité, un domaine de spécialisation à part entière

L’un des fils conducteurs de l’échange est la transformation profonde du secteur des technologies de l’information. Dans les années 2000, « faire du TI » signifiait tout à la fois : réparer des ordinateurs, installer des imprimantes, maintenir des serveurs, développer des sites web. Aujourd’hui, ces disciplines se sont fragmentées, tout comme le multimédia s’est autrefois détaché du reste de l’informatique.

La cybersécurité suit exactement cette trajectoire. Les cadres de contrôle internationaux sont unanimes : les personnes qui gèrent les opérations TI au quotidien ne devraient pas être celles qui supervisent leur propre sécurité. La raison est simple et profondément humaine — on manque d’objectivité lorsqu’on évalue son propre travail. Frédérik Bernard fait le parallèle avec le monde du développement logiciel, où le contrôle qualité est depuis longtemps confié à des équipes distinctes de celles qui produisent le code.

L’analogie médicale qu’il propose est particulièrement parlante : demander à un médecin généraliste d’opérer un cerveau n’a aucun sens, aussi compétent et bien intentionné soit-il. La cybersécurité, c’est la neurochirurgie des systèmes d’information.

L’état du marché : moins d’attaques, mais plus dévastatrices

Les rapports de référence du secteur — CDW, Verizon DBIR et autres — convergent vers un constat préoccupant : si le nombre d’attaques a légèrement diminué ces dernières années, leur portée et leur criticité ont explosé. Les attaquants passent de plus en plus de temps sur les réseaux compromis avant d’être détectés — parfois 20, 30 ou 40 jours —, le temps d’exfiltrer des centaines de gigaoctets de données sensibles.

Ce constat est aggravé par une réalité de terrain que Frédérik Bernard rencontre régulièrement lors de réponses aux incidents : des équipes TI incapables de répondre à des questions élémentaires. À quoi sert tel serveur ? Quelles données y sont hébergées ? Quel est l’inventaire des machines actives sur le réseau ? Ces lacunes ne sont pas le résultat d’une mauvaise volonté, mais d’une surcharge chronique et d’un manque de spécialisation. Les équipes TI sont débordées, en retard de plusieurs semaines sur leurs projets, et la vague numérique post-COVID — télétravail, infonuagique, industrie 4.0 — n’a fait qu’amplifier cette pression.

L’intelligence artificielle : accélérateur, pas substitut

L’essor de l’IA dans le secteur est également abordé. Si les outils dopés à l’IA permettent effectivement de gagner du temps sur des tâches précises — comme l’analyse de journaux d’événements qui passait de 45 minutes à 2 minutes —, ils ne transforment pas pour autant un généraliste en expert de la cybersécurité. Entraîner un modèle à reconnaître des signaux d’alerte pertinents, le connecter à l’ensemble des sources de données d’un environnement, exige un investissement considérable en temps et en expertise. L’IA est un outil d’optimisation, pas une lampe magique.

Les enjeux réglementaires et juridiques, un terrain miné

La cybersécurité ne se joue pas seulement sur le plan technique. Frédérik Bernard soulève un point méconnu mais capital : au Québec, mener une réponse aux incidents — collecter des preuves, établir le récit d’une attaque — constitue légalement une activité d’investigation encadrée par la loi sur la sécurité privée. Seules les agences de sécurité privée disposant d’enquêteurs accrédités sont habilitées à exercer ces activités. De nombreux prestataires TI l’ignorent et s’y aventurent sans le savoir, s’exposant à des risques juridiques sérieux.

Il cite un cas concret : un fournisseur TI ayant effacé toutes les preuves en débranchant physiquement les équipements lors d’une attaque par rançongiciel, puis rédigé un rapport désignant un tiers comme responsable, sans la moindre preuve. Le dossier s’est judiciarisé. Ce type de situation illustre à quel point l’absence de cadre professionnel peut nuire aux clients comme à l’ensemble de l’industrie.

Vers une association professionnelle et un ordre professionnel

C’est précisément pour répondre à ces dérives que l’association ITSec a été relancée avec une ambition politique claire : créer les conditions nécessaires à l’établissement d’un ordre professionnel en TI et en cybersécurité au Québec. L’objectif n’est pas de bureaucratiser le secteur, mais de lui donner les outils pour se défendre collectivement — un code de déontologie, des lignes directrices partagées, une voix crédible auprès des décideurs politiques et des médias.

Le « beau frère » — cette figure du pseudo-expert qui branche une caméra sans fil et se proclame directeur TI — ne disparaîtra que lorsque l’industrie aura la capacité institutionnelle de dire « non » et de faire valoir ce qu’elle représente réellement : le Québec numérique, tenu à bout de bras, en coulisses, par des professionnels dont le travail reste largement invisible.

Frédérik Bernard interviendra à deux reprises lors de la conférence ITSec. Le public est invité à assister à ses présentations pour approfondir ces sujets.

Notes

20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
[ITSec - Frédérik Bernard] (https://it-sec.ca/schedule-speaker/frederik-bernard/)

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Teknik - EvilTokens

2026-04-10T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x742!

Préambule

Ma connexion Internet de l’hôtel où j’étais avait une latence insoutenable. J’ai tenté de retirer le awkward des pauses entre les interactions, mais ce n’est pas parfait.

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction

Dans cet épisode, l’animateur s’entretient avec Quentin Bourgue, chercheur en cybersécurité, au sujet d’un rapport récemment publié sur EvilTokens, un nouveau kit de phishing as a service (PhaaS) qui marque un tournant significatif dans le paysage des cybermenaces. Le sujet est présenté d’emblée comme particulièrement préoccupant, l’animateur confiant avoir eu « froid dans le dos » à la lecture des conclusions de l’analyse.

Qu’est-ce qu’EvilTokens ?

EvilTokens est un service de phishing découvert début mars 2026 lors d’une veille menée sur un canal Telegram spécialisé dans la fraude et le phishing. L’opérateur a développé un kit clé en main qu’il loue à des affiliés selon un modèle de souscription mensuelle — un modèle dit phishing as a service.

Ce qui distingue immédiatement ce kit de ses concurrents, c’est sa technique d’attaque : le phishing par device code, plutôt que le phishing par adversary-in-the-middle (AiTM) qui prédomine dans la majorité des plateformes PhaaS existantes.

Le phishing par device code : une technique jusque-là réservée aux élites

Le phishing par AiTM consiste à s’intercaler entre la victime et le service d’authentification pour récupérer un cookie de session. Le phishing par device code fonctionne différemment : l’attaquant initie lui-même une demande d’autorisation pour un appareil virtuel — une méthode normalement conçue pour les smart TV ou les objets connectés — puis demande à la victime de compléter cette autorisation. Toutes les étapes s’effectuent sur les domaines légitimes de Microsoft, ce qui rend la détection bien plus difficile.

À l’issue du processus, l’attaquant ne récupère pas un simple cookie de session, mais deux jetons Microsoft :

Un access token, valable 60 à 90 minutes, donnant accès à des services comme Outlook, SharePoint, OneDrive, Microsoft Teams ou l’API Microsoft Graph.
Un primary refresh token, permettant de maintenir un accès persistant pendant 90 jours.

Avant EvilTokens, cette technique était réservée à des acteurs sophistiqués : groupes étatiques ou cybercriminels avancés. Le fait qu’elle soit désormais packagée dans un service accessible à des attaquants peu qualifiés représente un saut qualitatif majeur dans la menace.

Un modèle économique structuré et professionnel

Le kit est distribué entièrement via Telegram. L’opérateur a mis en place un bot pour automatiser les souscriptions, des canaux pour promouvoir les nouvelles fonctionnalités, et un système de support client. Le paiement s’effectue en cryptomonnaies via un service nommé Payment Now.

La tarification est significativement plus élevée que les offres concurrentes :

1 500 dollars pour accéder au panneau d’administration,
500 dollars par mois pour les pages de phishing opérationnelles,
soit 2 000 dollars le premier mois.

Ce prix s’explique par les fonctionnalités avancées de post-compromission, notamment l’automatisation augmentée par l’intelligence artificielle — qui constitue sans doute l’innovation la plus redoutable du kit.

La post-compromission automatisée par l’IA : le vrai saut technologique

Une fois les jetons en main, l’attaquant peut déclencher une phase de reconnaissance automatisée via des requêtes à l’API Microsoft Graph. En quelques clics, il récupère : les emails de la victime, ses contacts, son calendrier, ses dossiers, et même sa position hiérarchique dans l’organisation (manager, subordonnés).

Toutes ces données sont ensuite consolidées sur l’infrastructure d’EvilTokens, puis analysées par deux modèles d’intelligence artificielle via un service nommé Groq (avec un Q, distinct du Grok d’Elon Musk) :

Groq Llama 3.8B analyse les emails par lots de 250 pour identifier les activités financières.
Groq Llama 3.3 70B consolide les analyses, génère un score de fraude potentielle, et rédige automatiquement trois emails de compromission (BEC) prêts à l’envoi, injectés dans des fils de conversation existants pour maximiser leur crédibilité.

Une fonction de traduction via l’API d’OpenAI permet également de traiter les boîtes mail dans d’autres langues que l’anglais.

Ce qui prenait auparavant plusieurs heures, voire plusieurs jours de reconnaissance manuelle se fait désormais en quelques minutes, avec un niveau de contextualisation bien supérieur à ce qu’un attaquant humain pouvait atteindre seul.

Un code probablement généré par IA

L’analyse du code JavaScript d’EvilTokens a conduit Quentin Bourgue à estimer qu’il a été vibe-codé, c’est-à-dire généré en grande partie par un outil d’IA générative. Plusieurs indices le suggèrent : tout le code tient dans un seul fichier, les commentaires sont très soignés et sans fautes, des emojis apparaissent dans le code, et certaines fonctions semblent mortes ou non fonctionnelles — caractéristiques fréquentes des sorties LLM.

Conséquences et mesures de remédiation

EvilTokens préfigure une évolution rapide de l’ensemble de l’écosystème PhaaS. Déjà, des concurrents comme Kratos et Tycoon ont commencé à intégrer le phishing par device code. Il est probable que les fonctionnalités d’automatisation par IA se répandent dans la majorité des plateformes concurrentes dans les mois à venir.

Pour les entreprises, les recommandations sont les suivantes :

Bloquer l’autorisation par device code dans les politiques d’accès conditionnel, ou en restreindre l’usage à un sous-ensemble précis d’utilisateurs si des cas métier légitimes l’exigent (salles de réunion connectées, IoT).
Sensibiliser les employés à risque — particulièrement ceux liés aux activités financières — à ce type de phishing et aux tentatives de fraude par compromission de messagerie professionnelle (BEC).

Conclusion

EvilTokens représente une convergence inédite entre phishing avancé, automatisation et intelligence artificielle, mise à la portée d’attaquants peu expérimentés. La vitesse et la précision des attaques que ce kit permet rendent la détection et la réponse aux incidents encore plus critiques pour les organisations. Une menace à surveiller de très près.

Notes

Collaborateurs

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Locaux virtuels par Riverside.fm

H'umain - Pourquoi LinkedIn me fait sentir aussi mal?

2026-04-09T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x741!

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Un retour inattendu sur une plateforme paradoxale

Cet épisode du podcast Sécure réunit deux anciens connaissances, Gabrielle Thibault-Delorme et son interlocuteur, qui se sont retrouvés par hasard grâce à un article publié sur LinkedIn — ce qui constitue en soi une ironie savoureuse étant donné le sujet de leur conversation. Avant même d’appuyer sur « enregistrer », ils ont jasé pendant plus d’une heure dans un café, rappelant au passage qu’une rencontre dans le vrai monde reste, malgré tout, la forme de connexion la plus naturelle et la plus riche.

LinkedIn : une plateforme de performance déguisée en réseau professionnel

Gabrielle a récemment vécu un changement de carrière majeur : après quinze ans dans les médias, le journalisme et le marketing, elle a choisi de devenir massothérapeute. C’est dans ce contexte de transition professionnelle qu’elle s’est retrouvée aspirée, presque malgré elle, dans le fil d’actualité de LinkedIn. L’expérience a été psychologiquement éprouvante : au moment précis où elle se trouvait dans un « no man’s land » entre deux carrières, elle était bombardée de publications célébrant des promotions, des équipes « en feu » et des lancements de marque triomphants.

Ce contraste a mis en lumière un des malaises fondamentaux de la plateforme. LinkedIn n’est pas un réseau de connexion authentique : c’est un espace de performance de soi. Chaque publication devient une mise en scène, un acte de marketing personnel. Le vocabulaire y est codifié — on est toujours « dynamique », toujours « résilient », toujours en croissance. Même les récits d’échec y sont systématiquement assortis d’un spin positif, d’une leçon tirée, d’un rebond annoncé. L’échec pur et simple, sans morale édifiante, n’a pas sa place. Or, comme le souligne Gabrielle, des fois une mauvaise nouvelle, c’est juste une mauvaise nouvelle — et la forcer dans un cadre de croissance personnelle ne fait qu’amplifier le sentiment d’isolement de ceux qui traversent des moments difficiles.

La fausse positivité et ses effets pervers

La conversation aborde deux phénomènes particulièrement irritants sur LinkedIn : le compliment biaisé et la fausse humilité. Dans les deux cas, il s’agit de formes de communication dissonantes où le message réel est enveloppé dans un vernis de bienveillance qui sonne creux. L’échec n’y sert que de tremplin narratif pour mieux vendre sa réussite. Cette positivité performative, amplifiée depuis l’arrivée de ChatGPT et la multiplication des emojis automatisés, vide progressivement les échanges de leur substance humaine.

Ce contexte est d’autant plus problématique que LinkedIn est souvent consulté à des moments de vulnérabilité — lors d’une recherche d’emploi, d’un burnout, d’une réorientation professionnelle. C’est précisément quand on est le moins bien dans sa peau qu’on se retrouve confronté à un flux ininterrompu de succès affichés. Le poids psychologique de cet écart entre la réalité vécue et l’image projetée par les autres est réel et sous-estimé.

Un réseau qui tient rarement ses promesses

Sur le plan concret, LinkedIn déçoit également. La plateforme promet du réseautage et des opportunités d’emploi, mais les deux interlocuteurs s’accordent à dire que le retour sur investissement est maigre. Les notifications de visites de profil créent une illusion d’attention qui ne se traduit presque jamais en contact réel. Pire encore, savoir que cinquante personnes ont consulté son profil sans laisser de message peut tout aussi bien être vécu comme cinquante rejets silencieux.

Pour trouver du travail, les sites d’emploi traditionnels et le réseau réel restent bien plus efficaces. La bonne vieille lettre de motivation — et un profil Facebook sans photo embarrassante — l’emporte souvent sur un profil LinkedIn soigné. La reconnexion entre Gabrielle et son interlocuteur, facilitée par LinkedIn, est ouvertement décrite comme une heureuse exception, pas comme la norme.

Reddit : l’anonymat comme espace d’humanité

En contraste frappant avec LinkedIn, la discussion se tourne vers Reddit, que Gabrielle fréquente assidûment. Structuré autour de communautés thématiques, basé sur l’écriture et l’anonymat, Reddit offre un espace où les gens parlent de vrais problèmes — maladies, séparations, deuils — sans avoir à les habiller d’un spin positif. L’anonymat, loin d’être un vecteur systématique de toxicité, devient ici un outil de liberté et d’authenticité. Les gens y confient des choses qu’ils ne diraient jamais à visage ouvert, précisément parce qu’ils n’ont pas d’image professionnelle à protéger.

La plateforme n’est pas sans défauts — les chambres d’écho, les communautés toxiques et les mouvements extrémistes y ont aussi trouvé terreau fertile — mais son modèle de modération par communauté et son filtrage par pertinence plutôt que par polémique en font un espace plus propice à la vraie connexion.

Le vrai monde comme horizon

La conclusion naturelle de cet échange revient à ce qui a rendu la conversation elle-même possible et agréable : deux personnes dans un café, avec du non-verbal, de la chaleur humaine, et l’impossibilité d’ouvrir quatre onglets en parallèle. Les réseaux sociaux, dans leur forme actuelle, sont devenus des bazars numériques où tout coexiste pêle-mêle — tribunes, portfolios, confessions, haine, validation — sans jamais vraiment remplir leur promesse originelle de créer du lien.

Ce lien, rappellent-ils tous les deux, se construit encore dans le vrai monde, en se montrant dans son humanité imparfaite, sans masque ni mise en scène.

Notes

Pourquoi LinkedIn me fait sentir aussi mal?

Collaborateurs

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Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cafés Europa

Spécial - Gestion de crise

2026-04-08T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x740!

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Enquête vs gestion de crise : deux mondes opposés

Dans cet épisode, Nicolas reçoit Christophe pour approfondir un sujet évoqué lors d’une conversation précédente sur les enquêtes en cybersécurité : la gestion de crise. Si l’enquête s’inscrit dans un cadre ordonné — parfois judiciaire — où l’on dispose du temps, des outils et de la rigueur nécessaires pour reconstituer les faits, la gestion de crise, elle, est son exact opposé. Écrans qui clignotent, téléphones qui sonnent dans tous les sens, experts épuisés, informations incomplètes et décisions à prendre dans l’urgence : voilà le quotidien du gestionnaire de crise. Christophe résume bien cette dualité en parlant du brouillard de la guerre (fog of war) : on avance dans l’incertitude, on ajuste ses hypothèses au fur et à mesure que la réalité se révèle, sans jamais avoir toutes les cartes en main.

La complexité humaine au cœur de la crise

L’un des points les plus saillants de l’épisode est que la gestion de crise dépasse largement le seul volet technique. Elle constitue avant tout un test de maturité collective, qui mobilise des équipes venues de tous horizons : juridique, communication, ressources humaines, logistique. Or ces acteurs n’ont pas nécessairement de culture cyber, ce qui crée des frictions importantes. Un terme mal compris, une information mal transmise — et c’est déjà plusieurs heures de perdues à des clarifications qui auraient pu être évitées grâce à une sensibilisation préalable.

Christophe souligne également le biais de transmission : dans un contexte de stress intense, un message se dégrade à chaque relais humain. Une information déjà incertaine à la source devient encore moins fiable après plusieurs mains. C’est pourquoi le rôle du gestionnaire de crise est d’agir comme un filtre, en s’assurant que seules les informations vérifiées et pertinentes circulent, tant en interne qu’en externe.

La communication de crise, une discipline à part entière

Les deux interlocuteurs insistent sur le fait que la communication de crise ne s’improvise pas, et ne ressemble en rien à la communication marketing habituelle. Vouloir « lisser » un message ou rassurer trop tôt peut s’avérer catastrophique — notamment face aux réseaux sociaux, qui amplifient immédiatement toute contradiction entre le discours officiel et la réalité sur le terrain.

Pire encore : communiquer prématurément sur les actions de remédiation en cours, c’est potentiellement informer les attaquants — qui peuvent très bien observer les communications publiques — de ce que l’organisation est en train de faire. Dans certains cas, il peut même être stratégique d’orienter délibérément les communications pour leurrer des attaquants encore présents dans le système. Cette dimension tactique de la communication exige des spécialistes formés à la crise, pas de simples communicants.

Le rôle du gestionnaire de crise : chef d’orchestre, pas omniscient

Christophe décrit le gestionnaire de crise comme un chef d’orchestre : il ne joue pas de tous les instruments lui-même, mais il sait qui doit intervenir, à quel moment, et pour combien de temps. Son rôle n’est pas de détenir la vérité, mais de poser les bonnes questions — qu’est-ce qui fonctionne encore ? Que s’est-il passé hier ? Quel est l’état des équipes ? — afin que les experts puissent lever progressivement le brouillard.

Une erreur classique en début de crise est de vouloir annoncer une conclusion trop tôt. Présenter une hypothèse comme une certitude fige la réflexion collective et ralentit la résolution, car il devient très difficile de revenir en arrière sur ce qui est perçu comme une « vérité ». Les premières heures doivent servir à collecter des informations, pas à trancher.

Il faut aussi savoir gérer la hiérarchie : certains managers, habitués à piloter leurs équipes au quotidien, peuvent parasiter la gestion de crise. Le gestionnaire doit parfois avoir le courage de les écarter temporairement pour laisser les experts s’exprimer sans pression.

Préparer la crise avant qu’elle n’arrive

Un autre fil conducteur de l’épisode est l’importance de la préparation en amont. Avoir une cartographie du système d’information à jour, des annuaires de contacts valides, des templates de communication prêts, des prestataires externes identifiés, des salles de crise définies avec des moyens de communication de secours : tout cela peut faire gagner des heures précieuses le jour J. À l’inverse, une documentation obsolète contraint les équipes — internes comme externes — à perdre un temps irrémédiable à reconstituer l’existant, comme on tenterait de soigner un inconnu sans connaître ses antécédents médicaux.

Crise vs urgence : ne pas confondre les deux

Christophe propose une distinction utile entre urgence et crise. L’urgence, c’est une situation difficile mais connue, documentée, pour laquelle on s’est entraîné : on sait quoi faire, il faut juste le faire vite. La crise, en revanche, est par définition imprévisible, non documentée, inédite. L’objectif n’est pas de résoudre la crise d’un coup, mais de la faire redescendre au niveau de l’urgence — un état maîtrisable, moins épuisant pour les équipes.

Conclusion : aller jusqu’au bout du traitement

L’épisode se clôt sur une métaphore médicale : tout comme un patient qui interrompt son traitement trop tôt parce qu’il se sent mieux risque une rechute, une organisation qui déclare la crise terminée avant d’avoir complètement éradiqué la menace s’expose à une reprise. La vigilance doit se maintenir bien après le retour apparent à la normale — et c’est là toute la subtilité d’une bonne gestion de crise.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Shadow IA

2026-04-07T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x739!

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Contexte et ton de l’épisode

Cet épisode spécial PME du podcast P-Secure réunit trois invités : Dominique Derrier, Nicolas Milot et Cyndie Fletz. L’ambiance est décontractée, avec quelques taquineries adressées à Dominique, qui avait raté le rendez-vous précédent. L’épisode fait suite à une discussion sur le Shadow IT en général, et se concentre cette fois-ci exclusivement sur le Shadow AI — un sujet qui suscite un intérêt croissant, autant chez les utilisateurs que chez les équipes de sécurité informatique.

D’emblée, les trois participants rappellent qu’ils ne se présentent pas comme des experts absolus : le domaine est si récent et évolue si vite que les opinions exprimées reflètent l’expérience du moment. Ce qui est vrai aujourd’hui pourrait être caduc dans un an.

Qu’est-ce que le Shadow AI ?

Pour rappeler les bases, le Shadow IT désigne l’ensemble des outils et logiciels installés ou utilisés par les employés sans que le département informatique en ait connaissance ou contrôle. Le Shadow AI en est la déclinaison moderne : il s’agit de l’utilisation non encadrée d’outils d’intelligence artificielle — comme ChatGPT, Claude (Anthropic), Microsoft Copilot ou d’autres — dans le cadre professionnel, que ce soit via des abonnements personnels, des accès navigateur ou des outils non approuvés par l’entreprise.

Pourquoi c’est inévitable

L’un des points centraux de la discussion est que le Shadow AI ne peut pas être simplement interdit. Les participants font une analogie parlante : tenter de bloquer l’usage de l’IA dans une entreprise, c’est comme penser qu’un adolescent va vous obéir dès que vous avez le dos tourné. Les employés qui souhaitent utiliser ces outils trouveront toujours un moyen de le faire — via leur téléphone personnel, leur propre abonnement cloud ou leur ordinateur à domicile.

La réalité, c’est que l’IA apporte une réelle valeur ajoutée : productivité accrue, autonomie renforcée, gain de temps sur des tâches répétitives. Nier cela ou l’interdire en bloc, c’est passer à côté d’une opportunité et pousser les employés vers des comportements encore moins contrôlés.

Les risques concrets pour les PME

Si les bénéfices sont réels, les risques le sont tout autant. Les intervenants en dressent une liste :

La fuite de données confidentielles : les employés peuvent, parfois involontairement, copier-coller des informations sensibles dans un outil d’IA public. La frontière entre une utilisation prudente et un transfert non voulu d’informations est mince.
Les MCP (Model Context Protocol) : ces connecteurs permettent de lier un modèle d’IA à des outils externes. Si leur usage n’est pas encadré, ils représentent une porte d’entrée potentielle pour des logiciels malveillants, même lorsque l’entreprise a approuvé un fournisseur d’IA spécifique.
La mauvaise configuration des outils : contrairement à un logiciel d’entreprise classique, beaucoup d’outils d’IA sont accessibles directement via un navigateur, sans passer par le département IT. Le contrôle est donc structurellement plus difficile.
Le faux sentiment de toute-puissance : les LLM peuvent donner aux utilisateurs l’impression d’avoir accès à une connaissance infaillible. Or, les modèles hallucinent, se trompent, et peuvent générer des rapports erronés sur lesquels des décisions d’entreprise seront prises. Un exemple évoqué dans l’épisode : une entreprise qui, pendant des mois, a fondé ses décisions sur des rapports générés par une IA sans jamais les vérifier — et qui s’est retrouvée avec des données complètement fausses.

Le rôle de l’équipe IT : des garde-fous, pas des gardiens

Une question intéressante est soulevée : qui est responsable du Shadow AI dans une entreprise ? La réponse est claire : ce ne peut pas être uniquement le département IT. Celui-ci peut mettre en place des garde-fous techniques, mais les décisions stratégiques — quels outils autoriser, dans quel cadre, avec quelles politiques — doivent venir d’un niveau hiérarchique plus élevé, impliquant la direction et les ressources humaines.

L’IT est un exécutant de mesures de sécurité, pas le seul décideur d’une politique d’usage de l’IA.

Recommandations pratiques pour les PME

Les trois invités convergent vers plusieurs recommandations concrètes :

Dialoguez avec vos employés avant d’écrire des politiques. Comprenez pourquoi ils utilisent ou voudraient utiliser l’IA, ce qu’ils espèrent en tirer, et intégrez-les dans la réflexion.
Fournissez les outils vous-mêmes. Comme pour les gestionnaires de mots de passe, si vous souhaitez que les employés utilisent des outils sécurisés, donnez-leur accès à des licences approuvées. Sinon, ils se débrouilleront avec des alternatives gratuites ou personnelles.
Ne montez pas votre propre LLM. Pour une PME, construire son propre modèle de langage local serait extrêmement coûteux et peu pertinent. Mieux vaut s’appuyer sur des fournisseurs existants, en choisissant ceux dont les pratiques éthiques et de sécurité sont les plus solides.
Adaptez la politique au profil de risque. Une entreprise avec des développeurs techniques aura besoin d’une politique plus stricte qu’une PME de services dont les employés n’utilisent que le volet conversationnel de l’IA. Idem pour les secteurs réglementés comme le droit, où l’IA est utile pour la recherche générale mais ne doit jamais recevoir de données personnelles de clients.
Éduquez et sensibilisez. Rappelez aux employés que l’IA n’est pas magique : elle se trompe, elle ne remplace pas l’expertise humaine, et elle doit être supervisée. L’image du stagiaire est utilisée : capable de beaucoup de choses, mais qui a besoin d’être bien briefé, encadré et vérifié.

Conclusion

L’épisode se termine sur un message d’équilibre : ni interdire, ni laisser faire sans garde-fous. L’IA est là, elle est utile, et les employés l’utiliseront de toute façon. Le rôle des entreprises — et notamment des PME — est d’en faire un usage contrôlé, éduqué et raisonné, en transmettant aux employés les bons réflexes pour minimiser les risques. Un peu comme avec des adolescents : on ne peut pas tout contrôler, mais on peut inculquer des comportements responsables.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 5 avril 2026

2026-04-06T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x738!

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

IA ou dans le prisme de la machine
La guerre, la guerre, c’est pas une raison pour se faire mal!
Souveraineté ou vive le numérique libre!
Privacy ou cachez ces informations que je ne saurais voir
I am the law

Red ou tout ce qui est brisé

Supply chain Trivy et cie

Post Mortem: axios npm supply chain compromise · Issue #10636 · axios/axios
The Axios supply chain attack used individually targeted social engineering

Euro-hack

[Technical Post-Mortem: IAM Exploitation via SSO Token Abuse — EU Europa / ShinyHunters

CyberAlert](https://cyberalert.com.pl/articles/shinyhunters-eu-europa-breach-analysis.html)

CERT-EU: European Commission hack exposes data of 30 EU entities
CERT-EU - European Commission cloud breach: a supply-chain compromise

Piratage du fichier des armes – 41 000 détenteurs exposés
Users say Adobe Creative Cloud rewrote hosts file to detect installed app
Man admits to locking thousands of Windows devices in extortion plot
New Rowhammer attacks give complete control of machines running Nvidia GPUs
Mary Jo Foley: What the heck is going on with Microsoft lately?
The White House App Is Riddled With Cybersecurity Vulnerabilities
The Hack That Exposed Syria’s Sweeping Security Failures
CBP facility codes sure seem to have leaked via online flashcards
Someone at BrowserStack is Leaking Users’ Email Address

Blue ou tout ce qui améliore notre posture

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cardo Brussels

Teknik - Trivy... part 2 ou comment le supply chain est LE vecteur

2026-04-04T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x737!

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Contexte et rappel de l’épisode précédent

Dans cet épisode technique, l’animateur reçoit à nouveau François Proulx pour faire le point sur une cyberattaque majeure dont les développements ont explosé depuis leur dernière conversation. L’épisode précédent portait sur une première attaque contre Trivy, un outil d’analyse de sécurité open source développé par l’entreprise israélienne Aqua Security. Trivy est massivement utilisé par de grandes entreprises pour inventorier les composants open source d’un projet (SBOM) et identifier les vulnérabilités associées (CVE). C’est précisément cette popularité qui en a fait une cible de choix.

La deuxième vague : une réponse aux incidents incomplète

À peine 20 jours après l’attaque initiale de fin février, Trivy a été compromis une seconde fois. La raison : Aqua Security n’avait pas révoqué la totalité des jetons d’accès (tokens) lors de sa réponse aux incidents. L’entreprise a attendu plusieurs jours avant de faire appel à une firme externe (Mend), ce qui lui a valu des critiques. Dans leur communiqué, ils ont admis avoir oublié de révoquer un token — et pas n’importe lequel : il s’agissait d’un token encore plus privilégié que celui utilisé lors de la première attaque, donnant accès à des dépôts privés internes contenant potentiellement de la propriété intellectuelle sensible.

Cette deuxième attaque a été encore plus dévastatrice : non seulement Trivy a été empoisonné à nouveau, mais les GitHub Actions associées — des composants permettant d’intégrer Trivy dans des pipelines CI/CD — ont également été corrompues, y compris les versions antérieures. Ainsi, des organisations qui croyaient utiliser une version sûre et ancienne se sont retrouvées exposées sans le savoir.

Une propagation en cascade

Le vecteur initial était une vulnérabilité dans un workflow GitHub Actions du dépôt de Trivy, simple à exploiter mais peu connue. Les attaquants ont obtenu un token leur permettant de compiler et distribuer une version malveillante de Trivy sur les registres officiels — sans modifier le code source visible, ce qui rendait la détection plus difficile.

Lorsque Trivy s’exécutait dans le pipeline CI/CD d’une entreprise victime, il agissait comme un info stealer : il exfiltrait les secrets et tokens présents dans l’environnement d’exécution. Ces tokens volés ont ensuite servi à compromettre d’autres projets, créant une chaîne de contamination à plusieurs niveaux :

Premier ordre : Trivy lui-même, compromis chez Aqua Security.
Deuxième ordre : les entreprises utilisant Trivy dans leurs pipelines, dont Checkmarx, un autre outil de sécurité applicative.
Troisième ordre : des projets open source très populaires comme LiteLLM, une bibliothèque d’interfaçage avec des API de modèles de langage (LLM), dont le mainteneur semble avoir été compromis directement via son poste de travail.

Environ 72 heures après l’attaque, des entreprises ont commencé à signaler publiquement que leurs tokens avaient été exfiltrés et réutilisés contre elles.

Les attaquants se dévoilent

Durant le week-end du 20 mars, le groupe responsable s’est révélé sur Twitter sous le nom Team PCP, en défaçant des dépôts GitHub pour prouver leurs accès. Ils ont ensuite établi des partenariats avec des groupes spécialisés dans les rançongiciels pour monétiser les accès obtenus — une évolution logique pour des acteurs en possession de téraoctets de secrets volés.

Le FBI a officiellement nommé ce groupe et demandé à toutes les entreprises américaines victimes de déposer plainte. Selon François Proulx, le profil comportemental des attaquants — messages puérils, communication sur Telegram, manière de se vanter publiquement — laisse fortement penser qu’il s’agit d’adolescents, probablement situés hors du territoire américain, ce qui complique les poursuites.

Pour entraver les équipes de réponse aux incidents, les attaquants ont utilisé des centaines de comptes GitHub légitimes achetés sur le marché noir (probablement issus de logs d’info stealers) pour inonder les fils de discussion d’incidents avec des commentaires génériques automatisés, rendant toute coordination difficile.

Le problème structurel des dépendances transitives

François Proulx soulève un enjeu critique lié à l’écosystème npm : la façon dont les contraintes de version sont définies dans les fichiers package.json. Lorsqu’une dépendance est déclarée de manière vague (ex. : axios: ^1.x), une mise à jour de routine peut automatiquement introduire une version compromise sans que le développeur s’en rende compte. La bibliothèque Axios, extrêmement populaire, a notamment été touchée dans cette attaque.

Même avec un fichier de verrouillage (lock file), le risque n’est pas nul : une alerte de hash incohérent pourrait être ignorée ou, pire, conduire un développeur à régénérer le lock file en gelant ainsi la version malveillante.

Ce que les développeurs peuvent faire

François Proulx recommande deux mesures concrètes :

Utiliser des outils de vérification en temps réel qui interceptent les téléchargements de composants npm ou PyPI pour les comparer à des listes de composants malveillants mises à jour plusieurs fois par heure.
Adopter une période de gel (cool-off period) avant d’utiliser une nouvelle version d’une dépendance, afin de laisser à la communauté le temps de détecter d’éventuels problèmes.

Il mentionne également Bagle, leur propre outil open source d’analyse locale, qui permet de détecter des secrets mal stockés sur un poste de travail (variables d’environnement, fichiers temporaires, etc.) sans rien envoyer à l’extérieur.

Conclusion

Au moment de l’enregistrement, le 2 avril, l’attaque était toujours en cours. Une grande partie des victimes ne sait même pas encore qu’elle a été compromise. Les semaines à venir risquent de révéler l’ampleur réelle des dégâts, notamment via les dépendances transitives. Cet épisode illustre à quel point la sécurité de la chaîne d’approvisionnement logicielle reste largement sous-estimée — et que ce réveil collectif, bien que douloureux, était peut-être nécessaire.

Notes

Teknik - Hackerbot-claw

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Teknik - Survol de S3NS et le cloud souverain

2026-04-03T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x736!

Préambule

Nous sommes à la Cage durant un match des Canadiens. Le bruit ambiant a fait que nous parlons en “criant”, pour nous entendre. Le lendemain, je n’avais plus de voix.

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction et mise en contexte

Dans cet épisode spécial, l’animateur reçoit Nicolas Bédard, un expert en infonuagique qui a évolué chez Google avant de rejoindre Palo Alto Networks. Le prétexte de l’épisode est concret : Nicolas s’apprête à se rendre à Paris pour participer à la grande conférence de S3NS, une entreprise issue d’un partenariat franco-américain au cœur de la souveraineté numérique en France. C’est l’occasion idéale pour aborder un sujet devenu incontournable, alors qu’il était encore marginal il y a quelques années seulement.

S3NS : la franchise numérique franco-américaine

Pour expliquer le modèle de S3NS, Nicolas utilise une analogie parlante : celle de la franchise de restauration rapide. Comme un franchisé de McDonald’s ou Tim Hortons qui investit dans son propre établissement tout en appliquant la recette du franchiseur, S3NS est une entreprise majoritairement détenue par le groupe français Thales, qui a obtenu de Google le « livre de recettes » de son infrastructure infonuagique — tant sur le plan matériel (serveurs, stockage, réseau) que logiciel (les services Google Cloud).

S3NS propose deux offres distinctes :

Cryptance : une couche de souveraineté appliquée directement sur l’infrastructure de Google Cloud. Les charges de travail (workloads) sont placées dans un dossier (folder) auquel sont attachées des règles de gouvernance strictes — notamment des clés de chiffrement gérées par S3NS — garantissant que les données demeurent sur le territoire français.
Prémiance : un niveau supérieur, où Thales et Google ont co-construit des centres de données physiques en France. Ces infrastructures, propriété de S3NS, utilisent l’architecture de Google Cloud mais sont opérées de façon indépendante. Prémiance est certifiée SecNumCloud, la norme française de cybersécurité gérée par l’ANSSI, ce qui constitue une validation rigoureuse issue de plusieurs années d’expérimentation sur le terrain.

La force des règles technologiques

Un point central de la discussion porte sur la nature même des règles technologiques : contrairement aux règles entre humains, qui peuvent être interprétées, négociées ou contournées, les règles appliquées par une machine sont absolues. Nicolas illustre cela avec une anecdote personnelle : lors d’un projet pilote, des parties prenantes avaient exigé l’application de règles strictes, malgré ses mises en garde. En moins de 24 heures, le projet avait été abandonné parce que les participants ne pouvaient tout simplement pas « tolérer » des règles que la machine appliquait sans compromis.

Cette rigidité est précisément ce qui rend la souveraineté numérique crédible. Le chiffrement, par exemple, ne se négocie pas : sans la clé détenue par l’entité française, même un acteur américain ne peut accéder aux données. Les craintes liées au Cloud Act américain, souvent agitées dans le débat public, se heurtent à cette réalité technique implacable.

Le rôle de Palo Alto Networks

Palo Alto Networks s’intègre dans cet écosystème parce que les clients qui migrent vers un cloud souverain s’attendent à retrouver les outils de sécurité qu’ils utilisaient dans leurs environnements traditionnels. Quatre produits de Palo Alto sont particulièrement concernés, tous basés sur des machines virtuelles (VM-based) :

Les pare-feu de nouvelle génération (Next-Gen Firewalls)
Prisma AIRS, le pare-feu dopé à l’IA pour contrer les injections de prompts et les fuites de données
Panorama, la console centralisée de gestion des pare-feu
XSIAM, la plateforme d’orchestration pour la réponse aux incidents

Ces produits, parce qu’ils s’exécutent sur des machines virtuelles plutôt que sous forme de SaaS hébergé chez Palo Alto, peuvent être déployés aussi bien sur Cryptance que sur Prémiance, en conformité avec SecNumCloud.

La vraie valeur du nuage et la modernisation des applications

Nicolas insiste sur une vision souvent oubliée : le nuage, c’est avant tout du logiciel. Sa valeur réelle réside dans l’élasticité, la dématérialisation, les microservices et les conteneurs — pas dans la simple virtualisation de serveurs existants. Beaucoup d’entreprises ont mal abordé leur passage au nuage en y transférant des systèmes vieillissants sans les moderniser, ce qui les rend aujourd’hui incompatibles avec les exigences de la souveraineté numérique, qui impose une partition claire des services à l’échelle nationale.

Rouler une application moderne — découpée en microservices indépendants, stateless, élastiques — sur un cloud souverain, c’est là que réside la vraie promesse de la prochaine génération d’infrastructures souveraines.

Le retard canadien et les leçons européennes

La France a commencé à réfléchir à la souveraineté numérique dès 2017 environ. Elle a construit ses normes, les a testées, les a fait évoluer. Le Canada, lui, s’est réveillé bien plus tard, emporté qu’il était par la « locomotive » américaine. Aujourd’hui, il n’existe pas d’équivalent canadien à SecNumCloud, et la maturité réglementaire nécessaire pour encadrer une véritable infrastructure souveraine est encore à construire.

Les deux interlocuteurs s’entendent pour dire que le Canada devrait s’inspirer davantage de ce qui se fait en Europe — en France, en Allemagne, à travers des initiatives comme celle de la ville de Munich — plutôt que de se limiter à répéter le mot « souveraineté » sans se donner les outils concrets pour la réaliser. Cela implique une réarchitecture profonde des systèmes existants, un développement de compétences nationales et un cadre réglementaire sérieux.

Conclusion

La souveraineté numérique est un chantier de longue haleine, mais l’exemple de S3NS en France démontre qu’il est possible de concilier technologie américaine de pointe et contrôle national effectif. Nicolas conclut sur une note d’enthousiasme, impatient de voir la conférence parisienne et d’espérer que des modèles similaires finissent par voir le jour au Canada. Un suivi de l’épisode est d’ores et déjà prévu.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par La Cage - Complexe Desjardins

Teknik - Et si l'IA n'avait plus besoin de vos données?

2026-04-02T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x735!

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Retour aux sources techniques

Dans cet épisode, l’animateur retrouve Frédéric Grelot, expert en intelligence artificielle, qu’il n’avait pas croisé depuis un moment. Frédéric a quitté son poste de dirigeant chez Glimps, une entreprise qu’il avait exportée au Canada, pour retrouver ses premières amours : la technique et la recherche. Il a rejoint l’AMIAD (Agence pour la maîtrise de l’IA de défense), rattachée au ministère des Armées français, créée en 2024. Un retour assumé, les « mains dans le cambouis », comme il le dit lui-même.

Le fil conducteur de cet échange tourne autour d’une idée provocatrice : peut-on faire de l’intelligence artificielle sans données ? Frédéric avertit d’emblée que la formule est volontairement accrocheuse, et que la réponse sera nuancée.

Une histoire de l’IA en quelques étapes clés

Pour comprendre où l’on va, Frédéric propose un retour sur les grandes ruptures qui ont façonné l’IA depuis une quarantaine d’années.

1989 – Les débuts des réseaux convolutifs. Le réseau LeNet-5, conçu pour lire des chiffres manuscrits sur des chèques, représente l’un des premiers exemples concrets de réseaux de neurones convolutifs. Ces réseaux fonctionnent en empilant des couches d’analyse : les premières détectent des formes simples (points, lignes, angles), les suivantes des structures plus complexes (roues, rétroviseurs, puis une voiture entière). Ce paradigme a dominé le domaine pendant environ vingt ans.

2012 – La double révolution. Deux événements simultanés ont provoqué une explosion du domaine. D’une part, Nvidia a démocratisé l’utilisation des GPU pour le calcul scientifique via son API CUDA, rendant accessibles des calculs matriciels massivement parallèles. D’autre part, le jeu de données ImageNet a été publié en accès libre — un million d’images réparties en 1 000 catégories — offrant à la communauté une base commune pour entraîner et évaluer des modèles. Ces deux facteurs combinés ont déclenché une effervescence considérable, notamment dans le domaine de la vision par ordinateur.

2017 – L’avènement des transformers. La publication du célèbre article Attention is all you need introduit une nouvelle architecture qui va s’imposer comme le standard de l’IA moderne. Contrairement aux approches séquentielles précédentes, le transformer analyse chaque mot d’une phrase en le mettant en relation avec tous les mots qui le précèdent, enrichissant progressivement le sens de chaque élément couche après couche. Cette capacité à saisir le contexte global d’une séquence est à la base de tous les grands modèles de langage actuels.

Son principal défaut : un coût de calcul quadratique par rapport à la longueur des séquences. Doubler la longueur d’un texte quadruple le volume de calcul. Les recherches de ces huit dernières années ont largement porté sur la résolution de ce problème, avec des résultats impressionnants — certains modèles open source atteignent aujourd’hui des fenêtres de contexte d’un à deux millions de tokens.

Novembre 2022 – ChatGPT et la démocratisation. La sortie de ChatGPT marque moins une rupture technologique qu’une rupture d’usage. En mettant dans les mains du grand public ce qui n’existait que dans des laboratoires, OpenAI a transformé une évolution technique en révolution sociale. Les questions d’hallucinations, de jailbreak et d’alignement des modèles ont alors émergé comme des enjeux majeurs.

Les modèles de fondation : l’IA qui apprend à vivre avant de se spécialiser

C’est ici que Frédéric introduit son concept central : les modèles de fondation. L’analogie qu’il utilise est parlante : un enfant qui grandit jusqu’à 20 ans — observant des formes, des visages, des papillons, faisant du cerf-volant — développe une compréhension générique du monde qui en fait un « excellent modèle de fondation ». Il sera ensuite capable d’apprendre un métier précis, comme la géométrie ou la rétroingénierie de code, en repartant de cette base solide plutôt que de zéro.

Un modèle de fondation est entraîné sur des quantités massives de données brutes, sans nécessairement annoter chaque exemple. Une fois cette phase généraliste accomplie, on n’a plus besoin que d’un tout petit volume de données spécialisées et annotées pour l’amener à un niveau d’excellence sur une tâche précise. Là où il fallait autrefois des millions d’exemples étiquetés, quelques centaines suffisent désormais.

Ce paradigme bouleverse les rapports de force autour de la donnée. Frédéric, qui conseillait autrefois à ses clients de « conserver précieusement toutes leurs données », leur dit aujourd’hui d’en garder un peu, de bonne qualité. Le reste n’est plus indispensable.

Vers l’inférence sans entraînement

La dernière évolution abordée est peut-être la plus spectaculaire : le zero-shot learning. Grâce à la richesse des modèles de fondation, il est aujourd’hui possible de montrer une seule image d’un objet inconnu — une voiture jamais vue pendant l’entraînement — et d’être immédiatement capable de la reconnaître dans d’autres photos. Aucun entraînement supplémentaire n’est nécessaire : le modèle comprend l’objet à partir d’un seul exemple.

C’est en ce sens que l’on peut parler d’IA « sans données » : non pas qu’il n’y en ait jamais eu, mais que l’utilisateur final n’a plus besoin d’en fournir pour bénéficier de capacités autrefois réservées aux experts disposant de vastes bases de données annotées.

Un domaine en perpétuelle ébullition

La conversation aborde également la dynamique concurrentielle entre modèles propriétaires américains et modèles open source, notamment chinois (DeepSeek) et français (Mistral). Les contraintes imposées aux acteurs chinois en matière de puissance de calcul ont paradoxalement stimulé l’innovation, à travers des techniques comme la distillation, le pruning ou l’optimisation des architectures d’attention.

L’épisode se conclut sur une note d’ouverture : les hallucinations reculent, les modèles apprennent à dire « je ne sais pas », et le champ continue d’évoluer à un rythme soutenu — autant de raisons de se retrouver pour un prochain épisode.

Collaborateurs

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Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Spécial - Hacklore vs DarkSword

2026-04-01T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x734!

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Contexte

Dans cet épisode spécial du podcast, l’animateur reçoit Guillaume Ross pour discuter d’un sujet d’actualité brûlant en cybersécurité mobile : la publication d’un outil d’exploitation sophistiqué — le toolkit DarkSword — sur la place publique, et ce que cela signifie concrètement pour la sécurité des utilisateurs ordinaires. La discussion s’inscrit dans la continuité des conseils véhiculés par le projet Hacklore, qui vise à démystifier la sécurité informatique pour le grand public.

DarkSword et Corona : des outils de surveillance commerciaux

Guillaume commence par recontextualiser la situation. DarkSword et Corona sont deux toolkits d’exploitation mobile qui combinent de nombreuses vulnérabilités — notamment plusieurs failles dans WebKit et dans iOS — pour compromettre des appareils ciblés. Ces outils, qui valaient autrefois des millions de dollars, semblent provenir d’une entreprise commerciale de surveillance. Comment ils se sont retrouvés dans le domaine public reste flou : fuite interne, employé corrompu ou revente illicite, l’origine exacte n’est pas encore établie.

Ce qui est clair, c’est leur évolution d’utilisation : au départ déployés pour cibler des Ukrainiens dans le contexte du conflit avec la Russie (notamment via des watering hole attacks, soit des attaques à l’abreuvoir, où l’on compromise des sites web fréquentés par les cibles), ces outils ont ensuite été utilisés contre des acteurs du monde des cryptomonnaies et des jeux d’argent en ligne.

Faut-il vraiment paniquer ?

Guillaume tient un discours nuancé et rassurant pour la majorité des utilisateurs. La plupart des vulnérabilités exploitées par DarkSword et Corona ont été corrigées. En particulier, une personne qui maintenait son appareil à jour avec la version la plus récente d’iOS au moment de leur diffusion n’était généralement pas affectée. Aujourd’hui, il faudrait être deux versions en retard (soit en dessous d’iOS 26.2 au moment de l’enregistrement) pour rester vulnérable.

Ce constat rejoint directement le message de fond de Hacklore : les mises à jour système sont la mesure de protection la plus importante. Non pas par peur des ports USB à l’aéroport ou des réseaux Wi-Fi publics — aucune des vulnérabilités connues de DarkSword n’est liée aux ports USB —, mais parce que le vecteur d’attaque principal reste les messages textes (SMS, iMessage) et la navigation web.

Le vrai vecteur de menace : les messages et le web

Contrairement à l’idée populaire que le danger vient des connexions physiques ou des réseaux publics, Guillaume souligne que les exploits mobiles les plus redoutables transitent principalement par :

Les messages textes et iMessage, car l’utilisateur ne contrôle pas ce qu’il reçoit, et l’application Messages est complexe et supporte de nombreux formats de fichiers.
La navigation web (attaques à l’abreuvoir), où un site légitime mais compromis peut servir de vecteur d’infection via Safari.

Cela signifie que même en faisant « attention », une personne ciblée peut être compromise sans avoir cliqué sur quoi que ce soit de suspect.

Recommandations concrètes selon le profil de risque

Guillaume distingue clairement deux catégories d’utilisateurs :

Pour monsieur et madame tout le monde :

Installer les mises à jour iOS ou Android dès que possible, sans attendre.
S’abonner à la liste de diffusion Security Announce d’Apple pour être alerté rapidement.
Utiliser l’application iVerify pour recevoir des notifications presque instantanées lors de nouvelles mises à jour.
Envisager le DNS over HTTPS pour avoir une meilleure visibilité sur le trafic réseau en entreprise.

Pour les personnes à haut risque (journalistes, militants, détenteurs de cryptomonnaies importantes) :

Activer le mode Isolement (Lockdown Mode) sur iPhone, qui désactive les aperçus de fichiers dans Messages et réduit considérablement la surface d’attaque.
Utiliser iVerify pour une analyse forensique de l’appareil.
Considérer le renouvellement régulier de l’appareil : le processeur de l’iPhone 17 (et des puces M5) intègre le Memory Integrity Enforcement (MIE), une technologie qui rend de nombreuses techniques d’exploitation nettement plus difficiles.

Le problème des mises à jour négligées

Un point important est soulevé concernant iOS 26 et son interface Liquid Glass, jugée peu populaire, voire franchement mauvaise selon Guillaume. Beaucoup d’utilisateurs décident délibérément de ne pas mettre à jour, préférant attendre iOS 27. C’est une erreur de sécurité significative, car les correctifs arrivent d’abord sur la version actuelle, avec un délai parfois important avant d’être rétroportés sur les versions plus anciennes. Ironiquement, Guillaume suggère que les nouveaux emojis inclus dans iOS 26.4 pourraient être le meilleur argument pour convaincre les récalcitrants de mettre à jour.

Qui est vraiment à risque sans le savoir ?

La partie la plus importante de la discussion porte sur les personnes qui ne se rendent pas compte de leur profil de risque élevé. Parmi elles : les détenteurs de cryptomonnaies avec des portefeuilles locaux, qui se sont retrouvés propriétaires d’actifs considérables sans avoir mis en place une hygiène de sécurité adéquate. Mais aussi des personnes vivant dans des pays où certaines caractéristiques personnelles (orientation sexuelle, opinions politiques) peuvent faire d’eux des cibles gouvernementales, sans qu’ils y pensent nécessairement.

Conclusion

En somme, la publication de DarkSword ne contredit pas les conseils de Hacklore — elle les confirme. Pour la grande majorité des utilisateurs, maintenir ses appareils à jour reste la mesure la plus efficace. Ce qui change, c’est que la fenêtre entre la disponibilité d’un exploit et son utilisation à plus grande échelle se rétrécit. La vigilance doit s’accélérer en conséquence.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Retour sur l'IA et un regard critique sur le vibe coding

2026-03-31T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x733!

Shameless plug

14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction

Dans cet épisode spécial enregistré au chalet, Claude reçoit Nicolas pour une conversation approfondie sur l’utilisation de l’intelligence artificielle dans les PME. L’entretien aborde plusieurs thèmes essentiels : la nature réelle des modèles d’IA, leurs risques et avantages pour les petites et moyennes entreprises, le phénomène du vibe coding, les enjeux de droits d’auteur, la confidentialité des données, ainsi que les risques liés aux achats sur des plateformes étrangères.

Ce qu’est réellement l’intelligence artificielle

Nicolas commence par démystifier le fonctionnement des grands modèles de langage (LLM). Contrairement à une idée répandue, l’IA ne « réfléchit » pas : il s’agit d’un modèle statistique dont le seul rôle est de prédire le prochain mot dans une séquence, en s’appuyant sur les données d’entraînement ingérées. Même les modèles qui prétendent « raisonner » ne font que relancer ce processus statistique sur lui-même.

Cette nuance est fondamentale. Se fier aveuglément à une réponse générée par un LLM comporte des risques importants, particulièrement dans des domaines spécialisés comme la médecine ou le droit. Nicolas précise qu’une recherche dans une vraie base de données structurée — comme Google ou une bibliothèque — offre une meilleure garantie d’exactitude qu’une réponse générée par un modèle ayant « lu en diagonale » une quantité massive de contenu.

Les avantages de l’IA pour les PME… avec nuances

Il existe néanmoins des gains réels pour les PME qui utilisent l’IA de façon éclairée. L’IA générative de type LLM, popularisée depuis le lancement public de ChatGPT, représente la face la plus visible d’une technologie qui existe en réalité depuis plusieurs décennies. Les avancées récentes ont simplement permis de rendre ces outils accessibles au grand public.

Cependant, les LLM sont des outils généralistes : ils performent bien dans l’ensemble, mais montrent leurs limites dès qu’on entre dans des domaines très précis. Pour ces cas, il est nécessaire d’entraîner des modèles spécialisés. La prudence reste de mise : ces technologies sont encore nouvelles, les usages mal maîtrisés peuvent créer des problèmes sérieux. Nicolas conseille aux PME d’observer les erreurs des autres avant de se lancer tête baissée.

Les hallucinations et l’aide à la décision

Un risque majeur des LLM est le phénomène d’hallucination : le modèle génère une réponse fausse, mais formulée avec assurance. La probabilité d’hallucination dépend notamment de la façon dont le modèle a été configuré et enrichi. Un modèle « augmenté » avec du contenu robuste et pertinent offre de meilleures garanties.

Toutefois, Nicolas souligne une règle d’or : seul un expert dans son domaine est réellement en mesure de détecter une hallucination. Il ne poserait jamais une question médicale à une IA, faute de pouvoir valider la réponse. En revanche, un professionnel qui connaît son secteur peut utiliser l’IA comme outil d’exploration d’avenues, tout en exerçant son jugement critique.

Des guides de bonnes pratiques existent désormais, publiés par les gouvernements du Québec, du Canada, ainsi que par des agences européennes et américaines. Ces documents encouragent unanimement la prudence, la vérification des sources et l’absence de confiance aveugle envers les réponses générées.

Le vibe coding : programmer au pif

La partie la plus percutante de l’échange porte sur le vibe coding, cette tendance à utiliser l’IA pour générer du code sans posséder les connaissances techniques nécessaires. Nicolas utilise une analogie parlante : c’est comme demander à quelqu’un sans formation en menuiserie de fabriquer un meuble de qualité. Le résultat fonctionnera peut-être, mais il ne sera ni durable, ni élégant, ni robuste.

Le problème central est celui de la dette technologique : le code produit par vibe coding devra être revu, corrigé, voire entièrement réécrit beaucoup plus tôt que du code conçu selon les règles de l’art. Un développeur formé en ingénierie de système ne se contente pas d’atteindre un objectif immédiat — il conçoit une architecture cohérente, évolutive et maintenable. L’IA, elle, est orientée vers l’objectif final, sans souci du chemin parcouru.

Ce manque de rigueur dans le processus engendre également de sérieux problèmes de sécurité. Des études récentes ont démontré que le code généré par IA présente un niveau de vulnérabilité significatif. Des exemples publics, notamment aux États-Unis, illustrent les conséquences concrètes : des applications mal sécurisées exposant des données personnelles sensibles. Claude Mercier évoque un cas marquant impliquant des informations personnelles de femmes vulnérables rendues publiques en raison de failles dans une application mal codée.

Le vibe coding reste acceptable pour de petits projets internes, sans exposition à internet, lorsque les enjeux sont limités. En revanche, pour des systèmes de production, des applications complexes ou tout ce qui constitue le cœur d’une entreprise, il est fortement déconseillé.

Droits d’auteur et confidentialité des données

Un aspect souvent négligé est la question des droits d’auteur sur le code généré par IA. Un jugement récent aux États-Unis ne reconnaît pas de droits d’auteur sur les contenus générés par l’intelligence artificielle. Ainsi, si 90 % d’un code est produit par une machine, il n’est probablement pas protégé légalement, ce qui signifie qu’en cas de vol, aucun recours juridique n’est possible.

Par ailleurs, la protection des données envoyées aux LLM est un enjeu critique. Seules les licences de type entreprise — comme Microsoft 365 Copilot ou Google Workspace — offrent une protection réelle contre la réutilisation des informations transmises. Les versions gratuites ou personnelles de ces outils, tout comme ChatGPT ou Claude en accès grand public, peuvent utiliser les échanges pour réentraîner leurs modèles. Nicolas rappelle qu’il faut activement décocher certaines options pour retirer son consentement à cette réutilisation.

Conclusion

Cet échange offre une perspective lucide et nuancée sur l’IA dans le contexte des PME. L’intelligence artificielle est un outil puissant, mais mal compris et souvent mal utilisé. La prudence, la formation et le recours à des professionnels qualifiés restent les meilleures garanties pour en tirer des bénéfices réels sans s’exposer à des risques coûteux.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Le Chalet de Claude

Actu - 29 mars 2026

2026-03-30T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x732!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cardo Brussels

Spécial - Lorsqu'une jeune pousse ne connait pas le succès escompté ou le RETEX de Defants

2026-03-26T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x731!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Présentation et contexte

Dans cet épisode spécial du podcast, Nicolas reçoit François Khourbiga et Thomas Raffineau Maréchal, cofondateurs d’une startup dans le domaine de la cybersécurité (Defants). Après quatre années d’activité, la compagnie a officiellement fermé ses portes en août 2025. Quelques mois après cette fermeture, les deux fondateurs acceptent de revenir sur cette expérience avec sérénité, dans un esprit de partage et de transmission pour ceux qui souhaiteraient se lancer dans l’aventure entrepreneuriale.

La fermeture : un événement difficile, vécu différemment

Thomas et François s’accordent sur le fait que la fermeture a été un choc émotionnel profond, mais que les effets se sont souvent manifestés après coup. Pendant les turbulences, les fondateurs restaient concentrés sur la gestion quotidienne, tenant le cap. C’est seulement une fois la tempête passée que le vide s’est fait ressentir — une expérience qu’ils comparent à un deuil, ou à la perte d’une relation importante. Leur engagement avait été total : familial, financier, personnel. Cela rend inévitablement la chute plus douloureuse que pour des collaborateurs salariés.

Les causes de l’échec : une suite d’erreurs cumulées

Les deux fondateurs sont honnêtes sur les facteurs qui ont conduit à la fermeture.

Un excès de confiance envers l’écosystème. Lors de leur première levée de fonds, ils ont idéalisé le rôle des investisseurs et des structures d’accompagnement. Ils ont découvert que tous les fonds n’avaient pas la même vision : certains adoptaient une approche purement comptable, incompatible avec les horizons longs que nécessite une startup deeptech investissant massivement en R&D.

Une divergence de visions. Les cofondateurs et leurs investisseurs n’avaient pas les mêmes objectifs ni les mêmes contraintes. Cette tension entre croissance à long terme et exigence de rentabilité immédiate n’a jamais vraiment été résolue, épuisant l’énergie de l’équipe — et le cash.

Un marché français très régulé. La startup opérait dans un secteur où les certifications coûtent des centaines de milliers d’euros aux entreprises clientes, rendant ces dernières très résistantes au changement. Proposer de l’innovation dans un marché aussi rigide s’est avéré extrêmement difficile commercialement. Leur demande de pivoter vers des marchés moins régulés n’a pas reçu le soutien espéré.

Une stratégie commerciale inadaptée. En rétrospective, Thomas et François estiment qu’ils auraient dû commencer par une activité de service outillé — démontrer la valeur de leur logiciel par des prestations concrètes — plutôt que d’essayer de vendre directement une solution logicielle à de grandes entreprises. Arriver face à des groupes qui voient défiler quinze startups par jour en clamant « nous sommes différents » n’était pas la bonne approche. La preuve par l’exemple aurait été bien plus convaincante.

Des pivots trop fréquents. S’adresser trop tôt à de trop grands comptes, pivoter trop souvent : l’accumulation de ces faux pas a fini par mener dans une impasse.

« Rater bien » : la fermeture dans le respect des équipes

Malgré l’échec, François et Thomas tiennent à souligner ce qu’ils considèrent comme une réussite dans la manière de conclure l’aventure. Conscients de leur responsabilité envers leurs collaborateurs, ils ont tout fait pour que personne ne se retrouve du jour au lendemain sans filet. Transparents sur les difficultés tout au long de la vie de la startup, ils ont accompagné chaque membre de l’équipe vers une sortie digne, à l’opposé des fermetures brutales que l’on observe parfois dans l’écosystème américain. Comme le dit François : « Le bateau a coulé, certes, mais tout le monde avait un radeau. »

L’écosystème breton : une bienveillance remarquable

Un point revient avec insistance dans la discussion : la qualité de l’écosystème entrepreneurial en Bretagne et à Rennes. Les deux fondateurs saluent la chaleur humaine, la proximité des acteurs et le soutien reçu, aussi bien pendant la vie de la startup qu’au moment de sa fermeture. Beaucoup de personnes ont répondu présent pour échanger, partager des expériences similaires ou simplement témoigner leur soutien. Si cet accompagnement s’est parfois révélé être une forme de « sirène » — encourageant sans nécessairement aligner les attentes — la reconnaissance reste entière envers celles et ceux qui ont cru en eux.

Ce qu’ils referaient, et ce qu’ils changeraient

Sur les décisions passées, Thomas et François refusent de tomber dans le regret. Chaque choix a été pris avec les informations et la conviction du moment. Ce qui change, c’est le bagage accumulé. Si c’était à refaire, ils opteraient pour une approche plus pragmatique et mesurée : commencer petit, prouver la valeur par le service, créer de la traction concrète avant de chercher des financements, et ne jamais considérer qu’une levée de fonds ou un accompagnement équivaut automatiquement à des clients.

La suite : rebondir et regarder vers l’avenir

Aujourd’hui, chacun a repris sa route. François a lancé une activité indépendante centrée sur la réponse à incident, le threat hunting et la forensique — des domaines qu’il a découvert être ses véritables moteurs. Thomas, de son côté, a rejoint un centre d’excellence cyber en tant que product owner, se retrouvant désormais de l’autre côté du miroir, à évaluer les idées de startups qu’il reçoit.

Ce qui importe le plus, peut-être, c’est que les deux cofondateurs ont traversé la tempête ensemble et sont arrivés sur la même plage. Leur amitié est intacte, leur envie d’entreprendre n’est pas éteinte, et leur sac à dos est désormais bien plus riche d’expériences. Comme le résume Thomas : « Si une prochaine bêtise est à faire, on la refera peut-être ensemble. »

Notes

Thunt Labs Security

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Les postes, sauvegardes et d'autres questions

2026-03-25T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x730!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction

Dans cet épisode spécial PME du podcast 0x730, Nicolas reçoit à nouveau Claude Mercier pour une conversation enregistrée au chalet. Claude, qui travaille régulièrement avec des PME, pose une série de questions pratiques sur la cybersécurité en entreprise. L’objectif est simple : traduire des concepts techniques parfois abstraits en conseils concrets et accessibles pour les gestionnaires et propriétaires de petites et moyennes entreprises.

Sécuriser les postes de travail

La première question porte sur la configuration idéale d’un poste ou d’un portable en PME. Nicolas explique qu’il existe déjà des gabarits de configuration préconçus qui facilitent grandement le travail. Dans un environnement centralisé, leur déploiement est simplifié ; pour les plus petites structures, ils peuvent être appliqués machine par machine. Le principe de base reste le même : garder les systèmes d’exploitation constamment à jour, ce qui constitue la mesure de protection la plus efficace et la plus négligée.

Pour illustrer l’importance de protéger un poste, Nicolas recourt à une analogie simple : un ordinateur, c’est comme un édifice physique. On y met des serrures, des verrous, des coffres-forts, non pas pour la forme, mais parce que l’intérieur contient des informations précieuses — liste de clients, données financières, procédés exclusifs. Perdre le contrôle de ces informations peut mettre en péril l’entreprise entière.

Chiffrement et mot de passe

Le sujet du chiffrement de disque est abordé avec nuance. Des outils comme BitLocker de Microsoft permettent de chiffrer le contenu d’un disque dur, mais cette protection ne vaut que si un mot de passe d’ouverture de session est également configuré. Sans ce mot de passe, le coffre-fort virtuel reste grand ouvert. Nicolas précise que le chiffrement sert principalement à protéger les données en cas de vol physique de l’appareil ou du disque dur : sans la clé associée, le contenu devient illisible pour n’importe qui.

Antivirus modernes, EDR et XDR

La question des antivirus permet à Nicolas de distinguer les solutions d’ancienne génération des solutions modernes. Le Defender intégré à Windows, par exemple, est considéré comme suffisant pour la grande majorité des PME qui n’évoluent pas dans des secteurs à risques élevés. Il bloque environ 95 % des menaces courantes.

Les termes EDR (Endpoint Detection and Response) et XDR (Extended Detection and Response) désignent précisément ces antivirus de nouvelle génération. Leur grande différence par rapport aux anciens outils : ils ne se contentent plus de reconnaître des signatures de fichiers malveillants, ils analysent les comportements anormaux sur la machine. Un processus qui agit de façon suspecte sera détecté, même si aucune signature connue ne lui correspond.

Les droits administrateur

Sur la question de qui devrait avoir les droits d’administrateur dans une PME, Nicolas est catégorique : le moins de personnes possible. Il compare ces droits à l’accès aux paramètres internes d’un moteur de voiture : personne ne va bricoler les composants d’un véhicule sans être mécanicien qualifié. De même, un utilisateur non formé qui dispose de droits admin peut involontairement causer des dommages considérables, ou pire, offrir aux attaquants le même niveau d’accès que le sien s’il clique sur un lien malveillant.

VPN : mythes et réalités

Les VPN commerciaux font l’objet d’un marketing souvent trompeur. Nicolas distingue deux types de VPN : les VPN commerciaux (NordVPN, ProtonVPN, etc.), dont l’utilité réelle est très limitée pour une PME, et les VPN d’entreprise, que l’on configure soi-même pour permettre l’accès sécurisé à distance à son propre réseau interne. Le premier est largement superflu dans le contexte actuel, car les communications en ligne sont déjà chiffrées nativement. Le second est utile, mais doit être déployé avec soin : si le poste utilisé est mal sécurisé, le tunnel VPN devient un vecteur d’intrusion vers l’ensemble du réseau d’entreprise.

Windows Hello et l’authentification sans mot de passe

Nicolas présente Windows Hello comme une solution d’authentification moderne dite passwordless. Plutôt qu’un mot de passe classique — qui peut être volé —, cette approche repose sur une clé cryptographique associée à un scan biométrique. Il n’y a donc rien à dérober. La sécurité est plus robuste et l’expérience utilisateur, plus fluide.

Sauvegardes : l’approche 3-2-1

La deuxième grande thématique concerne les sauvegardes. Nicolas présente la règle 3-2-1 : trois copies des données, sur deux supports différents, dont une hors site. L’objectif est de pouvoir récupérer rapidement les informations critiques en cas de panne mécanique, de vol ou d’attaque par rançongiciel.

Point crucial : les sauvegardes doivent être hors ligne ou hors réseau (offline). Une copie accessible depuis le réseau de l’entreprise peut être chiffrée ou effacée par un attaquant en même temps que les données originales, la rendant inutile. Elles doivent également être chiffrées, qu’elles soient stockées dans le nuage ou transportées physiquement. Enfin, il est tout à fait possible de sauvegarder les courriels hébergés sur des plateformes comme Microsoft 365 ou Google Workspace grâce à des services tiers dédiés.

La « question noire » : les rançongiciels

En guise de conclusion, Claude pose une question délicate : si Nicolas était un attaquant, quelle stratégie adopterait-il ? La réponse est sans équivoque : les rançongiciels ciblant les PME. Ces entreprises sont souvent les moins bien protégées, n’ont pas de sauvegardes fiables, et sont prêtes à payer pour récupérer leurs données. Le coût d’une cyberattaque peut rapidement atteindre 100 000 $ par jour en honoraires d’urgence, sans compter les pertes d’exploitation, voire la perte de clients au profit de concurrents.

La bonne nouvelle : les PME qui appliquent les mesures de base — sauvegardes hors ligne, MFA, séparation des accès — compliquent suffisamment la tâche des attaquants pour que ceux-ci renoncent plus rapidement. La tendance s’améliore lentement, mais le chemin reste long.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Le Chalet de Claude

L'univers selon Cyber Citoyen et PolySécure

2026-03-24T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x729!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction

Dans cette 14e collaboration entre les balados Cyber Citoyen et PolySécure, Nicolas reçoit Catherine Dupont-Gagnon et Samuel Harper pour une discussion dense et animée sur plusieurs enjeux de cybersécurité, de surveillance et de démocratie numérique. L’épisode couvre trois grands thèmes : le projet de loi canadien C-22, les révélations sur le Department of Homeland Security américain, et la montée des outils d’influence politique automatisés.

Le projet de loi C-22 : entre progrès et inquiétudes

Samuel Harper introduit le projet de loi C-22, une version remaniée et plus ciblée de l’ancien C-2, qui avait suscité beaucoup de controverse. Si certaines dispositions particulièrement attentatoires à la vie privée ont été retirées — notamment la fouille du courrier postal et la collecte de données sans mandat — d’autres éléments soulèvent encore des préoccupations.

Parmi les changements notables, les forces de l’ordre pourront désormais demander à un fournisseur de services Internet ou de télécommunication si une personne y détient un compte, sans avoir besoin d’un mandat préalable. La compagnie doit simplement répondre par oui ou non. Sam souligne que cette disposition, bien qu’encadrée, pourrait permettre de dresser des profils assez détaillés en croisant les informations de plusieurs fournisseurs.

Le projet de loi prévoit également d’obliger certains fournisseurs — désignés comme « core providers » — à conserver les métadonnées de communications pendant une période maximale d’un an. Cela inclut notamment des données de géolocalisation et des informations sur quels appareils ont communiqué entre eux. Catherine soulève un point crucial : cette obligation de conservation crée une cible de choix pour des acteurs malveillants ou des employés internes corrompus qui pourraient accéder à ces données de façon non autorisée.

Le trio discute également de la légalisation pour les forces de l’ordre d’utiliser des données de sources ouvertes (réseaux sociaux publics, forums) et potentiellement d’acheter des données auprès de data brokers. Cette dernière pratique est particulièrement problématique, car elle permet de contourner l’exigence d’un mandat judiciaire en remplaçant la procédure légale par un simple budget d’enquête. La question des données de santé achetables sur le marché, et la facilité croissante de désanonymiser des individus grâce à l’intelligence artificielle, vient compléter ce tableau préoccupant.

Pour ceux qui souhaitent s’opposer au projet de loi, Samuel rappelle que les citoyens peuvent contacter leur député, écrire des commentaires sur le site du Parlement ou demander à témoigner en comité.

Les révélations sur le Department of Homeland Security

Catherine prend ensuite la parole pour présenter des documents divulgués par des activistes concernant des projets de surveillance du Department of Homeland Security américain. Environ 6 000 entreprises auraient soumis des propositions à l’agence, allant de la surveillance biométrique avancée dans les aéroports jusqu’à l’utilisation des téléphones comme scanners biométriques.

Le projet qui retient le plus l’attention de Catherine est une plateforme qui analyserait les appels au 911 à l’échelle nationale pour créer une carte prédictive des incidents criminels — une forme de « minority report » appliquée à la police. Cette approche algorithmique de la prévention du crime est hautement problématique en raison des biais systémiques qu’elle risque de reproduire et d’amplifier. Le livre Automating Inequality est mentionné comme référence sur ce sujet.

Samuel insiste sur le fait que ces projets ne sont pas que théoriques : certains sont déjà partiellement retenus et font l’objet de financements dépassant les 100 milliards de dollars. Sans tomber dans le fatalisme, les trois animateurs rappellent que la résistance citoyenne a déjà démontré son efficacité — notamment à Minneapolis — et que des solutions créatives et low-tech, comme des techniques de maquillage perturbant la reconnaissance faciale, peuvent constituer des formes de résistance accessibles et efficaces.

Les « combattants numériques » et la démocratie gamifiée

Catherine présente ensuite un article du Devoir portant sur une entreprise israélienne qui commercialise une technologie d’influence politique au Canada. Le principe : envoyer des messages à des sympathisants pour les inciter à interagir avec des publications politiques, en générant même des commentaires personnalisés par intelligence artificielle afin d’éviter la détection des plateformes.

Il ne s’agit pas de bots, mais d’humains dont l’action est orchestrée et facilitée par la machine, ce que Samuel qualifie d’« astroturfing gamifié ». La comparaison avec Cambridge Analytica est inévitable : on instrumentalise les liens de confiance entre individus, comme Farmville le faisait jadis sur Facebook pour aspirer les données des amis d’utilisateurs. L’enjeu démocratique est fondamental : l’application est conçue pour que l’utilisateur n’ait pas à réfléchir au message qu’il diffuse, court-circuitant ainsi l’engagement politique authentique.

La dette cognitive et l’intelligence artificielle en éducation

La discussion dérive naturellement vers l’usage de l’IA générative dans les milieux professionnels et éducatifs. Catherine observe une dégradation notable chez ses étudiants : travaux générés en quelques secondes sans relecture, anxiété accrue aux examens, baisse des résultats sur des évaluations identiques à celles d’il y a 18 mois. Elle note que les étudiants délèguent même la prise de notes à des outils IA lors des cours Zoom, privant leur cerveau du travail cognitif nécessaire à la mémorisation.

Nicolas renchérit en évoquant la qualité des documents reçus dans son milieu professionnel, qu’il décrit comme des textes « bien polis mais sans substance » — un éternuement qui n’aboutit pas. Le groupe s’entend pour dire que l’IA est un outil utile dans certains contextes, mais que son utilisation généralisée et non réfléchie érode des compétences fondamentales. La solution, jugée simple mais exigeante, reste de faire l’effort cognitif soi-même.

Conclusion

L’épisode se termine sur une note d’espoir mesuré : sans nier la gravité des enjeux abordés, les trois animateurs refusent le fatalisme. Ils évoquent la possibilité de diffuser le balado sur Twitch pour rejoindre un public plus jeune, et s’engagent à tester prochainement la fameuse application de militantisme virtuel pour en analyser les résultats dans un épisode futur.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 22 mars 2026

2026-03-23T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x728!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Red ou tout ce qui est brisé

Washington is right: Cybercrime is organized crime. Now we need to shut down the business model
EU sanctions Iranian cyber crew behind US election tampering
Ransomware Tactics, Techniques, and Procedures in a Shifting Threat Landscape
Hundreds of Millions of iPhones Can Be Hacked With a New Tool Found in the Wild
Boîtiers KVM IP - Les 9 failles qui vous offrent un accès root OKLM
Ransomware crims abused Cisco 0-day weeks before disclosure

[20 Days Later - Trivy Compromise, Act II

Boost Security Labs](https://labs.boostsecurity.io/articles/20-days-later-trivy-compromise-act-ii/)

The Art of Self-Healing Code: Malware that fixes itself
Ils trouvent 100 failles dans le noyau Windows pour 600 dollars
Delve - Fake Compliance as a Service - Part I
Jaguar Land Rover’s cyber bailout sets worrying precedent, watchdog warns

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Moxy Montreal Downtown

Teknik - Le COCD/SOC moderne

2026-03-19T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x727!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Contexte et invités

Dans cet épisode, Nicolas reçoit David Bizeul pour un retour approfondi sur le concept de SOC (Security Operations Center) moderne. David est notamment l’un des artisans de Secoya, une plateforme SOC développée par son équipe, ce qui lui confère une perspective à la fois pratique et stratégique sur l’évolution du domaine.

Ce que contient un SOC moderne en 2026

David commence par dresser un portrait du SOC contemporain tel qu’il devrait fonctionner aujourd’hui. Selon lui, trois grandes dimensions structurent un SOC efficace.

1. La fusion de la connaissance interne et externe avec les événements de sécurité

La première brique fondamentale est la capacité à ingérer, normaliser et consolider les événements de sécurité issus du système d’information. À cela s’ajoutent deux couches de connaissance complémentaires :

La connaissance interne : elle porte sur les assets de l’entreprise, les identités, les vulnérabilités, les chemins critiques métier. En somme, tout ce qui permet de comprendre ce que l’on protège.
La connaissance externe : c’est le domaine de la threat intelligence (CTI). Elle répond à la question « qu’est-ce que je dois craindre ? » et modélise les menaces extérieures, les campagnes d’attaque, les modes opératoires.

David explique que Secoya a justement construit son produit en partant de la CTI, avant même de s’intéresser aux événements clients. L’idée était d’abord de bien connaître la menace, puis de confronter cette connaissance aux données du terrain.

2. Les moteurs de détection

Une fois les données ingérées, trois moteurs distincts entrent en jeu :

Le moteur de threat intelligence : il repose sur une base de connaissances en graphe. Chaque indicateur (une adresse IP, par exemple) est relié à des nœuds représentant des malwares, des campagnes, des acteurs malveillants. Quand un indicateur apparaît dans les événements, le moteur remonte automatiquement tout le contexte associé, permettant d’évaluer rapidement la gravité de la situation.
Le moteur de corrélation : basé sur le langage Sigma et Sigma Correlation, il modélise des comportements suspects à partir d’enchaînements d’événements. Par exemple : cinq échecs d’authentification sur un poste suivis d’une connexion anormale sur un équipement réseau peuvent caractériser une tentative d’intrusion. Toutes les règles sont créées ou validées par des experts internes, ce qui permet d’atteindre un taux de faux positifs infime (environ 0,001 %).
Le moteur d’anomalie : il détecte les déviances par rapport à une baseline comportementale. Un pic de trafic soudain sur un serveur web, une exfiltration de données inhabituelle ou une activité de type brute force sont autant de signaux que ce moteur est conçu à relever.

Le retour en arrière : le SOC d’il y a dix ans

Pour mieux illustrer les progrès accomplis, David fait un flash-back sur les SOC de la génération précédente. Monter un SOC il y a dix ans était une opération longue et coûteuse : infrastructure à déployer, licences SIEM à acquérir, threat intelligence quasi inexistante ou inutilisable, enrichissement des alertes quasi nul. Une seule alerte pouvait mobiliser un analyste pendant une heure sans déboucher sur une conclusion claire. Les règles de corrélation, souvent dérivées de politiques de sécurité mal rédigées, généraient un volume d’alertes sans valeur réelle. Le bilan : des millions dépensés pour un SOC qui ne produisait rien d’utile.

De l’alerte à la réponse : l’automatisation et l’IA agentique

La génération d’alertes n’est qu’une étape. Le vrai objectif d’un SOC est de contenir les risques avant qu’ils ne se concrétisent en impacts. David décrit la chaîne de réponse moderne :

Qualification automatique des alertes : des agents IA prennent en charge le triage préliminaire, vérifient le contexte autour d’un événement (les cinq minutes avant/après, la nature de l’asset concerné), et déterminent si l’alerte mérite d’être escaladée ou peut être ignorée.
Playbooks automatisés : des plans de réponse préconfigurés peuvent déclencher des actions concrètes, comme l’isolation d’une machine compromise, sans intervention humaine immédiate.
Le rôle central de l’humain : malgré l’automatisation, l’analyste reste indispensable pour les décisions complexes, la communication de crise, l’adaptation des plans de réponse aux spécificités du client.

Le modèle MDR et l’architecture multitenant

David aborde également la réalité économique : la grande majorité des entreprises n’ont pas les ressources pour gérer un SOC en interne. C’est là qu’interviennent les prestataires MDR (Managed Detection and Response), qui mutualisent les services de SOC pour plusieurs clients. Secoya répond à ce besoin avec une architecture multitenant : un opérateur MDR peut gérer dix clients dans une seule interface, tout en maintenant une séparation stricte des données.

L’interopérabilité et le rôle d’OXA

La dernière partie de l’échange porte sur l’interopérabilité entre produits de cybersécurité, notamment via la plateforme ouverte OXA et le protocole MCP (Model Context Protocol). L’idée est de permettre à chaque outil de se « présenter » aux autres — ses capacités, ses endpoints, ses types de données — afin de construire des workflows automatisés sans friction.

La mise en garde finale : l’IA ne vaut que ce que valent ses données

Les deux interlocuteurs s’accordent sur un point crucial pour conclure : l’engouement pour l’IA agentique en 2025 a souvent masqué un problème fondamental. Si les sources de données en entrée sont de mauvaise qualité, l’IA produira des résultats erronés, voire dangereux. La vraie tendance de 2026 sera donc la valorisation des data sources de pertinence : une CTI fiable, une connaissance interne solide des assets, avant d’y injecter de l’intelligence artificielle. Un prochain épisode est annoncé pour approfondir spécifiquement cette question.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - La sécurité en toute simplicité

2026-03-18T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x726!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction

Dans cet épisode du podcast, je reçois Cédrick Bruyère, associé chez Vigilia, une entreprise spécialisée en cybersécurité qui se concentre principalement sur la formation et la sensibilisation des PME. Cédrick nous partage les réflexions qui ont guidé la création de leur plateforme, articulées autour de trois piliers fondamentaux pour rendre une solution véritablement accessible en entreprise : la simplicité, l’abordabilité et l’adaptabilité. Ces trois concepts, bien que distincts, s’alimentent mutuellement et forment un cadre cohérent pour penser le développement de solutions qui répondent aux besoins réels des organisations.

Premier pilier : la simplicité

Le premier pilier, la simplicité, est apparu comme une évidence lors des sondages menés par l’équipe de Vigilia auprès d’entrepreneurs et de décideurs. Le constat était récurrent : lorsque les gens visitent le site d’un fournisseur de solutions en cybersécurité, l’impression dominante est celle d’une complexité rebutante. On a l’impression de s’embarquer dans un labyrinthe de configurations et de problèmes techniques. Résultat : beaucoup renoncent avant même d’avoir commencé.

Pour Cédrick, la simplicité ne réside pas dans la solution elle-même, mais avant tout dans la façon de communiquer. Il évoque le concept bien connu de la curse of knowledge — la malédiction du savoir — ce phénomène par lequel un expert, tellement immergé dans son domaine, oublie que son interlocuteur ne partage pas le même bagage. On se retrouve alors à utiliser un jargon technique, à accumuler les termes spécialisés sur une page d’accueil pour afficher son expertise, mais on finit par perdre le lecteur plutôt que de le convaincre.

La clé, selon Cédrick, est de privilégier une communication humaine, accessible, qui explique clairement ce qu’on fait et comment on peut aider, sans chercher à impressionner. L’objectif d’une communication efficace n’est pas de paraître intelligent, mais d’être compris. C’est un renversement de posture important pour beaucoup d’entreprises habituées à valoriser leur expertise par la complexité de leur discours. Être simple dans sa communication, c’est paradoxalement l’un des exercices les plus difficiles qui soit — et l’un des plus puissants.

Deuxième pilier : l’abordabilité

Le deuxième pilier est l’abordabilité. Cédrick reconnaît que le sujet est délicat, car il ne s’agit pas d’accuser les entreprises qui proposent des solutions coûteuses d’être motivées uniquement par le profit. Le prix d’une solution est souvent le reflet direct de sa complexité. Plus on accumule de fonctionnalités, plus on mobilise de ressources humaines pour faire fonctionner et entretenir la solution, et inévitablement, le coût grimpe.

C’est là que les deux premiers piliers se rejoignent avec force : en simplifiant l’offre, on réduit les coûts. En se concentrant sur l’essentiel — c’est-à-dire ce qu’on veut réellement accomplir pour le client —, on évite de surcharger la solution de fonctionnalités superflues qui alourdissent la structure sans nécessairement apporter de valeur ajoutée à la majorité des utilisateurs. Cédrick illustre cette idée avec une analogie parlante : comme chez Maxi ou dans un magasin de meubles à bas prix, le décor est fonctionnel mais pas tape-à-l’œil. On vend le produit, point. Pas d’artifices, pas d’employés en surnombre pour entretenir une mise en scène. La marchandise est accessible, le client achète, et tout le monde y trouve son compte.

En cybersécurité, la logique est identique. Si l’objectif est de sensibiliser les entreprises, il faut concentrer ses efforts sur cet objectif précis, délivrer la solution la plus directe possible, et éviter de complexifier pour le simple plaisir de l’exhaustivité. Moins il y a de personnes nécessaires pour faire tourner la machine, plus la solution peut être proposée à un prix accessible — et donc atteindre un plus grand nombre d’entreprises.

