AI创业,怕的不是你被抄了,而是你根本没护城河

引子:Midjourney 没有 App,却走出了一条 $100M 的道路

为什么有的产品不用买广告、不靠渠道,却能“自来水式”增长?

例如:

  • Midjourney 没有 App,只通过 Discord 社群传播;
  • Cursor 在 Reddit 引发开发者热议,实现 $100M ARR;
  • 一些工具几乎零投放,却成为行业默认标准。

这不是靠“功能”赢的,而是靠 设计(Design)分发路径(Distribution)网络效应(Network Effects) 构建起护城河。


一、Design:设计决定是否被喜欢

设计不仅是 UI 漂亮,而是:是否天然顺手,不用教程就会用。

举例:

  • Granola:通过邮件总结功能嵌入工作流,让用户无需改变行为习惯;
  • PlaudAI:语音转写设计得足够人性化,让人愿意用嘴说话替代打字,而不是完成任务式的操作。

👉 设计得好,产品像“second nature”,用起来像本能。


二、Distribution:分发路径决定市场规模

分发路径不是广告投