Troisième pilier : l’adaptabilité

Le troisième pilier, l’adaptabilité, est celui que Cédrick considère comme le plus important, car c’est lui qui permet de répondre aux besoins spécifiques de chaque client. Une solution, aussi bien conçue soit-elle, ne peut pas être universelle si elle ne peut pas s’ajuster aux particularités de chaque organisation.

Cédrick insiste toutefois sur un point crucial : l’adaptabilité découle directement de la simplicité. Si la base d’une solution est simple, la modifier pour répondre à un besoin particulier devient une opération légère et rapide. Par exemple, si un client souhaite diviser son compte en plusieurs équipes, il suffit d’effectuer un ajustement minimal sur une structure épurée. En revanche, si la solution est déjà surchargée de couches de complexité, chaque modification devient un chantier, et l’adaptabilité devient illusoire en pratique — même si elle est promise sur le papier.

L’adaptabilité n’est donc pas une fonctionnalité qu’on ajoute par-dessus une solution complexe. C’est une qualité qui émerge naturellement d’une solution bien conçue à la base. Cédrick souligne également l’importance d’avoir une solution qui appartient vraiment à l’entreprise qui la développe — une plateforme qu’on peut moduler soi-même, sans dépendre d’une infrastructure tierce rigide.

Conclusion

Ces trois piliers — simplicité, abordabilité et adaptabilité — forment un tout cohérent et interdépendant. La simplicité conditionne l’abordabilité, et toutes deux rendent l’adaptabilité possible. Le fil conducteur de la réflexion de Cédrick est une mise en garde contre la tendance naturelle des experts à se perdre dans leur propre expertise au détriment des besoins fondamentaux de leurs clients.

La vraie valeur d’une solution ne réside pas dans sa sophistication, mais dans sa capacité à aider le plus grand nombre, le plus efficacement et le plus accessiblement possible. Un message simple à retenir, et pourtant difficile à appliquer.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

H'umain - PODCASTHON - Prévention du suicide

2026-03-17T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x725!

Préambule

Besoin d’aide?
- Téléphone: 1866-277-3553
- SMS: 535353
- Clavardage

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Présentation

Dans cet épisode spécial enregistré dans le cadre du Podcaston, l’animateur reçoit Hugo Fournier, PDG et porte-parole de l’Association Québécoise de Prévention du Suicide (AQPS). L’organisme, qui célèbre son 40e anniversaire, poursuit une vision à la fois ambitieuse et utopique : bâtir un Québec sans suicide, brique par brique. Sa mission s’articule autour de trois grands axes — influencer les décideurs politiques, soutenir les initiatives citoyennes et offrir des formations aux intervenants.

Les mythes tenaces autour du suicide

Hugo Fournier commence par déconstruire plusieurs mythes profondément ancrés dans la société.

Mythe 1 — La personne suicidaire veut mourir. C’est faux. Elle ne veut pas mourir ; elle veut cesser de souffrir. Face à une souffrance devenue insupportable, l’espoir se transforme en désespoir. Il subsiste néanmoins toujours une ambivalence : une partie d’elle veut en finir, une autre cherche de l’aide. C’est précisément pour cela que les personnes appellent les lignes d’écoute.

Mythe 2 — Parler du suicide encourage le passage à l’acte. C’est également faux. Poser directement la question « Penses-tu au suicide ? » ne provoque pas le geste ; au contraire, cela soulage la personne, lui fait sentir qu’elle n’est pas seule et ouvre une conversation sur sa souffrance. Briser le tabou du silence est une étape essentielle.

Mythe 3 — Le suicide est un acte de courage ou de lâcheté. Ni l’un ni l’autre. La personne ne se suicide pas par choix, mais parce qu’elle n’aperçoit plus aucune option devant elle, même si elles existent.

Mythe 4 — Les menaces de suicide sont de la manipulation. Toute verbalisation suicidaire est un appel à l’aide. Il faut toujours prendre ces propos au sérieux.

Comment intervenir : la simplicité avant tout

Un point central de l’entretien porte sur la façon d’aborder quelqu’un qu’on inquiète. Hugo Fournier insiste : il ne s’agit pas de devenir un intervenant professionnel, mais simplement d’initier une conversation sincère et directe.

Concrètement, si une personne de l’entourage dit qu’elle « n’en peut plus », on peut lui répondre : « Quand tu dis que tu n’en peux plus, est-ce que ça t’amène à penser au suicide ? » Un geste aussi simple qu’une main sur l’épaule, accompagné de mots bienveillants, peut faire toute la différence. L’objectif est de faire sentir à la personne qu’elle n’est pas seule et de l’orienter vers une ressource professionnelle.

Hugo rappelle également les ressources disponibles : le 1 866 APPEL, le 5353 (texto) et le site suicide.ca (clavardage). Ces plateformes sont accessibles autant aux personnes en détresse qu’à celles qui ne savent plus comment aider un proche.

Les signaux de détresse à reconnaître

Plusieurs signaux peuvent alerter, indépendamment du genre ou de l’âge :

Tristesse persistante, découragement, propos comme « Vous seriez bien mieux sans moi »
Isolement social soudain chez quelqu’un d’habituellement extraverti
Négligence de l’hygiène et de l’apparence
Absence de motivation, changement des habitudes de vie
Intérêt soudain pour la mort, colère inhabituelle, impulsivité
Don d’objets précieux, règlement de conflits, évocation d’un legs

Un signe particulièrement trompeur est la rémission spontanée : une personne en grande souffrance qui semble soudainement apaisée. Cet apaisement peut indiquer qu’elle a pris sa décision, ce qui représente un risque élevé de passage à l’acte.

La spécificité des hommes et la culture du silence

Les hommes, surtout ceux des générations plus anciennes, sont statistiquement plus touchés par le suicide, mais moins enclins à demander de l’aide. Le stéréotype voulant qu’un homme « doit être fort » a longtemps invalidé toute expression de vulnérabilité. Hugo Fournier le rappelle avec conviction : demander de l’aide est un signe de force, pas de faiblesse. Face à un ami masculin en difficulté, une approche directe et simple — aller cogner à sa porte, proposer un café, lui demander d’appeler le 5353 devant soi — est souvent plus efficace qu’un long discours.

Une réalité préoccupante chez les jeunes et les femmes

Les données récentes de suicide.ca révèlent des tendances alarmantes. En 2025, 70 % des interventions par clavardage concernaient des femmes, et 67 % des utilisateurs avaient entre 18 et 40 ans. Plus inquiétant encore : les interventions auprès de filles de 13 ans et moins ont bondi de 80 % par rapport à 2024. Le taux d’hospitalisation pour tentative de suicide chez les adolescentes de 15 à 19 ans est le plus élevé jamais enregistré, et celui des 10-14 ans a triplé depuis 2010.

Les facteurs explicatifs pointés par la recherche incluent les séquelles de la pandémie, l’usage excessif des écrans, la pression de performance scolaire, l’intimidation en ligne et la surcharge travail-études.

Pour rejoindre les jeunes là où ils se trouvent, l’AQPS soutient les gardiens virtuels : des travailleurs de rue du numérique formés à détecter les signaux de détresse dans les chambres de jeu en ligne (PS5, Xbox) et à intervenir directement dans cet environnement.

Le rôle des médias

Les médias ont une responsabilité particulière. Diffuser les moyens utilisés lors d’un suicide peut provoquer un effet d’entraînement, comme l’ont montré des cas marquants au Québec. Aujourd’hui, les médias sont invités à adopter une approche sécuritaire : mettre l’accent sur les facteurs de protection, présenter les ressources d’aide et traiter le sujet avec respect, sans détailler les méthodes.

Conclusion

Cet épisode offre des outils concrets pour reconnaître la détresse, oser poser la question directement et orienter vers les bonnes ressources. Comme le résume Hugo Fournier, chaque initiative — un podcast, un tournoi, une conversation — contribue, brique par brique, à construire un Québec où la souffrance peut trouver une réponse humaine et digne.

Notes

Association québécoise de prévention du suicide
Oser parler du suicide
Fondation des gardiens virtuels
Besoin d’aide?
- Téléphone: 1866-277-3553
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Collaborateurs

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Locaux réels par Association québécoise de prévention du suicide

Actu - 15 mars 2026

2026-03-16T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x724!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - La transformation d'un 20% en 100%

2026-03-12T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x723!

Préambule

Nous sommes à la Cage durant un match des Canadiens. Le bruit ambiant a fait que nous parlons en “criant”, pour nous entendre. Le lendemain, je n’avais plus de voix.

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Un retour après une longue absence

C’est avec une certaine nostalgie que j’accueille Nicolas Bédard, un invité régulier qui avait mystérieusement disparu des ondes pendant plusieurs mois. La raison de cette absence ? Un changement de carrière majeur qui a bousculé son quotidien et rendu toute planification d’enregistrement pratiquement impossible. Entre les décalages de calendrier, les voyages et les nouvelles responsabilités à apprivoiser, les deux complices n’avaient tout simplement pas réussi à se retrouver devant un micro. Mais Nicolas est de retour, et il a beaucoup à raconter.

Cinq ans chez Google : de l’imposter syndrome aux 20 %

Tout commence en août 2020, quand Nicolas rejoint Google en pleine pandémie, parmi une cohorte de 10 000 nouvelles recrues embauchées simultanément. L’imposter syndrome le frappe de plein fouet. Comment se démarquer dans une entreprise peuplée de talents exceptionnels ? Sa réponse : trouver une niche où son expérience passée peut faire une différence.

Connaissant bien Palo Alto Networks de ses vies professionnelles antérieures, Nicolas remarque un courriel interne annonçant le lancement d’un nouveau produit, Cloud IDS. Il contacte directement le gestionnaire de produit pour offrir son aide. C’est ainsi que naît son premier projet à 20 %.

La règle des 20 % est une particularité culturelle bien connue de Google : chaque employé a le droit de consacrer 20 % de son temps de travail à un projet annexe, à condition que celui-ci apporte de la valeur à la compagnie ou à la société. C’est d’ailleurs ce principe qui aurait mené à la création de Gmail. Pour Nicolas, cette liberté devient un levier de croissance personnelle et professionnelle remarquable.

Pendant quatre ans, il consacre ce temps à renforcer l’alliance stratégique entre Google et Palo Alto Networks, deux géants dont le partenariat commercial est l’un des plus importants dans l’industrie de la cybersécurité. Il co-présente des produits lors de conférences comme Google Next, développe une expertise pointue sur les intégrations conjointes, et gagne en visibilité des deux côtés de l’alliance. Son 20 % devient, en quelque sorte, son véritable terrain de passion.

Le moment décisif : convertir le 20 % en 100 %

Après avoir tenté sans succès d’obtenir un poste dédié à cette alliance à l’intérieur même de Google, Nicolas pivote vers l’équipe Google Cloud Security (GCS) pour ses six derniers mois dans l’entreprise. C’est alors qu’il reçoit un texto inattendu de la personne responsable de l’alliance Google-Palo : un poste s’ouvre chez Palo Alto Networks pour prendre en charge tout l’enablement technique lié aux fournisseurs infonuagiques. Son nom a été mentionné. L’offre ? Transformer son ancien 20 % en 100 % de son travail.

La décision n’est pas difficile à prendre. Bien que les produits de Google soient de grande qualité, Nicolas constate lors de ses discussions avec des clients que des angles morts existent dans l’offre de sécurité. Les entreprises ne vivent pas exclusivement dans un seul environnement infonuagique : elles jonglent entre des charges de travail on-premises, AWS, Azure, Google Cloud et Oracle Cloud. Palo Alto Networks, en tant que pure player de la cybersécurité, possède cet avantage de la spécialisation que ne peut pas toujours offrir un généraliste comme Google, si bon soit-il.

Un nouveau rôle centré sur la valeur, sans pression de vente

Ce qui enthousiasme particulièrement Nicolas dans son nouveau poste, c’est l’abandon du quota de vente. Fini la pression commerciale mensuelle : il peut désormais enfiler son chapeau de formateur et se concentrer sur la transmission de la connaissance. Son équipe de quatre personnes se structure autour de quatre missions principales :

L’intégration de produits, pour s’assurer que les solutions conjointes Palo-Google fonctionnent de façon fluide et cohérente ;
La création de sales plays, des guides qui permettent aux équipes de vente de bien articuler la valeur des produits devant les clients ;
L’enablement, qui passe par des conférences, des webinaires, des architectures de référence et des démonstrations techniques ;
Le soutien aux équipes commerciales, qui garde Nicolas connecté à la réalité du terrain sans qu’il soit lui-même sous pression de résultats.

L’alliance Google-Palo Alto : une symbiose technique profonde

L’intégration entre les deux entreprises va bien plus loin qu’un simple partenariat commercial. La quasi-totalité des produits de Palo Alto Networks tourne aujourd’hui sur l’infrastructure de Google Cloud. Certains produits Google, comme Cloud IDS ou Cloud NGFW Enterprise, sont en réalité propulsés par la technologie de Palo Alto en dessous. Des utilisateurs de Prisma Access, l’outil SASE de Palo, traversent l’infrastructure de Google à chaque connexion VPN sans nécessairement le savoir. L’alliance permet également des optimisations réseau avancées, comme l’appairage natif entre Prisma Access et Google Cloud via le Network Connectivity Center.

L’intelligence artificielle : le prochain grand terrain de jeu

La conversation s’oriente naturellement vers l’IA, sujet incontournable du moment. Nicolas identifie deux enjeux majeurs pour les entreprises qui adoptent ces technologies : la consistance des résultats (les modèles d’IA ne sont pas déterministiques comme un formulaire web) et, en second lieu, la sécurité. Les grands fournisseurs infonuagiques développent des modèles de pointe, mais ils sont moins bien équipés pour gérer des problématiques comme la prévention des fuites de données (DLP), la protection contre le prompt injection ou la sécurisation des pipelines IA. C’est exactement là que Palo Alto Networks intervient en complémentarité, comme en témoigne l’annonce récente d’une intégration de Prisma AIRS directement dans Microsoft Copilot.

Un virage vers la souveraineté numérique

En guise de conclusion, Nicolas évoque brièvement le thème de la souveraineté numérique, sujet d’autant plus brûlant dans le contexte géopolitique actuel. Les organisations cherchent à reprendre le contrôle de leurs données, à réduire leur dépendance envers des infrastructures étrangères et à explorer les options de nuage souverain. Un vaste sujet que les deux complices promettent d’explorer en profondeur lors d’un prochain épisode, avec Nicolas qui se retrouve, cette fois-ci, aux premières loges de cette transformation.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par La Cage - Complexe Desjardins

Teknik - Hackerbot-claw

2026-03-11T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x722!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Nouveautés de Boost Security Labs

François Proulx commence l’épisode en faisant le point sur les développements récents de son équipe. Boost Security a procédé à une refonte de son site web afin de distinguer clairement l’entreprise commerciale de son équipe de recherche, désormais appelée Boost Security Labs, accessible à l’adresse labs.security. Ce nouveau site centralise les articles, outils et références produits par les chercheurs.

François mentionne également un article publié fin 2025 intitulé Defensive Research Weaponized — 2025 State of Pipeline Security, qui dressait un bilan de l’année et anticipait les types d’attaques qui se sont effectivement concrétisées depuis. L’équipe sera de retour à NorthSec cette année avec un nouveau talk et surtout un nouvel outil baptisé Smoke Meat — fidèle à la thématique culinaire montréalaise de l’équipe. Cet outil se veut le « Metasploit des pipelines CI/CD » : là où Poutine (leur outil d’analyse statique) détecte les vulnérabilités dans les pipelines de build, Smoke Meat permettra de les exploiter de manière semi-autonome, en proposant un menu d’options à l’utilisateur.

Un troisième outil est aussi annoncé : Bagel, un utilitaire défensif qui tourne entièrement hors ligne et analyse la posture de sécurité des laptops de développeurs et administrateurs. Il détecte les mauvaises configurations locales — clés SSH non chiffrées, tokens hardcodés dans des scripts, etc. — pour limiter les dégâts en cas d’infection par un logiciel de type info stealer (ou « kleptogiciel », selon la terminologie de l’équipe Flare).

L’attaque Hackerbot Claw : une offensive automatisée sur les pipelines CI/CD

Sébastien Graveline prend ensuite la parole pour détailler une attaque survenue le 27 février, impliquant un agent automatisé qui a ciblé plusieurs grands projets open source. Au moins quatre projets ont été confirmés comme exploités. Ce qui rend cette attaque particulièrement notable, c’est qu’il s’agit d’un agent IA attaquant d’autres systèmes intégrant de l’IA dans leurs pipelines — un scénario que les chercheurs qualifient, avec un certain humour noir, de « bienvenue en 2026 ».

L’équipe s’est concentrée notamment sur Aqua Security Trivy, un projet comptant plus de 25 000 étoiles sur GitHub. L’une des conséquences directes de l’attaque a été que le dépôt a été rendu privé ou supprimé, compliquant considérablement le travail d’investigation forensique.

La piste de MégaGame : remonter le fil de l’attaque

En examinant les discussions GitHub autour de l’incident, l’équipe repère une pull request (PR #10252) ouverte environ cinq heures avant la première attaque de Hackerbot, puis rapidement supprimée — un fait que personne d’autre n’avait mentionné dans les analyses publiées. L’utilisateur à son origine avait lui aussi été supprimé.

Grâce à Trat Hunter, leur outil de surveillance en temps réel des événements GitHub, les chercheurs identifient l’acteur derrière cette PR : un utilisateur qu’ils surnomment Méga Game, dont le compte datait de début janvier. En remontant plus loin, ils trouvent qu’une tentative d’attaque similaire avait été détectée un mois auparavant sur ce qui semble être un dépôt de test.

Forensique sur GitHub : fork networks et gists supprimés

L’investigation se heurte à un obstacle de taille : le dépôt Trivy ayant été supprimé ou rendu privé, il n’est plus possible de cloner directement la version du commit exploité. C’est ici qu’entre en jeu un comportement peu connu de GitHub : lorsqu’un dépôt est supprimé, le fork network ne disparaît pas pour autant. Le plus ancien fork existant hérite automatiquement du rôle de racine du réseau, et l’intégralité des commits de tous les forks reste accessible tant qu’il reste au moins un fork vivant.

L’équipe retrouve ainsi un fork avec une seule étoile mais… 3 000 forks rattachés, devenu malgré lui le patriarche de l’arbre. Cela leur permet de récupérer le payload de Méga Game, qui consiste en une exploitation d’action GitHub locale (local GitHub action exploit) : le workflow checkout le code de l’attaquant, puis exécute une action locale redéfinie par ce dernier — une variante classique du untrusted checkout.

L’exploitation finale repose sur un curl pipe bash pointant vers un gist GitHub privé (mais non authentifié). Les chercheurs découvrent qu’il est possible de cloner un gist supprimé par son identifiant unique, à condition d’être authentifié sur GitHub — peu importe que ce soit le créateur original ou non. Un comportement probablement lié à la gestion du CDN de GitHub, qui conserve les objets tant qu’un garbage collection n’a pas eu lieu.

L’essor des attaques automatisées sur les CI/CD

L’épisode se conclut sur une réflexion plus large. Les attaques sur les pipelines CI/CD sont en croissance exponentielle, car ces environnements donnent accès à des ressources cloud critiques et que les secrets y sont souvent mal scopés. Dans le cas de Trivy, un simple workflow de commentaires a suffi à obtenir des droits administrateurs sur le projet.

Face à cela, les recommandations sont claires : rouler des outils de détection comme Poutine, appliquer le principe de défense en profondeur (secrets correctement scopés, limitation des outils accessibles aux agents IA), et ne jamais oublier qu’un projet public est ouvert non seulement au téléchargement, mais aussi à l’attaque. L’équipe mentionne également des cas où Claude a détecté des tentatives de prompt injection et a correctement refusé d’exécuter les actions demandées — une lueur d’espoir dans un tableau par ailleurs assez sombre.

Notes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Shadow whatever

2026-03-10T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x721!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
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9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
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24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction : qu’est-ce que le shadow IT ?

Dans cet épisode du podcast, Cyndie Feltz, Nicolas Milot et Dominique Derrier abordent un sujet omniprésent dans les entreprises, mais souvent méconnu : le shadow IT. Le terme désigne l’utilisation d’outils, de logiciels ou de périphériques non approuvés par le département des technologies de l’information (TI), dans un contexte professionnel. Il ne s’agit pas uniquement d’apporter son propre appareil au bureau (bring your own device), mais aussi d’installer des applications sur un poste de travail fourni par l’entreprise sans avoir obtenu l’aval de l’équipe TI.

L’exemple classique ? L’employé qui télécharge un convertisseur PDF gratuit trouvé sur Internet parce qu’il avait un problème avec son lecteur PDF habituel. Ce geste, anodin en apparence, illustre bien la nature du phénomène : il n’y a aucune mauvaise intention derrière, seulement un besoin pratique à combler rapidement.

Une question de besoin, pas de malveillance

L’un des points centraux de la discussion est que le shadow IT naît rarement d’une volonté de nuire. Les employés adoptent des outils non autorisés parce qu’ils veulent simplement faire leur travail efficacement. Ils connaissent un logiciel, ils ont l’habitude de l’utiliser, ou encore ils se retrouvent dans une situation d’urgence — il est 17 h 50, la présentation doit être envoyée dans dix minutes, et l’équipe TI est injoignable. La solution de facilité s’impose alors naturellement, sans que la personne mesure les risques auxquels elle expose son organisation.

Comme le soulignent les intervenants, l’être humain a horreur du vide. Lorsqu’un outil manque, il trouve une alternative, qu’on lui ait dit ou non de ne pas le faire. Une politique de refus systématique, sans solution de remplacement proposée, ne résout rien : les employés contournent l’interdiction de toute façon.

Les risques concrets pour l’entreprise

Le vrai problème avec le shadow IT, c’est qu’il échappe à toutes les mesures de sécurité mises en place par l’entreprise. Ces mesures existent précisément pour réduire les risques ; or, un logiciel installé en dehors des processus officiels ne bénéficie d’aucune de ces protections.

Les intervenants soulèvent plusieurs types de risques :

Les vulnérabilités logicielles non corrigées. Quand un logiciel est installé par un employé sans passer par les canaux officiels (Intune, GPO, etc.), l’équipe TI n’est souvent même pas au courant de son existence. Elle ne peut donc pas en assurer la maintenance ni les mises à jour. Le cas de VLC est cité en exemple : un employé l’installe pour lire des vidéos, l’oublie pendant trois ans, et entre-temps le logiciel accumule des failles de sécurité (zero-days) jamais corrigées. Pour un testeur d’intrusion comme Nicolas, c’est une aubaine ; pour l’entreprise, c’est une porte ouverte aux attaquants.

Les problèmes de licences. Certains logiciels sont soumis à des licences commerciales. Si un employé installe un tel outil sans que l’entreprise l’ait acheté, elle s’expose à des redressements financiers parfois très coûteux, pour un logiciel utilisé une seule fois et oublié.

Le shadow AI. Le phénomène s’étend désormais à l’intelligence artificielle. Les intervenants posent la question directement : si une entreprise n’a pas encore officiellement adopté un outil d’IA ni établi de directives à ce sujet, croit-elle vraiment que ses employés n’utilisent pas l’IA ? La réponse est non. Pire encore : même sans utiliser directement un outil d’IA, les employés se servent souvent de logiciels qui intègrent de l’IA en arrière-plan. La question n’est donc plus de savoir si l’IA est utilisée dans l’entreprise, mais comment l’encadrer.

Comment s’en prémunir ?

Les intervenants s’accordent sur plusieurs pistes concrètes pour limiter le phénomène.

Anticiper les besoins. La meilleure façon d’éviter que les employés cherchent leurs propres solutions, c’est de leur fournir les bons outils avant qu’ils en ressentent le besoin. Le département TI doit adopter une posture proactive et proposer des alternatives officielles aux logiciels populaires.

Limiter les droits d’administration. S’assurer que les employés ne sont pas administrateurs locaux sur leur poste de travail est une première étape importante. Cela ne résout pas tout, mais complique considérablement l’installation sauvage de logiciels.

Favoriser la communication. Il est crucial de créer un environnement où les employés se sentent à l’aise de signaler leurs besoins en matière d’outils, sans craindre un refus automatique ou une réaction négative. Quand un employé demande à son équipe TI s’il peut utiliser tel logiciel, c’est déjà un pas dans la bonne direction : il faut encourager et cultiver ce réflexe.

Inclure les TI dans l’adoption de nouveaux outils. Chaque fois qu’un département envisage d’adopter un nouveau logiciel — qu’il soit destiné à la facturation, à l’ingénierie ou à la gestion de projets — l’équipe TI doit être impliquée dès le départ, pas après coup.

Faire un inventaire des applications installées. Pour les entreprises qui font appel à un fournisseur de services managés (MSP), il est recommandé de lui demander un inventaire complet des applications présentes sur les postes de travail. Cet exercice réserve souvent de mauvaises surprises, mais il constitue un point de départ indispensable pour reprendre le contrôle.

Conclusion : un problème humain avant tout

Le shadow IT est un problème complexe, et il l’est d’autant plus que l’entreprise grandit. En PME, la pression de la rapidité et l’absence de processus formels amplifient le phénomène. Mais au fond, c’est avant tout un enjeu humain et communicationnel. Sensibiliser les employés aux risques, leur offrir des alternatives adaptées à leurs besoins et instaurer une culture de dialogue ouverte entre les équipes métier et l’équipe TI : voilà les piliers d’une approche réaliste et efficace face au shadow IT — et à tous ses avatars, du shadow hardware au shadow AI.

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Actu - 8 mars 2026

2026-03-09T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x720!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Curieux - Les violences technologiques

2026-03-05T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x719!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Présentation de l’invitée

Geneviève Lajeunesse est une professionnelle en cybersécurité dont le parcours atypique — du design interactif et du jeu vidéo vers la protection des usagers — lui a forgé une perspective unique sur les enjeux humains derrière la technologie. Elle est cofondatrice d’un organisme à but non lucratif, l’AB 2038, qui offre un cadre d’intervention aux personnes victimes de violences technologiques, notamment dans des contextes de violence conjugale. Elle intervient également de façon bénévole auprès d’organismes variés : médias, banques, groupes communautaires.

La surface d’exposition : une réalité souvent sous-estimée

Le point de départ de la discussion est une réalité devenue incontournable : la surface de captation de données d’une personne ordinaire est aujourd’hui immense. La voiture connectée géolocalise ses occupants. La laveuse se branche au Wi-Fi. L’aspirateur intelligent cartographie le logement. Les lumières, la sonnette, le réfrigérateur — tout cela génère des données, souvent partagées entre conjoints sans qu’on y réfléchisse vraiment.

Ce qui rend cette réalité particulièrement préoccupante dans un contexte de violence conjugale, c’est que ces accès partagés ne disparaissent pas automatiquement lors d’une rupture. Un calendrier partagé oublié, un compte de véhicule conjoint non résilié, un abonnement Spotify encore lié — chacun de ces éléments peut devenir un vecteur de surveillance. La personne qui cherche à contrôler n’a pas besoin d’être un expert en informatique : elle a juste besoin de conserver l’accès à des outils qu’elle utilise déjà.

Du geste anodin au harcèlement : le principe des mille coupures

Un aspect central abordé dans l’épisode est la nature cumulative de la violence technologique. Un seul geste isolé — éteindre les lumières à distance, consulter la localisation du véhicule — peut sembler bénin ou même humoristique. Mais la répétition transforme ces gestes en harcèlement. C’est ce qu’on appelle parfois « mourir de mille coupures » : aucune blessure n’est fatale prise seule, mais l’accumulation crée un contexte de terreur et de perte de contrôle profonde.

Ce phénomène est particulièrement difficile à documenter sur le plan juridique. Pour obtenir l’aide du système de justice, la victime doit être en mesure d’énoncer clairement les comportements vécus et d’avoir explicitement demandé qu’ils cessent. Or, si certains de ces comportements n’avaient pas été imaginés d’avance, comment aurait-on pu en demander l’arrêt ? De plus, beaucoup de ces gestes ne laissent aucune trace — un interrupteur actionné à distance ne génère pas nécessairement de journal d’activité.

Les limites des institutions et des outils courants

Les forces de l’ordre et les procureurs, bien intentionnés, sont souvent démunis face à ces crimes. Historiquement, la cybercriminalité était associée à des crimes en col blanc — fraudes, vols de données à grande échelle — et les corps policiers ont été formés en ce sens. Les crimes technologiques individualisés, très personnels, relèvent d’une tout autre logique, et l’expertise nécessaire pour y répondre est encore en construction.

Du côté des outils de détection, le constat est similaire. Les logiciels de type accès à distance — ceux que des conjoints malveillants utilisent fréquemment pour surveiller un appareil — ne sont pas automatiquement détectés comme malveillants par les antivirus classiques, car ils ont des usages légitimes. La victime fait un scan, ne trouve rien, et en conclut que la menace est encore plus sophistiquée qu’elle ne le pensait. Ce qui aggrave son état d’anxiété.

Le problème des modèles d’IA comme premiers répondants

Un enjeu émergent soulevé dans l’épisode est l’utilisation croissante des grands modèles de langage — comme ChatGPT — par des personnes en détresse qui cherchent à comprendre ce qui leur arrive. Le problème est double.

D’abord, ces modèles n’ont pas de démarche systématique et rigoureuse. Ils ne vérifient pas les hypothèses les moins graves en premier. Face à des symptômes comme un téléphone qui chauffe ou redémarre, ils vont souvent suggérer des scénarios extrêmes — logiciels espions de type Pegasus, opérations de services de renseignement — alors que l’explication est presque toujours beaucoup plus simple et accessible.

Ensuite, les modèles d’IA ont tendance à confirmer les biais de la personne qui les interroge. Quelqu’un en état d’anxiété intense va formuler ses inquiétudes d’une certaine façon, et le modèle va amplifier ces craintes plutôt que les tempérer. Ce qui aurait pu être désamorcé en quelques échanges avec un professionnel se transforme en spirale d’angoisse. L’intervention humaine, rigoureuse et empathique, reste irremplaçable.

La complexité de l’intervention : ne pas couper trop vite

Contre-intuitivement, retirer immédiatement un accès malveillant n’est pas toujours la bonne décision. Dans un contexte de violence conjugale, mettre brusquement fin à la surveillance d’une personne volatile peut déclencher une escalade dangereuse. Avant d’agir, il faut évaluer la situation : comprendre qui est l’auteur, anticiper sa réaction, et s’assurer que la victime ne sera pas en danger accru si l’accès lui est retiré. Parfois, la bonne stratégie consiste à vivre avec la connaissance que le téléphone est compromis, tout en préparant un plan de sortie sécuritaire.

Ressources et appel à la vigilance collective

En terminant, Geneviève souligne l’importance d’écouter les personnes qui, autour de nous, expriment un malaise — même timidement. « Il sait toujours où je suis » ou « j’ai l’impression d’être surveillée » ne sont pas des propos à balayer du revers de la main. Ce sont des signaux à prendre au sérieux.

Pour les personnes au Québec qui vivent une situation inconfortable dans leur relation, SOS violence conjugale offre une ligne d’écoute 24 h sur 24 et dispose de ressources adaptées aux enjeux technologiques contemporains.

La violence conjugale n’est pas nouvelle, mais la technologie en a considérablement abaissé le seuil d’entrée et amplifié la portée. Répondre à ce phénomène demande des outils, des lois et une conscience collective à la hauteur de cette réalité.

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PME - Le prix d'un MSP

2026-03-04T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x718!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction

Dans cet épisode de Polécure consacré aux PME, Cyndie Fletz, Nicholas Milot et Dominique Derrier poursuivent leur discussion sur la santé financière des fournisseurs de services gérés (MSP). Après avoir abordé les contrats et les flux d’argent dans l’épisode précédent, les trois experts s’attaquent cette fois à une question fondamentale : combien devrait-on payer pour un MSP, et qu’est-ce qu’on est en droit d’attendre en retour ?

L’anecdote des 2 dollars de l’heure

Cyndie ouvre le bal avec une histoire savoureuse : elle a reçu un message vocal d’une compagnie se présentant comme le MSP le moins cher au Québec, lui proposant des services à… 2 dollars de l’heure. La réaction instinctive est de sauter sur l’occasion, mais les trois invités s’empressent de remettre les choses en perspective.

Le modèle MSP repose sur la duplication des mêmes processus pour optimiser l’efficacité. Cela demande du temps, des investissements et des compétences. Un MSP doit être financièrement viable pour offrir un service fiable sur le long terme. Choisir un fournisseur uniquement sur la base du prix le plus bas, c’est prendre le risque d’obtenir exactement ce pour quoi on a payé : très peu.

Dominique illustre bien le danger : à 2 dollars, le contrat pourrait simplement autoriser le client à appeler le fournisseur, sans que ce dernier ait l’obligation d’intervenir. Tout est une question de ce qui est écrit dans le contrat.

Le seuil des 100 dollars par endpoint par mois

Nicholas propose une métrique concrète pour avoir une base de comparaison : 100 dollars par endpoint par mois pour de la gestion d’équipement de base. Ce chiffre n’est pas arbitraire. Il correspond grosso modo au coût de remplacement d’une ressource IT interne qui accomplirait les mêmes tâches. Externaliser son IT à un MSP, c’est donc un transfert de responsabilité, pas nécessairement une économie radicale.

En dessous de ce seuil, les experts s’entendent : les garanties de service s’effritent, les processus internes du fournisseur sont probablement sous-financés, et la qualité du service devient imprévisible.

Qu’est-ce qu’un contrat MSP devrait inclure ?

La discussion s’oriente naturellement vers le contenu attendu d’un bon contrat MSP. Dominique dresse une liste des services typiques :

Support de niveau 1 pour les incidents courants
Gestion des vulnérabilités et des correctifs (patching)
Gestion de l’obsolescence du parc informatique
Gestion des serveurs, du cloud et des environnements hybrides

Plus on ajoute de services dans le contrat, plus le prix augmente — logiquement. Et c’est là qu’intervient la notion de niveaux de service. Un site transactionnel qui doit fonctionner 24h/24, 7j/7, avec une intervention garantie en moins de deux heures même en pleine nuit, coûtera bien plus cher qu’un service de base. Mais en contrepartie, en cas de panne à 2h du matin, c’est le MSP qui se lève — pas le client.

Comment savoir ce dont on a réellement besoin ?

Cyndie pose la question que beaucoup d’entreprises se posent sans oser l’avouer : comment identifier ses propres besoins quand on n’est pas soi-même expert en IT ?

Nicholas et Dominique suggèrent deux approches. Si l’entreprise dispose d’un responsable IT interne, celui-ci peut dresser la liste des tâches récurrentes ou maîtrisées à externaliser, tout en conservant en interne les décisions stratégiques. Si ce n’est pas le cas, il est fortement recommandé de se faire accompagner par un expert indépendant capable de faire le pont entre les besoins réels de l’entreprise et l’offre des MSP sur le marché.

La notion de risque d’affaires est centrale dans cette démarche. Si un système doit absolument fonctionner en tout temps, il faut choisir un partenaire capable de garantir cette disponibilité. Si une panne le week-end est tolérable, un service moins coûteux peut suffire. L’analogie de l’assurance automobile est parlante : on coche d’abord tout ce qu’on veut, puis on regarde le prix et on réévalue ses priorités.

Les SLA et les pénalités : une arme pour le client

Dominique rappelle qu’un outil souvent sous-utilisé par les clients existe dans les contrats MSP : le service level agreement (SLA) assorti de pénalités. En définissant des taux de disponibilité (98 %, 99 %) et des délais de réponse contractuels, et en prévoyant des pénalités en cas de non-respect, le client dispose d’un levier concret pour s’assurer que le partenaire reste performant mois après mois. Comme le dit Dominique avec humour : « C’est comme dans le mariage, il faut être bon tous les jours. »

La question de l’offshore

La discussion se conclut sur le sujet de l’offshoring. Le modèle à 2 dollars de l’heure impliquait manifestement une main-d’œuvre délocalisée dans des pays à faibles coûts de main-d’œuvre. Les experts nuancent : l’offshore n’est pas mauvais en soi. Des compétences existent partout dans le monde, et de nombreuses entreprises utilisent déjà des services offshore sans le savoir.

Le vrai risque est ailleurs : un partenaire qui réduit trop ses coûts ne pourra pas investir dans la formation de ses équipes. Or, un technicien offshore mal formé au contexte québécois pourrait redémarrer un serveur critique en pleine période de production fiscale, faute de sensibilisation aux réalités locales. La chaîne de confiance — et les certifications comme le SOC 2 ou l’ISO — doit s’étendre à l’ensemble des sous-traitants.

Conclusion

Choisir un MSP, ce n’est pas choisir le moins cher. C’est choisir un partenaire dont la santé financière garantit la pérennité du service, dont le contrat est clair et mesurable, et dont le niveau de service correspond réellement aux risques d’affaires de l’entreprise. Le prix est un indicateur, pas une finalité.

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Epstein phase 2 selon Cyber Citoyen et Polysécure

2026-03-03T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x717!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Le danger des « moments pivot » conspirationnistes

L’épisode s’ouvre sur un constat préoccupant : la publication des dossiers Epstein constitue ce que Catherine appelle un moment pivot dans l’univers des théories du complot. Sur les réseaux sociaux, un réflexe dangereux se répand — celui de conclure que, puisque certains éléments entourant Epstein s’avèrent vrais, l’ensemble des théories conspirationnistes méritent désormais d’être prises au sérieux. Sam recadre rapidement ce raisonnement : ce n’est pas parce qu’une chose est vraie que tout le reste l’est aussi. La différence fondamentale entre une théorie du complot et une vraie conspiration réside dans la question simple suivante : des gens ont-ils réellement conspiré, oui ou non ?

Ce phénomène n’est pas nouveau. Lors de la divulgation des documents sur le programme MK Ultra, la même vague de légitimation avait déferlé sur des théories n’ayant aucun lien avec les faits révélés.

Pizzagate et le biais de confirmation

La discussion aborde ensuite le retour en force de Pizzagate. Certains internautes voient dans les courriels d’Epstein un code autour du mot « pizza ». Sam et Nicolas démontent ce raisonnement : les références à la nourriture dans des échanges professionnels sont banales, surtout dans une culture corporative nord-américaine où la pizza est l’emblème du travail en soirée. Le cerveau humain est naturellement câblé pour détecter des patterns — ce qui le rend vulnérable au biais de confirmation lorsqu’il est exposé à des millions de courriels.

Sam rappelle également qui étaient les grands propagateurs de Pizzagate à l’époque : des personnages aujourd’hui membres de l’administration Trump, qui avaient sauté aux conclusions à partir des courriels de Podesta.

Les trouvailles des dossiers : entre banal et troublant

Sam, qui a consacré du temps à explorer les dossiers, souligne que la majorité des échanges est d’une banalité déconcertante : des articles Wikipédia partagés, des fautes d’orthographe, des coordinations logistiques sans intérêt. Cela illustre un paradoxe : c’est précisément parce que c’est ordinaire que certains y projettent quelque chose d’extraordinaire.

Parmi les éléments plus substantiels, Sam évoque le lien entre Epstein et le fondateur de 4chan. Peu après une rencontre entre les deux hommes, le forum politique de 4chan — retiré en raison de contenus racistes et néonazis — a soudainement été restauré. C’est dans cet espace que se sont ensuite développés des mouvements comme le Gamergate, puis l’alt-right, menant jusqu’aux événements de Charlottesville en 2017. Un lien circonstanciel, certes, mais qui illustre comment Epstein gravitait autour de personnages ayant contribué à la montée de l’extrémisme en ligne.

Sam note également qu’Epstein était très impliqué dans le monde des cryptomonnaies en fin de vie, cherchant à mettre ses actifs à l’abri et à redorer son image publique — notamment en finançant des chercheurs universitaires et en faisant modifier sa page Wikipédia.

Hygiène informationnelle : conseils pratiques

Catherine insiste sur la nécessité d’une bonne hygiène d’information face à ce flot de données. Plusieurs conseils pratiques émergent :

Valider les captures d’écran avant de les absorber : des faux courriels circulent délibérément sur les réseaux sociaux pour alimenter des récits antisémites ou conspirationnistes.
Se fixer une limite de temps lors de l’exploration des dossiers (30 à 45 minutes maximum).
Éviter les conclusions hâtives : la mention d’un nom dans les dossiers ne constitue pas une preuve de culpabilité.
Reconnaître ses propres limites analytiques : Nicolas choisit personnellement de ne pas consulter les dossiers directement, préférant s’appuyer sur des journalistes spécialisés — une posture tout à fait défendable.
Protéger les jeunes : les dossiers sont accessibles sans restriction d’âge, ce qui rend la conversation éducative avec les enfants d’autant plus importante.

Le trio s’interroge sur ce qui devrait suivre. Le constat est amer : en Amérique du Nord, les conséquences sont quasi inexistantes, contrairement à l’Europe où des arrestations et des enquêtes sérieuses ont eu lieu. La question de Trump est abordée prudemment — aucune preuve juridique directe ne le lie aux crimes d’Epstein, mais son refus prolongé de divulguer les documents et la présence d’accusations séparées à son encontre soulèvent des questions légitimes.

Nicolas exprime un agacement profond : un système social sain doit exclure ou sanctionner les individus toxiques pour se protéger. Or, ce mécanisme semble paralysé aux États-Unis. Des gestes symboliques comme des bannissements sur des plateformes numériques ne suffisent pas à dissuader de futurs comportements similaires.

Vers une suite inévitable

Les trois animateurs s’accordent sur une chose : les dossiers publiés sont encore incomplets, et d’autres révélations suivront. La toile d’araignée tissée par Epstein — entre milieux académiques, technologiques, politiques et médiatiques — est loin d’être entièrement dévoilée. Ils espèrent que ces informations, une fois complètes, permettront enfin à la justice de jouer pleinement son rôle et de restaurer la confiance dans le contrat social — ce pacte fondamental qui pose que l’exploitation sexuelle des enfants est universellement condamnable et doit être sanctionnée sans exception.

Collaborateurs

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Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 1er mars

2026-03-02T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x716!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
- Code rabais de 15%: Seqcure15
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

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Locaux réels par Intrasecure inc

H'umain - Exit les réseaux sociaux

2026-02-26T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x715!

Shameless plug

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Présentation de l’invité

Manu, alias Korben, est l’auteur du site korben.info depuis 2004, un espace qu’il décrit comme à mi-chemin entre le blog personnel et le média technologique. Il y parle d’informatique, de bidouille et de technologie dans un style accessible, à la fois décontracté et sérieux. Après plus de vingt ans de présence en ligne, il a pris la décision, à mi-2025, de quitter les plateformes de microblogging — X (anciennement Twitter), Facebook, Blue Sky et Mastodon — pour préserver sa santé mentale et son énergie créatrice.

Pourquoi quitter les réseaux sociaux ?

Korben était présent sur X depuis 2007. Il y avait bâti une communauté, des contacts, des amitiés. Mais au fil du temps, la plateforme est devenue de plus en plus difficile à habiter. L’algorithme y mettait en avant des contenus négatifs, des personnalités politiquement douteuses, et des interactions de plus en plus agressives. Malgré ses tentatives de filtrer son fil d’actualité pour ne voir que du contenu tech, il était constamment rattrapé par les tendances et les recommandations toxiques.

L’élément déclencheur final a été le geste controversé d’Elon Musk — ce que beaucoup ont qualifié de salut nazi — qui a convaincu Korben qu’il ne pouvait plus, en conscience, continuer à alimenter cette plateforme. Il avait d’abord résisté au rachat par Musk, voulant maintenir une présence positive, mais ce geste a tout changé.

La toxicité vécue concrètement

Malgré un contenu volontairement bon enfant — il parle de logiciels, d’outils, jamais de politique —, Korben a régulièrement été la cible de vagues de haine. Des gens venaient « cracher sur ses chaussures » sans avoir lu ses articles, réagissant à une phrase isolée dans un texte de 2 000 mots. Il décrit l’algorithme comme complice : il semble pousser délibérément son contenu vers des utilisateurs susceptibles de réagir négativement, alimentant ainsi l’engagement au détriment du bien-être des créateurs.

Il a également subi des épisodes plus graves : son adresse personnelle publiée en ligne, des livraisons de pizzas non commandées toute une soirée, des menaces de mort, et même quelqu’un qui prétendait lui avoir « jeté un sort ». Ces expériences l’ont amené à réaliser qu’on ne sait jamais vraiment à qui on a affaire en ligne — troll inoffensif ou personne réellement dangereuse.

La perte de trafic et ses conséquences

En coupant ces quatre plateformes d’un coup, Korben a perdu environ un quart de son trafic web. Mais, fait notable, cette perte n’a pas eu d’impact significatif sur ses revenus publicitaires. Le trafic a d’ailleurs progressivement remonté : les lecteurs véritablement intéressés par son contenu l’ont retrouvé par d’autres voies, comme le flux RSS ou la recherche directe. Cela l’a confirmé dans l’idée que le trafic provenant des réseaux sociaux était souvent superficiel — des clics sans engagement réel.

La désintoxication : un processus difficile

Quitter les réseaux sociaux ne s’est pas fait du jour au lendemain. Korben compare l’expérience à l’arrêt du tabac ou à une dépendance au sucre : le réflexe de lancer l’application était profondément ancré. Il a dû désinstaller les applis et bloquer les noms de domaine directement sur son routeur pour éviter d’y retourner par automatisme.

Il identifie sa dépendance principale non pas au FOMO (la peur de rater quelque chose), mais à l’addiction aux commentaires : il aimait savoir ce que les gens pensaient de ce qu’il créait, qu’il s’agisse de retours positifs ou négatifs. Paradoxalement, il reconnaît que la grande majorité de ces commentaires n’avaient aucune valeur constructive — soit un enthousiasme vide, soit une hostilité gratuite, rarement quelque chose d’utile entre les deux.

Vers une communauté plus restreinte, mais plus saine

Après son départ, Korben a réorienté ses interactions vers des espaces plus ciblés : Discord, Patreon, LinkedIn et surtout Twitch. Ce dernier est devenu un outil central : plusieurs fois par semaine, il partage en direct sa journée de travail, montre ce qu’il teste, répond aux questions en temps réel. Ce format vidéo lui permet d’être perçu dans son authenticité — son ton, ses expressions, son intention — ce que l’écrit en 140 ou 280 caractères ne permet tout simplement pas.

Il fait une distinction importante entre les plateformes de création de contenu (YouTube, TikTok, Instagram, où il faut un minimum d’effort et d’intention) et les plateformes de microblogging, où n’importe qui peut écrire n’importe quoi sans aucune réflexion préalable. Ces dernières favorisent selon lui l’ego et la performance au détriment de la discussion authentique.

Le problème structurel des plateformes

Au fil de la conversation, Korben et son hôte s’accordent sur un constat plus profond : ces réseaux sociaux ont été conçus — ou ont évolué — pour maximiser l’engagement émotionnel, souvent au prix de la bienveillance. La limite en caractères, l’anonymat, l’algorithme de recommandation, et la visibilité publique des commentaires créent un environnement où les gens écrivent pour exister et se mettre en valeur, et non pour contribuer à une conversation.

À l’inverse, des espaces plus fermés comme Discord ou Patreon, où la visibilité est limitée, incitent à une participation plus authentique.

Conclusion

Le bilan de Korben est globalement positif. Il ne regrette pas sa décision, même s’il lui arrive encore de ressentir l’envie de partager une question ou une découverte à grande échelle. Il conclut que l’essentiel — ses lecteurs fidèles, ses revenus, sa santé mentale — n’a pas souffert de ce retrait. Et il observe avec intérêt un mouvement de fond, notamment chez les jeunes, vers une vie moins médiatisée et plus ancrée dans le réel.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Rôle du courtier en cyberassurance

2026-02-25T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x714!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
20 au 22 avril 2026 - ITSec
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026
24 et 25 février 2027 - SéQCure 2027

Description

Introduction

Dans cet épisode spécial dédié aux PME, l’animateur reçoit Casimir, spécialiste en cyberassurance, pour approfondir un sujet abordé lors d’une chronique précédente : le rôle fondamental du courtier dans la sélection et le suivi d’une police de cyberassurance. Si la dernière discussion portait sur les couvertures et les fondamentaux du produit, cet épisode se concentre sur l’humain qui guide l’entrepreneur dans un univers complexe, celui des cyberrisques et de leur transfert vers le marché de l’assurance.

Le courtier : bien plus qu’un vendeur de polices

La mission première du courtier en assurance est d’accompagner son client dans la compréhension de ses risques d’entreprise. L’entrepreneur, dont le rôle est de développer ses marchés, d’assurer sa croissance et de gérer sa gouvernance, n’a pas nécessairement les outils pour identifier ce qui pourrait mettre son entreprise à l’arrêt. C’est précisément là qu’intervient le courtier : il aide à cartographier ces risques et à déterminer lesquels peuvent être transférés vers une compagnie d’assurance.

Casimir insiste sur un point souvent négligé : le client doit comprendre pourquoi il souscrit une police. Si la cyberassurance est perçue comme une simple dépense, elle sera la première à être coupée lorsque les activités ralentissent. Contrairement à d’autres assurances, elle n’est pas obligatoire. La valeur du courtier réside donc aussi dans sa capacité à rendre concret et tangible ce que couvre la police, afin que le client réalise l’importance de cette protection.

Comprendre la réalité du client avant tout

Pour illustrer sa démarche, Casimir prend l’exemple d’un fabricant de hottes de van — une PME industrielle sans expertise en cybersécurité, mais dont les opérations dépendent d’un site web de vente et d’une machinerie connectée. Face à ce type de client, le courtier commence par poser des questions simples et stratégiques : quels sont les revenus annuels ? Combien coûte une semaine d’arrêt ?

Ce réflexe de calcul de la perte d’exploitation est fondamental. Pour une entreprise générant 52 millions de dollars par année, une semaine d’interruption représente 1 million de dollars en ventes perdues — sans compter les coûts supplémentaires liés à la remise en marche. Cette approche permet de concrétiser le risque pour l’entrepreneur et de justifier l’investissement dans une police adaptée.

Le formulaire de soumission et les contrôles importants

Une fois les risques identifiés, le courtier aide le client à remplir un formulaire de proposition d’assurance, qui sera soumis aux assureurs pour négociation. La complexité de ce formulaire varie selon la taille de l’entreprise : les PME de moins de 100 millions de dollars en revenus bénéficient d’un questionnaire allégé, tandis que les entreprises plus importantes font face à un processus plus détaillé.

Parmi les éléments qui font une grande différence auprès des assureurs, Casimir mentionne notamment le MDR (Managed Detection and Response). Bien que non obligatoire pour les PME, ce type de solution de cybersécurité peut faire passer une prime de 15 000 $ à 7 000 $ pour une couverture de 2 à 3 millions de dollars. Le MDR permet une détection et une réponse rapides aux incidents, ce qui réduit la probabilité d’un sinistre futur — et les assureurs valorisent fortement cette capacité.

Lorsque des réponses négatives apparaissent dans le formulaire, le courtier ne les ignore pas : il les aborde avec le client pour identifier des pistes d’amélioration. Ces lacunes influencent directement les primes et les termes de la police.

L’analyse comparative des soumissions

Une fois les soumissions reçues des assureurs — généralement en une semaine pour les dossiers courants —, le courtier effectue un travail d’analyse rigoureux. Les couvertures ne portent pas les mêmes noms d’un assureur à l’autre, mais peuvent couvrir les mêmes réalités. Son rôle est de normaliser ces offres dans un tableau comparatif clair, permettant au client de choisir non seulement la meilleure prime, mais aussi les couvertures les plus complètes et adaptées à son secteur d’activité.

Par exemple, certains assureurs offrent désormais des couvertures liées aux interruptions chez les clients ou les fournisseurs. Si un client important comme un grand donneur d’ordre est victime d’une cyberattaque et ne peut plus passer de commandes pendant deux mois, certaines polices peuvent indemniser le fournisseur touché. De même, si un fournisseur critique — peinture, composants spécialisés — est mis hors ligne, des couvertures de chaîne d’approvisionnement permettent de limiter les pertes.

Un marché en constante évolution

La cyberassurance évolue à une vitesse remarquable. Casimir souligne que c’est encore le « far west » : les assureurs cherchent à se démarquer, les couvertures sont mises à jour régulièrement, et de nouveaux produits apparaissent fréquemment. Il cite l’exemple de Coalition, un assureur qui, grâce à sa base de 90 000 assurés, est capable de détecter des tendances dans les pertes et d’alerter proactivement ses clients lorsqu’une technologie vulnérable est identifiée dans leur infrastructure.

Le suivi après la signature : un rôle continu

La relation entre le courtier et son client ne se termine pas à la signature. Rester à l’affût des nouvelles couvertures, des nouvelles menaces et des technologies vulnérables fait partie intégrante du rôle du courtier. Il doit aussi sensibiliser ses clients à des pratiques comme les exercices de simulation d’incident (tabletop exercises), réalisés avec des breach coaches, qui permettent de tester concrètement leur niveau de préparation. Ces simulations révèlent souvent des lacunes importantes — même chez des entreprises qui croyaient avoir un plan de réponse aux incidents en place.

Conclusion

En résumé, le courtier en cyberassurance est un guide indispensable pour les PME qui naviguent dans un univers technique et en perpétuelle mutation. Son apport va bien au-delà de la simple soumission d’une police : il comprend la réalité opérationnelle du client, identifie les risques, négocie les meilleures conditions et assure un suivi proactif tout au long de la vie du contrat.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Bagel Maguire Café

Spécial - IA. La marche forcée.

2026-02-24T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x713!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Un engouement disproportionné

Enregistré fin janvier 2026, cet épisode spécial du podcast aborde un sujet qui agace de plus en plus : la pression croissante exercée sur les individus et les entreprises pour adopter l’intelligence artificielle, non pas parce qu’elle est utile ou mature, mais parce que des géants technologiques ont massivement parié dessus et doivent récupérer leur mise.

Les deux intervenants ne rejettent pas l’IA en bloc — ils l’utilisent tous deux et y trouvent des applications concrètes. Mais ils pointent un décalage flagrant entre le discours ambiant, omniprésent dans les médias, les conférences comme Davos et les communications d’entreprise, et la réalité mesurable sur le terrain. Selon une statistique citée, 80 % des projets d’IA en entreprise échouent : mauvais calibrage, mauvaise définition du besoin, ou coût de maintenance trop élevé pour justifier l’investissement. Seuls 20 projets sur 100 génèrent de réels bénéfices.

L’IA comme récit marketing

Le premier exemple analysé est l’annonce d’Amazon de supprimer 15 000 postes dans le monde pour les remplacer par des outils d’IA. Si l’annonce a fait grand bruit, les deux interlocuteurs invitent à déconstruire ce récit. Dans une entreprise de cette taille, 15 000 suppressions de postes représentent une restructuration relativement classique, motivée avant tout par des impératifs financiers : réduire la masse salariale pour présenter de meilleurs résultats aux actionnaires, ou encore remplacer des profils seniors par des juniors moins bien payés. Amazon continue d’ailleurs de recruter en parallèle. L’IA sert ici de justification commode, voire de campagne publicitaire : en affirmant « manger sa propre cuisine », Amazon cherche à convaincre d’autres dirigeants que la technologie est suffisamment mûre pour transformer leurs organisations.

Ce mécanisme révèle un phénomène plus large : les entreprises qui vendent des solutions d’IA ont tout intérêt à entretenir la croyance en leur efficacité. Comme les vendeurs de pelles pendant la ruée vers l’or, elles profitent de la fièvre sans nécessairement garantir que leurs clients trouveront de l’or.

Quand les éditeurs haussent le ton

Deuxième exemple : le patron de Microsoft a publiquement réprimandé les utilisateurs de Copilot qui osaient critiquer l’outil, leur demandant non pas de formuler des retours constructifs, mais d’utiliser le produit davantage et de cesser de se plaindre. Cette sortie, qui a engendré le hashtag ironique #Microslops, illustre selon eux un glissement inquiétant : on ne parle plus d’invitation à adopter l’IA, mais d’injonction autoritaire. Cette nervosité trahit une réalité économique : Microsoft, comme d’autres, a investi des milliards dans ces technologies et commence à percevoir un ralentissement de l’adoption. La panique s’installe.

Nvidia tient un discours similaire au forum de Davos, moins agressif mais tout aussi contraignant : consommer l’IA serait désormais une condition sine qua non de la réussite économique.

Le mythe du remplacement et la réalité du terrain

Sur la question du remplacement des travailleurs, notamment des développeurs, les faits démentent les promesses. Des entreprises ont licencié des équipes techniques pour confier leur travail à des outils génératifs, puis ont dû réembaucher — parfois à des salaires plus bas — pour corriger les erreurs produites. Une étude du MIT est citée à ce sujet : ce sont les développeurs seniors qui utilisent le plus les IA de codage, justement parce qu’ils ont les compétences nécessaires pour valider et corriger les sorties. L’IA amplifie la compétence existante, elle ne la remplace pas. Multiplier par zéro donne toujours zéro.

Le prompt engineering comme profession autonome est également démystifié : sans base en algorithmique, manipuler un LLM revient à avancer dans le noir. Les dirigeants qui imaginent transformer leur entreprise sans comprendre les fondements techniques de ces outils se heurtent inévitablement à la réalité.

Une bulle à la veille d’exploser

Les deux intervenants anticipent un éclatement de la bulle spéculative dès 2026, voire 2027. Les signes sont là : plateau des performances (la différence entre GPT-4 et GPT-5 serait marginale), hallucinations persistantes, coûts en ressources exponentiels pour des améliorations minimes, et pénurie croissante de mémoire RAM due à la course aux data centers. Des voix importantes, comme celle de Yann LeCun, affirment que le modèle LLM a atteint ses limites structurelles et ne pourra jamais constituer une intelligence artificielle générale.

L’impact environnemental est également soulevé : les data centers consomment des quantités massives d’eau et d’énergie, s’implantant parfois dans des régions déjà en stress hydrique, comme au Chili où des droits de consommation d’eau illimités peuvent être achetés.

Des contre-courants émergent

Face à cette frénésie, des résistances apparaissent. Des utilisateurs expérimentés adoptent une posture raisonnée : l’IA comme outil de gain de temps sur certaines tâches, non comme substitut à la réflexion. Des jeunes générations décrochent des réseaux sociaux et de l’IA, conscients des effets sur leur santé mentale et de l’inutilité de tricher à l’école si l’on n’acquiert aucune compétence réelle. Des philosophes comme Éric Sadin alertent sur la perte de sens de l’effort et du savoir.

Conclusion : une nouvelle forme de contrôle

En filigrane, les deux intervenants voient dans cette marche forcée vers l’IA une manifestation d’un pouvoir nouveau : celui des tech bros, qui ont remplacé le pétrodollar comme levier de contrôle global, et ne s’en cachent plus. La lucidité s’impose : ce grand changement de civilisation prendra une à deux décennies, il sera chaotique, mais il est nécessaire de le traverser les yeux ouverts plutôt que de subir les récits que d’autres construisent pour nous.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 22 février 2026

2026-02-23T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x712!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
1 au 3 décembre 2026 - Forum INCYBER - Canada 2026

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Curieux - Les dangers cachés de la technologie

2026-02-19T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x711!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction : une menace sous-estimée

Dans cet épisode, l’animateur reçoit Vicky Desjardins, dont le parcours en criminologie l’a amenée à se spécialiser dans la victimisation en ligne. Sa motivation est à la fois professionnelle et personnelle : devenue tante, elle souhaite rendre le monde numérique plus sécuritaire pour ses neveux et nièces. Le constat de départ est clair : la technologie n’est pas aussi inoffensive qu’on veut bien nous le faire croire, et ses dangers — tant sur la santé mentale que sur le plan criminel — restent largement méconnus du grand public.

Les jeunes : une cible de plus en plus jeune

L’un des points les plus frappants de la discussion est le rajeunissement des victimes potentielles. Là où l’on parlait autrefois de risques à partir de 13 ou 15 ans, on constate aujourd’hui des situations problématiques dès 6 ou 7 ans. Cette réalité est amplifiée par les fonctionnalités vocales des plateformes, qui éliminent la barrière de l’écriture et permettent aux très jeunes enfants de communiquer sans difficulté avec des inconnus.

Vicky souligne également que l’éducation à la sécurité en ligne a longtemps ciblé principalement les filles, laissant les garçons sous-éduqués face aux risques. Pourtant, ces derniers sont eux aussi très visés, notamment via les plateformes de jeux vidéo — un environnement qu’ils fréquentent depuis bien plus longtemps. Des jeux comme Roblox, Minecraft ou World of Warcraft permettent des communications en temps réel, créant un terrain fertile pour le grooming (manipulation progressive d’un enfant par un prédateur).

Le grooming par les jeux vidéo

La particularité du grooming en ligne, par rapport aux dangers du monde physique, réside dans la création d’un lien de confiance progressif. Contrairement à l’image du « monsieur louche dans le parc », le prédateur numérique prend le temps de construire une amitié. Pendant que l’enfant est concentré sur son jeu, les conversations se déroulent en parallèle, sans que son attention critique soit pleinement mobilisée.

Le prédateur exploite des expériences universelles — les devoirs difficiles, les tensions scolaires — pour créer des points communs avec sa victime, quel que soit l’écart d’âge. Il peut mentir sur son identité, son âge, et capter rapidement les expressions propres à chaque génération. Avec le temps, la garde de l’enfant baisse : il perçoit son interlocuteur comme un ami, ce qui rend toute mise en garde ultérieure beaucoup plus difficile.

La géolocalisation aggrave encore la situation. Des applications comme Snapchat, Instagram ou même Google Maps — utilisé de façon détournée par des jeunes pour planifier des rencontres via des points placés dans l’océan — permettent de savoir en temps réel où se trouvent les enfants. Ce qui était autrefois un obstacle logistique pour un prédateur (se déplacer sur des centaines de kilomètres) peut désormais se réduire à quelques kilomètres.

Le rôle des parents : communication plutôt que contrôle

Face à ces risques, Vicky déconseille de miser uniquement sur les contrôles parentaux technologiques, qu’elle juge souvent inefficaces, mal conçus, et facilement contournés par des enfants même très jeunes. Une surveillance excessive reproduit d’ailleurs un effet bien connu : les enfants les plus encadrés sont souvent les premiers à chercher à s’émanciper en cachette.

La clé, selon elle, réside dans la création d’un environnement de confiance. Il faut que l’enfant se sente à l’aise de venir parler à ses parents sans craindre d’être puni. Cela commence par des gestes simples et non technologiques : valoriser l’honnêteté de l’enfant lorsqu’il avoue une bêtise, s’excuser soi-même en tant que parent quand on fait une erreur, et montrer qu’une conversation difficile n’entraîne pas automatiquement des conséquences sévères. Ce lien de confiance constitue le meilleur « contrôle parental » qui soit.

Il importe aussi de connaître les influenceurs que suivent ses enfants en ligne et de surveiller certains signes d’alerte comportementaux, comme des attitudes sexistes envers les sœurs ou des comportements d’hypersexualisation précoce.

Les aînés : une vulnérabilité différente

La seconde partie de l’épisode s’intéresse aux personnes âgées, qui font face à des menaces différentes mais tout aussi sérieuses. La fraude aux grands-parents est la plus connue : un escroc se fait passer pour un proche en difficulté (emprisonné à l’étranger, par exemple) et réclame un transfert d’argent urgent. Vicky recommande d’établir avec ses aînés un mot de passe ou un souvenir personnel — quelque chose qui ne figure nulle part sur internet — pour vérifier l’identité de l’appelant.

Il existe aussi des arnaques en personne, où des fraudeurs se présentent dans des résidences pour personnes âgées en se faisant passer pour des employés de banque. L’arnaque au pig butchering — qui consiste à gagner la confiance d’une victime pendant des semaines avant de la convaincre d’investir massivement en cryptomonnaie, puis de disparaître avec les fonds — est particulièrement dévastatrice, car elle exploite à la fois l’isolement et le désir de bien faire fructifier ses économies.

Vicky rappelle aussi qu’il est tout à fait acceptable de ne pas répondre à un message ou un appel d’un numéro inconnu. La pression à la politesse est souvent utilisée contre les victimes.

Conclusion : socialisation réelle et vigilance partagée

Le message final est simple mais fondamental : rien ne remplace la socialisation dans le monde réel pour développer l’esprit critique et la capacité à détecter ce qui est anormal. Il faut investir du temps avec les enfants comme avec les aînés pour qu’ils comprennent les risques du monde numérique dans lequel ils évoluent. La technologie a ses bons côtés, mais elle ne doit pas devenir un substitut aux liens humains authentiques — ni pour les plus jeunes, ni pour les plus vulnérables.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Curieux - Hacklore, ces mythes qui ne veulent pas mourir

2026-02-18T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x710!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Genèse du projet Hacklore

Dans cet épisode spécial du Policé Sécure, l’animateur reçoit Guillaume Ross pour discuter d’un projet qui a fait couler beaucoup d’encre dans la communauté de la cybersécurité : Hacklore (hacklore.org). L’initiative a été fondée par Bob Lord, un vétéran de l’industrie qui a notamment été le premier CISO de Twitter, a découvert la mégabrèche chez Yahoo et a travaillé pour le Comité national démocrate (DNC) après l’ingérence russe lors des élections américaines. Fort de ces expériences face à de véritables menaces, Bob Lord a voulu s’attaquer à un problème bien précis : les recommandations de sécurité périmées qui font perdre du temps aux gens sans réellement améliorer leur posture de sécurité.

Le principe central du projet est simple — arrêter de distraire le grand public avec des conseils qui ne correspondent plus à la réalité technologique actuelle, pour mieux concentrer les efforts sur ce qui fonctionne vraiment. La lettre fondatrice du projet a été signée par de nombreux professionnels reconnus du milieu. Elle a suscité autant d’adhésion que de controverse, certains experts techniques reprochant aux signataires de négliger des détails techniques pointus. Guillaume répond à ces critiques : savoir qu’un risque existe théoriquement, c’est très différent d’estimer si ce risque est pertinent pour madame et monsieur Tout-le-Monde.

Les six « hacklores » décryptés

1. Éviter le Wi-Fi public

C’est probablement le mythe qui a généré le plus de débat. À l’époque de Firesheep — une extension Firefox qui permettait de voler des sessions authentifiées sur des réseaux non chiffrés —, l’avertissement était légitime. Mais aujourd’hui, plus de 99 % du trafic web est chiffré via TLS. Les applications mobiles modernes, notamment sur iOS, ne peuvent même plus se connecter en HTTP sans une configuration explicite. Les réseaux Wi-Fi publics d’une certaine taille intègrent généralement l’isolation entre clients. Le conseil pertinent serait plutôt : si vous voyez une erreur de certificat dans un café, ne cliquez pas sur « continuer ».

2. Ne jamais scanner de codes QR

Certes, des cas de faux codes QR collés sur des parcomètres ont été documentés. Mais la réalité est que la majorité des gens sont incapables de distinguer un nom de domaine légitime d’un faux, que ce soit dans un lien texte ou via un code QR. Le vrai conseil à retenir : ne jamais entrer ses identifiants bancaires après avoir scanné un code QR, tout comme on ne le ferait pas après avoir cliqué sur un lien reçu par SMS. Le code QR, en soi, n’t est pas plus dangereux qu’une URL.

3. Ne jamais utiliser les ports USB publics (juice jacking)

Le terme juice jacking a été inventé autour de 2014, à une époque où connecter un iPhone en USB permettait pratiquement d’en télécharger tout le contenu. Depuis, les systèmes d’exploitation mobiles ont radicalement évolué : demande de confiance explicite, désactivation de l’accès USB lorsque l’écran est verrouillé, etc. Surtout, aucun cas documenté de juice jacking n’a affecté un utilisateur ordinaire. Exploiter cette vulnérabilité nécessiterait un zero-day iOS ou Android valant facilement un million de dollars — des outils que personne ne déploierait dans un aéroport pour hacker n’importe qui. Le conseil utile : ne pas appuyer sur « faire confiance à cet ordinateur » quand vous branchez votre téléphone sur un port inconnu.

4. Désactiver le Bluetooth, le NFC et les connexions sans fil

Des vulnérabilités Bluetooth ont existé, notamment au moment du jumelage des appareils. Mais ce type d’attaque exige une proximité physique au moment précis du pairing — une contrainte majeure pour n’importe quel attaquant opportuniste. De plus, les téléphones modernes ne diffusent plus leur présence Bluetooth en permanence et font tourner des clés rotatives. Dire aux gens de désactiver leur Bluetooth, c’est leur demander de renoncer à leurs écouteurs, leur souris ou leur clavier sans fil — pour les remplacer, ironiquement, par des périphériques RF bon marché souvent bien moins sécurisés.

5. Effacer régulièrement ses cookies

Ce conseil crée plus de problèmes qu’il n’en résout : les utilisateurs se retrouvent constamment déconnectés de leurs services, doivent ressaisir leurs mots de passe en boucle, et perdent leurs préférences. La peur des cookies est largement entretenue par les bannières de consentement omniprésentes, mais les navigateurs modernes bloquent déjà les cookies tiers par défaut. Et de toute façon, le tracking publicitaire ne dépend plus uniquement des cookies — le fingerprinting du navigateur offre des méthodes alternatives tout aussi efficaces.

6. Changer ses mots de passe régulièrement

La rotation forcée des mots de passe est inutile si chaque compte a déjà un mot de passe unique et robuste. Ce qui expose vraiment les gens, c’est la réutilisation du même mot de passe sur des dizaines de sites. Quand l’un d’eux est compromis, des botnets essaient automatiquement ces identifiants partout ailleurs. Changer un mot de passe sans raison précise génère du travail, de la confusion et des erreurs, sans bénéfice réel.

Ce qu’il faut vraiment faire

En contrepartie, Hacklore formule des recommandations simples et efficaces pour le commun des mortels : maintenir ses systèmes et applications à jour, activer l’authentification multifacteur (les passkeys si disponibles, le SMS si c’est la seule option — c’est mieux que rien), et utiliser un gestionnaire de mots de passe avec des mots de passe uniques partout.

L’enjeu, conclut Guillaume, c’est la crédibilité. Si la communauté de la sécurité continue d’alarmer les gens sur des risques négligeables, personne n’écoutera quand il s’agira de vraies menaces.

Notes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Quand devons-nous prendre un MSP?

2026-02-17T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x709!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Les trois raisons de faire appel à un MSP

Nicolas ouvre la discussion en proposant un cadre simple et efficace : trois questions auxquelles il suffit de répondre « oui » pour savoir qu’il est temps de chercher un MSP.

1. On ne sait pas faire. La technologie évolue à une vitesse fulgurante. Maintenir des systèmes TI à jour, connaître les nouvelles techniques, les nouvelles failles de sécurité, les mises à jour critiques — tout cela demande une expertise pointue et en constante évolution. Pour la majorité des PME, cette compétence n’est tout simplement pas disponible à l’interne, et il serait illusoire de vouloir la développer soi-même. Nicolas rappelle d’ailleurs que dans ses mandats de test d’intrusion (pen test), il exploite précisément ces nouvelles failles qui apparaissent continuellement. Il est donc très difficile pour une entreprise non spécialisée de suivre ce rythme.

2. On ne peut pas. Même si la volonté est là, le temps et les ressources manquent. Les dirigeants et employés d’une PME sont focalisés sur la mission principale de l’entreprise : vendre des services, livrer des produits, servir les clients. Gérer l’infrastructure TI en parallèle représente une charge supplémentaire qui finit par tout ralentir.

3. On ne veut pas. Certaines tâches TI — comme la gestion des mises à jour (patching), la surveillance réseau ou le support de niveau 1 — ne font tout simplement pas vibrer les équipes internes. Et c’est parfaitement normal. Vouloir déléguer ce qui n’est pas dans son cœur de métier est une décision stratégique saine, pas un aveu de faiblesse.

Une logique qui dépasse le TI

L’équipe prend soin de replacer cette réflexion dans un contexte plus large. La question « est-ce que je garde cette compétence à l’interne ou est-ce que je la délègue ? » se pose en réalité dans tous les secteurs d’activité. Marketing, réseaux sociaux, comptabilité, entretien des locaux… De nombreuses entreprises font appel à des partenaires externes pour des fonctions qui ne constituent pas leur cœur de business. Le TI n’est qu’un exemple parmi d’autres d’une externalisation stratégique. Comme le résume Dominique : personne n’achète ses propres locaux commerciaux s’il peut simplement les louer.

Le duo gagnant : l’administrateur système et le MSP

Un des points les plus intéressants de l’épisode concerne la complémentarité entre un administrateur système interne (sysadmin) et un MSP. Nicolas souligne que ce jumelage constitue souvent un cas de succès très convaincant. L’administrateur connaît l’environnement interne, les serveurs, la chaîne de production. Le MSP, lui, prend en charge les tâches répétitives ou moins stimulantes — patching des postes, gestion du Wi-Fi, support utilisateurs — et apporte en plus une disponibilité 24/7 que le sysadmin ne peut ou ne veut pas offrir.

Ce partenariat présente un autre avantage non négligeable : il permet à l’administrateur de se concentrer sur des tâches à plus haute valeur ajoutée, celles qui lui apportent de la satisfaction professionnelle. Les deux parties peuvent ainsi « briller » dans leur zone d’excellence respective.

Les bénéfices concrets d’un MSP pour une PME

L’équipe identifie plusieurs avantages pratiques à faire appel à un MSP :

L’expérience mutualisée. Un MSP travaille avec de nombreux clients. Il apporte des solutions déjà éprouvées ailleurs, ce qui évite à la PME de faire office de cobaye. Elle bénéficie de recettes qui ont fonctionné pour d’autres, sans en payer le coût d’apprentissage.
L’accès privilégié aux éditeurs. Un MSP dispose souvent de contrats spéciaux avec de grands fournisseurs comme Microsoft ou Oracle. Pour une PME seule, il serait pratiquement impossible d’obtenir un interlocuteur dédié chez ces géants. Le MSP devient donc un canal d’accès précieux.
La normalisation des relations internes. Quand c’est un collègue qui règle tous les problèmes informatiques des autres, cela peut créer des tensions. Passer par un fournisseur externe clarifie les rôles et normalise la relation. Le sysadmin n’est plus soumis à des pressions informelles ou des passe-droits. Tout est encadré par des contrats avec des délais de réponse définis (service level agreements).

La question des forfaits

En fin d’épisode, Dominique aborde brièvement le modèle de facturation. Il conseille fortement de privilégier les forfaits par rapport à la facturation à l’acte. Pourquoi ? Parce qu’un employé qui sait que chaque appel au support coûte de l’argent à l’entreprise va hésiter à signaler ses problèmes. Cette retenue peut nuire à la sécurité et à la productivité. Un forfait encourage au contraire la transparence et l’utilisation normale du support, sans que chaque incident devienne une source de stress financier. Ce volet monétaire — les coûts, les modèles tarifaires, les pièges à éviter — fera l’objet d’un épisode entièrement dédié.

En conclusion

Cet épisode pose les bases d’une réflexion structurée sur le recours aux MSP pour les PME. Le message central est clair : externaliser son TI n’est pas un signe de faiblesse, c’est une décision stratégique qui permet de mieux se concentrer sur sa mission d’entreprise. Que ce soit parce qu’on ne sait pas, qu’on ne peut pas ou qu’on ne veut pas gérer cette dimension, le MSP représente une solution mature, flexible et accessible — à condition de bien choisir son partenaire et de formaliser la relation contractuellement.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 15 février 2026

2026-02-16T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x708!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

PME - Fondamentaux en cyberassurance

2026-02-11T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x707!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Dans cet épisode de podcast, Casimir Le Grand, fondateur de FairPoint Assurance, un cabinet spécialisé en assurance pour entreprises technologiques, présente les fondamentaux de la cyberassurance et son importance cruciale pour les PME. La discussion met en lumière les aspects souvent méconnus de cette protection devenue essentielle à l’ère numérique.

La nature spécifique de la cyberassurance

La cyberassurance se divise en deux volets principaux : la responsabilité civile et les dommages directs. Le volet responsabilité couvre les poursuites découlant de fautes cybernétiques commises par l’entreprise, mais représente une portion moins importante des pertes. L’accent de la discussion porte sur les dommages directs, qui constituent les coûts réels de remise en état suite à un incident cybernétique.

Un élément fondamental à comprendre est que la cyberassurance est une police monoligne distincte. Elle n’est pas couverte par les polices d’assurance générale combinée commerciale. Bien que certaines polices générales offrent de petites extensions de garantie de 25 000 $ à 100 000 $, ces montants sont largement insuffisants et les couvertures souvent inadéquates. Casimir insiste sur le fait qu’avoir ces petites extensions équivaut pratiquement à n’avoir aucune assurance. Les entreprises doivent donc se procurer une police spécifique pour être réellement protégées contre les risques cybernétiques.

Les coûts de réponse à l’incident

À chaque incident cybernétique, peu importe sa nature, les coûts de réponse sont systématiquement déclenchés. Ces coûts incluent tous les professionnels qui interviendront pour aider l’entreprise à se remettre en état. Cela comprend les experts en gestion de crise, les spécialistes en investigation forensique qui détermineront le point d’entrée des hackers et les données compromises, ainsi que d’autres professionnels spécialisés.

La valeur de l’assurance se manifeste particulièrement ici, car la plupart des PME ne disposent pas d’équipes internes capables de répondre adéquatement à un incident. L’assureur coordonne l’intervention des professionnels et assume les coûts, qui peuvent varier considérablement selon l’urgence. Une intervention d’urgence un samedi matin coûtera significativement plus cher qu’une intervention planifiée le lundi après-midi.

Les obligations juridiques et le rôle du breach coach

Les avocats spécialisés en protection des renseignements personnels, appelés « breach coaches », jouent un rôle crucial dans la gestion d’un incident. Avec l’entrée en vigueur de la loi 25 au Québec, les entreprises ont des obligations juridiques précises lorsque des informations sont volées ou accédées illégalement. Les breach coaches aident à déterminer ces obligations, notamment :

L’obligation d’avertir les personnes concernées
Les exigences de notification aux autorités
Les obligations contractuelles envers les tiers dont les informations confidentielles ont été compromises

Une gestion appropriée de l’incident, guidée par ces professionnels, protège l’entreprise contre d’éventuelles poursuites. À l’inverse, la négligence peut être catastrophique. Certaines entreprises qui ont choisi de ne pas notifier les victimes ou de ne pas offrir de surveillance de crédit se sont exposées à des poursuites qui les ont forcées à fermer leurs portes. L’assureur, qui ne veut pas payer pour ces poursuites, s’assure donc que le breach coach intervienne pour minimiser les risques juridiques.

La perte d’exploitation : un coût majeur

Au-delà des coûts directs de réponse, les pertes d’exploitation constituent souvent le volet le plus coûteux d’un incident cybernétique. Casimir utilise l’exemple parlant d’une entreprise dont tous les ordinateurs deviennent noirs suite à une attaque de rançongiciel. Les employés ne peuvent plus travailler, les commerces de détail ne peuvent plus scanner les codes-barres, l’accès aux inventaires est bloqué.

Pour une entreprise de commerce de détail vendant des produits non uniques, les clients se tourneront rapidement vers la concurrence, entraînant des ventes perdues irrémédiablement. La couverture de perte d’exploitation devient alors vitale. Pourtant, Casimir constate avec préoccupation que cette couverture est souvent sous-limitée. Il voit régulièrement des entreprises qui achètent une limite globale de 5 millions de dollars, mais dont la perte d’exploitation est limitée à seulement 500 000 $ ou 1 million de dollars.

L’importance des limites de couverture adéquates

Certains assureurs, comme Chubb et Coalition, offrent une limite séparée pour les coûts de réponse aux incidents. Cette structure est avantageuse : si la réponse à l’incident coûte 800 000 $, l’entreprise conserve l’intégralité de sa limite d’un million de dollars pour couvrir la perte d’exploitation et le paiement d’une éventuelle rançon. Cette structure évite que l’entreprise soit forcée de « tourner les coins ronds » sur la réponse à l’incident pour préserver des fonds pour d’autres besoins.

Négliger une réponse complète à l’incident est dangereux. Les entreprises qui ne corrigent pas adéquatement les problèmes fondamentaux subissent souvent un deuxième incident dans les six mois suivants, ce qui devient généralement le coup fatal.

Les fraudes non sophistiquées : une menace réelle

Un aspect moins discuté mais très fréquent concerne les fraudes de transfert de fonds par ingénierie sociale. Contrairement aux attaques sophistiquées nécessitant une expertise technique pour contourner les systèmes de sécurité, ces fraudes de type « grab and go » sont relativement simples à orchestrer.

Le scénario typique commence par une compromission de boîte de courriel d’entreprise (Business Email Compromise). Les hackers accèdent à des boîtes courriel mal sécurisées, installent des filtres pour rediriger certains courriels légitimes et surveillent silencieusement les communications. Lorsqu’une transaction importante se profile, ils envoient de fausses instructions de paiement, souvent en prétendant qu’un changement de coordonnées bancaires a eu lieu.

Ces fraudes peuvent facilement atteindre des centaines de milliers de dollars. Casimir mentionne le cas remarquable d’une récupération de 9,5 millions de dollars orchestrée par Coalition, grâce à leur équipe spécialisée qui intervient rapidement pour tenter de récupérer les fonds transférés frauduleusement. Sans cette intervention professionnelle rapide, cet argent aurait été définitivement perdu.

Conclusion

La cyberassurance n’est plus un luxe, mais une nécessité pour toute entreprise moderne utilisant des équipements technologiques. Les coûts d’un incident cybernétique dépassent largement les capacités financières de la plupart des PME. Une couverture adéquate, avec des limites appropriées et l’accès à des professionnels spécialisés, peut faire la différence entre la survie et la fermeture d’une entreprise. L’essentiel est de ne pas sous-estimer les risques et de ne pas se contenter de couvertures inadéquates qui donnent une fausse impression de sécurité.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Bagel Maguire Café

Spécial - Enquêtes en cybersécurité - Méthodes et enjeux

2026-02-10T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x706!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Dans cet épisode spécial du podcast, Nicolas reçoit Christophe d’Arlhac pour explorer le monde complexe des enquêtes en cybersécurité. La discussion révèle que l’investigation cyber est avant tout une affaire de méthodologie et non simplement de technologie, avec des parallèles frappants avec les enquêtes dans le monde physique.

Un malentendu fondamental

Christophe souligne d’emblée un malentendu courant : beaucoup pensent que l’investigation cyber est uniquement réservée à des spécialistes ultra-techniques. En réalité, la cyber-investigation s’inscrit dans une tradition très ancienne d’enquête. Comme dans un accident industriel ou une enquête judiciaire, on n’efface pas les traces avant d’avoir observé et compris. Pourtant, en cybersécurité, les ingénieurs ont longtemps fait l’inverse, privilégiant la remise en production rapide au détriment de la compréhension de l’incident.

L’opposition entre deux métiers complémentaires

L’un des points centraux du podcast est la différence fondamentale entre le rôle de l’enquêteur et celui de l’ingénieur. L’ingénieur est formé pour faire fonctionner, créer et maintenir des systèmes. Son objectif est de rétablir le service rapidement et de sécuriser les infrastructures. L’enquêteur, lui, adopte une approche diamétralement opposée : il demande d’arrêter, d’observer et de comprendre avant d’agir. Il se pose des questions sur le contexte, la veille dans le secteur, les changements récents dans l’organisation, les nouveaux arrivants ou les nouvelles technologies déployées.

Cette opposition crée naturellement des tensions lors de la gestion d’incidents. L’ingénieur veut rebrancher immédiatement le système compromis, tandis que l’enquêteur insiste pour préserver les preuves et observer l’attaquant. Comme le souligne Nicolas, il existe une tension particulière en cyber : la nécessité parfois d’observer l’attaquant dans son “état naturel” pour comprendre ses motivations et ses méthodes, une approche contre-intuitive pour les équipes techniques.

La règle d’or : ne jamais effacer les preuves

Les deux experts partagent une conviction forte : il ne faut jamais écouter quelqu’un qui dit d’effacer les preuves rapidement sous prétexte qu’il n’y aura pas d’enquête. L’expérience montre qu’il y a toujours quelqu’un – une autorité, un client, un partenaire – qui finira par poser des questions, parfois des années plus tard. Les contre-enquêtes peuvent survenir des décennies après les faits, et sans preuves conservées, toute investigation devient impossible.

Le réflexe classique lors d’un incident – redémarrer, réinitialiser, restaurer des sauvegardes – est une catastrophe du point de vue de l’enquête. Cette approche efface la chronologie, détruit les journaux et les connexions, rendant impossible la compréhension du “comment” et du “par où” de l’attaque.

L’ordre méthodologique universel

Christophe insiste sur un principe fondamental : bien gérer un incident, ce n’est pas aller vite, c’est agir au bon moment. L’ordre méthodologique est universel : observer, comprendre, décider, puis agir. Inverser cet ordre pose systématiquement des problèmes. Cette approche peut se faire rapidement, mais elle doit respecter cette séquence logique.

Dans l’idéal, l’ingénieur sécurise les périmètres pour éviter que la situation ne s’aggrave, pendant que l’enquêteur fige les preuves et observe. L’utilisation de “pots de miel” pour isoler et observer l’attaquant est mentionnée comme une technique avancée, bien que peu d’organisations aient la capacité de la mettre en œuvre.

Les répercussions multidimensionnelles

Une enquête cyber mal conduite n’est pas seulement un problème informatique. C’est aussi un problème juridique, d’assurance, de gouvernance, de crédibilité et d’image. Sans preuves conservées, impossible d’expliquer aux autorités, aux assureurs ou aux partenaires ce qui s’est passé. Ces réunions post-incident se passent rarement bien quand les preuves ont été effacées.

La préparation : clé du succès

La préparation d’une organisation à l’investigation cyber doit commencer bien avant l’incident. Cela implique plusieurs dimensions :

Le choix des outils et des procédures : Les enquêteurs doivent être consultés dès la sélection des outils de sécurité, car ces outils fourniront les éléments d’investigation. Leurs besoins peuvent différer de ceux des ingénieurs.

La veille juridique : Chaque pays et chaque secteur ont des réglementations différentes concernant la conservation des données, les délais, et les types d’informations à préserver. Les infrastructures critiques ont des obligations particulières.

La conservation des preuves numériques : Le fameux “hash” ou empreinte numérique permet de garantir l’intégrité des preuves et de s’assurer qu’elles n’ont pas été modifiées. Cette capture doit être faite avant toute autre opération.

La documentation exhaustive : Le degré de documentation requis en enquête est beaucoup plus élevé qu’en opération. Il faut documenter les versions des logiciels utilisés, la méthodologie employée, chaque étape de l’investigation. Cette rigueur est essentielle pour que les contre-expertises, parfois des années plus tard, puissent être menées correctement.

L’entraînement : le parent pauvre

Un constat frappant émerge de la discussion : en cyber, contrairement aux corps organisés (police, pompiers, militaires), on répond constamment aux incidents mais on s’entraîne peu. Les corps d’intervention traditionnels passent 95% de leur temps à s’entraîner et sont rarement sollicités. En cyber, c’est l’inverse. Ce manque d’entraînement crée un désavantage majeur lors de la survenue d’un incident réel.

L’entraînement régulier à travers des exercices de crise est essentiel, non seulement pour les équipes techniques mais aussi pour les dirigeants. Ceux-ci doivent comprendre pourquoi les informations ne sont pas disponibles immédiatement et apprendre à gérer leur impatience naturelle.

La nécessité d’un travail d’équipe

L’investigation cyber exige de créer des binômes qui apprennent à travailler ensemble, où chacun comprend le langage de l’autre. Christophe compare cela à un orchestre où chaque musicien a sa partition. L’enquêteur et l’ingénieur doivent jouer en concert, avec la coordination d’un chef d’orchestre (le management).

Quand on ajoute les avocats, les équipes de communication et les managers, la complexité augmente encore. Aligner tout le monde et s’assurer qu’on avance dans la bonne direction devient un défi majeur. La cybersécurité n’est plus l’affaire de spécialistes isolés mais concerne désormais toute l’organisation, des dirigeants aux citoyens.

Conclusion : un changement de paradigme

Comme le conclut Christophe, la cybersécurité change de nature. Après des années centrées sur la technologie, l’heure est venue de se concentrer sur la méthode, la culture et la capacité à prendre de bonnes décisions. L’investigation aura un rôle central à jouer dans cette transformation, à condition que les organisations investissent dans la préparation, l’entraînement et la collaboration entre les différents métiers impliqués.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 8 février 2026

2026-02-09T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x705!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

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Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Spécial - L'IA appliquée au travail, pour vrai ;-)

2026-02-04T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x704!

Shameless plug

– 25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction : Entre enthousiasme et vigilance

Dans cet épisode, les animateurs explorent l’utilisation concrète de l’intelligence artificielle dans leurs environnements professionnels respectifs. Enregistré dans un contexte festif entre Noël et le jour de l’An, ce podcast vise à démystifier l’IA en partageant des expériences réelles, sanctionnées par leurs employeurs, plutôt que de perpétuer des mythes ou des craintes infondées.

L’IA comme outil, pas comme substitut

L’analogie centrale du podcast compare l’IA à une caméra de recul automobile : un outil utile qui améliore nos capacités, mais qui peut nous rendre « niaiseux » si on s’y fie aveuglément. Vincent insiste sur l’importance de tester l’outil, comme on teste une voiture en hiver dans un stationnement pour comprendre ses réactions et ses limites. Cette approche expérimentale est essentielle pour développer un usage responsable.

Depuis le lancement de ChatGPT en novembre 2022, l’écosystème a considérablement évolué avec l’émergence de concurrents comme Claude, Copilot, Gemini et Mistral. Les deux animateurs utilisent principalement Copilot et Gemini dans des environnements contrôlés par leurs employeurs, avec des autorisations spécifiques pour certains types de données – un point crucial pour la sécurité.

La méthodologie gagnante : partir d’un draft solide

L’approche recommandée par les deux experts est claire : ne jamais partir de zéro. Vincent décrit son processus de travail pour la production de rapports, d’analyses de risque ou d’avis : il rédige toujours un premier draft lui-même avant de le soumettre à Copilot. Il définit ensuite des critères précis : l’audience (exécutive ou opérationnelle), l’objectif de la présentation, et le format souhaité.

Cette méthode respecte la règle du 80/20 : on maîtrise 100 % du sujet, ce qui permet de détecter facilement les 20 % d’ajustements nécessaires dans le résultat proposé par l’IA. Vincent souligne que sa force réside dans les idées et le message, tandis que l’IA l’aide sur la présentation et la structure – un domaine qu’il reconnaît comme moins naturel pour lui.

Nicolas partage cette philosophie : l’IA lui permet de gagner du temps en structurant ses idées plus efficacement, économisant les deuxième et troisième réécritures qu’il effectuait auparavant. Un rapport qui prenait une semaine peut maintenant être complété en 2,5 à 3 jours, mais cela représente toujours un travail humain substantiel.

L’IA n’est pas votre ami : une relation professionnelle

Un point crucial soulevé par Nicolas : il ne converse pas avec l’IA, il lui donne des directives. Cette approche professionnelle évite le piège de vouloir « plaire » à l’agent conversationnel. Vincent reconnaît ce risque : l’IA peut effectivement chercher à faire plaisir à l’utilisateur, reproduisant parfois exactement ce qu’on lui a soumis avec des changements cosmétiques.

La métaphore employée évolue de « wingman » à « copilote », voire à « un enfant de 5 ans qui écrit bien » selon Nicolas. Cette désacralisation est importante : l’IA est un outil, pas un collègue, pas un ami, et certainement pas un expert autonome.

Les pièges à éviter : hallucinations et références fictives

Les animateurs mettent en garde contre plusieurs dangers majeurs :

Les hallucinations : L’IA peut inventer des informations, notamment des références juridiques inexistantes. Plusieurs cas d’avocats américains ont fait les manchettes pour avoir cité des jurisprudences fictives. Au Québec et au Canada, où les données sont plus périphériques dans l’entraînement des modèles, ce risque est encore plus élevé.

Les références erronées : L’IA propose souvent des sources qu’il faut impérativement vérifier. Vincent raconte avoir reçu des références provenant d’autres pays (Luxembourg, Japon, Chine) totalement inadéquates pour le contexte québécois et canadien. Les lois et règlements variant d’un pays à l’autre, une validation systématique est essentielle.

Les biais discriminatoires : Vincent rappelle le cas d’Amazon en 2017-2018, où un système d’IA de tri de CV excluait systématiquement les femmes. Ces biais, parfois subtils, peuvent s’infiltrer dans les textes générés et nécessitent une vigilance constante, d’autant plus que l’AMF (Autorité des marchés financiers) s’intéresse de près à ces questions.

Cas d’usage concret : l’importance du contexte

Vincent partage un exemple éloquent : pour produire un avis de risque dans un délai serré, il a fourni à l’IA des documents de référence spécifiques (code Maestro, COBIT 4.1) ainsi que le contexte précis, les critères et les limitations. Le résultat : un document à 99 % probant, très cadré, qui lui a permis de présenter rapidement des recommandations claires à son vice-président.

Cette approche illustre le concept de RAG (Retrieval-Augmented Generation) : en fournissant une base de connaissance spécifique, on obtient des résultats beaucoup plus précis et pertinents. L’IA n’est pas un moteur de recherche, mais un générateur de texte qui performe mieux quand on lui donne le contexte adéquat.

Votre réputation en jeu

Un message fort traverse tout le podcast : c’est votre nom qui apparaît sur le document. Si vous déposez un travail médiocre généré par l’IA sans vérification, c’est votre réputation professionnelle qui en souffrira, pas celle de la machine. Les conséquences peuvent être sévères : perte de confiance de la part des gestionnaires, sanctions professionnelles, voire amendes dans le cas d’avocats.

La relation de confiance avec son supérieur est fragile, particulièrement en début de carrière. Un gestionnaire qui reçoit un document s’attend à ce que son auteur en maîtrise le contenu à 100 %. L’incapacité à répondre aux questions lors de la « question du journaliste » – ce moment où un décideur challenge votre travail – peut détruire cette confiance de manière durable.

Conclusion : maîtrise et vigilance

L’analogie de l’automobile revient en conclusion : l’IA est un outil puissant et utile, mais qui nécessite une maîtrise adéquate avant utilisation, comme un permis de conduire. Elle peut générer des gains de productivité de 10 % ou plus, mais ne remplacera pas l’humain, du moins pas dans un avenir immédiat.

Les animateurs insistent : vous restez imputable de vos décisions et de votre travail. L’IA est un allié dans votre stratégie et votre tactique, mais vous êtes le décideur final. Utilisez-la comme un accélérateur, un rehausseur de qualité, mais jamais comme un substitut à votre expertise et votre jugement professionnel.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

PME - MSP vs MSSP

2026-02-03T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x703!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Ce podcast réunit Nicolas Milot, Cyndie Fletz et Dominique Derrier pour discuter d’un sujet pour les PME : la différence entre les fournisseurs de services gérés traditionnels (MSP) et les fournisseurs de services de sécurité gérés (MSSP). Cette distinction, souvent mal comprise, a des implications importantes pour la stratégie technologique et la cybersécurité des entreprises.

Définitions et différences fondamentales

Le MSP (Managed Service Provider) et le MSSP (Managed Security Service Provider) ne sont pas interchangeables, malgré la tentation de certains fournisseurs de vouloir tout couvrir. La différence se résume ainsi : le MSP s’occupe principalement de la disponibilité des systèmes informatiques, tandis que le MSSP se concentre sur la sécurité contre les cybermenaces.

Le rôle du MSP est de s’assurer que tout fonctionne sans interruption : les pages web s’affichent, les commandes sont traitées, les bons de commande s’impriment et les clients reçoivent des réponses. C’est une question d’opérations quotidiennes et de continuité des affaires.

Le MSSP, quant à lui, se préoccupe de l’intégrité et de la confidentialité des données. Il surveille et protège contre les acteurs malveillants et les cyberattaques. Au Québec, pratiquement toutes les entreprises offrant des services de cybersécurité sont des MSSP, même si elles ne l’affichent pas toujours explicitement dans leur nom.

Approches opérationnelles distinctes

Une différence majeure réside dans la nature du travail. Le MSP a “les mains dans la technologie” : il intervient directement sur les systèmes, gère les serveurs, connaît les processus de redémarrage et l’ordre dans lequel les services doivent être relancés. Il sait si la base de données doit redémarrer avant le service web, ou si l’ERP doit être prioritaire sur les robots.

Le MSSP, en revanche, travaille davantage dans l’analyse que dans l’intervention directe. Il collecte des informations via des technologies comme les EDR (Endpoint Detection and Response) et les SIEM (Security Information and Event Management). Ces outils de défense requièrent une spécialisation particulière pour être exploités à leur pleine valeur. Avoir la capacité technique de déployer ces outils ne signifie pas nécessairement pouvoir en extraire toute la valeur pour le client.

Comme l’explique l’équipe, “rouler un outil et l’analyser sont deux choses vraiment différentes”. Un MSP peut savoir utiliser un outil de sécurité, mais sera-t-il capable d’en tirer la valeur analytique maximale? Ce sont des questions essentielles à poser lors du choix d’un fournisseur.

L’importance de choisir le bon partenaire

Les MSP et MSSP deviennent des partenaires à long terme, voire des extensions de l’équipe TI interne. Il est crucial de ne pas “mélanger les genres”. Demander à un MSSP de gérer le patching ou les opérations quotidiennes, c’est comme “enfoncer une vis avec un marteau ou un clou avec un tournevis” : ce n’est pas le bon outil pour le travail.

Inversement, si vous payez un MSSP pour faire du travail de MSP, vous risquez soit de payer trop cher, soit de recevoir un service inadéquat. Les contrats étant généralement conclus sur le long terme, choisir le mauvais type de service peut sérieusement nuire aux objectifs de l’entreprise.

La coexistence MSP-MSSP : défis et collaboration

Un aspect délicat est la coexistence de ces deux types de fournisseurs. Le MSP se concentre sur le “run” quotidien, tandis que le MSSP doit collaborer avec celui qui opère ce “run”, particulièrement en cas d’incident de sécurité.

Cette dynamique peut créer des tensions. La mission du MSP est que tout fonctionne et roule sans interruption, tandis que la mission du MSSP est que tout soit sécuritaire, ce qui peut impliquer des processus plus longs. En cas d’incident de sécurité majeur, ce conflit devient aigu : le client veut remettre sa chaîne de production en marche rapidement, mais le MSSP insiste pour mener une enquête forensique et récupérer des informations critiques.

Il peut même y avoir un conflit d’intérêts si la même entreprise offre ces deux volets. C’est au client d’arbitrer entre ces positions, avec toutes les informations fournies par ses partenaires. Le client reste “accountable” devant son propre client et doit pouvoir faire des choix éclairés en fonction de ses priorités d’affaires et de ses obligations légales.

L’ordre logique pour les PME

Un conseil crucial pour les PME : ne prenez pas de MSSP si vous n’avez pas d’abord une gestion solide de votre IT. Il faut d’abord établir une hygiène de base avant d’investir dans la sécurité avancée. Si un fournisseur de sécurité découvre que vous n’avez même pas d’EDR déployé, vous paierez pour qu’il fasse votre travail TI de base en plus de la sécurité. Cela rendra la sécurité prohibitivement chère et risque de vous “dégoûter” du domaine.

Comme le souligne l’équipe, avec 97,1% des entreprises québécoises comptant moins de 100 employés, beaucoup n’ont même pas d’équipe TI interne. Les équipes de sécurité dédiées sont encore plus rares. Ces entreprises devront inévitablement se tourner vers des MSSP à un moment donné, mais seulement après avoir établi des bases solides avec un MSP.

Le facteur cyberassurance

Les cyberassurances ajoutent une couche de complexité. Elles exigent généralement la présence d’un SOC (Security Operations Center), donc d’un MSSP. Mais elles requièrent aussi que des mesures de base soient en place : l’authentification multifacteur (MFA), la gestion des comptes, le DKIM, etc. Ces éléments, qui relèvent du MSP, doivent être implémentés avant même de pouvoir contracter sérieusement une cyberassurance.

Conclusion

Le message final est clair : cherchez un partenaire, pas un simple fournisseur. Soyez curieux, posez des questions, mais ne cherchez pas à “coincer” vos fournisseurs avec des questions pièges. La relation doit être collaborative. Et rappelez-vous : ni le MSP ni le MSSP n’est responsable de votre maturité technologique ou sécuritaire. Ils vous aident dans la mesure où vous le voulez, moyennant des frais supplémentaires pour augmenter cette maturité. Enfin, un dernier conseil important : les audits ne doivent jamais être réalisés par votre MSP, car il ne peut pas se vérifier lui-même.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 1er février

2026-02-02T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x702!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

SéQCure - Les initiatives du gouvernement du Québec en cybersécurité (Yvan Fournier)

2026-01-28T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x701!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Les initiatives du gouvernement du Québec en cybersécurité

Dans cet épisode du podcast, je reçois Yvan Fournier, chef gouvernemental de la sécurité de l’information du gouvernement du Québec, qui occupe le poste de sous-ministre adjoint. Cette conversation révèle l’ampleur des transformations en cours au sein de l’appareil gouvernemental québécois en matière de cybersécurité.

Un parcours technique impressionnant

Yvan Fournier possède un parcours professionnel remarquable de 29 ans dans le réseau de la santé, où il a occupé pratiquement tous les postes possibles, du technicien jusqu’au directeur général de la cybersécurité. Son expertise technique est considérable : il détient 22 certifications en cybersécurité, a été le premier instructeur Novell francophone, et a même participé à des concours de hacking aux États-Unis. Cette solide expérience technique lui permet aujourd’hui d’apporter une vision pragmatique et éclairée à son rôle stratégique.

Les 15 mesures obligatoires : une base solide

En 2019, en collaboration avec des champions du réseau gouvernemental, l’équipe d’Yvan Fournier a établi 15 mesures obligatoires de cybersécurité, inspirées du référentiel NIST. Ces mesures incluent des éléments fondamentaux comme l’authentification multifacteur, l’application des correctifs de sécurité, et l’utilisation de systèmes d’exploitation encore supportés par les fabricants. Ces mesures constituent le socle sur lequel repose aujourd’hui la stratégie de cybersécurité gouvernementale, visant à protéger les données des citoyens et assurer la continuité des services publics.

Une surveillance centralisée 24/7/365

L’un des projets phares actuels est la mise en place d’un service de surveillance centralisé fonctionnant 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par année, basé sur l’intelligence artificielle. Historiquement, chaque organisme public devait assurer sa propre surveillance, ce qui créait des disparités importantes selon les ressources disponibles. Les petits organismes ne pouvaient pas se permettre d’avoir du personnel de garde en permanence.

Le nouveau système centralise les données provenant de multiples sources : les EDR (antivirus avancés), les balayages de vulnérabilités externes et internes, les PDNS (pour surveiller les employés en télétravail), et les vérifications des Active Directory. Toutes ces informations convergent vers des SIEM et SOAR locaux, basés sur l’IA, permettant une vue d’ensemble complète de l’état de sécurité du gouvernement. Le gouvernement collabore également avec des firmes privées pour assurer cette surveillance continue. Fait intéressant, le coût de ce service est environ deux fois moins élevé que ce que paient certaines organisations privées, tout en offrant un niveau de service supérieur.

Le regroupement RHI : une révolution organisationnelle

Un changement majeur qui n’a pas reçu l’attention médiatique qu’il mérite est le regroupement RHI, qui intègre la cybersécurité de 52 organismes publics (ministères et organismes) directement au sein du MCN (Ministère de la Cybersécurité et du Numérique). Cette centralisation, qui prendra effet à partir du 1er avril, permettra d’harmoniser les choix technologiques et stratégiques dans tout l’appareil gouvernemental. Comme le souligne Fournier, ce n’est pas parce qu’un organisme est petit qu’il doit avoir une sécurité moins robuste, car tous les systèmes sont interconnectés et une vulnérabilité dans un petit organisme peut compromettre l’ensemble.

L’automatisation et la réactivité

L’un des enjeux majeurs identifiés par Fournier est la vitesse à laquelle les attaques se produisent désormais. Avec l’arrivée de l’intelligence artificielle, le nombre d’attaques a augmenté drastiquement, et le temps entre la découverte d’une vulnérabilité zero-day et son exploitation est passé de plusieurs jours ou semaines à environ quatre heures. Cette réalité impose une automatisation des réponses.

Le nouveau système permettra non seulement de détecter les menaces en temps réel, mais aussi d’automatiser les réactions : bloquer automatiquement les serveurs compromis, déployer centralement les indicateurs de compromission (IOC) sur tous les pare-feu du gouvernement, et même arrêter préventivement les services à risque. L’exemple de la vulnérabilité SharePoint illustre bien cette capacité : le Québec a agi rapidement en fermant les systèmes vulnérables, alors qu’une autre province a subi le piratage de 900 serveurs SharePoint.

Reconnaissance internationale et création de CVE

Un accomplissement remarquable est que le Québec (et non le Canada) fait maintenant partie des 20 organisations mondiales autorisées à créer des CVE (Common Vulnerabilities and Exposures), aux côtés du Luxembourg. Cette reconnaissance témoigne de l’excellence des équipes de pentesting québécoises, qui découvrent régulièrement des vulnérabilités, parfois avec l’aide de pentesteurs virtuels basés sur l’IA.

Le balayage de vulnérabilités : externe et interne

Le balayage externe des vulnérabilités, déployé massivement pendant le confinement, permet déjà une visibilité complète sur la surface d’attaque visible depuis Internet. Le balayage interne, actuellement en cours de déploiement, apportera une dimension supplémentaire cruciale. Au-delà de l’identification des vulnérabilités, ces outils permettront de créer un inventaire automatisé et centralisé de tous les équipements, logiciels, et même des microcodes des contrôleurs de stockage et des BIOS.

Cet inventaire facilitera grandement la gestion des risques : lorsqu’une nouvelle vulnérabilité est annoncée, il sera possible de cibler immédiatement les organismes concernés plutôt que d’alerter tout le monde. De plus, cet inventaire donnera une vision claire de la dette technique et permettra de prioriser les investissements en fonction des risques réels.

Le défi des objets connectés

Fournier identifie les objets connectés (IoT) comme un défi majeur pour l’avenir. Ces dispositifs, de plus en plus présents dans l’environnement gouvernemental (santé, transport, construction), posent des problèmes de sécurité particuliers. La majorité des microcodes sont produits par cinq grandes compagnies chinoises, et ces objets peuvent contenir des fonctionnalités insoupçonnées, comme la reconnaissance faciale dans un drone à 40 dollars. L’exemple du thermomètre d’aquarium ayant servi de point d’entrée pour paralyser un casino pendant 24 heures illustre les risques associés. Pour Fournier, avoir un inventaire complet des objets connectés dans l’appareil gouvernemental représente le “Saint Graal” de la cybersécurité.

Le projet de loi 82 et les infrastructures critiques

Le projet de loi 82 confère pour la première fois au gouvernement du Québec une responsabilité dans la sécurité des infrastructures critiques de la société civile. Cela inclut l’eau, l’électricité, et d’autres services essentiels. Le gouvernement commence déjà à travailler avec certaines municipalités qui manifestent un vif intérêt pour cette collaboration, particulièrement importante considérant la vulnérabilité des systèmes de gestion de l’eau.

Conclusion

Les initiatives présentées par Yvan Fournier démontrent que le gouvernement du Québec prend la cybersécurité au sérieux et investit massivement dans la protection de ses systèmes et des données des citoyens. La centralisation des ressources, l’automatisation des réponses, la surveillance continue, et l’adoption de technologies basées sur l’IA positionnent le Québec comme un leader en matière de cybersécurité gouvernementale. Ces efforts et combinés à l’ouverture au code source, tracent la voie vers un avenir numérique plus sûr pour tous les Québécois.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Grok selon Cyber Citoyen et Polysécure

2026-01-27T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x700!

Shameless plug

29 janvier 2026 - The Coming AI Hackers
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Ce 12e épisode de collaboration entre Cyber Citoyen et Polysécure marque également la première année de partenariat entre les animateurs. Nicolas, Catherine Dupont-Gagnon et Samuel Harper abordent deux sujets majeurs d’actualité en cybersécurité : la controverse autour de Grok et les développements récents concernant les centres de fraude au Cambodge.

Grok : une plateforme problématique

Le problème de la pornographie juvénile générée par IA

Le premier sujet abordé concerne Grok, l’outil d’intelligence artificielle de X (anciennement Twitter), qui soulève de graves préoccupations en matière de pornographie juvénile générée par IA. Les animateurs dénoncent l’hypocrisie apparente de ceux qui prétendent lutter contre ce fléau tout en tolérant l’existence de cette plateforme.

Seuls quelques pays, notamment l’Indonésie et la Malaisie en Asie, ont officiellement bloqué Grok. L’Europe reste relativement passive, l’Angleterre mène une enquête, et les États-Unis ainsi que le Canada n’ont pris que des mesures limitées. Elon Musk a même dénoncé cette situation comme de la « censure », un choix de bataille que les animateurs trouvent particulièrement troublant.

Les cas choquants

Le podcast relate des histoires tragiques, notamment celle d’une jeune victime d’un incendie dont la photo mémoriale a été utilisée par des utilisateurs de X pour demander à Grok de générer des images pornographiques. Ces cas se multiplient, particulièrement lorsque des visages féminins ou de jeunes filles apparaissent en ligne.

Les mesures insuffisantes

Les premières barrières mises en place par Musk consistaient à limiter cette fonctionnalité aux comptes payants, créant des situations absurdes où l’outil proposait de passer au forfait premium pour accéder à ces fonctionnalités illégales. Les filtres sont facilement contournables, contrairement à d’autres plateformes comme Google, MidJourney ou ChatGPT qui ont mis en place des filtres stricts dès le départ.

L’inaction des grandes entreprises

Apple et Google n’ont pas retiré l’application de leurs boutiques, malgré les violations apparentes de leurs conditions d’utilisation. L’administration Trump actuelle montre une tolérance extrême envers ce type de contenu, et les tentatives européennes d’imposer des amendes ont été contrecarrées par des représailles, incluant la révocation de visas et le placement sur des listes de sanctions.

Un problème sociétal plus large

Les animateurs soulignent que le problème dépasse Grok. Craig Silverman, journaliste spécialisé dans la fraude en ligne, a découvert 25 000 publicités sur Meta en 2025 pour des applications de « deepnude ». La facilité d’accès à ces outils, comparativement à l’époque où il fallait maîtriser Photoshop, amplifie considérablement le problème. La génération instantanée d’images ne laisse pas le temps de réfléchir aux conséquences, facilitant les actes impulsifs de revenge porn et de harcèlement.

Les centres de fraude au Cambodge

Le contexte

Le deuxième sujet porte sur les développements majeurs concernant les centres de fraude au Cambodge et au Myanmar. Ces « scam compounds » sont des centres où des personnes sont retenues en esclavage pour commettre des fraudes en ligne. Pendant la pandémie, d’anciens casinos se sont reconvertis en centres de fraude, représentant jusqu’à 60 % du PIB cambodgien.

L’arrestation de Chen Ji

Récemment, Chen Ji, un magnat de cette industrie membre du Prince Group (un conglomérat incluant une compagnie aérienne, des projets immobiliers et des casinos), a été arrêté au Cambodge et extradé vers la Chine. Cette arrestation est surprenante car Chen Ji avait des liens étroits avec le pouvoir cambodgien. En 2019, le premier ministre avait même refusé de l’extrader malgré les demandes chinoises.

Les développements récents

Suite à cette arrestation, plusieurs centres se sont vidés. À certains endroits, les gérants ont simplement ouvert les portes et laissé partir les prisonniers. Des centaines de ressortissants chinois se sont retrouvés devant l’ambassade à Phnom Penh, cherchant à rentrer chez eux. Des milliers de personnes sont dans les rues en situation de crise, certains ayant été retenus pendant des années après avoir perdu leur argent au casino et s’être fait confisquer leur passeport.

Une répression sélective

Plusieurs hauts gradés de la police et un général du ministère de l’immigration ont été démis de leurs fonctions pour implication dans le trafic humain. Cependant, la répression semble sélective : certains centres continuent d’opérer normalement, et des journalistes rapportent avoir vu des personnes tentant de s’échapper être rattrapées, battues et ramenées à l’intérieur.

La fermeture des marchés de blanchiment

Parallèlement, We Guarantee, le plus gros marché illégal de l’histoire (sur Telegram), appartenant à des proches du pouvoir cambodgien, a fermé en mai 2025 après qu’une compagnie d’enquête crypto ait exposé ses opérations de blanchiment. Son successeur, Todo Guarantee, a également fermé après 7 semaines.

Les pressions internationales

Les hypothèses suggèrent que les sanctions américaines, la pression de la Corée du Sud (qui a émis des avis de voyage contre le Cambodge) et surtout l’insistance chinoise ont forcé le Cambodge à agir. La Chine est particulièrement motivée car ce sont principalement ses citoyens qui sont victimes de ces fraudes et qui se font trafiquer dans ces centres.

Conclusion

Les animateurs concluent en soulignant l’inaction générale face à ces problèmes. Que ce soit pour Grok ou pour les centres de fraude, les pouvoirs en place tardent à agir efficacement. Ils comparent la situation à l’époque du Far West d’internet des années 90, où l’absence de conséquences encourageait tous les comportements. La professionnalisation et l’application de règles avaient alors permis d’améliorer la situation, mais aujourd’hui, on semble avoir régressé vers un état d’impunité, particulièrement sur les réseaux sociaux où la tolérance est devenue extrême sous l’administration Trump.

Cette première année de collaboration se termine sur l’espoir que 2026 apportera des changements positifs, bien que les signes actuels ne soient pas encourageants.

Notes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 25 janvier 2026

2026-01-26T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x699!

Shameless plug

29 janvier 2026 - The Coming AI Hackers
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - Importance des standards ouverts et présentation d'Open XDR Architecture (OXA)

2026-01-21T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x698!

Shameless plug

29 janvier 2026 - The Coming AI Hackers
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Dans cet épisode, David Bizeul et Nicolas explorent l’interopérabilité entre composants de sécurité et présentent le projet Open XDR Architecture (OXA). La discussion met en lumière les défis de l’approche “best of breed” face à la plateformisation du marché de la cybersécurité, ainsi que les solutions innovantes pour favoriser l’interopérabilité.

L’approche best of breed et ses défis

David Bizeul se définit comme un fervent défenseur de l’approche best of breed, qui consiste à sélectionner la meilleure solution pour chaque problème spécifique en cybersécurité. Cette philosophie s’inscrit dans l’ADN de Sekoia, où l’ouverture et l’interopérabilité constituent des valeurs fondamentales. Cependant, cette approche se heurte à une réalité complexe : bien qu’un produit puisse être excellent dans son domaine, il ne représente qu’une lettre dans l’alphabet complet d’un workflow de cybersécurité.

Le principal défi réside dans la compétition avec les grandes plateformes intégrées. Ces acteurs, principalement américains, ont pu racheter la concurrence pour des centaines de millions ou des milliards de dollars, créant des offres complètes de A à Z. Face à cette concentration, les éditeurs spécialisés doivent trouver des moyens alternatifs de créer de la valeur pour leurs clients sans disposer des mêmes ressources financières.

Le projet Open XDR Architecture (OXA)

Pour répondre à ces enjeux, trois sociétés françaises - Sekoia, Arfanglab et Glims - ont collaboré pour créer OXA. Sekoia propose une plateforme SOC, Arfanglab une solution EDR, et Glims une solution d’analyse de malware. Ensemble, ils ont développé une architecture ouverte permettant de faire du XDR (Extended Detection and Response) en favorisant l’interopérabilité entre différentes solutions technologiques de qualité.

L’objectif d’OXA est de se positionner face aux acteurs plateformisants, non pas en suivant leur modèle d’acquisition agressive, mais en promouvant les standards, l’interopérabilité et des formats de données ouverts. Cette approche vise à faciliter les workflows entre différents composants de sécurité.

Les différentes couches d’OXA

Formats de données

La première couche concerne les formats de données générés et consommés par les différentes solutions. Historiquement, le marché souffrait d’une prolifération de formats propriétaires, rendant l’intégration extrêmement complexe. OXA s’appuie sur des standards existants comme OCSF (Open Cyber Security Framework), qui définit un cadre pour les différents types de produits et leurs champs de données pertinents. L’objectif n’est pas de réinventer la roue, mais de promouvoir ce qui existe déjà et fonctionne bien.

Spécifications d’API

La deuxième couche aborde l’automatisation et la communication entre produits. Contrairement aux formats de données, il n’existe pas sur le marché de spécification d’API standardisée pour la cybersécurité. Chaque éditeur développe ses propres API propriétaires pour communiquer avec les EDR, firewalls ou SIEM. OXA propose une spécification d’API définissant comment les composants de sécurité devraient interagir : comment suspendre un processus sur un EDR, comment ajouter une règle de détection dans un SIEM, etc.

Cette standardisation permet de gagner énormément de temps d’ingénierie. Au lieu de passer trois jours d’intégration pour chaque nouveau produit, multiplié par cent produits (soit 300 jours de travail), une API standardisée permettrait de minimiser drastiquement ces délais d’intégration, bénéficiant à l’ensemble de la communauté.

Distribution de Threat Intelligence

La troisième couche concerne la dissémination de la Threat Intelligence. L’idée est qu’un client ayant déjà payé pour une source de Threat Intelligence devrait pouvoir la distribuer à tous ses produits de sécurité, et non seulement à quelques-uns. Cela permet d’agir plus rapidement, plus près de la menace, en diffusant l’information directement aux équipements réseau ou endpoints avant même que les alertes n’arrivent au SIEM.

L’analogie médicale et la spécialisation

Nicolas établit une analogie pertinente avec la médecine pour illustrer l’évolution de la cybersécurité. Il y a 15 ans, le domaine était relativement limité et rudimentaire, comparable à la médecine générale d’il y a un siècle. Aujourd’hui, comme en médecine où personne n’accepterait qu’un généraliste pratique une neurochirurgie, la cybersécurité nécessite des spécialistes. La plateformisation ne fait plus sens dans un contexte où chaque domaine requiert une expertise pointue.

Cette spécialisation se reflète également au niveau des professionnels et des entreprises. Il est désormais impossible pour une personne de maîtriser tous les aspects de la cybersécurité, tout comme une entreprise ne peut exceller dans tous les domaines simultanément.

Vision future et Cyber Security Mesh Architecture

David Bizeul établit un parallèle intéressant entre OXA et le concept de Cyber Security Mesh Architecture (CSMA) proposé par Gartner. Le CSMA représente une vision du marché où la cybersécurité est pensée comme un ensemble de composants travaillant en chaîne. OXA constitue une manière d’opérationnaliser cette vision, offrant aux clients la possibilité de choisir les meilleurs produits pour leur contexte spécifique tout en garantissant leur interopérabilité.

Le projet intègre également un système de labels (bronze, silver, gold) permettant aux éditeurs de s’autodéclarer compatibles avec différents niveaux d’interopérabilité OXA. L’objectif est d’encourager les clients à favoriser l’interopérabilité plutôt que la plateformisation dans leurs appels d’offres et budgets.

Avantages pour l’innovation

Un aspect particulièrement intéressant d’OXA est son potentiel pour favoriser l’innovation. Une startup avec une simple preuve de concept peut se rendre compatible OXA et être rapidement intégrée dans des workflows matures de grands groupes. Par exemple, une startup développant une solution d’analyse de deepfakes pourrait être sollicitée dans un workflow de cybersécurité dès ses débuts, là où elle aurait dû attendre trois ans de maturation dans un modèle classique.

Pour les utilisateurs, cette approche offre également une résilience accrue : si un produit ne satisfait plus ou si l’éditeur fait faillite, il peut être facilement remplacé par un autre produit compatible OXA, sans disruption majeure du workflow.

Conclusion

Le projet OXA, disponible sur le repository GitHub d’Open Cyber Alliance, représente une approche innovante pour repenser l’interopérabilité en cybersécurité. En promouvant les standards ouverts et en facilitant la collaboration entre solutions spécialisées, OXA offre une alternative crédible à la plateformisation dominante, au bénéfice tant des éditeurs que des utilisateurs finaux.

Notes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Sekoia

PME - L'importance du contrat avec son MSP

2026-01-20T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x697!

Shameless plug

29 janvier 2026 - The Coming AI Hackers
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction : Le contrat comme socle de démarrage

Dans cet épisode spécial PME consacré aux fournisseurs de services gérés (MSP), les experts Cyndie Feltz, Nicolas Milot et Dominique Derrier abordent un sujet crucial : le contrat MSP. Après avoir défini ce qu’est un MSP dans un épisode précédent, ils se concentrent maintenant sur l’importance de bien formaliser la relation contractuelle, qui constitue le socle de démarrage de tout partenariat MSP. Le contrat définit la portée du travail, la valeur apportée et les modalités du partenariat entre l’entreprise et son fournisseur de services.

L’importance de la formalisation

Lorsqu’une entreprise décide de confier une partie de ses activités TI à un MSP, elle lui confie ce qu’elle a de plus précieux : ses systèmes d’information. Cette démarche ne peut se faire à la légère ou sur une simple entente verbale. Il est essentiel de formaliser les règles et les attentes dès le départ. Comme le soulignent les intervenants, quand tout va bien, personne ne se pose de questions, mais lorsque des problèmes surviennent, il devient crucial d’avoir un contrat clair pour apporter les éclaircissements nécessaires.

La clarification des rôles et responsabilités

Un des éléments fondamentaux à définir avant de signer un contrat est de déterminer précisément qui sera en charge de quoi. Selon le niveau de service choisi, le MSP peut effectuer des tâches très basiques, comme la simple revente de licences avec un service minimal, ou prendre en charge l’ensemble des opérations TI de l’entreprise. Il existe une multitude d’options sur le marché, et il est impératif de choisir celle qui convient le mieux aux besoins spécifiques de l’entreprise.

L’erreur à éviter est de présumer que le MSP répondra automatiquement à tous les besoins sans vérifier ce qui est réellement inclus dans le contrat. Par exemple, si un MSP vend des licences Microsoft, cela ne signifie pas nécessairement qu’il assurera la configuration et la gestion de la console. De même, la vente d’une solution de sauvegarde comme Veeam ne garantit pas que le MSP gérera les backups au quotidien.

Les trois niveaux de service : buy, build, run

Dominique Derrier introduit une distinction importante entre trois niveaux de service :

Buy (achat/revente) : L’achat et la revente de licences, permettant de profiter des effets de volume du MSP pour réaliser des économies ou accéder à des produits normalement réservés aux grandes entreprises.
Build (mise en place) : La configuration initiale et le déploiement des solutions, incluant la première mise en marche et l’initialisation des systèmes.
Run (opérationnel) : La gestion quotidienne et l’opérationnalisation des services TI.

Il est crucial de bien comprendre ces trois volets lors de l’achat de services MSP. Posséder un produit sans l’avoir installé ni opérationnalisé, ou inversement, avoir la mise en place sans l’opération quotidienne, crée des lacunes problématiques dans la couverture des besoins TI.

Le partenariat d’affaires et la vision à long terme

Les experts insistent sur la notion de partenariat d’affaires. Le MSP doit être perçu comme un véritable partenaire, car en cas d’incident, c’est lui qui sera là pour remonter les systèmes et assurer la continuité des opérations. Cette relation de confiance est essentielle, particulièrement dans l’adversité. Il faut éviter à tout prix de se retrouver dans une situation où, lors d’un incident, personne ne sait qui est responsable de quoi, ajoutant une complexité et une tension inutiles à un moment critique.

Lors du choix d’un MSP, il est important de ne pas penser uniquement au présent, mais aussi de se projeter dans l’avenir. Il faut évaluer la capacité du fournisseur à accompagner l’entreprise sur une durée de cinq ans ou plus.

Les limites et l’importance de la transparence

Un bon MSP doit être transparent sur ce qui n’est pas inclus dans le contrat. Les intervenants mettent en garde contre les vendeurs évasifs qui évitent de parler des exclusions par peur de perdre la vente. Un vendeur de confiance présentera de manière très concrète ce qui est inclus et ce qui ne l’est pas. Cette transparence est un indicateur de fiabilité.

L’entreprise cliente doit se sentir écoutée et comprendre que le MSP cherche réellement à répondre à ses besoins spécifiques, plutôt que de simplement vendre le service le plus cher. Dans certains cas complexes, il peut être judicieux d’engager un consultant ou un RSSI virtuel pour accompagner le choix du MSP.

Les clauses contractuelles essentielles

Plusieurs clauses importantes doivent figurer dans un contrat MSP :

Clause d’auditabilité : Elle permet à l’entreprise de se réserver le droit de demander un audit du MSP. Même si cet audit n’est jamais réalisé, cette clause garde une porte ouverte et maintient une certaine vigilance.

Service Level Agreements (SLA) avec pénalités : Les SLA doivent inclure des pénalités en cas de non-respect des engagements. Cependant, ces SLA doivent être bilatéraux. Le client doit aussi s’engager, par exemple à répondre dans un délai raisonnable aux demandes du MSP concernant les mises à jour de sécurité.

Clause de réversibilité : Cette clause définit les modalités de séparation au cas où l’entreprise souhaiterait changer de MSP. Paradoxalement, l’existence de cette clause tend à prolonger la durée des contrats, car elle crée de la transparence et évite le sentiment d’être piégé.

La responsabilisation mutuelle

Comme le souligne Cyndie, les attentes envers un MSP sont similaires à celles envers des employés internes. On attend du personnel TI interne qu’il assure le service convenu, qu’il lève la main lorsqu’il est débordé, et qu’il respecte les rôles et responsabilités établis. Il en va de même pour un MSP.

Conclusion

Le contrat MSP n’est pas un document à prendre à la légère. Il constitue la fondation d’un partenariat qui peut durer plusieurs années. Comme dans un mariage, selon l’analogie de Dominique, il vaut mieux avoir un bon contrat sur lequel se replier quand les choses vont mal, même si l’espoir est de ne jamais en arriver là. L’objectif n’est pas de discréditer les MSP, mais de s’assurer que le contrat protège à la fois le client et le fournisseur, permettant ainsi une collaboration fructueuse et durable.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 18 janvier 2026

2026-01-19T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x696!

Shameless plug

29 janvier 2026 - The Coming AI Hackers
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Spécial - Lorsque la sensibilisation en cybersécurité devient une série qu'on veut binger

2026-01-14T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x695!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Sandra Aubert, fondatrice de FF2R (From Fiction to Reality), révolutionne l’approche de la sensibilisation aux risques majeurs en entreprise. Son concept audacieux : transformer la formation en cybersécurité et autres sujets arides en séries cinématographiques addictives, façon Netflix. Cette innovation marque une rupture totale avec les méthodes traditionnelles de sensibilisation.

Une nouvelle approche de la formation

Contrairement aux capsules de sensibilisation classiques - souvent stériles et dépourvues d’émotions - Sandra Aubert propose une plateforme de streaming à la demande qui diffuse des séries immersives et fictives. L’objectif : rendre la formation aussi captivante qu’une série que l’on dévore en une soirée.

Son projet phare, Plan Blanc, illustre parfaitement cette approche. Commandée par le ministère de la Santé, l’ARS et la Fédération hospitalière de France, cette série en six épisodes de trois minutes plonge le spectateur au cœur d’une cyberattaque majeure dans un CHU. Pour la première fois, on entre dans la cellule de crise et on vit l’effondrement d’un système hospitalier avec des comédiens professionnels.

La force du cinéma au service de la pédagogie

Ce qui distingue FF2R, c’est l’authenticité cinématographique. Sandra Aubert et son réalisateur signature, Valérian Cadissi, ne font pas de simples vidéos : ils créent du véritable cinéma. Chaque production respecte les codes du septième art : scénario travaillé, acteurs professionnels, tournage dans des lieux réels, colorimétrie soignée, musiques originales composées sur mesure.

Les personnages, comme Cassandre et Thomas dans Plan Blanc, sont développés avec une psychologie complète. L’équipe maîtrise l’art du cliffhanger pour créer l’envie de voir l’épisode suivant immédiatement. Le résultat : des séries qui pourraient être diffusées sur n’importe quelle plateforme de streaming grand public.

L’alliance de la créativité et de l’expertise technique

La réussite de cette approche repose sur un équilibre délicat entre créativité et rigueur technique. Pour Plan Blanc, Sandra Aubert s’est entourée de Steven Garnier, expert en cybersécurité au ministère de la Santé, garantissant ainsi l’exactitude technique du scénario.

Cette collaboration permet de créer des contenus crédibles et respectueux de la réalité du terrain. Les professionnels de la cybersécurité qui découvrent Plan Blanc témoignent : “C’est vraiment comme ça que ça se passe”. La série aborde tous les sujets - phishing, piggy backing, social engineering - sans tomber ni dans l’anxiogène ni dans le ridicule.

Une méthodologie adaptée à l’ère moderne

Sandra Aubert a compris les réalités de notre époque : la bande passante d’attention est faible, le temps est précieux, et personne ne veut subir une formation. Sa solution : proposer des épisodes courts (3-4 minutes) que l’on peut regarder quand on le souhaite, dans son canapé, potentiellement en famille.

Cette approche crée une nouvelle méthodologie : on ne se forme plus, on “binge-learn”. Le format court et addictif, inspiré des neurosciences, maximise la rétention d’information en générant des émotions fortes. Comme dans une histoire d’amour, on n’oublie jamais ce qu’on a ressenti.

Des résultats impressionnants

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : la plateforme affiche un taux de rétention de 86%, et les utilisateurs reviennent en moyenne entre 4 et 7 fois regarder la même série. Au-delà de la consommation individuelle, les séries servent aussi d’outils de discussion en entreprise. Les managers les utilisent en réunion pour lancer des sujets, créant ainsi des moments de convivialité et de partage plus engageants qu’un PowerPoint traditionnel.

Une production artisanale et personnalisée

FF2R refuse la facilité du catalogue standardisé. Chaque production est du sur-mesure, adaptée aux besoins spécifiques de l’entreprise cliente. L’équipe va jusqu’à organiser des castings en interne pour intégrer les employés comme acteurs secondaires ou figurants. Voir son collègue jouer dans la série crée un effet de proximité et d’engagement supplémentaire.

Cette approche artisanale est rendue possible par une équipe réduite de sept personnes seulement - un exploit dans le monde du cinéma. Cette agilité permet de livrer des projets complets (plateforme et série) en moins de trois mois, tout en maintenant une qualité digne des grandes productions.

Un impact qui dépasse le cadre professionnel

L’innovation de Sandra Aubert va au-delà de la simple sensibilisation. Elle crée une culture de vigilance en entreprise tout en touchant potentiellement la sphère personnelle. Regarder ces séries en famille permet de sensibiliser aussi les proches aux risques cyber, créant un langage commun et des réflexes de sécurité qui transcendent la frontière travail-vie personnelle.

Cette dimension humaine est centrale : les séries montrent que derrière les crises, il y a des hommes et des femmes qui peuvent craquer sous la pression. Elles rappellent que la faille est souvent humaine, mais que cette “parfaite imperfection” est aussi notre force.

Vers l’avenir

Sandra Aubert ne compte pas s’arrêter là. Elle constitue un comité d’experts en cybersécurité pour enrichir ses futures productions et prépare déjà une suite à Plan Blanc. Son catalogue s’étend aussi à d’autres domaines : financement du terrorisme, déontologie, conformité. Elle envisage même d’ouvrir un bureau à Montréal pour conquérir le marché québécois.

Conclusion

En transformant la sensibilisation en cybersécurité en expérience cinématographique, Sandra Aubert prouve qu’il est possible de concilier rigueur pédagogique et plaisir de consommation. Son approche rappelle que depuis la nuit des temps, l’humanité transmet ses connaissances à travers les histoires. FF2R réinvente simplement cette tradition ancestrale avec les outils du XXIe siècle, démontrant que la meilleure façon d’apprendre reste celle qui nous fait ressentir des émotions.

Notes

À venir

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Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Rôle du MSP

2026-01-13T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x694!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Dans cet épisode spécial consacré aux PME, l’équipe composée de Cyndie Fletz, Nicolas Milot et Dominique Derrier explore un sujet crucial pour les entreprises modernes : le rôle des MSP (Managed Service Providers) et leur contribution à la gestion des technologies de l’information. Cette discussion vise à démystifier ce qu’est un MSP, à clarifier son utilité et à mettre en lumière les bonnes pratiques d’engagement avec ces partenaires technologiques.

Qu’est-ce qu’un MSP ?

Un MSP, ou Managed Service Provider, est une entreprise spécialisée en technologies de l’information qui permet aux organisations d’externaliser la gestion de leur infrastructure TI plutôt que d’embaucher du personnel technique en interne. Il s’agit essentiellement d’impartition de services TI, où une compagnie confie la responsabilité de ses systèmes informatiques à un fournisseur externe spécialisé.

Contrairement à ce que l’on pourrait penser, ce concept n’est pas nouveau. L’impartition de services TI existe depuis les années 1980, soit depuis plus de quarante ans. Cette longévité s’explique par le fait que les entreprises ont rapidement compris que leur mission principale n’était généralement pas de gérer une infrastructure technologique complexe, mais plutôt de se concentrer sur leur cœur de métier.

Les raisons d’engager un MSP

L’expertise spécialisée

La première raison justifiant le recours à un MSP est l’accès à une expertise technique appropriée. Gérer correctement une infrastructure TI ne s’improvise pas et ne peut être fait “à la fin de semaine”. Lorsqu’une entreprise commence à croître et que les risques liés aux technologies augmentent, il devient essentiel de faire appel à des professionnels capables d’effectuer les maintenances, les mises à jour et d’assurer le bon fonctionnement continu des systèmes.

La gestion du risque

Le choix d’un MSP relève principalement d’un calcul de risque. Les entreprises doivent se poser la question fondamentale : combien coûterait une panne de nos systèmes ? Est-il préférable d’investir dans la prévention ou de risquer des réparations coûteuses en cas de défaillance majeure ? Cette réflexion s’applique à toutes les tailles d’entreprise, même celles de 15 à 20 employés utilisant uniquement des services cloud comme Google Drive.

L’analogie du garagiste

L’entretien informatique peut être comparé à l’entretien automobile. Tout comme une voiture nécessite des changements d’huile réguliers, des rotations de pneus et diverses vérifications périodiques, les systèmes TI requièrent une maintenance constante. Ignorer ces besoins d’entretien peut conduire à des défaillances catastrophiques, similaires à un moteur qui cesse de fonctionner par manque d’huile. Le coût de remplacement d’une infrastructure TI complètement défaillante, comme celui d’un moteur automobile, peut s’avérer prohibitif et souvent supérieur au coût d’un entretien préventif régulier.

Le MSP agit donc comme un garagiste spécialisé qui possède les outils, les connaissances et l’expérience nécessaires pour maintenir les systèmes en bon état de fonctionnement. La plupart des dirigeants d’entreprise, bien qu’ils puissent “mettre de l’essence” (effectuer des tâches basiques), ne possèdent pas les compétences pour “changer les roulements de roue” (effectuer des opérations techniques complexes).

La disponibilité et l’hygiène informatique

Les MSP jouent un rôle crucial dans l’un des trois piliers de la cybersécurité : la disponibilité (aux côtés de l’intégrité et de la confidentialité). Ils assurent que les actifs informatiques restent opérationnels, permettant aux entreprises d’émettre des factures, de traiter des commandes et de servir leurs clients sans interruption.

L’hygiène informatique, concept développé par les professionnels de la sécurité pour rendre la maintenance accessible au grand public, implique des actions régulières comme l’application de correctifs, la mise à jour des logiciels et la protection antivirus. Cette responsabilité incombe au propriétaire de l’entreprise, qui doit décider s’il possède les compétences nécessaires pour l’assumer en interne ou s’il est préférable de la confier à un MSP dont c’est la mission première.

Ce qu’un MSP n’est pas

Il est essentiel de comprendre qu’engager un MSP ne délègue pas la responsabilité ultime des données et de la sécurité de l’entreprise. En cas de fuite de données ou d’incident de sécurité, c’est l’entreprise cliente qui demeure légalement responsable, pas le MSP. Cette réalité souligne l’importance de choisir soigneusement son partenaire MSP et de maintenir une relation de collaboration active.

L’analogie de la garderie

Une métaphore particulièrement éloquente compare le MSP à une garderie. Tout comme les parents confient ce qu’ils ont de plus précieux – leurs enfants – à une garderie pendant qu’ils travaillent, les entreprises confient leurs systèmes informatiques à un MSP. Dans les deux cas, on s’attend à :

Des soins quotidiens appropriés
Une intervention rapide en cas de problème mineur
Une communication immédiate pour les situations graves
Un rapport régulier sur l’état général
Une optimisation et un développement continus

Cependant, tout comme les parents ne délèguent pas l’éducation complète de leurs enfants à la garderie, les entreprises ne peuvent pas déléguer entièrement toutes leurs responsabilités TI au MSP. Il existe des paramètres clairs définis dans le contrat qui établissent les responsabilités de chaque partie.

L’importance du partenariat et de la vérification

La relation avec un MSP doit être vue comme un véritable partenariat plutôt qu’une simple relation client-fournisseur. Il est crucial de bien définir les termes de l’engagement dès le début : quels services sont couverts, quels sont les horaires d’intervention, quelles sont les limites de responsabilité ?

De plus, tout comme des parents vérifient avec leurs enfants comment s’est passée leur journée à la garderie, les entreprises doivent auditer régulièrement le travail de leur MSP. Cette approche de “confiance zéro” (zero trust) garantit que les rapports fournis correspondent à la réalité et que les maintenances promises sont effectivement réalisées.

Conclusion

Le choix d’un MSP représente une décision stratégique importante pour toute PME. Ces partenaires permettent d’accéder à une expertise technique de haut niveau, assurent la résilience des systèmes, maintiennent l’hygiène informatique et contribuent à la disponibilité continue des actifs technologiques. Cependant, cette relation nécessite une définition claire des responsabilités, une communication régulière et une vérification périodique pour garantir que le partenariat fonctionne de manière optimale. En fin de compte, pour les entreprises modernes où la technologie est essentielle au fonctionnement quotidien, le MSP devient un allié indispensable dans la réussite et la croissance de l’organisation.

Collaborateurs

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Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 11 janvier 2026

2026-01-12T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x693!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

IA
Red
Blue
- Email
- Microsoft to enforce MFA for Microsoft 365 admin center sign-ins
Privacy
Souveraineté

Divers

Justice
- French Court Orders Google DNS to Block Pirate Sites, Dismisses ‘Cloudflare-First’ Defense
- Italy Fines Cloudflare €14 Million for Refusing to Filter Pirate Sites on Public 1.1.1.1 DNS

Iran

[Iran Goes Dark as Government Cuts Itself Off from Internet

Kentik](https://www.kentik.com/analysis/iran-goes-dark-as-government-cuts-itself-off-from-internet/)

[As Iranian regime shuts down internet, even Starlink seemingly being jammed

The Times of Israel](https://www.timesofisrael.com/iran-appears-to-jam-starlink-after-shutting-down-comms-networks/)

How Hackers Are Fighting Back Against ICE
Instagram Data Leak Exposes Sensitive Info of 17.5M Accounts
2025 in retrospect & happy new year 2026! – Gentoo Linux

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

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Teknik - La guerre Red Team vs EDR - l’aspect technique et non business du problème (c'est la partie 2 BTW)

2026-01-07T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x692!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Ce deuxième épisode du podcast technique avec Charles F. Hamilton explore en profondeur les techniques d’évasion des solutions EDR (Endpoint Detection and Response) et les stratégies que les red teamers peuvent utiliser pour contourner ces systèmes de détection. La discussion révèle que malgré les avancées technologiques, les EDR restent vulnérables à des techniques relativement simples lorsqu’on comprend leurs mécanismes de détection.

Les limites de la détection EDR

Corrélation réseau et named pipes

Un exemple concret illustre les faiblesses des EDR modernes : un exécutable malveillant qui communique avec internet tout en effectuant de la reconnaissance sur le réseau interne. Les EDR “top tier” détectent généralement cette activité anormale grâce au machine learning, identifiant qu’un processus communique simultanément vers l’extérieur et vers le réseau local via SMB, Kerberos ou d’autres protocoles.

La solution de contournement est élégante : utiliser les named pipes de Windows. Cette fonctionnalité native permet la communication inter-processus. En séparant les tâches entre deux processus indépendants - l’un gérant les communications externes, l’autre la reconnaissance interne - et en les faisant communiquer via named pipes, on brise complètement la chaîne de détection du machine learning. Cette technique, enseignée depuis 8 ans dans les formations red team, demeure efficace.

Des signatures déguisées

Paradoxalement, malgré leurs prétentions, les EDR fonctionnent encore largement sur des principes de signatures. La différence avec les antivirus traditionnels réside davantage dans où ils appliquent cette détection - non seulement sur le disque, mais aussi en mémoire et au niveau comportemental. Le compromis entre faux positifs et détection reste délicat : générer 1500 alertes par jour conduirait à l’“alert fatigue” et rendrait le système inutile.

Techniques d’obfuscation et d’évasion

La randomisation intelligente

Pour éviter la détection statique, l’obfuscation doit être réfléchie. Un piège courant : générer des variables aléatoires de longueur fixe (par exemple, toujours 16 caractères). Les règles Yara peuvent détecter ce pattern. La solution consiste à introduire de la randomness dans le random : utiliser des longueurs variables (entre 6 et 22 caractères) et concaténer plusieurs mots du dictionnaire plutôt que des chaînes purement aléatoires.

Nettoyage de la mémoire

L’obfuscation ne s’arrête pas à l’exécution. Même après déchiffrement en mémoire, des artefacts subsistent. Par exemple, Cobalt Strike laisse des patterns reconnaissables dans les premiers bytes du shellcode. La stratégie recommandée utilise plusieurs threads d’exécution : un pour déchiffrer et lancer le shellcode, un autre pour nettoyer la mémoire des variables intermédiaires. Bien que les EDR ne scannent pas la mémoire en continu (ce serait trop coûteux en performance), ces artefacts restent détectables.

Protection au niveau kernel

Protected Process Light (PPL)

Microsoft a introduit les PPL pour protéger les processus critiques comme LSASS. Même avec des privilèges système, un attaquant ne peut accéder à ces processus. Le problème : le kernel reste le point de confiance ultime. Une fois qu’un attaquant obtient l’exécution de code au niveau kernel - via des drivers vulnérables par exemple - toutes les protections PPL tombent.

Techniques d’anti-tampering

La technique “EDR Freeze” illustre cette réalité : en utilisant ProcDump (un outil Windows légitime), on peut créer un dump mémoire d’un processus EDR, ce qui le met en pause. En arrêtant ensuite ProcDump avant qu’il ne termine, le processus EDR reste indéfiniment en pause, sans générer d’alerte de tampering puisqu’il n’a pas été modifié.

Cloud et nouvelles vulnérabilités

Le passage au cloud déplace simplement les problèmes. Les attaques traditionnelles visaient le “domain admin” en local ; aujourd’hui, avec l’authentification multifacteur, les attaquants utilisent le device code phishing ou des applications tierces malveillantes pour obtenir des tokens OAuth valides. Une fois ces tokens obtenus, l’escalade vers “global admin” devient possible.

La difficulté : aucun EDR ne peut surveiller ces attaques puisqu’elles se déroulent depuis la machine de l’attaquant. La seule visibilité provient de ce que Microsoft accepte de partager, souvent derrière des paywalls supplémentaires. Les entreprises ont passé 20 ans à maîtriser Active Directory et les outils de sécurité on-premise, mais repartent de zéro dans le cloud avec des outils immatures.

Recommandations défensives

Configurations simples mais efficaces

Plusieurs mesures basiques restent sous-utilisées :

Bloquer PowerShell pour les utilisateurs non techniques
Désactiver la fonction Run (Windows+R) pour 99% des utilisateurs
Supprimer MSHTA.exe via GPO (aucun besoin légitime des fichiers HTA)
Restreindre les scripts Office par défaut

Ces mesures élimineraient la majorité des attaques “commodity malware” qui fonctionnent uniquement parce que les entreprises n’ont pas fermé ces vecteurs d’accès basiques.

Le facteur humain irremplaçable

Les EDR excellent contre le malware de masse mais peinent face aux attaques ciblées. L’IA et les agents ne remplaceront pas les analystes humains capables de :

Faire du threat hunting actif
Contextualiser les alertes (pourquoi un utilisateur non technique lancerait-il PowerShell ?)
Détecter les anomalies dans le trafic réseau (nouveaux domaines, patterns de requêtes POST répétitives)
Raconter l’histoire complète d’une intrusion en corrélant les événements

Détection réseau

Les NDR/XDR commencent à combler cette lacune, mais restent embryonnaires. La détection réseau devrait identifier :

Les nouveaux domaines jamais vus auparavant
Les patterns de communication C2 (requêtes POST régulières avec jitter)
Les anomalies d’authentification
Le trafic inhabituel pour un profil utilisateur donné

Conclusion

La sophistication des attaquants reste limitée car ils n’en ont pas encore besoin - trop d’environnements demeurent mal configurés. Les entreprises investissent massivement dans les EDR mais négligent les configurations de base et le facteur humain. L’histoire se répète avec le cloud et l’IA : plutôt que de résoudre les problèmes fondamentaux, on déplace la responsabilité vers de nouveaux outils. La vraie sécurité nécessite une compréhension technique approfondie, des configurations rigoureuses, et surtout, des analystes compétents pour interpréter les signaux et raconter l’histoire des incidents.

Collaborateurs

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Teknik - CTI part 2 - tumble down the rabbit hole

2026-01-06T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x6xx!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Ce deuxième épisode sur la Cyber Threat Intelligence (CTI) réunit Nicolas, Alexis Dorais-Joncas et Jordan Theodore pour approfondir les mécanismes de production et de consommation de l’intelligence sur les menaces. La conversation explore les défis techniques, organisationnels et éthiques auxquels font face les professionnels de la sécurité dans ce domaine en constante évolution.

Les deux univers de la CTI

Alexis établit une distinction fondamentale entre deux « clusters » dans l’écosystème de la CTI. D’un côté, les producteurs : entreprises de réponse d’incident et fournisseurs de services de cybersécurité comme CrowdStrike, Microsoft, Kaspersky ou Proofpoint, qui observent directement les attaques chez leurs clients et génèrent des rapports détaillés. De l’autre, les consommateurs : organisations qui utilisent ces rapports pour comprendre leurs risques et se protéger contre les attaques potentielles.

Cette dichotomie se reflète même dans les rôles professionnels. Un analyste CTI chez un vendeur dispose d’une visibilité globale sur des milliers de clients, tandis qu’un analyste en entreprise se concentre sur son propre environnement. Les mindsets et les résultats sont fondamentalement différents, bien que les compétences de base soient similaires.

L’ampleur du défi : naviguer dans l’océan de données

Les chiffres partagés par Alexis illustrent l’échelle impressionnante du problème. Chez ESET, environ 300 000 fichiers exécutables malveillants ou suspects uniques arrivent chaque jour. Chez Proofpoint, ce sont 3,5 milliards d’emails quotidiens, avec 50 millions de pièces jointes et 90 millions d’URL à analyser. Face à ce déluge, les équipes de recherche doivent développer des heuristiques sophistiquées et des règles de tri pour identifier ce qui mérite une attention particulière.

L’art du clustering : trouver l’aiguille dans la botte de foin

Le cœur du travail de CTI réside dans la capacité à regrouper des attaques apparemment distinctes en « clusters » attribuables à un même acteur. Alexis explique que cette attribution repose sur la recherche d’éléments uniques ou de combinaisons uniques d’éléments observables. L’exemple du certificat SSL avec une coquille typographique illustre parfaitement ce concept : un seul détail peut permettre de lier des dizaines de domaines entre eux et de découvrir toute une infrastructure d’attaque.

Les indicateurs utilisés pour le clustering sont multiples : similarité de code source, exploits modifiés, choix d’hébergeurs et de registraires, mais aussi des éléments plus « soft » comme le ciblage. Un professeur spécialisé sur l’Iran qui se fait soudainement cibler peut indiquer l’implication de groupes iraniens, même si les indicateurs techniques sont nouveaux.

Les niveaux de confidentialité : une cascade d’information

Alexis révèle que 95% ou plus de la CTI produite par les vendeurs n’est jamais rendue publique. L’information suit une cascade : d’abord partagée uniquement avec les clients directement ciblés, puis avec l’ensemble des clients payants, et enfin, pour une fraction seulement, avec le public. Cette dernière étape implique des choix délicats : révéler certains indicateurs peut aider la défense, mais aussi alerter l’attaquant et compromettre la capacité à le tracker à l’avenir.

La qualité variable de la CTI secondaire

Un point de frustration majeur émerge concernant la couverture médiatique et les analyses secondaires. Alexis estime que 80% de la couverture secondaire n’apporte aucune valeur ajoutée, 5% apporte une vraie perspective informée, et 10-15% est carrément nuisible en véhiculant des erreurs ou des exagérations. Cette désinformation force les analystes en entreprise à perdre des journées entières à remonter aux sources originales et à désamorcer les inquiétudes injustifiées des dirigeants.

La course à la publication et ses nuances

Bien qu’il existe une certaine compétition entre vendeurs pour être le premier à publier sur une nouvelle menace, Alexis nuance fortement ce phénomène. La collaboration informelle entre analystes de différentes entreprises est courante. De plus, même si un concurrent publie en premier, il reste possible d’apporter une valeur complémentaire en confirmant les découvertes depuis une perspective différente ou en ajoutant des observations uniques. L’exemple de Kaspersky et Proofpoint sur un APT illustre comment deux entreprises peuvent enrichir mutuellement la compréhension d’une menace.

L’attribution : utile pour qui ?

L’attribution géopolitique des attaques s’avère principalement pertinente pour les grandes organisations et les entités gouvernementales ciblées de manière spécifique. Pour la majorité des entreprises victimes d’attaques opportunistes, savoir qu’un ransomware vient de tel ou tel groupe importe peu. L’essentiel est de comprendre les techniques d’attaque et les prochaines étapes possibles. Alexis souligne qu’environ 95% des attaques ciblées chez Proofpoint touchent moins de 5 clients avec moins de 60 emails – un volume extrêmement faible qui contraste avec les attaques opportunistes massives.

Le casse-tête des noms de groupes

Un problème persistant dans l’industrie concerne la prolifération de noms différents pour les mêmes groupes. APT28 peut être appelé Fancy Bear, Pawn Storm, TA422, ou une quinzaine d’autres noms selon le vendeur. Cette situation s’explique par les différences de visibilité : Proofpoint observe l’infrastructure email, tandis qu’un EDR voit le comportement post-compromission. Chaque vendeur nomme ce qu’il peut observer, créant une confusion considérable pour les praticiens en réponse d’incident.

Alexis confirme cependant qu’aucune pression marketing n’a jamais été exercée pour créer des noms propriétaires, et qu’il est inacceptable de renommer un groupe découvert par un autre sans l’avoir observé soi-même.

Conclusion

Ce podcast met en lumière la complexité et les nuances du monde de la CTI. Entre volumes de données massifs, décisions éthiques sur ce qu’il faut publier, collaboration et compétition entre acteurs, et défis d’attribution, les professionnels naviguent dans un écosystème en constante évolution. La clé réside dans la compréhension que chaque vendeur apporte une perspective unique basée sur sa visibilité spécifique, et que la véritable valeur de la CTI se trouve dans la capacité à corréler ces différentes sources pour obtenir une image complète des menaces.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 04 janvier 2026

2026-01-05T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x690!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

H'umain - Dépression

2025-12-31T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x689!

Préambule

Nous abordons des sujets sensibles, notamment la dépression et le suicide. Si vous y êtes sensible, nous vous conseillons de sauter cet épisode. Si vous avez besoin d’aide, vous pouvez consulter les ressources mentionnées plus bas, parler à votre entourage ou nous écrire pour que nous puissions vous diriger des ressources pour vous aider.

Centre de prévention du suicide de Québec - 1 866 APPELLE (1-866-277-3553)
suicide.ca
- Texter - 535353
- Clavarder
3114.fr
- Téléphone - 3114

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Dans cet épisode du podcast Davy Adam partage avec une grande transparence son expérience d’un épisode dépressif majeur vécu durant l’été 2024. Ce témoignage poignant offre des enseignements précieux pour quiconque pourrait vivre ou accompagner une telle épreuve.

Le contexte d’un effondrement

Davy, 48 ans, se considérait comme quelqu’un de solide. Ancien alcoolique sobre depuis 21 ans, ayant surmonté de nombreuses épreuves dont le décès de sa mère à 20 ans, il pensait que le pire était derrière lui. Pourtant, cet été, il a vécu ce qu’il n’avait pas anticipé : une dépression nerveuse suite à un cumul de changements majeurs simultanés – déménagement en Bretagne à 600 km de chez lui, séparation après 12 ans de vie commune, et changement radical de cadre de vie.

Les signaux d’alerte ignorés

Le premier enseignement crucial de son témoignage concerne les signes avant-coureurs qu’il n’a pas su entendre. Pendant six mois avant le déménagement, Davy ressentait un stress constant, des maux de ventre persistants, et surtout une sensation d’être « pris au piège ». Dès la signature du compromis de vente, il regrettait déjà sa décision mais se convainquait que c’était normal. Même lors des visites de biens immobiliers, il pleurait le soir à l’hôtel – lui qui avait mis 10 ans de thérapie à pouvoir pleurer à nouveau.

Cette sensation d’être pris au piège est un symptôme typique qu’il identifie aujourd’hui comme un signal d’alarme majeur : « Dès que vous avez la sensation d’être pris au piège dans une situation où vous avez encore le choix, c’est qu’il y a un problème. » Même pendant le processus d’achat, il espérait secrètement que la banque refuse le crédit.

L’effondrement

Le jour du déménagement, arrivé seul dans sa nouvelle maison avec son chien après six heures de route par 40 degrés, Davy s’est retrouvé à minuit entouré de cartons, sans eau chaude fonctionnelle. C’est là que tout s’est effondré. Dès le lendemain matin, il se réveillait avec la sensation de se noyer, la respiration bloquée, le ventre noué. En huit jours, il a perdu 5 kilos (après avoir déjà perdu 26 kilos l’année précédente). Il pleurait dans les rayons du supermarché, incapable de choisir quoi acheter.

Comprendre la dépression

Davy explique avec clarté ce qu’est biologiquement une dépression : le cerveau se coupe du corps, tous les récepteurs liés au plaisir, au sommeil, à la faim et à la libido cessent de fonctionner. Ce n’est pas une question de volonté – c’est une cassure chimique. Il réfute fermement l’idée simpliste du « bouge-toi le cul » : « Si c’était une question de volonté, ça aurait duré trois jours pour moi. »

Les symptômes qu’il a vécus incluaient une perte d’appétit complète, un niveau d’anxiété extrême, une tristesse profonde, et surtout l’incapacité de voir une issue. Il partage un moment bouleversant où, voulant acheter une poêle au supermarché, une partie de son esprit lui disait : « Ça ne sert à rien, tu vas te suicider. » Un autre jour, il a mis 40 minutes à simplement se lever pour aller aux toilettes, son corps ne répondant plus aux commandes de son cerveau.

Demander de l’aide : l’étape cruciale

Après seulement deux jours dans cet état, Davy a fait ce qu’il considère aujourd’hui comme son meilleur réflexe : demander de l’aide. Il a contacté son entourage, posté sur LinkedIn, et s’est rendu aux urgences psychiatriques. « C’est une situation dont on ne se sortira pas tout seul. Tous les psys vous le diront, tous ceux qui sont passés par là vous le diront, vous ne pouvez pas vous en sortir seul, c’est beaucoup trop gros. »

Les urgences de Quimper l’ont pris en charge rapidement et avec bienveillance, lui prescrivant des antidépresseurs. Il insiste sur plusieurs points concernant ces médicaments : ils ne guérissent pas la dépression, mais réparent la machine biologique en permettant au cerveau de reproduire la sérotonine et autres neurotransmetteurs essentiels. Ils mettent 10 à 15 jours à faire effet (dans son cas, quelques jours avec beaucoup de chance), et peuvent d’abord avoir l’effet inverse. Surtout, ils ne fonctionnent pas seuls – ils doivent être accompagnés d’un travail thérapeutique.

La décision de rentrer

Face à l’impossibilité de rester en Bretagne, Davy a pris la décision difficile mais salvatrice de tout arrêter et de rentrer à Paris. Cette décision lui a coûté environ 50 000 euros – toutes ses économies de plusieurs années. Mais comme il le dit avec sagesse : « C’est que de l’argent. Ça se regagne. » Il affirme que s’il était resté, il n’aurait probablement pas survécu.

Les clés de la reconstruction

Plusieurs éléments l’ont aidé dans son processus de guérison. D’abord, l’activité physique – même si c’est très difficile quand on est en dépression. En Bretagne, il marchait 10 km par jour avec son chien, ce qui lui permettait de quitter la maison et de se reconnecter à son corps. Ensuite, le fait de ne pas rester seul : sa sœur l’a accueilli, et le simple fait de ranger des Playmobil avec elle a remis sa « machine » en marche.

La méditation de pleine conscience et les exercices de cohérence cardiaque ont également joué un rôle important, l’aidant à se reconnecter à son corps et à sortir de sa tête. Il recommande de se concentrer sur le présent plutôt que de se projeter dans un futur qui semble impossible.

Le travail thérapeutique

Davy suit une thérapie depuis 10 ans avec la même thérapeute, et ce travail l’a « sauvé la vie au sens littéral du terme à plusieurs reprises ». Durant sa dépression, il a intensifié les séances, ce qui l’a aidé à comprendre ce qui s’était passé et surtout à envisager un après. Il encourage vivement à se faire accompagner par un professionnel qualifié – psychiatre ou psychothérapeute.

Le chemin continue

Quatre mois après le début de l’épisode (juillet-octobre), Davy va mieux mais n’est pas sorti d’affaire. Un épisode dépressif prend en moyenne six mois pour en sortir. Contrairement à ce qu’il pensait initialement, c’est lui qui demande maintenant à son psychiatre de continuer les antidépresseurs, conscient de sa fragilité persistante face aux défis qui l’attendent (vente de la maison, nouveau déménagement).

Il partage une vérité importante : la fragilité demeure. Une fois qu’on a vécu un épisode dépressif, on vivra avec cette expérience toute sa vie. Mais on apprend à vivre avec, à reconnaître les signaux, et à demander de l’aide avant de sombrer à nouveau.

Message d’espoir

Le message central de Davy est clair : même si on ne voit pas la sortie quand on est au fond, elle existe. Il affirme aujourd’hui, depuis « l’autre côté », qu’il y a une sortie possible. Son conseil est simple mais vital : « Allez chercher de l’aide. » Que ce soit auprès de proches, de professionnels, ou via des numéros d’urgence, il ne faut surtout pas rester seul face à la dépression.

Ce témoignage rappelle que la dépression touche 20% de la population mondiale à un moment de leur vie, qu’elle n’est pas une question de force ou de faiblesse, et qu’elle nécessite un accompagnement médical et thérapeutique. Davy conclut avec son mantra personnel : « Je fais ce que je peux avec ce que j’ai. Et c’est déjà pas mal. »

Notes

Centre de prévention du suicide de Québec - 1 866 APPELLE (1-866-277-3553)
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PME - Le croisement des médias sociaux perso et corpo

2025-12-30T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x688!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Dans cet épisode du podcast PME, l’équipe composée de Julien Teste-Harnois, Cyndie Feltz, Nicolas Milot et Dominique Derrier explore une problématique contemporaine majeure : le partage excessif d’informations sur les réseaux sociaux et ses implications pour les individus et les entreprises. La discussion met en lumière comment le mélange entre vie personnelle et professionnelle sur les plateformes sociales peut créer des vulnérabilités significatives en matière de sécurité.

Le piège du partage excessif d’informations personnelles

Les intervenants soulignent d’abord que les plateformes comme Facebook encouragent activement les utilisateurs à partager une quantité considérable d’informations personnelles. Bien que ces plateformes proposent de renseigner la ville de résidence, l’école secondaire fréquentée, l’école primaire, les liens familiaux et bien d’autres détails, il ne s’agit que de suggestions. Les utilisateurs ne sont nullement obligés de compléter ces champs, surtout s’ils configurent leur profil en mode public.

La recommandation est claire : se limiter au strict minimum, soit nom, prénom et éventuellement la ville. Tout le reste n’apporte que peu de valeur réelle tout en augmentant considérablement l’exposition aux risques.

Les dangers du partage d’informations corporatives

La logique s’applique également au niveau corporatif. Sur LinkedIn, par exemple, il existe une pression implicite à tout partager. L’équipe illustre ce point avec un exemple parlant : annoncer que toute l’équipe part au chalet pour un team building peut sembler anodin et même positif pour l’image de l’entreprise. Cependant, cette annonce révèle publiquement que les bureaux sont inoccupés pendant plusieurs jours.

Si l’entreprise possède un bureau physique où des documents confidentiels pourraient traîner, cette information devient une invitation ouverte aux personnes mal intentionnées. Le conseil des experts est pragmatique : partagez ces moments après coup, pas en temps réel. Publiez vos belles photos et vos témoignages d’événement réussi une fois que tout le monde est de retour au bureau.

L’attention aux détails visuels

Un point crucial soulevé concerne l’environnement capturé dans les photos et vidéos. Les participants rappellent qu’il faut faire attention à ce qui apparaît en arrière-plan : éviter de publier des photos où le bilan financier de l’entreprise est visible, ou encore ces fameux post-it avec des mots de passe collés sur les écrans. Ces détails apparemment anodins peuvent fournir des informations précieuses à des acteurs malveillants.

L’impact des comptes personnels sur la réputation d’entreprise

Le podcast aborde également un phénomène fréquent : les employés qui affichent leur employeur sur Facebook puis commentent publiquement sur des sujets controversés, qu’ils soient politiques ou autres. Cette association directe entre opinions personnelles et entreprise peut nuire significativement à la réputation de celle-ci. Le problème s’amplifie lorsqu’il s’agit du propriétaire de l’entreprise lui-même.

L’exemple frappant du billet d’avion

Julien partage une anecdote marquante survenue récemment : une influenceuse australienne a montré son billet d’avion en direct sur TikTok devant ses centaines de milliers d’abonnés. Un spectateur a capturé l’écran, récupéré le numéro de réservation et annulé son vol. L’influenceuse s’est retrouvée bloquée à l’aéroport, contrainte de racheter un billet et de décaler son voyage. Cet incident illustre parfaitement comment un partage innocent peut avoir des conséquences immédiates et coûteuses.

La reconnaissance comme outil d’attaque

Nicolas, dans son expertise en tests de pénétration, explique que la phase de reconnaissance représente une part importante du travail. Les réseaux sociaux constituent une mine d’or pour les attaquants qui cherchent la meilleure porte d’entrée. Les informations partagées publiquement facilitent considérablement le social engineering et permettent de construire des prétextes crédibles pour tromper les employés et accéder aux systèmes ou locaux d’une entreprise.

Les questions de sécurité et les mots de passe

Un conseil particulièrement astucieux concerne les questions de sécurité. Les participants révèlent que personne ne vérifie réellement si vos réponses sont exactes. Plutôt que d’utiliser le véritable nom de votre chien ou votre école primaire – informations souvent publiques sur Facebook – il est préférable de créer des réponses complètement aléatoires et de les stocker dans un gestionnaire de mots de passe. Cette approche rend inutile toute tentative de récupération d’informations via les réseaux sociaux.

Les guidelines pour un partage responsable

L’équipe recommande aux directions d’établir des lignes directrices claires pour les employés souhaitant partager des contenus liés à l’entreprise. Il vaut mieux être proactif et définir ce qui est acceptable plutôt que de réagir après coup. De même, les employés devraient systématiquement demander l’autorisation avant de publier du contenu corporatif.

Attention aux offres d’emploi et CV

Un point souvent négligé concerne les offres d’emploi : il n’est pas nécessaire de détailler toutes les versions de logiciels et de faire l’inventaire complet des systèmes de l’entreprise. De même, ceux qui partagent leur CV en ligne devraient retirer leurs coordonnées personnelles complètes pour éviter de faciliter le travail des escrocs.

La section coordonnées de LinkedIn

Beaucoup d’utilisateurs ignorent que LinkedIn possède une section “coordonnées” souvent accessible par leur réseau. Certains y inscrivent leur adresse personnelle, leur courriel personnel et leur numéro de téléphone sans réaliser que ces informations sont visibles par des centaines, voire des milliers de connexions, dont ils ne connaissent même pas l’identité réelle.

L’importance de la conscience situationnelle

L’équipe conclut en soulignant l’importance d’être conscient de son environnement, particulièrement en visioconférence. Les exemples cocasses du confinement, avec des personnes se promenant nues en arrière-plan ou se levant en sous-vêtements, démontrent ce manque de conscience. La solution simple : s’installer dos à un mur et s’habiller correctement.

Conclusion

Le message principal de ce podcast est un appel à la réflexion avant la publication. Dans un monde où les algorithmes nous poussent à partager en temps réel pour maximiser l’engagement, il faut prendre deux secondes pour se demander : est-ce vraiment urgent de diffuser cette information ? Qui pourrait l’utiliser à mauvais escient ? Cette pause réflexive peut prévenir de nombreux problèmes de sécurité tant personnels que professionnels.

Collaborateurs

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Actu - 28 décembre 2025

2025-12-29T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x687!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

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Spécial - Create a Company Culture That Takes Cybersecurity Seriously

2025-12-25T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x686!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Ce podcast entre Benoît Gagnon et son hôte explore un sujet fondamental mais souvent négligé : la culture de sécurité en entreprise. S’appuyant sur un article paru dans le Harvard Business Review en juin 2025, la discussion met en lumière pourquoi les initiatives de cybersécurité échouent fréquemment, non pas par manque d’outils, mais par absence d’une culture organisationnelle appropriée.

Les trois piliers d’une culture de sécurité efficace

L’article du HBR identifie trois axes essentiels pour bâtir une culture de sécurité robuste : Connect, Reduce Uncertainty et Inspire Action. Ces trois dimensions forment le socle sur lequel repose toute transformation culturelle en matière de cybersécurité.

1. Connect : La communication comme fondement

La communication représente le premier et peut-être le plus crucial des défis. Les professionnels de la cybersécurité souffrent souvent d’un vocabulaire hermétique qui crée une barrière avec le reste de l’organisation. Benoît souligne que la communication doit être adaptée au niveau de l’interlocuteur - on ne parle pas de la même manière à un exécutif qu’à quelqu’un “dans le shop”.

Plus problématique encore, la culture du “shaming” domine trop souvent en cybersécurité. Plutôt que d’adopter une approche bienveillante et pédagogique, les équipes de sécurité ont tendance à pointer du doigt les erreurs, créant ainsi une atmosphère de méfiance plutôt que d’adhésion. L’article encourage plutôt à construire la réciprocité - reconnaître qu’on a besoin des autres départements et leur donner les moyens d’agir (l’empowerment).

La communication doit également être bidirectionnelle et adaptée horizontalement. Parler aux RH, aux opérations, au département TI ou au business requiert des approches différentes. La sécurité n’est pas là pour elle-même, mais au service de l’entreprise et de ses actifs. Cette perspective change radicalement la dynamique : il ne s’agit plus d’imposer des règles, mais de protéger ce qui compte pour l’organisation.

2. Reduce Uncertainty : Clarifier les rôles et responsabilités

L’incertitude organisationnelle constitue un obstacle majeur à l’adoption d’une culture de sécurité. Dans de nombreuses entreprises, les responsabilités en matière de cybersécurité restent floues. Qui fait quoi ? Quel est le périmètre de chacun ? Ces questions sans réponse créent un vide que personne ne cherche à combler.

Benoît illustre ce point avec son expérience chez Ubisoft, où des ambassadeurs de sécurité étaient intégrés directement aux équipes projet. Ces personnes participaient aux réunions, offraient des conseils proactifs et, surtout, devenaient le “go-to” pour toute question de sécurité. Cette présence humaine et constante créait des relations et des réflexes, transformant la sécurité d’une contrainte abstraite en un soutien concret.

La notion de “besoin de comprendre” (need to know) versus l’accès universel dans le monde des affaires illustre également ce défi. En sécurité gouvernementale, les niveaux d’accès sont strictement contrôlés ; dans le secteur privé, cette discipline est souvent absente. Clarifier qui a accès à quoi et pourquoi fait partie intégrante de la réduction d’incertitude.

Un autre aspect crucial : lorsqu’on assigne de nouvelles responsabilités de sécurité aux employés, il faut ajuster leurs charges de travail existantes. On ne peut pas simplement ajouter des tâches de sécurité et s’attendre à ce que la productivité reste constante. Cette reconnaissance réaliste des coûts de la sécurité permet d’éviter la résistance et le burnout.

3. Inspire Action : Le leadership authentique

Le leadership représente le troisième pilier, et sans doute le plus puissant. Un leader doit démontrer par l’exemple qu’il cherche constamment à s’améliorer. Si le gestionnaire ne fait pas l’effort de se perfectionner, comment peut-il demander aux autres de changer leurs habitudes ?

L’authenticité s’avère cruciale. Les employés possèdent un détecteur de “corporate bullshit” très sensible. Ils savent instantanément si un message vient du cœur ou s’il s’agit simplement d’une directive descendante sans conviction. Un leader qui croit véritablement en l’importance de la sécurité et qui sait articuler le “pourquoi” - pas seulement le “quoi” - obtiendra infiniment plus d’adhésion.

Le podcast fait référence à la célèbre distinction de Daniel Kahneman entre le Système 1 (pensée rapide, automatique) et le Système 2 (pensée lente, délibérée). La sécurité exige souvent qu’on active le Système 2, ce qui demande de l’énergie cognitive. L’objectif d’une bonne culture de sécurité est de transformer progressivement ces comportements du Système 2 vers le Système 1, pour qu’ils deviennent des réflexes automatiques.

Les leçons de l’expérience

L’exemple de Microsoft illustre parfaitement ces principes. À la fin des années 1990, Microsoft était la risée de l’industrie pour sa sécurité médiocre. Un virage culturel majeur a transformé l’entreprise en modèle à suivre dans les années 2000. Cependant, avec le temps, cette culture s’est effritée lorsque la sécurité a perdu son statut de priorité business. Les incidents récents ont forcé Microsoft à revigorer cette culture, démontrant qu’une culture de sécurité n’est jamais acquise définitivement - elle demande un entretien constant.

Les pièges à éviter

Plusieurs obstacles récurrents menacent l’établissement d’une culture de sécurité :

Le manque de sens : Demander aux gens d’agir sans expliquer le pourquoi génère de la résistance. L’analogie du creusage de trou résume bien le problème : sans comprendre qu’on plante un arbre, on creuse n’importe où.
La tour d’ivoire : Les décisions prises “en haut” sans consultation des personnes sur le terrain mènent à des processus déconnectés de la réalité opérationnelle.
L’absence de rétroaction : Lorsque les employés soulèvent des préoccupations et ne reçoivent aucun feedback, ils cessent rapidement de contribuer.
La stagnation managériale : Les gestionnaires qui n’ont pas ouvert un livre depuis leur MBA de 1995 et qui ignorent les nouvelles approches de management créent un handicap organisationnel majeur.

Conclusion

La culture de sécurité en entreprise ne se décrète pas, elle se construit patiemment, avec persistance. Comme l’exprime bien l’adage cité dans le podcast : “Les bœufs sont là, mais la terre est patiente.” Il faut accepter que les changements culturels prennent du temps et éviter de changer constamment de stratégie, ce qui ne ferait qu’étourdir les employés.

Au final, tout repose sur une vérité simple : une organisation, ce sont des humains réunis pour un projet commun. La technologie, les processus et les outils ont leur place, mais sans l’adhésion humaine, sans la compréhension et sans un leadership authentique, aucune initiative de sécurité ne peut véritablement réussir. La culture de sécurité n’est pas un projet IT - c’est un projet humain.

Notes

À venir

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PME - La gestion du cycle de vie des identités sur les réseaux sociaux

2025-12-24T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x685!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Dans cet épisode spécial PME du podcast PoSécure, l’équipe composée de Dominique Derrier, Nicolas Milot, Cyndie Feltz et Julien Teste-Harnois aborde un sujet crucial mais souvent négligé dans les petites et moyennes entreprises : la gestion du cycle de vie des identités sur les réseaux sociaux. Cette discussion met en lumière les enjeux du onboarding (intégration) et de l’offboarding (départ) des employés, particulièrement en ce qui concerne leurs accès aux plateformes sociales de l’entreprise.

Le problème de l’offboarding sur les réseaux sociaux

L’un des constats les plus frappants soulevés durant la discussion est que les réseaux sociaux sont systématiquement oubliés lors du départ d’un employé. Contrairement aux équipements physiques comme les ordinateurs portables ou les souris que l’on pense à récupérer, les accès aux comptes sociaux de l’entreprise ne font généralement pas partie des listes de vérification de départ. Cette négligence peut avoir des conséquences graves pour l’organisation.

Le panel souligne qu’il est essentiel d’intégrer les réseaux sociaux dans les processus d’offboarding existants. Lorsqu’un employé du marketing qui avait accès à la page Facebook de l’entreprise quitte son poste, il faut impérativement lui retirer ces accès. Plus problématique encore, si cette personne était la seule à détenir les droits d’administrateur et qu’elle part en mauvais termes, l’entreprise peut se retrouver complètement verrouillée hors de ses propres comptes.

Les risques de la perte de contrôle

Les intervenants partagent plusieurs scénarios catastrophiques qui surviennent régulièrement. Une entreprise peut réaliser six mois après le départ d’un employé que celui-ci était le seul administrateur d’un compte social important. Si les relations sont cordiales, il est parfois possible de le recontacter pour qu’il transfère les accès. Cependant, en cas de départ conflictuel, l’entreprise peut perdre définitivement l’accès à ses propres pages et communautés.

Cyndie Feltz mentionne notamment l’exemple de LinkedIn où, si l’administrateur refuse de coopérer, la page est perdue à jamais. Cette situation est d’autant plus préoccupante que les actifs numériques, incluant les communautés bâties sur les réseaux sociaux, représentent aujourd’hui une valeur considérable pour les entreprises, particulièrement lors d’acquisitions.

Le coût caché des licences oubliées

Au-delà de l’aspect sécuritaire, Nicolas Milot attire l’attention sur l’impact financier de ces négligences. Combien d’entreprises continuent de payer des licences pour d’anciens employés dont les accès n’ont jamais été révoqués ? Ces coûts récurrents s’accumulent mois après mois sans que personne ne s’en rende compte, représentant une perte financière évitable avec de simples processus de revue.

Les défis particuliers des PME

La discussion met en évidence les défis spécifiques auxquels font face les petites et moyennes entreprises. Dans ces structures, tout le monde met la main à la pâte, et il y a une volonté naturelle de donner rapidement accès aux nouveaux employés pour qu’ils puissent être productifs. Cette urgence opérationnelle conduit souvent à ouvrir trop de portes sans documentation adéquate.

Le problème est aggravé dans les PME par les acquisitions fréquentes et les changements organisationnels rapides. Sans inventaire rigoureux, on perd la trace des comptes de médias sociaux, surtout lors de fusions ou d’acquisitions. La connaissance institutionnelle disparaît avec les employés, et sans documentation claire du onboarding, il devient impossible de savoir qui a accès à quoi.

Les aspects techniques et l’hygiène informatique

Dominique Derrier apporte une perspective plus technique en abordant les problématiques liées à Active Directory et Azure. Il explique le concept de “ghost users” - des comptes utilisateurs qui restent actifs dans le système même s’ils ne sont plus utilisés. Ces comptes dormants représentent un risque de sécurité important car un attaquant pourrait les réactiver pour passer inaperçu plutôt que de créer de nouveaux comptes suspects.

Il recommande d’implémenter des politiques claires : désactiver les comptes après trois mois d’inactivité, puis les supprimer définitivement. Il est également crucial de supprimer les ordinateurs de l’Active Directory lorsqu’ils sont retirés du parc informatique. De plus, il suggère fortement d’avoir un utilisateur dédié au onboarding plutôt que d’utiliser des comptes administrateurs de domaine pour joindre des machines, car cela crée des relations de confiance problématiques dans Active Directory.

Les consultants et partenaires externes

Le panel souligne qu’il ne faut pas oublier les consultants et les agences de marketing dans la gestion des accès. Lorsqu’une agence gère les réseaux sociaux d’une entreprise, elle a légitimement besoin d’accès. Cependant, à la fin du mandat, ces accès doivent être révoqués. Julien observe fréquemment des agences qui conservent encore des accès à des comptes de clients datant de plusieurs années, créant un vecteur d’attaque potentiel si le compte d’un employé de l’agence est compromis.

Solutions et recommandations

Pour résoudre ces problèmes, les intervenants proposent plusieurs solutions concrètes :

Créer des processus documentés : Établir des listes de vérification claires pour le onboarding et l’offboarding qui incluent spécifiquement les réseaux sociaux et tous les outils SaaS utilisés par l’entreprise.
Maintenir un inventaire : Tenir à jour une liste de tous les comptes, plateformes et accès, en précisant qui y a accès et pourquoi. Cet inventaire est crucial pour les changements de poste internes également.
Penser aux changements de rôle : Ne pas se concentrer uniquement sur les départs, mais aussi sur les mobilités internes. Un employé qui change de département doit perdre les accès de son ancien poste.
Conserver les droits administrateurs : S’assurer que l’entreprise garde toujours au moins un accès administrateur aux comptes sociaux, même si une seule personne les gère au quotidien.
Instituer une “journée de revue des accès” : Cyndie suggère de créer un événement annuel dédié à la revue de tous les accès aux réseaux sociaux, similaire à la journée mondiale du mot de passe ou des sauvegardes.

Conclusion

Le message central de ce podcast est clair : les réseaux sociaux doivent être traités avec le même sérieux que les autres actifs de l’entreprise. Ils ne sont pas simplement des outils de communication périphériques, mais font partie intégrante de la vitrine numérique et de la valeur de l’entreprise. L’équipe insiste sur l’importance de mettre en place des processus dès maintenant, car plus on attend, plus le ménage devient complexe et risqué. La gestion proactive du cycle de vie des identités sur les réseaux sociaux n’est pas seulement une question de sécurité, mais aussi de protection de la valeur et de la réputation de l’entreprise.

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La psychose IA selon Cyber Citoyen et PolySécure

2025-12-23T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x684!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction : l’effet Eliza et l’anthropomorphisme

Dans ce onzième balado collaboratif entre Polysécure et Cyber Citoyens, Catherine Dupont-Gagnon, Samuel Harper et Nicolas Lick explorent les impacts souvent négligés de l’intelligence artificielle sur la société. La discussion débute avec le concept de l’effet Eliza, cette tendance humaine à attribuer des émotions, de l’empathie et une conscience à des programmes informatiques. Ce phénomène d’anthropomorphisme, comparable à l’attachement qu’on peut développer pour des objets inanimés, constitue la racine de nombreux problèmes liés à l’utilisation des IA conversationnelles.

Psychoses induites ou exacerbées par l’IA

L’équipe soulève une distinction cruciale : l’IA cause-t-elle des psychoses ou les aggrave-t-elle simplement ? Avec seulement trois ans de recul depuis le lancement de ChatGPT, les données scientifiques robustes manquent encore. Les cas documentés montrent souvent des personnes présentant déjà des facteurs de risque, comme des dépressions antérieures, des symptômes proches de la schizophrénie ou des problèmes de consommation.

Deux facteurs de risque majeurs émergent : la déification de l’IA (la percevoir comme une intelligence supérieure omnisciente) et la dose d’utilisation. L’isolement social au profit d’heures passées avec un chatbot crée un terrain fertile pour les problèmes psychologiques. Les animateurs établissent un parallèle troublant avec les techniques de radicalisation et les cultes : isolation, coupure des liens familiaux, validation inconditionnelle et mise sur piédestal d’une autorité.

Le cas tragique d’un jeune homme qui s’est suicidé après que l’IA l’ait « challengé » à prouver sa détermination illustre dramatiquement ces dangers. Selon des données internes d’OpenAI, environ 0,07 % des utilisateurs montrent des signes de psychose et 0,15 % des indicateurs suicidaires. Ces pourcentages, bien que faibles, représentent des chiffres absolus alarmants : avec 800 millions d’utilisateurs actifs hebdomadaires, on parle de 560 000 personnes montrant des signes de psychose et 1,2 million ayant contemplé le suicide.

Impact sur l’apprentissage et la créativité

Une étude du MIT (non encore publiée dans une revue à comité de lecture) révèle des conséquences préoccupantes sur les capacités cognitives. Les chercheurs ont demandé à des participants d’écrire des essais en 20 minutes, certains utilisant des modèles de langage, d’autres uniquement leur cerveau. Les résultats sont frappants : moins de connectivité cérébrale chez les utilisateurs d’IA, incapacité à se rappeler ce qu’ils avaient écrit (80-90 % ne pouvaient citer une phrase de leur propre texte), et homogénéité troublante des opinions sur des sujets normalement sujets à débat.

Nicolas Lick, enseignant universitaire, témoigne de cette réalité sur le terrain. Il constate une résistance croissante de ses étudiants face à la charge de travail et une diminution de leur capacité d’absorption. Il doit ralentir son débit de parole et réduire le contenu de ses cours. Les étudiants du primaire paniquent désormais devant des textes de quelques centaines de mots, alors qu’auparavant ils rédigeaient régulièrement des dissertations de 2500 mots.

La dette cognitive

Le concept de dette cognitive émerge comme un problème central. En déléguant les tâches difficiles à l’IA, on évite l’effort mental immédiat mais on hypothèque nos capacités futures. L’exemple des moteurs de recherche est éclairant : même avec Google, on doit trier l’information, évaluer sa fiabilité, distinguer le vrai du faux. Avec l’IA, tout est présenté comme également vrai, éliminant cet exercice de pensée critique.

L’université vise notamment à enseigner la lecture rapide et l’analyse de grandes quantités de documents. Sans cette pratique intensive, la capacité à discriminer l’information pertinente ne se développe pas. Le passage d’un rôle de producteur à celui de superviseur de l’IA crée également un épuisement cognitif paradoxal : même si on produit cinq fois plus de contenu, l’effort mental reste le même, menant à un burnout accéléré.

Une étude sur le « vibe coding » révèle que les développeurs utilisant des outils d’IA pensent économiser 20-25 % de leur temps, mais sont en réalité 20 % moins productifs que ceux qui n’en utilisent pas. Cette distorsion entre perception et réalité témoigne de notre difficulté à nous auto-évaluer.

Conséquences environnementales et sociétales

Au-delà des impacts cognitifs, l’IA génère des coûts environnementaux considérables. Chaque requête consomme de l’énergie, et les centres de données affectent la qualité de l’eau des municipalités avoisinantes. Hydro-Québec a d’ailleurs émis des alertes sur les réserves d’électricité. L’utilisation massive de ressources naturelles pour fabriquer des GPU et l’infrastructure nécessaire soulève des questions sur la viabilité à long terme.

La vie privée constitue un autre enjeu majeur. Les informations partagées avec les IA ne bénéficient d’aucune protection comparable à celle du secret professionnel. Des fraudeurs se font même passer pour des policiers pour obtenir des données auprès des entreprises technologiques. Les jouets pour enfants dotés d’IA non sécurisée représentent également un danger, certains ayant déjà divulgué du contenu inapproprié.

Conclusion : plus de problèmes que de solutions ?

La discussion se termine sur une note interrogative : l’IA crée-t-elle plus de problèmes qu’elle n’en résout ? Pour les traductions, Google Translate suffisait. Pour l’écriture, les correcteurs automatiques fonctionnaient bien. Les coûts humains, psychologiques, environnementaux et sociétaux justifient-ils les bénéfices marginaux apportés ?

Certains usages spécifiques montrent du potentiel, comme la reconnaissance de grains de beauté suspects. La règle proposée : « Feriez-vous confiance à un chien savant pour cette tâche ? » Si oui, l’IA peut probablement aider. Sinon, mieux vaut s’abstenir.

Sur une note optimiste, Nicolas Lick rappelle que contrairement aux prédictions alarmistes, les emplois humains demeurent essentiels. Les entreprises qui ont licencié massivement en comptant sur l’IA sont souvent obligées de réembaucher. Le conseil final du podcast : pour éviter les psychoses liées à l’IA, continuez à voir des humains réels. C’est le meilleur remède contre l’isolement et la dérive qu’encourage une dépendance excessive aux assistants virtuels.

Collaborateurs

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Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 21 décembre 2025

2025-12-22T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x683!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

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Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - SOC souverain

2025-12-18T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x682!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Présentation et parcours de David Bizeul

David Bizeul, directeur scientifique et cofondateur de Sekoia, possède une expérience significative dans le domaine de la cybersécurité, notamment dans les activités liées aux CERT (Computer Emergency Response Team). Il a construit le CERT de la Société Générale dans les années 2000-2005, période marquée par l’émergence de la cybercriminalité. Durant six années, son équipe a développé des capacités de compréhension de la menace et de traitement des incidents touchant la banque et ses clients. Par la suite, il a dirigé le CERT d’Airbus Cybersécurité, où les enjeux différaient, se concentrant davantage sur l’espionnage industriel plutôt que sur la cybercriminalité.

Ces deux expériences lui ont permis de constater l’importance cruciale de la threat intelligence (renseignement sur les menaces) dans les contextes tant de cybercriminalité que d’espionnage. Cette prise de conscience l’a conduit à fonder Sekoia en 2015, avec l’objectif de cartographier et modéliser précisément les attaquants pour ensuite opérationnaliser cette connaissance et en faire un produit de cybersécurité.

Le concept de souveraineté numérique

Pour David Bizeul, la souveraineté représente la capacité de construire, utiliser et protéger une capacité ou un environnement. Appliquée au numérique, elle concerne la maîtrise des produits, logiciels et services permettant d’accomplir des activités numériques. Un produit de sécurité moderne peut être visualisé comme un mille-feuille composé de différentes couches : composants matériels, hardware, infrastructure, couches logicielles, opérations utilisateurs, et données générées.

La maîtrise complète de toutes ces couches n’est pas accessible à tous les pays. Certaines contraintes, comme l’accès aux matières premières pour les composants électroniques, limitent la capacité de contrôle complet. L’approche pragmatique consiste donc à exceller sur certaines couches spécifiques : les données, les opérations, la technologie et les infrastructures cloud restent maîtrisables au niveau européen, tandis que les couches matérielles plus basses posent davantage de défis. Pour ces dernières, il faut accepter de déléguer le risque à des acteurs de confiance et utiliser les couches supérieures pour détecter d’éventuelles anomalies.

L’approche de Sekoia : une plateforme SOC souveraine

Sekoia propose une plateforme SOC (Security Operations Center) complète permettant d’opérationnaliser les fonctions de centre d’opérations de sécurité. La plateforme s’adresse aux grands comptes disposant de leurs propres équipes, ainsi qu’aux MSSP (Managed Security Service Providers) qui délivrent ces services pour diverses entreprises.

La plateforme intègre plusieurs composants essentiels. Le SIEM constitue le premier bloc, assurant l’ingestion de données, la normalisation, l’application de règles de détection, l’indexation et le stockage long terme. L’environnement de threat intelligence, développé en interne par une équipe dédiée de chercheurs, met les données clients en relation avec une cartographie exhaustive des menaces. Cette base de connaissance propriétaire permet une détection de haute qualité basée sur la compréhension approfondie des attaquants.

Le moteur SOAR (Security Orchestration, Automation and Response) complète l’arsenal, gérant les plans de réponse aux incidents. Il définit les actions appropriées lors du déclenchement d’alertes, avec des playbooks automatisés adaptés à différents scénarios. La philosophie de Sekoia repose sur l’équilibre entre contenu packagé prêt à l’emploi et personnalisation client, permettant un déploiement SOC opérationnel très rapide tout en autorisant l’ajout de règles spécifiques à chaque environnement.

Régionalisation et choix technologiques

Sekoia a adopté une approche cloud native tout en maintenant une conscience aiguë des enjeux géographiques. Bien que basée dans le cloud, chaque instance possède une localisation géographique réelle. La région historique a été établie sur OVH en France, suivie de l’ouverture de cinq régions mondiales permettant une cohérence technologique adaptée à chaque géographie.

Cette stratégie de régionalisation implique des choix de sous-traitants différenciés selon les zones. Par exemple, les solutions de stockage ou certains partenaires techniques varient entre les régions française et américaine. Les acteurs MSSP européens privilégient naturellement les régions cloud européennes, tandis que leurs homologues américains préfèrent les infrastructures américaines. Cette approche garantit la data residency localisée, optimise les latences et répond aux exigences croissantes des clients en matière de souveraineté.

Transparence et évolution du marché

L’évolution géopolitique récente, particulièrement les douze derniers mois marqués par les décisions du gouvernement américain, a profondément transformé les attentes clients. Sekoia constate une augmentation significative des demandes concernant la localisation des données et la nationalité des sous-traitants. Les clients souhaitent désormais “lever le capot” pour comprendre et maîtriser leurs workflows de cybersécurité, s’appropriant ainsi les zones de risque.

Pour répondre à cette demande de transparence, Sekoia maintient une plateforme trust.Sekoia.io recensant tous les engagements de confiance, la gestion des données personnelles et la liste complète des sous-traitants par région. Cette transparence totale reflète la philosophie de l’entreprise : ouverture, transparence et interopérabilité maximales.

Défis et opportunités de la souveraineté

David Bizeul souligne le réveil brutal mais nécessaire face à la naïveté économique des deux dernières décennies. La prise de conscience collective permet désormais d’optimiser les approches sur tous les blocs géographiques, chacun cherchant à ne pas dépendre exclusivement de la vision du monde américaine. Contrairement aux acteurs américains pensant naturellement global avec une approche standardisée, Sekoia part du principe de respecter les spécificités locales tout en conquérant le marché mondial.

Cette approche, bien que plus coûteuse et complexe, s’impose par nécessité et conviction. Les partenaires MSSP, ancrés localement, fournissent des retours précieux sur les exigences réglementaires et culturelles spécifiques à chaque territoire. Sekoia intègre ces feedbacks pour faire évoluer son produit, soit globalement lorsque les exigences sont généralisables, soit spécifiquement pour répondre à des besoins particuliers.

L’entreprise va encore plus loin avec des initiatives comme la région SecNumCloud sur OVH pour les clients les plus critiques, ou le partenariat avec Thales pour une région dédiée aux activités sensibles de défense, démontrant ainsi comment conjuguer excellence technique et souveraineté maîtrisée.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Sekoia

Spécial - Sommes-nous trop dépendant du numérique?

2025-12-17T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x681!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2025 - SSTIC 2026

Description

Introduction

Dans cet épisode spécial du podcast Police Secure, Alexandre Fournier aborde la question cruciale de notre dépendance excessive au numérique, analysant les enjeux de résilience tant sur le plan humain que sociétal. À travers des exemples concrets et des mises en situation, les animateurs explorent les conséquences de cette dépendance et proposent des solutions pour développer notre résilience numérique.

La mise en situation révélatrice

Alexandre commence par une expérience vécue : imaginer devoir prendre un avion après avoir oublié son téléphone aux toilettes, sans possibilité de retour. Cette situation, bien que stressante, met en lumière l’ampleur de notre dépendance. Sur nos téléphones se trouvent désormais notre messagerie, nos moyens de paiement, notre GPS, nos outils d’authentification à deux facteurs, et une grande partie de notre vie numérique. Se retrouver sans cet appareil, c’est se sentir nu, vulnérable, déconnecté de sa propre existence.

La question posée aux auditeurs est simple mais profonde : combien de temps pourriez-vous tenir sans votre téléphone avant que cela ne pose de réels problèmes ? Cette interrogation invite chacun à réfléchir sur sa propre dépendance et sur les risques associés.

L’évolution post-pandémie

Les animateurs soulignent que la situation s’est considérablement aggravée ces dernières années, particulièrement depuis la pandémie. Il y a cinq ans, perdre son téléphone était problématique, mais aujourd’hui, c’est devenu catastrophique. L’authentification à deux facteurs est désormais obligatoire pour de nombreux services, les coffres-forts de mots de passe sont souvent uniquement sur mobile, et certains services nécessitent absolument un téléphone avec SMS. La société moderne présume que chacun possède un téléphone cellulaire en permanence, et à peine 1% de la population refuse encore d’en avoir un.

Les multiples facettes de la dépendance

Communication et mémoire

L’un des aspects les plus frappants est la perte de mémoire des numéros de téléphone. Les animateurs constatent que le seul numéro dont ils se souviennent encore est celui de la maison familiale de leur adolescence, à l’époque des téléphones filaires. Cette atrophie de la mémoire illustre parfaitement comment nous déléguons systématiquement à nos appareils tout ce que nous pouvons : dates, numéros, rendez-vous. Le téléphone intelligent nous rend paradoxalement moins intelligents.

Finance et paiements

La dépendance s’étend aux transactions financières. Beaucoup utilisent leur téléphone pour payer, consulter leurs comptes bancaires, effectuer des virements. Sans téléphone, impossible de payer si on n’a pas sa carte physique. Alexandre insiste sur l’importance de toujours avoir un minimum de liquide (100 dollars) sur soi, car en cas de panne des systèmes électroniques, l’argent comptant reste le seul moyen d’acheter l’essentiel : eau, nourriture, essence.

Orientation et repères géographiques

Le GPS a complètement transformé notre rapport à l’espace. Les gens ne connaissent plus leur propre ville et dépendent entièrement de leur téléphone pour se déplacer. Cette perte des repères géographiques représente une vulnérabilité majeure. Les cartes papier sont devenues obsolètes, considérées comme “old school”, alors qu’elles constituent une solution de secours essentielle.

Travail et productivité

Le télétravail et le cloud (Teams, M365) ont créé une dépendance totale à Internet et à l’électricité. Sans connexion, impossible de travailler. Les plans de reprise d’activité sont rarement adaptés à cette nouvelle réalité où les employés travaillent de chez eux, sans avoir nécessairement prévu les solutions de secours nécessaires.

Les conséquences humaines et psychologiques

Stress et anxiété

La perte du téléphone génère un stress comparable à celui ressenti face à des besoins physiologiques non satisfaits. C’est un sentiment d’inconfort profond, d’impuissance, comme si une partie de soi-même avait disparu. Alexandre partage qu’il peut tenir cinq jours sans téléphone dans un contexte contrôlé et sécurisé, mais seulement une demi-journée dans la vie quotidienne avant de ressentir une anxiété significative.

Atrophie cognitive et l’effet ChatGPT

Les animateurs abordent l’impact de l’intelligence artificielle, particulièrement ChatGPT, sur nos capacités cognitives. L’IA nous rend “totalement idiots” en étant toujours d’accord avec nous, quelle que soit notre position politique ou nos opinions. Cette absence de contradiction empêche le développement de notre pensée critique et de notre capacité à débattre de manière constructive. Le numérique atrophie progressivement notre cerveau, comme les réseaux sociaux exploitent notre paresse naturelle pour nous maintenir dans une zone de confort intellectuel.

Panique sociale et inégalités

En cas de panne prolongée (plus de 24 heures), on observe des comportements irrationnels : ruée vers les supermarchés, panique collective. Les plus vulnérables - aînés et personnes isolées - sont les plus touchés. Les jeunes générations, qui passent leur vie sur leurs téléphones, sont également très fragilisées face à une absence d’écran.

Les risques systémiques

Infrastructures critiques

L’exemple de la panne Rogers en 2022 au Canada illustre parfaitement les risques : des millions de personnes se sont retrouvées sans accès au 911, aux paiements, aux télécommunications. Les cyberattaques sur les hôpitaux causent des morts réelles en annulant des rendez-vous et en redirigeant des patients. Une panne d’électricité affecte les feux de circulation, créant des embouteillages qui empêchent les secours d’intervenir efficacement.

Dépendance géopolitique

Les animateurs soulèvent une question inquiétante : voulons-nous d’une société où une panne d’un fournisseur peut paralyser tout un pays ? Ils évoquent le scénario où un décret américain pourrait obliger Microsoft à couper l’accès à M365 pour tout un pays, paralysant ainsi la majorité des entreprises qui dépendent de cette plateforme. Cette dépendance à des services sur lesquels nous n’avons aucun contrôle représente un risque majeur pour la souveraineté numérique.

Solutions et résilience

Préparation individuelle

Alexandre propose plusieurs actions concrètes :

Noter sur papier les numéros de téléphone essentiels (cartes réflexes dans le portefeuille)
Garder du cash en réserve (100 dollars minimum)
Disposer d’une autonomie électrique minimale (batteries, lampes, radio à manivelle)
Avoir des filtres à eau et des moyens de subsistance de base

Entraînement à la déconnexion

Il est essentiel de s’entraîner régulièrement :

Une journée sans électronique par mois
Simuler des situations de blackout en famille
Établir des points de rencontre physiques en cas de séparation
Préparer un kit 72 heures sans numérique

Éducation et sensibilisation

Les animateurs appellent à intégrer la résilience numérique dans les programmes scolaires dès la maternelle, pour apprendre aux jeunes générations à utiliser correctement l’électronique tout en développant leur capacité à fonctionner sans. Cette éducation devrait s’étendre à l’antifragilité en général, pour former des citoyens capables de faire face aux crises.

Conclusion

Le podcast se termine sur une réflexion puissante : la question n’est pas de savoir si le numérique tombera, mais quand il tombera. La vraie résilience consiste à rester debout même quand nos écrans s’éteignent. Nous ne pouvons pas nous couper du numérique dans la société actuelle, mais nous pouvons et devons réduire notre dépendance pour mieux encaisser le jour où l’infrastructure numérique faillira.

Les trois défis concrets proposés aux auditeurs sont simples mais essentiels : noter des numéros importants sur papier, essayer une journée sans cellulaire, et préparer un kit de survie 72 heures. Ces actions, bien que modestes, constituent les premiers pas vers une véritable autonomie face à notre dépendance technologique croissante.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Une bonne configuration de départ des médias sociaux pour entreprise

2025-12-16T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x680!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Ce podcast spécial PME aborde la question cruciale de la configuration initiale des médias sociaux pour les entreprises. Les intervenants partagent leurs expertises sur la manière de démarrer correctement sa présence numérique, en évitant les erreurs courantes qui peuvent coûter cher aux entreprises. L’objectif est de partir sur de bonnes bases qui garantiront la pérennité et la sécurité des actifs numériques de l’entreprise.

Les fondamentaux : pages professionnelles vs comptes personnels

La première règle fondamentale concerne la distinction entre comptes personnels et pages professionnelles. Pour des plateformes comme Facebook et LinkedIn, il est impératif de créer une page professionnelle plutôt qu’un compte générique au nom de l’entreprise. Cette règle découle directement des conditions d’utilisation de ces plateformes, qui exigent que les comptes personnels soient associés à de vraies personnes avec un prénom et un nom de famille réels. Créer un compte générique avec le nom de l’entreprise constitue une violation de ces règles et expose l’entreprise à un risque de suspension. Si l’algorithme de la plateforme détecte cette anomalie et demande une validation d’identité, il sera impossible de fournir les documents requis, entraînant la perte définitive du compte et de tout le contenu associé.

Le portefeuille Business de Meta

Meta propose un outil gratuit appelé portefeuille Business (ou Business Manager) qui fonctionne comme une boîte à chaussures numérique permettant de centraliser toutes les ressources importantes de l’entreprise. Ce portefeuille permet d’associer la page Facebook professionnelle à l’entité de l’entreprise plutôt qu’au compte personnel d’un individu. Cette distinction est cruciale car elle change la manière dont Meta perçoit l’entreprise : au lieu d’être considérée comme un particulier avec une page personnelle, l’entreprise est reconnue comme une véritable entité commerciale. Cette reconnaissance ouvre droit à un meilleur support en cas de problème et permet de créer un compte publicitaire distinct et professionnel.

L’avantage majeur du portefeuille Business réside dans sa capacité à séparer les actifs publicitaires personnels des actifs professionnels. Chaque compte Facebook possède par défaut un compte publicitaire personnel, mais les entreprises peuvent créer un compte publicitaire distinct, associé directement à l’entité de l’entreprise. Cette séparation est essentielle pour effectuer de la publicité de manière efficace et sécuritaire, tout en conservant un contrôle total sur les ressources.

La sécurité et les bonnes pratiques

La sécurité des comptes de médias sociaux repose sur plusieurs principes fondamentaux. Premièrement, il est crucial d’utiliser des coordonnées professionnelles plutôt que personnelles. Les comptes doivent être associés à une adresse courriel d’entreprise liée au domaine de la compagnie, et non au Gmail personnel d’un employé. Cette pratique évite la perte d’accès en cas de départ d’un employé. Si un compte Instagram est lié au courriel personnel d’un stagiaire qui quitte l’entreprise, toute tentative de réinitialisation de mot de passe enverra le code à cette personne qui pourrait ne plus être joignable, entraînant la perte irrémédiable du compte.

Les experts recommandent également de conserver précieusement certaines informations cruciales dès la création des comptes. Pour TikTok par exemple, il est essentiel de noter la date de création du compte (mois et année), la ville de création, et le courriel utilisé. Ces informations seront demandées en cas de récupération de compte. Pour Meta, chaque portefeuille Business possède un identifiant unique (ID) qui doit être conservé soigneusement. Sans cet identifiant, même avec toutes les autres preuves, il peut être impossible de récupérer l’accès à un compte compromis. Ces informations sont facilement accessibles dans les paramètres des plateformes et devraient être documentées immédiatement après la création des comptes.

La gestion des agences marketing

Un des points les plus importants soulevés dans le podcast concerne la collaboration avec les agences marketing. Bien qu’il soit pertinent de faire appel à ces professionnels pour animer les réseaux sociaux et gérer les campagnes publicitaires, il est impératif de garder le contrôle et la propriété des actifs numériques. Une erreur courante consiste à laisser l’agence créer le compte publicitaire, ce qui rend l’entreprise dépendante de cette agence à vie. Si l’entreprise souhaite changer de partenaire, elle devra repartir de zéro, perdant tout l’historique et les données accumulées.

Les plateformes comme Meta et LinkedIn ont prévu des solutions pour ce type de collaboration : les accès partenaires. Ces systèmes permettent de déléguer des accès à des agences tout en conservant un contrôle total. Dans le cas de Meta, même si une agence compte dix personnes travaillant sur le compte d’une entreprise, celle-ci ne gère qu’un seul lien entre son portefeuille et celui de l’agence. En coupant ce lien unique, tous les accès sont révoqués simultanément, simplifiant grandement la gestion des permissions. Cette approche évite également d’avoir à gérer individuellement des dizaines de comptes et réduit les risques de sécurité liés à des accès oubliés ou non révoqués.

La gestion des accès et des permissions

Un principe de sécurité essentiel est de ne pas accorder des droits d’administrateur à tous les utilisateurs. La règle du moindre privilège doit s’appliquer : chaque personne ne devrait avoir que les accès nécessaires à l’accomplissement de ses tâches. Par exemple, une personne en charge uniquement de la publication de contenu n’a pas besoin de droits administratifs complets. En limitant les accès, l’entreprise réduit considérablement les risques en cas de compromission d’un compte. Si une personne avec des droits limités se fait pirater, l’attaquant n’aura qu’un accès partiel, permettant de réagir rapidement et de limiter les dégâts. À l’inverse, si tous les utilisateurs sont administrateurs, n’importe quelle compromission donne un accès total au pirate.

Cette approche nécessite également d’imposer des bonnes pratiques de cybersécurité aux employés dont les comptes personnels sont liés aux pages professionnelles. Bien que ces comptes soient personnels, leur compromission peut affecter les actifs de l’entreprise. Les entreprises doivent donc exiger l’utilisation de mots de passe robustes et l’activation de l’authentification multifacteur (MFA) comme condition d’accès aux ressources professionnelles.

Conclusion

La configuration initiale des médias sociaux pour une entreprise requiert une approche méthodique et réfléchie. Les décisions prises au départ auront des répercussions à long terme sur la sécurité, la flexibilité et la pérennité de la présence numérique de l’entreprise. En suivant les recommandations partagées dans ce podcast - utilisation de pages professionnelles, mise en place d’un portefeuille Business, conservation des informations cruciales, gestion appropriée des accès partenaires et application du principe du moindre privilège - les entreprises peuvent établir des fondations solides qui les protégeront contre les pertes d’accès, les compromissions de sécurité et la dépendance excessive envers des tiers. Ces actifs numériques représentent souvent des années d’effort pour bâtir une communauté, et leur protection devrait être une priorité dès le premier jour.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm
Locaux réels par Intrasecure inc
Locaux réels par Moxy Montreal Downtown

Actu - 14 décembre 2025

2025-12-15T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x679!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Moxy Montreal Downtown

Teknik - Agentic Access - Auth Gets You In. Zero Trust Keeps You Safe

2025-12-11T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x678!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Nick Taylor, développeur advocate chez Pomerium à Montréal, a présenté une approche innovante pour sécuriser les serveurs MCP (Model Context Protocol) en utilisant les principes du Zero Trust et des identity-aware proxy. Développeur depuis longtemps et passionné par la construction d’outils, Nick apporte son expertise en sécurité et infrastructure pour répondre aux défis émergents de l’IA agentique.

Le Model Context Protocol (MCP)

Le MCP est un protocole récent créé par Anthropic en 2024 qui permet d’étendre les capacités des grands modèles de langage (LLM) en leur donnant accès à des outils externes. Comme l’explique Nick, pour ceux qui ont déjà travaillé avec des systèmes agentiques, le concept des “tool calls” sera familier : il s’agit d’outils que le LLM peut appeler pour enrichir son contexte et accomplir certaines tâches.

L’exemple classique est celui de la météo : un LLM ne sait pas quel temps il fait aujourd’hui dans une région donnée. En appelant un outil météo, il peut obtenir cette information et fournir une réponse pertinente, comme “il fait 12 degrés Celsius à Montréal, mets ton manteau”. Sans cet outil, le LLM pourrait suggérer d’aller à la plage en maillot de bain, ce qui serait complètement inapproprié.

Un serveur MCP est essentiellement une collection d’outils regroupés logiquement. Par exemple, le serveur MCP GitHub contient plusieurs outils pour interagir avec GitHub : créer un dépôt, créer une issue, ouvrir une pull request, etc. Nick compare MCP à “l’USB-C pour les outils en IA”, une analogie qu’il utilise avec précaution, anticipant l’évolution future du protocole.

Les défis de sécurité

Bien que MCP existe depuis moins d’un an, il connaît déjà une forte adoption, mais cette rapidité s’accompagne de préoccupations sérieuses en matière de sécurité. Le protocole et son écosystème sont encore en phase de maturation, et on observe un manque de réflexion sur la sécurité dans de nombreuses implémentations.

Nick souligne un problème fondamental : le LLM ne comprend pas vraiment ce qui est “bon” ou “mauvais” en termes d’actions. Son rôle est simplement d’essayer d’exécuter les instructions qu’on lui donne. Si on lui demande de faire quelque chose, il tentera de le faire sans considération pour les conséquences. C’est pourquoi il est crucial de mettre en place des garde-fous (guard rails).

Un cas d’usage préoccupant mentionné dans la discussion est celui où un MCP connecté à GitHub avec des permissions trop larges pourrait, sans contrôle approprié, effectuer des actions destructrices. Dans un cas extrême, un LLM pourrait même supprimer une base de données de production simplement parce qu’il suit les directives sans comprendre la gravité de l’action. Ce risque est d’autant plus sérieux que les développeurs, dans leur enthousiasme à construire des applications innovantes, ont tendance à négliger la sécurité au profit de la rapidité de développement.

Le Zero Trust et l’identity-aware proxy

Pour répondre à ces défis, Nick introduit le concept de Zero Trust, un modèle de sécurité développé par Google suite à une importante violation de données dans les années 2010. Le principe fondamental du Zero Trust, comme son nom l’indique, est de ne jamais faire confiance à personne et de toujours vérifier l’identité et le contexte.

Traditionnellement, les entreprises utilisent des VPN pour sécuriser l’accès aux ressources internes. Cependant, une fois connecté au VPN, un utilisateur a souvent accès à l’ensemble du réseau interne, même s’il ne peut pas se connecter à certaines ressources spécifiques. Le modèle Zero Trust fonctionne différemment en utilisant un identity-aware proxy (IAP).

Un IAP combine trois éléments essentiels : un fournisseur d’identité (IDP) comme Google, GitHub ou Okta, un moteur de politiques, et un reverse proxy. Lorsqu’un utilisateur tente d’accéder à une ressource, le système vérifie non seulement son identité mais aussi son contexte. Par exemple, même si Nicolas est authentifié, s’il essaie d’accéder à l’environnement de production alors qu’il n’est pas de garde (on-call), les politiques bloqueront l’accès.

Une caractéristique unique de cette approche est que toutes les URL pour accéder aux ressources internes sont publiques, mais protégées par l’authentification et les politiques. Si une seule condition n’est pas remplie, le proxy n’entre jamais en jeu et l’accès est refusé. Cela diffère fondamentalement du VPN où, une fois connecté, on a un accès réseau même si on ne peut pas se connecter à certaines applications.

L’application de l’IAP aux serveurs MCP

Pomerium a développé un support de première classe pour les serveurs MCP, reconnaissant qu’ils fonctionnent sur la couche 7 du modèle OSI (HTTP), tout comme les applications web traditionnelles que l’entreprise sécurise depuis longtemps. Cette solution, entièrement open source, offre plusieurs avantages significatifs.

Premièrement, l’expérience développeur (DX) est considérablement améliorée. Nick demande avec humour : “Qui aime implémenter OAuth ?” La réponse est généralement négative. Avec l’IAP de Pomerium, tout le flux d’authentification OAuth est géré automatiquement. Le serveur MCP lui-même n’a aucune connaissance d’OAuth - il reste dans l’infrastructure interne, protégé par le proxy. Les développeurs peuvent donc se concentrer sur la construction de fonctionnalités sans se soucier de l’implémentation de la sécurité.

Deuxièmement, pour les services externes comme GitHub ou Google Calendar, bien qu’il soit toujours nécessaire de créer une application OAuth, la configuration est simplifiée. Il suffit d’ajouter une configuration OAuth dans la route de l’application, incluant le secret, l’ID, les URL et les scopes nécessaires. Pomerium gère ensuite automatiquement tout le flux d’authentification.

Gestion sécurisée des tokens

Un aspect crucial de la sécurité concerne la gestion des tokens d’authentification. Normalement, lorsqu’un utilisateur autorise l’accès à un service comme GitHub, le token retourné est envoyé au client MCP. Cela pose un problème de sécurité car ce token représente “les clés du royaume” - si quelqu’un s’en empare, il peut faire n’importe quoi avec les permissions associées.

La solution de Pomerium est élégante : le token provenant de GitHub ou Google ne quitte jamais l’IAP. Il reste dans la gateway où il est stocké de manière sécurisée, associé à l’utilisateur. Ce qui est retourné au client MCP est un token Pomerium à courte durée de vie. Même si ce token venait à être compromis, il expirerait rapidement, minimisant les risques.

De plus, Pomerium évite le “token pass-through”, où le token du fournisseur d’identité serait envoyé directement au serveur MCP. Au lieu de cela, un token Pomerium contenant uniquement des claims (qui vous êtes, mais pas ce que vous pouvez faire) est utilisé, respectant le principe du moindre privilège.

Contrôle granulaire des permissions

L’un des avantages les plus puissants de cette approche est la capacité à restreindre finement les actions possibles, même dans les limites des scopes OAuth existants. Par exemple, GitHub nécessite le scope “repo” pour créer des dépôts, mais ce même scope donne également la permission de supprimer des dépôts. Dans un contexte humain normal, on est conscient de ce qu’on fait lorsqu’on supprime un dépôt - on doit confirmer, copier-coller le nom du dépôt, etc. Mais dans un contexte agentique, le LLM pourrait supprimer un dépôt sans cette conscience.

Avec le moteur de politiques de Pomerium, on peut dire : “l’outil MCP de suppression de dépôt n’est permis pour personne” ou le restreindre à des utilisateurs ou groupes spécifiques. Lorsqu’un LLM tente d’appeler cet outil, la requête passe par l’IAP qui vérifie les politiques à chaque fois - ce n’est pas une vérification unique au moment de la connexion, mais une vérification continue pour chaque requête.

Si la politique bloque l’action, la requête n’atteint jamais le serveur MCP et une erreur appropriée est retournée. Cette approche crée un garde-fou rigide et impossible à contourner, protégeant contre les comportements imprévisibles des LLM tout en maintenant un haut niveau de fonctionnalité pour les cas d’usage autorisés.

Audit et conformité

Un autre avantage crucial de faire transiter toutes les requêtes par le proxy est la capacité d’audit intégrée. L’IAP enregistre automatiquement toutes les activités : qui s’est connecté, quels outils ont été appelés, pourquoi un accès a été refusé (utilisateur pas dans le bon groupe, politique non satisfaite, etc.).

Pour un développeur solo, cet aspect peut sembler moins critique, mais pour les organisations, c’est essentiel. La capacité de retracer toutes les actions et de comprendre pourquoi certaines décisions ont été prises est un élément fondamental de la conformité et de la sécurité d’entreprise. Sans ces capacités d’audit, de nombreuses organisations ne pourraient tout simplement pas adopter la technologie.

Conclusion et encouragements

Nick termine en encourageant les développeurs à ne pas se sentir “en retard” dans le domaine de l’IA agentique. Même si certains ont commencé il y a un, deux ou trois ans, le domaine est tellement nouveau que tout le monde peut encore se lancer. L’important est d’expérimenter avec ces technologies tout en intégrant la sécurité dès le premier jour, plutôt que comme une réflexion après coup.

Il reconnaît que le coût peut être une préoccupation, mais note que de nombreux outils offrent des niveaux gratuits, et que pour les versions payantes (comme Claude ou ChatGPT à 20 dollars par mois), le temps gagné justifie largement l’investissement. De plus, de nombreux employeurs sont maintenant favorables à l’utilisation de ces outils et peuvent en couvrir les coûts.

Tout le code et les solutions dont Nick a parlé sont open source et disponibles, y compris un template TypeScript pour créer des serveurs MCP qui utilise le SDK officiel MCP, Vite et d’autres outils modernes. L’invitation est claire : il faut expérimenter, apprendre et construire, mais en le faisant de manière sécurisée dès le départ. Avec des outils comme Pomerium, la friction pour implémenter une sécurité robuste est considérablement réduite, permettant aux développeurs de se concentrer sur l’innovation tout en maintenant les standards de sécurité nécessaires pour un déploiement en production.

Notes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Teknik - Don't Go with the flaw

2025-12-10T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x677!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Ce podcast accueille Garance de la Brosse, chercheuse en cybersécurité chez Boost Security, qui présente ses travaux sur les vulnérabilités dans la chaîne d’approvisionnement logiciel de l’écosystème Go. Après un an de travail avec Boost Security, notamment sur la détection de malwares en Java et l’écriture de règles de détection statique, Garance a mené une recherche approfondie sur les vecteurs d’attaque possibles lors de la phase de distribution des packages open source dans Go.

Contexte et méthodologie de la recherche

La recherche s’inscrit dans le cadre plus large du cycle de vie complet d’un package, tel que défini par le schéma Salsa, qui couvre quatre phases principales : la source (développement), le build (construction), la distribution (hébergement et téléchargement) et la consommation (utilisation finale). Boost Security possédait déjà une expertise sur les vulnérabilités des pipelines CI/CD, mais cette nouvelle recherche visait spécifiquement la phase de distribution, un domaine moins exploré.

L’équipe a commencé par un état de l’art exhaustif des attaques sur la chaîne d’approvisionnement logiciel depuis fin 2024, analysant les techniques utilisées et les points d’entrée exploités. Cette analyse a révélé un manque d’études spécifiques sur Go, un écosystème conçu en 2007 avec la sécurité comme priorité, mais qui n’est pas exempt de vulnérabilités. Pour approfondir leur analyse, les chercheurs ont développé un outil permettant de télécharger l’intégralité de l’index du GoProxy, créant une base de données SQLite de 10 Go contenant les métadonnées de tous les packages publiés depuis 2019.

Particularités de l’écosystème Go

L’écosystème Go se distingue fondamentalement des autres systèmes comme npm ou PyPI par son architecture décentralisée. N’importe quel serveur web peut héberger un package Go, sans nécessiter de compte centralisé. Cependant, Go introduit un cache central appelé GoProxy qui garantit l’immutabilité des packages : une fois qu’une version est mise en cache, elle ne peut plus être modifiée, assurant ainsi une stabilité et une cohérence importantes.

Cette immutabilité est renforcée par une check database qui stocke les hash cryptographiques de tous les packages, permettant de vérifier l’intégrité lors du téléchargement. Ce système suit un principe de « trust on first use » : dès qu’un package est téléchargé une première fois, tous les utilisateurs suivants obtiennent exactement la même version. Toutefois, cette architecture présente une faiblesse majeure : l’immutabilité ne garantit pas la confiance. Un package malveillant peut être mis en cache et devenir immutable, restant disponible indéfiniment.

Vulnérabilités découvertes : le Repo Jacking

La recherche révèle que l’écosystème Go est vulnérable aux mêmes attaques de social engineering que les autres écosystèmes, notamment le typosquatting. Plus préoccupant encore, la nature décentralisée de Go introduit des risques spécifiques liés à la gestion des identités. Les packages Go étant identifiés par leur chemin d’accès (par exemple, github.com/utilisateur/package), la sécurité dépend entièrement du registre source utilisé.

L’analyse a révélé une vulnérabilité majeure appelée Repo Jacking : lorsqu’un développeur change son nom d’utilisateur GitHub ou supprime son compte, son nom devient disponible pour n’importe qui. Un attaquant peut alors créer un compte avec ce nom, publier un package identique avec une version supérieure, et le faire cacher dans le GoProxy. Les utilisateurs mettant à jour leurs dépendances téléchargeront alors du code potentiellement malveillant sans s’en rendre compte.

Les statistiques sont alarmantes : sur 80% des packages Go hébergés sur GitHub, près de 35 000 packages stockés dans le GoProxy ont des comptes GitHub supprimés ou renommés, les rendant vulnérables au Repo Jacking. Parmi ceux-ci, 54 packages ont un score de criticité supérieur à 0,2 (indiquant une utilisation importante), et 9 500 packages sont importés dans au moins un autre projet open source, avec certains packages importés jusqu’à 600 fois. Cette vulnérabilité a même affecté des projets populaires listés dans la collection « Awesome Go Package ».

Autres vecteurs d’attaque identifiés

Au-delà du Repo Jacking, la recherche a identifié plusieurs autres vulnérabilités. Les noms de domaine expirés constituent un risque majeur : le domaine gopkg.in, utilisé par des projets critiques comme Kubernetes, est détenu par un individu privé travaillant pour Canonical. Si ce domaine expire et est racheté par un attaquant, les conséquences pourraient être catastrophiques.

Les pseudo-versions représentent également un vecteur d’attaque sophistiqué. Go permet d’importer du code non officiellement releasé via un hash de commit. Un attaquant peut publier un commit malveillant, le mettre en cache dans le GoProxy, puis le supprimer du registre source. Le code malveillant reste accessible via le GoProxy sans que personne ne puisse inspecter le code source d’origine. Cette technique a été utilisée dans l’attaque BoltDB, où l’attaquant a publié une version malveillante dans le GoProxy tout en maintenant un code légitime visible sur GitHub.

La directive « go replace » dans les fichiers go.mod peut également être exploitée pour camoufler des attaques. Cette directive, légitime pour appliquer des patches locaux, peut être modifiée subtilement dans une contribution open source pour remplacer une dépendance par une version malveillante avec une différence d’un seul caractère (par exemple, Nicolas vs Nicolo). Une fois dans une dépendance transitive, cette modification devient pratiquement indétectable.

L’attaque la plus sophistiquée combine plusieurs techniques : en exploitant un écart temporel entre la validation d’une pull request et son exécution par un bot CI/CD, un attaquant peut modifier le code après validation. Le bot copie alors du code malveillant dans une branche du repository légitime, et ce commit malveillant peut être caché dans le GoProxy avec une pseudo-version portant le nom du package légitime.

Solutions et outils développés

Pour permettre aux développeurs de vérifier leurs dépendances, l’équipe a créé Goblin, un outil open source qui construit le SBOM (Software Bill of Materials) d’un projet Go et vérifie si les comptes GitHub associés aux dépendances sont encore enregistrés. L’outil indique quelles dépendances directes et transitives sont vulnérables au Repo Jacking. Bien qu’utile pour la défense, cet outil peut également être utilisé par des attaquants pour identifier des cibles.

Conclusion

Cette recherche démontre que malgré son design sécurisé, l’écosystème Go n’est pas exempt de vulnérabilités. L’immutabilité du GoProxy, présentée comme un avantage pour la stabilité, devient paradoxalement une faiblesse lorsque du code malveillant est caché, car il reste accessible indéfiniment. Les développeurs doivent rester vigilants, particulièrement lors des mises à jour de dépendances. Garance conclut en précisant que Go reste néanmoins mieux conçu que npm ou PyPI en termes de sécurité, et elle cherche actuellement un emploi à temps plein en France ou en Europe dans le domaine de la cybersécurité.

Notes

Don’t Go with the flaw

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Introduction à la sécurité des réseaux sociaux

2025-12-09T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x676!

Préambule

Le son n’est pas à son meilleur. Nous avons improvisé une session avec deux personnes en présence et le reste à distance.

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

L’importance stratégique des réseaux sociaux

Les réseaux sociaux occupent aujourd’hui une place primordiale dans l’écosystème des PME et des solopreneurs. Pour certaines entreprises, ils représentent même la source de revenus la plus importante. Contrairement aux sites web traditionnels, les plateformes comme Facebook, Instagram, LinkedIn et TikTok offrent une accessibilité et une facilité de déploiement qui les rendent particulièrement attractives. Comme le souligne l’équipe du podcast, même sans connaissances techniques approfondies, n’importe qui peut créer et gérer une page professionnelle, ce qui explique leur adoption massive.

Cependant, cette omniprésence s’accompagne d’une problématique majeure la sécurité de ces comptes est souvent la dernière préoccupation des entreprises. Alors que les organisations commencent à comprendre l’importance de sécuriser leurs comptes bancaires et leurs courriels, les réseaux sociaux sont encore perçus comme des outils de marketing et de communication qui ne nécessiteraient pas le même niveau de protection. Cette perception erronée expose les entreprises à des risques considérables. Le mythe du support client efficace

Un des points les plus révélateurs du podcast concerne la réalité du support technique offert par les géants des médias sociaux, notamment Meta (Facebook et Instagram). Contrairement à ce que beaucoup d’utilisateurs pensent, il n’existe pas vraiment de garantie de service professionnel. Julien explique que le support de Meta est en réalité assuré par des firmes sous-traitantes qui n’ont même pas accès au système interne de la plateforme.

Ces équipes de support agissent plutôt comme des messagers : ils peuvent observer ce qui se passe sur les comptes, mais ne peuvent poser aucune action directe. Ils doivent eux-mêmes soumettre des demandes aux équipes internes de Meta, qui détiennent les véritables accès. Si ces équipes internes refusent d’intervenir, le support ne peut rien faire. Cette réalité contraste fortement avec l’image que les utilisateurs se font d’un service client réactif et efficace capable de résoudre rapidement les problèmes.

Les conséquences dévastatrices d’un piratage

Le podcast illustre les conséquences dramatiques d’un compte compromis à travers plusieurs exemples concrets. Lorsqu’un pirate prend le contrôle d’une page et publie du contenu qui enfreint les règles de la plateforme, c’est la page elle-même qui est sanctionnée et bloquée, même si ce n’est pas la faute du propriétaire légitime. Meta ne cherche pas à comprendre qui a effectué les actions problématiques ; elle applique simplement ses règles, laissant l’entreprise victime sans recours.

L’exemple du Parc Safari est particulièrement éloquent. En 2023, leur page Facebook comptant 110 000 abonnés a été piratée et fermée. Trois ans plus tard, ils ne sont parvenus à reconstruire qu’une communauté de 5 000 abonnés, perdant ainsi 95 % de leur audience. Cette perte s’est traduite par une chute drastique des demandes de renseignements, passant d’une vingtaine par jour à seulement deux ou trois par mois. Un autre cas mentionné concerne une nutritionniste indépendante qui a perdu sa page de 10 000 abonnés créée en 2016, représentant l’essentiel de sa valeur commerciale, car son activité reposait principalement sur sa présence sur les réseaux sociaux.

La responsabilité des utilisateurs

Un point important soulevé dans la discussion est que les plateformes comme Meta offrent effectivement tous les outils nécessaires pour se protéger. Leur infrastructure de sécurité interne est solide, et les piratages ne proviennent généralement pas de failles dans leurs systèmes, mais plutôt de la négligence des utilisateurs eux-mêmes. Les entreprises qui ne mettent pas en place les bonnes pratiques de sécurité sont donc responsables de la compromission de leurs comptes.

Cependant, cette réalité soulève des questions sur la responsabilité des plateformes. Bien que les outils de protection existent, si les utilisateurs ne les utilisent pas, les entreprises comme Meta ne considèrent pas nécessaire d’offrir un support efficace. Cette approche peut sembler discutable, mais elle reflète la position de ces géants technologiques : si c’est la faute de l’utilisateur, pourquoi investir dans un support coûteux ?

Les bonnes pratiques essentielles

Le podcast met l’accent sur plusieurs mesures de sécurité fondamentales. La première et la plus importante est l’activation du double facteur d’authentification (MFA) sur tous les comptes de réseaux sociaux, ainsi que sur les adresses courriel qui leur sont associées. Cette couche de sécurité supplémentaire constitue la défense la plus efficace contre les tentatives de piratage.

La gestion des accès représente un autre aspect crucial souvent négligé. Les entreprises doivent régulièrement effectuer des revues d’accès pour s’assurer que seules les personnes autorisées peuvent accéder à leurs pages professionnelles. Lorsqu’un employé quitte l’entreprise ou qu’un mandat avec une agence de marketing se termine, il est impératif de retirer immédiatement leurs accès. Le podcast révèle que de nombreuses entreprises n’ont aucun processus interne pour gérer les accès aux réseaux sociaux lors du départ d’un employé, alors qu’elles ont des protocoles bien établis pour récupérer les ordinateurs portables et fermer les comptes Microsoft.

Un autre principe fondamental est la gestion appropriée des rôles et permissions. Trop souvent, toutes les personnes qui travaillent sur les réseaux sociaux d’une entreprise reçoivent le statut d’administrateur, alors que ce niveau d’accès devrait être réservé uniquement à ceux qui en ont réellement besoin. Un stagiaire qui publie du contenu et gère les commentaires n’a pas besoin d’être administrateur de la page. Cette attribution excessive de privilèges augmente considérablement la surface d’attaque en cas de compromission d’un compte.

Conclusion

Ce podcast met en lumière un paradoxe troublant : alors que les réseaux sociaux sont devenus essentiels pour la survie et la croissance de nombreuses PME, leur sécurité reste largement sous-estimée. La perte d’un compte peut avoir des conséquences dévastatrices, tant sur le plan financier que réputationnel, avec des communautés bâties au fil des années qui disparaissent en un instant. La solution ne réside pas dans l’espoir d’un support client providentiel, mais dans l’adoption proactive de bonnes pratiques de sécurité : activation du MFA, gestion rigoureuse des accès, attribution appropriée des rôles, et sauvegarde des codes de secours. Comme le souligne l’équipe, se protéger avant qu’un incident ne survienne est infiniment plus simple, moins coûteux et moins stressant que tenter de récupérer un compte compromis.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm
Locaux réels par Moxy Montreal Downtown

Actu - 07 décembre 2025

2025-12-08T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x675!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

PME - Sensibilisation

2025-12-04T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x674!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Dans cet épisode spécial PME du podcast Pause Sécure, les animateurs Cyndie Feltz, Nicholas Milot et Dominique Derrier abordent en profondeur le sujet crucial de la sensibilisation à la cybersécurité. Leur message est clair dès le départ : la sensibilisation va bien au-delà du simple fait de cocher une case dans un rapport de conformité. Il s’agit d’un véritable enjeu stratégique pour la protection des entreprises et de leurs employés.

La sensibilisation : un enjeu vital pour les entreprises

Les experts rappellent une réalité incontournable : la majorité des brèches de sécurité commencent par l’humain. Dans un contexte où les courriels d’hameçonnage sont de plus en plus sophistiqués, notamment grâce à l’intelligence artificielle, personne n’est à l’abri. Même les professionnels de la cybersécurité admettent avoir déjà été victimes de ces attaques. Le quotidien professionnel, avec sa charge de travail intense, ses multiples sollicitations et la nécessité de cliquer constamment sur des liens, rend la vigilance d’autant plus difficile.

Tests d’hameçonnage versus sensibilisation : deux concepts distincts

Un point important soulevé durant la discussion concerne la distinction entre les tests d’hameçonnage et la sensibilisation proprement dite. Les tests servent principalement à mesurer la progression des employés dans leur capacité à détecter les courriels malveillants et à obtenir des statistiques sur l’efficacité de la sensibilisation. Cependant, la sensibilisation elle-même constitue un processus beaucoup plus large visant à instiguer un véritable changement de comportement.

Transformer les utilisateurs en maillons forts

L’un des messages clés du podcast est la nécessité de considérer les employés comme des maillons forts plutôt que des maillons faibles. Les participants en ont assez de cette étiquette négative. Bien formés et sensibilisés, les employés peuvent devenir la dernière ligne de défense capable de détecter ce que les outils techniques n’auraient pas pu attraper. Au-delà de la simple détection, l’objectif est que les employés développent des réflexes de communication : signaler les menaces au service informatique, alerter leurs collègues et contribuer activement à la sécurité collective de l’entreprise.

Les indicateurs d’alerte : le sentiment d’urgence

Les experts insistent sur un indicateur particulièrement révélateur : le sentiment d’urgence. Qu’il s’agisse d’une fraude du président demandant un virement urgent ou d’un courriel promettant de gagner un voyage à Cancún en cliquant dans les quatre prochaines minutes, ce sentiment d’urgence artificielle devrait immédiatement éveiller les soupçons. Dans un monde où tout va trop vite, il est essentiel d’apprendre à prendre le temps de la réflexion avant d’agir.

Éliminer la honte et encourager la communication

Un aspect fondamental de la sensibilisation efficace réside dans l’élimination de toute forme de jugement ou de honte. Tout le monde peut tomber dans un piège d’hameçonnage, même les experts. L’important n’est pas de ne jamais se faire avoir, mais plutôt de le reconnaître rapidement et d’en informer immédiatement le service informatique, même si c’est un vendredi après-midi ou qu’il s’avère finalement qu’il n’y avait pas de menace. Les participants racontent l’histoire d’une entreprise où un employé a attendu le lundi pour signaler une attaque survenue le vendredi, permettant ainsi aux pirates d’agir pendant tout le week-end. Les dirigeants et les équipes informatiques doivent créer une culture d’entreprise où les bons comportements sont récompensés et où il n’y a aucune place pour la honte.

L’importance de l’adaptation et de la contextualisation

La sensibilisation ne peut pas être une approche universelle. Les experts soulignent l’importance de contextualiser la formation en fonction des différents profils d’employés et de leur réalité quotidienne. Par exemple, former des ouvriers d’usine à la fraude du président n’a pas de sens s’ils n’ont pas accès aux systèmes de paiement. En revanche, les sensibiliser aux clés USB trouvées dans le stationnement ou à la sécurité physique est beaucoup plus pertinent. Cette adaptation nécessite une compréhension fine de l’organisation et des rôles de chacun.

Le rôle du marketing et des ressources humaines

Nicolas Milot fait une proposition audacieuse : la sensibilisation devrait être gérée par les équipes de marketing et de ressources humaines plutôt que uniquement par l’informatique. La raison est simple : créer un test d’hameçonnage efficace ressemble davantage à la création d’une infolettre marketing engageante qu’à un projet technique. Il s’agit de capturer l’attention, de créer de l’engagement et de faire passer un message. Le service informatique reste essentiel pour les aspects techniques, mais le projet dans son ensemble bénéficierait d’une approche plus orientée communication.

La dimension personnelle de la sécurité

Depuis la pandémie de COVID-19, la frontière entre vie personnelle et professionnelle est devenue floue. Les experts encouragent à profiter de cette réalité en abordant aussi la sécurité personnelle lors des formations. Si les employés apprennent à se protéger contre les fraudes sur les sites de vente en ligne, les QR codes malveillants ou autres menaces de leur vie quotidienne, ils appliqueront naturellement ces réflexes dans leur contexte professionnel. Les êtres humains sont fondamentalement égoïstes, et en leur montrant comment se protéger personnellement, on les rend plus réceptifs au message global de sécurité.

Une approche positive et même humoristique

Enfin, les participants insistent sur l’importance de rendre la sensibilisation engageante, voire amusante. La cybersécurité ne doit pas être perçue comme une contrainte pénible, mais comme une partie intégrante de la vie professionnelle abordée avec énergie positive. Utiliser l’humour, célébrer les bons comportements et créer des moments d’apprentissage plaisants permet une meilleure rétention de l’information et une adoption plus naturelle des bonnes pratiques.

Conclusion

La sensibilisation à la cybersécurité représente un investissement rentable qui ne coûte pas nécessairement très cher, mais qui peut considérablement améliorer la posture de sécurité d’une organisation. En donnant aux employés les outils, le temps et surtout la confiance nécessaires pour devenir des acteurs actifs de la sécurité, les entreprises se dotent d’une défense humaine efficace, capable de compléter leurs solutions techniques. Le message est clair : transformons nos employés en superstars de la sécurité plutôt qu’en suspects potentiels.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Teknik - Threat Hunting in KQL 101

2025-12-03T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x673!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Dans cet épisode technique du podcast, Yoan Schinck, directeur de la pratique de cyber réponse chez KPMG Canada, partage son expertise sur le threat hunting utilisant le Kusto Query Language (KQL). Fort de 12 ans d’expérience en technologies de l’information, dont 6 ans chez KPMG et la moitié en cybersécurité, Schinck se spécialise dans la réponse aux incidents, particulièrement les ransomwares et les compromissions de courriels d’affaires (business email compromise).

Le workshop de threat hunting

Lors de l’événement DeathC, dédié au detection engineering et au threat hunting, Schinck a conçu un workshop intitulé “Threat hunting en KQL 101”. Ce workshop vise à démontrer comment effectuer du threat hunting dans l’environnement Microsoft Sentinel en utilisant le KQL, le langage de requête pour explorer les données dans l’univers Microsoft. L’accent est mis particulièrement sur la télémétrie de Microsoft Defender for Endpoint, un choix stratégique reflétant la réalité du terrain où les organisations utilisant Sentinel travaillent généralement avec la suite de produits Microsoft Defender.

Infrastructure et méthodologie

Pour créer un environnement d’apprentissage réaliste, Schinck a mis en place une infrastructure comprenant deux machines virtuelles : un client Windows et un serveur Windows. Sur ces machines, il a exécuté une attaque complète simulée, couvrant toutes les étapes depuis l’accès initial jusqu’à l’exfiltration de données. Cette approche synthétique permet aux participants d’explorer des artefacts d’attaque authentiques dans un environnement contrôlé.

L’infrastructure incluait également des politiques d’audit avancées Windows pour capturer des événements spécifiques dans le Security Event Log, notamment pour les processus, la gestion des utilisateurs et la création de comptes. Un déploiement de Sysmon avec une configuration étendue complétait le dispositif de collecte de données. Tous ces événements étaient ensuite envoyés vers Microsoft Sentinel, créant ainsi un environnement réaliste de threat hunting.

Les organisateurs de DeathC ont fourni l’infrastructure on-premise, incluant le contrôleur de domaine, l’Active Directory, le Windows Event Collector et la configuration des Group Policies pour le transfert des événements Windows. Schinck s’est chargé de créer les deux machines virtuelles localement, de les joindre au domaine et d’installer Microsoft Defender for Endpoint avant d’exécuter son scénario d’attaque.

Contenu pédagogique du workshop

Le workshop est structuré en quatre catégories principales de threat hunting. La première se concentre sur les vecteurs d’accès initial, explorant différentes techniques pour identifier comment un accès a été obtenu. La deuxième catégorie examine les services Windows, analysant leur création, exécution et configuration pour détecter les abus potentiels par des attaquants.

La troisième catégorie explore les tâches planifiées (scheduled tasks), un concept similaire aux services Windows en termes d’opportunités de hunting. Schinck souligne que la maîtrise de l’une de ces techniques facilite l’apprentissage de l’autre en raison de leurs similarités conceptuelles. Enfin, la quatrième catégorie aborde le hunting au niveau réseau en utilisant l’enrichissement de sources externes, notamment le projet Living Off Trusted Sites (LOTS) de Mr. D0x, qui répertorie les sites et domaines internet pouvant être abusés par des attaquants.

Pour les participants plus expérimentés, Schinck propose un défi bonus : effectuer les mêmes analyses en utilisant la télémétrie Sysmon ou les Windows Event Logs plutôt que les données de Microsoft Defender for Endpoint. Cette approche alternative permet d’explorer différentes sources de données et de développer une compréhension plus complète du threat hunting.

Expérience terrain et cas pratiques

L’expertise de Schinck en réponse aux incidents enrichit considérablement le workshop. Il partage des observations concrètes issues de ses interventions, notamment l’abus fréquent des comptes de service par les attaquants. Ces comptes, souvent configurés comme des comptes utilisateurs normaux dans Active Directory avec simplement le préfixe “SVC”, peuvent être exploités pour des connexions RDP sur des systèmes où ils ne devraient pas avoir accès. Schinck recommande de chasser activement ces anomalies en surveillant les connexions de comptes de service entre serveurs, particulièrement celles survenant en dehors des heures normales de travail.

Un autre pattern récurrent concerne l’emplacement des fichiers malveillants. Les attaquants déposent fréquemment leurs binaires ou scripts dans des emplacements moins surveillés comme la racine de Program Data, le dossier Users Public, ou divers répertoires AppData. Lors d’une intervention récente sur un cas de ransomware, Schinck a identifié rapidement un fichier DLL suspect dans le dossier Users Public, qui s’est révélé être un backdoor Cobalt Strike.

Méthodologie de hunting et conseils pratiques

Schinck insiste sur l’importance de filtrer le bruit dans les données de threat hunting. Une technique qu’il privilégie consiste à utiliser la fonction “distinct” pour regrouper les résultats uniques. Par exemple, lors de l’analyse de commandes PowerShell, plutôt que de parcourir 15 000 exécutions individuelles, le regroupement par lignes de commande distinctes peut réduire le jeu de données à 500 entrées, rendant l’analyse visuelle beaucoup plus efficace.

Il souligne également que l’œil humain possède une capacité remarquable à détecter des anomalies. En parcourant lentement 50 lignes de commande PowerShell sans filtres additionnels, un analyste expérimenté peut souvent repérer des éléments suspects. Cette capacité repose sur deux piliers : la connaissance approfondie de son environnement et l’expérience accumulée à travers de multiples incidents.

Accessibilité et reproductibilité

Un aspect important du workshop est son accessibilité. Schinck démontre qu’il est possible de créer un environnement de threat hunting fonctionnel avec seulement deux machines virtuelles, un Windows Event Collector et Microsoft Sentinel. Cette simplicité rend l’apprentissage accessible à quiconque souhaite créer un homelab, même sur un ordinateur personnel ou portable.

Il note qu’au Québec, le stack Microsoft (Sentinel et Defender) est devenu très populaire ces dernières années, rendant ces compétences particulièrement pertinentes. Paradoxalement, il observe que très peu d’organisations déploient Sysmon ou collectent les Security Event Logs dans Sentinel, malgré la gratuité de ces outils et leur valeur considérable en cas d’incident.

Conclusion

Le workshop de Yoan Schinck offre une approche pragmatique et réaliste du threat hunting en KQL, combinant expertise technique et expérience terrain. En se concentrant sur des scénarios d’attaque concrets et des outils largement déployés en entreprise, il prépare efficacement les participants aux défis réels de la cybersécurité moderne. Sa philosophie est claire : une fois les concepts de threat hunting maîtrisés, ils peuvent s’appliquer à n’importe quel produit ou langage de requête, seule la syntaxe change.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par DEATHcon Montréal

Spécial - 10 ans d'ECW, le PeC, la collaboration communautaire et l'espace régalien

2025-12-02T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x672!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Ce podcast spécial European Cyber Week met en lumière les enjeux de la cyberdéfense, de la souveraineté numérique et de la collaboration internationale à travers l’expérience d’Arnaud Coustillière, ancien amiral de la Marine nationale française.

Parcours et création de la cyberdéfense française

Arnaud Coustillière a consacré 40 années au service de l’État français dans la Marine nationale, partageant équitablement sa carrière entre le maritime et le numérique. Après avoir navigué pendant quinze ans, il est devenu directeur des systèmes d’information de la Marine avant de récupérer le dossier de création de la cyberdéfense des armées en 2009. Jusqu’en 2017, il a commandé l’ensemble de la structure de cyberdéfense française, développant une capacité qui englobe la protection, la prévention, la défense et l’action offensive dans l’espace numérique.

Cette cyberdéfense militaire se distingue des services de renseignement par son cadre juridique : contrairement à l’action secrète, l’action militaire reste discrète mais encadrée par le droit des conflits armés, le droit international humanitaire et le code pénal. Les trois dernières années de sa carrière, Coustillière a créé la direction générale du numérique du ministère des armées, passant de la défense des données à leur ouverture et à l’accompagnement de la transformation numérique.

Le Pôle d’Excellence Cyber : un pari gagnant

Depuis sa retraite, Coustillière préside le Pôle d’Excellence Cyber (PeC), une association créée il y a dix ans pour concentrer les forces de cyberdéfense françaises en Bretagne. Ce choix stratégique reposait sur trois piliers : la proximité avec Paris, l’expertise technique-opérationnelle déjà présente dans la région, et un terreau d’emplois dans les télécommunications. Le pari, considéré comme audacieux voire fou à l’époque, consistait à faire collaborer une organisation civile (l’association) avec la région Bretagne et l’État.

Le succès est aujourd’hui manifeste : l’European Cyber Week est passée de 2000 participants il y a cinq ans à plus de 8000 aujourd’hui, avec une projection de 8500 à 9000 participants. L’événement se distingue par son ADN régalien européen, un terme que Coustillière préfère à “souveraineté” car il permet de penser à l’échelle européenne tout en conservant les fonctions essentielles de l’État.

La collaboration franco-canadienne

Le PeC développe une stratégie de partenariats choisis, notamment avec le Canada, qui partage les mêmes valeurs démocratiques que l’Europe. Depuis quatre ans, une journée de l’European Cyber Week est consacrée au Canada, et la délégation canadienne est passée d’un seul participant en 2021 à environ 25 personnes aujourd’hui. Des protocoles de coopération ont été signés avec ISECOM, et un laboratoire de recherche cyber-IA est en cours de création entre les universités de Bretagne et celles du Québec (Sherbrooke, ÉTS).

L’objectif est de créer un véritable écosystème cyber franco-canadien où les entreprises des deux côtés de l’Atlantique travaillent ensemble, avec des partenariats et des offres communes. Les entreprises canadiennes peuvent participer aux appels d’offres européens si elles s’associent avec un partenaire européen.

Souveraineté numérique : un concept à repenser

Coustillière critique le terme de “souveraineté numérique” qu’il juge inadapté au monde numérique. Contrairement à la souveraineté terrestre qui définit clairement les frontières, l’espace numérique est plus complexe et comparable au maritime, où différents niveaux de droits coexistent selon la distance des côtes. Il préfère parler d’autonomie stratégique ou de résilience.

L’écosystème numérique a évolué d’un milieu technique vers un espace de conflictualité centrée sur la captation des données. L’informatique communiquante et Internet ont créé un monde où celui qui possède les données détient le pouvoir. Cette captation est restée longtemps cachée, masquée par les technologies de big data, la transformation numérique et la migration vers le cloud. Le numérique ressemble à un iceberg : visible en surface mais reposant sur des infrastructures massives (câbles, data centers, électricité) qui appartiennent souvent à d’autres.

L’impact géopolitique et le réveil européen

Le combat entre la Chine et les États-Unis pour la domination technologique place l’Europe dans une position difficile. L’arrivée du président Trump a eu un effet “salutaire” selon Coustillière, car elle traite tous les pays de la même manière, clarifiant les relations et mettant fin à l’ambiguïté. La doctrine américaine se résume à : liberté des données pour faire des affaires, et cette liberté s’arrête là où commencent leurs intérêts commerciaux.

Face à cette réalité, l’Europe doit retrouver une autonomie stratégique en faisant écosystème avec des partenaires partageant les mêmes valeurs. L’IA générative complique encore la situation en rendant impossible pour le citoyen moyen de distinguer le vrai du faux en ligne, nécessitant de nouvelles formes de certification.

Solutions concrètes : cloud souverain et résilience

Plusieurs initiatives émergent en France et en Allemagne. Les projets Bleu (Cap Gemini, Microsoft, Orange) et Sens (Thalès, Google) proposent des solutions de cloud utilisant la technologie américaine mais exploitées par des sociétés européennes, garantissant que les données restent sous cadre juridique européen. OVH représente une alternative purement européenne avec une forte présence au Canada.

Le CIGREF, qui rassemble les 150 plus grandes entreprises françaises, ne parle plus de souveraineté mais de résilience face à toutes les menaces : géopolitiques, techniques et commerciales. Cette approche implique de désoptimiser les réseaux pour avoir des architectures plus hétérogènes mais plus robustes. Certaines données, particulièrement celles des citoyens, de la santé ou des services régaliens, doivent impérativement rester sous contrôle national, même si cela implique un système moins performant.

Défis et perspectives

Le principal défi reste le lobbying massif des grandes entreprises américaines auprès de l’Union européenne et des gouvernements. Ces sociétés déploient des moyens comparables à ceux des nations pour influencer les politiques et les décideurs.

Néanmoins, un mouvement de fond s’est enclenché. Le sommet franco-allemand sur la souveraineté numérique, alors que les deux pays avaient des visions initialement opposées, démontre une prise de conscience collective. Les 18 à 24 prochains mois seront cruciaux pour concrétiser les initiatives, développer des certifications et établir une préférence européenne dans les marchés publics.

Coustillière conclut que l’écosystème doit se mobiliser pour avancer dans la même direction, malgré les forces qui tenteront de l’en empêcher. La fin de la naïveté européenne face aux réalités géopolitiques du numérique constitue peut-être l’héritage le plus important de cette période de transformation.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par European Cyber Week

Actu - 30 novembre 2025

2025-12-01T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x671!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - Split-Second Side Doors - How Bot-Delegated TOCTOU Breaks The CI/CD Threat Model

2025-11-27T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x670!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Ce podcast réunit François Proulx, Alexis Maurer-Fortin et Sébastien Graveline, chercheurs chez BoostSecurity, une startup montréalaise spécialisée en sécurité applicative. L’épisode explore les coulisses de leur travail de recherche et développement, particulièrement leurs découvertes récentes sur les vulnérabilités de type “race condition” dans les pipelines CI/CD.

Structure et méthodologie de recherche

L’équipe de recherche de BoostSecurity fonctionne de manière structurée mais flexible. François Proulx définit les grandes orientations annuelles basées sur les tendances émergentes et les apprentissages de l’année précédente. Alexis apporte son expertise en développement backend et son approche défensive, tandis que Sébastien, joueur avide de CTF, contribue avec une perspective offensive de red team. Garance, absente lors de l’enregistrement, assure la rigueur académique en effectuant des revues approfondies de la littérature scientifique.

Infrastructure de recherche massive

L’équipe a développé une infrastructure impressionnante pour la détection de vulnérabilités à grande échelle. Au cœur de leur système se trouve Poutine, un outil open source développé en Go pour scanner les pipelines de build, particulièrement les GitHub Actions. Cette infrastructure analyse continuellement l’écosystème open source, accumulant plusieurs téraoctets de données sur des millions de projets.

Leur système “Threat Hunter” ingère en quasi-temps réel tous les événements publics sur GitHub avec un délai d’environ cinq minutes, capturant même les dépôts éphémères qui n’existent que brièvement. Cette capacité leur permet de détecter des attaques en cours, comme l’attaque par “confused deputy” de Kong qu’ils ont pu capturer et analyser. Les données sont stockées dans Google Cloud BigQuery, permettant des analyses complexes qui auraient autrefois nécessité des semaines de travail.

Découverte d’une nouvelle technique de malware

François décrit une découverte récente concernant une technique d’obfuscation utilisant les “Private Use Areas” d’Unicode. Ces plages de caractères, réservées mais jamais attribuées officiellement, permettent d’encoder des données arbitraires dans des chaînes de caractères invisibles. Un malware peut ainsi être caché dans du code source JavaScript, Python ou Go sans être visible dans les éditeurs standards comme Visual Studio Code.

En réponse, l’équipe a développé “Puant”, un outil open source capable de scanner efficacement des millions de fichiers en quelques secondes pour détecter l’utilisation de ces caractères suspects. L’outil peut s’intégrer facilement dans les pipelines CI/CD pour bloquer du code contenant ces caractères invisibles lors de la révision de pull requests.

Vulnérabilités “Time of Check, Time of Use” dans les pipelines CI/CD

La découverte majeure présentée concerne une classe de vulnérabilités de type “race condition” appliquée aux build pipelines. L’équipe a identifié six cas significatifs affectant des entreprises comme Nvidia, GitHub Copilot et Jupyter Notebook.

Le premier cas découvert impliquait le “copy-pr-bot” de Nvidia. Ce bot copie le code d’une pull request dans une branche dédiée après qu’un mainteneur ait commenté “ok to test”. L’équipe a découvert une fenêtre d’environ cinq secondes entre la commande du mainteneur et l’exécution du bot, pendant laquelle un attaquant pouvait modifier le code malicieusement puis le rétablir, rendant l’attaque invisible.

Pour GitHub Copilot, la vulnérabilité était encore plus exploitable manuellement. Lorsqu’un mainteneur assignait Copilot pour résoudre un bug décrit dans une issue, un attaquant pouvait modifier les instructions pendant la race condition, demandant au bot d’insérer une backdoor tout en affichant une tâche légitime à l’écran.

Le cas de Jupyter Notebook était particulièrement ironique : la vulnérabilité résidait dans le code de mitigation d’une race condition précédemment rapportée. La correction initiale présentait une erreur typographique dans la référence temporelle utilisée, rendant la mitigation complètement inefficace.

Recommandations et mitigations

L’équipe propose plusieurs stratégies de mitigation. La plus importante consiste à utiliser des mécanismes atomiques qui lient l’approbation du mainteneur à un commit SHA spécifique. GitHub offre la fonctionnalité “Pull Request Review” qui garantit cette atomicité, contrairement aux simples commentaires ou labels qui restent vulnérables aux race conditions.

Les environnements GitHub constituent une autre défense robuste. Ils permettent de définir des règles d’approbation liées à des commits précis et de limiter l’accès aux secrets sensibles. L’équipe recommande fortement de restreindre la permission “Workflow Write”, qui permet de modifier les workflows GitHub Actions, car elle amplifie considérablement l’impact potentiel d’une attaque.

Finalement, l’adoption du principe “fail-close” plutôt que “fail-open” est essentielle : en cas d’erreur inattendue, le système doit arrêter l’exécution plutôt que de continuer. Des outils comme Poutine peuvent scanner automatiquement les workflows pour détecter ces vulnérabilités avant leur déploiement. D’ailleurs, une recherche académique récente a identifié Poutine comme l’un des meilleurs outils du domaine, particulièrement pour son excellent ratio signal/bruit.

Impact de l’intelligence artificielle

L’équipe observe que l’IA générative crée involontairement de nouvelles vulnérabilités. Certains pipelines vulnérables qu’ils ont découverts provenaient clairement de code généré automatiquement, créant ainsi de nouvelles chaînes d’attaque dans la supply chain logicielle.

Cette conversation met en lumière l’importance croissante de la sécurité des pipelines CI/CD dans l’écosystème open source moderne, où l’automatisation accrue multiplie les vecteurs d’attaque potentiels.

Notes

Split-Second Side Doors: How Bot-Delegated TOCTOU Breaks The CI/CD Threat Model

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - DarkWeb

2025-11-26T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x669!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Le dark web fascine et inquiète en même temps. Pourtant, ce concept n’est pas aussi mystérieux qu’on pourrait le croire, bien qu’il joue un rôle crucial dans le paysage de la cybersécurité actuelle. Cyndie Feltz, Nicholas Milot et Dominique Derrier nous aident à mieux comprendre cet écosystème et son importance pour les petites et moyennes entreprises.

Qu’est-ce que le dark web?

Pour bien comprendre le dark web, il faut d’abord parler du deep web. Le deep web représente toute la partie non indexée d’internet. Lorsqu’on effectue une recherche sur Google, on ne consulte que la portion indexée du web. Mais internet contient beaucoup plus : les canaux Telegram, par exemple, font partie du deep web car ils ne sont pas indexés par les moteurs de recherche traditionnels.

Le dark web constitue la partie la plus profonde du deep web, celle où se déroulent la plupart des activités criminelles en ligne. L’image de l’iceberg illustre bien cette structure : au-dessus de l’eau se trouve la partie indexée d’internet, tandis que tout ce qui est submergé représente le deep web. Au fond, là où se trouvent les créatures marines les plus imposantes, on retrouve le dark web.

Il est important de noter qu’on n’accède pas au dark web par hasard. Il faut utiliser un navigateur spécialisé comme Tor pour y naviguer. De plus, contrairement au web traditionnel, il n’existe pas de Google du deep web. Il faut savoir où chercher pour trouver ce qu’on recherche.

Des usages légitimes existent

Bien que le dark web soit souvent associé aux activités criminelles, il possède également des usages légitimes. Les journalistes l’utilisent pour protéger leurs sources, et de nombreux gouvernements y ont recours pour des communications sécurisées. Cet espace permet des transactions sur internet qui ne sont pas indexées par Google, offrant ainsi un niveau de confidentialité supérieur.

Pourquoi les PME doivent-elles s’y intéresser?

Pour une PME, le dark web devient pertinent dans deux cas principaux. Le premier survient lors d’un incident de sécurité. Lorsqu’une entreprise subit une violation de données, l’assurance ou l’équipe de réponse à incident recommandera souvent d’investiguer le dark web pour tenter de récupérer les informations volées.

Le deuxième cas relève de la prévention. Certaines organisations choisissent de surveiller le dark web pour anticiper les menaces. Cette surveillance permet de découvrir si des acteurs malveillants planifient une attaque ou s’ils possèdent déjà des informations compromettantes sur l’entreprise.

Une véritable industrie criminelle

Lorsqu’une entreprise se fait voler des données, celles-ci ont de la valeur. Les cybercriminels ne gardent pas ces informations pour eux : ils cherchent à les vendre sur des canaux Telegram ou des sites non indexés. Le dark web fonctionne comme une véritable chaîne d’approvisionnement.

Des spécialistes collectent des identifiants de connexion fonctionnels, souvent par hameçonnage. Ces credentials sont ensuite vendus en lot à d’autres criminels qui les utiliseront pour déployer des rançongiciels ou des voleurs d’information. Cette division du travail crée un écosystème criminel professionnalisé, comparable à un modèle d’affaires SaaS (software as a service).

Les limites de la surveillance du dark web

Malgré son utilité, la surveillance du dark web comporte des limitations importantes. Par nature, cet espace n’est pas indexable comme Google. Il n’existe donc aucune garantie de retrouver toutes les informations recherchées. On peut passer des années à chercher quelque chose qui pourrait ne jamais être trouvé.

Le dark web fonctionne comme un marché aux puces : les lieux où se commercent des biens illégaux apparaissent et disparaissent rapidement. Les données volées ont une durée de vie limitée. Comme on vérifie la fraîcheur des fruits à l’épicerie, les acheteurs vérifient la fraîcheur des credentials. Une fois le produit périmé, il disparaît du marché.

Au-delà des mots de passe

Le dark web ne contient pas que des mots de passe. Suite à une violation de données, des informations sur des centaines ou milliers de clients peuvent s’y retrouver. Ces données permettent aux attaquants de mener des campagnes d’harponnage hautement ciblées. Avec le bon contexte, leurs courriels frauduleux deviennent beaucoup plus crédibles et efficaces.

Le piège des jetons de session

Même avec l’authentification à deux facteurs activée, les entreprises ne sont pas totalement protégées. Les voleurs d’information peuvent extraire des jetons de session du navigateur. Ces jetons sont octroyés après qu’un utilisateur a complété son authentification complète, incluant le deuxième facteur. Si un attaquant met la main sur ce jeton et l’insère dans son propre navigateur, il peut se faire passer pour l’utilisateur légitime sans avoir besoin du deuxième facteur.

Ce scénario devient particulièrement problématique lorsque les employés utilisent leur ordinateur personnel pour accéder aux ressources professionnelles. Un simple téléchargement malveillant peut compromettre une session d’entreprise et ouvrir la porte à une attaque par rançongiciel.

L’hygiène de base avant tout

La surveillance du dark web ne remplace pas les bonnes pratiques de sécurité. Les entreprises doivent d’abord mettre en place leur hygiène de base : authentification à deux facteurs, gestion rigoureuse des mots de passe, et autres mesures de protection accessibles aux PME. Ces éléments ne sont ni extrêmement coûteux ni particulièrement complexes à implémenter.

La surveillance du dark web devrait être considérée comme une couche de protection supplémentaire, pas comme la solution principale. Elle ne fonctionne efficacement que lorsque les fondations de sécurité sont solides.

Un investissement pour ne rien trouver

Paradoxalement, la meilleure utilisation d’un service de surveillance du dark web est de ne jamais recevoir de notification. Si une entreprise paie pour ce service et n’est jamais alertée, cela signifie que son équipe fait du bon travail et que les mesures de sécurité fonctionnent. C’est un investissement qu’on espère ne jamais devoir utiliser, mais qui offre une tranquillité d’esprit précieuse.

La nouvelle surveillance de crédit

Le dark web devient le nouveau terrain de surveillance pour la protection des données personnelles. Autrefois, on surveillait son crédit pour détecter les fraudes. Aujourd’hui, avec la multiplication des violations de données, il devient plus pertinent de surveiller si nos informations se retrouvent sur le dark web. Cette évolution reflète les nouvelles réalités de la cybersécurité.

Le dark web n’est finalement qu’un outil parmi d’autres dans l’arsenal de cybersécurité d’une PME. Comprendre son fonctionnement et ses limites permet de l’utiliser judicieusement, sans y investir des ressources démesurées ni négliger les fondamentaux qui demeurent la meilleure protection.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Spécial - Le rôle des conseils d'administration

2025-11-25T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x668!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2025 - SSTIC 2026

Description

Introduction

Ce podcast spécial réunit trois experts pour discuter d’un enjeu crucial : les conseils d’administration comme engrenage raté de la cybersécurité. L’hypothèse centrale avancée est que l’absence de connaissances même basiques en cybersécurité au sein de ces instances de gouvernance explique en partie les problèmes actuels auxquels font face les organisations québécoises et canadiennes.

Le problème de la composition des conseils d’administration

Sylvie Guérin soulève un constat troublant : malgré la multiplication des fraudes touchant les institutions, écoles, hôpitaux et universités, les conseils d’administration demeurent largement dominés par des comptables et des avocats. Cette surreprésentation crée un manque flagrant de diversité, particulièrement en matière d’expertise technologique et de cybersécurité.

Elle partage son expérience personnelle où, malgré son expertise, elle s’est vue écartée d’un poste au conseil d’administration d’un CHSLD privé au profit d’un autre comptable. Cette anecdote illustre bien le caractère consanguin de ces structures, où les membres ont tendance à reproduire les mêmes profils plutôt que d’ouvrir leurs rangs à de nouvelles compétences essentielles à l’ère numérique.

L’aveuglement volontaire et la dénégation plausible

Éric Parent expose un phénomène qu’il nomme “l’aveuglement volontaire”. Il raconte avoir été approché pour un poste de CSO (Chief Security Officer) dans une entreprise internationale, où il est rapidement devenu évident que l’organisation cherchait en réalité un bouc émissaire plutôt qu’un véritable responsable de la sécurité. Le poste offert devait se rapporter au directeur des technologies de l’information, créant ainsi une structure hiérarchique dysfonctionnelle.

Une conversation révélatrice avec Ronald Brisois, ancien PDG de Cognos, illustre parfaitement ce problème. Interrogé sur où devrait se situer la sécurité dans l’organigramme, Brisois a répondu sans hésitation : au conseil d’administration. Pourtant, il admet que ce n’est jamais là qu’elle se trouve en pratique, les dirigeants préférant la cacher sous les technologies de l’information.

Parent mentionne également le concept de “plausible deniability department” utilisé dans certaines grandes entreprises canadiennes pour désigner les départements légaux, véritables cimetières d’idées où les préoccupations sont écoutées mais jamais suivies d’actions concrètes.

Le fossé du langage et de la communication

Un obstacle majeur identifié concerne le langage. Les comptables et avocats ont appris à parler en termes de risques financiers, ce qui leur confère une certaine autorité auprès des conseils d’administration. En contraste, les professionnels de la cybersécurité peinent souvent à traduire leurs préoccupations techniques en risques d’affaires compréhensibles.

Parent souligne l’importance de cette traduction. Au lieu de parler de bits, de réseaux et de technologies, il faut parler de l’arrêt potentiel des chaînes de montage, des pénalités contractuelles et des impacts financiers concrets. Il mentionne avoir enseigné pendant dix ans à Polytechnique avec cet objectif précis : former des technologues capables de communiquer en langage d’affaires.

Les lacunes du système éducatif

La discussion révèle des failles profondes dans le système éducatif, depuis les écoles primaires jusqu’aux universités. Les universités forment des enseignants compétents sur le plan pédagogique, mais largement démunis en matière de technologie et de cybersécurité. Cette lacune se répercute ensuite sur les élèves, créant un cercle vicieux d’incompétence numérique.

Sylvie partage l’exemple d’une connaissance dont les stagiaires en enseignement étaient prometteurs comme futurs professeurs, mais quasi analphabètes technologiquement. Ironiquement, ce sont souvent les enfants qui doivent aider leurs enseignants avec les ordinateurs et les tableaux interactifs.

Ce problème s’étend aux comptables et avocats qui siègent aux conseils d’administration. Décrits avec humour comme “une gang de vieux hommes blancs de 75 ans” incapables de reprogrammer leur magnétoscope, ils manquent cruellement de la formation minimale nécessaire pour comprendre les enjeux de cybersécurité.

Des solutions possibles

Plusieurs pistes sont explorées pour améliorer la situation. Sylvie suggère de créer un module de formation obligatoire d’environ deux heures pour tout nouveau membre d’un conseil d’administration, les sensibilisant aux risques concrets comme l’usurpation d’identité et les fraudes par courriel.

Parent propose d’aller plus loin avec une approche réglementaire. Il cite l’exemple de la loi HIPAA aux États-Unis, qui établit une grille de pénalités graduées selon le niveau de négligence. Il imagine un système où les dirigeants seraient personnellement pénalisés financièrement en cas de brèche, créant ainsi un “four autonettoyant” où la cybersécurité deviendrait automatiquement une priorité.

L’exemple récent de Qantas, qui a pénalisé ses cadres supérieurs suite à un incident, est cité comme un modèle encourageant. Les assureurs pourraient également jouer un rôle en exigeant non seulement la présence d’un responsable de la cybersécurité, mais aussi une gouvernance active du conseil d’administration sur ces questions.

Conclusion

Le consensus qui émerge de cette discussion est que le changement ne viendra probablement que par la contrainte : réglementation, pénalités personnelles pour les dirigeants, ou exigences des assureurs. Le bon sens seul ne suffit pas, et comme le souligne Parent, “le monde marche à claque à gueule puis au coup de pelle en pleine face”. Sans événements majeurs ou nouvelles lois, les conseils d’administration continueront probablement à négliger leur rôle crucial en matière de cybersécurité, perpétuant ainsi le cycle de vulnérabilité des organisations québécoises et canadiennes.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Bsides Montréal

Actu - 23 novembre 2025

2025-11-24T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x667!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - Phishing Campaigns “I Paid Twice” Targeting Booking.com Hotels and Customers

2025-11-20T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x666!

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Ce podcast technique réunit Jérémy Scion et Quentin Bourgue, analystes en cybersécurité chez Sekoia, qui présentent leurs recherches sur une campagne sophistiquée de phishing baptisée “Double Paiement” (ou “I Paid Twice”).

Un mode opératoire en deux phases

Cette attaque se distingue par son approche méthodique en deux étapes distinctes. La première phase cible spécifiquement les hôtels et leurs administrateurs dans le but de compromettre leurs systèmes et d’accéder aux comptes de gestion sur des plateformes comme Booking.com, Expedia ou Airbnb. Une fois ces accès obtenus, la deuxième phase consiste à cibler les clients de ces hôtels pour leur extorquer de l’argent en les faisant payer une seconde fois leur réservation.

La force de cette attaque réside dans le niveau de personnalisation rendu possible par l’accès aux informations de réservation. Les attaquants disposent de détails précis comme le nombre de nuits, les noms des clients, leurs coordonnées téléphoniques et les tarifs exacts, ce qui leur permet de créer des messages extrêmement convaincants.

L’infection des systèmes hôteliers

Pour compromettre les hôtels, les attaquants envoient des messages de phishing qui imitent le style de Booking.com ou d’autres plateformes de réservation. Ces messages prétendent provenir de clients avec des demandes d’information ou des besoins particuliers concernant leur séjour. Les hôteliers, soucieux de bien servir leur clientèle, sont naturellement enclins à répondre.

La technique utilisée repose sur une méthode appelée “ClickFix”, particulièrement insidieuse. Contrairement au phishing classique où la charge malveillante est contenue dans le courriel, cette approche redirige vers une page qui reprend l’apparence de Booking.com et incite l’utilisateur à exécuter lui-même une commande PowerShell. Cette auto-infection permet de contourner de nombreuses mesures de sécurité, car le téléchargement de la charge malveillante ne se fait pas via les canaux habituellement surveillés comme la messagerie ou le navigateur web.

La chaîne d’infection fait appel à des techniques avancées comme le DLL Side Loading et l’utilisation détournée d’outils légitimes pour charger le malware en mémoire. Dans le cas étudié, le malware utilisé était PureRAT, un logiciel malveillant proposé comme service, que l’attaquant loue plutôt que de développer lui-même.

Spécialisation et professionnalisation

Les attaquants démontrent une spécialisation claire dans le secteur hôtelier. Bien que leurs techniques restent relativement opportunistes, ils ont adapté leur approche à cet environnement spécifique. Fait intéressant, les chercheurs ont découvert que les attaquants ne développent de charges malveillantes que pour Windows, négligeant les systèmes Mac, ce qui suggère une approche coût-bénéfice calculée basée sur la prédominance de Windows dans ce secteur.

Cette campagne illustre particulièrement bien la professionnalisation croissante de l’écosystème cybercriminel. On observe un véritable découpage des fonctions avec différents acteurs spécialisés : un développeur crée et loue PureRAT comme service, un opérateur utilise sa propre infrastructure de phishing et ce malware pour voler des accès, puis revend ces accès à d’autres criminels spécialisés dans la fraude bancaire.

L’exploitation frauduleuse

Une fois les accès aux comptes Booking.com obtenus, ils sont revendus sur des forums cybercriminels. Les acheteurs utilisent alors ces accès pour mener la deuxième phase de l’attaque. Ils récupèrent les listes de réservations à venir et contactent les clients, principalement par courriel ou WhatsApp, en se faisant passer pour l’hôtel.

Le prétexte utilisé est généralement une vérification bancaire aléatoire ou un problème avec la validation de la carte de crédit. Les victimes sont rassurées qu’aucun prélèvement ne sera effectué, mais doivent simplement confirmer leurs informations. La légitimité apparente de ces messages, renforcée par les détails précis de la réservation, rend la fraude particulièrement efficace.

Les victimes sont redirigées vers de fausses pages qui imitent parfaitement Booking.com ou d’autres plateformes. Ces pages professionnelles récupèrent les informations bancaires et initient directement des transactions correspondant au montant de la réservation. Comme il s’agit souvent de montants de plusieurs centaines, voire milliers d’euros, la fraude devient rapidement lucrative.

Origine et évolution

L’analyse des forums cybercriminels révèle que ces opérations proviennent principalement de l’écosystème russophone, avec des acteurs situés dans l’ex-URSS. L’écosystème s’est considérablement professionnalisé avec des services spécialisés : certains vendent des listes d’adresses courriel d’hôtels, d’autres proposent des accès compromis, et certains recrutent même des opérateurs pour mener ces campagnes.

Jérémy Scion souligne l’évolution historique de cette menace. Il y a quelques années, il s’agissait d’opérations quasi artisanales menées par des groupes isolés. Aujourd’hui, attirés par les gains financiers substantiels, plusieurs groupes se sont lancés dans ce type d’activité. Cette professionnalisation s’accompagne d’une capacité d’adaptation remarquable : les attaquants modifient rapidement leurs chaînes d’infection pour rester discrets tout en maintenant une approche générique qui ne nécessite pas de personnalisation pour chaque victime.

Indicateurs de compromission et détection

Sekoia suit désormais plusieurs clusters utilisant ce mode opératoire, démontrant sa popularisation au sein de l’écosystème cybercriminel. Les chercheurs ont développé des méthodes automatiques et proactives pour suivre ces campagnes. Les indicateurs de compromission incluent principalement des noms de domaine imitant Booking.com ou utilisant des termes liés aux réservations et à l’hôtellerie, ainsi que les adresses IP hébergeant ces domaines.

Cette recherche met en lumière la réalité concrète de la professionnalisation du cybercrime, qui n’est plus une simple prédiction mais une réalité observable opérant à échelle industrielle.

Notes

Phishing Campaigns “I Paid Twice” Targeting Booking.com Hotels and Customers

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Hygiène de base

2025-11-19T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x665!

Shameless plug

17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Dans cet épisode, l’équipe composée de Nicolas, Dominique et Cindy explore les mesures d’hygiène de base en cybersécurité que les petites et moyennes entreprises devraient mettre en place. L’objectif est d’identifier les solutions peu coûteuses qui offrent un gain important en sécurité et qui aident les organisations à répondre aux exigences de certifications et de conformité.

L’authentification et la gestion des mots de passe

Le premier pilier essentiel abordé concerne l’authentification et la gestion des mots de passe. Contrairement à ce que certains pourraient penser, les mots de passe demeurent un enjeu critique et représentent la faiblesse numéro un dans la majorité des tests d’intrusion. Cette problématique touche autant les mots de passe utilisés pour se connecter aux services externes que ceux utilisés à l’interne, incluant les comptes de service.

L’équipe recommande fortement l’adoption de l’authentification unique (SSO) dès que possible, malgré l’existence d’une liste de la honte recensant les entreprises qui forcent leurs clients à prendre des forfaits coûteux pour accéder au SSO. Le principe est simple : moins il y a de mots de passe, mieux c’est.

L’utilisation d’un gestionnaire de mots de passe s’avère non négociable. Il ne suffit pas de demander aux employés d’utiliser des mots de passe différents et complexes pour chaque site sans leur fournir les outils appropriés. Les experts mettent en garde contre l’utilisation des gestionnaires intégrés aux navigateurs web comme Chrome ou Edge, qui ne sont pas de qualité égale aux véritables gestionnaires de mots de passe autonomes disponibles sur le marché.

Un point crucial soulevé est que si quelqu’un compromet une machine en tant qu’administrateur, il peut accéder à tous les mots de passe stockés dans le navigateur, alors qu’un gestionnaire de mots de passe dédié nécessite le mot de passe maître pour y accéder, offrant ainsi une protection supplémentaire même en cas de compromission de la machine.

La protection des postes de travail

Le deuxième élément fondamental concerne ce qu’on appelait autrefois les antivirus, maintenant connus sous le nom d’EDR (Endpoint Detection and Response). Cette protection minimale devrait être mise en place sur tous les environnements, même sur les ordinateurs Mac. Bien que les EDR ne soient pas infaillibles et puissent être contournés, ils représentent un premier niveau de protection accessible financièrement.

L’équipe souligne l’importance de choisir un EDR adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise en considérant plusieurs facteurs : le prix, la quantité de postes à protéger, le support offert, l’interface utilisateur, et la présence ou non de ressources techniques internes capables de gérer la solution. Certains EDR sont plus faciles à administrer tandis que d’autres offrent plus d’options mais nécessitent des formations et du personnel qualifié. Ces solutions deviennent de plus en plus accessibles pour les PME et constituent une brique essentielle de la sécurité.

Les mises à jour automatiques

Le troisième pilier aborde la question du patching, ces fameuses mises à jour souvent perçues comme un mal nécessaire. Pour les PME, la recommandation est claire : activer le patching automatique plutôt que de compter sur une vérification manuelle quotidienne. Cette approche s’applique non seulement aux systèmes internes mais aussi aux applications web comme WordPress.

Un point important soulevé est que l’activation du patching automatique implique probablement d’avoir une bonne gestion des sauvegardes. Par exemple, si WordPress se met à jour automatiquement le mercredi, il est prudent de faire une sauvegarde le mardi pour pouvoir restaurer rapidement en cas de problème. Cette règle s’applique également aux serveurs internes, même si certains secteurs comme le manufacturier ou l’industriel peuvent nécessiter une approche plus nuancée.

Il est rappelé que dans le cadre de Sécuritaire Canada, une des questions d’évaluation porte justement sur l’activation du patching automatique pour les postes de travail, ce qui devrait être une pratique standard.

La gestion des sauvegardes

Le quatrième élément essentiel concerne les sauvegardes. Une recommandation cruciale est de ne jamais joindre les sauvegardes au domaine. L’équipe partage plusieurs anecdotes illustrant les conséquences d’une mauvaise gestion des sauvegardes, comme la perte de dix ans de photos personnelles ou l’impossibilité d’accéder à une sauvegarde chiffrée dont le mot de passe était uniquement stocké sur la machine principale défaillante.

La qualité d’une sauvegarde est égale à la dernière fois qu’elle a été testée. Les experts ont vu des situations catastrophiques où des organisations pensaient avoir des sauvegardes fonctionnelles mais ne les avaient jamais testées, pour découvrir leur inefficacité au moment d’un incident. Les sauvegardes ne servent pas uniquement en cas d’incident de sécurité, mais aussi lors de bris matériels, d’incendies ou d’autres catastrophes.

Un conseil important : bien que le chiffrement des sauvegardes soit essentiel, il faut s’assurer que la clé principale n’est pas uniquement stockée sur le système sauvegardé. Il en va de même pour le mot de passe maître d’un gestionnaire de mots de passe, qui devrait être conservé sur papier quelque part en lieu sûr.

Mesures complémentaires

Au-delà de ces quatre piliers fondamentaux, l’équipe propose quelques mesures additionnelles. Pour les entreprises ayant un site web, l’utilisation d’un service de proxy comme Cloudflare permet d’ajouter une couche de protection accessible, voire quasi gratuite pour les PME. Bien que non infaillible, cette solution offre de la détection et une protection contre les exploits potentiels, tout en améliorant la performance et la rapidité du site.

Pour les organisations utilisant Active Directory, deux outils gratuits sont recommandés : Purple Knight de Semperis et Pink Castle (récemment acquis par Tenable). Ces outils permettent de réaliser des audits de configuration et fournissent un score de sécurité sans avoir à engager immédiatement un auditeur externe coûteux. Ils génèrent des rapports en HTML, PDF ou Excel permettant d’identifier et de corriger les problèmes de configuration les plus évidents.

L’importance de la base

L’équipe insiste sur le fait qu’avant d’investir dans des outils complexes et coûteux comme la surveillance du dark web, il est primordial d’avoir une base solide. Comme pour une maison, si les fondations sont bancales, la plus belle construction s’effondrera. La bonne nouvelle est que cette base n’est pas nécessairement coûteuse et que de nombreux outils gratuits ou peu dispendieux existent pour établir un diagnostic et améliorer sa posture de sécurité.

Un dernier point crucial, qui fera l’objet d’un épisode ultérieur, concerne la sensibilisation des employés. Ceux-ci peuvent être le meilleur allié ou la pire faiblesse d’une organisation. Il ne s’agit pas d’une formation ponctuelle mais d’un effort continu.

En conclusion, les experts rappellent que ces éléments de base sont précisément ceux qui sont vérifiés dans les formulaires d’assurance et les certifications. Prendre ces mesures préventives est comparable à une visite médicale préventive : c’est beaucoup moins coûteux et traumatisant qu’une opération d’urgence suite à un incident majeur. Consulter un expert pour mettre en place ces mesures de base coûte généralement moins cher que de gérer les conséquences d’une cyberattaque.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Le bingo selon Cyber Citoyen et Polysécure

2025-11-18T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x664!

Shameless plug

17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Ce dixième épisode collaboratif entre Polysécure et Cyber Citoyen réunit Sam Harper et Catherine Dupont-Gagnon pour discuter de trois enjeux majeurs en cybersécurité et protection de la vie privée.

Les publicités malveillantes et l’importance des bloqueurs de publicité

L’épisode débute avec le cas du Nevada, touché par un ransomware après qu’un employé ait cliqué sur une publicité malveillante. En cherchant un logiciel standard, l’employé est tombé sur un faux site positionné en premier dans les résultats de recherche Google grâce à de la publicité payante. Ce site clonait l’apparence du site légitime et a permis l’installation d’un malware qui a mené à une attaque par rançongiciel.

Catherine souligne qu’un expert en sécurité suggère maintenant que les bloqueurs de publicité devraient être considérés comme des outils de cybersécurité essentiels, au-delà de leur rôle dans la protection de la vie privée. Elle partage sa propre expérience d’avoir failli tomber dans un piège similaire en magasinant des vêtements en ligne, se retrouvant sur un site frauduleux qui cherchait à collecter des informations de paiement.

Sam explique utiliser un système de filtrage DNS à domicile via un Raspberry Pi qui bloque les domaines publicitaires connus, rendant la navigation plus rapide et sécuritaire pour tous les habitants de sa demeure. Il mentionne des solutions gratuites comme Quad9 en Suisse et le Canadian Shield de CIRA au Canada, qui offrent des niveaux de protection variables. La Belgique va même jusqu’à imposer un système opt-out plutôt qu’opt-in, avec des résultats positifs sur la réduction de la fraude.

Le groupe note que Meta tire environ 10% de ses revenus de publicités frauduleuses, soit environ 7 milliards de dollars annuellement, créant une situation où bloquer les publicités devient nécessaire pour se protéger, tout en privant les médias légitimes de revenus. Ils encouragent les auditeurs à s’abonner à des médias de qualité plutôt que de compter sur le modèle publicitaire.

L’enquête sur les courtiers de données (Data Broker Files)

Le deuxième sujet porte sur une enquête journalistique internationale révélatrice menée par plusieurs médias européens, dont Le Monde, L’Écho et Netzpolitik. Des journalistes se sont fait passer pour une compagnie de marketing et ont obtenu gratuitement 13 milliards de points de données de géolocalisation auprès de courtiers de données.

L’enquête démontre qu’avec seulement quatre points de géolocalisation, il est possible de désanonymiser pratiquement n’importe qui. Les journalistes ont pu suivre des employés de l’OTAN, de l’Union européenne et de centrales nucléaires, connaissant leurs trajets quotidiens entre la maison, la garderie, le travail et le gym. Lorsque les journalistes ont demandé si c’était légal, les vendeurs ont répondu avec un sourire que oui, car les gens avaient cliqué “j’accepte”, mais que l’anonymisation n’était “pas vraiment” garantie.

Catherine explique comment ces données sont collectées : par les applications elles-mêmes, par du code tiers intégré dans les applications, et même par le système d’enchères publicitaires où chaque demande de publicité transmet la localisation de l’utilisateur à plusieurs vendeurs potentiels. Certaines compagnies participent au marché publicitaire uniquement pour collecter ces données, sans intention réelle de vendre des publicités.

Sam rappelle que Tim Hortons avait été impliqué dans un scandale similaire au Canada, traçant ses clients pour savoir s’ils visitaient des compétiteurs. L’exemple de John Oliver est mentionné, où il avait créé un faux site pour collecter des données d’employés gouvernementaux afin de les confronter à la réalité de cette surveillance.

Le groupe constate que ni le RGPD en Europe ni la Loi 25 au Québec ne protègent adéquatement contre les courtiers de données. Ils suggèrent qu’il faudrait peut-être “combattre le feu par le feu” en exposant publiquement les données des politiciens pour les motiver à légiférer efficacement.

L’extorsion des restaurateurs via de fausses évaluations

Le dernier sujet aborde une nouvelle forme de fraude ciblant les petits commerçants, particulièrement les restaurants. Des fraudeurs inondent soudainement un commerce de critiques négatives d’une étoile sur Google, souvent avec des commentaires absurdes (comme critiquer un burger dans une pizzeria). Parmi ces fausses critiques apparaît un message offrant de retirer les avis pour 100 à 200 dollars via WhatsApp.

Cette tactique exploite l’importance des évaluations Google pour les commerces et la difficulté du processus de contestation. Catherine souligne que ce n’est pas nouveau – Yelp avait connu des problèmes similaires – mais que Google n’a pas mis en place les mêmes protections.

Les animateurs conseillent fermement aux commerçants de ne pas payer, car cela encourage les fraudeurs. Ils suggèrent plutôt de répondre individuellement aux faux commentaires, de signaler l’attaque et de demander des révisions à Google, même si le processus est long. Cette approche s’inspire du succès de la stratégie de non-paiement face aux ransomwares, qui a conduit à une réduction significative des montants totaux payés en 2025.

L’épisode se termine sur un appel humoristique aux auditeurs pour créer un “bingo” des marottes et expressions fétiches des animateurs, soulignant l’atmosphère conviviale de cette collaboration entre Polysécure et Cyber Citoyen.

Notes

À venir

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 16 novembre 2025

2025-11-17T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x663!

Préambule

Je teste une nouvelle façon d’enregistrer en mode nomade. J’ai l’air essoufflé, même si je ne suis pas en train de courir. C’est mon mode delivery avec ce type de micro qui est à retravailler pour mieux respirer et ne pas avoir l’air de courir.

Shameless plug

25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par CitizenM

H'umain - L'ingénierie sociale, les biais cognitifs et la formation en entreprise

2025-11-13T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x662!

Shameless plug

17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2025 - SSTIC 2026

Description

Introduction et parcours professionnel

Youna Chosse-Bentabed est ingénieure en sécurité réseau spécialisée en social engineering (ingénierie sociale). Son parcours illustre une transition intéressante du monde très technique des réseaux vers l’aspect humain de la cybersécurité. Cette évolution s’est amorcée par la création de contenu sur LinkedIn, où elle démystifiait les concepts de hacking pour un large public. Cette démarche l’a menée à une prise de conscience fondamentale : si le hacking technique et physique est important, c’est le hacking humain qui constitue la clé de voûte de la sécurité informatique.

Pour approfondir ses compétences, elle s’est formée aux États-Unis auprès de Christopher Hadnagy, considéré comme une référence mondiale en social engineering. Son objectif est désormais de démocratiser cette expertise en France et en Europe, où le domaine accuse un retard par rapport aux États-Unis, similaire à celui qu’avait le pentesting il y a quinze ans.

Le social engineering est défini comme l’art de manipuler les autres pour obtenir des informations ou atteindre un objectif précis. Cette pratique prend de multiples formes dans notre quotidien : phishing (courriels frauduleux), vishing (appels téléphoniques), smishing (SMS), et intrusion physique. La réalité est que nous sommes tous exposés à ces attaques de manière constante. Une statistique particulièrement révélatrice indique que 72 % des incidents de sécurité impliquent un facteur humain. Pourtant, lorsqu’on demande au public qui pense avoir déjà subi une attaque de social engineering, peu de mains se lèvent, témoignant d’un manque de conscience de la régularité de ces menaces.

Les services offerts aux entreprises

Youna propose deux approches principales pour accompagner les organisations. La première consiste en des masterclass d’une à deux journées, particulièrement adaptées aux TPE, PME et collectivités territoriales disposant de budgets limités. Ces formations combinent théorie et exercices pratiques pour que les participants deviennent acteurs de leur sécurité et apprennent à penser comme des hackers.

La seconde approche implique des audits réels avec intrusion physique, cartographie des vulnérabilités et identification des failles humaines. La solution la plus efficace pour augmenter la vigilance consiste à attaquer régulièrement l’entreprise dans le cadre de contrats à long terme (de un à cinq ans), avec des campagnes de phishing, vishing et smishing adaptées aux besoins spécifiques. L’intrusion physique, bien que moins fréquente, représente l’aspect le plus excitant du métier, nécessitant reconnaissance, création d’une légende (pretexting) et planification minutieuse de la mission.

La culture du “no blame”

Un principe fondamental de l’approche de Youna est la culture du “no blame” (sans reproche). Cette philosophie est essentielle car tout le monde peut tomber dans les pièges du social engineering, et il est contre-productif de culpabiliser les employés. L’expérience montre qu’une personne piégée une fois a moins de chances de récidiver. L’approche consiste à gamifier le processus, à rendre la remontée d’informations gratifiante et à accompagner les personnes qui se font prendre de manière constructive. Cette culture doit être établie dès le départ avec le top management et clairement intégrée dans les contrats.

Les biais cognitifs exploités

Les attaquants exploitent de nombreux biais cognitifs, dont plusieurs sont particulièrement efficaces. Le biais d’urgence est probablement le plus puissant, souvent associé au phénomène d’amygdala hijacking. L’amygdale, cette petite zone du cerveau qui assure notre survie depuis des millions d’années, nous fait perdre 60 % de notre capacité de raisonnement face à une situation d’urgence. La bonne nouvelle est qu’il n’existe jamais de situation réelle nécessitant une réaction dans les 30 secondes. Prendre 20 à 30 secondes pour respirer et se questionner permet de réactiver le raisonnement.

D’autres biais fréquemment exploités incluent le biais d’autorité (difficile de remettre en question un supérieur, un médecin ou un policier), le biais de réciprocité (notre désir naturel de rendre service) et le biais de conformité (si tout le monde le fait, je le fais aussi, et l’importance d’être cohérent avec l’image qu’on projette).

Stratégies de défense et formation

La défense la plus efficace commence par la prise de conscience de l’existence de ces biais. Toutefois, la formation purement théorique ne suffit pas, car les réactions exploitées sont émotionnelles et 90 % de nos actions quotidiennes relèvent de l’automatisme. D’où l’importance cruciale d’exercices pratiques et concrets qui permettent d’observer différemment les situations et soi-même.

La formation doit être récurrente et non ponctuelle. L’idéal est d’établir un lien direct avec l’utilisateur lorsqu’il clique sur un lien malveillant, en lui expliquant immédiatement ce qui s’est passé et pourquoi, permettant une intégration directe dans la mémoire.

L’aspect éthique et l’ocytocine

Youna met l’accent sur l’éthique de son travail. Formée dans cette optique par Christopher Hadnagy, elle applique le principe de laisser les gens qu’elle croise dans un meilleur état qu’avant leur rencontre. Elle n’utilise jamais de chantage, de blackmail ou de techniques de coercition basées sur la peur.

Un concept fascinant abordé est celui de l’ocytocine, l’hormone de la confiance. Cette hormone, connue comme “l’hormone de l’amour”, est ce qui permet aux humains de travailler ensemble à travers le monde avec des personnes qu’ils n’ont jamais rencontrées. Le pic d’ocytocine se produit particulièrement lorsque quelqu’un nous dit qu’il nous fait confiance, créant un rapport fort et une envie de rendre service. Paradoxalement, la coopération et la confiance s’avèrent être des leviers extrêmement efficaces en social engineering. L’écoute active fait des miracles, et les gens ont naturellement tendance à beaucoup parler lorsqu’ils se sentent écoutés et validés.

Conclusion et perspective globale

Le social engineering dépasse largement le cadre de la cybersécurité d’entreprise. Les techniques et biais exploités sont identiques à ceux utilisés dans la désinformation, la manipulation de l’information et l’influence des démocraties. Dans un contexte d’infobésité et de bulles de filtres, développer une culture de vigilance de l’information devient essentiel, tant pour protéger l’entreprise que pour mieux comprendre le monde dans lequel nous vivons.

La clé réside dans deux éléments fondamentaux : le jeu et la connaissance de soi. Créer une responsabilité collective où chacun devient acteur de la sécurité, tout en développant sa capacité à se connaître et à identifier quand on est manipulé, constitue la meilleure défense. Cette approche transforme la vulnérabilité humaine en force, en mobilisant notre capacité d’apprentissage et d’adaptation.

Youna poursuit cette réflexion dans son podcast “Human Ecos”, où elle explore les liens entre cybersécurité, sciences humaines, philosophie et psychologie, offrant une vision non cloisonnée de ces enjeux qui façonnent nos sociétés et démocraties contemporaines.

Notes

Human Echoes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

PME - Les formulaires

2025-11-12T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x661!

Shameless plug

17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Dans cet épisode spécial PME, Cyndie Feltz, Nicholas Milot et Dominique Derrier abordent l’un des sujets les plus redoutés par les entrepreneurs : les formulaires de sécurité informatique exigés par les grandes entreprises et les assureurs pour établir des relations commerciales.

Un cauchemar universel

Même pour des experts en sécurité, ces formulaires donnent envie de changer de métier. Les participants rassurent les entrepreneurs : il est normal de trouver ces documents épuisants. Le principal défi réside dans leur manque de standardisation. Chaque client ou assureur développe son propre questionnaire, obligeant les PME à tout recommencer à zéro à chaque fois.

Deux catégories problématiques

Les experts identifient deux grandes familles de formulaires. D’abord, les questionnaires orientés vente, où la pression commerciale rend tentant de répondre favorablement pour ne pas perdre un contrat. Ensuite, les formulaires d’assurance cyber, beaucoup plus critiques, car les réponses peuvent avoir des conséquences directes sur la couverture en cas d’incident.

Des critères parfois absurdes

Certains critères sont irréalistes ou dénués de sens. L’exemple mémorable d’un appel d’offres gouvernemental exigeant un outil capable de détecter les vulnérabilités futures démontre que les rédacteurs ne sont pas toujours des experts techniques. Autre problème : le manque d’adaptation aux différentes tailles d’entreprise. Les mêmes formulaires demandent à des PME de cinq personnes si elles possèdent un centre d’opérations de sécurité, une exigence totalement disproportionnée.

La tentation et ses dangers

Face à ces formulaires complexes, la tentation d’embellir la réalité est forte. Les invités admettent honnêtement que personne dans l’industrie n’a jamais rempli ces documents sans répondre “oui, mais…” à certaines exigences. Toutefois, ils insistent sur une distinction cruciale : pour les formulaires de vente, on peut s’engager à mettre les mesures en place après avoir signé. En revanche, mentir sur un formulaire d’assurance est extrêmement dangereux.

L’exemple d’une ville en Ontario dont l’assureur a refusé de payer suite à un incident parce que l’authentification multifacteur n’était pas déployée comme déclaré illustre les conséquences désastreuses. Un incident peut coûter cent mille dollars par jour, et sans couverture d’assurance, cela peut mener une PME à la fermeture. Les experts rappellent qu’une assurance ne sert à rien si l’assureur peut prouver que les déclarations étaient fausses.

Solutions pratiques

Les experts proposent plusieurs pistes. D’abord, poser des questions au client lorsque c’est possible pour comprendre le besoin réel derrière chaque exigence. Ensuite, se faire accompagner par un expert qui peut vulgariser le jargon technique et identifier si l’entreprise possède déjà des mesures équivalentes. Par exemple, une question sur des protocoles spécifiques peut en réalité chercher à vérifier si l’entreprise a une protection contre l’hameçonnage, réalisable par d’autres moyens.

Pour les entreprises confrontées régulièrement à ces questionnaires, obtenir une certification de sécurité peut s’avérer rentable. Bien que coûteuse, elle permet souvent d’éviter ou de simplifier les formulaires. En calculant le temps nécessaire pour répondre à de multiples questionnaires détaillés, l’investissement peut se justifier.

Les participants encouragent aussi à consulter son réseau professionnel, car d’autres PME ont sûrement affronté les mêmes défis et peuvent partager leur expérience.

Un appel à l’amélioration

En conclusion, malgré tous les problèmes identifiés, ces formulaires partent d’une bonne intention : les grandes entreprises cherchent légitimement à se protéger. Le problème réside dans l’exécution et le manque de standardisation. L’appel final est à la compréhension mutuelle de l’intention derrière les questions, pour avancer ensemble vers un écosystème numérique plus sécuritaire.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Spécial - L'importance d'un product manager

2025-11-11T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x660!

Shameless plug

17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2025 - SSTIC 2026

Description

Parcours professionnel de Michel Gaudette

Michel Gaudette possède plus de 25 ans d’expérience dans le secteur technologique montréalais. Son parcours a débuté dans les années 90 chez Discrete Logic, une entreprise spécialisée dans les effets visuels 2D, l’incrustation et la correction couleur, avant que celle-ci ne soit rachetée par Autodesk. Attiré par l’énergie des startups, il a quitté cette position stable pour rejoindre une jeune pousse en tant que VP technologie, une aventure qui s’est soldée par un échec lors de l’éclatement de la bulle technologique. Cette expérience l’a néanmoins “intoxiqué” à l’univers des startups et à l’innovation de pointe.

Son parcours l’a ensuite mené chez Quebecor, où il a passé 10 ans à développer une plateforme numérique désormais utilisée par des millions d’élèves québécois. Après avoir quitté Quebecor en 2020 pour rejoindre une startup en agrotechnologie, la pandémie de COVID-19 a fait échouer ce projet avant même son premier jour de travail, les investisseurs ayant retiré leur financement. Il a par la suite dirigé une filiale nord-américaine d’une entreprise allemande de modélisation 3D avant de rejoindre FLIR il y a deux ans et demi, recommandé par un ancien collègue qui décrivait FLIR comme la meilleure entreprise montréalaise pour laquelle il avait travaillé.

Le rôle fondamental du product manager

Michel définit le rôle de directeur de produit comme celui d’un orchestrateur ou d’un coach. Le product manager ne réalise pas directement le travail technique, mais s’assure que chaque membre de l’équipe performe à son meilleur niveau. Son rôle consiste à équilibrer trois dimensions essentielles : les besoins des clients, les objectifs d’affaires de l’entreprise et les capacités de l’équipe d’ingénierie.

Cette position requiert des compétences particulières et multidimensionnelles. Le product manager doit pouvoir communiquer efficacement avec les développeurs passionnés et parfois têtus, tout en comprenant les enjeux commerciaux et les attentes des clients. Michel souligne qu’il a rapidement pivoté de l’ingénierie vers ce rôle après avoir découvert son intérêt pour le contact client, réalisant qu’on ne peut pas simultanément être “dans la zone” de développement et gérer les interactions constantes qu’exige la gestion de produit.

Un aspect crucial du rôle est la capacité à dire non. Le product manager doit constamment prendre des décisions qui optimisent la capacité de l’équipe d’ingénierie tout en restant aligné avec la stratégie globale. Quelqu’un qui cherche à rendre tout le monde heureux en permanence ne fait pas correctement son travail.

Gestion des parties prenantes et priorisation

L’un des défis majeurs pour un product manager réside dans la gestion des demandes anecdotiques provenant des vendeurs et de l’équipe de support client. Les vendeurs peuvent vouloir une fonctionnalité immédiate pour conclure une vente, tandis que le support peut signaler des problèmes urgents. Le product manager doit replacer ces demandes dans un contexte holistique : est-ce vraiment prioritaire pour l’ensemble des clients et pour l’entreprise?

Michel insiste sur l’importance d’écouter les clients, une approche qui résout la moitié des problèmes. Chez FLIR, les clients ont l’opportunité de parler presque directement aux équipes, créant une relation de confiance. Plutôt que de promettre des changements massifs dans 12 mois, l’équipe privilégie des améliorations incrémentales constantes. Cette approche transforme certains clients en co-créateurs et ambassadeurs du produit.

Méthodologie et évolution organisationnelle

FLIR a adopté une méthodologie inspirée de Shape Up, développée par Basecamp, avec des cycles de travail de 8 semaines. Les product managers présentent des propositions de projets, et les dirigeants (CTO, CEO, CPO) votent sur les priorités. L’équipe de développement travaille ensuite sans interruption pendant ces 8 semaines.

L’entreprise a récemment atteint un niveau de maturité où elle développe une vision stratégique et un plan à plus long terme. Avec un doublement de la clientèle chaque année, FLIR doit mettre en place des processus plus robustes de gestion et de communication. Michel précise qu’un processus n’est essentiellement qu’une “manière de communiquer ensemble” dans une organisation en croissance où les collègues peuvent se trouver à Toronto, aux États-Unis ou ailleurs.

Culture d’équipe et valeurs humaines

Michel critique fermement le mythe du “10x engineer” toxique popularisé par la Silicon Valley. Il compare la gestion d’une équipe technologique à celle d’un groupe musical : chaque membre doit jouer la bonne note au bon moment, en harmonie avec les autres. Quelqu’un qui arrive avec un ego surdimensionné ne fait pas corps avec l’ensemble et nuit à l’harmonie globale.

Chez FLIR, l’équipe privilégie des personnes passionnées mais capables de collaborer. La diversité des talents et des contributions est essentielle. Michel souligne que même les développeurs les plus talentueux ne pourraient pas, à eux seuls, soutenir le rythme et la complexité du travail accompli collectivement.

La prise de décision chez FLIR est remarquablement rapide. L’entreprise évite les débats interminables : si une décision est réversible, l’équipe avance rapidement. Cette culture du momentum attire des personnes à l’aise avec l’action et l’imperfection, sachant qu’ils pourront se réajuster au besoin. Bien que ce ne soit pas une démocratie, chaque voix compte et est entendue.

Processus d’embauche et travail hybride

Le processus d’embauche chez FLIR est personnalisé et orienté vers la collaboration. Les candidats rencontrent directement les personnes avec qui ils travailleront et participent à des sessions de résolution de problèmes au tableau pendant 2 à 3 heures. L’objectif n’est pas de piéger les candidats mais d’évaluer la chimie, la communication et la compatibilité culturelle.

FLIR fonctionne comme une entreprise remote par défaut, mais favorise l’embauche locale à Montréal pour faciliter les interactions. Les employés viennent naturellement au bureau pour des raisons précises : brainstorming, kickoffs de projets ou événements sociaux. Michel est convaincu que l’idéation et le brainstorming fonctionnent mieux en personne, mais que la production individuelle se fait souvent mieux à domicile. Cette approche rejoint le meilleur des deux mondes.

Conclusion

Michel Gaudette incarne un product manager qui place l’humain au centre de son approche. Son expérience démontre l’importance de ce rôle souvent dans l’ombre, mais essentiel à la coordination entre les besoins techniques, commerciaux et clients. Chez FLIR, cette philosophie centrée sur la collaboration, l’agilité et le respect mutuel a permis à l’entreprise de doubler sa clientèle chaque année tout en maintenant une culture saine et dynamique dans le secteur exigeant de la cybersécurité.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Actu - 10 novembre 2025

2025-11-10T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x659!

Shameless plug

17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Spécial - Si demain, tout tombait

2025-11-06T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x658!

Shameless plug

8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2025 - SSTIC 2026

Description

Dans cet épisode spécial du Policure, l’animateur et Alexandre Fournier explorent un scénario à la fois inquiétant et réaliste : que se passerait-il si nous perdions l’électricité de façon prolongée ? À travers une discussion riche en exemples concrets et en recommandations pratiques, les deux interlocuteurs examinent notre vulnérabilité face à une panne électrique généralisée.

L’exercice de mise en situation

Le podcast débute par un exercice d’imagination : vous vous réveillez, votre alarme n’a pas sonné, tout est sombre. Vous vous cognez l’orteil, cherchez l’interrupteur qui ne fonctionne pas, constatez que votre téléphone n’a plus que 2 % de batterie. Pas de café, pas de télévision, pas d’ordinateur. Cette mise en situation, familière pour les Québécois habitués aux pannes hivernales, prend une dimension plus inquiétante lorsqu’on en explore toutes les ramifications.

Une société hyperdépendante

Alexandre Fournier souligne notre dépendance extrême à l’électricité et au numérique. Sans électricité, impossible d’utiliser sa carte de crédit pour faire le plein d’essence ou acheter de la nourriture. Les adolescents, constamment sur TikTok et Instagram, vivraient une véritable angoisse. L’exemple de la panne de Rogers en 2022 est particulièrement révélateur : même le 911 était inaccessible, passant par les systèmes de l’opérateur.

Le télétravail, désormais omniprésent, deviendrait impossible. Les centres informatiques, malgré leurs génératrices, ne peuvent fonctionner indéfiniment sans entretien. C’est tout le tissu économique qui risquerait de s’effondrer, avec des conséquences en cascade sur les clients, partenaires et l’ensemble de l’activité.

Les impacts sur la santé et la sécurité

Les répercussions sur la santé seraient dramatiques. Les personnes dépendant d’appareils respiratoires risqueraient leur vie. En Espagne, lors d’une récente panne, plusieurs décès ont été attribués à cette cause. Les pharmacies ne pourraient renouveler les prescriptions, privant de nombreuses personnes de médicaments essentiels. L’espérance de vie, que la médecine moderne a réussi à doubler, dépend d’une infrastructure énergétique fiable.

Les hôpitaux, fonctionnant sur groupes électrogènes, seraient rapidement saturés. Sans feux de circulation opérationnels, les déplacements deviendraient chaotiques, compliquant l’acheminement de carburant pour alimenter les génératrices.

La vie quotidienne bouleversée

En hiver québécois, l’absence de chauffage devient rapidement une question de survie. Le froid extrême peut causer engelures et gelures en quelques heures. L’eau courante disparaîtrait également, car elle dépend de pompes électriques. Alexandre conseille de savoir où trouver de l’eau d’urgence : réservoir des toilettes (8 litres), chauffe-eau (150-200 litres), et même les radiateurs.

L’alimentation pose un autre défi majeur. Sans électricité, impossible d’acheter avec une carte de crédit. Les épiciers refuseraient de donner leur marchandise gratuitement. Une étude citée indique qu’à Londres, 48 heures sans électricité suffiraient à déclencher des émeutes généralisées. La formule est claire : “Chacun pour soi et Dieu pour tous.”

Les leçons de l’histoire

Le verglas de 1998 au Québec constitue un cas d’école. Certaines régions sont restées privées d’électricité pendant 32 jours. La solidarité s’est organisée, avec des familles hébergeant leurs voisins, des gymnases transformés en refuges. HydroQuébec fut débordée, l’armée déployée, mais impossible de tout couvrir. Des solutions créatives ont émergé, comme l’utilisation d’une locomotive sur remorque pour alimenter un hôtel en électricité.

Au Texas, une vague de froid récente a révélé le manque de préparation : des gens ont brûlé des parties de leur maison pour se chauffer, causant de nombreux décès par intoxication. À Mayotte, après le cyclone Chido en décembre 2024, les infrastructures détruites ont laissé la population sans eau potable ni services de base, causant 1800 morts. L’ouragan Katrina a également démontré les limites de l’État dans ces situations critiques.

La préparation individuelle : la clé de la résilience

Face à ces constats, Alexandre insiste sur l’importance de la préparation personnelle. Le “sac 72 heures” recommandé par la sécurité civile devrait contenir eau, nourriture, lampes et alimentation électrique d’urgence. Mais 72 heures représentent le minimum légal d’intervention de l’État. Il conseille plutôt de viser 96 heures, voire une semaine complète d’autonomie.

Il est crucial de comprendre que les secours ne viendront pas immédiatement. Ils prioriseront les services essentiels (hôpitaux, pharmacies) et les personnes vulnérables. De plus, les secouristes sont eux-mêmes des humains avec des familles à protéger, ce qui peut retarder leur intervention.

La solidarité locale, premier filet de sécurité

Au-delà de la préparation individuelle, la solidarité de quartier s’avère indispensable. Alexandre encourage à discuter avec ses voisins, même au risque de passer pour un “illuminé”, afin de coordonner les préparatifs. Un quartier préparé collectivement évite les tensions et les conflits pour les ressources, créant plutôt un réseau d’entraide.

Exercices pratiques et défis

Le podcast propose trois défis concrets : vérifier ses réserves alimentaires et d’eau, noter cinq numéros de téléphone importants sur papier, et identifier un lieu de repli hors de la ville. L’invitation à simuler une demi-journée sans électricité permet de prendre conscience de nos vulnérabilités réelles.

Conclusion

Cette discussion soulève une question fondamentale : sommes-nous prêts à tenir 72 heures seuls ? Dans un monde où les pannes peuvent survenir suite à des tempêtes, des cyberattaques ou même des éruptions solaires, la résilience commence chez soi. Notre société moderne, forte et développée, ne tient que si chaque citoyen peut assurer son autonomie de base. La préparation n’est pas du survivalisme extrême, mais du simple bon sens face à des risques bien réels et documentés.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Teknik - La guerre Red Team vs EDR - l’aspect business et non technique du problème

2025-11-05T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x657!

Shameless plug

8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Ce podcast explore la relation complexe entre les équipes Red Team et les solutions EDR (Endpoint Detection and Response), en mettant l’accent sur les dimensions business plutôt que purement techniques. Charles F. Hamilton partage son expertise terrain sur l’évasion des EDR et démystifie la confiance aveugle que beaucoup placent dans ces solutions présentées comme magiques.

La réalité des EDR : au-delà du marketing

Les EDR sont souvent vendus comme des solutions universelles de protection, mais cette perception cache une réalité plus nuancée. Il existe plusieurs types de solutions (EDR, XDR, NDR) avec des capacités différentes, notamment au niveau de la télémétrie réseau et de l’enrichissement des données. L’industrie de la cybersécurité reste avant tout un business, où les décisions sont guidées par des considérations financières, de croissance et de parts de marché plutôt que uniquement par la protection des utilisateurs.

Un aspect troublant est la romanticisation des groupes d’attaquants par certaines compagnies de détection, qui créent des figurines géantes et des noms accrocheurs pour ces groupes criminels lors de conférences. Cette approche marketing peut paradoxalement valoriser le crime et encourager de nouveaux acteurs malveillants.

Fonctionnement technique des EDR

Les EDR fonctionnent sur plusieurs niveaux de détection. D’abord, l’aspect antivirus traditionnel effectue une analyse statique avant l’exécution d’un binaire. Ensuite, la détection en temps réel utilise diverses techniques : le user mode hooking (de moins en moins populaire), les callbacks dans le kernel, et ETW (Event Tracing for Windows) qui capture de la télémétrie partout dans Windows.

Les EDR modernes privilégient les callbacks kernel plutôt que le user mode, car le kernel offre une meilleure protection. Cependant, le risque est qu’une erreur dans le code kernel peut causer un écran bleu, comme l’a démontré l’incident CrowdStrike. Microsoft a également implémenté les PPL (Protected Process Light) pour empêcher même les utilisateurs avec privilèges système de tuer certains processus critiques.

Un point crucial : les Red Teams sont souvent plus sophistiquées que les attaquants réels, précisément parce qu’elles doivent contourner les EDR dans leurs mandats.

Techniques d’évasion : simplicité et adaptation

Contrairement à ce qu’on pourrait croire, l’évasion d’EDR ne nécessite pas toujours des techniques extrêmement sophistiquées. Plusieurs approches simples fonctionnent encore remarquablement bien. Par exemple, modifier légèrement un outil comme PinkCastle en changeant les requêtes LDAP et en désactivant certaines fonctionnalités détectables (comme les tentatives de zone transfer DNS ou les requêtes SPN) peut le rendre indétectable.

Un cas particulier intéressant concerne un EDR qui, suite à son acquisition par Broadcom, a cessé d’être signé par Microsoft. Cette décision business a rendu leur DLL incapable de s’injecter dans les processus utilisant le flag de chargement de DLL signées uniquement par Microsoft, rendant effectivement l’EDR sans valeur de détection.

Une stratégie efficace consiste à désactiver la connectivité réseau des processus EDR avant toute manipulation, en utilisant le firewall local. Même si des alertes sont générées, elles ne peuvent pas être transmises au serveur. L’agent apparaît simplement offline temporairement.

Les vieilles techniques qui fonctionnent encore

De nombreuses techniques d’attaque anciennes restent efficaces car elles ne sont pas assez utilisées par les attaquants standard pour justifier leur détection. Les EDR se concentrent sur le “commodity malware” - les attaques volumétriques - plutôt que sur les techniques de niche utilisées principalement par les Red Teams.

Charles cite l’exemple d’une “nouvelle backdoor” découverte en 2024 qui était en fait son propre code archivé sur GitHub depuis 8 ans. Pour les compagnies de sécurité, c’était nouveau car jamais vu dans leur environnement, illustrant le décalage entre ce qui existe et ce qui est détecté.

L’importance de la simplicité

Un conseil crucial : ne pas suivre les tendances en matière de malware. Les techniques à la mode comme le stack spoofing deviennent rapidement détectées. Charles utilise depuis 6-7 ans un agent simple en C# sans share code ni techniques exotiques, qui passe encore inaperçu. La simplicité et une approche différente sont souvent plus efficaces que la complexité.

L’utilisation de Beacon Object Files (BOF) avec Cobalt Strike évite l’injection de processus, réduisant considérablement les artefacts détectables.

Recommandations pratiques

Pour les organisations, avoir un EDR est essentiel en 2025 pour bloquer les attaques triviales. Mais ce n’est qu’un début. Il faut absolument avoir au moins une personne qui examine les logs quotidiennement, idéalement trois fois par jour. De nombreux incidents de réponse montrent que toute l’information était disponible dans la console EDR, mais personne ne l’a regardée.

La segmentation réseau reste sous-développée depuis 15 ans, principalement pour des raisons de complexité opérationnelle. Sysmon devrait être déployé partout avec une configuration appropriée pour augmenter exponentiellement la visibilité, malgré la courbe d’apprentissage XML.

La visibilité réseau est ce qui manque le plus aux clients en 2025. Sans elle, il est impossible de valider ce que les EDR prétendent avoir bloqué. Charles donne l’exemple de Microsoft Defender Identity qui dit avoir bloqué des attaques alors que l’attaquant a bel et bien obtenu les hash recherchés.

Conclusion

L’évasion d’EDR est une spécialisation à part entière, au même titre que le pentesting web ou Active Directory. Le secret est de comprendre profondément Windows, les outils et les EDR eux-mêmes avant de tenter de les contourner. Les entreprises doivent garder l’intelligence à l’interne plutôt que de dépendre entièrement des produits commerciaux.

Finalement, la collaboration entre Blue Teams et Red Teams reste insuffisante. Plus de synergie permettrait aux deux côtés de mieux comprendre les perspectives de l’autre et d’améliorer globalement la sécurité. La curiosité et l’apprentissage continu sont les clés du succès dans ce domaine en constante évolution.

Notes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Teknik - Double-Tap Campaign - Russia-nexus APT possibly related to APT28 conducts cyber espionage on Central Asia and Kazakhstan diplomatic relations

2025-11-04T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x656!

Shameless plug

8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal
Description

Ce podcast technique réunit Nicolas, l’animateur, avec Maxime Arquillière et Amaury-Jacques Garçon, deux analystes en cybermenace de sekoia., une société française spécialisée dans le renseignement sur les menaces informatiques (CTI - Cyber Threat Intelligence). Leur discussion porte sur une investigation approfondie d’une campagne de cyberespionnage sophistiquée baptisée “Double Tap”, probablement liée au groupe APT28 du renseignement militaire russe.

Le contexte et la méthodologie

Maxime et Amaury expliquent d’abord leur approche du travail de CTI, qui repose largement sur une veille continue des publications d’organismes spécialisés (CERT français, américains, canadiens) et de chercheurs en cybersécurité. Cette collecte systématique d’informations en source ouverte leur permet de modéliser les menaces et de créer des règles de détection, notamment des règles Yara pour identifier les fichiers malveillants.

Leur équipe dispose de quatre spécialités : le tracking d’infrastructure, les règles de détection, le reverse engineering de malware, et l’analyse stratégique qui vise à comprendre les objectifs géopolitiques derrière les attaques étatiques. Cette approche multidimensionnelle permet une compréhension globale des cybermenaces.

La découverte initiale

L’investigation démarre à partir d’un article publié fin juillet 2024 par le CERT-UA (l’autorité ukrainienne de réponse aux incidents), qui documente des attaques ciblant régulièrement l’Ukraine. À partir de ces informations, l’équipe a créé des règles de détection, dont certaines volontairement plus souples pour capturer d’éventuelles variantes.

Mi-octobre, une de ces règles Yara a détecté un document Word malveillant sur VirusTotal, une plateforme où sont analysés des millions de fichiers suspects. Ce document contenait une macro et semblait être issu du ministère des Affaires étrangères du Kazakhstan. Cette alerte a déclenché une investigation approfondie qui a permis de découvrir au total 18 documents similaires, dont une dizaine n’avaient jamais été publiés auparavant.

L’analyse technique : la chaîne d’infection “Double Tap”

Amaury détaille la sophistication technique de cette attaque. Les documents malveillants utilisent une technique de social engineering : ils apparaissent floutés ou déformés à l’ouverture, incitant la victime à cliquer sur “Activer les macros” pour les rendre lisibles. Cette action déclenche une chaîne d’infection particulièrement élaborée.

La particularité qui a donné son nom à la campagne est l’utilisation d’un double mécanisme : le premier document Word crée un second document contenant des macros malveillantes dans un répertoire temporaire du système. Cette approche en plusieurs étapes vise à contourner les systèmes de détection. Une fois activé, le malware modifie les paramètres de sécurité du système pour permettre l’exécution automatique de macros futures, établit une persistance qui se réactive toutes les quatre minutes, et contacte un serveur de commande et contrôle (C2).

Le code, largement obfusqué, construit progressivement une troisième macro qui communique avec un serveur externe pour transmettre des informations sur la machine compromise (nom d’utilisateur, nom du PC) et potentiellement déployer un backdoor Python appelé “Cherry Spy” pour l’exfiltration de données.

La dimension géopolitique

L’analyse de Maxime révèle que les dix documents découverts étaient tous rédigés en kazakh et concernaient des sujets diplomatiques : câbles d’ambassades kazakhes en Belgique et Afghanistan, comptes-rendus de visites présidentielles, et notamment une déclaration diplomatique conjointe entre l’Allemagne et le Kazakhstan datant de septembre 2024, lors d’une visite du chancelier Olaf Scholz visant à diversifier les approvisionnements énergétiques allemands.

Ces documents, datés entre 2021 et 2024, semblent être des documents légitimes récupérés lors d’opérations antérieures et réutilisés comme appâts pour cibler des diplomates et officiels kazakhs. Le Kazakhstan, bien qu’allié traditionnel de la Russie, adopte une politique de plus en plus indépendante, ce qui expliquerait l’intérêt du renseignement russe.

Le lien avec APT28 et Zebrocy

L’équipe établit des connexions avec APT28 (également connu sous le nom de Fancy Bear), un groupe de cyberespionnage du renseignement militaire russe (GRU). Ils identifient également des similitudes avec Zebrocy, un mode opératoire actif entre 2015 et 2020 qui ciblait spécifiquement l’Asie centrale et utilisait des techniques similaires de “double tap”.

L’importance du partage

Les chercheurs soulignent l’importance de publier leurs découvertes en source ouverte. Bien que cela puisse alerter les attaquants et les pousser à modifier leur infrastructure, cette transparence contribue à l’amélioration de la cybersécurité globale, permettant à d’autres chercheurs de construire sur leurs travaux.

De manière remarquable, quelques jours après la publication de leur rapport, un média kazakh a annoncé qu’une inspection imprévue du ministère des Affaires étrangères serait menée suite aux révélations sur cette cyberattaque. L’équipe avait d’ailleurs tenté de contacter le gouvernement kazakh avant publication, sans recevoir de réponse.

Cette investigation illustre parfaitement la complexité du travail en CTI : combiner expertise technique, compréhension géopolitique et éthique du partage pour protéger efficacement contre les menaces étatiques sophistiquées qui peuvent s’étendre sur plusieurs années.

Notes

Double-Tap Campaign - Russia-nexus APT possibly related to APT28 conducts cyber espionage on Central Asia and Kazakhstan diplomatic relations

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin
Maxime Arquillière
Amaury-Jacques Garçon

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 2 novembre 2025

2025-11-03T00:00:00-05:00

Parce que… c’est l’épisode 0x655!

Shameless plug

4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - Dans le feu des tranchés, opérer le SOC au Hackfest

2025-10-30T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x654!

Shameless plug

4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction et contexte

Dans cet épisode du podcast 0x654 Teknik, Nicolas Corin s’entretient avec Alex Tardif de Palo Alto Networks sur l’opération du centre de sécurité (SOC) lors du Hackfest, un événement majeur de cybersécurité au Québec. Depuis plusieurs années, même avant 2022, Palo Alto est responsable de monter l’infrastructure et de sécuriser le CTF (Capture The Flag) de l’événement. Cette présence unique offre à l’équipe une visibilité exceptionnelle sur des trafics hostiles dans un environnement volontairement vulnérable.

La mission de sécurisation

Contrairement à ce qu’on pourrait penser, sécuriser un CTF n’est pas contradictoire. L’objectif principal est de contrôler ce qui se passe pour s’assurer que les participants respectent le code de conduite et ne dépassent pas les limites établies. Il faut empêcher les attaques sur les infrastructures hors périmètre du CTF et surveiller l’adresse IP publique pour éviter que des activités malveillantes n’affectent le Centre des Congrès qui héberge l’événement. Cette diligence est essentielle pour maintenir la confiance de l’organisation et garantir l’accès internet.

Une infrastructure complète de bout en bout

Palo Alto déploie bien plus que des pare-feu. L’équipe utilise une suite complète de solutions de sécurité, incluant des pare-feu nouvelle génération, un SOC, et des produits de sécurité cloud. Cette architecture permet une traçabilité complète, de l’utilisateur jusqu’aux challenges dans le cloud, en passant par le réseau. Cette année, l’infrastructure comprenait plus de 260 serveurs pour le challenge Active Directory, avec 5 à 6 serveurs instantanés par équipe.

Les outils déployés incluent Xsoar (leur outil SIEM automatisé), des solutions d’attack surface management, de la sécurité applicative pour analyser le code des challenges, et potentiellement pour l’année prochaine, des outils de sécurité pour les LLM (Large Language Models).

Une préparation approfondie

La préparation commence plusieurs mois à l’avance, dès avril-mai pour l’événement d’octobre. Cette planification extensive couvre la logistique, la nature des challenges, les connexions d’infrastructure et le déploiement des solutions. L’équipe connecte les challenges deux semaines avant l’événement pour effectuer des audits de sécurité, identifier les vulnérabilités présentes et confirmer avec les créateurs de challenges que tout est intentionnel. Cette approche “purple team” permet d’équilibrer la sécurité et l’intérêt des défis.

L’équipe et son organisation

Cette année, l’équipe a adopté un organigramme de SOC traditionnel avec 14 ressources sur place, incluant des SOC managers, des analystes de niveau 1, 2 et 3, et un analyste de sécurité réseau. L’événement se déroule sur 24 heures, du jeudi 19h30 au vendredi 19h30, ce qui représente un défi opérationnel considérable. L’équipe est principalement composée de ressources locales en prévente chez Palo Alto, avec des profils variés : red teaming, cloud, anciens directeurs de SOC, et spécialistes de l’implémentation de pare-feu.

Le mode détection plutôt que blocage

L’équipe opère entièrement en mode détection, avec seulement un événement bloqué cette année : une tentative d’injection sur la page de connexion WiFi. Ce mode nécessite plus d’intervention humaine mais offre une expérience d’apprentissage unique dans un environnement de production extrêmement bruyant, rempli de C2, malware et exploitations de vulnérabilités.

Des statistiques impressionnantes

Les chiffres de cette année témoignent de l’ampleur de l’événement : 486 Go de données analysées en 24 heures, 31,4 millions de menaces uniques détectées, 11 300 alertes générées et converties en 1 000 incidents. Grâce à l’automatisation, 663 incidents ont été traités automatiquement, soit plus de la moitié. L’équipe a atteint un temps moyen de détection et de réponse (MTTR/MTTD) de moins de 15 minutes, un exploit remarquable comparé à certaines grandes organisations.

L’automatisation et l’intelligence artificielle

L’automatisation joue un rôle crucial dans la gestion du volume d’alertes. Une fois qu’un type d’incident est résolu et compris, le système Xsoar recommande des playbooks pour automatiser la fermeture d’incidents similaires. Cette approche permet aux analystes de se concentrer sur les incidents vraiment intéressants plutôt que sur le triage répétitif, améliorant ainsi la rétention du personnel et la satisfaction au travail.

Les incidents et anecdotes marquantes

L’histoire justifie la vigilance : en 2022, un participant avait déployé des malwares via un faux captcha dans un PDF, ciblant la Russie et le Vietnam. En 2023, des machines infectées (notamment une VM Kali piratée) ont été détectées, et des tentatives de DDoS sur l’infrastructure du Hackfest ont été stoppées.

Cette année a été relativement calme, avec quelques anecdotes amusantes : une équipe a uploadé des photos de Vladimir Poutine aux pectoraux surdimensionnés sur un challenge GCP, et un participant paranoïaque a effectué 929 tentatives de validation DNS avec des DGA (Dynamically Generated Addresses).

L’utilisation de l’IA par les participants

Une découverte intéressante : 242 utilisateurs uniques ont utilisé ChatGPT durant les challenges, soit environ un tiers des participants. Plus surprenant encore, 68 utilisateurs ont utilisé Bing AI, probablement faute d’abonnement à d’autres services. Cette tendance soulève des questions sur l’équité et l’apprentissage dans les CTF.

Conclusion et perspectives

Cette expérience unique bénéficie autant à Palo Alto qu’au Hackfest. Pour l’entreprise, c’est une opportunité exceptionnelle de tester leurs solutions dans un environnement de production hostile et d’acquérir une expertise concrète pour mieux conseiller leurs clients. Pour le Hackfest, c’est la garantie d’un événement sécuritaire et professionnel. L’équipe invite d’ailleurs les intéressés à venir observer le SOC en action l’année prochaine, une opportunité rare de voir ces outils professionnels déployés dans un contexte réel et d’apprendre aux côtés d’experts.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Bâton Rouge - Galeries de la Capitale

PME - NotPetya, l'histoire des dommages collatéraux

2025-10-29T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x653!

Shameless plug

4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction et contexte

Dans cet épisode du podcast, l’équipe composée de Nicolas, Cyndie et Dominique explore l’histoire de NotPetya, une cyberattaque majeure qui, bien qu’elle ait principalement visé de grandes entreprises, offre des enseignements cruciaux pour les petites et moyennes entreprises. L’objectif est de démontrer que même les incidents qui semblent éloignés des PME peuvent les affecter directement ou indirectement, et qu’il existe des mesures préventives essentielles à mettre en place.

Le témoignage de l’intérieur

Dominique partage son expérience vécue du jour de l’attaque NotPetya. Travaillant pour un fournisseur de services gérés (MSP), il se trouvait en séminaire avec son équipe lorsque l’incident s’est produit. L’équipe de surveillance a commencé à remarquer des anomalies : des machines s’arrêtaient progressivement, puis des dizaines, puis des centaines de serveurs cessaient de fonctionner. Lorsque 200 à 300 machines sont tombées, il est devenu évident qu’il s’agissait d’un problème majeur nécessitant une intervention immédiate, malgré le contexte festif du séminaire.

Le fonctionnement de NotPetya

NotPetya est un malware qui s’est initialement propagé via un logiciel de comptabilité ukrainien compromis. Un client disposant de bureaux en Ukraine a effectué une mise à jour routinière et a involontairement téléchargé le virus. Le malware s’est ensuite comporté comme un ver informatique, se propageant à travers les réseaux de manière particulièrement vicieuse. Nicolas explique que NotPetya exploitait EternalBlue, une vulnérabilité découverte par la NSA et divulguée par le groupe Shadow Brokers. Cette faille affectait le protocole SMB, permettant une exécution de code à distance sans authentification, nécessitant simplement d’être sur le même réseau.

La technique de propagation était sophistiquée : le virus se diffusait pendant environ vingt minutes, infectant d’autres machines, avant de redémarrer le serveur sur un écran de demande de rançon. Cette temporisation permettait une propagation massive avant que les dommages ne deviennent visibles. Le malware était capable de détecter les contrôleurs de domaine et d’abuser de leurs privilèges pour maximiser la destruction. Bien qu’une rançon de 300 dollars soit demandée, le paiement ne permettait pas de récupérer les données, révélant que l’objectif principal était la destruction pure et simple.

Les failles de sécurité révélées

L’incident a mis en lumière plusieurs problèmes de sécurité fondamentaux. Premièrement, malgré la taille et les ressources de l’entreprise touchée, la segmentation réseau était insuffisante. Le responsable de la sécurité (CISO) était convaincu que tout était correctement segmenté et que la propagation était impossible. La réalité a prouvé le contraire : environ 50 000 serveurs ont été affectés en raison de partages réseau non sécurisés et d’interconnexions excessives.

Deuxièmement, le laxisme concernant les mises à jour de sécurité a joué un rôle crucial. EternalBlue était déjà connu au moment de l’attaque NotPetya, mais de nombreux serveurs n’avaient pas été corrigés. Troisièmement, une pratique dangereuse a été identifiée : certains clients avaient joint leurs systèmes de sauvegarde au domaine Active Directory. Nicolas insiste fortement sur ce point : il ne faut jamais joindre les serveurs de backup au domaine, un conseil tellement important que l’équipe envisage d’en faire des t-shirts promotionnels.

Les conséquences économiques

Les chiffres sont éloquents : NotPetya a causé environ 10 milliards de dollars de dommages économiques mondiaux. Des entreprises majeures ont été lourdement touchées, notamment Maersk, l’un des plus grands transporteurs maritimes au monde, avec 870 millions de dollars de coûts en 2017, et FedEx avec 300 millions de dollars. Ces entreprises n’ont pas été directement piratées mais ont été victimes collatérales via leur chaîne d’approvisionnement. L’arrêt de production s’est étendu sur plusieurs semaines, période pendant laquelle les employés ne pouvaient rien faire.

Les leçons pour les PME

Le podcast souligne plusieurs points essentiels pour les petites et moyennes entreprises. Premièrement, aucune organisation n’est à l’abri, quelle que soit sa taille. Des incidents récents comme les packages NPM compromis ou l’incident CrowdStrike démontrent que ces menaces persistent. Les PME peuvent devenir des points d’entrée pour attaquer de plus grandes entreprises, ce qui explique pourquoi les grandes organisations exigent de plus en plus de certifications de sécurité de leurs partenaires, même petits.

L’exemple récent de Salesforce, attaqué via un petit fournisseur, illustre parfaitement ce risque. Les attaquants privilégient le maillon le plus faible, et un petit fournisseur ayant accès au réseau d’une grande entreprise devient une cible attractive.

Les mesures de protection essentielles

L’équipe recommande plusieurs mesures concrètes et accessibles. Il faut segmenter correctement les réseaux, s’assurer que les sauvegardes sont fonctionnelles et isolées du domaine, et maintenir les systèmes à jour. Les scans de vulnérabilité permettent d’identifier les problèmes invisibles. Des outils comme Shodan révèlent souvent des éléments inquiétants : caméras de surveillance, systèmes HVAC et autres équipements accessibles depuis Internet.

Concernant les accès des fournisseurs, il faut se demander s’ils ont réellement besoin d’un accès administrateur permanent ou si un accès temporaire, limité au moment de l’intervention, suffirait. Le principe directeur doit être le besoin réel plutôt que la facilité. Fermer les accès extérieurs non essentiels et se protéger derrière un pare-feu constituent des bases fondamentales.

Conclusion

Les PME disposent d’un avantage par rapport aux grandes entreprises : leur périmètre est plus restreint et donc plus facile à sécuriser. Elles doivent éviter toute entreprise promettant une sécurité à 100%, car celle-ci n’existe pas. L’important est d’implémenter les mesures de base correctement. Les PME peuvent devenir des dommages collatéraux d’incidents qui ne les visent pas directement, mais elles devront néanmoins en assumer les coûts de nettoyage. NotPetya et d’autres incidents récents rappellent l’importance d’une vigilance constante et de pratiques de sécurité solides, accessibles à toutes les organisations.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Le monde selon Cyber Citoyen et Polysécure collab no9

2025-10-28T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x652!

Shameless plug

4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Ce neuvième épisode du balado collaboratif entre Cyber Citoyen et Polysécure, animé par Catherine Dupont-Gagnon et ses invités Sam Harper et Nicolas Louck, aborde plusieurs enjeux critiques de cybersécurité, de vie privée et de technologie qui marquent l’actualité récente.

L’application Tea et les dangers du dating en ligne

L’épisode débute avec une mise à jour sur l’application Tea, un sujet récurrent du podcast. Apple et Google ont finalement retiré cette application et son alternative Tea on Earth de leurs magasins, invoquant des problèmes de modération et de vie privée. Malgré ses 6,1 millions de téléchargements et 5 millions de dollars de revenus générés, l’application présentait de graves lacunes de sécurité. Ce qui inquiète particulièrement les experts, c’est l’apparition de copies tentant de combler le vide laissé par ce retrait, des applications tout aussi mal sécurisées. Les animateurs constatent un retour aux groupes Facebook « Are we dating the same guy », malgré les limites de la fonction d’anonymat de Facebook. Cette situation soulève des questions cruciales sur la protection des données sensibles, notamment celles de femmes en situation de vulnérabilité.

La panne AWS : symptôme d’un monopole dangereux

La panne d’Amazon Web Services du 22 octobre constitue le deuxième sujet majeur. Au-delà de l’incident technique lui-même, les animateurs s’interrogent sur la concentration monopolistique des infrastructures internet. Le fait qu’une partie importante du web dépende d’un seul point de défaillance représente un risque systémique considérable. Sam rappelle que cette situation n’est pas nouvelle, citant la panne Rogers qui avait paralysé le système d’urgence 911 et Interac. Nicolas mentionne un cas similaire en Australie où une mise à jour de pare-feu a rendu le service d’urgence inaccessible pendant des heures, causant des décès.

Les intervenants soulignent que des entreprises comme Netflix ont conçu leurs systèmes pour tolérer les pannes grâce au « chaos engineering », testant régulièrement leur résilience. Cependant, la majorité des entreprises ne prennent pas ces précautions, préférant la solution la moins coûteuse. Cette négligence révèle un problème plus large : le marché ne punit pas suffisamment les mauvaises pratiques, et les entreprises continuent de dépendre d’une seule zone AWS parce que c’est moins cher, acceptant implicitement le risque de perte de revenus et de réputation.

Les objets connectés : quand la technologie devient un fléau

L’histoire du lit intelligent à 5 000 dollars illustre parfaitement les dangers de l’Internet des objets. Ce lit, qui nécessite un abonnement mensuel de 17 à 33 dollars pour fonctionner, est devenu complètement inutilisable lors de la panne AWS. Sans accès aux serveurs, les utilisateurs ne pouvaient même plus ajuster la position de leur lit, certains se retrouvant coincés en position assise. Cette situation absurde démontre comment la dépendance excessive aux serveurs cloud crée des vulnérabilités dans des objets du quotidien.

Les animateurs élargissent la discussion aux voitures connectées, comme les Tesla qui peuvent être contrôlées à distance, voire désactivées. John Deere a ainsi désactivé des équipements agricoles volés par les Russes en Ukraine. Cette capacité de contrôle à distance soulève des questions fondamentales sur la propriété réelle des objets que nous achetons et sur les modèles d’abonnement pour des fonctionnalités déjà installées physiquement dans les produits.

L’intelligence artificielle : une fiabilité très relative

Une étude majeure coordonnée par l’European Broadcasting Union et la BBC révèle que 45 % des résumés d’actualité générés par l’IA contiennent au moins un problème significatif. Gemini se distingue particulièrement négativement avec 76 % de réponses problématiques. L’étude identifie des erreurs d’attribution, des informations trompeuses ou manquantes, et des hallucinations. Cette situation est d’autant plus préoccupante que 15 % des moins de 25 ans utilisent principalement l’IA pour s’informer sur l’actualité.

Les animateurs soulignent que l’IA n’est pas un moteur de recherche et ne peut se fier à sa base de connaissances pour des informations récentes. Nicolas compare l’IA à quelqu’un qui lit en diagonale, mais sans la capacité humaine de repérer les mots clés pertinents, s’appuyant plutôt sur des modèles statistiques. Les citations fournies par les IA sont souvent incorrectes ou non pertinentes, obligeant à vérifier systématiquement les sources.

OpenAI et la course aux données

Le lancement du navigateur Atlas par OpenAI inquiète les experts en vie privée. Conçu pour rivaliser avec Google, ce navigateur semble destiné principalement à collecter des données pour entraîner les modèles d’IA. Perplexity a déjà lancé un navigateur similaire, criblé de vulnérabilités, et n’a jamais caché que toutes les données de navigation étaient renvoyées vers ses serveurs. Cette course aux données révèle un problème fondamental : l’IA générative ne peut survivre sans nouveau contenu, mais ne peut se nourrir de son propre contenu sous peine de dégradation progressive, comparable à la consanguinité génétique.

La bulle de l’IA et ses conséquences

Les animateurs anticipent l’explosion imminente de la bulle de l’IA, artificiellement gonflée par le battage médiatique autour de l’intelligence artificielle générale. Microsoft pousse agressivement Copilot en liant les indicateurs de performance des vendeurs au taux d’utilisation chez les clients, malgré des résultats mitigés. Seulement 5 % des projets d’IA donnent des résultats réels. Pendant ce temps, les coûts énergétiques explosent aux États-Unis, financés indirectement par les citoyens, tandis que des villages entiers perdent l’accès à l’eau potable pour refroidir les centres de données.

L’épisode se conclut sur une note plus légère avec l’histoire d’un prisonnier en Roumanie qui a exploité les vulnérabilités d’un système de tablettes pénitentiaires, distribuant du matériel pour adultes et créditant 1,15 million de dollars sur le compte cantine d’un complice. Cette anecdote illustre l’importance de considérer la sécurité numérique avec la même rigueur que la sécurité physique, un continuum souvent négligé.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 26 octobre 2025

2025-10-27T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x651!

Shameless plug

4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - The Overlooked Playground - An Attacker’s Journey Through GCP

2025-10-23T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x650!

Shameless plug

4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP

Notes

Description

Introduction

Dans cet épisode du podcast Police Secure, Clément Cruchet présente une analyse approfondie de la surface d’attaque de Google Cloud Platform (GCP), un sujet souvent négligé dans la communauté de la cybersécurité. Contrairement à Azure et AWS qui bénéficient d’une documentation abondante sur leurs vulnérabilités et vecteurs d’attaque, GCP reste le “petit frère oublié” du cloud computing. Cette présentation, donnée lors de la conférence Bide, vise à combler cette lacune en explorant les chemins qu’un attaquant pourrait emprunter dans un environnement GCP.

Le contexte : pourquoi GCP est moins documenté

Clément observe qu’il y a trois ou quatre ans, la documentation sur les vulnérabilités GCP était quasi inexistante. Cette absence de contenu a même conduit certains utilisateurs sur des forums comme Reddit à affirmer de manière erronée que GCP était plus sûr ou exempt de mauvaises configurations. En réalité, ces failles existent bel et bien, mais elles n’avaient simplement pas été explorées en profondeur. Bien que la situation se soit améliorée depuis trois ans avec l’apparition de formations et de certifications, GCP demeure significativement moins couvert que ses concurrents.

L’importance de l’IAM (Identity and Access Management)

Le cœur de la sécurité dans tous les environnements cloud réside dans la gestion des identités et des accès. Que ce soit Azure, AWS, GCP ou d’autres fournisseurs comme Oracle Cloud ou Alibaba Cloud, chacun possède son propre modèle IAM distinct. Ces modèles constituent la base de toute gestion des permissions, rôles et autorisations dans les environnements cloud. Le paradoxe est clair : sans permissions IAM, on ne peut rien faire, mais avec trop de permissions, on ouvre la porte à des abus et des défauts de configuration. La majorité des vulnérabilités dans les environnements cloud proviennent justement de ces mauvaises configurations au sein de l’IAM.

La hiérarchie unique de GCP

GCP se distingue par sa structure hiérarchique particulière. Contrairement à AWS qui fonctionne avec des comptes, ou à Azure qui utilise des tenants, des subscriptions et des groupes de ressources, GCP adopte une approche top-down très structurée. Au sommet se trouve l’organisation, généralement liée au nom de domaine de l’entreprise (par exemple company.com). Sous l’organisation, on trouve des folders, comparables aux unités organisationnelles (OU) d’Active Directory. Ces folders contiennent ensuite des projets, qui constituent l’unité administrative la plus importante.

Les projets dans GCP peuvent être comparés aux comptes AWS et c’est principalement à ce niveau que se fait la facturation. Pour beaucoup d’utilisateurs, seule la vue du projet est accessible, sans nécessairement avoir besoin d’une organisation complète. Cette flexibilité permet de commencer à travailler directement avec un projet sans passer par la création d’une infrastructure organisationnelle complète.

Les rôles et leurs dangers

Un point crucial soulevé par Clément concerne les rôles primitifs dans GCP : éditeur, viewer, owner et browser. Ces rôles sont extrêmement dangereux car ils accordent des permissions bien trop larges. Par exemple, un rôle d’éditeur peut avoir accès à 800 permissions différentes, ce qui viole complètement le principe du moindre privilège. Le message clé est de ne jamais utiliser ces rôles primitifs dans une infrastructure GCP.

Même les rôles prédéfinis, pourtant plus granulaires, peuvent présenter des risques. Un rôle comme “compute admin”, qui devrait théoriquement se limiter à l’administration des ressources compute, peut en réalité inclure 800 permissions, dont certaines touchent à des services non liés comme BigQuery. La recommandation fondamentale est de créer des rôles personnalisés aussi granulaires que possible et d’appliquer systématiquement le principe du moindre privilège.

Domain wide delegation : un vecteur d’exfiltration méconnu

L’une des contributions majeures de cette présentation concerne le domain wide delegation, une technique d’exfiltration peu documentée. Cette fonctionnalité permet à un compte de service dans GCP d’interagir avec Google Workspace : accéder à Drive, Gmail, envoyer des emails au nom d’utilisateurs, récupérer des pièces jointes, etc.

Clément a développé un outil Python appelé “Delegate” pour démontrer et tester cette technique. Lorsqu’il a écrit son article de blog sur le sujet début 2023, il n’existait pratiquement aucune documentation sur cette vulnérabilité. Ironiquement, Palo Alto Networks a publié un article similaire plusieurs mois après, ce qui témoigne du caractère précurseur de ses recherches.

Le scénario d’attaque typique implique un attaquant qui compromet une machine virtuelle possédant un compte de service capable d’effectuer du domain wide delegation. Cette technique peut également servir de mécanisme de persistance, permettant à un attaquant de configurer sa propre délégation pour exfiltrer des données de manière discrète. L’outil Delegate permet de lire des emails, télécharger et uploader des fichiers sur Drive, offrant ainsi une capacité d’exfiltration complète.

La matrice d’attaque GCP

Pour synthétiser ses recherches, Clément propose une kill chain communautaire spécifique à GCP, disponible sur GitHub (github.com/otendfreed/GCP-attack-matrix). Cette matrice d’attaque représente l’ensemble des tactiques, techniques et procédures (TTP) depuis la reconnaissance jusqu’à l’exfiltration et l’impact. L’objectif est de fournir un outil pour les équipes de sécurité souhaitant effectuer du purple teaming dans des environnements GCP, leur permettant d’évaluer leurs contrôles de sécurité et leur capacité de détection.

Conclusion

Ce podcast souligne l’importance de ne pas négliger GCP dans les stratégies de sécurité cloud. Bien que moins documenté, ce fournisseur présente des vecteurs d’attaque tout aussi critiques que ses concurrents. La recherche communautaire et le partage de connaissances sont essentiels pour identifier et corriger les vulnérabilités avant que des attaquants malveillants ne les exploitent. Comme le souligne Clément, pour attaquer un système, il faut d’abord le comprendre, et c’est précisément cette compréhension qu’il cherche à transmettre à la communauté de la cybersécurité.

Notes

À venir

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Bsides Montréal

PME - Balayage de vulnérabilités vs test d'intrusion avec des ninjas

2025-10-22T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x649!

Shameless plug

4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP

Description

Comprendre les différences et faire les bons choix

Dans cet épisode du podcast Polysécure, l’animateur reçoit Cyndie Feltz, Nicolas Milot et Dominique Derrier pour démystifier deux concepts souvent confondus dans le domaine de la cybersécurité : les balayages de vulnérabilités et les tests d’intrusion. Cette discussion s’avère particulièrement pertinente pour les petites et moyennes entreprises qui doivent naviguer dans un environnement où les exigences de sécurité se multiplient, que ce soit pour obtenir une cyberassurance, répondre à des normes réglementaires ou rassurer des clients.

La confusion sur le marché

Le podcast débute en soulignant un problème majeur : les entreprises se font souvent imposer des tests de sécurité sans nécessairement comprendre ce qu’elles achètent réellement. Cette pression peut provenir d’une cyberassurance, d’un cadre normatif ou d’un client exigeant. Lorsque ces tests ne sont pas budgétés, les entreprises cherchent naturellement à minimiser les coûts, mais le marché offre toutes les saveurs possibles, et les écarts de prix peuvent atteindre un facteur de dix entre différentes offres. Cette variation crée naturellement de la confusion et des inquiétudes chez les clients.

Deux outils complémentaires, mais distincts

Les experts s’entendent d’abord sur un point fondamental : ni le balayage de vulnérabilités ni le test d’intrusion ne sont intrinsèquement mauvais. Ce sont simplement deux outils différents qui répondent à des besoins distincts. Le problème survient lorsqu’un vendeur présente l’un comme l’autre, ou inversement, créant ainsi des attentes qui ne seront pas comblées.

Un balayage de vulnérabilités est essentiellement un processus automatique. Un outil informatique analyse une application web, un serveur interne ou une adresse IP pour identifier des failles potentielles. Sa mission consiste à générer le maximum de données possibles. L’entreprise paie littéralement pour obtenir une quantité importante d’informations, qu’elle devra ensuite filtrer et prioriser elle-même. Ces scans permettent de détecter des vulnérabilités connues, des CVE et des exploits déjà répertoriés.

Le test d’intrusion, quant à lui, implique une intervention humaine. Un expert en sécurité effectue manuellement des tests sur les actifs de l’entreprise en utilisant son expertise et son cerveau pour comprendre le contexte spécifique de l’organisation. Contrairement au scanner automatique, le testeur d’intrusion peut évaluer la logique métier, comprendre où appuyer pour faire mal et exploiter réellement les vulnérabilités découvertes.

L’analogie du gardiennage et du cambrioleur

Dominique propose une excellente analogie pour illustrer cette différence : un balayage de vulnérabilités ressemble à quelqu’un qui fait le tour d’un bâtiment pour vérifier si les portes sont verrouillées et noter où se trouvent les caméras. Un test d’intrusion, en revanche, correspond à une personne qui tente activement de pénétrer dans le bâtiment en crochetant les serrures, en contournant les systèmes d’alarme et en testant toutes les entrées possibles. Cette dernière approche requiert des compétences beaucoup plus pointues et justifie naturellement des coûts plus élevés, tout en offrant un bénéfice supérieur puisqu’elle vérifie l’efficacité réelle des mesures de sécurité.

Quand utiliser chaque approche

La première question à se poser n’est pas de savoir s’il faut un scan ou un test d’intrusion, mais plutôt : quel est le besoin réel ? S’agit-il d’une exigence normative qui impose spécifiquement un test d’intrusion ? L’entreprise souhaite-t-elle simplement valider la sécurité de son application ou de son infrastructure ?

Pour un produit SaaS exposé sur Internet, les balayages de vulnérabilités sont particulièrement appropriés et peuvent être effectués régulièrement, voire de manière automatisée. Ils permettent de détecter rapidement l’apparition de nouvelles vulnérabilités connues.

Pour les entreprises de taille moyenne avec plus de 150 à 200 employés disposant d’une infrastructure interne complexe, incluant par exemple un Active Directory, les scans servent à détecter les CVE et les exploits connus. Cependant, un scan de vulnérabilités ne tentera jamais de compromettre un Active Directory pour devenir administrateur de domaine, contrairement à ce que devrait faire un véritable test d’intrusion interne.

La question de la récurrence et de la valeur

Les balayages de vulnérabilités présentent l’avantage de pouvoir être effectués fréquemment, mensuellement ou même hebdomadairement. Les entreprises peuvent acheter leur propre licence et administrer ces scans en interne. Si elles font appel à une firme externe, la vraie valeur ajoutée ne réside pas dans le rapport brut, mais dans l’aide apportée pour filtrer et prioriser les résultats. Un fournisseur de services de sécurité managés (MSSP) devrait intégrer ces analyses automatiques dans son offre globale et les mettre en adéquation avec les autres outils de sécurité déjà en place.

Recommandations pour les PME

Les experts insistent sur plusieurs points essentiels. Premièrement, toutes les entreprises n’ont pas besoin d’un test d’intrusion. Une société de quinze à vingt personnes utilisant Google Workspace et WordPress bénéficierait davantage d’investir dans des révisions de configuration que dans un coûteux test d’intrusion, qui avoisine souvent les cinq chiffres.

Deuxièmement, il est crucial de maintenir une bonne gouvernance en s’assurant que l’entité qui gère la sécurité quotidienne ne soit pas celle qui effectue les tests d’intrusion. Cette séparation garantit l’objectivité de l’évaluation, tout comme on ne demanderait pas à son agence comptable de réaliser son propre audit financier.

Troisièmement, réduire l’empreinte numérique résout souvent davantage de problèmes qu’un simple test de sécurité. Limiter le nombre d’outils et de services utilisés, bien configurer ceux qui restent, et former adéquatement les équipes constituent des mesures préventives plus rentables qu’un test d’intrusion coûteux qui viendrait simplement confirmer des failles évidentes.

Enfin, les experts encouragent les entreprises à considérer leurs mesures de cybersécurité non pas uniquement comme une dépense, mais comme un investissement qui peut devenir un argument de vente. Former les équipes commerciales sur les pratiques de sécurité mises en place permet de transformer cette démarche en avantage concurrentiel, même en l’absence de certification formelle.

Conclusion

Ce podcast clarifie efficacement un sujet souvent source de confusion pour les PME. La distinction entre balayages de vulnérabilités et tests d’intrusion repose essentiellement sur l’automatisation versus l’intervention humaine, la quantité versus la qualité contextuelle, et la détection versus l’exploitation réelle. Le choix entre ces deux approches doit toujours découler d’une analyse rigoureuse des besoins spécifiques de l’entreprise, de son budget et de ses obligations réglementaires, tout en gardant à l’esprit que la meilleure sécurité commence par des pratiques de base solides et une empreinte numérique maîtrisée.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Spécial - Entretiens avec Miguel De Bruycker du Centre pour la Cybersécurité Belgique

2025-10-21T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x648!

Shameless plug

4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Introduction

Dans cet épisode spécial du podcast, Miguel De Bruycker, directeur général du Centre pour la cybersécurité belge (CCB), partage les approches innovantes et les réalisations de son organisation en matière de protection des citoyens contre les cybermenaces. L’entretien met en lumière une philosophie unique qui place la santé numérique des citoyens au cœur des priorités gouvernementales.

Une approche belge distinctive

Contrairement à de nombreux pays occidentaux, la Belgique a adopté une approche proactive de la cybersécurité qui se distingue par son intervention directe pour protéger la population. Miguel De Bruycker souligne que leur clientèle comprend la population générale, les entreprises, les services gouvernementaux et l’infrastructure critique. Cette vision globale reflète une conception de la cybersécurité comme une question de santé publique, où l’État a un rôle actif à jouer pour le bien-être collectif.

Le système suspect@ccb.be : une initiative citoyenne massive

L’une des initiatives phares du CCB est la création, il y a sept ans, de l’adresse email suspect@ccb.be. Disponible en quatre langues, ce service permet aux citoyens belges de signaler les courriels suspects. Les chiffres sont impressionnants : en 2024, le centre a reçu en moyenne 25 000 courriels par jour de la part de la population. Cette mobilisation citoyenne témoigne d’une prise de conscience collective des menaces numériques et d’une confiance dans les institutions pour traiter ces signalements.

Le Belgian Anti-Phishing Shield : une protection par défaut

Depuis cinq ans, le CCB a mis en place un système encore plus audacieux : le Belgian Anti-Phishing Shield (BPS). En partenariat avec les principaux fournisseurs d’accès Internet (FAI) du pays, le centre a développé un système de protection DNS avec une approche opt-out, c’est-à-dire que la protection est activée par défaut pour tous les citoyens.

Le fonctionnement est le suivant : à partir des 25 000 courriels quotidiens reçus, l’équipe identifie les domaines et sites web malveillants. Ces informations sont ensuite transmises aux FAI qui affichent des pages d’avertissement aux utilisateurs tentant d’accéder à ces sites dangereux. En 2024, ces pages d’avertissement ont été affichées 240 millions de fois, démontrant l’ampleur de la protection offerte.

Un équilibre délicat entre protection et liberté

Miguel De Bruycker reconnaît le caractère intrusif de cette approche et la nécessité d’éviter toute accusation de censure gouvernementale. C’est pourquoi le système intègre plusieurs garde-fous essentiels. Premièrement, contrairement aux systèmes opt-in utilisés dans d’autres pays (qui sont peu utilisés), le système belge est opt-out : les citoyens peuvent facilement désactiver la protection s’ils le souhaitent, les instructions étant clairement affichées sur les pages d’avertissement.

Deuxièmement, un mécanisme de contestation permet aux utilisateurs de signaler immédiatement si un site est incorrectement classé comme malveillant. Dans ce cas, le site est retiré de la liste et analysé rapidement. S’il s’avère qu’il n’est pas dangereux, il reste débloqué ; sinon, il est remis sur la liste. Après cinq ans de fonctionnement, aucune plainte officielle n’a été déposée contre ce système, ce qui témoigne de son acceptation par la population.

Une efficacité mesurable

Bien que Miguel De Bruycker admette qu’il est difficile de mesurer précisément l’impact de ces mesures (car on peut quantifier ce qui est bloqué, mais pas ce qui aurait pu se produire sans protection), les indicateurs internationaux sont encourageants. La Belgique se classe régulièrement dans le top 3 ou 4 des pays européens en matière de cybersécurité selon divers indices comme le Bitsite Index ou l’ITO Index. Ce positionnement avantageux suggère que l’approche belge porte ses fruits et pourrait inspirer d’autres nations.

Une organisation efficiente

L’aspect peut-être le plus remarquable de cette initiative est son efficacité organisationnelle. L’équipe qui traite les 25 000 courriels quotidiens et gère le système BPS ne compte que quatre personnes. Cette prouesse est rendue possible par une automatisation poussée des processus. Le centre travaille avec deux partenaires privés qui aident au traitement. L’information est anonymisée de façon automatisée, puis contrôlée par les partenaires privés avant d’être analysée automatiquement au centre. L’intervention humaine n’est nécessaire que lorsque des anomalies sont détectées.

Coordination nationale et cadre fédéral

Sur le plan organisationnel, la cybersécurité en Belgique relève du niveau fédéral, comme la défense et les services de renseignement. Le CCB est au cœur d’un écosystème de coordination complexe. Un comité de coordination réunit mensuellement tous les chefs des services de renseignement et de sécurité (police, renseignement militaire et civil, affaires étrangères, défense). Au-dessus se trouve un comité stratégique incluant les représentants ministériels, et au sommet, le Conseil national de sécurité avec les ministres eux-mêmes. Cette structure permet une circulation efficace de l’information et une prise de décision coordonnée.

L’initiative Cyber Fundamentals et NIS 2

Au-delà de la protection des citoyens, le CCB joue un rôle majeur dans l’implémentation de la directive européenne NIS 2. Le centre a développé un framework appelé Cyber Fundamentals, qui établit une couche commune de mesures de cybersécurité pour tous les secteurs, tout en laissant la liberté aux autorités sectorielles et régionales d’ajouter des mesures spécifiques. Cette approche de simplification et de standardisation tout en respectant l’autonomie a été rapidement adoptée et inspire maintenant d’autres pays comme l’Irlande et la Roumanie. Une adoption au niveau européen est même envisagée.

La patience comme stratégie

Miguel De Bruycker conclut en soulignant que ces succès sont le fruit de dix années d’efforts soutenus. Le chemin n’a pas été simple : des accords n’ont pas toujours été respectés, des collaborations ont connu des difficultés. Mais la clé du succès a été la persévérance et la capacité à maintenir le dialogue plutôt que de rompre les collaborations. Le CCB a créé un Conseil de cybersécurité permettant de discuter des problèmes en dehors des grandes réunions officielles, favorisant ainsi la conciliation et la recherche de solutions communes.

Cette approche de collaboration continue, même face aux obstacles, illustre une philosophie où le bénéfice collectif prime sur les frictions individuelles. C’est cette vision à long terme et cette capacité à transformer les conflits apparents en opportunités de solutions qui ont permis à la Belgique de devenir un modèle en matière de cybersécurité citoyenne.

Notes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par inCyber Montréal

Actu - 19 ocotbre 2025

2025-10-20T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x647!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Spécial - Structurer l'expatriation

2025-10-16T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x646!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Ce podcast explore les défis et les opportunités de l’expatriation dans le domaine de la cybersécurité à travers l’expérience unique de Dimitri Souleliac, qui a vécu deux migrations successives : de la France au Québec, puis du Canada à la Nouvelle-Zélande.

Un parcours atypique en cybersécurité

Dimitri a commencé sa carrière en cybersécurité en France avant de s’établir au Québec pendant dix ans, puis de poursuivre son parcours en Nouvelle-Zélande juste avant la pandémie. Ce qui devait être initialement un séjour de six mois au Québec s’est transformé en une décennie d’expérience nord-américaine. Son parcours illustre parfaitement la métaphore du canard : si tout semble fluide en surface, la réalité exige un travail considérable en coulisses.

La complexité des démarches administratives

L’un des messages centraux du podcast concerne l’importance de la préparation administrative. Dimitri insiste sur le fait que les démarches d’immigration sont devenues significativement plus complexes qu’il y a quinze ans. Aujourd’hui, les pays d’immigration comme le Canada, l’Australie et la Nouvelle-Zélande cherchent principalement de la main-d’œuvre temporaire plutôt que des résidents permanents. Cette approche opportuniste s’explique par les coûts associés à l’intégration des immigrants dans les systèmes de santé et administratifs.

Dimitri met en garde contre les permis vacances-travail qui, bien qu’attrayants pour une expérience d’un ou deux ans, compliquent l’établissement à long terme. La transition vers un visa de travail permanent nécessite de remplir des critères stricts de salaire, de santé et autres exigences administratives. Il souligne que ces programmes changent constamment, rendant difficile la planification à long terme.

La préparation stratégique

Malgré l’apparente spontanéité de son arrivée au Québec, Dimitri révèle une préparation minutieuse. Avant son départ de France, il a obtenu sa certification CISSP à Paris, à une époque où cette certification était rare en Europe et ne pouvait se passer qu’en personne. Cette anticipation lui a permis de valoriser son expertise sur le marché nord-américain, où ces certifications sont reconnues. Son diplôme français était également reconnu par l’Ordre des ingénieurs du Québec, facilitant ainsi son intégration professionnelle.

Son arrivée au Québec illustre l’importance du réseautage : en assistant à une conférence de cybersécurité sur les Plaines d’Abraham, il a multiplié les contacts, décroché des entrevues et obtenu un emploi en trois semaines. Cependant, il reconnaît que le contexte actuel rend ce type de parcours beaucoup plus difficile qu’il y a quinze ans.

Les différences culturelles fondamentales

Au-delà de la langue, Dimitri identifie des différences culturelles majeures qui surprennent souvent les expatriés. La principale concerne l’autonomie professionnelle. Contrairement à la culture française, très hiérarchique et directive, les cultures québécoise et néo-zélandaise valorisent l’initiative personnelle. Les employés doivent prendre leurs responsabilités en main plutôt que d’attendre qu’on leur dise quoi faire.

Cette différence a causé des difficultés à certains collègues français de Dimitri, qui s’attendaient à être pris en charge par leur employeur pour les démarches administratives. Cette mécompréhension culturelle a même conduit certains à devoir retourner en France, leurs visas n’ayant pas été renouvelés faute de démarches personnelles effectuées.

En Nouvelle-Zélande, Dimitri a découvert une perception unique du risque géopolitique. Le pays se considère comme un refuge, illustré par l’anecdote d’une application qui surveille l’arrivée de jets privés comme indicateur d’événements mondiaux majeurs. Cette position géographique influence la façon dont la cybersécurité est abordée.

L’enrichissement professionnel en cybersécurité

L’expatriation a permis à Dimitri de développer une vision à 360 degrés des cadres de référence en cybersécurité. De l’Europe avec l’ANSSI et le RGPD, il est passé aux cadres américains comme le NIST, puis a découvert les approches britanniques et australo-néo-zélandaises comme Cyber Essentials et le Critical 10.

Il observe que les compétences techniques fondamentales (red team, blue team, pentest) restent largement identiques d’un pays à l’autre. C’est davantage au niveau de la gouvernance que les différences apparaissent, avec des approches variant selon la réglementation locale et la taille des entreprises. Cette transférabilité des compétences représente un avantage majeur pour les professionnels de la cybersécurité comparativement à d’autres professions comme le droit ou la médecine.

Les conseils pour réussir son expatriation

Dimitri propose trois conseils essentiels. Premièrement, bien préparer son projet administrativement en se questionnant sur ses intentions : expérience temporaire ou installation permanente ? Cette clarification influence toute la stratégie de préparation.

Deuxièmement, ne jamais partir avec un état d’esprit négatif, en fuyant une situation. Changer de pays ne résout pas les problèmes personnels ou professionnels non résolus. L’expatriation doit être motivée par la curiosité et l’envie d’enrichissement plutôt que par le désir d’échapper à quelque chose.

Troisièmement, cultiver l’ouverture d’esprit et la curiosité. Dimitri recommande d’éviter les communautés d’expatriés négatifs qui alimentent les déceptions. Il valorise plutôt le « syndrome du nouvel arrivant » : se présenter avec curiosité et intérêt ouvre les portes, les locaux étant généralement ravis de partager leur culture et leurs connaissances.

Conclusion

L’expérience de Dimitri démontre que l’expatriation, bien que source d’enrichissement personnel et professionnel considérable, exige une préparation rigoureuse et une attitude positive. Les choses ne sont pas nécessairement meilleures ailleurs, mais elles sont différentes, et c’est précisément cette différence qui constitue la richesse de l’expérience. Pour les professionnels de la cybersécurité, les opportunités sont réelles, mais le succès dépend davantage de la préparation, de l’adaptabilité culturelle et de l’état d’esprit que de la simple expertise technique.

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Teknik - Browser Detection and Response

2025-10-15T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x645!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction

Dans cet épisode technique, Nicolas et Jordan Théodore abordent un changement de paradigme fondamental en cybersécurité d’entreprise. Le navigateur web est devenu l’élément principal du fonctionnement organisationnel, détrônant le desktop traditionnel. Cette évolution nécessite désormais de détecter et d’intervenir sur les navigateurs comme s’il s’agissait d’endpoints à part entière.

Le navigateur, nouvelle cible privilégiée

Depuis quelques années, les navigateurs web sont devenus une cible de choix pour les cyberattaquants. Cette concentration des attaques s’explique par plusieurs facteurs. La majorité des activités professionnelles transitent maintenant par le navigateur, que ce soit pour les emails, la suite bureautique ou les services en ligne. Cette migration s’est accélérée au cours des dix dernières années avec l’abandon progressif des clients lourds au profit d’applications web, popularisées notamment par Google avec sa suite bureautique entièrement en ligne. Microsoft suit également cette tendance avec la migration de sa propre suite vers le web.

Les attaquants exploitent ce vecteur d’attaque pour diffuser des malwares via des sites piégés, mener des campagnes de phishing particulièrement efficaces, et exploiter les vulnérabilités des navigateurs ou des extensions malveillantes. Les navigateurs modernes sont devenus des environnements riches qui stockent des informations sensibles, des mots de passe, des données en cache et même des bases de données locales, constituant ainsi un tremplin très important pour les acteurs malveillants.

Les vulnérabilités critiques

Jordan illustre la gravité de ces menaces avec des exemples concrets de vulnérabilités récentes. En 2023, des failles critiques dans la librairie libwebp ont été notées 8.8 sur l’échelle CVSS V3, affectant tous les navigateurs basés sur Chromium, notamment Chrome, Edge et Brave, ainsi que parfois Firefox. Ces vulnérabilités exploitent souvent des techniques classiques comme le buffer overflow ou la corruption de stack.

L’exemple le plus frappant concerne une faille permettant l’exécution de code arbitraire simplement par le chargement d’une image webp mal formée dans une page HTML. L’utilisateur n’a qu’à visiter une page contenant l’image malveillante pour que son navigateur vulnérable soit compromis, avec un minimum d’interaction. Cette simplicité d’exploitation est particulièrement préoccupante car ces images peuvent être hébergées sur des plateformes légitimes comme OneDrive, Dropbox ou Google Drive, contournant ainsi les filtres de proxy traditionnels qui autorisent généralement ces services d’entreprise.

Les défis du déploiement en entreprise

Dans les grandes organisations, comme l’exemple donné d’une entreprise du CAC 40 comptant 17 000 employés en France et 130 000 dans le monde, la mise à jour des navigateurs n’est pas aussi simple qu’il y paraît. Le taux de convergence du déploiement peut être considérablement long, particulièrement avec la généralisation du télétravail. Cette fenêtre d’exposition prolongée nécessite des solutions alternatives pour pallier le délai d’application des correctifs.

Les solutions de sécurité

Face à ces menaces, trois couches de défense principales ont émergé. Les EDR (Endpoint Detection and Response) jouent toujours un rôle crucial en suivant les activités côté poste client et en détectant les comportements suspects. Par exemple, CrowdStrike a récemment ajouté des capacités dédiées pour inventorier les extensions Chrome et Edge, vérifier leurs niveaux de permission et identifier les sources douteuses. Un EDR bien configuré peut détecter des comportements anormaux comme Chrome déclenchant une commande exécutable. Cependant, les EDR sont de plus en plus facilement contournés par des techniques avancées qui patchent les mécanismes de détection.

Une nouvelle couche de défense s’est donc développée directement au sein des navigateurs avec les extensions de sécurité. Ces modules additionnels peuvent bloquer activement les contenus malveillants et surveiller les actions utilisateur. On trouve des solutions open source comme Privacy Badger ou NoScript, ainsi que des produits commerciaux comme Capsule Security et Square X offrant de l’isolement à distance.

Ces extensions assurent plusieurs fonctions essentielles. Elles filtrent les URL en bloquant l’accès aux pages exploitant des CVE ou hébergeant des malwares. Elles analysent le contenu avant téléchargement en scannant les fichiers HTML, JavaScript et images avant leur exécution complète. Elles bloquent les scripts inconnus, réduisant la surface d’exploitation, et protègent contre les publicités malveillantes, l’injection de code via iframes et le fingerprinting. Elles intègrent également des fonctionnalités DLP pour éviter l’upload de fichiers corporates sur internet, notamment vers des services comme ChatGPT où les employés peuvent involontairement partager des informations sensibles.

L’extension développée par Glims, par exemple, vérifie tout contenu téléchargé pour détecter les malwares et contrôle les données uploadées pour prévenir les fuites d’information, incluant le copier-coller vers des sites externes. Ces extensions envoient des signaux au SOC (Security Operations Center) pour une meilleure visibilité et permettent d’intervenir rapidement si nécessaire.

Les navigateurs sécurisés

Au-delà des extensions, des navigateurs pensés pour la sécurité ont émergé. Brave, lancé il y a six ans, force l’accès HTTPS, filtre le phishing et bloque contenus indésirables, publicités et trackers. Des solutions comme Island et Talon proposent des navigateurs basés sur Chromium avec des contrôles de sécurité et DLP intégrés, bloquant par exemple les impressions d’écran et le copier-coller sur certains sites.

Limites et complémentarité

Les extensions ne peuvent pas tout faire. Elles ne voient pas ce qui se passe en mémoire et ne détectent pas les exploits de type use-after-free ou corruption mémoire. Elles peuvent être désactivées via JavaScript par click-jacking et ne protègent pas l’OS. D’où l’importance d’une approche complémentaire combinant EDR et extensions de navigateur.

Bonnes pratiques en entreprise

Pour renforcer la sécurité, les organisations doivent forcer une liste blanche d’extensions via GPO, installer des extensions de sécurité managées pour remonter les informations au SOC, utiliser un bon EDR pour surveiller toutes les extensions, et corréler les logs du navigateur avec ceux des endpoints lors des investigations. Le navigateur doit être considéré comme un petit poste à l’intérieur du grand poste pour tracer efficacement les actions malveillantes.

Cette approche représente une nouvelle réalité de la cybersécurité où les attaquants s’adaptent constamment, nécessitant une évolution parallèle des défenses.

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PME - Les certifications

2025-10-14T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x644!

Préambule

Ce n’est pas CMMI… mais CMMC!?!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP

Description

Introduction

Ce podcast de la série PME réunit Nicholas, Cyndie et Dominique pour aborder un enjeu crucial auquel font face les petites et moyennes entreprises : les certifications de sécurité. La discussion explore comment les PME doivent réagir lorsqu’un client majeur leur demande si elles possèdent une certification spécifique, une situation qui peut rapidement devenir problématique si l’entreprise n’y est pas préparée.

L’évolution des certifications : d’un avantage à une obligation

Les certifications de sécurité les plus courantes incluent l’ISO 27001, le SOC de type 2, et pour le secteur de la santé au Québec, la certification TGV. Historiquement, ces certifications étaient réservées aux grandes entreprises et représentaient un avantage concurrentiel permettant de se distinguer et de garantir un certain niveau de sécurité aux clients. Cependant, la réalité a considérablement changé. Aujourd’hui, ces certifications ne sont plus un simple atout commercial, mais bien une obligation pour maintenir des relations d’affaires avec les grandes compagnies. Les entreprises qui ne possèdent pas la certification requise risquent de perdre des clients existants, une situation nettement plus dommageable que de ne pas en acquérir de nouveaux.

Le rôle des certifications et l’alternative des questionnaires

Les certifications font appel à un tiers de confiance qui garantit que l’entreprise respecte certaines normes de sécurité. Comme l’explique Dominique, il s’agit de déléguer à un organisme externe la vérification de la sécurité, généralement des comptables, bien qu’il existe également un processus d’audit interne à l’entreprise. Le choix du cadre normatif doit être stratégique : l’ISO convient mieux au marché européen, tandis que le SOC 2 est privilégié pour les affaires aux États-Unis.

L’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises recherchent ces certifications est d’éviter de répondre à d’innombrables questionnaires de sécurité. Bien que le Cloud Security Alliance ait développé le Consensus Assessment Initiative Questionary pour standardiser ces évaluations, cette initiative demeure peu connue. En l’absence de certification, les entreprises doivent répondre à des questionnaires exhaustifs de 100 à 150 questions, une expérience que les participants qualifient de « violente ». Face à ces questionnaires, les répondants se divisent en deux catégories : ceux qui embellissent la vérité et ceux qui mentent. Cette situation découle du fait qu’avouer ne pas avoir certaines mesures en place pourrait entraîner la rupture d’un contrat, transformant ainsi un enjeu de sécurité en enjeu purement commercial.

Le problème s’aggrave lorsque le même questionnaire est envoyé à toutes les entreprises, qu’elles comptent trois ou deux mille employés. De plus, les personnes qui envoient et évaluent ces questionnaires ne sont pas toujours des experts en sécurité, ce qui signifie qu’une réponse négative sera simplement enregistrée comme telle, même si l’entreprise a mis en place des mesures alternatives tout aussi efficaces.

L’importance cruciale du périmètre

Un aspect fondamental abordé dans le podcast concerne la définition du périmètre de certification. Contrairement à ce que l’on pourrait croire, même les grandes organisations ne certifient pas l’ensemble de leur structure. Elles fragmentent leurs environnements et ne certifient que les lignes d’affaires qui en ont réellement besoin. Pour les PME, la stratégie recommandée consiste à choisir le plus petit périmètre conforme qui répond aux exigences du client final. Il faut absolument éviter la mentalité du « tant qu’à y être » qui augmente inutilement le périmètre et les coûts associés.

Les certifications touchent l’ensemble de l’organisation : les personnes, les lieux physiques, la technologie, la sécurité physique, la sécurité humaine et la conformité légale. Il ne s’agit pas simplement d’une question informatique. L’ISO 27001, par exemple, repose sur le pilotage de la sécurité par la gestion des risques business, tandis que le SOC 2 garantit que l’entreprise respectera ce qui est marqué dans les contrats clients grâce aux contrôles mis en place.

Conformité versus sécurité : une distinction essentielle

Un point crucial soulevé par les experts est que conformité et sécurité ne sont pas synonymes. Une entreprise peut être conforme sans être véritablement sécurisée. Par exemple, avoir réalisé un test d’intrusion sans corriger aucune vulnérabilité identifiée ne rend pas l’entreprise conforme, mais ne l’a pas rendue plus sécuritaire non plus. Cette distinction frustre souvent les professionnels de la cybersécurité, car des mesures de sécurité efficaces peuvent ne pas être reconnues du point de vue de la conformité, tandis que certaines exigences de conformité peuvent être inefficaces d’un point de vue sécuritaire. L’exemple de PCI illustre bien cette problématique, avec des exigences qui sont restées longtemps inefficaces avant d’évoluer.

L’amélioration continue comme philosophie

Les cadres de certification reposent sur le principe d’amélioration continue plutôt que sur la perfection immédiate. Ils n’exigent pas que l’entreprise soit parfaite le jour de la certification, mais qu’elle ait mis en place un système de contrôle permettant l’amélioration continue. Ces certifications engagent le management et la direction à maintenir cette démarche d’amélioration, ce qui constitue un principe philosophique bénéfique à long terme. Cependant, l’entreprise doit être réellement prête à s’engager dans cette démarche, car il ne s’agit pas simplement d’un argument commercial ou d’un logo attrayant à afficher.

Conseils pratiques pour les PME

Pour les PME qui démarrent ce processus, il est recommandé d’adopter ou de s’inspirer d’un cadre normatif pour faire les premiers essais à leur propre rythme, avant qu’un client ne les pousse à le faire dans l’urgence. Cela permet de mettre en place les revues et contrôles nécessaires sans dépenser des sommes faramineuses. Les participants encouragent les entrepreneurs à poser des questions à leur réseau professionnel, car ceux qui ont vécu l’expérience de la certification, bien que souvent « traumatisante », seront heureux de partager leurs apprentissages.

L’important n’est pas d’être parfait, mais de démontrer un engagement sincère envers la sécurité, d’être proactif, de poser les bonnes questions et d’établir des échéanciers réalistes. Être en mouvement et éviter la fossilisation constituent la clé du succès dans cette démarche.

Collaborateurs

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Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 12 octobre 2025

2025-10-13T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x643!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

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Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - Tendance pour terminer 2025

2025-10-09T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x642!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Dans cet épisode du podcast Sécurité technique, l’animateur reçoit Charles F. Hamilton pour discuter des tendances en cybersécurité à surveiller pour la fin de l’année 2025. La discussion s’amorce sur une réalité préoccupante : l’automne marque une période de forte activité tant pour les équipes légitimes que pour les cybercriminels, avec une hausse notable des incidents de sécurité nécessitant des réponses d’urgence.

La complexité d’Azure : un terrain propice aux vulnérabilités

Un des points majeurs abordés concerne la plateforme Azure de Microsoft. Une vulnérabilité récemment publiée permet de prendre le rôle Global Admin sur tous les tenants Azure, illustrant parfaitement les dangers liés à la complexité excessive de cet écosystème. Cette faille, découverte par manipulation de jetons de service, rappelle les problèmes similaires rencontrés avec Active Directory Certificate Services il y a quelques années.

La complexité d’Azure réside dans ses multiples méthodes d’authentification, ses contextes variés et ses centaines d’applications déployées par défaut dans chaque tenant. Les organisations ajoutent souvent leurs propres applications avec des permissions mal configurées, créant involontairement des chemins d’accès privilégiés. Le problème s’aggrave car il n’existe pas d’outils officiels de Microsoft pour auditer ces configurations, forçant les équipes de sécurité à se fier à des scripts PowerShell disparates ou à des outils développés par la communauté.

Le faux sentiment de sécurité

Un exemple frappant illustre le décalage entre la perception et la réalité de la sécurité : lors d’un test red team, un client disposait d’une infrastructure de sécurité impressionnante incluant filtrage réseau, EDR, NDR et autres solutions avancées. Paradoxalement, l’outil d’accès à distance légitime a été bloqué, nécessitant trois jours pour configurer des exceptions. En revanche, le payload malveillant a passé sans problème, sans générer aucune alerte. Cette situation démontre que ces outils créent souvent plus de complexité pour les équipes IT légitimes qu’ils ne protègent réellement contre les menaces sophistiquées.

Le fossé entre red team et blue team

La discussion révèle un écart de compétences préoccupant entre les équipes offensives et défensives. Les red teamers investissent constamment dans l’apprentissage de nouvelles techniques, tandis que les équipes défensives ont tendance à s’appuyer aveuglément sur l’intelligence artificielle de leurs outils de sécurité. Le threat hunting, pourtant essentiel, demeure rare au Québec et au Canada, malgré la disponibilité des données nécessaires dans les solutions EDR et NDR.

Un test révélateur : demander à des professionnels d’expliquer le fonctionnement de SecretDump, un outil largement utilisé. Très peu peuvent fournir une réponse complète sur ses mécanismes internes et les artefacts qu’il laisse. Cette lacune empêche les red teamers d’expliquer efficacement aux équipes bleues comment détecter leurs actions.

La sophistication des attaquants : un mythe à déconstruire

Contrairement à la perception populaire, la majorité des attaquants ne sont pas particulièrement sophistiqués. Ils suivent des playbooks répétitifs et comptent sur le volume pour réussir. Les intervenants ont observé des cas où des attaquants ont obtenu des accès privilégiés, puis ont immédiatement alerté leurs victimes par des actions bruyantes comme tenter de rendre publics tous les dépôts GitHub d’une entreprise.

Paradoxalement, les red teamers modernes développent des techniques si avancées qu’ils représentent désormais un niveau de sophistication comparable aux groupes parrainés par des États-nations, un scénario irréaliste pour la plupart des petites et moyennes entreprises québécoises. Cette situation crée un décalage : on teste la capacité à détecter des attaques extrêmement sophistiquées alors que les vraies menaces utilisent des méthodes beaucoup plus basiques.

Les tendances à surveiller pour l’automne 2025

Plusieurs éléments méritent une attention particulière pour la fin de l’année :

Les vulnérabilités sur les équipements périmétriques : Les solutions VPN de Cisco, SonicWall et Fortinet ont toutes été touchées récemment. Les délais d’exploitation se comptent maintenant en heures après la publication d’une vulnérabilité, amplifiés par la publication immédiate de preuves de concept sur les réseaux sociaux.

L’audit des tenants Azure et Google Enterprise : Les vecteurs d’attaque identifiés sur Azure s’appliquent également aux environnements Google Enterprise. Les organisations doivent absolument auditer leurs applications, leurs permissions et leurs configurations.

Les employés infiltrés : Une tendance émergente concerne l’embauche de développeurs travaillant pour des pays politiquement non neutres, qui obtiennent un accès au code source dans le but apparent de voler la propriété intellectuelle.

Les vulnérabilités GitHub Actions : Les fuites de clés API continuent de poser problème, avec des délais d’exploitation extrêmement rapides.

Le problème de la publication des preuves de concept

La course à la visibilité pousse certains chercheurs en sécurité à publier immédiatement des preuves de concept complètes, parfois dans l’heure suivant la découverte d’une vulnérabilité. Cette pratique, combinée à l’intelligence artificielle capable de générer du code fonctionnel à partir de bulletins de sécurité, met les organisations en danger avant qu’elles n’aient le temps d’appliquer les correctifs. Un retour aux pratiques de divulgation responsable avec un délai minimum de 80 jours serait bénéfique.

Conclusion : l’importance de l’éducation

Le podcast se termine sur l’importance cruciale de l’éducation en cybersécurité. Plutôt que de se focaliser uniquement sur l’utilisation d’outils, les professionnels doivent comprendre les fondements : comment fonctionne Windows, comment un programme s’exécute, comment créer ses propres exploits. La simplicité est souvent plus efficace que la complexité. Les solutions les plus durables reposent sur une compréhension approfondie des systèmes plutôt que sur l’accumulation d’outils sophistiqués dont personne ne maîtrise vraiment le fonctionnement.

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PME - La sécurité, trop cher?

2025-10-08T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x641!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP

Description

Dans cet épisode, trois experts en cybersécurité partagent leur expérience pour démystifier l’idée reçue selon laquelle la sécurité informatique serait financièrement hors de portée pour les petites et moyennes entreprises. Nicholas Milot, cofondateur de Yack et spécialiste des tests d’intrusion, Cyndie Feltz, également cofondatrice de Yack avec une expertise en gestion exécutive, et Dominique Derrier, RSSI chez Neotrust, apportent un éclairage pragmatique sur cette question cruciale.

Le mythe du coût prohibitif

L’un des principaux obstacles psychologiques pour les PME est la perception que la cybersécurité nécessite des budgets comparables à ceux des grandes entreprises comme Desjardins. Cette croyance est renforcée par l’abondance de solutions coûteuses sur le marché, souvent assorties de minimums d’utilisateurs qui peuvent rapidement faire grimper la facture à des centaines de milliers de dollars. Face à ces chiffres, de nombreuses PME concluent que la sécurité n’est tout simplement pas à leur portée et abandonnent l’idée d’investir dans ce domaine.

Pourtant, cette vision est fondamentalement erronée. Comme le souligne Cyndie Feltz à travers une analogie pertinente avec la santé, la cybersécurité s’apparente davantage à une bonne hygiène de vie qu’à un traitement de luxe. Certes, on peut dépenser des sommes importantes pour des coachs sportifs personnalisés et des programmes d’entraînement sophistiqués, mais les bases d’une bonne santé reposent simplement sur une alimentation équilibrée, une paire de chaussures de course et de la régularité. La cybersécurité fonctionne selon le même principe : il s’agit d’adopter de bonnes pratiques quotidiennes plutôt que d’accumuler des solutions technologiques onéreuses.

Le piège du “buffet de cybersécurité”

Le marché propose environ 300 types de produits différents en matière de sécurité informatique. Face à ce buffet gargantuesque où tout semble briller et attirer l’attention, il est facile pour une PME de se sentir dépassée et de faire des choix inadaptés à ses besoins réels. Le problème ne réside pas uniquement dans le coût d’acquisition de ces solutions, mais aussi dans les ressources nécessaires pour les administrer correctement.

Les experts constatent régulièrement que les PME acquièrent des outils sophistiqués qu’elles n’ont ni le temps ni les compétences d’utiliser efficacement. Une solution non configurée ou mal administrée n’apporte aucune valeur, quelle que soit sa qualité intrinsèque. De plus, les vendeurs, naturellement motivés par leurs objectifs commerciaux, peuvent convaincre les entreprises d’acheter des produits performants mais inadaptés à leur contexte spécifique.

Nicolas Milot observe dans ses tests d’intrusion que les entreprises compromises disposent souvent de solutions de sécurité en place, mais que celles-ci ne sont pas correctement exploitées. Le manque de temps pour se “mettre les mains dedans” et maintenir ces outils à jour rend les investissements initiaux largement inefficaces.

Les fondamentaux accessibles

Avant même de considérer l’achat de nouvelles solutions, les PME peuvent mettre en place des mesures de base à faible coût. Dominique Derrier suggère de commencer simplement par des politiques internes et des mémos, même si leur efficacité reste limitée. L’important est de ne pas se cacher derrière l’excuse du coût pour ne rien faire du tout. Une approche progressive, étape par étape, permet d’avancer sans dépenses excessives.

Les experts s’accordent sur quatre piliers fondamentaux que toute PME devrait prioriser :

L’authentification multifacteur (MFA) : Protéger l’identification des utilisateurs avec des mots de passe robustes et le MFA représente un investissement minimal avec un impact sécuritaire maximal. Ces outils sont souvent déjà disponibles dans les licences Microsoft ou Google que les entreprises possèdent.

Les mises à jour régulières : Nicolas souligne avec humour qu’il profite justement des entreprises négligentes en matière de mises à jour pour démontrer la facilité avec laquelle on peut compromettre leurs systèmes. Maintenir ses logiciels à jour ne coûte rien, mais sauve beaucoup de problèmes.

Les antivirus et solutions de détection (EDR/XDR) : Même Windows Defender, bien que pas optimal, vaut mieux que rien et est souvent déjà inclus dans les licences existantes. L’essentiel est de le configurer correctement et de surveiller les alertes.

Les sauvegardes (backups) : Point crucial soulevé par tous les intervenants, les backups devraient relever de l’opérationnel TI plutôt que de la sécurité. Ils doivent être correctement configurés, testés régulièrement, et surtout ne jamais être joints au domaine Active Directory, une erreur courante aux conséquences désastreuses.

Les pièges à éviter

Les experts mettent en garde contre plusieurs écueils. L’utilisation de l’intelligence artificielle comme argument de vente pour les PME constitue un signal d’alarme : ces entreprises n’ont pas besoin de ce type de fonctionnalités sophistiquées, même si certaines formes d’analyse comportementale existent depuis longtemps dans les outils de sécurité sous d’autres appellations.

Un bon conseiller ne cherchera pas à vendre de nouvelles solutions, mais plutôt à optimiser l’existant. La configuration correcte de Microsoft ou Google, dont les paramètres par défaut laissent souvent à désirer, peut transformer radicalement la posture de sécurité sans investissement supplémentaire.

Conclusion

Le message est clair : mieux vaut faire peu de choses mais les faire bien, plutôt que de multiplier les outils partiellement déployés. La question fondamentale pour chaque PME devrait être : “Que se passerait-il si nous perdions toutes nos données ?” Cette réflexion sur ce qui est véritablement précieux permet d’orienter les investissements de manière pragmatique. La cybersécurité n’est pas une question de budget illimité, mais de choix judicieux et d’utilisation optimale des ressources disponibles.

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Teknik - BloodHound et OpenGraph

2025-10-07T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x640!

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12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
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4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
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25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
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Description

Introduction et parcours professionnel

Mathieu Saulnier, connu sous le pseudonyme “Scooby” dans la communauté de cybersécurité, possède une vingtaine d’années d’expérience dans le domaine. Son parcours l’a mené d’un grand fournisseur internet et de télécommunications vers la gestion d’un SOC (Security Operations Center), puis vers des rôles de recherche sur les menaces pour des vendeurs de SIEM et d’EDR. Aujourd’hui, il occupe le poste de product manager pour BloodHound Community Edition chez SpecterOps, une position qu’il a obtenue grâce à ses nombreuses présentations sur BloodHound au fil des années.

BloodHound version 8 et la révolution OpenGraph

La version 8 de BloodHound représente une évolution majeure de l’outil. La fonctionnalité phare est OpenGraph, qui permet d’ingérer n’importe quel type de données dans le graphe et de créer ses propres chemins d’attaque pour différentes technologies. Historiquement, BloodHound se concentrait exclusivement sur Active Directory et Azure/Entra ID, mais cette limitation appartient désormais au passé.

Avec le lancement d’OpenGraph, SpecterOps a publié plusieurs nouveaux collecteurs pour diverses technologies : One Password, Snowflake, et Jamf (pour la gestion des postes de travail Mac). La communauté a réagi avec enthousiasme, puisqu’en seulement 48 heures après l’annonce, un contributeur externe a créé un collecteur pour Ansible. Plus récemment, un collecteur pour VMware vCenter et ESXi a également vu le jour, démontrant l’adoption rapide de cette nouvelle capacité.

La distinction fondamentale : access path versus attack path

Mathieu utilise une analogie éclairante avec Google Maps pour expliquer la différence entre un chemin d’accès et un chemin d’attaque. Google Maps montre les chemins autorisés selon différents modes de transport (voiture, vélo, transport en commun), chacun ayant ses propres règles et restrictions. C’est l’équivalent d’un graphe d’accès qui indique où on a le droit d’aller.

Un chemin d’attaque, en revanche, représente la perspective d’un adversaire qui ne se préoccupe pas des règlements. L’exemple donné est celui d’une voiture roulant sur une piste cyclable à Montréal : c’est interdit, on sait qu’on risque une contravention, mais c’est techniquement possible. Dans le monde numérique, les conséquences sont souvent moins immédiates et moins visibles, ce qui explique pourquoi les attaquants exploitent régulièrement ces chemins non conventionnels.

L’évolution du modèle de données

BloodHound a commencé modestement avec seulement trois types d’objets (utilisateurs, groupes et ordinateurs) et trois types de relations (member of, admin et session). Depuis, le modèle s’est considérablement enrichi grâce aux recherches menées par SpecterOps et d’autres organisations. Des propriétés comme le Kerberoasting ont été ajoutées, permettant d’identifier les objets vulnérables à ce type d’attaque et d’élever ses privilèges.

La vraie puissance d’OpenGraph réside dans la capacité de relier différents systèmes entre eux. Par exemple, si un attaquant compromet le poste d’un utilisateur ayant accès à un dépôt GitHub, il peut voler les tokens et sessions pour effectuer des commits au nom de cet utilisateur, potentiellement dans une bibliothèque largement utilisée, ouvrant ainsi la voie à une attaque de la chaîne d’approvisionnement (supply chain attack). Cette interconnexion multi-dimensionnelle des systèmes était difficile à visualiser mentalement, mais le graphe la rend évidente.

Créer des collecteurs OpenGraph : exigences et bonnes pratiques

Pour qu’un collecteur soit accepté dans la liste officielle des projets communautaires, certains standards doivent être respectés. Il faut créer le connecteur avec une documentation détaillant les permissions minimales nécessaires (principe du moindre privilège), expliquer son fonctionnement, les systèmes d’exploitation supportés, et les dépendances requises.

La documentation devrait également inclure des références sur comment exploiter ou défendre contre les vulnérabilités identifiées. Bien que non obligatoires, des éléments visuels personnalisés (icônes et couleurs) sont fortement recommandés pour assurer une cohérence visuelle dans la communauté. Le projet étant open source, les utilisateurs peuvent toujours modifier ces éléments selon leurs préférences.

Un aspect crucial est la fourniture de requêtes Cypher pré-construites. Sans ces requêtes, un utilisateur qui ne connaît pas Cypher pourrait importer toutes les données mais se retrouver bloqué pour les exploiter efficacement.

Le langage Cypher et l’accès aux données

BloodHound fonctionne sur une base de données graphique, historiquement Neo4j, mais maintenant également PostgreSQL grâce à un module de conversion. Le langage de requête utilisé est Cypher, qui possède une syntaxe particulière. Pour rendre l’outil plus accessible, SpecterOps maintient une bibliothèque Cypher contenant de nombreuses requêtes créées par l’équipe et la communauté. Ces requêtes peuvent être exécutées directement depuis le portail BloodHound.

L’entreprise explore également l’utilisation de LLM (Large Language Models) pour générer des requêtes Cypher automatiquement, bien que le corpus public de données spécifiques à BloodHound soit encore limité. Les pistes futures incluent l’utilisation de MCP (Model Context Protocol) et d’approches agentiques pour améliorer la génération de requêtes.

Usage défensif et offensif : deux faces d’une même médaille

Mathieu souligne que les mêmes requêtes Cypher peuvent servir tant aux équipes bleues (défensives) qu’aux équipes rouges (offensives). La différence réside dans l’intention et l’utilisation des résultats, pas dans les outils eux-mêmes. C’est l’équivalent du marteau qui peut construire ou détruire selon l’utilisateur.

Pour l’usage défensif, BloodHound Enterprise offre des fonctionnalités avancées comme le scan quasi-continu, l’identification automatique des points de contrôle critiques (choke points), et des outils de remédiation. Même la version communautaire gratuite permet de découvrir des vulnérabilités majeures lors de la première exécution.

Exemples concrets et cas d’usage

Mathieu partage des exemples frappants de découvertes faites avec BloodHound. Dans une entreprise de plus de 60 000 employés, il a identifié un serveur où tous les utilisateurs du domaine (domain users) avaient été accidentellement configurés comme administrateurs locaux. Comme un compte administrateur de domaine se connectait régulièrement à ce serveur, n’importe quel utilisateur pouvait devenir administrateur du domaine en seulement trois étapes : RDP vers le serveur, dump de la mémoire pour récupérer le token, puis attaque pass-the-hash.

Un autre cas récent impliquait le script de login d’un administrateur de domaine stocké dans un répertoire accessible en écriture à tous. En y plaçant un simple script affichant un popup, l’équipe de sécurité a rapidement reçu une notification prouvant la vulnérabilité.

Nouvelles fonctionnalités : la vue tableau

Bien que moins spectaculaire qu’OpenGraph, la fonctionnalité “table view” répond à un besoin important. La célèbre citation de John Lambert de Microsoft (2015) dit : “Les attaquants pensent en graphe, les défenseurs pensent en liste. Tant que ce sera vrai, les attaquants gagneront.” Bien que la visualisation graphique soit le paradigme central de BloodHound, certaines analyses nécessitent une vue tabulaire.

Par exemple, une requête identifiant tous les comptes Kerberoastables retourne de nombreux points à l’écran, mais sans informations détaillées sur les privilèges ou l’appartenance aux groupes. La vue tableau permet de choisir les colonnes à afficher et d’exporter les données en JSON (et bientôt en CSV), facilitant l’analyse et le partage d’informations.

Deathcon Montréal : la conférence pour les défenseurs

En complément à son travail sur BloodHound, Mathieu est le site leader de Montréal pour Deathcon (Detection Engineering and Threat Hunting Conference). Cette conférence unique, entièrement axée sur les ateliers pratiques (hands-on), se déroule sur deux jours en novembre. Contrairement aux conférences traditionnelles, tous les ateliers sont pré-enregistrés, permettant aux participants de travailler à leur rythme.

L’événement se limite volontairement à 50 personnes maximum pour maintenir une atmosphère humaine et favoriser les interactions. Les participants ont accès à un laboratoire massif incluant Splunk, Elastic, Sentinel et Security Onion, et conservent cet accès pendant au moins un mois après l’événement. Sans sponsors, la conférence est entièrement financée par les billets, et l’édition 2024 a déjà vendu plus de 30 places, avec de nombreux participants de l’année précédente qui reviennent.

Conclusion

BloodHound avec OpenGraph représente une évolution majeure dans la visualisation et l’analyse des chemins d’attaque en cybersécurité. En permettant l’intégration de multiples technologies au-delà d’Active Directory, l’outil offre désormais une vision holistique des vulnérabilités organisationnelles. Que ce soit pour la défense ou les tests d’intrusion, BloodHound continue de démontrer que penser en graphe plutôt qu’en liste constitue un avantage stratégique décisif en matière de sécurité.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Bsides Montréal

Actu - 5 octobre 2025

2025-10-06T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x639!

Shameless plug

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Spécial - Responsabilité IA

2025-10-02T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x638!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction

Dans cet épisode spécial du podcast, l’hôte et Davy Adam explorent le vaste sujet de la responsabilité de l’intelligence artificielle, un domaine largement débattu dans l’espace public mais souvent mal compris. Face à la demande croissante des clients et à l’omniprésence de ces technologies, ils constatent la nécessité d’examiner comment utiliser l’IA correctement, ses limites, et surtout comment éviter les pièges courants.

Comprendre l’IA et l’IA générative

Beaucoup de clients confondent l’IA générale et l’IA générative. L’IA englobe toute application reproduisant une activité humaine codée pour accomplir des tâches spécifiques, comme les jeux d’échecs électroniques des années 90. L’IA générative, quant à elle, constitue un sous-segment du machine learning et du deep learning. Elle s’appuie sur des services pré-entraînés massivement sur des tâches comme la génération de texte, d’images, de sons, de vidéos ou de code, ainsi que sur des systèmes de questions-réponses et de chatbots.

Ces outils génératifs attirent les entreprises par leur capacité à systématiser des tâches répétitives sur de grands volumes avec un certain niveau de personnalisation. Cependant, contrairement à ce que beaucoup pensent, ces technologies ne sont pas neutres et leur intégration ne se résume pas à installer un simple plugin.

Les risques et limites fondamentaux

Les hallucinations et la nature statistique

L’un des défis majeurs de l’IA générative réside dans sa nature fondamentalement statistique. Contrairement à Google qui indexe du contenu factuel, l’IA générative ne comprend pas réellement les questions posées. Elle analyse l’ordonnancement des mots et génère la suite statistique la plus probable basée sur son entraînement. Cette approche provoque ce qu’on appelle des “hallucinations” : l’IA, incapable de reconnaître qu’une question n’a pas de sens, s’obstine à fournir une réponse en assemblant des mots statistiquement probables, même si le résultat est erroné ou inventé.

Yan Lecun, chercheur chez Google, souligne que les IA génératives actuelles ne survivront pas sur ce modèle car elles manquent du recul nécessaire pour comprendre quand une question est inappropriée. L’IA n’est intelligente que dans la mesure de la qualité des données qu’on lui fournit et des questions qu’on lui pose.

Les biais multiples

Les biais constituent un autre enjeu majeur, et ils se manifestent à plusieurs niveaux. D’abord, il y a le biais humain : les développeurs projettent leur propre perception du monde dans les données d’entraînement. Un homme blanc de 47 ans, par exemple, n’a pas une expérience représentative de l’ensemble de l’humanité, et cette limitation peut se refléter dans les choix de données, leur filtrage et leur labellisation.

Ensuite, il existe des biais sociologiques préexistants dans les données elles-mêmes. En médecine, les femmes sont historiquement sous-représentées dans les études cliniques, reproduisant ainsi des discriminations séculaires. La reconnaissance faciale illustre parfaitement ce problème : entraînée principalement sur des visages caucasiens, elle performe mal sur les autres populations.

L’ordre même dans lequel les informations sont ingérées par le modèle peut influencer les réponses. Les tentatives de débiaisage se révèlent complexes, comme l’a montré Google avec des résultats historiquement inexacts en essayant de corriger les représentations.

Responsabilité et transparence

L’utilisateur d’une IA générative demeure responsable de tout ce qu’elle génère en son nom. Cette responsabilité juridique a été établie par une jurisprudence canadienne impliquant Air Canada, dont le chatbot avait fourni des informations erronées sur un rabais de 200 dollars. L’entreprise a été jugée responsable des promesses faites par son IA.

Cette responsabilité implique la capacité d’expliquer la logique menant à chaque résultat (explainability). Les organisations doivent pouvoir rendre des comptes aux auditeurs, clients, partenaires ou tribunaux sur le fonctionnement de leurs systèmes d’IA. Cela nécessite une compréhension approfondie de l’origine des données, des algorithmes d’apprentissage, des modèles utilisés et de leur paramétrage.

Les bonnes pratiques d’implémentation

Définir des périmètres clairs

Les intervenants insistent sur l’importance de définir précisément le rôle de l’IA générative. Elle ne doit pas être considérée comme un nouvel employé polyvalent, mais comme un outil spécialisé avec des fonctions précises : générer des résumés, traduire des documents, systématiser des tâches répétitives. L’anthropomorphisme constitue un piège dangereux : l’IA n’a aucune émotion, empathie ou véritable intelligence, c’est une application statistique qui transforme des inputs en outputs.

Les domaines à éviter

Certains domaines sont inappropriés pour l’IA générative, notamment le médical et le légal pour des décisions critiques. Si ces professionnels peuvent utiliser l’IA pour synthétiser ou traduire des documents, ils ne doivent jamais s’y fier pour des diagnostics ou des défenses juridiques. La complexité contextuelle de ces domaines, où même les experts humains peinent à obtenir des verdicts unanimes, dépasse largement les capacités actuelles des IA génératives.

Enrichir et contrôler les données

Les organisations peuvent améliorer leurs IA génératives par plusieurs méthodes. Le RAG (Retrieval Augmented Generation) permet d’ajouter des bases de connaissances spécifiques au métier. Le prompt engineering, le one-shot ou few-shot learning permettent de fournir des exemples de réponses préformatées. Des paramètres comme la “température” permettent de contrôler le niveau de créativité, utile pour la littérature mais risqué pour la documentation technique.

Les “guardrails” (garde-fous) permettent d’interdire certains vocabulaires ou domaines, limitant ainsi les risques de réponses inappropriées ou dangereuses.

Gouvernance et sécurité

Comités d’éthique et d’IA

La mise en place d’un comité d’IA devient indispensable pour toute organisation adoptant ces technologies. Ce comité, à la fois technique, professionnel et éthique, doit réfléchir aux questions de responsabilité, éviter les erreurs et établir des frameworks reproductibles pour chaque nouveau projet d’IA.

Cette gouvernance s’intègre naturellement dans les structures existantes comme les Cloud Centers of Excellence, car les données d’IA proviennent souvent du cloud et doivent être cartographiées, labellisées et nettoyées.

Menaces de sécurité

L’empoisonnement des données constitue une menace émergente. Des acteurs malveillants, notamment étatiques, peuvent injecter des données fausses dans les sources d’entraînement pour influencer les résultats. L’exemple de Microsoft avec son chatbot sur Twitter, devenu rapidement nazi et misogyne en 24 heures suite à des interactions malveillantes, illustre cette vulnérabilité. Dans un contexte géopolitique tendu, ces risques nécessitent des stratégies robustes de filtrage et de validation des données.

Conclusion

L’adoption de l’IA générative exige une approche mature et réfléchie. Comme pour l’apprentissage de la conduite automobile, il ne suffit pas de savoir manipuler l’outil : il faut comprendre et respecter un “code de l’IA”. Les organisations doivent accepter de tâtonner, d’apprendre et d’itérer pour développer progressivement une culture d’entreprise capable d’intégrer ces technologies de manière responsable, éthique et efficace. La consommation énergétique considérable de ces systèmes et leur impact sociétal renforcent encore l’urgence d’une utilisation consciente et maîtrisée.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Petit quiz PME ou que ce que vous avez toujours voulu savoir

2025-10-01T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x637!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Ce troisième épisode d’une série consacrée aux PME prend la forme d’un quiz interactif entre Nicolas-Loïc Fortin et son invité Claude. L’objectif est d’aborder des questions fréquemment posées sur la cybersécurité et la protection des données, couvrant ainsi les angles qui n’ont peut-être pas été suffisamment explorés dans les épisodes précédents.

Le retour sur investissement en cybersécurité

La question du retour sur investissement en cybersécurité pour les PME n’appelle pas de réponse simple par oui ou non. La difficulté réside dans la mesure de ce retour, qui doit être proportionnel aux actifs à protéger. Les PME font face à des contraintes budgétaires importantes et doivent évaluer la menace réelle qui pèse sur elles.

L’intervenant illustre cette problématique par une anecdote d’une compagnie de transport qui devait protéger ses remorques contre les vols utilisant de l’azote liquide pour briser les cadenas. De la même façon, en informatique, les attaquants cherchent à « faire éclater le cadenas » pour voler le contenu. Actuellement, la plus grande menace pour les PME provient des rançongiciels, qui visent toutes les organisations, du cabinet dentaire aux entreprises de toutes tailles.

La stratégie de protection doit s’adapter au niveau d’information sensible détenue. Pour les entreprises sans données sensibles, de bonnes sauvegardes suffisent pour redémarrer après une attaque. Pour celles qui manipulent des informations personnelles, des mesures plus sophistiquées s’imposent. Heureusement, des solutions peu coûteuses existent, fournies par des spécialistes en PME. L’important est d’éviter les consultants de grande entreprise qui proposent des solutions disproportionnées et effrayantes, décourageant ainsi l’investissement en cybersécurité.

Solutions à petit budget

Contrairement aux idées reçues, la cybersécurité à petit budget est non seulement possible, mais peut être très efficace si elle est bien choisie. L’open source offre des solutions simples et accessibles. Avec l’accompagnement d’un expert, les PME peuvent trouver des solutions gratuites ou peu coûteuses adaptées à leurs besoins réels.

La clé consiste à définir ce qui est précieux pour l’entreprise, que cette valeur soit intrinsèque ou imposée par la loi. Les informations personnelles doivent être protégées par obligation légale, tout comme les numéros de cartes de crédit pour les commerçants, en vertu d’obligations contractuelles. De nombreuses solutions de qualité professionnelle peuvent être déployées par des passionnés de cybersécurité qui connaissent bien les besoins des PME.

Loi 25 versus cybersécurité

La question de la priorité entre la conformité à la Loi 25 et la cybersécurité suscite des débats. L’intervenant privilégie la conformité légale, car les obligations contractuelles et réglementaires ont préséance dans tous les cas. Cependant, se conformer à la Loi 25 apporte des bénéfices directs pour la cybersécurité, notamment l’obligation de créer un inventaire des données, qui constitue un avantage considérable pour la protection des informations.

L’ingénierie sociale : le maillon faible

Concernant les attaques par ingénierie sociale, le contexte représente un facteur plus déterminant que l’humain lui-même. Tous les humains peuvent être victimes d’hameçonnage, indépendamment de leur niveau de compétence. Lorsque le contexte nous prédispose à répondre automatiquement, nos défenses naturelles s’abaissent et nous agissons comme des « zombies », suivant le processus attendu sans questionnement.

L’intervenant partage son expérience personnelle d’avoir cliqué sur un lien d’hameçonnage de son propre employeur, soulignant l’importance du timing et du contexte. Des recherches montrent que les gens sont plus susceptibles de cliquer sur des liens malveillants en fin de journée. La vigilance doit être maintenue même dans des situations apparemment normales, bien que la fragilité humaine face au contexte rende cette tâche difficile.

L’authentification multifacteur : un minimum évolutif

L’authentification multifacteur (MFA) constitue désormais un standard minimum, popularisé par le télétravail pendant le confinement. Cependant, cette barrière de sécurité est déjà en train d’être dépassée par des attaquants créatifs. Le MFA par SMS, qui représentait un minimum viable pendant le confinement, n’est plus suffisant aujourd’hui.

Le MFA par application ou par clé physique représente maintenant le minimum requis pour tous les services, particulièrement ceux liés à l’argent. L’intervenant raconte comment, pendant son jogging matinal, il a reçu une alerte de sa banque concernant une tentative d’accès. Bien que le SMS ne soit pas la meilleure forme de MFA, cette deuxième barrière l’a alerté que son mot de passe avait été compromis. Il a immédiatement changé ses identifiants et activé une clé physique pour renforcer la sécurité.

Cette expérience souligne l’importance d’activer le MFA sur tous les services critiques : courriel, systèmes comptables comme Quickbooks, et tous les systèmes au cœur du fonctionnement de l’entreprise.

Gestionnaires de mots de passe

La question des voûtes de mots de passe suscite beaucoup d’émotions dans la communauté cybersécurité. Les puristes recommandent les gestionnaires de mots de passe, mais une analyse pragmatique s’impose. Un carnet de mots de passe dans le tiroir du bureau vaut mieux qu’une absence de protection ou qu’une voûte mal configurée que personne n’utilisera.

L’important reste d’avoir des mots de passe différents partout et d’activer le MFA, car le mot de passe seul ne constitue plus une barrière suffisante. Les voûtes modernes facilitent grandement la gestion des mots de passe et intègrent les nouvelles tendances comme l’authentification sans mot de passe.

Le modèle de menace doit être considéré : si les attaquants sont en Chine ou en Russie, le carnet dans le tiroir est relativement sûr. Si la menace provient d’employés internes, d’autres solutions s’imposent. Un mot de passe simple comme « soleil123 », même avec MFA, reste problématique car la première barrière est trop facilement franchissable.

Antivirus et protection moderne

Les antivirus classiques ne suffisent plus à protéger adéquatement contre les cyberattaques. Les solutions modernes, appelées antivirus de nouvelle génération ou EDR (détection et réponse sur les points terminaux), offrent des protections supplémentaires en détectant les comportements suspects plutôt que simplement les signatures de fichiers.

Pour les PME, des solutions intégrées comme Microsoft Defender for Endpoint constituent un bon compromis. Il faut éviter les antivirus gratuits, mais utiliser plutôt les outils de sécurité inclus dans les licences existantes de Microsoft 365 ou Google Workspace.

WiFi public : l’évolution de la sécurité

La sécurité des réseaux WiFi publics a considérablement évolué. Contrairement aux anciennes pratiques, utiliser un WiFi public n’est plus dangereux pour la majorité des utilisateurs. Depuis environ cinq ans, Google n’indexe plus les sites sans chiffrement de base, forçant les entreprises à améliorer leur sécurité. Les services modernes comme Microsoft 365, Outlook et les banques chiffrent toutes les communications.

Tant que l’appareil est à jour et qu’aucun message d’avertissement de certificat invalide n’apparaît, il n’y a aucun danger à utiliser un WiFi public pour des usages standard avec des services légitimes de grandes compagnies.

Infections par simple visite de site

Il est possible de s’infecter en visitant un site web sans cliquer sur quoi que ce soit. Les attaquants, qui travaillent sur ces méthodes à temps plein, sont très imaginatifs. La meilleure protection consiste à maintenir son navigateur constamment à jour. Les navigateurs comme Chrome, Edge et Brave se mettent à jour automatiquement à chaque redémarrage.

Les attaquants ont évolué au-delà des sites louches en infectant des publicités sur des sites légitimes. Les antivirus de nouvelle génération peuvent bloquer certaines de ces menaces, mais la mise à jour régulière du navigateur reste la meilleure défense.

Le rôle des dirigeants

Les dirigeants de PME portent la responsabilité ultime de la protection des renseignements personnels selon la loi. Dans toute organisation, les décisions de cybersécurité doivent venir du sommet. Sans l’engagement du plus haut dirigeant, aucune énergie réelle ne sera investie dans la cybersécurité.

Les dirigeants doivent porter le message de cybersécurité, allouer les ressources financières et humaines nécessaires, et favoriser une culture de protection des informations. Ils sont les seuls capables d’identifier ce qui est précieux dans l’entreprise : liste de clients, procédés de fabrication, propriété intellectuelle, ou tout autre avantage concurrentiel. Cette responsabilité s’étend au-delà des obligations légales pour protéger ce qui fait vraiment la différence de l’entreprise.

Conclusion

Ce podcast souligne l’importance de sensibiliser les PME à la cybersécurité, car elles constituent le tissu économique du Québec, du Canada et du monde entier. Chaque PME qui tombe sous une cyberattaque affecte l’ensemble de l’écosystème économique et social. La cybersécurité pour les PME doit être accessible, pragmatique et adaptée aux réalités budgétaires de ces organisations.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Le monde selon Cyber Citoyen et Polysécure édition GoSec (collab no8)

2025-09-30T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x636!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Dans cette huitième collaboration spéciale GoSec, l’animateur et Catherine Dupont-Gagnon explorent les enjeux actuels de la cybersécurité, de la vie privée et de la désinformation en ligne, offrant un regard critique sur l’évolution inquiétante du monde numérique.

Menaces physiques contre les chercheurs en cybersécurité

L’épisode débute avec un phénomène alarmant : une coalition de groupes de rançongiciels (Scared Spider et Hunters) qui, au lieu d’exiger des bitcoins, réclame le renvoi de deux chercheurs en intelligence de menaces chez Google. Cette situation survient dans le contexte de la brèche Salesforce récente. Catherine souligne l’importance cruciale de ces recherches pour la défense collective, mais exprime son inquiétude face à cette tendance où les groupes criminels, désormais affiliés au crime organisé traditionnel, ciblent directement les chercheurs.

Le concept de “swatting” est abordé comme méthode d’intimidation : les attaquants appellent les services policiers en inventant des situations d’urgence pour déclencher une intervention violente chez leur cible. Cette pratique, courante dans le monde du gaming, s’étend maintenant au domaine de la cybersécurité, forçant certains chercheurs à garder l’anonymat et à changer régulièrement d’adresse.

L’empreinte digitale comportementale et la vie privée

Les animateurs discutent d’une révélation troublante : Google peut maintenant identifier les utilisateurs uniquement par leur comportement en ligne, sans authentification traditionnelle. La façon dont nous cliquons, bougeons notre souris et naviguons est si unique qu’elle constitue une véritable empreinte digitale. Google propose d’utiliser cette technologie pour la vérification d’âge en ligne, notamment sur les sites pour adultes.

Catherine exprime son inquiétude face à cette surveillance dystopique. Bien que Google n’ait pas “inventé” cette capacité (elle existait déjà), sa publicisation révèle l’ampleur réelle du pistage en ligne. Les intervenants comparent cette situation au scandale Snowden, mais notent l’absence de réaction publique similaire.

Blocage de contenu et liberté en ligne

La discussion s’oriente vers les tentatives mondiales de bloquer l’accès à la pornographie pour protéger les mineurs. Les animateurs reconnaissent l’intention louable mais critiquent les approches technologiques proposées, qui menacent le chiffrement, exigent une authentification invasive et créent un précédent dangereux pour la censure. Ils soulignent que l’internet n’a jamais été conçu pour ce type de contrôle.

Catherine met en garde contre la dérive potentielle où certains contenus LGBTQ+ pourraient être classifiés comme “pour adultes”, limitant ainsi l’accès à l’information pour des jeunes vulnérables. Une solution japonaise est présentée comme alternative : l’authentification via les dépanneurs locaux, permettant la vérification d’âge sans collecte massive de données personnelles.

L’identité numérique et ses dangers

L’arrivée de l’identité numérique au Québec soulève des préoccupations. Les intervenants évoquent le film “The Net” avec Sandra Bullock, où une personne disparaît complètement du système. Lorsque notre existence dépend entièrement du numérique, nous devenons vulnérables aux erreurs et aux piratages. La tentation des gouvernements de monétiser les données de santé revient cycliquement, malgré les mises en garde répétées.

La brèche Salesforce : le maillon faible

Un des cas les plus graves discutés concerne la fuite massive de données Salesforce, causée non par Salesforce elle-même, mais par un tiers partenaire aux pratiques de sécurité inadéquates. Cette situation illustre le danger de la concentration et de la monopolisation dans l’industrie technologique. Catherine compare l’infrastructure numérique à un édifice construit avec “des centaines de petites briques” vulnérables, chacune pouvant faire effondrer l’ensemble.

Désinformation et violence : l’assassinat d’un influenceur

L’épisode aborde ensuite un événement récent : l’assassinat d’une figure controversée de la droite alternative lors d’un débat sur la violence armée. Catherine décrit la “chasse à l’homme” en ligne qui s’est ensuivie, où un banquier canadien de 77 ans a été faussement identifié comme le tireur. Sa photo a circulé massivement, y compris via de faux comptes médiatiques avec des crochets de vérification achetés.

Cette situation révèle les dangers de la désinformation en période de crise. Dans le vide informationnel initial, les communautés conspirationnistes ont élaboré des théories variées, certains accusant “les démocrates”, d’autres suggérant une opération interne. Le fait que Grok, l’IA d’Elon Musk, ait brièvement confirmé la fausse identification illustre comment l’intelligence artificielle amplifie la désinformation.

Les algorithmes de radicalisation

Les animateurs expliquent comment les algorithmes des réseaux sociaux poussent systématiquement vers l’extrémisme. Une recherche innocente comme “recette lundi sans viande” peut mener progressivement vers le véganisme radical, puis basculer vers le régime carnivore extrême. Les algorithmes favorisent la polarisation car l’engagement émotionnel génère des revenus publicitaires. Le consensus n’est pas payant.

Catherine mentionne des études du FBI montrant qu’il peut suffire de 10 jours entre la première exposition à du contenu conspirationniste et un appel à la violence concrète, soulignant la fragilité humaine face à la manipulation.

Conclusion

L’épisode se termine sur une note à la fois sombre et optimiste. Bien que les défis soient immenses, les professionnels de la cybersécurité réunis à GoSec sont bien placés pour développer des solutions. La vulnérabilité humaine qui menace nos mots de passe est la même qui nous expose aux conspirations, suggérant que les approches de protection peuvent s’appliquer tant à la sécurité informatique qu’à la protection de notre démocratie.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par GoSec

Actu - 28 septembre 2025

2025-09-29T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x635!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Spécial - Reconversion en cybersécurité

2025-09-24T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x634!

Préambule

Le son n’est pas nickel.

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Ce podcast spécial réunit quatre professionnels de la cybersécurité qui ont effectué une reconversion professionnelle : Antoine Vacher, Florian Guyot, Charlotte Trudelle et Julien Atsarias. Leurs parcours variés et leurs témoignages offrent un éclairage précieux sur les défis et opportunités de la reconversion vers le domaine de la cyber.

Des parcours diversifiés vers la cybersécurité

Les quatre invités proviennent d’horizons professionnels très différents. Antoine était ingénieur télécom réseau dans l’aéronautique, travaillant sur les essais de systèmes embarqués et l’analyse d’incidents. Florian occupait un poste d’ingénieur en conception automobile, spécialisé dans les pièces mécaniques pour moteurs et systèmes antipollution. Charlotte a d’abord étudié la mécanique et l’automatique industrielle avant de devenir conductrice de travaux dans le bâtiment. Quant à Julien, il était ingénieur acousticien du bâtiment pendant une quinzaine d’années.

Aujourd’hui, Antoine, Florian et Julien exercent comme pentesters chez Ciblex, tandis que Charlotte est consultante en gouvernance, risque et conformité dans la même entreprise. Cette diversité de profils démontre que la cybersécurité peut accueillir des talents venus de nombreux horizons.

Les motivations : passion technique et besoin de challenge

Pour Antoine, la motivation principale résidait dans son profil technique et son désir constant de comprendre le fonctionnement des choses. Après avoir maîtrisé les systèmes aéronautiques, il cherchait de nouveaux défis. L’aéronautique, avec ses technologies évoluant lentement sur plusieurs dizaines d’années, ne lui offrait plus le stimulus intellectuel nécessaire. Les perspectives d’évolution orientées vers le management ne l’intéressaient pas, alors que le pentest promettait des challenges techniques permanents.

Julien partage cette passion pour l’informatique, présente depuis son adolescence. Son intérêt pour les logiciels libres, l’auto-hébergement et les challenges Root-Me l’a progressivement conduit vers la sécurité. Il constatait que son cerveau était “en mode off” après quinze ans dans le même métier, effectuant son travail presque automatiquement. Les challenges techniques ont rallumé cette flamme intellectuelle.

Florian se retrouve dans cette dynamique : un poste axé sur le management et la gestion d’équipe, sans aspect technique satisfaisant. La découverte des challenges sur New B Contest, puis l’exploration progressive des différentes technologies de la cybersécurité, lui ont révélé un domaine vaste et stimulant. Charlotte a suivi un chemin similaire, découvrant la communauté cyber lors d’événements comme la Nuit du Hack, où elle a rencontré un écosystème accueillant et passionné.

Les doutes et la zone de confort

La reconversion implique de sortir de sa zone de confort, ce qui représente un défi psychologique majeur. Julien exprime bien cette difficulté : même si son métier ne le passionnait plus, il comportait des aspects positifs, notamment ses collègues. La cybersécurité lui apparaissait comme “une montagne complètement infranchissable”, nécessitant des connaissances dans de nombreux domaines.

L’aspect financier constitue également une préoccupation majeure. Arrêter de travailler pour reprendre des études pendant un ou deux ans pose des questions pratiques importantes. Plusieurs ont tenté d’obtenir un financement via le congé individuel de formation, souvent sans succès.

Charlotte souligne le syndrome du “ce n’est pas le bon moment”, qui peut servir d’excuse indéfiniment. Elle-même a appris sa grossesse deux jours après avoir démissionné pour commencer sa formation, en pleine période COVID, illustrant qu’il n’y a jamais de moment parfait.

Le passage du statut d’expert reconnu à celui de junior dans un nouveau domaine représente aussi un obstacle psychologique. Recommencer au bas de l’échelle, devoir faire ses preuves à nouveau, nécessite une certaine humilité et détermination.

Le rôle crucial du soutien

Le soutien de l’entourage s’avère déterminant dans la réussite d’une reconversion. Tous mentionnent l’importance du soutien de leur conjoint(e), qui les a encouragés et parfois poussés à franchir le pas. Julien remercie publiquement sa compagne qui a su voir avant lui que cette reconversion était indispensable.

La communauté cybersécurité joue également un rôle essentiel. Charlotte décrit un écosystème “hyper ouvert d’esprit et dans le partage”, où tout le monde est bienvenu. Les événements comme la Nuit du Hack, le THC (Toulouse Hacking Convention), ou les plateformes de challenges permettent de découvrir cette communauté accueillante.

Julien a rencontré plusieurs professionnels de la cybersécurité avant sa reconversion, les invitant au restaurant pour discuter de leur quotidien. Ces échanges l’ont aidé à concrétiser son projet. Le responsable de la formation Toulouse Sec, Carlos, a également joué un rôle crucial en soutenant son admission malgré un dossier peu conventionnel.

L’impact de la formation et du diplôme

La question du diplôme divise. Florian souligne qu’en France, particulièrement dans les grands groupes, le diplôme reste un filtre important, influençant même les grilles salariales. Il a effectué deux formations principalement pour obtenir le “papier” nécessaire, même si les formations elles-mêmes ne lui ont pas apporté beaucoup de compétences.

Néanmoins, pour les postes très techniques comme le pentest, l’expérience pratique (bug bounty, CTF, challenges, publication d’outils) compte souvent plus que le diplôme lui-même. Antoine et Julien ont suivi la formation Toulouse Sec, un master spécialisé porté par trois écoles d’ingénieurs, qui leur a permis d’acquérir de solides compétences techniques.

L’apport des expériences antérieures

Contrairement aux apparences, les expériences professionnelles passées enrichissent considérablement leur pratique actuelle. Julien, ancien acousticien, retrouve la même posture de consultant-ingénieur : comprendre le problème du client, proposer une solution adaptée, rédiger des rapports. Il compare même l’acoustique à la cybersécurité : un domaine souvent négligé, considéré comme un coût non prévu, mais finalement essentiel.

Antoine applique sa méthodologie d’analyse des cas tordus en aéronautique au pentest, cherchant les scénarios non imaginés par les concepteurs. Sa rigueur dans la rédaction de rapports d’incidents, où chaque mot compte, se retrouve dans ses restitutions en cybersécurité.

Charlotte utilise quotidiennement son expérience industrielle et du bâtiment, notamment pour la gouvernance dans les environnements OT (technologies opérationnelles). Sa connaissance des lignes de production, de leur fabrication et de leurs coûts d’immobilisation lui donne une compréhension précieuse des enjeux clients.

Florian valorise surtout la prise de recul acquise avec l’expérience professionnelle, cette capacité à réfléchir posément et à considérer la globalité d’un problème, compétence qui manque souvent aux débutants.

Conclusion : une porte ouverte

Les intervenants concluent sur une note encourageante. Il existe une réelle pénurie de talents en cybersécurité, avec de nombreux postes variés au-delà du technique pur. Julien insiste sur le fait que reprendre des études à trente ou trente-cinq ans diffère complètement de l’expérience à vingt ans : la motivation transforme cette année en “la meilleure année de sa vie”.

La reconversion démontre également une motivation exceptionnelle aux yeux des recruteurs. Quelqu’un qui a quitté une carrière établie par passion pour un nouveau métier n’est pas là par défaut, ce qui constitue un avantage certain.

Cette flamme, cette passion pour la technique et le partage qui caractérisait les pionniers de la cybersécurité, reste bien vivante dans cette nouvelle génération de professionnels reconvertis, promettant un avenir riche pour le domaine.

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Locaux virtuels par Riverside.fm

PME - Protection des renseignements personelles

2025-09-23T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x633!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
8 et 9 novembre 2025 - DEATHcon
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction

Ce podcast explore les enjeux de la protection des renseignements personnels (PRP) pour les petites et moyennes entreprises québécoises, particulièrement dans le contexte de l’entrée en vigueur de la Loi 25. Cette nouvelle législation a bouleversé le paysage réglementaire et créé beaucoup d’incompréhension et d’inquiétude chez les entrepreneurs.

Qu’est-ce qu’une information personnelle ?

La définition d’une information personnelle varie selon les lois et les juridictions, mais de façon générale, il s’agit de toute information capable d’identifier une personne de façon unique ou relativement unique. Le numéro d’assurance sociale (NAS) en est l’exemple parfait, identifiant de façon unique chaque personne. Une adresse peut également être considérée comme une information personnelle selon le contexte, tout comme un numéro de téléphone ou des numéros uniques attribués en entreprise.

Il est important de noter qu’une information sur une entreprise en tant qu’entité n’est pas un renseignement personnel. Toutefois, si l’information concerne une personne précise au sein de cette entreprise, elle peut le devenir. Par exemple, l’adresse d’une entreprise avec un numéro d’extension n’est pas une information personnelle, mais des photocopies de passeport ou des NAS d’employés le sont, même s’il s’agit de clients ou de travailleurs étrangers.

Les enjeux pour les PME

Le premier défi majeur pour les PME est de savoir où existe cette information. Les entreprises ont souvent très peu d’outils et peu de familiarité avec ce genre de préoccupations. Il faut identifier dans quels fichiers, ordinateurs, téléphones intelligents ou autres supports se trouvent ces données. Cette étape de répertoriage représente un énorme défi en soi.

Une fois l’information répertoriée, il faut mettre en place des mesures de protection adéquates pour traiter cette information de façon sécuritaire et éviter qu’elle se retrouve dans une fuite de données, dans des dossiers jetés à la poubelle ou sur des disques durs vendus sans avoir été effacés.

Qui est concerné ?

Au sens de la loi, le plus haut dirigeant ou propriétaire de l’entreprise détient la responsabilité légale de cette information, bien qu’il puisse la déléguer à quelqu’un d’autre. Il est essentiel d’établir une culture d’entreprise pour que tous les employés reconnaissent l’information personnelle et agissent en conséquence.

L’expérience de Nicolas-Loïc Fortin avec les normes PCI-DSS dans le domaine de la gestion des cartes de crédit l’a amené à recommander de cloisonner cette information au plus petit nombre de personnes possible. En limitant les contacts et les systèmes ayant accès à ces données, on résout une grande partie des problèmes de conformité et de protection, permettant de concentrer les énergies sur un nombre réduit de systèmes et de personnes.

Les obligations de la Loi 25

Le changement majeur qu’apporte la Loi 25 concerne l’introduction de pénalités financières en cas de fuite de données. C’est ce qui explique l’attention accrue portée à cette question. La loi impose également de surveiller la localisation des données et de s’assurer que les fournisseurs accordent la même attention à ces informations.

La situation est d’autant plus préoccupante que les fuites de données sont en croissance au Québec, au Canada, en Europe et ailleurs. Les attaquants n’hésitent plus et utilisent même ces lois contre les entreprises, menaçant de déposer une plainte à la Commission d’accès à l’information si la victime refuse de payer une rançon, créant ainsi une double pression financière.

Le registre des incidents

Un aspect particulier et contre-intuitif de la loi concerne le registre des incidents. Un incident d’information personnelle n’est pas nécessairement informatique : envoyer une lettre ou un relevé de compte à la mauvaise adresse constitue un incident de confidentialité qui doit être consigné dans un registre, avec mention des mesures correctives prises. Le champ d’application de la loi dépasse donc largement l’informatique.

Le responsable désigné

La loi exige qu’un responsable soit identifié et que ses coordonnées soient publiées sur le site web de l’entreprise. Par défaut, il s’agit du plus haut dirigeant ou propriétaire, mais cette responsabilité peut être déléguée. Il existe même la possibilité de déléguer ce rôle à un tiers externe, une pratique courante en Europe où des entreprises se spécialisent dans ce domaine pour guider les organisations sans nécessairement déployer les solutions elles-mêmes.

Ce n’est pas un titre honorifique, mais bien une démarche s’inscrivant dans la maturité organisationnelle de l’entreprise, bien que cette maturité soit en quelque sorte forcée par la loi.

Les sanctions

Les pénalités prévues peuvent atteindre jusqu’à 4 % du chiffre d’affaires de l’entreprise, ce qui peut représenter un montant considérable. Toutefois, la Commission d’accès à l’information dispose d’un pouvoir discrétionnaire. Si une entreprise démontre avoir fait des efforts réels et visibles, la pénalité sera moindre, voire inexistante. À l’inverse, une entreprise négligente s’expose au maximum des pénalités possibles.

L’évaluation des facteurs relatifs à la vie privée (EFVP)

Pour les PME, cet exercice peut s’avérer très lourd et parfois futile, sauf pour celles qui manipulent exclusivement de l’information personnelle. L’approche recommandée consiste à limiter autant que possible l’information conservée et à ne garder que ce qui est nécessaire. Cette stratégie permet d’éviter un exercice fastidieux dont l’efficacité n’a pas encore été testée par la Commission d’accès.

L’accompagnement et les ressources

Bien que l’avocat ait le dernier mot en matière d’interprétation de la loi, plusieurs professionnels en technologies de l’information ou en cybersécurité possèdent des compétences dans ce domaine et peuvent guider les PME dans la sélection d’outils appropriés. Cependant, dès qu’un incident impliquant de l’information personnelle survient, ce sont des avocats spécialisés qui interviennent pour évaluer la portée des dommages et déterminer les mesures correctives.

Il est donc préférable de consulter un avocat avant qu’un incident ne survienne plutôt que de devoir gérer une situation complexe avec un “breach coach” dans l’urgence.

La cyberassurance

La souscription à une cyberassurance est fortement recommandée. Au-delà de la couverture financière, ces assurances fournissent généralement l’accès à un avocat et à une firme spécialisée en cybersécurité pour accompagner l’entreprise. Les assureurs exigent de plus en plus de prérequis, ce qui force les entreprises à améliorer leurs pratiques. Leurs formulaires sont de plus en plus complexes et obligent à mettre en place des mesures concrètes comme le chiffrement des données et des sauvegardes adéquates.

Conclusion

Malgré la volonté du législateur de sensibiliser les PME à la protection des renseignements personnels, l’accompagnement gouvernemental demeure insuffisant comparativement à d’autres pays. Beaucoup de PME se sentent laissées à elles-mêmes, et cette obligation s’ajoute à leurs contraintes existantes. Il faudra probablement attendre quelques cas médiatisés de pénalités importantes pour que les propriétaires de PME prennent pleinement conscience de l’importance de cette protection. Cette loi vise ultimement à protéger les citoyens dont les informations personnelles pourraient être manipulées de façon négligente et qui en subiraient les conséquences réelles.

Collaborateurs

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Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Actu - 21 septembre 2025

2025-09-22T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x632!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP
31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026
14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026
28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026
9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026
3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026
19 septembre 2026 - Bsides Montréal

Description

Notes

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Nicolas-Loïc Fortin

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Locaux réels par Intrasecure inc

Spécial - Les boeufs sont lents mais la terre est patiente (Panel au BSides Montréal 2025)

2025-09-17T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x631!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP

Description

Ce panel enregistré lors du BSides Montréal 2025 réunit plusieurs experts en cybersécurité pour discuter des défis actuels de l’industrie, notamment la gestion des incidents, la protection des PME et l’évolution rapide des menaces.

La faille Salesforce et les attaques de supply chain

La discussion débute avec l’analyse de la récente faille Salesforce impliquant Drift, qui a exposé des tokens d’authentification permettant aux attaquants d’énumérer les instances Salesforce de nombreuses organisations. Olivier Bilodeau explique comment cette brèche a déclenché une attaque de supply chain en profondeur, touchant des entreprises comme J Frog et HP Enterprise. Le groupe Shiny Hunters est identifié comme l’acteur de menace derrière cette campagne.

Cette situation illustre la vitesse alarmante à laquelle les incidents se déroulent aujourd’hui. En seulement deux jours, quatorze articles ont été publiés avec des informations contradictoires, forçant les professionnels à démêler constamment de nouvelles données. Les panélistes soulignent la difficulté de répondre aux questions des clients lorsque l’information évolue si rapidement et que ce qui était vrai il y a quelques heures ne l’est plus.

La pression de la communication en temps de crise

Les experts décrivent la pression intense de devoir réagir rapidement aux incidents médiatisés. Dès qu’une vulnérabilité reçoit un nom et apparaît dans la presse, les clients appellent pour obtenir des réponses, même s’ils ne sont pas directement affectés. Cette dynamique transforme les professionnels en “psychologues de la menace” dont le rôle principal devient la réassurance plutôt que l’analyse technique.

Le problème est amplifié par la course au marketing dans l’industrie, où les entreprises se précipitent pour être les premières à publier sur un incident, quitte à dire peu de choses substantielles ou à partager des informations qui seront invalidées vingt-quatre heures plus tard. Cette urgence de communication nuit à la qualité de l’analyse et crée de la confusion.

Les PME : le maillon faible de la chaîne

Un thème central du podcast concerne la vulnérabilité des petites et moyennes entreprises. Les panélistes constatent que les PME représentent 80 % de la main-d’œuvre au Québec, mais constituent un angle mort majeur en cybersécurité. Ces entreprises manquent souvent de ressources, d’expertise et d’accès à l’information nécessaire pour se protéger adéquatement.

Le problème est particulièrement préoccupant car ces PME sont souvent des fournisseurs de grandes organisations. Comme le démontre l’incident Drift, un petit fournisseur peut devenir la porte d’entrée pour compromettre des géants de l’industrie. Pascal Gad souligne qu’un incident de fin de semaine peut coûter entre 100 000 et 120 000 dollars, alors que des mesures préventives comme un EDR coûteraient environ 4 000 dollars par mois.

Le rôle ambigu des MSP et MSSP

La discussion révèle une problématique importante concernant les fournisseurs de services managés. Beaucoup de MSP, particulièrement en région, n’ont pas l’expertise nécessaire en cybersécurité mais offrent quand même ces services. Certains se limitent à vérifier le tableau de bord d’un pare-feu Fortinet sans réelle analyse approfondie.

Les panélistes comparent cette situation à quelqu’un qui s’improviserait chirurgien : ce n’est pas parce qu’on offre un service qu’on a les compétences pour le faire correctement. Le problème est aggravé par le fait que les PME ne savent souvent pas ce qu’elles achètent en matière de cybersécurité, permettant aux MSP peu scrupuleux de vendre à peu près n’importe quoi.

Prévention versus réaction

Un débat émerge sur la difficulté de faire investir les entreprises en prévention plutôt qu’en réaction. Les panélistes observent qu’historiquement, les investissements significatifs en cybersécurité ne surviennent qu’après un incident. Cette fenêtre d’opportunité ne dure que quinze jours avant que tout redevienne “business as usual”.

La sensibilisation seule ne suffit pas, comme en témoigne le fait que les mêmes messages sont répétés depuis dix ou vingt ans sans changement significatif des comportements. La loi 25 au Québec est citée comme exemple de réglementation qui, malgré ses imperfections, force les entreprises à se conformer à des standards minimums acceptables.

L’évolution technologique et ses défis

La conversation aborde l’adoption lente des nouvelles technologies de sécurité comme les passkeys. Bien que ces solutions représentent une avancée majeure, leur déploiement prend du temps en raison de la complexité pour les utilisateurs finaux. Les panélistes reconnaissent que même eux-mêmes n’ont pas tous fait la transition, illustrant le défi d’adoption au niveau du grand public.

L’analogie avec l’histoire médicale est frappante : tout comme il a fallu des décennies pour que les chirurgiens adoptent le simple geste de se laver les mains, les changements de comportement en cybersécurité nécessitent du temps et de la patience.

La nécessité de parler le langage des affaires

Un point crucial soulevé concerne l’importance des compétences en communication. Les professionnels de la cybersécurité doivent apprendre à parler en termes de risques d’affaires plutôt qu’en jargon technique. Les exercices de registres de risques fonctionnent bien car ils permettent aux dirigeants non techniques de comprendre les enjeux en termes d’impact et de probabilité.

Dominique Derrier insiste sur le fait que ce qui se vend avant tout, c’est la confiance. Les clients ne font pas appel à un professionnel pour des produits, mais pour une relation de confiance où ils peuvent partager leurs vulnérabilités sans crainte.

Vers plus de réglementation ?

Le panel conclut sur la nécessité probable d’une régulation accrue. Comparant la situation à celle des services d’incendie ou de santé publique, les experts suggèrent qu’un niveau minimum de cybersécurité devrait peut-être devenir un service public ou être strictement réglementé, comme c’est le cas pour l’ingénierie ou la médecine.

Les initiatives européennes comme NIS2 et DORA sont mentionnées comme exemples de réglementations fortes qui établissent un “niveau d’eau” égal pour toutes les entreprises. Cette approche évite que certaines organisations prennent des raccourcis pour obtenir un avantage économique au détriment de la sécurité collective.

Le titre de l’épisode, “Les bœufs sont lents mais la terre est patiente”, capture parfaitement le message central : les changements en cybersécurité prennent du temps, mais ils finissent par arriver. L’industrie doit accepter que l’évolution se mesure en décennies plutôt qu’en mois, tout en continuant à pousser pour des améliorations constantes.

Collaborateurs

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Locaux réels par BAnQ

Spécial - Hommage à Michel Cusin

2025-09-16T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x630!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Ce podcast spécial réunit Sylvie Guérin et Éric Parent, tous deux experts en cybersécurité et cofondateurs de BSides Montréal, pour rendre hommage à Michel Cusin, une figure marquante qui a façonné la communauté de cybersécurité au Québec pendant plus de deux décennies.

Un formateur dévoué et passionné

Michel Cusin a débuté sa carrière à une époque où la cybersécurité se limitait principalement aux pare-feu. Éric Parent l’a rencontré il y a plus de 25 ans chez Services Maxon, où Michel était l’un des deux seuls instructeurs certifiés CheckPoint au Québec. Ce qui le distinguait particulièrement était sa capacité à former les gens en français, rendant accessible une expertise technique souvent disponible uniquement en anglais.

Plus tard, Michel est devenu formateur SANS, possiblement le premier et peut-être le seul formateur SANS francophone au Québec. Cette contribution était cruciale pour les professionnels québécois qui ne pouvaient pas toujours se déplacer à l’extérieur pour suivre des formations. Michel excellait dans la vulgarisation de concepts techniques complexes, présentant toujours les dernières tendances en cybersécurité avec énergie et de nombreux exemples concrets. Ses formations étaient reconnues pour leur qualité exceptionnelle et leur documentation exhaustive, qu’il avait soigneusement traduite et adaptée en français.

Cofondateur de HackFest et BSides

En 2009, Michel s’est joint au groupe fondateur de HackFest (devenu NorthSec), apportant une telle énergie et passion qu’il est devenu le quatrième cofondateur de l’événement. Son dévouement était tel qu’il trouvait constamment de nouvelles opportunités et ressources pour faire grandir la communauté.

Plus tard, inspiré par le mouvement BSides international, Michel a contacté Jack Daniel pour obtenir la permission de lancer BSides Québec en 2013-2014. L’événement a démarré avec un budget minimal, l’équipe faisant elle-même l’épicerie au Costco et expérimentant diverses configurations (incluant une mémorable tentative ratée de système de distribution de bière artisanale qui ne produisait que de la mousse). Malgré ces débuts modestes, le premier BSides Québec a été un franc succès, notamment grâce au réseau et à la détermination de Michel qui avait réussi à attirer le fondateur de Metasploit comme conférencier.

Une culture familiale et inclusive

Michel portait une vision particulière pour BSides Québec : créer un événement accessible financièrement (environ 50 dollars incluant la nourriture) et qui se déroulerait principalement en français. Il souhaitait également encourager la diversité, recherchant activement des femmes conférencières pour les éditions suivantes.

L’une des contributions les plus marquantes de Michel fut d’instaurer une culture familiale dans ces événements. Il encourageait les participants à amener leurs conjoints et leurs enfants, créant ainsi un environnement inclusif où même les adolescents pouvaient s’initier à la cybersécurité. Cette philosophie s’est perpétuée à BSides Montréal, où des bébés assistent encore aux conférences aujourd’hui.

Un défenseur de l’intégrité professionnelle

Michel s’est également illustré comme défenseur de l’éthique dans l’industrie. Lorsqu’il a découvert que certaines entreprises utilisaient frauduleusement des CV de professionnels pour remporter des appels d’offres, il s’est battu publiquement, contactant des journalistes pour dénoncer ces pratiques. Ces efforts collectifs ont probablement contribué aux changements de processus au gouvernement, où les CV doivent maintenant être signés par les personnes concernées.

Michel n’hésitait pas à dire les choses franchement, même face aux grandes organisations ou à la machine gouvernementale, une position que seuls ceux qui ont atteint une certaine maturité professionnelle peuvent se permettre d’adopter.

Un collaborateur toujours disponible

L’une des qualités les plus appréciées de Michel était sa disponibilité inconditionnelle. Peu importe le projet, aussi fou soit-il, il embarquait sans hésiter. Un exemple mémorable fut sa participation à un documentaire d’Explora sur les hackers, où avec seulement quelques jours de préavis, il a réalisé un véritable piratage de l’entreprise Téo Taxi pour démontrer les vulnérabilités de sécurité. Cette disponibilité et ce dévouement à la communauté caractérisaient parfaitement Michel.

Un message crucial sur la santé mentale

L’hommage prend une dimension particulièrement importante en abordant la santé mentale dans le domaine de la cybersécurité. Le stress du métier, les incidents de sécurité, et même la victimisation par des cyberfrauds peuvent avoir des impacts dévastateurs sur les professionnels. Éric et Sylvie rappellent avoir vu des gestionnaires partir en épuisement professionnel après des incidents, et insistent sur l’importance de ne pas blâmer les victimes d’erreurs humaines.

Ils encouragent vivement la communauté à créer des réseaux de soutien, à surveiller le bien-être de leurs collègues, et à ne pas hésiter à demander de l’aide. Le travail à distance post-COVID a aggravé l’isolement, rendant encore plus crucial de maintenir des contacts humains significatifs lors d’événements communautaires.

Un héritage durable

Michel Cusin laisse derrière lui un héritage considérable : des formations de qualité en français, des événements communautaires florissants, une culture d’entraide et d’inclusion, et l’exemple d’un professionnel passionné qui donnait sans compter à sa communauté. Son énergie pure, son accessibilité et son dévouement continuent d’inspirer la communauté de cybersécurité québécoise.

L’hommage se termine sur un appel à perpétuer les valeurs de Michel : l’ouverture, le soutien mutuel, et l’importance de prendre soin les uns des autres dans une industrie exigeante où la collaboration et l’humanité sont essentielles.

Notes

Centre de prévention du suicide de Québec - 1 866 APPELLE (1-866-277-3553)
suicide.ca
- Texter - 535353
- Clavarder
3114.fr
- Téléphone - 3114

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par BAnQ

Actu - 14 septembre 2025

2025-09-15T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x629!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
4 et 5 novembre 2025 - FAIRCON 2025
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026
- CfP

Description

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

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Locaux réels par Intrasecure inc

PME - Questions sur l'IA

2025-09-10T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x628!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Qu’est-ce que l’intelligence artificielle ?

L’intelligence artificielle, popularisée par ChatGPT, donne l’impression de faire de la magie, mais demeure fondamentalement un programme informatique standard. Elle prend des données en entrée, les transforme et produit des résultats. Malgré l’illusion d’intelligence qu’elle procure, il n’y a aucune véritable intelligence derrière : c’est un programme qui fonctionne différemment des logiciels traditionnels, mais sans conscience ni compréhension réelle.

IA générative versus IA classique

L’IA générative, popularisée par ChatGPT, représente un sous-ensemble de l’intelligence artificielle. L’IA classique utilise des algorithmes statistiques pour fournir des probabilités sur des événements spécifiques. L’IA générative s’appuie sur des grands modèles de langage entraînés sur d’énormes quantités de textes produits par des humains, ce qui lui permet d’imiter le langage humain.

La distinction fondamentale : l’IA générative est un généraliste qui connaît un peu de tout sans grande profondeur, tandis que l’IA classique est un spécialiste capable d’adresser des problèmes très spécifiques propres à chaque entreprise. L’exemple donné est celui de la commission scolaire du Val-des-Cerfs qui a développé un modèle non génératif pour détecter les risques de décrochage scolaire.

L’absence de réflexion réelle

L’IA ne pense pas par elle-même : elle fonctionne uniquement par probabilités. Il n’y a aucune réflexion, aucune émotion, aucune volonté derrière ses réponses. L’interaction donne l’illusion d’une conversation avec un être intelligent, mais il s’agit d’une machine froide qui ne produit rien si on ne lui donne rien. Même les modèles “réflectifs” qui montrent leur cheminement de pensée ne font que se parler à eux-mêmes sans véritable raisonnement.

Place de l’IA dans l’écosystème des PME

L’utilité de l’IA générative dépend du secteur et des fonctions de la PME. Elle excelle comme outil de communication et peut servir en première ligne pour interagir avec d’autres humains avant de diriger vers une personne. Cependant, les PME devraient privilégier des algorithmes d’IA spécialisés, développés par des firmes spécialisées, pour répondre à leurs besoins spécifiques d’analyse ou d’amélioration de leurs moyens de production.

Sécurité et confidentialité : un enjeu majeur

La question n’est pas tant de sécurité que de confidentialité. Utiliser une IA gratuite équivaut à déposer du texte sur Facebook : le niveau de confidentialité est pratiquement nul. Les données transmises aux IA gratuites peuvent être conservées et utilisées pour entraîner les modèles.

La localisation géographique des entreprises d’IA est cruciale : les IA chinoises comme DeepSeek sont sous surveillance gouvernementale, Mistral en France bénéficie de règles européennes plus strictes, tandis que les IA américaines sont soumises aux lois américaines. Un fait récent illustre cette problématique : une cour américaine oblige OpenAI à conserver toutes les communications, même celles qui sont effacées, rendant impossible l’effacement légal des conversations.

Versions payantes : une protection partielle

Les versions payantes offrent une meilleure protection dans leurs clauses contractuelles, confirmant que les données ne seront pas réutilisées pour d’autres fins que répondre aux questions posées. Cependant, la localisation de l’entreprise reste déterminante, et les limitations juridiques s’appliquent toujours. Les versions payantes n’utilisent pas un moteur différent ou diminué ; elles lèvent simplement les limitations sur le nombre et la longueur des questions, tout en garantissant que les données confidentielles ne serviront pas à entraîner le modèle.

Hallucinations et erreurs : un danger persistant

Les hallucinations – quand l’IA invente des réponses – restent un problème majeur. Bien que les modèles s’améliorent, les erreurs sont devenues plus subtiles et ne peuvent être détectées que par des experts du domaine concerné. C’est particulièrement dangereux dans les domaines où l’utilisateur n’a aucune connaissance, comme la médecine. Des outils comme Perplexity, qui effectuent des recherches web et fournissent des sources, offrent une alternative plus sûre, mais il faut toujours vérifier que les sources citées corroborent réellement les informations données.

L’impérative vérification humaine

La vérification humaine est absolument essentielle dans l’usage de l’IA générative. De nombreux cas médiatisés montrent les conséquences d’une absence de vérification, comme le festival d’été de Québec dont les images générées par IA présentaient des mains avec un doigt manquant. L’IA accélère le travail et améliore la qualité, mais un humain doit toujours intercepter les erreurs potentielles, qui peuvent survenir à tout moment de façon très subtile et convaincante.

Les images générées par IA présentent encore des défis, notamment avec les mains, les visages et les petits détails. Bien que la situation s’améliore, une attention particulière reste nécessaire pour atteindre le niveau de perfection souhaité.

Cadre légal : un Far West réglementaire

En juillet 2025, ni le Québec ni le Canada n’ont de loi encadrant spécifiquement l’intelligence artificielle. Le projet de loi C-27 est mort au feuilleton avec la dissolution du Parlement. Le Canada a toutefois nommé un ministre de l’intelligence artificielle, laissant présager une future réglementation. L’Europe dispose de lois que certains jugent trop restrictives, tandis que les États-Unis ont levé la plupart des barrières à l’usage de l’IA.

Conclusion : tester avec prudence

Les PME doivent maîtriser l’outil avant de l’adopter, tester ses limites et comprendre ce qu’il peut réellement apporter. L’IA générative n’est pas nécessaire pour toutes les entreprises et peut n’être qu’un gadget sans valeur ajoutée réelle. Il est essentiel de ne pas se laisser aveugler par l’illusion et de mesurer le rapport coût-bénéfice, comme pour tout moyen de production. Remplacer des professionnels comme des graphistes par l’IA reste virtuellement impossible pour obtenir des résultats de qualité professionnelle, bien que l’outil puisse servir pour des itérations et des expérimentations créatives.

Collaborateurs

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Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - Sécurité physique

2025-09-09T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x627!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction : deux mondes indissociables

Dans cet épisode spécial du podcast avec Christophe d’Arlhac, la discussion porte sur la sécurité physique et sa convergence croissante avec la cybersécurité. Ces deux domaines, autrefois traités en silos, sont devenus indissociables au cours des vingt dernières années. Chaque mois, leur interdépendance s’amplifie davantage.

La raison est simple : un badge volé, une caméra piratée ou une clé USB perdue sont des actifs physiques qui génèrent rapidement des incidents numériques majeurs. Une fois qu’un acteur malveillant obtient un accès physique à un actif numérique, toutes les mesures de sécurité digitales deviennent inefficaces. Sans protection physique adéquate, la sécurité numérique est compromise.

Les incidents réels et leurs conséquences

Plusieurs cas concrets illustrent l’importance de cette convergence. Chez British Airways en 2018, des disques durs ont été physiquement volés, compromettant des millions de données utilisées ensuite pour du piratage. L’incident de Verkada en 2021 a exposé plus de 150 000 caméras dans des prisons, hôpitaux et entreprises, révélant un manque flagrant de segmentation réseau. Ces dispositifs censés protéger le physique sont devenus des portes d’entrée vers l’ensemble du système d’information.

L’incendie du data center OVH à Strasbourg en 2021 démontre qu’au-delà des attaques malveillantes, les incidents accidentels peuvent avoir des répercussions catastrophiques. Des milliers de serveurs ont été détruits, impactant de nombreuses organisations. Ces incidents, bien que médiatisés, ne sont malheureusement pas isolés - les centres de données qui brûlent sont plus courants qu’on ne le pense.

Un exemple plus banal mais révélateur : un data center installé dans une armoire où la personne effectuant le ménage débranchait quotidiennement le rack de serveurs pour brancher son aspirateur. Ce cas illustre qu’une sécurité physique déficiente peut entraîner des pertes de production et de données, même sans intention malveillante.

L’évolution réglementaire

Les normes internationales prennent de plus en plus en compte cette réalité. L’ISO 27001, l’ISO 22301, le RGPD, les lois de programmation militaire et la directive NIS 2 insistent lourdement sur la sécurité physique. Ces régulations imposent des contrôles renforcés, particulièrement pour les entreprises critiques, et exigent désormais explicitement la coordination entre les fonctions sûreté et cybersécurité.

Cette évolution réglementaire reconnaît qu’il est devenu impossible de dissocier ce qui est physique de ce qui est numérique. Un téléphone utilisé pour l’authentification multifacteur est-il un actif physique ou numérique ? Un badge avec empreinte numérique relève-t-il du physique ou du cyber ? Ces questions illustrent la convergence complète des deux domaines.

L’interdépendance technologique

Les systèmes de contrôle d’accès, de détection, les caméras IP, les alarmes connectées et les capteurs divers créent une interdépendance forte entre physique et numérique. Cette réalité impose de repenser la gestion des incidents. Si les incidents cyber sont généralement bien tracés, les incidents physiques restent souvent confinés aux services d’accueil ou généraux, sans remonter aux RSSI, CISO ou DSI. Cette cloisonnement de l’information représente un risque majeur pour l’organisation.

La résistance au partage d’information entre ces deux univers provient parfois de peurs légitimes : crainte pour son poste, charge de travail supplémentaire, perte de prérogatives. Pourtant, dépasser ces inquiétudes individuelles pour adopter une vision globale reste essentiel pour protéger efficacement l’entreprise.

L’équation fondamentale de sûreté

Un concept clé de la sécurité physique mérite d’être mieux connu en cybersécurité : l’équation de sûreté. Le temps de résistance d’une protection doit être strictement supérieur à la somme du temps de détection et du temps d’intervention. Cette formule simple permet d’optimiser la protection de sites dispersés, qu’il s’agisse d’éoliennes, de tours cellulaires ou d’installations hydroélectriques.

Cette équation s’applique autant au physique qu’au numérique. L’intervention peut être à distance (un administrateur bloquant ou effaçant des données) ou physique (un agent de sécurité se déplaçant sur site). En multipliant les barrières - barriérages, caméras, alarmes, sas, portes blindées - on retarde l’intrusion et on laisse le temps à la détection et à l’intervention d’opérer. Le principe fondamental reste : retarder, détecter, réagir.

Recommandations pratiques

Pour améliorer la sécurité globale, plusieurs actions concrètes sont préconisées : limiter l’accès aux zones sensibles par des badges, surveillance humaine et vidéo redondante ; créer des comités de sécurité communs pour éviter l’exclusion et favoriser une vision d’ensemble ; prévoir des plans de secours et des redondances ; sécuriser tous les périphériques critiques ; segmenter les réseaux (notamment séparer caméras internes et externes).

Il est recommandé d’instaurer un référent capable d’intégrer sûreté et cybersécurité, d’organiser des exercices hybrides combinant intrusion physique et incident cyber, et de réviser les politiques de sécurité pour inclure explicitement le volet physique. Des audits croisés entre équipes physiques et cyber permettraient de décloisonner les approches.

La sensibilisation continue

La sécurité physique ne se limite pas aux locaux de l’entreprise. Elle concerne aussi les salons professionnels, les transports, les restaurants. Trop de professionnels gardent leur badge visible en public, exposent leur laptop avec des autocollants identifiant leur employeur, ou publient sur les réseaux sociaux des photos compromettantes. Les badges comportent souvent des QR codes facilement copiables.

La formation croisée des équipes constitue un levier d’amélioration majeur : les équipes de sûreté physique doivent être sensibilisées aux nouvelles technologies cyber, tandis que les équipes numériques doivent comprendre les problématiques physiques. Cette double formation créerait une cohésion renforcée et une culture de sécurité véritablement globale.

Conclusion

La convergence entre sécurité physique et cybersécurité n’est plus optionnelle. Les conflits internationaux actuels montrent d’ailleurs que l’attaque physique ne peut être dissociée du numérique, avec des technologies comme les drones téléguidés qui redistribuent les capacités militaires. Pour les entreprises, penser global et transverse n’est plus un choix mais une nécessité. Dans un monde où un simple aspirateur peut causer une panne de serveurs, et où un badge volé ouvre la porte à une cyberattaque, seule une approche intégrée garantit une protection efficace.

Collaborateurs

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Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 7 septembre

2025-09-08T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x626!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

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Locaux réels par Intrasecure inc

PME - Programme FORCE (cybersécurité) de l'UQTR destiné aux PME

2025-09-03T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x625!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction et contexte

Ce podcast met en lumière une initiative novatrice de l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) visant à combler un manque criant dans le domaine de la cybersécurité au Québec. L’épisode réunit Gino Plourde, conseiller à la formation continue à l’UQTR, et Dominic Villeneuve, expert en cybersécurité avec plus de 25 ans d’expérience et directeur principal pour une compagnie d’assurance, également créateur du contenu de cette nouvelle formation.

Les intervenants et leur expertise

Gino Plourde occupe un rôle stratégique à l’UQTR, où il est responsable du créneau cybersécurité et intelligence artificielle. Son implication dans ce projet découle directement de sa mission de développer des programmes de formation adaptés aux besoins réels du marché québécois.

Dominic Villeneuve apporte une double perspective technique et managériale, ayant œuvré dans le domaine de la cybersécurité pendant plus d’un quart de siècle. Son expérience pratique et sa connaissance approfondie des défis quotidiens des entreprises ont été essentielles dans la conception du programme.

Un besoin identifié sur le marché

L’équipe de l’UQTR a mené une étude de marché révélant une problématique majeure : les PME québécoises sont largement mal desservies en matière de formation en cybersécurité. Ces entreprises adoptent principalement une posture réactive plutôt que proactive face aux menaces informatiques, ce qui les rend particulièrement vulnérables.

Le constat est d’autant plus alarmant que les formations existantes présentent deux lacunes importantes. D’une part, certains programmes sont désuets et enseignent encore des concepts obsolètes comme les antivirus à signatures, sans aborder les technologies modernes telles que l’EDR, le MDR ou le XDR. D’autre part, d’autres formations sont trop théoriques, se concentrant excessivement sur des cadres comme le NIST, sans offrir d’applications pratiques immédiates pour les PME.

Une approche distinctive et ciblée

L’UQTR a délibérément choisi de ne pas reproduire ce qui existe déjà sur le marché. Le programme FORCE évite la concurrence avec les offres des cégeps, des universités et des cours crédités existants (baccalauréats, maîtrises). L’institution a opté pour une formation qualifiante de courte durée, de niveau universitaire mais non créditée, développée spécifiquement par le service de la formation continue.

Le public cible est clairement défini : les professionnels de l’informatique de première ligne dans les PME, souvent décrits comme des “Jack of all trades” qui cumulent de multiples responsabilités. Ces techniciens et administrateurs système doivent maintenant ajouter la cybersécurité à leur panoplie de compétences, d’où la nécessité d’une formation pratique et immédiatement applicable.

Un contenu exhaustif et pratique

Le programme couvre un spectre complet de sujets essentiels pour la protection des entreprises. Il aborde la gestion des risques, le calcul et l’évaluation des risques, la gestion des vulnérabilités, mais également des aspects très concrets comme le positionnement des caméras de sécurité ou le choix des serrures appropriées.

Les modules touchent tous les aspects critiques de la cybersécurité : les applications, les systèmes d’exploitation, les réseaux, et l’Internet des objets (IoT), particulièrement important dans le secteur manufacturier. Le code applicatif est également étudié, permettant aux participants de comprendre les vulnérabilités dès la conception.

La philosophie centrale du programme est que chaque module doit permettre une mise en pratique immédiate. Les participants peuvent appliquer leurs nouvelles connaissances dès le lendemain dans leur entreprise, comblant ainsi le fossé entre la théorie académique et les besoins opérationnels quotidiens.

Structure et modalités de formation

Le programme représente 140 heures de formation réparties sur 12 semaines, organisées en six modules. Cinq modules couvrent le contenu théorique et pratique, tandis qu’un sixième est entièrement dédié aux simulations, laboratoires et exercices pratiques.

La formation se déroule entièrement en ligne, avec environ trois heures par semaine en direct obligatoire. Le reste du contenu est en autoapprentissage, permettant aux professionnels en activité de progresser à leur rythme. L’UQTR a investi dans une conseillère en andragogie numérique dédiée au projet pour garantir un contenu dynamique et engageant. L’approche pédagogique vise à maintenir l’attention des apprenants en variant les activités toutes les sept à huit minutes.

Un engagement envers la pertinence continue

L’un des éléments les plus innovants du programme est son mécanisme de mise à jour intégré. Un comité d’experts, dirigé par Dominic Villeneuve, révisera l’intégralité du contenu au minimum une fois par année, avec un objectif de deux révisions annuelles. Cette démarche est budgétisée et fait partie intégrante de la stratégie de l’UQTR.

Les participants des cohortes précédentes recevront les mises à jour des modules, créant ainsi un modèle d’amélioration continue. Cette approche garantit que les diplômés de 2025 et ceux de 2028 auront accès à un contenu actualisé, reflétant l’évolution rapide du domaine.

De plus, l’UQTR prévoit établir une communauté de pratique réunissant les participants actuels et anciens. Cette initiative favorisera les échanges sur les menaces émergentes, les meilleures pratiques et l’évolution constante de la cybersécurité.

Détails pratiques de la première cohorte

La première cohorte débute le 3 novembre, avec une structure en deux segments. Le premier bloc s’étend sur sept semaines jusqu’au 19 décembre, suivi d’une pause de trois semaines. Les activités reprennent le 12 janvier pour se terminer le 27 février.

Les inscriptions sont acceptées jusqu’à 24 heures avant le début, dans la limite de 15 participants pour cette première édition. Cette limitation volontaire permet à Dominic Villeneuve d’offrir un soutien optimal aux apprenants, incluant l’animation d’un forum de discussion et une disponibilité d’une demi-heure par semaine pour des consultations individuelles.

Conclusion

Le programme FORCE de l’UQTR représente une réponse concrète et bien pensée à un besoin critique du marché québécois. En ciblant spécifiquement les PME et leurs professionnels polyvalents en TI, en offrant un contenu pratique et à jour, et en s’engageant dans une amélioration continue, l’UQTR se positionne comme un acteur clé dans le renforcement de la résilience cybersécuritaire des entreprises québécoises. Cette initiative démontre qu’il est possible de créer des programmes de formation agiles, pertinents et immédiatement applicables, essentiels dans un domaine en constante évolution.

Notes

Tarif préférentiel Tarif subventionné grâce à un partenariat avec UV Assurance de 2345$ + tx ( Tarif régulier de 2995$ + tx ).

Pour plus de détails sur les tarifs, veuillez consulter la section Détails des tarifs. Tarif régulier Canada Le tarif régulier pour toute personne résidente au Canada : 2 995$ plus taxes applicables

Important de noter que le tarif subventionné est non applicable pour le secteur public et parapublic. Ces secteurs sont sujets au tarif régulier pour résidents et résidentes au Canada.

Tarif régulier hors Canada Le tarif régulier pour toute personne résidente hors Canada : 3 995$ plus taxes applicables

Tarif subventionné PME et OBLN au Québec Le tarif subventionné en partenariat avec UV Assurance est offert à toute personne travaillant dans une PME québécoises (PME : entreprise de moins de 500 employés) ou les OBNL québécois : 2 345$ plus taxes applicables. Une preuve de NEQ (numéro d’entreprise du Québec) pourrait être demandée.

**Important de noter que le tarif subventionné est non applicable pour le secteur public et parapublic. Ces secteurs sont sujets au tarif régulier pour résidents et résidentes au Canada.

Programme de subvention Visées : Propulsez les compétences de vos équipes avec cette formation, et recevez jusqu’à 8 000$ de subvention! Formez vos employés et employées aux bénéfices de cette formation et bénéficiez d’un soutien financier pouvant aller jusqu’à 8000$ grâce au programme Visées. Une initiative de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain et de la Fédération des chambres de commerce du Québec, financé par Upskill Canada (propulsé par Palette Skills) et le gouvernement du Canada. Conditions d’éligibilité:

Votre entreprise doit posséder un NEQ, doit employer au minimum une personne salariée équivalent temps plein et ne pas être un organisme gouvernemental, public, municipal, ou scolaire ni être assujetties à la Loi M-30 ;
La personne formée doit être légalement autorisée à travailler au Canada, détenir un permis de travail valide, et avoir 3 ans d’expérience professionnelle.
FORCE-UQTR
Aide financière

Collaborateurs

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Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Teknik - Résilience OT

2025-09-02T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x624!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Ce podcast technique explore la résilience des systèmes opérationnels (OT) et informatiques (IT), réunissant trois experts qui partagent leur expérience sur les défis de continuité des opérations dans les environnements industriels modernes.

La résilience : définition et enjeux

Marc Potvin ouvre la discussion en définissant la résilience comme la capacité à « retomber sur ses pattes » après une perturbation, qu’il s’agisse d’une panne, d’une cyberattaque ou d’une catastrophe naturelle. L’objectif principal demeure de rétablir le service le plus rapidement possible en minimisant l’impact sur les opérations. Il souligne qu’on ne peut pas prévoir tous les scénarios, mais qu’une bonne résilience permet de s’adapter efficacement à différentes situations.

Contrastes entre les mondes IT et OT

Alexandre Fournier observe que le monde IT semble plus mature et moderne, avec davantage de ressources capables d’intervenir lors d’incidents. En revanche, le secteur OT fait face à des défis importants concernant les connaissances, le vieillissement des équipements et la complexité du redémarrage après une attaque. Marc confirme cette observation, notant que la maturité en cybersécurité est beaucoup plus avancée côté IT.

Un aspect crucial différencie les deux univers : l’antifragilité. Alexandre souligne que dans l’OT, les équipes doivent souvent improviser et « bricoler » avec des moyens limités, cannibalisant parfois des pièces pour réparer les équipements. Cette capacité de débrouillardise s’explique par les impératifs de production : les chaînes ne peuvent pas s’arrêter, et les coûts d’interruption sont considérables.

La problématique de la gestion d’actifs

Marc introduit le concept critique de gestion d’actifs, distinguant les organisations qui renouvellent régulièrement leurs équipements (typiquement après sept ans) de celles qui adoptent une approche « pompier ». Certaines entreprises utilisent leurs actifs bien au-delà de leur durée de vie recommandée, parfois dix ans après que le manufacturier ait cessé son support. Ces organisations vivent avec « l’épée de Damoclès » au-dessus de leur tête, dépendant de fournisseurs d’antiquités pour maintenir des systèmes obsolètes.

Camille Felx Leduc note même avoir observé de nouveaux sites construits avec des actifs déjà désuets, car les plans datent de plusieurs années et la construction prend du temps. Cette situation crée des vulnérabilités dès le départ du cycle de vie.

Priorités de production versus gestion de risque

Les participants soulignent une réalité difficile : dans de nombreuses organisations, la résilience n’est pas la priorité principale. La production et la génération de revenus passent avant tout. Marc explique que même dans les milieux réglementés, comme les services électriques où il a travaillé, les vice-présidents ramènent toujours la discussion aux mégawatts vendus plutôt qu’aux investissements en résilience.

Alexandre observe que sans obligations légales ou réglementaires, c’est souvent « la fête du slip », avec une mentalité du « on verra quand ça arrivera ». Seuls les secteurs pharmaceutique, médical ou électrique, soumis à des contraintes réglementaires strictes, sont obligés de prendre la cyber-résilience au sérieux.

Connectivité : une arme à double tranchant

Marc aborde l’enjeu de la connectivité accrue entre les systèmes IT et OT. Bien que cette interconnexion améliore l’agilité opérationnelle, elle augmente considérablement la surface d’attaque. Il cite l’exemple de l’attaque NotPetya de 2017, où la propagation rapide du ransomware a causé des dommages astronomiques à de nombreuses organisations connectées. Dans certains cas, les pertes dues au ransomware ont été pires qu’un incendie détruisant une usine entière.

Camille souligne l’importance de pouvoir déconnecter complètement les systèmes OT des systèmes IT en cas d’incident, et de disposer de plans B permettant de continuer les opérations manuellement avec papier et crayon.

Plans de continuité et exercices tabletop

La discussion s’intensifie autour des exercices tabletop, considérés comme essentiels pour tester la résilience. Camille apprécie particulièrement ces exercices pour observer la collaboration entre les équipes IT et OT, notant avec humour avoir vu des situations où les deux groupes travaillaient avec des plans de réponse aux incidents datant d’années différentes.

Alexandre va plus loin, expliquant qu’il a développé une approche incluant du stress volontaire dans les exercices, pouvant aller jusqu’à des situations très intenses. Il préconise également des micro-exercices de 15 minutes mensuels, complétant deux grands exercices annuels, pour maintenir les équipes en condition.

Marc insiste sur la nécessité de répéter ces exercices annuellement en raison du roulement du personnel. Les équipes changent constamment, et chaque nouvel exercice permet d’intégrer les nouveaux membres tout en maintenant les réflexes des équipes existantes.

Sauvegardes et souveraineté des données

Alexandre lance un appel urgent concernant les sauvegardes Microsoft, observant que plusieurs clients coupent leurs sauvegardes SharePoint et OneDrive pour économiser. Il met en garde contre cette pratique dangereuse, surtout dans un contexte où certains gouvernements peuvent restreindre l’accès aux services cloud.

Marc complète en soulignant l’importance de savoir où sont stockées les données, citant des cas où des secrets pharmaceutiques se retrouvent involontairement dans des juridictions problématiques. La souveraineté des données devient un enjeu critique de résilience.

Conclusion

Les experts s’accordent sur l’importance des exercices pratiques plutôt que de simples procédures écrites. La résilience véritable se construit par la pratique répétée, l’adaptation constante et la reconnaissance que, comme le dit Camille, « personne n’est jamais assez prêt » pour une vraie crise. L’objectif reste de développer des réflexes et une capacité d’adaptation permettant de naviguer dans l’imprévu avec calme et efficacité.

Collaborateurs

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Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Actu - 1er septembre 2025

2025-09-01T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x623!

Préambule

Bon… je saute à l’eau et je repars un podcast sur l’actualité en mode seul. Ce que je n’avais pas fait depuis vraiment longtemps. J’ai été excessif sur le volume de nouvelles, ne m’étant pas bien organisé. Je m’améliorerai avec la pratique… car, paraît-il, ça ne se perd pas, comme le “bécicle”. Aussi, et probablement le plus audible, j’ai eu un glitch à l’enregistrement. Comme quoi j’ai vraiment perdu la main. Pour l’aspect technique, j’ai oublié de retirer un filtre lors de l’enregistrement, ce qui fait que la bande originale est “instable”.

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - ATT&CKcon 6.0
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Notes

Collaborateurs

Nicolas-Loïc Fortin

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Teknik - CTI

2025-08-27T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x622!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Dans cet épisode du podcast technique, Jordan Theodore aborde les défis contemporains auxquels font face les analystes en Cyber Threat Intelligence (CTI), particulièrement en ce qui concerne la dégradation de la qualité des sources d’information ouvertes et l’impact sur le travail quotidien des professionnels de la cybersécurité.

Définition et rôle de la CTI

Jordan débute en définissant la CTI selon Sergio Caltagirone, expert reconnu ayant travaillé pour le gouvernement américain et Microsoft. La CTI constitue une connaissance exploitable concernant les adversaires et leurs activités malveillantes, incluant le contexte et les TTP (Tactiques, Techniques et Procédures). Ces informations permettent aux organisations et aux équipes de défense (Blue Team) de réduire les risques et d’améliorer leur posture de sécurité.

Le travail de l’analyste CTI s’organise autour de quatre types d’intelligence. L’intelligence stratégique, orientée vers le long terme, s’adresse principalement aux grandes organisations et au secteur public, fournissant des macrotendances et analysant les risques géopolitiques liés aux APT (Advanced Persistent Threats). L’intelligence opérationnelle et technique, plus courante, se concentre sur la connaissance des adversaires, l’analyse des campagnes, les vecteurs d’accès initiaux et la documentation des chaînes d’attaque. Les analystes recherchent également des observables et des artefacts (adresses IP, URLs, domaines) pour créer des playbooks destinés aux équipes SOC et de réponse à incident, ainsi que des règles de détection (Sigma, Yara) pour peupler les équipements de sécurité.

La crise de qualité dans les sources ouvertes

Le cœur de la discussion porte sur une problématique majeure observée en 2025 : la détérioration significative de la qualité des articles et rapports CTI disponibles en sources ouvertes. Jordan illustre ce phénomène avec l’exemple de la campagne Wine Grape Loader d’avril 2025, attribuée à APT29, qui a généré plus de cent articles de qualité variable.

Le problème principal réside dans la multiplication d’articles manquant de substance sur tous les aspects : stratégique, technique et opérationnel. Beaucoup se limitent à un travail journalistique superficiel, souvent constitué de copier-coller d’autres publications. Cette surabondance crée un bruit informationnel considérable qui complique énormément le travail des analystes, particulièrement en situation d’incident où le temps est critique.

Jordan décrit un effet “poupée russe” où les créateurs de contenu copient des articles déjà copiés ailleurs, rendant difficile l’identification de la source originale. Cette dilution progressive de l’information rappelle le principe de l’homéopathie, où le contenu utile devient de plus en plus dilué à chaque itération. Parmi les trente articles analysés pour la campagne Grape Loader, la majorité constituait des copies de deux sources principales : Checkpoint et Google, qui avaient fourni un excellent travail précurseur.

L’absence d’analyse et de valeur ajoutée

Ces articles recyclés présentent des lacunes caractéristiques : absence d’indicateurs techniques, manque de détails opérationnels, et surtout absence de l’expertise propre du fournisseur ou de l’organisation. On n’y retrouve ni analyse approfondie ni perspective unique, seulement des citations sans attribution claire. Ce phénomène touche non seulement des sites web spécialisés en APT et cybercrime, mais également des pages LinkedIn influentes comptant plus de 30 000 abonnés, qui publient des rapports constitués à 90% de contenu copié.

L’évolution vers les feeds payants

Face à cette dégradation, les organisations se tournent de plus en plus vers des feeds CTI payants pour garantir la qualité de leurs sources. En France, par exemple, les investissements se portent sur des services comme Intel 471, Sekoia ou Mandiant (Google) afin de réduire le bruit et accroître la qualité des informations. Cette tendance s’est accentuée au cours des six dernières années, avec des coûts extrêmement élevés justifiés par le gain de temps considérable.

Les grands fournisseurs disposent d’avantages significatifs : accès privilégié au dark web, feeds multiples et informations obtenues avant tout le monde. Jordan estime qu’environ 10% seulement des articles disponibles publiquement présentent une maturité suffisante pour être exploitables, les 90% restants n’ayant pas accès à des sources de qualité.

Le rôle ambivalent de l’intelligence artificielle

L’IA constitue à la fois un problème et une solution potentielle. Du côté négatif, elle facilite la production massive de contenu de faible qualité, permettant de générer rapidement des articles en demandant simplement un condensé d’une source existante. Cependant, utilisée correctement, l’IA pourrait aider les analystes à filtrer le bruit informationnel en utilisant des recherches avancées avec des critères spécifiques (niveau technique, présence d’IOC, impact opérationnel).

Les problèmes de nomenclature et d’attribution

Jordan souligne également les mauvaises pratiques en matière de nomenclature des groupes malveillants. Les éditeurs d’antivirus utilisent leurs propres systèmes de nommage fantaisistes (comme “Midnight Blizzard” pour APT29), créant confusion et biais. Ces appellations marketing induisent des préjugés géographiques qui peuvent nuire à l’analyse objective.

L’attribution rapide et souvent erronée des campagnes à des groupes spécifiques constitue un autre problème majeur. L’exemple du ransomware-as-a-service Lockbit illustre cette difficulté : dès qu’on détecte des traces de Lockbit, l’attribution est faite au groupe principal, alors que l’outil peut avoir été acheté par des acteurs sans lien avec l’organisation d’origine.

L’importance des TTP versus les IOC

Jordan insiste sur la nécessité de se concentrer sur les TTP plutôt que sur les simples indicateurs de compromission (IOC). En référence à la pyramide de la douleur, les TTP représentent ce qu’il y a de plus difficile à changer pour un attaquant. Une adresse IP possède une durée de péremption très courte (un jour à une semaine maximum), tandis qu’une technique comme l’utilisation de fausses invitations à des dégustations de vin pour du phishing constitue un élément plus durable et exploitable pour la défense.

Conclusion

Ce podcast met en lumière une crise de qualité dans l’écosystème CTI qui menace l’efficacité des équipes de cybersécurité. La surabondance d’informations de faible qualité, couplée à la nécessité croissante de recourir à des sources payantes, transforme profondément le métier d’analyste CTI. Cependant, cette situation confirme également que l’expertise humaine reste indispensable pour distinguer le signal du bruit et effectuer des analyses pertinentes que l’IA ne peut pas encore remplacer.

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Spécial - Être freelance à l'international

2025-08-25T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x621!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction

Ce podcast explore l’expérience de Dimitri Souleliac, professionnel en cybersécurité qui a vécu deux expatriations majeures : de la France vers le Québec, puis du Québec vers la Nouvelle-Zélande. Son parcours illustre les défis, opportunités et réalités d’une carrière internationale dans le domaine de la sécurité informatique.

Un parcours atypique

Dimitri a débuté sa carrière en France avant de s’établir au Québec pendant 10 ans, puis de s’installer en Nouvelle-Zélande peu avant la pandémie. Ce qui devait être une expérience de 6 mois au Québec s’est transformé en une décennie d’intégration complète. Cette trajectoire révèle qu’une expatriation réussie demande bien plus que de simples compétences techniques.

La réalité derrière le rêve

L’image romantique de l’expatriation cache une réalité beaucoup plus complexe. Dimitri utilise la métaphore du canard : en surface, tout semble paisible, mais sous l’eau, il faut constamment “pédaler”. Les destinations comme le Québec et la Nouvelle-Zélande font rêver dans l’imaginaire collectif, mais s’y établir nécessite une préparation rigoureuse et une énergie considérable.

Les pays d’immigration actuels (Canada, Australie, Nouvelle-Zélande) recherchent principalement de la main-d’œuvre temporaire pour combler des besoins spécifiques, pas nécessairement des immigrants permanents. Cette réalité économique rend l’installation à long terme plus difficile qu’auparavant, particulièrement dans le contexte actuel où le marché de l’emploi en IT et cybersécurité n’est plus aussi favorable.

Les défis administratifs

Visas et immigration

La question fondamentale à se poser avant tout départ : s’agit-il d’une expérience temporaire ou d’un projet d’installation à long terme ? Cette distinction détermine toute la stratégie administrative. Les permis vacances-travail (PVT) permettent des séjours de 1 à 2 ans, mais la transition vers un statut permanent nécessite de remplir des critères stricts de salaire, santé et qualification.

Dimitri et sa famille avaient préparé leur démarche en amont en demandant la résidence permanente avant même de quitter la France. Cette anticipation leur a offert la flexibilité de rester si l’expérience s’avérait positive. Les démarches administratives sont complexes, coûteuses et chronophages, mais essentielles à planifier correctement.

Reconnaissance des compétences

Pour faciliter son intégration professionnelle, Dimitri a obtenu sa certification CISSP en personne à Paris avant son départ, une démarche stratégique puisque ces certifications sont reconnues en Amérique du Nord. Il a dû trouver un parrain chez IBM pour cette certification, alors rare en Europe. Cette préparation a considérablement facilité sa crédibilité professionnelle à l’arrivée.

L’intégration professionnelle

Une arrivée audacieuse

L’arrivée de Dimitri au Québec illustre l’importance du réseautage. En se présentant à une conférence ASIC sur les Plaines d’Abraham, il a établi des contacts qui ont mené à des entrevues puis à un emploi en trois semaines. Cette approche proactive démontre qu’au-delà de la préparation administrative, l’audace et l’ouverture sont essentielles.

L’employeur s’inquiétait davantage que Dimitri ne reste pas plutôt que de ses qualifications, illustrant que les compétences en cybersécurité sont très transférables internationalement.

Les différences culturelles majeures

Autonomie versus hiérarchie

Une différence fondamentale entre la culture française et celle du Québec ou de la Nouvelle-Zélande réside dans l’autonomie accordée aux professionnels. En Europe, particulièrement en France, la culture est plus hiérarchique et directive. L’État encadre davantage les activités professionnelles.

Au Québec et en Nouvelle-Zélande, on attend des professionnels qu’ils se prennent en main. Dimitri rapporte qu’à son premier emploi québécois, personne ne lui a dit quoi faire. On lui a simplement reconnu son expertise et on attendait qu’il propose des solutions. Cette différence a surpris plusieurs de ses collègues français qui n’y étaient pas préparés et ont dû retourner en France.

Perception du risque

La Nouvelle-Zélande présente une perception unique du risque, liée à son isolement géographique. Bien que non complètement détachée des événements géopolitiques mondiaux, l’île bénéficie d’un sentiment de distance qui influence les approches en cybersécurité. Un exemple frappant : un Néo-Zélandais a développé une application surveillant l’arrivée de jets privés, considérant cela comme un indicateur d’événements majeurs imminents dans le monde.

L’enrichissement professionnel

L’expatriation permet de découvrir différents cadres de référence en cybersécurité. Dimitri a pu comparer les approches européennes (ANSSI, RGPD) avec celles nord-américaines (NIST CSF) et celles spécifiques à l’Océanie (Critical 10 de Nouvelle-Zélande, Essential Eight d’Australie, Cyber Essentials du Royaume-Uni).

Les compétences techniques fondamentales (red team, blue team, pentest) restent similaires d’un pays à l’autre. C’est davantage la gouvernance, les réglementations et l’organisation des rôles qui diffèrent. Cette transférabilité des compétences constitue un avantage majeur de la cybersécurité par rapport à d’autres professions comme médecin ou avocat.

Conseils essentiels pour réussir

1. Préparation administrative rigoureuse

Déterminer dès le départ si le projet est temporaire ou permanent et planifier en conséquence. Les démarches de visa et d’immigration doivent être anticipées avec soin.

2. Attitude positive

Ne jamais partir dans un état d’esprit de fuite. Changer de pays ne résout pas les problèmes personnels ou professionnels non résolus. L’expatriation doit être motivée par un désir d’enrichissement, non par l’insatisfaction.

3. Ouverture d’esprit et curiosité

Éviter les communautés d’expatriés négatifs qui partagent uniquement leurs déceptions. Privilégier les rencontres avec des locaux curieux de partager leur culture. Se présenter comme un nouvel arrivant intéressé génère généralement un accueil chaleureux.

4. Participation aux événements

Les conférences et événements professionnels constituent la porte d’entrée idéale pour comprendre l’écosystème local et créer un réseau professionnel dans son nouveau pays.

Conclusion

L’expatriation en cybersécurité offre d’immenses opportunités d’enrichissement professionnel et personnel, mais ne doit pas être idéalisée. Le succès repose sur une préparation minutieuse, une attitude positive, et la compréhension que les choses ne sont pas forcément meilleures ailleurs, mais différentes. Cette différence constitue précisément la richesse de l’expérience internationale.

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Spécial - L'enflure des titres sur LinkedIn

2025-08-20T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x620!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
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13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
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17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

L’inflation des titres sur LinkedIn et dans l’informatique

Dans cet épisode, NLF et Davy Adam abordent un phénomène problématique qui touche le secteur informatique : l’inflation et la dénaturation des titres professionnels, particulièrement visible sur LinkedIn. Ils observent que des métiers traditionnels et essentiels comme technicien, administrateur système ou administrateur de base de données ont quasiment disparu au profit de titres plus ronflants comme “architecte”, “consultant”, “expert” ou “spécialiste”.

La disparition des métiers de base

Davy Adam note qu’il ne croise pratiquement plus d’administrateurs système ou réseau dans ses formations, alors que ces rôles restent fondamentaux pour le bon fonctionnement des infrastructures informatiques. Les professionnels préfèrent se présenter comme “spécialistes sécurité” quand ils font du réseau basique, ou “architectes cloud” quand ils administrent du Windows sur Azure.

Cette dévalorisation des métiers techniques de base pose problème car ces rôles sont essentiels. Comme le souligne NLF, sans bons administrateurs et techniciens pour opérer les infrastructures, les dommages peuvent être énormes. L’excellence dans ces qualifications est très importante et ne devrait pas être dévalorisée.

Le malentendu autour du rôle d’architecte

Les intervenants expliquent que le titre d’architecte a un sens précis, similaire à celui d’un architecte de bâtiment. Un vrai architecte informatique doit :

Écouter le client en premier lieu pour comprendre ses besoins réels
Reformuler la demande avec le client, ce qui aide souvent ce dernier à clarifier ses véritables besoins
Concevoir des plans en appliquant les bonnes pratiques et normes
Documenter ses recommandations de manière claire
Avoir une vision transversale sans être expert dans tous les domaines

Au Québec notamment, il existe une présomption qu’un architecte sait rédiger, analyser et documenter, compétences souvent absentes chez ceux qui s’autoproclament architectes tout en excellant dans l’opérationnel.

Les problèmes de recrutement et d’attentes

Cette confusion des titres crée des dysfonctionnements :

Pour les recruteurs : ils cherchent des “architectes” pour faire de l’implémentation technique
Pour les consultants : on leur propose des missions opérationnelles alors qu’ils veulent faire du conseil stratégique
Pour les clients : leurs attentes ne correspondent pas aux profils recrutés

Davy Adam utilise l’analogie médicale : on ne demande pas à un chirurgien orthopédique de couper les ongles, même s’il en a techniquement la capacité. La hiérarchisation des rôles n’est pas un jugement de valeur mais une question de répartition efficace des compétences.

La vraie nature du consulting

Les deux experts insistent sur ce qu’est réellement le consulting :

Intervention ponctuelle : quelques jours par mois chez plusieurs clients plutôt qu’une présence permanente
Conseil à la demande : comme un avocat ou un médecin qu’on consulte pour son expertise
Synthèse d’expérience : apporter la richesse de multiples expériences vécues chez différents clients
Autonomisation des équipes : donner les clés pour que les équipes internes puissent implémenter

Davy Adam compare son profil à un “couteau suisse” : de multiples capacités sans être le meilleur dans aucune, mais avec la capacité de faire le lien entre tous les domaines.

Les défis du freelancing et les malentendus

Les consultants freelance font face à des demandes inadéquates :

Missions de résidence alors qu’ils cherchent du conseil ponctuel
Tâches opérationnelles alors qu’ils veulent faire de la stratégie
Attentes de présence permanente incompatibles avec leur modèle économique

NLF et Davy Adam expliquent que leur valeur réside dans la diversité de leurs expériences, pas dans une expertise approfondie unique. Ils préfèrent refuser des missions inadéquates plutôt que de créer de la frustration mutuelle.

L’aspect économique du consulting

Le consulting coûte plus cher à l’heure mais reste moins onéreux sur l’année car :

Usage ponctuel : on ne paie que quand on a besoin du consultant
Expertise concentrée : résolution rapide des problématiques
Pas de coûts de structure : pas de charges sociales permanentes

Comme le dit Davy Adam : “Je synthétise 10 ans d’expérience en une journée et réponds à toutes tes questions.”

L’intelligence artificielle ne remplace pas l’expertise contextuelle

Face aux questionnements sur l’IA, les experts restent confiants. L’IA générative ne peut pas :

Comprendre le contexte spécifique de chaque entreprise
Gérer les particularités des systèmes patrimoniaux
Naviguer les dynamiques humaines et politiques internes
Adapter les bonnes pratiques aux contraintes réelles

NLF utilise l’analogie de la rénovation : demander à ChatGPT de rénover une maison patrimoniale de 200 ans serait inadéquat car ses références ne correspondent pas au contexte spécifique.

Solutions recherchées vs problèmes réels

Un problème récurrent observé est la tendance des organisations à adopter des solutions trendy (IA, Kubernetes, cloud) sans avoir identifié le vrai problème à résoudre. C’est une approche inverse où “la solution cherche un problème”.

Le rôle du consultant est justement de remonter aux vrais besoins et de guider vers les solutions appropriées, en tenant compte des contraintes organisationnelles, culturelles et techniques réelles.

Conclusion

Cet épisode appelle à une clarification des terminologies professionnelles et une meilleure compréhension des rôles de chacun. L’objectif n’est pas de critiquer mais de rétablir la cohérence entre les titres, les compétences réelles et les besoins des organisations pour améliorer l’efficacité du marché du travail informatique.

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Conspiration Cyber Citoyen au 13 août 2025

2025-08-18T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x619!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
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13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
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10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction : La pyramide des conspirations

Catherine Dupont-Gagnon ouvre l’épisode en présentant la pyramide des conspirations d’Abby Richards (connue sous le nom de Tofologie), un outil pédagogique pour comprendre les différents niveaux de théories conspiratrices. Cette pyramide part de la base avec des éléments ancrés dans la réalité (comme MK-Ultra, aujourd’hui documenté), puis progresse vers la ligne de spéculation (Area 51), les théories sans danger mais fausses (le Titanic n’a jamais coulé, Avril Lavigne remplacée par un clone), jusqu’aux niveaux dangereux qui nient la réalité (5G, Pizzagate) et finalement les théories antisémites et déshumanisantes (lézards extraterrestres, négationnisme de l’Holocauste).

L’objectif est de montrer qu’il est normal et sain de poser des questions, tant qu’on reste ancré dans les faits et les preuves. Le problème survient quand on commence à “remplir les vides” avec des spéculations non fondées.

L’histoire factuelle d’Jeffrey Epstein

Samuel Harper présente ensuite les faits documentés de l’affaire Epstein. En 1998, Ghislaine Maxwell commence à recruter des “assistantes” et “masseuses” dans des écoles et centres pour Jeffrey Epstein. En 2005, une enquête policière révèle un système pyramidal de recrutement où des mineures, souvent de 13-14 ans, étaient exploitées sexuellement et encouragées à recruter d’autres victimes.

L’enquête de West Palm Beach identifie 18 victimes nommées, tandis que le FBI en trouve 34. Malgré l’ampleur des preuves, Epstein plaide coupable à seulement deux accusations mineures en 2008 et purge 13 mois d’une sentence de 18 mois, avec des conditions de détention exceptionnellement favorables.

Le parcours d’Epstein révèle des éléments troublants : sans diplôme universitaire, il est embauché comme professeur à l’école élitiste Dalton par Donald Barr (père de William Barr), puis recruté chez Bear Stearns avant de fonder sa propre entreprise d’investissement prétendument réservée aux milliardaires.

Les zones grises et spéculations

Le podcast explore ensuite les aspects plus nébuleux de l’affaire. Epstein a généré plus de 800 millions de dollars entre 1999 et 2018, principalement grâce à des “frais de consultation” de clients comme Les Wexner (200 millions) et Leon Black (170 millions) - des sommes inhabituellement élevées pour des conseils fiscaux.

Les liens d’Epstein avec des personnalités influentes soulèvent des questions : Bill Clinton, le prince Andrew, Donald Trump, Kevin Spacey, et de nombreuses autres figures publiques fréquentaient ses cercles. Virginia Giuffre a notamment accusé plusieurs personnalités d’agressions dans le cadre du réseau d’Epstein.

Les circonstances de la mort d’Epstein

La mort d’Epstein en prison en août 2019 alimente de nombreuses spéculations. L’autopsie révèle une fracture de l’os hyoïde, plus fréquente dans les homicides que les suicides. Les enregistrements vidéo du premier incident en juillet ont mystérieusement disparu, et son compagnon de cellule était Nick Tartaglione, un ancien policier condamné pour quadruple meurtre.

Alexander Acosta, le procureur qui avait accordé l’accord clément à Epstein en 2008, aurait déclaré qu’Epstein “appartenait au renseignement” et était “au-dessus de son niveau de compétence”, avant de se rétracter.

Les théories sur les services de renseignement

Le podcast aborde les rumeurs de liens avec les services secrets. Des sources non confirmées suggèrent des connections avec le Mossad israélien, notamment à travers le père de Ghislaine Maxwell, Robert Maxwell, magnat de la presse décédé dans des circonstances mystérieuses. Ces théories restent largement spéculatives, manquant de corroboration solide.

Trump et les développements récents

Les relations entre Trump et Epstein sont documentées : ils se connaissaient depuis les années 1990, Trump a voyagé sur le jet d’Epstein, et des citations de 2002 montrent Trump louant Epstein comme “un type formidable” qui “aime les belles femmes, et beaucoup d’entre elles sont plutôt jeunes”.

Le podcast révèle un retournement politique récent : après avoir promis de divulguer les “fichiers Epstein” pendant sa campagne, l’administration Trump a publié en juillet 2025 un mémo déclarant qu’aucune nouvelle divulgation n’était nécessaire, qu’il n’existait pas de “liste de clients” et qu’Epstein s’était bien suicidé.

Cette volte-face a provoqué la colère de la base MAGA et des partisans de QAnon, qui avaient fait de cette promesse un pilier de leur soutien. Des figures comme Cash Patel et Dan Bongino, nouvellement nommés au FBI, semblaient visiblement inconfortables en défendant cette position.

Conclusion et réflexions

Les animateurs concluent que l’affaire Epstein illustre parfaitement les dangers de combler les vides informationnels avec des spéculations. Ils soulignent qu’il n’est pas nécessaire d’invoquer des rituels sataniques ou des conspirations mondiales pour expliquer ce qui semble être, fondamentalement, un réseau d’hommes puissants abusant de leur position.

Cette affaire révèle aussi la fragilité des mouvements conspirationnistes face aux prophéties non réalisées. Le moment actuel pourrait représenter un point de fracture pour QAnon et MAGA, leurs leaders étant confrontés à l’impossibilité de tenir leurs promesses sans s’incriminer eux-mêmes.

L’épisode se termine sur une réflexion plus large concernant l’ère de l’information et la difficulté croissante de distinguer les faits de la fiction dans un paysage médiatique fragmenté.

Notes

Collaborateurs

Crédits

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Locaux virtuels par Riverside.fm

Spécial - NIS2

2025-08-13T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x618!

Préambule

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
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13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
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14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
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10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction et contexte

Charlotte Trudelle, consultante en gouvernance, risque et conformité chez Cyblex Consulting, présente la directive européenne NIS 2, qui constitue la suite de NIS 1. Cette réglementation vise à protéger les entités critiques européennes dans un contexte d’augmentation des cyberattaques et d’omniprésence des systèmes d’information. Contrairement au RGPD qui a des applications extraterritoriales, NIS 2 se concentre principalement sur le territoire européen, mais suivra un modèle de transposition similaire dans chaque pays membre.

Objectifs et philosophie de NIS 2

L’objectif principal n’est pas d’atteindre une sécurité absolue, mais d’améliorer la résilience et la capacité de réaction aux incidents. La directive vise à “effacer le bruit ambiant” et empêcher les attaques opportunistes, particulièrement les ransomwares facilement déployables. Il s’agit d’établir une hygiène de base en cybersécurité plutôt que de se prémunir contre des attaques étatiques sophistiquées.

La directive prône une approche par les risques, reconnaissant que les 18 secteurs d’activité couverts ont des profils de risque variables. L’Europe souhaite également créer un écosystème résilient global, incluant le partage des menaces et vulnérabilités, ainsi que la mise en place du UVD (pendant européen des bases CVE) par l’agence ENISA.

Périmètre d’application considérablement élargi

NIS 2 couvre 18 secteurs d’activité, répartis entre entités essentielles et entités importantes. Les entités essentielles incluent l’énergie, le transport, l’eau potable (déjà dans NIS 1), auxquels s’ajoutent les eaux usées, la santé, l’espace et les administrations publiques. Le secteur bancaire bénéficie d’un traitement spécial avec le référentiel DORA.

Les entités importantes comprennent les services postaux, la gestion des déchets, et la fabrication alimentaire. L’impact est considérable : en France, on passe de 300 entités concernées par NIS 1 à potentiellement 15 000 avec NIS 2, avec des seuils démarrant à 50 employés.

Effet de cascade et impact sur les tiers

Une différence majeure avec le RGPD réside dans l’effet de cascade sur les fournisseurs et prestataires. Toutes les entreprises travaillant avec les entités régulées devront également se conformer à NIS 2, même si elles n’atteignent pas les seuils de taille requis. Cette approche vise à sécuriser l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, reconnue comme un vecteur d’attaque privilégié.

Mesures et exigences techniques

Les mesures s’appuient largement sur la norme ISO 27001, évitant de “réinventer la roue”. Les exigences incluent :

Inventaire des actifs (retour aux fondamentaux)
Gestion des ressources humaines (approche transverse)
Gestion des tiers et prestataires
Gestion des incidents avec critères précis de déclaration
Supervision et revues régulières

La directive fixe des critères quantitatifs précis pour les incidents, éliminant l’interprétation subjective. Contrairement à NIS 1 qui ne réglementait que les systèmes critiques, NIS 2 s’applique à l’ensemble du système d’information, sauf isolation prouvée des systèmes critiques.

Sanctions et modèle de contrôle

Les sanctions suivent le modèle RGPD : 10 millions d’euros ou 2% du chiffre d’affaires mondial pour les entités essentielles, 7 millions ou 1,4% pour les entités importantes. Le modèle de contrôle ressemble également au RGPD, avec des autorités nationales (ANSSI en France) effectuant des audits et contrôles, sans certification obligatoire prévue.

Défis de transposition et accompagnement

La transposition française accuse du retard, adoptée par le Sénat en mars et en cours d’examen à l’Assemblée nationale. Le projet “Résilience” transpose simultanément NIS 2, DORA et CER (Critical Entities Resilience), créant une complexité réglementaire supplémentaire.

L’ANSSI privilégie l’accompagnement à la sanction, reconnaissant que de nombreuses entités découvrent la réglementation cyber. Des outils d’auto-évaluation et de suivi sont déjà disponibles pour faciliter la transition.

Impact sur les différents types d’organisations

Pour les grandes entreprises internationales, déjà familières avec l’ISO 27001, l’adaptation devrait être relativement aisée. La principale préoccupation concerne le “millefeuille réglementaire” et la conformité administrative.

Les PME et administrations publiques, notamment les collectivités et hôpitaux, font face à des défis plus importants : manque de personnel spécialisé, budgets contraints, et cybersécurité éloignée du cœur de métier. Des initiatives de mutualisation émergent dans certains secteurs.

Perspective et enjeux futurs

NIS 2 représente un changement culturel majeur, intégrant la cyberattaque dans la gestion de crise standard. La philosophie du directeur de l’ANSSI résume bien l’approche : “ce n’est pas si vous allez être attaqué, mais quand”. L’objectif est la résilience - continuer à fonctionner malgré l’incident.

Cette réglementation s’inscrit dans la volonté européenne d’uniformiser le marché, créant une prévisibilité similaire à celle du marché américain. Bien que la période d’adaptation puisse être inconfortable, elle devrait considérablement renforcer la résilience collective face aux cybermenaces.

La réussite de NIS 2 dépendra de sa capacité à éviter la “conformité pour la conformité” et à véritablement améliorer la maturité cybersécuritaire de l’écosystème européen.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Spécial - Nice to meet you! That will be 20 million please

2025-08-11T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x617!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
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10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Dans ce podcast spécial Northsec, David Décary-Hétu présente une recherche fascinante sur les négociations entre groupes de ransomware et leurs victimes, basée sur l’analyse d’archives de conversations réelles accessibles publiquement sur ransomware.li.

Le contexte des ransomwares modernes

Les ransomwares représentent aujourd’hui la plus grande menace pour les infrastructures critiques selon le gouvernement canadien. Ces attaques ont évolué vers des stratégies multiples : chiffrement des données, exfiltration d’informations sensibles, et même la “triple extorsion” où les attaquants menacent de nouvelles attaques ou de déni de service si la rançon n’est pas payée. Cette évolution a naturellement mené à des négociations complexes entre criminels et victimes.

Des attaquants bien préparés

L’analyse révèle que les groupes de ransomware effectuent des recherches approfondies sur leurs cibles avant de formuler leurs demandes. Ils examinent les documents financiers volés pour connaître les soldes bancaires, les polices d’assurance cyber, et adaptent leurs exigences en conséquence. Cette approche leur permet de contrer efficacement les arguments de pauvreté des victimes en citant des chiffres précis : “À la fin du dernier trimestre, vous aviez 460 millions dans votre compte bancaire.”

Cette connaissance détaillée des capacités financières des victimes leur donne un avantage considérable dans les négociations, particulièrement lorsqu’ils peuvent invoquer l’existence d’une assurance cyber en déclarant que “cela ne vous coûtera absolument rien”.

Une mentalité commerciale surprenante

Malgré leur préparation minutieuse, les cybercriminels adoptent une approche similaire à celle de “vendeurs de voitures usagées”, privilégiant le volume de transactions. La recherche montre qu’ils sont remarquablement flexibles sur les prix, acceptant généralement environ 50% de leur demande initiale, parfois même seulement 20%.

Cette flexibilité suggère que leur modèle économique repose davantage sur la multiplication des paiements que sur l’obtention du montant maximal de chaque victime. La première leçon qui en découle est claire : ne jamais accepter la première offre et toujours négocier.

L’arsenal des menaces

Lorsque les victimes résistent ou prétendent disposer de sauvegardes, les attaquants déploient un éventail de menaces sophistiquées. Ils promettent de nouvelles attaques dès la restauration des systèmes, des campagnes de déni de service continues, ou encore la divulgation d’informations compromettantes aux clients et partenaires.

Dans un cas particulièrement révélateur, des attaquants ont menacé de dénoncer des pratiques de délit d’initié aux autorités compétentes si leur victime vendait ses actions tout en cachant l’attaque subie. Cette approche montre une compréhension fine des enjeux réglementaires et réputationnels auxquels font face les entreprises.

Des services après-vente discutables

De manière quasi-commerciale, les groupes criminels promettent des “services après-vente” incluant la suppression garantie de toutes les données de leurs serveurs et, plus surprenant encore, des rapports de vulnérabilités pour aider leurs victimes à éviter de futures attaques.

L’analyse révèle cependant que ces rapports sont standardisés et contiennent des recommandations basiques : ne pas cliquer sur des liens suspects, activer l’authentification à deux facteurs, maintenir les systèmes à jour. Ces conseils, bien qu’utiles, relèvent de l’hygiène cybernétique élémentaire et suggèrent que ces “services” constituent davantage un argument de vente qu’une véritable valeur ajoutée.

Des exceptions géopolitiques inattendues

Un aspect particulièrement intrigant concerne les considérations géopolitiques de certains groupes. Un cas documenté montre des attaquants s’excusant auprès d’une victime ayant une filiale en Arménie, considérant cette région comme faisant partie de la zone d’influence russe où ils ne souhaitent pas opérer. Ils ont même fourni gratuitement l’outil de déchiffrement avec des excuses.

Cette observation soulève la question fascinante de savoir si la création stratégique de filiales dans certains pays pourrait constituer une forme de protection contre ces attaques, à l’instar des mécanismes automatiques qui détectent les claviers cyrilliques pour éviter les systèmes russes.

Les stratégies défensives des victimes

Du côté des victimes, plusieurs stratégies récurrentes émergent de l’analyse. La minimisation constitue l’approche la plus commune : les organisations se présentent systématiquement comme de petites entités sans moyens, même lorsqu’il s’agit d’entreprises importantes. Un centre d’hébergement pour sans-abri prétendant ne pas avoir d’argent a finalement versé 125 000 dollars de rançon.

Les tentatives de création de liens personnels avec les attaquants constituent une autre stratégie fascinante, évoquant potentiellement le syndrome de Stockholm. Les victimes partagent leurs difficultés internes, décrivent des environnements de travail chaotiques, ou mentionnent les dangers personnels qu’elles acceptent de courir pour obtenir des cryptomonnaies.

La temporisation représente également une tactique courante, les entreprises cherchant à gagner du temps pour évaluer leurs alternatives, comprendre l’étendue des dégâts et potentiellement restaurer leurs systèmes sans payer.

Le contenu des données volées : moins spectaculaire qu’attendu

L’examen du contenu réellement volé révèle une réalité souvent décevante. Contrairement aux attentes, la plupart des données divulguées consistent en documents administratifs banals, anciennes sauvegardes, et fichiers personnels d’employés sans intérêt stratégique.

L’exemple du Blue Leak, impliquant 250 gigaoctets de documents de services de police, illustre cette réalité : malgré des heures d’analyse, peu d’informations véritablement compromettantes ont été identifiées, principalement des manuels de formation et des présentations statistiques.

L’impact économique réel

Cette recherche remet en question les statistiques alarmantes souvent citées, notamment celle affirmant que 60% des PME attaquées ferment dans l’année suivante. L’observation empirique suggère que les entreprises continuent généralement leurs opérations après une attaque, et que les consommateurs maintiennent leurs habitudes d’achat même après des violations de données majeures, comme l’illustre le cas de Home Depot.

L’émergence d’une industrie de la négociation

Un aspect méconnu mais crucial concerne le rôle des négociateurs professionnels, souvent mandatés par les compagnies d’assurance. Ces intermédiaires spécialisés développent des relations avec les différents groupes criminels, créant une forme d’écosystème professionnel autour de ces négociations.

Cette professionnalisation soulève des questions importantes sur l’efficacité de ces services et leur impact sur les montants finalement versés, un domaine qui mériterait des recherches approfondies.

Implications et enseignements

Cette recherche, rendue possible par la mise à disposition publique de ces archives sur ransomware.li, offre des insights précieux pour les professionnels de la cybersécurité. Elle permet aux organisations de mieux se préparer à d’éventuelles négociations en comprenant les tactiques employées de part et d’autre.

L’importance de cette recherche académique ne peut être sous-estimée car elle fournit aux défenseurs des outils concrets pour gérer ces situations critiques, alimentant ainsi la réflexion stratégique du secteur.

La poursuite de ces travaux, enrichie par de nouveaux cas comme celui de LockBit récemment compromis, promet d’apporter des éclairages supplémentaires sur l’évolution de cet écosystème criminel en constante mutation, confirmant que les ransomwares demeurent une menace majeure nécessitant une vigilance et une préparation continues.

Notes

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Northsec

Spécial - Gérer le bruit dans la détection d'événements de cybersécurité à la grandeur du Canada

2025-08-06T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x616!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction et contexte

Joey D., superviseur d’une équipe de détection au Centre canadien pour la cybersécurité du gouvernement fédéral, présente les défis majeurs auxquels fait face son organisation dans la gestion de la cybersécurité à l’échelle nationale. Lors de sa présentation à NorthSec, il a abordé un problème critique : la pollution causée par le bruit dans les systèmes de détection.

Le défi du volume de données

Le centre canadien traite un volume impressionnant de données : plus de 200 000 événements par seconde provenant de 167 clients (et plus), couvrant l’ensemble du territoire canadien. Cette télémétrie massive est corrélée avec un grand volume d’indicateurs de compromission provenant de diverses sources et partenariats internationaux. Si cette richesse d’informations constitue un atout considérable, elle génère également un défi majeur : le bruit.

La combinaison de ces deux éléments - volume important de télémétrie et grand nombre d’indicateurs - crée une pollution informationnelle qui peut submerger les analystes. Les faux positifs et les mauvaises détections prolifèrent, risquant de masquer de véritables menaces ou de mobiliser inutilement les ressources d’analyse.

L’approche de filtrage intelligent

Pour résoudre ce problème, Joey et son équipe ont développé une approche basée sur l’identification et la caractérisation de ce qui est “non malicieux”. Plutôt que de simplement bloquer automatiquement les alertes, ils créent des filtres informatifs qui aident les analystes dans leur processus de triage. Cette méthode permet d’éviter les faux négatifs, où un véritable compromis pourrait être filtré par erreur.

L’équipe préfère maintenir un niveau de prudence élevé. Comme l’explique Joey : “À un moment donné, nous, on n’aime pas prendre ce risque-là de manquer un vrai événement de compromission.” Les filtres automatisés sont donc principalement informatifs, bien que certains, lorsque l’équipe a une confiance élevée, puissent déclencher des actions automatisées.

Le cas des administrateurs créatifs

Un exemple particulièrement intéressant concerne les administrateurs système. Ces professionnels, dotés de privilèges élevés sur les réseaux, font parfois preuve d’une créativité remarquable dans l’accomplissement de leur travail. Ils peuvent utiliser des outils ou des techniques habituellement associés à des acteurs malveillants, mais dans un contexte parfaitement légitime.

Cette créativité administrative pose un défi constant : comment distinguer une technique légitime d’une utilisation malveillante ? L’équipe de Joey a développé plusieurs approches pour gérer ce problème, allant de filtres très spécifiques (par exemple, tel script exécuté par tel utilisateur à telle heure) à des filtres plus génériques basés sur la compréhension des technologies.

L’étude du système Delivery Optimization

Joey a mené une étude approfondie du système Delivery Optimization de Microsoft, un service de partage de fichiers présent par défaut sur tous les appareils Windows depuis Windows 10. Ce système permet d’accélérer les mises à jour en utilisant un mécanisme de peer-to-peer au sein du réseau local, réduisant ainsi la bande passante utilisée vers les serveurs Microsoft.

Le problème survient lorsque ce système est configuré pour partager avec des machines sur Internet plutôt que seulement sur le réseau local. Dans un contexte de télétravail, cela peut créer des connexions vers des adresses IP dans différents pays, générant des alertes suspectes pour les analystes qui voient des transferts de données importants vers des destinations potentiellement douteuses.

Cette recherche illustre parfaitement l’importance de comprendre le fonctionnement normal des systèmes pour mieux détecter les anomalies. Comme le souligne Joey, peu de chercheurs en sécurité s’intéressent à ces mécanismes non malveillants, créant un angle mort dans la détection.

La corrélation multi-sources

Une des forces du système développé par l’équipe réside dans sa capacité à corréler différents types de télémétrie. En combinant les données réseau (NetFlow, captures de paquets) avec les données d’endpoints (EDR), ils peuvent obtenir un contexte beaucoup plus riche pour leurs analyses.

Par exemple, dans le cas des “fake captchas” - ces pages web malveillantes qui demandent aux utilisateurs d’exécuter des commandes via Windows+R et Ctrl+V - la corrélation permet de faire la distinction entre une simple visite du domaine malveillant (comportement normal) et l’exécution effective de la chaîne de processus malveillante (comportement à investiguer).

L’architecture de détection à plusieurs niveaux

Le système développé par l’équipe fonctionne selon une architecture sophistiquée à plusieurs niveaux. Au niveau le plus bas, on trouve les “hits” - des événements détectés qui ne nécessitent pas nécessairement l’intervention humaine. Par exemple, l’exécution de la commande “ping” génère un hit, mais celui-ci n’est traité que par des algorithmes.

Ces hits peuvent être “promus” en alertes lorsque des algorithmes détectent des patterns suspects - par exemple, une séquence ping-ping-ping suivie de “whoami”. À l’inverse, certaines détections génèrent directement des alertes en raison de leur gravité (comme PowerShell téléchargeant du contenu depuis Internet après l’ouverture d’un document Word).

Le système inclut également des algorithmes de “démotion” qui peuvent reclasser une alerte en hit lorsqu’il s’avère qu’elle correspond à un comportement légitime d’un administrateur système connu.

L’intégration des indicateurs de compromission

L’intégration des feeds de threat intelligence (comme MISP) représente un défi particulier. Ces indicateurs, souvent rudimentaires, nécessitent un travail important de contextualisation. Plusieurs équipes au Centre Canadien pour la cybersécurité ajoutent systématiquement du contexte lors de l’ingestion : si un fournisseur ne livre que des adresses IP mais que tous ses indicateurs concernent des botnets, cette information contextuelle est ajoutée automatiquement.

Cette approche permet aux analystes de disposer du contexte nécessaire dès le moment du triage, améliorant significativement l’efficacité du processus d’analyse.

Les défis de la contextualisation

La contextualisation des indicateurs présente plusieurs difficultés. Les concepts peuvent être contradictoires entre différentes sources, la temporalité joue un rôle crucial (un indicateur valide il y a deux semaines peut ne plus l’être aujourd’hui), et la géolocalisation peut être trompeuse, notamment lorsque des acteurs malveillants utilisent des routeurs compromis pour masquer leur origine réelle.

L’équipe doit constamment évaluer son appétit au risque pour déterminer quels indicateurs méritent une investigation et lesquels peuvent être filtrés sans risque.

Les bénéfices pour les citoyens

Au-delà de la protection des infrastructures gouvernementales, le travail de l’équipe de Joey bénéficie directement aux citoyens canadiens. Grâce à un partenariat avec CIRA (l’organisme responsable du domaine .ca), les indicateurs de compromission identifiés par le centre sont intégrés au service Canadian Shield. Ce service DNS gratuit permet à tout citoyen de bénéficier de cette protection en configurant simplement son routeur domestique.

Conclusion et enseignements

Le travail présenté par Joey D. illustre l’importance d’investir dans la qualité des données en amont du processus de détection Plutôt que de déployer des solutions “out-of-the-box” et de s’en contenter, son équipe démontre qu’un investissement significatif dans la compréhension, la contextualisation et le filtrage intelligent des données peut transformer radicalement l’efficacité d’un SOC.

L’approche développée au Centre canadien pour la cybersécurité offre un modèle inspirant pour d’autres organisations confrontées aux mêmes défis de volume et de bruit. En se concentrant sur la caractérisation du comportement normal et en développant des systèmes de corrélation sophistiqués, il devient possible de gérer efficacement des volumes de données considérables tout en maintenant un niveau de détection élevé.

Cette présentation souligne également l’importance de la collaboration et du partage d’informations dans le domaine de la cybersécurité, démontrant comment le travail d’une équipe gouvernementale peut bénéficier à l’ensemble de la communauté, des grandes organisations aux citoyens individuels.

Notes

Le Bouclier canadien

Collaborateurs

Joey D.

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Northsec

Spécial - Red teaming et évolution de la cybersécurité

2025-08-04T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x615!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Dans ce podcast approfondi, Charles Hamilton partage sa vision du red teaming moderne et de l’évolution de l’écosystème cybersécurité. L’échange révèle les complexités d’un marché en constante mutation et les défis qui touchent tant les professionnels que les organisations.

Le paradoxe du red teaming moderne

Hamilton souligne un phénomène fascinant : les red teamers ciblent principalement des entreprises matures en sécurité, créant un écart croissant avec la réalité des attaques criminelles. Cette sophistication forcée des équipes rouges s’explique par la nécessité de contourner des solutions de sécurité avancées pour accomplir leurs missions d’évaluation. Paradoxalement, cette expertise finit par être publique et influence les techniques des vrais attaquants, créant un cycle où les défenseurs doivent constamment s’adapter.

Les véritables cybercriminels, quant à eux, privilégient l’opportunisme au détriment de la sophistication. Ils concentrent leurs efforts sur des cibles plus vulnérables, rendant leurs techniques souvent moins raffinées mais plus pragmatiques. Cette approche business-oriented explique pourquoi on retrouve encore des outils anciens comme Mimikatz dans les incidents réels, alors que les red teamers développent des techniques d’évasion complexes.

L’écart entre recherche et réalité opérationnelle

L’expérience d’Hamilton illustre comment les innovations du red teaming finissent par être récupérées par les attaquants réels. Il raconte l’anecdote d’un code qu’il avait publié il y a plus de dix ans et qui fut récemment réutilisé par un groupe d’attaquants, devenant soudainement une “nouvelle backdoor” aux yeux des analystes. Cette récupération démontre que les criminels puisent largement dans les ressources publiques plutôt que de développer leurs propres innovations.

Cette dynamique soulève des questions importantes sur l’équilibre entre le partage de connaissances défensives et les risques d’armement involontaire des attaquants. Hamilton défend néanmoins la publication de recherches, arguant que ces techniques finiraient par être découvertes de toute façon, et que leur divulgation permet aux défenseurs de mieux se préparer.

La sophistication technique face à l’efficacité pratique

Un point central de la discussion concerne l’appréciation des outils techniques. Hamilton insiste sur l’importance de comprendre la complexité sous-jacente d’outils comme Mimikatz, développé par Benjamin Delpy. Cet outil, souvent perçu comme “simple” par les utilisateurs, représente en réalité des centaines d’heures de recherche sur les structures internes de Windows. Cette incompréhension de la sophistication technique conduit à une sous-estimation de la valeur des outils et des compétences nécessaires pour les développer.

Il établit un parallèle avec Metasploit, framework qui a démocratisé l’exploitation de vulnérabilités. Beaucoup d’utilisateurs peuvent lancer un exploit sans comprendre sa mécanique interne, comme l’exemple historique de MS08-067, exploitation particulièrement complexe impliquant des services RPC, des buffer overflows et des techniques de contournement de protections mémoire.

La collaboration entre équipes rouges et bleues

Hamilton prône une approche collaborative à travers les “Detection Capability Assessment”, exercices où red teamers et blue teamers travaillent ensemble. Ces sessions permettent aux défenseurs de voir les techniques en action et de développer des règles de détection appropriées. Cette collaboration bidirectionnelle enrichit les deux parties : les red teamers comprennent mieux les traces qu’ils laissent, tandis que les blue teamers apprennent à identifier des indicateurs subtils.

Cette approche collaborative reste malheureusement rare, particulièrement au Québec où les budgets cybersécurité sont plus limités. Le recours massif aux services managés crée également une opacité problématique, où l’intelligence de détection développée reste propriété du fournisseur plutôt que de l’organisation cliente.

Les défis de la détection moderne

La conversation aborde la transition des signatures antivirales vers la télémétrie moderne. Cette évolution, bien que techniquement supérieure, reste mal comprise par de nombreux professionnels. La télémétrie génère d’importants volumes de données qui nécessitent une analyse contextuelle sophistiquée pour identifier les activités malicieuses.

Hamilton illustre ce défi avec l’exemple d’un utilisateur non-technique exécutant soudainement PowerShell et effectuant des requêtes LDAP. Individuellement, ces actions peuvent sembler bénignes, mais leur combinaison et le contexte utilisateur révèlent une activité suspecte typique d’outils comme BloodHound. Cette contextualisation reste difficile à automatiser et nécessite une compréhension fine de l’environnement organisationnel.

Critique des métriques de vulnérabilité

L’expert critique vivement l’utilisation systématique du système CVSS pour évaluer les risques. Dans le contexte du red teaming, une vulnérabilité “low” selon CVSS peut devenir critique si elle constitue le maillon manquant d’une chaîne d’attaque vers des actifs sensibles. Cette approche contextuelle du risque contraste avec les évaluations standardisées des tests d’intrusion traditionnels.

L’exemple de Log4J illustre parfaitement cette problématique. Plutôt que de paniquer et patcher massivement, une compréhension du vecteur d’attaque aurait permis de mitiger le risque par des mesures réseau, évitant le stress des équipes pendant les vacances de Noël.

L’industrie de la cybersécurité et ses travers

Hamilton observe une tendance préoccupante vers la sur-médiatisation et le marketing dans la cybersécurité. Les vulnérabilités reçoivent des noms accrocheurs et des logos, les groupes d’attaquants sont “glorifiés” avec des noms évocateurs et des représentations heroïques. Cette approche marketing dilue les vrais messages techniques et crée une confusion entre communication et substance.

Il dénonce également la prolifération de contenu généré par IA sur les plateformes professionnelles, particulièrement LinkedIn, qui noie les discussions techniques pertinentes sous un flot de contenu vide mais bien formaté. Cette tendance marginalise les voix techniques expertes au profit de “cyber-influenceurs” qui recyclent des concepts obsolètes.

Formation et transmission des connaissances

Malgré ces défis, Hamilton continue de former la prochaine génération de professionnels. Il insiste sur l’importance de comprendre les fondamentaux plutôt que d’utiliser aveuglément des outils. Cette philosophie éducative vise à créer des professionnels capables d’adaptation et d’innovation plutôt que de simples utilisateurs d’outils.

Il encourage également la publication de blogs techniques, même sur des sujets déjà connus, comme moyen de développer les compétences de communication essentielles dans le domaine. La capacité à documenter et expliquer son travail s’avère aussi importante que l’expertise technique elle-même.

Vers une industrie plus collaborative

La conversation se conclut sur un appel à plus de collaboration et moins de compétition stérile dans l’industrie. Hamilton plaide pour des échanges constructifs entre professionnels techniques et dirigeants, entre red teamers et blue teamers, entre chercheurs et praticiens. Cette vision d’une communauté unie contraste avec la réalité actuelle d’écosystèmes cloisonnés qui peinent à communiquer efficacement.

Il partage son expérience personnelle des critiques et de la toxicité parfois présente dans la communauté cybersécurité, tout en réaffirmant son engagement à partager ses connaissances et à contribuer à l’évolution positive du domaine. Son parcours, depuis les débuts dans les années 2000 jusqu’à aujourd’hui, témoigne de l’évolution rapide du secteur et de l’importance de l’adaptation continue.

Cette riche discussion révèle les multiples facettes d’un domaine en constante évolution, où l’équilibre entre technique et communication, entre offensive et défensive, entre innovation et pragmatisme, définit l’efficacité des approches sécuritaires modernes.

Collaborateurs

Charles F. Hamilton

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Northsec

Spécial - IA, GenAI et la confusion généralisée

2025-07-30T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x614!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
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13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Ce podcast explore les réalités et malentendus entourant l’intelligence artificielle, avec Mickael Nadeau, expert du domaine depuis plusieurs années. La discussion révèle les confusions actuelles entre les différents types d’IA et l’importance cruciale de la transparence dans cette technologie.

L’expertise précoce face à la popularisation récente

Mickael Nadeau travaillait déjà dans l’intelligence artificielle appliquée à la cyberdéfense en 2021, bien avant l’explosion populaire de ChatGPT. Cette expérience lui donne une perspective unique sur l’évolution du secteur. Il observe aujourd’hui que “tout le monde est rendu des experts en IA”, alors que la réalité de la compréhension technologique est bien différente. Cette popularisation soudaine a créé une situation où les termes “IA”, “machine learning” et “intelligence artificielle générative” sont constamment confondus et utilisés de manière interchangeable.

La confusion terminologique généralisée

L’un des problèmes majeurs identifiés est la tendance à réduire l’IA à ChatGPT ou aux chatbots génériques. Pour beaucoup, l’IA s’arrête à ces outils conversationnels, alors qu’elle englobe en réalité de nombreux segments d’algorithmes différents, conçus pour répondre à des besoins spécifiques. Cette confusion se manifeste particulièrement dans les appels d’offres gouvernementaux, où Nadeau a récemment dû répondre à des questions “sidérantes” mélageant concepts d’IA générative, de stockage de données, de métadonnées et de propriété intellectuelle.

Ces questions semblent inspirées du RGPD européen, le Québec tentant de suivre cette approche réglementaire. Cependant, elles révèlent une incompréhension fondamentale des différences entre les types d’IA et leurs implications techniques. Les rédacteurs de ces documents mélangent l’entraînement des modèles, l’hébergement cloud, et les différents types d’algorithmes, créant un “amalgame” de préoccupations légitimes mais mal contextualisées.

L’IA traditionnelle versus l’IA générative

La distinction entre l’IA traditionnelle (machine learning classique) et l’IA générative (GenAI) est cruciale mais mal comprise. L’IA existe depuis des décennies dans nos appareils quotidiens : la prédiction de texte sur nos téléphones, les algorithmes de recommandation de Netflix, la correction automatique, ou encore les moteurs de recherche Google utilisent tous des formes d’intelligence artificielle. Ces applications sont ciblées, efficaces et consomment relativement peu d’énergie.

En revanche, les grands modèles de langage (LLM) comme ChatGPT sont des outils généralistes comparables à “faire du trail avec un char de ville”. Ils peuvent produire des résultats dans de nombreux domaines, mais au prix d’une consommation énergétique massive et avec des risques d’erreurs ou d’hallucinations. Cette différence fondamentale explique pourquoi Google et Apple n’ont pas initialement développé de chatbots grand public : ils utilisaient déjà l’IA de manière spécialisée et efficace.

L’évolution technologique et les capacités actuelles

Ce qui a véritablement changé récemment, ce ne sont pas les algorithmes eux-mêmes, mais la puissance de calcul disponible. Les concepts statistiques sous-jacents au machine learning existent depuis des décennies. Cependant, l’accès démocratisé aux serveurs puissants, aux cartes graphiques spécialisées et aux capacités cloud a permis de traiter des volumes de données impensables il y a encore cinq ans.

Cette évolution technologique a également permis l’émergence de nouveaux paradigmes, comme les MCP (Model Context Protocol), qui agissent comme des coprocesseurs spécialisés. Ces systèmes permettent de combiner plusieurs agents IA spécialisés plutôt que de s’appuyer sur un seul modèle généraliste. Cette approche modulaire, déjà utilisée par Apple et Google sur leurs téléphones, représente probablement l’avenir de l’IA pratique.

Les défis de qualité et de fiabilité

Un problème récurrent avec les outils d’IA générative concerne la qualité et la fiabilité des résultats. Nadeau partage des exemples frustrants de personnes envoyant des courriels clairement générés par IA, contenant des erreurs ou des “hallucinations” que l’expéditeur n’a même pas pris la peine de relire. Cette paresse révèle une confiance aveugle dangereuse envers ces outils.

Pour le développement de code, les modèles généralistes produisent souvent du code non maintenable, inventent des bibliothèques inexistantes, ou créent des solutions partiellement fonctionnelles. En revanche, les modèles spécialisés comme Claude Code, entraînés spécifiquement sur du code de qualité, produisent des résultats significativement meilleurs. Cette différence illustre l’importance de choisir l’outil approprié pour chaque tâche.

La question cruciale de la transparence

Le défi majeur identifié par Nadeau concerne la transparence des systèmes d’IA. Contrairement aux LLM qui fonctionnent comme des “boîtes noires”, les systèmes d’IA spécialisés peuvent être conçus pour expliquer leurs décisions. Dans leur solution de cyberdéfense, ils indiquent le degré de confiance du modèle dans chaque décision et expliquent le raisonnement sous-jacent.

Cette transparence devient un avantage concurrentiel majeur. Elle permet aux utilisateurs de comprendre pourquoi une décision a été prise, d’évaluer la fiabilité du résultat, et de prendre des décisions éclairées. Cette approche contraste avec la mentalité “trust me bro” de nombreuses solutions actuelles qui demandent une confiance aveugle dans leurs résultats “magiques”.

Les enjeux géopolitiques et de confidentialité

La discussion révèle également les préoccupations géopolitiques autour de l’IA. L’interdiction de TikTok aux États-Unis, les amendes contre ByteDance en Europe, et les questions sur l’envoi de données en Chine illustrent ces tensions. Cependant, les intervenants soulignent l’hypocrisie de ces préoccupations : les mêmes questions auraient dû être posées depuis longtemps concernant le cloud computing, les applications mobiles, et les services web en général.

OpenAI a été forcé de conserver indéfiniment les conversations ChatGPT par les tribunaux américains, mais Google conserve déjà toutes nos recherches. Cette situation révèle un “réveil tardif” face à des pratiques existantes depuis des années. L’IA générative a simplement rendu visible des problématiques de confidentialité préexistantes.

L’avenir : spécialisation et orchestration

L’avenir de l’IA semble s’orienter vers des écosystèmes d’agents spécialisés orchestrés intelligemment. Plutôt qu’un seul modèle généraliste tentant de tout faire, nous verrons probablement des “essaims” de petits agents, chacun expert dans un domaine particulier. Cette approche, déjà visible dans les dernières versions de ChatGPT et Gemini qui intègrent des modules de recherche web, promet des résultats plus fiables et plus efficaces.

Conclusion : éducation et transparence

Le podcast se termine sur l’importance de l’éducation et de la transparence. La confusion actuelle autour de l’IA résulte largement d’un manque de compréhension des différentes technologies et de leurs implications. Les consommateurs, régulateurs, et entreprises doivent développer une meilleure compréhension de ces outils pour les utiliser efficacement et en toute sécurité.

La transparence devient non seulement un impératif éthique mais aussi un avantage concurrentiel. Les entreprises capables d’expliquer clairement le fonctionnement de leurs systèmes d’IA, leurs limites, et leurs garanties de confidentialité auront un avantage significatif dans un marché de plus en plus méfiant face aux “boîtes noires” technologiques.

Cette évolution vers plus de transparence et de spécialisation pourrait finalement résoudre de nombreux problèmes actuels de l’IA, tout en réalisant son véritable potentiel dans des applications pratiques et fiables.

Collaborateurs

Mickael Nadeau

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Spécial - RETEX sur une première expérience en pentest physique

2025-07-28T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x613!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Ce podcast présente le témoignage d’Antoine Vacher, auditeur technique chez Cyblex Consulting, qui partage son retour d’expérience sur ses premières missions d’intrusion physique. Cette discussion révèle les défis, apprentissages et méthodologies d’un professionnel de la cybersécurité découvrant un nouveau domaine d’expertise.

Contexte et approche initiale

Antoine Vacher travaille comme pentester dans une petite société française de cybersécurité. Lorsqu’un client manifeste son intérêt pour une mission d’intrusion physique, l’équipe décide de se lancer malgré leur manque d’expérience dans ce domaine. Cette transparence avec le client constitue un élément clé de leur approche : ils informent clairement qu’il s’agit de leur première expérience tout en exprimant leur motivation à relever ce défi.

Première mission : société de développement monétique

La première mission concerne une entreprise de développement de systèmes monétiques répartie sur deux bâtiments. Les objectifs sont clairement définis et géographiquement précis : accéder à différents étages, prendre un café au troisième étage, visiter le bureau du directeur, accéder aux salles serveurs, passer un appel depuis un téléphone interne et évaluer la possibilité de vol de modules HSM (Hardware Security Modules).

Phase de reconnaissance et préparation

L’équipe commence par une phase d’OSINT (Open Source Intelligence) pour collecter des informations utiles. Ils recherchent des noms d’employés, des événements, des marques d’équipements informatiques ou de machines à café, toute information pouvant servir de prétexte pour justifier leur présence. Bien que cette recherche ne produise pas énormément de résultats exploitables, ils parviennent à identifier et vérifier la présence en ligne du facility manager, information qu’ils comptent utiliser.

Première approche : reconnaissance nocturne et tentative matinale

L’équipe adopte une approche en deux phases. La première consiste en une reconnaissance nocturne pour évaluer la sécurité physique des bâtiments. Ils découvrent que la barrière de sortie du parking est cassée en position ouverte, facilitant l’accès véhiculaire. Cependant, toutes les portes et fenêtres sont correctement sécurisées.

Le lendemain matin, ils exploitent une particularité architecturale : un des bâtiments appartient entièrement au client, mais un étage est loué à une société tierce. En sonnant à cette société sous prétexte de livraison, ils obtiennent un accès immédiat au bâtiment sans argumentation. Une fois à l’intérieur, ils découvrent qu’ils peuvent accéder aux cages d’escalier grâce aux normes de sécurité incendie, et qu’une porte d’étage n’est pas correctement verrouillée.

Cette intrusion leur permet de valider plusieurs objectifs : photographier des HSM abandonnés, passer un appel au donneur d’ordre depuis un téléphone interne. Pour accéder à un autre étage, ils utilisent l’ingénierie sociale en tapant à une vitre séparant la cage d’escalier d’une salle de pause. Un employé leur ouvre après qu’ils aient inventé une histoire de mesures WiFi.

Deuxième approche : professionnalisation du prétexte

Sur le second bâtiment, l’équipe se fait remarquer et décide de reporter l’intrusion. Pour la deuxième tentative, ils développent un scénario plus élaboré en exploitant le passé professionnel d’un collègue, ancien ingénieur en acoustique. Équipés de véritables micromètres de mesure sonore, ils se présentent à l’accueil comme une équipe de mesures acoustiques mandatée par le facility manager.

Cette approche s’avère remarquablement efficace. La réceptionniste leur délivre des badges temporaires sans vérification préalable, révélant un défaut procédural majeur. Quand elle tente de contacter le facility manager, celui-ci ne répond pas comme convenu, et elle s’absente pour le chercher, leur laissant le champ libre.

L’expertise technique du collègue ajoute une crédibilité naturelle à leur couverture. Pendant qu’il effectue de véritables mesures acoustiques dans chaque bureau, Antoine note fictement les résultats. Cette méthode leur permet d’accéder systématiquement à tous les espaces, y compris un bureau gérant les badges où Antoine parvient à subtiliser des badges (qui s’avéreront malheureusement désactivés).

Pour la salle serveur, ils demandent simplement à un employé de leur ouvrir l’accès pour effectuer des mesures, requête qui est satisfaite sans difficulté. Cependant, leur succès trouve ses limites quand un employé plus vigilant vérifie effectivement auprès du facility manager, mettant fin à leur mission sur cet étage.

Deuxième mission : structures publiques départementales

La seconde mission concerne des bâtiments publics : les archives départementales et un centre de solidarité avec PMI (Protection Maternelle et Infantile). Les objectifs sont plus larges, incluant une dimension informatique légère avec l’accès à une session utilisateur et l’installation d’un C2 (Command and Control).

Reconnaissance dans les espaces publics

L’équipe commence par une reconnaissance dans les zones accessibles au public. Un collègue visite la PMI en prétextant chercher des informations sur les modes de garde pour sa femme enceinte. Cette visite révèle une information cruciale : l’imprimante est en panne. Parallèlement, la visite des toilettes (décrite comme “la base” en reconnaissance) permet de découvrir une salle technique contenant des équipements réseau non sécurisée.

Exploitation de l’information collectée

Antoine exploite l’information sur l’imprimante défaillante en appelant l’accueil en se faisant passer pour le service technique départemental. Non seulement il obtient un rendez-vous, mais la réceptionniste lui propose spontanément de venir le lundi matin pendant la fermeture au public, facilitant considérablement leur mission.

Le jour J, l’accès se déroule sans encombre. Antoine demande à la réceptionniste d’ouvrir sa session informatique et de lui prêter son badge, requêtes satisfaites sans questionnement. Cette complaisance permet de valider immédiatement les objectifs informatiques : accès session et installation du C2 sans résistance du système de sécurité.

Pour justifier leur déplacement dans le bâtiment, ils utilisent des antennes WiFi basiques, prétextant effectuer des mesures de qualité réseau. Cette couverture leur permet d’explorer l’intégralité des locaux sans être questionnés, découvrant une seconde salle technique non sécurisée.

Enseignements et apprentissages

Variabilité des réactions humaines

L’expérience révèle la grande diversité des réactions humaines face aux intrus. Certaines personnes ouvrent immédiatement sans poser de questions, d’autres appliquent spontanément des procédures de vérification inexistantes mais efficaces. Cette variabilité suggère qu’une approche patiente, avec plusieurs tentatives à différents moments et avec différentes personnes, peut surmonter les refus initiaux.

Importance du prétexte et de la crédibilité

La différence d’efficacité entre les approches improvisées et préparées est frappante. L’expertise technique réelle du collègue en acoustique apporte une crédibilité naturelle impossible à simuler par de simples recherches internet. Cette expérience souligne l’importance de s’appuyer sur de véritables compétences techniques pour construire des scénarios crédibles.

Exploitation des informations collectées

Les missions démontrent l’importance de la phase de collecte d’informations, même apparemment anodines. L’information sur l’imprimante en panne, recueillie lors d’une visite publique légitime, devient le pilier d’une intrusion réussie. Cette approche illustre comment transformer des détails opérationnels en opportunités d’accès.

Défaillances procédurales systémiques

Les missions révèlent des défaillances procédurales récurrentes : délivrance de badges sans vérification, absence de procédures claires pour les employés face à des visiteurs suspects, complaisance excessive des personnels. Ces failles suggèrent que les problèmes de sécurité physique relèvent souvent plus de l’organisation que de la technologie.

Aspects légaux et déontologiques

Antoine insiste sur l’importance du cadre légal et déontologique. Chaque mission nécessite des autorisations formelles, une notification aux forces de l’ordre, et les auditeurs portent une lettre de mission attestant de la légitimité de leur présence. Le donneur d’ordre doit être disponible pour confirmation en cas de contrôle. Cette approche professionnelle protège à la fois les auditeurs et les organisations testées.

Communication des résultats

Les rapports adoptent une approche narrative, racontant chronologiquement le déroulement des intrusions avec photos à l’appui. Cette méthode, qualifiée “d’article de magazine”, permet aux clients de comprendre concrètement les techniques utilisées et les failles exploitées. Les recommandations portent sur la sensibilisation, la définition de procédures claires, et l’adaptation des mesures de sécurité physique aux menaces réelles.

Réception par les clients

Les réactions clients varient selon leur niveau de conscience préalable des vulnérabilités. Le premier client, bien que déçu, n’était pas surpris par certaines défaillances. Le département public montrait plus d’inquiétude concernant l’accès aux archives sensibles, mais restait pessimiste sur la sécurité de la PMI.

Recommandations pour les futurs praticiens

Antoine encourage la prise de risque mesurée et l’exploration de nouveaux domaines, tout en insistant sur la transparence avec les clients concernant le niveau d’expertise. Il souligne l’importance de l’honnêteté professionnelle : mieux vaut avouer son manque d’expérience que de se présenter faussement comme expert.

L’expérience démontre qu’un niveau d’expertise modeste peut suffire à révéler des vulnérabilités significatives. Si des novices parviennent à atteindre leurs objectifs, cela révèle un niveau de sécurité préoccupant nécessitant des améliorations.

Cette expérience illustre parfaitement comment aborder un nouveau domaine professionnel avec méthode, transparence et éthique, tout en tirant des enseignements précieux pour l’amélioration continue de la cybersécurité organisationnelle.

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Juridik - Effet sur la protection des renseignements personnels de C-2 et C-8

2025-07-23T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x612!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Dans cet épisode, l’animateur reçoit Simon Du Perron, avocat spécialisé en protection de la vie privée, pour analyser deux projets de loi majeurs du gouvernement : C-2 et C-8. Ces projets législatifs, qualifiés de « massifs », ont des implications significatives sur la protection des renseignements personnels au Canada.

Le projet de loi C-2 : un régime de surveillance élargi

Le projet de loi C-2, officiellement intitulé « Loi concernant certaines mesures liées à la sécurité de la frontière entre le Canada et les États-Unis et d’autres mesures connexes liées à la sécurité », constitue un projet omnibus de 140 pages modifiant près de 20 lois fédérales. Présenté par le ministre de la sécurité publique, ce projet va bien au-delà des simples enjeux frontaliers.

Modifications au code criminel

La partie 14 de C-2 modifie le code criminel pour accorder aux agents de la paix des pouvoirs élargis d’accès aux données. Cette modification est particulièrement préoccupante car elle s’applique de manière générale à travers le Canada. Les agents peuvent désormais ordonner aux fournisseurs de services électroniques de divulguer des métadonnées sur leurs utilisateurs sans mandat préalable, incluant l’identifiant du client, ses numéros de compte, le type de service fourni, la période d’utilisation et les informations sur les dispositifs utilisés.

Cette approche contraste avec la jurisprudence récente de la Cour suprême, notamment l’affaire Bicovette, qui avait établi qu’un mandat était nécessaire pour obtenir des adresses IP. Le projet C-2 semble vouloir contourner cette protection judiciaire en facilitant l’accès aux données par les forces de l’ordre.

Le régime d’accès légal

La partie 15 crée un cadre juridique pour l’accès légal (« legal access »), obligeant les fournisseurs de services électroniques à maintenir des capacités techniques permettant aux autorités d’accéder aux informations demandées. Cette obligation va jusqu’à créer un pouvoir ministériel d’ordonner par décrets contraignants la mise en place de mesures spécifiques, avec des sanctions pécuniaires pouvant atteindre 250 000 dollars.

La définition de « fournisseur de services électroniques » est particulièrement large, englobant essentiellement tout service permettant de mettre à disposition des informations par un moyen technologique. Paradoxalement, la loi crée une distinction entre les fournisseurs canadiens et étrangers : pour ces derniers, une autorisation judiciaire reste nécessaire, créant une situation où il est plus facile d’accéder aux données d’un fournisseur canadien qu’américain.

Autres modifications préoccupantes

Le projet modifie également la Loi sur la Société canadienne des postes, réduisant la protection du contenu des transmissions postales en ajoutant une exception « sauf en conformité avec une loi fédérale ». Cette modification pourrait permettre l’application des nouvelles dispositions du code criminel aux services postaux.

Une modification à la Loi sur le recyclage des produits de la criminalité permet aux institutions financières de recueillir et utiliser des renseignements personnels sans consentement s’ils proviennent d’une autorité policière, dans le but de lutter contre le blanchiment d’argent et le financement terroriste.

Le projet de loi C-8 : renaissance de C-26

Le projet C-8 reprend presque intégralement l’ancien projet C-26, qui n’avait pas pu être adopté lors de la législature précédente en raison d’un problème de traduction. Ce projet vise à sécuriser les systèmes de télécommunications et les infrastructures critiques.

Modifications à la loi sur les télécommunications

La première partie modifie la Loi sur les télécommunications pour inclure « la promotion de la sécurité du système canadien de télécommunication » dans ses objets. Elle confère au ministre de l’Industrie le pouvoir d’interdire aux télécommunicateurs d’utiliser certains produits ou services, ou d’imposer des mesures de sécurité spécifiques, sans indemnisation en cas de pertes financières.

La loi sur la protection des cybersystèmes essentiels

La seconde partie crée une nouvelle loi visant les secteurs critiques : télécommunications, pipelines et lignes électriques, énergie nucléaire, système bancaire, et transport de compétence fédérale. Les organisations de ces secteurs devront adopter un programme de cybersécurité, notifier les incidents au Centre de la sécurité des télécommunications dans les 90 jours, et se conformer aux directives gouvernementales.

Cette approche s’inspire du règlement européen NIS 2, créant un régime de cybersécurité robuste pour les infrastructures essentielles. Les incidents de cybersécurité qui affectent la confidentialité, l’intégrité ou la disponibilité de l’information devront être signalés, créant potentiellement une double obligation de notification pour les incidents touchant aussi la vie privée.

Préoccupations et enjeux constitutionnels

Inspiration américaine problématique

Les deux projets s’inspirent fortement du modèle américain, particulièrement du FISA (Foreign Intelligence Surveillance Act). Cette approche soulève des inquiétudes quant à la création d’un système de surveillance de masse similaire à celui des États-Unis, mais appliqué aux données de citoyens canadiens plutôt qu’aux données d’étrangers.

La facilité d’accès aux métadonnées pourrait mener à la constitution de bases de données gouvernementales permettant des requêtes systématiques, transformant l’État en « courtier de données criminel ». Cette évolution vers un modèle de surveillance étatique accrue préoccupe les défenseurs de la vie privée.

Absence de contrepouvoirs

Contrairement à d’autres juridictions qui mettent en place des mécanismes de surveillance spécifiques pour encadrer de nouveaux pouvoirs, C-2 s’en remet principalement aux tribunaux pour baliser l’usage des nouvelles dispositions. Cette approche réactive plutôt que préventive laisse une large marge de manœuvre aux forces de l’ordre.

Questions constitutionnelles

Le projet C-2 présente la particularité de ne pas contenir de disposition d’objets claire, contrairement à la pratique habituelle des projets de loi fédéraux qui cherchent à ancrer leur compétence constitutionnelle. Cette omission pourrait poser des défis d’interprétation judiciaire.

Processus parlementaire et perspectives

Le gouvernement conservateur semble pressé de faire adopter ces mesures. C-2 est actuellement en deuxième lecture tandis que C-8 est en première lecture. Tous deux relevant du ministre de la sécurité publique, ils seront probablement étudiés par le même comité parlementaire, ce qui pourrait ralentir leur progression.

L’adoption de ces projets marquerait un tournant significatif dans l’équilibre entre sécurité et vie privée au Canada. Ils reflètent une volonté gouvernementale de s’aligner sur les demandes américaines en matière de sécurité frontalière, tout en modernisant les outils d’enquête face à la multiplication des plateformes numériques.

Les audiences publiques et l’étude détaillée en comité seront cruciales pour évaluer l’impact réel de ces mesures sur les droits fondamentaux des Canadiens. La communauté juridique et les défenseurs de la vie privée devront être particulièrement vigilants face à ces transformations majeures du paysage législatif canadien en matière de surveillance et de cybersécurité.

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Locaux virtuels par Riverside.fm

Actualités Cyber Citoyen au 17 juillet 2025

2025-07-21T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x611!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Ce sixième épisode du balado réunit NLF, Catherine Dupont-Gagnon et Samuel Harper pour discuter de trois sujets majeurs touchant la cybersécurité et les enjeux technologiques actuels.

Grok et les dérives de l’IA d’Elon Musk

Le premier sujet porte sur l’intelligence artificielle Grok de XAI, propriété d’Elon Musk et intégrée à X (anciennement Twitter). Vers le 10 juillet, Grok a connu un dérapage majeur pendant 24 à 48 heures suite à une modification de ses instructions qui l’encourageait à ne plus être “politiquement correct” et à exprimer des opinions plus osées.

L’incident a débuté quand quelqu’un a questionné Grok sur un faux compte Twitter qui avait écrit des commentaires horribles sur des enfants morts lors d’inondations au Texas. Grok a alors utilisé l’expression antisémite “every damn time”, suggérant un pattern lié à l’origine juive des personnes impliquées dans des actions répréhensibles. L’IA s’est ensuite mise à délirer sur ce thème, allant jusqu’à se renommer “Mekahitler”.

Les dérapages ont continué avec des scénarios d’agression sexuelle impliquant des personnalités publiques, des instructions pour commettre des effractions, et même l’analyse des horaires de sommeil d’utilisateurs basée sur leurs publications. Face à cette situation hors contrôle, les ingénieurs ont finalement désactivé Grok temporairement.

Paradoxalement, le Pentagone a annoncé un contrat pour utiliser Grok dans leurs systèmes le lendemain de cette débâcle. Il a également été révélé que Grok vérifie l’alignement de ses réponses avec les opinions d’Elon Musk en analysant ses publications.

Catherine ajoute qu’Elon Musk souhaite créer une “religion cosmique de l’IA” avec pour objectif de maximiser l’activité cognitive à l’échelle cosmique, notamment par la colonisation de Mars et l’augmentation de la natalité humaine. Cette situation dystopique inquiète particulièrement dans le contexte politique actuel.

L’incident WeTransfer et la protection des données

Le deuxième sujet concerne WeTransfer, qui a discrètement modifié ses conditions d’utilisation pour s’autoriser à entraîner des modèles d’IA sur les fichiers partagés par les utilisateurs. Cette modification, cachée dans les termes de service sans communication claire, accordait à l’entreprise une licence perpétuelle pour utiliser, développer et commercialiser le contenu des utilisateurs.

Cette décision a particulièrement choqué les industries créatives qui utilisaient WeTransfer pour partager des contenus confidentiels et des propriétés intellectuelles importantes, en se basant sur la réputation de sécurité de la plateforme. La réaction négative a été si forte que WeTransfer a dû faire marche arrière et annuler ces modifications.

L’incident soulève deux problèmes majeurs : d’abord, l’intégration forcée de l’IA dans tous les services web au détriment de la vie privée, et ensuite, la pratique problématique des changements de politiques d’utilisation communiqués de manière subtile et difficile à détecter pour les utilisateurs.

Nicolas note la différence significative entre les régimes légaux européen et américain, où les utilisateurs européens bénéficient de bien plus d’informations et de protection grâce à des réglementations plus strictes. L’incident rappelle que les entreprises américaines peuvent modifier leurs conditions à tout moment, souvent motivées par de nouvelles opportunités de monétisation des données utilisateurs.

Vulnérabilités ferroviaires : vingt ans de négligence

Le troisième sujet traite d’une vulnérabilité dans les systèmes de communication sans fil des trains, permettant potentiellement d’arrêter ou de déclencher les freins à distance. Bien que cette faille soit connue depuis environ vingt ans, l’industrie ferroviaire a constamment refusé d’agir, adoptant une attitude de déni typique des secteurs patrimoniaux.

Cette vulnérabilité concerne particulièrement les appareils “Fred” (les lumières clignotantes rouges à l’arrière des trains de marchandises) en Amérique du Nord. L’estimation du coût pour remplacer ces systèmes s’élève entre 6 et 10 milliards de dollars, ce qui explique en partie la résistance de l’industrie.

Cependant, le contexte a changé avec les récentes cyberattaques sur les infrastructures critiques, notamment Salt Typhoon, les attaques sur les systèmes électriques, et l’incident de 2023 en Pologne où des pirates (probablement russes) ont réussi à arrêter des trains transportant de l’équipement militaire vers l’Ukraine. Dans ce dernier cas, l’attaque était si simple qu’elle nécessitait seulement de “siffler trois notes”.

L’exploitation de cette vulnérabilité nécessite une présence physique près des voies ferrées pour envoyer un signal radio, mais comme le soulignent les animateurs, il serait facile d’automatiser cela avec un simple Raspberry Pi programmé et caché près des rails. Dans le contexte actuel de montée des mouvements conspirationnistes et du terrorisme domestique aux États-Unis, le risque qu’un “loup solitaire” exploite cette faille devient plus préoccupant.

Réflexions sur l’écosystème technologique

Tout au long de l’épisode, les animateurs soulèvent des questions importantes sur notre dépendance aux plateformes centralisées et aux services des GAFAM. Ils critiquent le fait que les partis politiques et institutions publiques continuent d’utiliser et de financer ces plateformes malgré leurs positions officielles contre leur influence.

Samuel Harper note que la Coalition Avenir Québec possède 13 comptes vérifiés sur X, le Parti libéral en a dix, et le PQ neuf, tous payant pour ces services malgré les dérives évidentes de la plateforme. Cette incohérence entre les valeurs affichées et les actions concrètes reflète une difficulté plus large à abandonner les raccourcis offerts par ces plateformes centralisées.

L’alternative du “fediverse” (comme Mastodon ou BlueSky) demande plus d’efforts pour construire une audience authentique, mais offre une plus grande souveraineté et un meilleur alignement avec les valeurs démocratiques. Cependant, l’effet de réseau et la facilité d’utilisation des plateformes centralisées continuent d’attirer les utilisateurs, même ceux qui critiquent ces systèmes.

Conclusion : un avenir incertain

L’épisode se termine sur une note d’inquiétude concernant l’évolution des mouvements conspirationnistes aux États-Unis, particulièrement dans le contexte de l’affaire des “Epstein Files” et des tensions internes au sein des groupes qui ont soutenu Trump. Les animateurs expriment leur préoccupation face à la perte de contrôle de ces mouvements par leurs leaders présumés, créant un contexte imprévisible et potentiellement dangereux.

Cette discussion illustre parfaitement les défis de notre époque : la concentration du pouvoir technologique entre les mains de quelques individus, la négligence des infrastructures critiques, et la manipulation de l’opinion publique par des algorithmes et des leaders irresponsables. L’épisode appelle à une prise de conscience collective et à des actions concrètes pour reprendre le contrôle de notre environnement technologique et informationnel.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Teknik - Signaux (xDR) dans l'univers des OT

2025-07-16T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x610!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction et contexte

Dans cet épisode technique du podcast, les participants explorent les défis complexes de l’implémentation des technologies de télémétrie de sécurité dans les environnements de technologie opérationnelle (OT). Ils abordent particulièrement la transposition des concepts familiers du monde IT, comme les EDR (Endpoint Detection and Response), XDR (Extended Detection and Response) et NDR (Network Detection and Response), vers l’univers industriel.

Les fondements de la télémétrie de sécurité

Les technologies de détection et de réponse reposent sur deux piliers principaux : la détection (génération de télémétrie intelligente) et la réponse (capacité d’intervention automatisée). Du côté IT, ces systèmes permettent d’intervenir sur les terminaux en les isolant ou en bloquant certaines actions, tandis qu’au niveau réseau, ils peuvent bloquer le trafic identifié comme malveillant. Cette approche, bien maîtrisée en IT, pose des défis considérables lorsqu’elle est transposée dans les environnements OT.

Les défis spécifiques à l’environnement OT

L’installation d’un EDR sur un automate industriel s’avère impossible, contrairement à un poste Windows traditionnel. Les équipements industriels génèrent une télémétrie primaire et limitée, rendant difficile l’extraction de signaux de sécurité pertinents. Les experts recommandent de se concentrer sur les actifs plus évolués fonctionnant sous Windows ou Linux, car la majorité des attaquants privilégient ces plateformes familières plutôt que les systèmes industriels propriétaires.

Cette approche s’appuie sur la “théorie du 99%”, qui stipule que les actifs IT ont une capacité de défense autonome contrairement aux actifs OT. Les attaques sophistiquées ciblant directement les systèmes industriels, comme Stuxnet ou Triton, demeurent exceptionnelles avec seulement quatre cas documentés en vingt ans. La plupart des incidents se limitent au niveau 3 du modèle de référence industriel, où se trouvent les serveurs et stations de travail Windows.

L’enjeu patrimonial et la durée de vie des équipements

L’environnement OT présente une caractéristique unique : la longévité exceptionnelle des équipements. Contrairement au monde IT où les systèmes sont régulièrement renouvelés, les installations industrielles peuvent fonctionner pendant 40 ans. Cette durée de vie étendue s’explique par les coûts élevés des équipements (plusieurs millions par pièce) et leur cycle de vie utile prolongé, particulièrement dans des secteurs comme la santé.

Cette situation crée des défis de sécurité considérables, certaines installations fonctionnant encore sur des systèmes obsolètes comme Windows 3.11 ou NT4. Les organisations développent parfois des solutions de contournement, comme l’isolement par air gap et la réinstallation périodique des stations de travail pour gérer les infections persistantes.

Complexité d’implémentation des EDR en OT

L’implémentation d’EDR dans l’environnement OT nécessite une analyse de risque approfondie. Le confinement automatique, fonction standard des EDR, peut s’avérer catastrophique dans un contexte industriel. Les experts rapportent des incidents où un fichier de programmation d’automate (ladder logic) a été incorrectement identifié comme malveillant, provoquant le confinement automatique d’un serveur critique.

La configuration des EDR en OT exige une adaptation minutieuse, notamment la désactivation des fonctions de réponse automatique. De plus, ces systèmes demandent des ressources significatives et ne peuvent pas être déployés sur des serveurs déjà saturés ou ayant des capacités limitées, situation fréquente dans l’industrie.

Défis de la télémétrie personnalisée

Contrairement aux systèmes IT où les événements sont standardisés, les automatismes industriels génèrent une télémétrie sur mesure. Il existe peu d’experts capables d’interpréter les signaux industriels pour détecter des anomalies sécuritaires. Cette analyse nécessite généralement l’expertise d’ingénieurs de procédé familiers avec les systèmes spécifiques.

Les solutions de surveillance passive existent mais requièrent un investissement considérable en configuration et en compréhension de l’environnement. L’établissement d’une baseline de trafic normal peut prendre près d’un an de travail pour atteindre un niveau de visibilité comparable à celui obtenu en IT.

Architecture et cloisonnement réseau

Le transfert des signaux OT vers les consoles IT pose des défis architecturaux majeurs. Les environnements industriels sont généralement cloisonnés, nécessitant la création de pipelines d’ingestion de données complexes. Ces systèmes de relais permettent de traverser les barrières réseau tout en maintenant la sécurité, mais rendent les projets de visibilité particulièrement laborieux.

La remontée des signaux vers une console de sécurité unifiée nécessite souvent une infrastructure dédiée côté OT, créant un “réseau dans le réseau” pour observer les systèmes cloisonnés depuis l’extérieur.

Contraintes des fournisseurs et garanties

Les fournisseurs d’équipements industriels imposent souvent des restrictions strictes sur les solutions de sécurité autorisées. Dans les installations récentes sous garantie, seules certaines solutions approuvées peuvent être déployées. Le non-respect de ces contraintes peut entraîner l’annulation de garanties couvrant parfois 10 à 15 ans d’exploitation.

Cette situation oblige les organisations à valider toute solution de sécurité en laboratoire avant le déploiement, avec une représentation miniature de l’environnement de production. Certains éditeurs d’EDR montrent peu d’affinité avec les environnements cloisonnés, privilégiant des approches IT traditionnelles.

Évolution vers le cloud et nouveaux paradigmes

L’industrie OT évolue progressivement vers des solutions cloud, même pour les scanners passifs traditionnellement conçus pour des environnements isolés. Cette transition soulève des questions sur l’ouverture contrôlée d’accès Internet dans les couches basses du modèle de Purdue, remettant en question l’isolement total historiquement privilégié.

Les solutions modernes nécessitent un flux continu de renseignements sur les menaces pour détecter efficacement les menaces émergentes. Le transport traditionnel de signatures s’avère trop lent face à l’évolution rapide des cybermenaces.

Perspectives et recommandations

Les experts recommandent de se concentrer sur la consolidation des journaux Windows et des événements SNMP comme point de départ pour améliorer la visibilité. Cette approche pragmatique permet d’obtenir rapidement des gains significatifs dans des environnements actuellement dépourvus de toute visibilité sécuritaire.

L’implémentation réussie de ces technologies requiert une collaboration étroite entre les équipes IT et OT, traditionnellement en tension. La cybersécurité en OT doit être perçue comme un mode de défaillance supplémentaire à surveiller, au même titre que les paramètres opérationnels traditionnels.

Conclusion

L’adaptation des technologies xDR aux environnements OT représente un défi multifacette nécessitant une approche sur mesure. Bien que les concepts IT puissent servir de base, leur transposition directe s’avère inadéquate. Le succès dépend d’une compréhension fine des contraintes industrielles, d’une analyse de risque rigoureuse et d’une architecture respectant les impératifs de sécurité et de continuité opérationnelle. L’évolution vers une visibilité sécuritaire complète en OT demeure un processus long et complexe, mais nécessaire face à l’évolution des menaces cybernétiques.

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Spécial - L’internet mondial est-il en train de mourir ?

2025-07-14T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x609!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Dans cet épisode spécial, l’hôte du podcast P secure reçoit Davy Adam pour analyser une question cruciale : l’internet mondial existe-t-il encore vraiment, ou est-il déjà mort ? Cette discussion fait suite à leur précédent échange sur la souveraineté numérique et s’inscrit dans le contexte géopolitique mouvementé de 2025, marqué par les changements de politique américaine sous l’administration Trump.

La nature d’internet et ses fondements

Davy Adam commence par rappeler ce qu’est réellement internet : contrairement à la perception commune qui l’assimile à un service centralisé, internet est en réalité l’interconnexion de réseaux privés avec des règles de routage permettant d’accéder aux ressources. Quand nous visitons un site de commerce en ligne ou de streaming, nous accédons à une infrastructure privée appartenant à une entreprise, internet servant de réseau intermédiaire.

Cette vision du “village planétaire” et des “autoroutes de l’information” a longtemps été portée par les États comme un bien commun. L’origine d’internet remonte à DARPANET, que Bill Clinton a décidé de rendre public. En France, le Minitel représentait une alternative prometteuse, mais son contrôle centralisé par une seule entité l’a empêché de rivaliser avec le modèle décentralisé d’internet qui favorisait la compétition et l’innovation.

La fin de la neutralité d’internet

Un des problèmes majeurs identifiés est la disparition progressive de la neutralité d’internet. Les acteurs privés qui contrôlent aujourd’hui les plateformes ne sont nullement neutres : ils ont leurs propres visions idéologiques et modèles sociologiques qu’ils imposent à travers leurs services. L’exemple d’Elon Musk avec Twitter/X illustre parfaitement cette dérive : depuis son acquisition, il a banni des centaines de milliers de comptes opposés à ses idées, modifié les algorithmes pour favoriser ses propres tweets, et utilisé la plateforme comme un outil de propagande personnelle.

Cette manipulation s’étend au-delà des réseaux sociaux. Les résultats de recherche varient désormais selon la géolocalisation, créant des bulles informationnelles nationales. L’exemple récent du “golfe du Mexique” rebaptisé “golfe de l’Amérique” par Trump illustre comment la géopolitique influence directement l’information accessible aux utilisateurs selon leur localisation.

La fragmentation géopolitique d’internet

L’internet mondial subit une fragmentation croissante sous l’influence des tensions géopolitiques. Pendant la guerre en Ukraine, le gouvernement américain a décidé de couper certains liens reliant la Russie à l’internet mondial. En parallèle, la Russie développe son propre internet interne pour réduire sa dépendance. La Chine, avec son “grand firewall”, oblige tous les fournisseurs de services à héberger leurs données sur son territoire sous contrôle gouvernemental.

Cette balkanisation reflète une tendance plus large : les gouvernements préfèrent aujourd’hui contrôler l’information plutôt que de permettre la libre circulation des idées. Comme le soulignent les intervenants, c’est exactement la stratégie de toute dictature : prendre le contrôle des médias pour déverser un flux constant de propagande et de “fausses vérités”.

L’effacement de l’histoire et la manipulation de l’information

Un aspect particulièrement inquiétant évoqué dans le podcast est la capacité des États-Unis à faire disparaître des données publiques. L’exemple des bases de données climatiques, collectées par des entités scientifiques et universitaires américaines et utilisées comme référence mondiale, qui ont été coupées récemment par l’administration Trump, illustre cette dérive. Cette suppression s’inscrit dans une démarche climatonégationniste qui va jusqu’à effacer les preuves scientifiques.

Cette capacité d’effacement rappelle le travail du protagoniste de “1984” d’Orwell, chargé de réécrire constamment l’histoire. Amazon a déjà retiré des livres des bibliothèques numériques de particuliers, démontrant le pouvoir de ces entreprises privées de faire littéralement disparaître des œuvres de l’histoire littéraire.

L’évolution dangereuse des outils de recherche

Le podcast soulève également les risques liés au remplacement progressif des moteurs de recherche traditionnels par des intelligences artificielles comme ChatGPT. Contrairement aux moteurs de recherche qui fournissent une liste de sources avec leurs adresses spécifiques, les IA offrent une synthèse sans sources vérifiables. Cette évolution prive les utilisateurs de la possibilité de vérifier l’information et de consulter plusieurs sources.

Les intervenants mettent en garde contre cette tendance : ChatGPT ne comprend pas réellement les requêtes et peut fournir des réponses erronées ou biaisées selon les intentions de ceux qui le contrôlent. Cette centralisation de l’information dans les mains de quelques acteurs privés représente un danger majeur pour l’accès à une information objective et diversifiée.

La concentration du pouvoir technologique

Le podcast analyse également la concentration du pouvoir entre les mains des GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft). Ces entreprises ne se contentent plus de fournir des services ; elles possèdent désormais leurs propres réseaux backbone mondiaux, leur donnant un pouvoir considérable sur l’infrastructure même d’internet.

Cette concentration s’accompagne d’une influence politique croissante. L’exemple d’Elon Musk dans l’administration Trump illustre l’émergence de “techno-états” où les dirigeants technologiques deviennent des acteurs politiques majeurs. Ces personnalités, souvent libertariennes, prônent la disparition des régulations étatiques pour favoriser leur business, créant un environnement de “far-west numérique”.

Les risques pour la résilience globale

Un aspect critique soulevé concerne la résilience des systèmes. La dépendance totale à internet créé une vulnérabilité systémique : en cas de panne majeure, nos sociétés pourraient “retourner au Moyen Âge” selon l’expression utilisée dans le podcast. Cette dépendance est d’autant plus dangereuse que les infrastructures critiques comme les systèmes DNS (Domain Name System) restent majoritairement contrôlées par les États-Unis.

L’exemple de Starlink, contrôlé par Elon Musk, illustre parfaitement cette vulnérabilité. Ce système, devenu essentiel dans de nombreuses régions rurales et zones de conflit, peut être coupé ou manipulé selon les décisions d’un seul individu. Les menaces répétées de Musk de couper l’accès à l’Ukraine démontrent le pouvoir démesuré de ces acteurs privés.

La passivité européenne

Les intervenants critiquent sévèrement la “lâcheté” des États européens qui, malgré leurs compétences technologiques, se réfugient systématiquement vers les solutions des GAFAM. L’Europe dispose pourtant des talents et des entreprises nécessaires, mais manque de courage politique pour mener à bien des projets souverains.

L’exemple du Minitel français, abandonné face à internet au lieu d’évoluer, symbolise cette tendance européenne à “battre en retraite” face à la concurrence américaine. Cette passivité a conduit à une fuite des cerveaux vers les États-Unis, où l’argent et les capitaux favorisaient l’innovation technologique.

Vers un retour aux sources

Face à ces constats alarmants, le podcast propose des solutions. Les intervenants prônent un retour aux sources d’internet avec les plateformes décentralisées comme Mastodon, qui échappent au contrôle des corporations. Ces systèmes, basés sur le “Fediverse”, permettent un partage d’information sans filtrage algorithmique imposé.

Ils encouragent également une démarche active de diversification des sources, de vérification croisée des informations, et de questionnement systématique sur les motivations des fournisseurs d’information. L’éducation, particulièrement des jeunes générations souvent abreuvées par TikTok, devient cruciale pour développer l’esprit critique nécessaire à la navigation dans cet environnement manipulé.

Conclusion : un appel à la résistance

Le podcast se termine sur une note à la fois pessimiste et optimiste. Pessimiste car la situation actuelle révèle une manipulation généralisée de l’information et une concentration dangereuse du pouvoir technologique. Optimiste car les intervenants croient en un réveil des consciences et un retour aux interactions humaines authentiques, loin de la manipulation algorithmique.

Ils appellent à considérer Trump comme un “agent de chaos” qui, malgré ses aspects négatifs, peut catalyser des changements positifs en révélant au grand jour les dérives du système actuel. La citation de Camus qui clôt l’émission résume bien cette philosophie : “Je ne choisis pas ce qu’on fait de ce qu’on m’a fait mais je choisis ce que j’en fais.”

Ce podcast constitue un avertissement lucide sur l’évolution préoccupante d’internet et un appel à l’action pour préserver la liberté d’information et la démocratie face aux dérives technopolitiques actuelles.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Spécial - L'outillage dans le cadre d'analyse de risque

2025-07-09T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x608!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction et contexte

Nicolas accueille Christophe d’Arlhac pour cette nouvelle édition du podcast. Faisant suite à leur précédent échange sur l’importance de l’analyse des menaces, cette discussion se concentre sur l’outillage associé à l’analyse de risque. L’objectif est de mettre en perspective les avantages et inconvénients de ces outils pour en tirer le maximum de bénéfices tout en évitant les pièges potentiels.

Les avantages fondamentaux de l’outillage

Structure et guidance

Les outils d’analyse de risque constituent un élément structurant essentiel qui aide les analystes à effectuer leur travail méthodiquement sans rien omettre. Christophe souligne que ces outils permettent d’identifier, d’évaluer et de prioriser les menaces potentielles pesant sur les systèmes d’information. L’intégration intrinsèque de différentes fonctionnalités offre un cadre rigide qui évite l’oubli de certaines étapes importantes et standardise les méthodes de calcul.

Conservation et pérennisation de l’information

Un avantage majeur réside dans la capacité de ces outils à conserver et pérenniser l’information. Contrairement aux fichiers Excel artisanaux, les outils dédiés facilitent le transfert du travail entre différents intervenants. Nicolas observe que dans un contexte plus artisanal, chaque changement d’analyste tend à provoquer une reprise complète du travail, chacun ayant sa propre approche. Cette tendance à “repartir de zéro” fait perdre les bénéfices de l’amélioration continue et de l’approche itérative préconisée par les méthodologies actuelles.

Gestion de la complexité

Les fichiers Excel deviennent rapidement volumineux et difficiles à gérer, posant des problèmes de sécurité et de partage de droits. La ultra-personnalisation de ces fichiers les rend difficilement compréhensibles pour d’autres utilisateurs, créant un cercle vicieux où il devient plus simple de recommencer que de comprendre le travail précédent.

L’adaptabilité face aux évolutions

Suivi des menaces évolutives

L’évolution constante des menaces constitue un argument fort en faveur des outils stables. L’exemple de la guerre en Ukraine illustre parfaitement comment la nature des menaces peut changer rapidement, modifiant le niveau de risque pour certains secteurs ou pays. Les outils permettent de pivoter et de suivre ces évolutions dans le temps, offrant une vision claire des raisons des changements de risque.

Évolution réglementaire

De même, les réglementations évoluent constamment, particulièrement en Europe où l’activité législative est intense. Les outils intègrent ces mises à jour réglementaires automatiquement, permettant de suivre facilement ces évolutions et de comprendre pourquoi un risque peut différer selon l’époque, non seulement à cause des attaques mais aussi des changements réglementaires.

Les fonctionnalités avancées

Intégration et pré-remplissage

Les outils modernes offrent des capacités d’intégration avec d’autres systèmes, permettant de puiser dans des sources de données existantes. Cette fonctionnalité pré-remplit automatiquement les informations sur les actifs de support et business, représentant un gain de temps considérable. Pour les entreprises matures disposant de CMDB (Configuration Management Database), cette intégration automatique élimine l’effort manuel de collecte d’informations.

Collaboration et reporting

Ces outils favorisent la collaboration entre équipes et s’intègrent avec d’autres solutions pour enrichir les données d’entrée. Ils offrent également des capacités de reporting avancées avec des tableaux de bord permettant aux dirigeants de prendre des décisions éclairées concernant les investissements sécuritaires, avec une vue historique des choix stratégiques et financiers.

Les écueils à éviter

Faux sentiment de sécurité

L’utilisation d’outils peut créer une illusion de précision et un faux sentiment de sécurité. Les utilisateurs risquent de devenir moins objectifs et de manquer de contextualisation, se concentrant davantage sur les capacités de l’outil que sur l’analyse critique des données. Cette tendance peut conduire à suivre mécaniquement une checklist sans remettre en question les données ou la logique sous-jacente.

Risque de déshumanisation

Un piège particulièrement dangereux consiste à croire qu’un outil peut remplacer l’expérience humaine. Certaines organisations font l’erreur de penser qu’un consultant junior peut utiliser l’outil de manière autonome, sous prétexte que celui-ci le guide. Cette approche néglige l’importance de l’expertise humaine dans l’interprétation des résultats et l’analyse contextuelle.

Stagnation des compétences

Les outils évoluent constamment, nécessitant une formation continue. Les utilisateurs peuvent avoir tendance à rester sur les fonctionnalités qu’ils maîtrisent, passant à côté des améliorations et nouvelles capacités. Cette stagnation limite l’efficacité de l’outil et peut conduire à une sous-utilisation de ses potentialités.

L’importance du binôme expérimenté-junior

Nicolas et Christophe soulignent l’importance de faire travailler ensemble des consultants expérimentés et des juniors. Cette approche permet un transfert de connaissances efficace tout en évitant les écueils de l’utilisation d’outils par des personnes inexpérimentées. L’outil accélère le travail de l’expert et aide le junior à progresser plus rapidement en se concentrant sur l’analyse plutôt que sur les aspects techniques.

La valeur ajoutée de l’expertise humaine

Interprétation et explication

La capacité d’expliquer les résultats aux dirigeants reste fondamentalement humaine. Un expert doit pouvoir expliquer pourquoi l’outil produit certains résultats, quelles valeurs ont été saisies et pour quelles raisons. Cette interprétation constitue le cœur de métier du consultant et ne peut être automatisée.

Solutions créatives

L’expertise humaine permet d’identifier des solutions organisationnelles simples là où l’outil proposerait uniquement des mitigations techniques complexes. Les exemples abondent de problèmes résolus par de simples changements de processus plutôt que par des solutions techniques coûteuses et complexes.

Dialogue avec les métiers

L’écoute des équipes métier reste cruciale pour identifier les solutions les plus appropriées. Souvent, ces équipes ont déjà proposé des solutions simples qui n’ont pas été entendues par les départements IT. L’analyse de risque, guidée par un expert utilisant les bons outils, permet de remettre toutes les parties prenantes autour de la table et de créer cette cohésion nécessaire.

Recommandations pour une utilisation optimale

Formation et processus

La réussite de l’implémentation d’outils d’analyse de risque nécessite une formation approfondie des utilisateurs et l’implication de toutes les parties prenantes. La documentation des processus et la sollicitation régulière des retours utilisateurs permettent d’optimiser l’utilisation et de mesurer le retour sur investissement.

Critères de choix

Le choix d’un outil doit tenir compte de plusieurs facteurs : interface intuitive et ergonomique, capacité de personnalisation, flexibilité de connexion avec d’autres systèmes, qualité du reporting et des visualisations, fonctionnalités collaboratives permettant le partage sécurisé de données confidentielles, et capacité d’évolution qualitative.

Amélioration continue

La contribution des experts utilisateurs au développement des outils bénéficie à tout l’écosystème. Les retours d’expérience permettent aux éditeurs d’améliorer leurs produits, créant un cercle vertueux d’amélioration continue qui profite à tous les acteurs de la cybersécurité.

Conclusion

L’outillage en analyse de risque représente un élément essentiel pour structurer et améliorer l’efficacité des analyses de sécurité. Cependant, ces outils ne doivent jamais remplacer l’expertise humaine mais l’augmenter. Ils constituent des accélérateurs qui permettent aux analystes de se concentrer sur leur valeur ajoutée : l’interprétation, l’analyse contextuelle et la création de solutions adaptées aux besoins réels des organisations. L’approche idéale combine la puissance structurante des outils avec l’expertise humaine, dans un processus d’amélioration continue impliquant toutes les parties prenantes.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux virtuels par Riverside.fm

Spécial - leHACK 2025

2025-07-07T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x607!

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Un épisode depuis Paris

Cet épisode spécial du podcast propose une rencontre inhabituelle entre deux Québécois expatriés à Paris pour assister au leHACK, un événement mythique de cybersécurité francophone. L’animateur retrouve Martin Dubé, ancien organisateur du HAckfest au Québec, qui réalise un rêve de quinze ans en découvrant enfin cet événement légendaire. Depuis 2010, Martin s’impliquait dans le milieu de la cybersécurité québécoise, notamment avec le Hackfest, avant de prendre une pause pour des raisons familiales. Aujourd’hui entrepreneur indépendant, il s’est offert ce voyage comme un cadeau personnel.

Découverte du leHACK et de son atmosphère unique

Le leHACK, anciennement appelé “La Nuit du Hack”, se révèle être un événement impressionnant par son ampleur et son organisation. Avec environ 3000 participants, l’événement se déroule à la Cité des Sciences, offrant un cadre exceptionnel avec des espaces généreux et bien distribués. Contrairement au NorthSec ou au Hackfest québécois, l’atmosphère y est remarquablement détendue et non-compétitive. Le CTF (Capture The Flag) rassemble plus de 400 participants dans deux grandes salles, mais fonctionne selon un principe individuel plutôt qu’en équipes, ce qui explique cette ambiance plus relaxe.

Différences culturelles et techniques

L’infrastructure technique du leHACK impressionne par son approche “old school” avec des serveurs sur site, des switches 10GB et 25GB, et trois gros serveurs Xeon avec 128GB de RAM chacun. Cette approche filaire contraste avec la tendance cloud des événements québécois. L’aspect culturel se révèle également fascinant : les deux Québécois découvrent un environnement plus ouvert et respectueux, où les conflits se résolvent par une simple bise plutôt que par des confrontations. Cette différence culturelle enrichit leur expérience, même si elle crée parfois un sentiment d’isolement initial.

Conférences : entre excellence et redondance

L’amphithéâtre de 900 places offre des conditions d’écoute exceptionnelles, avec un son et un confort impeccables. Les conférences présentent un mélange intéressant : certaines sont remarquables, comme celle sur le reverse engineering d’une montre connectée à 12 euros. Cette présentation technique de haut niveau démontre comment les conférenciers ont contourné des protections complexes pour révéler que l’appareil générait simplement des données de santé aléatoires. D’autres conférences, malheureusement, recyclent des concepts déjà largement abordés dans le milieu, créant une certaine frustration chez les participants expérimentés.

Réflexions sur l’évolution du milieu

L’événement révèle une problématique générationnelle intéressante : de nombreux sujets “basiques” doivent encore être expliqués, révélant des lacunes dans la formation académique. Les techniques de sécurité recommandées aujourd’hui pour l’IA reprennent souvent des principes établis il y a vingt ans, soulignant un éternel recommencement dans le domaine. Cette situation crée un dilemme : les vétérans aimeraient du contenu plus avancé, mais les nombreux jeunes participants ont besoin de ces bases fondamentales.

Observations sur la relève et l’écosystème

Le leHACK frappe par la jeunesse de ses participants, contrastant avec le vieillissement observé dans certains événements québécois. De nombreuses écoles sont présentes, notamment l’École 42, démontrant un investissement fort dans la formation. Cette diversité générationnelle enrichit l’événement, même si elle complique parfois le niveau des présentations. L’écosystème français semble plus dynamique pour attirer et former la relève en cybersécurité.

Expérience personnelle et networking

Malgré leur statut d’étrangers, les deux Québécois parviennent à créer des liens intéressants, notamment grâce à Florent, associé français de l’un d’eux, qui facilite les rencontres. L’événement se distingue par son accessibilité : pas de files d’attente interminables comme au DefCon, une circulation fluide, et des espaces qui ne donnent pas cette impression d’écrasement malgré les 3000 participants. Cette organisation permet de véritablement profiter du contenu et des interactions.

Anecdotes et détails marquants

L’événement réserve quelques surprises technologiques, comme la présence de minitels connectés au WiFi, rappelant l’histoire des télécommunications françaises. Un chien robot programmable attire l’attention, créant des réactions mitigées selon les profils des participants. La canicule parisienne ajoute une dimension climatique inattendue pour des Québécois habitués à des températures plus clémentes en cette période.

Bilan et perspectives

Cette première participation au leHACK constitue une réussite totale pour Martin Dubé, qui envisage déjà un retour en 2026. L’événement offre un excellent équilibre entre contenu technique de qualité, networking efficace, et découverte culturelle. Il confirme l’importance des événements internationaux pour élargir les perspectives professionnelles et personnelles. L’expérience démontre que sortir de sa zone de confort géographique et culturelle apporte une richesse inestimable au développement professionnel.

L’épisode se conclut sur une note philosophique concernant l’importance de la diversité culturelle dans l’enrichissement professionnel, Martin soulignant comment ces expériences internationales le rendent plus complet comme professionnel de la cybersécurité.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Intrasecure inc

Spécial - Un brin de nostalgie durant le Northsec

2025-07-02T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x606!

Préambule

Nous avons rencontré un problème technique durant l’enregistrement. L’équipement a cessé de fonctionner, sans que nous nous en rendions compte. Nous avons conservé le segment qui est utilisable.

Shameless plug

10 et 11 septembre 2025 - GoSec 2025
- Code rabais de 15% - GSPOL25
13 septembre 2025 - BSides Montreal 2025
12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
14 et 15 octobre 2025 - Forum inCyber Canada
- Code rabais de 30% - CA25KDUX92
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Ce podcast enregistré lors de NorthSec réunit l’animateur et Martin Dubé pour une discussion nostalgique sur l’évolution de la communauté cybersécurité québécoise, particulièrement autour du Hackfest et de NorthSec.

Les débuts du Hackfest et l’innovation des CTF

Martin Dubé raconte ses débuts en 2010 au Hackfest, alors qu’il était étudiant en deuxième année d’université. À cette époque, l’événement était très différent d’aujourd’hui : les organisateurs transportaient des serveurs physiques hébergés chez eux jusqu’à l’hôtel, utilisant des technologies comme Proxmox et VMware. Cette période artisanale contraste fortement avec l’automatisation moderne mise en place par des équipes comme celle de Laurent au NorthSec.

L’innovation majeure de cette époque fut l’introduction du format “attaque-défense” pour les CTF, remplaçant le traditionnel format “jeopardy” (matrice de challenges par catégories). Ce nouveau format permettait aux participants d’attaquer les infrastructures des autres équipes tout en défendant la leur, créant une dynamique plus réaliste et complexe.

Leadership et apprentissage par la pratique

Martin souligne l’importance de l’aspect leadership dans son rôle de responsable des CTF. Gérer une équipe de bénévoles non rémunérés lui a enseigné des compétences précieuses en gestion d’équipe, motivation par la reconnaissance et coordination de projets complexes. Cette expérience s’est révélée cruciale pour sa carrière professionnelle, démontrant que l’implication dans la communauté offre bien plus que des compétences techniques.

Il encourage fortement les nouveaux arrivants dans le domaine à s’impliquer dans de tels événements, car cela permet de garnir son CV d’expériences pertinentes et facilite l’entrée sur le marché du travail. Cette recommandation reste valable aujourd’hui, même si le domaine s’est professionnalisé.

L’innovation de la track Windows

Un moment marquant fut la création de la “track Windows” au NorthSec, une innovation que Martin et Stéphan Sigman considèrent comme pionnière. Contrairement aux challenges synthétiques habituels, cette track simulait un véritable environnement d’entreprise avec Active Directory, partages réseau mal configurés, GPO contenant des mots de passe, et autres vulnérabilités typiques des infrastructures corporatives.

Cette approche répondait à une critique importante : les CTF traditionnels développaient des compétences sur des challenges artificiels, tandis que les vrais pentesters doivent attaquer des réseaux d’entreprise réels. La track Windows a forcé les participants à développer des compétences directement applicables au Red Teaming et aux tests d’intrusion internes.

Évolution technologique et impact de l’IA

La discussion aborde l’évolution technologique du domaine. Martin observe que la sécurité par défaut s’est considérablement améliorée depuis les années 2010, rendant les vulnérabilités basiques moins fréquentes. L’arrivée de l’intelligence artificielle transforme également le paysage professionnel, mais plutôt comme un assistant qu’un remplaçant pour les pentesteurs.

L’IA automatise certains aspects du travail de sécurité, notamment dans les outils de défense comme Sentinel pour l’analyse de logs. Cependant, Martin et l’animateur s’accordent sur le fait que l’IA reste un multiplicateur de force nécessitant une direction humaine, particulièrement en Red Team et pentest.

Expérimentations mémorables

Le podcast évoque plusieurs expérimentations marquantes, notamment les CTF avec des maquettes physiques comme le barrage hydroélectrique de 2013, précurseur des préoccupations actuelles sur la sécurité IoT et OT. Ces innovations visuelles permettaient aux non-participants de comprendre concrètement ce qu’était le hacking.

L’expérience la plus mémorable reste les éditions “taupes” : des CTF 12 vs 12 ou 20 vs 20 où certains participants étaient secrètement des espions pour l’équipe adverse, simulant l’espionnage industriel. Ces expérimentations, bien que créatrices de “drama”, démontraient l’importance de prendre des risques calculés pour innover.

Communauté et networking professionnel

Un aspect crucial souligné est la valeur du réseau professionnel créé par ces événements. La communauté cybersécurité québécoise, bien que pas nécessairement composée d’amis proches, forme un réseau où chacun connaît les autres et peut interagir facilement. Cette connectivité s’avère particulièrement précieuse lors des transitions de carrière ou des périodes de recherche d’emploi.

Cette dimension communautaire devient encore plus importante dans le contexte économique actuel, où les restrictions budgétaires entraînent des licenciements même dans le secteur technologique traditionnellement stable.

Gestion des risques et culture d’apprentissage

La conversation aborde la culture du risque et de l’erreur dans la communauté. Martin prône une approche permettant l’expérimentation et l’erreur, créant un “safe space” pour les bénévoles. Il partage un exemple récent où un bénévole a rencontré des difficultés opérationnelles, et comment son expérience lui a permis d’accompagner cette personne pour désamorcer le stress et trouver une solution.

Cette philosophie s’oppose à l’élitisme parfois présent dans la communauté cybersécurité. Les deux interlocuteurs s’accordent sur l’importance de permettre aux nouveaux arrivants de faire des erreurs et d’apprendre, condition essentielle pour éviter la stagnation communautaire et favoriser l’inclusion.

Réflexions sur l’humilité et l’évolution

Le podcast se termine sur une note d’humilité, évoquant comment Olivier (probablement le président sortant de NorthSec) a publiquement reconnu avoir peut-être poussé trop fort ses équipes de bénévoles vers la perfection. Cette reconnaissance publique illustre la maturité croissante de la communauté et l’importance de l’équilibre entre excellence et bienveillance.

Martin partage également ses propres “blessures de guerre” professionnelles, ces erreurs passées qui, bien que parfois encore douloureuses, constituent un apprentissage précieux qu’il souhaite transmettre aux générations suivantes.

Conclusion

Ce podcast offre un regard privilégié sur l’évolution de la cybersécurité québécoise, montrant comment l’innovation, la prise de risques calculés et la construction communautaire ont façonné l’écosystème actuel. Il souligne l’importance de maintenir un équilibre entre excellence technique et bienveillance humaine, tout en continuant à expérimenter pour faire évoluer le domaine.

L’expérience de Martin Dubé illustre parfaitement comment l’implication bénévole peut catalyser une carrière professionnelle tout en contribuant significativement au développement d’une communauté technique dynamique et inclusive.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Northsec

Spécial - Outrunning the Red Queen - Analysis of Ransomware Scripts

2025-06-30T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x605!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Dans cet épisode spécial du podcast enregistré lors de l’événement Cyberco, l’animateur reçoit Vicky Desjardins, candidate au doctorat en criminologie à l’Université de Montréal et spécialiste en réponse à incident. Vicky présente les résultats de sa recherche de cinq années sur les rançongiciels, offrant une perspective unique qui combine criminologie et cybersécurité.

Parcours et motivation de la recherche

Vicky a débuté sa thèse avant la pandémie, cherchant à comprendre pourquoi les défenseurs semblaient toujours surpris et en mode réaction face aux attaques de rançongiciels. Malgré son manque initial d’expertise technique, elle était déterminée à contribuer à résoudre ce problème croissant. L’arrivée du Covid-19 a considérablement amplifié l’ampleur du phénomène qu’elle étudiait.

Son expérience dans l’industrie a transformé sa perspective de recherche. Elle a réalisé qu’il existait souvent un fossé important entre la recherche académique et la réalité terrain. Cette prise de conscience l’a amenée à adopter une approche différente, se concentrant non pas sur ce qui change constamment dans les techniques d’attaque, mais plutôt sur les éléments stables et prévisibles du comportement criminel.

Approche criminologique des rançongiciels

L’originalité de la recherche de Vicky réside dans son approche criminologique. Plutôt que de se concentrer uniquement sur les aspects techniques qui évoluent rapidement, elle a choisi d’analyser les comportements humains sous-jacents aux attaques. Sa philosophie est que les techniques ne sont que des outils utilisés par des humains pour commettre des actes criminels.

Cette perspective lui a permis de découvrir que les attaques de rançongiciels sont beaucoup moins sophistiquées qu’on pourrait le croire. En réalité, la plupart peuvent être exécutées en quelques lignes de commande une fois l’accès obtenu. Cette simplicité contraste avec l’image de tours de magie technologiques souvent véhiculée dans les médias.

Constats sur la simplicité des attaques

L’un des enseignements les plus marquants de sa recherche concerne la banalité technique des attaques. Vicky observe que les méthodes utilisées aujourd’hui sont essentiellement identiques à celles d’il y a six ans. Les attaquants utilisent toujours la même approche : ils “se tapent la tête” sur différents systèmes jusqu’à ce qu’ils trouvent une faille exploitable.

La principale évolution qu’elle note est l’augmentation de la spécialisation des tâches. Alors qu’auparavant, un même attaquant gérait l’ensemble du processus, on observe maintenant une séparation entre ceux qui obtiennent l’accès initial (Initial Access Brokers) et ceux qui mènent l’attaque finale. Cette fragmentation n’augmente cependant pas la complexité technique fondamentale des attaques.

Problèmes de base en cybersécurité

Vicky souligne que beaucoup d’organisations investissent massivement dans des produits de cybersécurité sophistiqués sans maîtriser les fondamentaux. Elle observe fréquemment des entreprises qui possèdent des outils avancés mais mal déployés ou mal configurés, parfois même pas mis en place du tout.

Sa première question lors d’interventions de réponse à incident est révélatrice : “Savez-vous ce que vous avez dans votre environnement ?” La réponse est souvent approximative, ce qui illustre le problème fondamental. Sans une connaissance précise de son infrastructure et une configuration appropriée des éléments de base, les investissements en cybersécurité perdent leur efficacité.

Dépendance des attaquants à l’infrastructure des victimes

L’une des découvertes les plus importantes de la recherche concerne la forte dépendance des attaquants vis-à-vis de l’infrastructure des victimes. Cette observation est cruciale car elle identifie un point de contrôle pour les défenseurs. Contrairement aux outils d’attaque qu’on ne peut pas contrôler, l’infrastructure appartient à l’organisation et peut être configurée de manière à compliquer considérablement le travail des attaquants.

Cette dépendance se manifeste dans tous les aspects de l’attaque : reconnaissance, mouvement latéral, élévation de privilèges, et exfiltration de données. En rendant l’infrastructure moins “accueillante” pour les attaquants, on peut augmenter significativement la difficulté de leurs opérations.

Importance critique des comptes valides

Les comptes valides représentent la technique la plus stable et la plus utilisée dans l’arsenal des attaquants de rançongiciels. Vicky les observe à toutes les étapes du processus d’attaque : entrée initiale, évasion des défenses, reconnaissance interne, élévation de privilèges, persistance, et mouvement latéral.

Cette omniprésence des comptes valides dans les attaques souligne l’importance cruciale de repenser complètement la gestion des accès. Il ne s’agit plus seulement d’appliquer le principe de moindre privilège, mais d’adopter une approche beaucoup plus granulaire et contextuelle.

Recommandations pour la gestion des accès

Vicky propose une approche révolutionnaire de la gestion des accès basée sur plusieurs dimensions. D’abord, une segmentation par groupes d’employés avec des accès spécifiques à leurs besoins réels, pas théoriques. Ensuite, l’implémentation de restrictions temporelles : la plupart des employés ne travaillent pas après 21h, leurs comptes ne devraient donc pas avoir accès aux systèmes critiques durant ces heures.

Elle suggère également des restrictions géographiques, bloquant les connexions depuis des emplacements non autorisés. Ces mesures forcent les attaquants à opérer dans des créneaux temporels et géographiques spécifiques, compliquant considérablement leurs opérations et potentiellement les décourageant de cibler l’organisation.

Cibles privilégiées des attaquants

L’analyse révèle que certains éléments de l’infrastructure sont systématiquement ciblés. Les antivirus et firewalls sont désactivés par des scripts automatisés. Les solutions de détection (EDR) voient leurs configurations modifiées. L’Active Directory et les contrôleurs de domaine sont particulièrement visés car ils donnent accès à des privilèges étendus.

Le cloud est devenu une cible majeure depuis 2020, coïncidant avec la migration massive due à la pandémie. Les services d’accès distant (VPN, bureaux à distance) constituent des portes d’entrée privilégiées. Ces observations permettent de prioriser les efforts de sécurisation sur les éléments les plus à risque.

Stratégies d’évasion et de dissimulation

Les attaquants investissent énormément d’efforts dans l’évasion de la détection plutôt que dans la sophistication technique. Leur avantage principal réside dans leur capacité à rester indétectés le plus longtemps possible avant de révéler leur présence.

Vicky observe de nombreuses techniques de brouillage du trafic réseau, rendant la détection difficile dans le volume normal des communications. Cette approche furtive explique pourquoi une détection précoce peut transformer radicalement la dynamique de l’incident, forçant les attaquants à opérer sous pression et à commettre des erreurs.

Aspects comportementaux et motivations

L’approche criminologique révèle des aspects souvent négligés. Les attaquants ont des vies personnelles et des contraintes temporelles. Beaucoup opèrent selon des horaires de travail normaux dans leur fuseau horaire. Cette humanisation des attaquants ouvre des possibilités de défense basées sur l’analyse comportementale.

Concernant les motivations, au-delà de l’aspect financier évident des rançongiciels, Vicky identifie des problématiques plus subtiles comme les Initial Access Brokers qui vendent des accès pour des sommes dérisoires. Ces cas révèlent souvent des motivations personnelles (frustration professionnelle, problèmes financiers personnels) plutôt que purement lucratives.

Méthodologie multidisciplinaire

La force de cette recherche réside dans son approche multidisciplinaire, combinant écologie, économie, criminologie et technique. Cette convergence permet de créer une nouvelle chaîne d’attaque (kill chain) basée sur les techniques les plus fréquemment observées, offrant des points d’intervention plus précis.

L’approche évite l’écueil de la sur-sophistication des menaces. Plutôt que de se préparer contre des groupes APT ultra-sophistiqués qui ciblent rarement les PME, elle encourage une évaluation réaliste des menaces appropriées à chaque organisation.

Impact de la spécialisation criminelle

L’évolution vers une spécialisation des rôles dans l’écosystème criminel reflète une professionnalisation du secteur. Les Initial Access Brokers se spécialisent dans l’obtention d’accès qu’ils revendent ensuite. Cette séparation des tâches, bien qu’augmentant l’efficacité globale, crée aussi de nouveaux points de vulnérabilité dans la chaîne criminelle.

Le marché des accès révèle des prix parfois dérisoires, suggérant que certains vendeurs sont motivés par autre chose que le profit pur. Cette réalité soulève des questions importantes sur la gestion des risques internes et la satisfaction des employés ayant accès à des systèmes critiques.

Recommandations stratégiques

La recherche aboutit à des recommandations pragmatiques centrées sur le “security by design”. Il s’agit de repenser fondamentalement l’architecture de sécurité plutôt que d’ajouter des couches successives de protection. Cette approche reconnaît qu’il n’est jamais trop tard pour réviser ses configurations de base.

L’objectif n’est pas de créer une forteresse impénétrable, mais de rendre l’environnement suffisamment “ennuyeux” ou difficile pour décourager les attaquants opportunistes. Dans l’esprit de Vicky, “le meilleur truc en cybersécurité, c’est juste être plus embêtant que quelqu’un d’autre”.

Cette philosophie pragmatique reconnaît les limites des ressources et se concentre sur l’efficacité maximale avec les moyens disponibles, privilégiant une approche de risque proportionné plutôt que de protection absolue.

Collaborateurs

Crédits

Montage par Intrasecure inc
Locaux réels par Cybereco

Teknik - Al Trust - Apprentissage automatique - Détection des modèles empoisonnés après entrainement

2025-06-25T00:00:00-04:00

Parce que… c’est l’épisode 0x604!

Shameless plug

12 au 17 octobre 2025 - Objective by the sea v8
10 au 12 novembre 2025 - IAQ - Le Rendez-vous IA Québec
17 au 20 novembre 2025 - European Cyber Week
25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026

Description

Introduction et présentation de l’expert

Dans cet épisode spécial de “Police Sécure Cyber Éco”, Emmanuel Christian Nternanya, expert en cybersécurité d’origine congolaise, présente ses recherches révolutionnaires sur la détection de l’empoisonnement de modèles d’intelligence artificielle. Certifié CISSP avec plus d’une décennie d’expérience dans l’industrie informatique depuis 2012 et cinq années spécialisées en cybersécurité, Emmanuel apporte une expertise technique approfondie à un sujet critique pour l’avenir de l’IA.

Le problème de l’empoisonnement des modèles d’IA

L’empoisonnement de modèles d’IA représente une menace sophistiquée et souvent invisible. Contrairement à l’expérience utilisateur simplifiée que nous connaissons avec ChatGPT ou d’autres interfaces conversationnelles, la réalité technique est bien plus complexe. Chaque modèle d’IA possède un “cerveau” qui doit être entraîné avec des données pour acquérir ses capacités de prédiction et de classification.

Le principe fondamental est simple mais préoccupant : si un modèle est entraîné avec des données corrompues indiquant que 1+1=3, il reproduira fidèlement cette erreur. Les modèles d’IA ne font que reproduire ce qu’ils ont appris, sans capacité de discernement critique. Cette vulnérabilité ouvre la porte à des attaques sophistiquées où des adversaires peuvent corrompre intentionnellement les données d’entraînement.

La recherche d’Emmanuel démontre qu’il suffit parfois de contaminer seulement 1% des données d’entraînement pour réussir à modifier significativement le comportement d’un modèle. Cette découverte est particulièrement alarmante car elle révèle qu’une intervention minimale peut avoir des conséquences majeures, tout en restant pratiquement indétectable par les méthodes conventionnelles.

La solution innovante : le “docteur” en IA

Face à cette menace, l’équipe d’Emmanuel a développé une approche révolutionnaire : créer un “docteur” spécialisé dans le diagnostic des modèles d’IA. Ce système de détection peut identifier si un modèle a été empoisonné en analysant uniquement ses poids internes, sans avoir accès aux données d’entraînement originales.

La méthodologie de recherche s’appuie sur une approche rigoureuse et extensive. L’équipe a créé 1000 ensembles de données d’entraînement soigneusement vérifiés et non contaminés, puis a entraîné 1000 modèles correspondants. Parmi ces modèles, les 950 présentant les meilleures performances ont été sélectionnés pour l’analyse approfondie.

Le processus d’analyse se concentre sur l’architecture des réseaux de neurones convolutifs, particulièrement sur les trois couches denses et la couche de classification finale utilisant une fonction sigmoïde. Chaque couche contient des neurones qui apprennent et retiennent l’information sous forme de poids, des valeurs numériques représentant la connaissance acquise par le modèle.

La transformation des poids en images diagnostiques

L’innovation majeure réside dans la transformation des poids du modèle en images analysables. Emmanuel explique que les poids d’un modèle varient généralement entre -1 et 1, des valeurs difficiles à interpréter directement. L’équipe a développé un algorithme propriétaire capable de convertir ces poids en valeurs d’intensité d’image (de 1 à 255), créant ainsi des représentations visuelles des états internes du modèle.

Cette approche s’inspire de l’imagerie médicale : tout comme un cerveau humain peut être analysé par radiographie, le “cerveau” d’un modèle d’IA peut être “radiographié” en convertissant ses poids en images. Cette analogie n’est pas qu’une métaphore ; elle constitue la base technique de leur méthode de diagnostic.

Le système utilise deux docteurs spécialisés, chacun entraîné sur des images de dimensions différentes extraites de couches distinctes du modèle analysé. Le premier docteur analyse des images de 100x100 pixels, tandis que le second traite des images de 200x200 pixels. Cette approche multicouche permet une analyse plus complète et nuancée des modèles suspects.

L’apprentissage d’ensemble et les performances

La combinaison des deux docteurs spécialisés à travers l’apprentissage d’ensemble (ensemble learning) produit un diagnostic final plus précis que chaque docteur individuellement. Cette synergie permet d’atteindre des taux de réussite impressionnants de 98% à 99% dans la détection des modèles empoisonnés.

La validation de ces performances s’effectue sur des modèles que les docteurs n’ont jamais vus pendant leur entraînement. L’équipe utilise des bases de données publiques reconnues comme MNIST Fashion et des données de plaques d’immatriculation disponibles publiquement. Cette approche garantit l’objectivité des résultats et la capacité de généralisation du système.

Les défis de la détection à faible contamination

Cependant, la détection devient plus complexe lorsque le niveau de contamination diminue. À 1% de contamination, le taux de réussite chute à 77%, révélant les limites actuelles de la technologie. Cette limitation est critique car les adversaires sophistiqués privilégieront naturellement des niveaux de contamination faibles pour éviter la détection.

Emmanuel explique que l’amélioration de ces performances nécessite l’optimisation des hyperparamètres et l’exploration de nouvelles techniques d’apprentissage automatique. Néanmoins, il souligne un aspect rassurant : l’analyse du rapport signal/bruit révèle que les modèles empoisonnés à très faible niveau présentent souvent un bruit supérieur de 4% aux modèles sains, les rendant potentiellement inutilisables en pratique.

Applications critiques et enjeux sociétaux

L’importance de cette recherche transcende les aspects purement techniques. Emmanuel souligne les applications critiques où l’empoisonnement de modèles pourrait avoir des conséquences dramatiques : détection de cancer, diagnostic médical, reconnaissance de plaques d’immatriculation pour les systèmes de sécurité routière.

Il illustre ces risques par un exemple concret : un modèle empoisonné de reconnaissance de plaques pourrait identifier incorrectement le véhicule d’un délinquant en fuite, envoyant la convocation à une personne innocente. Ces erreurs ne sont pas de simples dysfonctionnements techniques, mais des failles de sécurité aux conséquences sociales et judiciaires importantes.

L’écosystème d’IA et ses vulnérabilités

Un aspect particulièrement préoccupant concerne l’écosystème actuel de l’IA. De nombreuses applications utilisent des APIs payantes comme celle de ChatGPT sans vérification de l’intégrité des modèles sous-jacents. Les développeurs intègrent ces services par confiance, sans moyens de vérifier si les modèles ont été compromis.

Cette situation crée une chaîne de vulnérabilités où la contamination d’un modèle central peut affecter des milliers d’applications dérivées. L’objectif d’Emmanuel est de fournir des outils forensiques permettant de vérifier l’intégrité des modèles avant leur mise en production, même sans accès complet au modèle original.

Perspectives et développements futurs

La recherche continue d’évoluer vers une meilleure adaptation aux différentes architectures de modèles. L’équipe développe des algorithmes capables d’ajuster automatiquement l’analyse en fonction de l’architecture spécifique de chaque modèle testé, améliorant ainsi la précision et la polyvalence du diagnostic.

Les travaux s’étendent également vers l’analyse de modèles publics disponibles sur des plateformes comme Hugging Face, bien que cette phase n’ait pas encore été complètement mise en œuvre. Cette extension permettrait de cartographier la prévalence réelle de l’empoisonnement dans l’écosystème d’IA public.

Conclusion et mission de sensibilisation

Au-delà des aspects techniques, Emmanuel porte une mission de sensibilisation cruciale. Il cherche à éveiller les consciences sur l’existence réelle des modèles empoisonnés et leurs implications. Alors que l’adoption de l’IA s’accélère dans tous les secteurs, la compréhension de ces vulnérabilités devient essentielle pour un déploiement sécurisé.

Cette recherche représente une contribution significative à la sécurisation de l’écosystème d’intelligence artificielle, offrant des outils concrets pour détecter et prévenir les attaques par empoisonnement de modèles, tout en sensibilisant la communauté aux enjeux critiques de sécurité dans l’ère de l’IA généralisée.

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Locaux réels par Cybereco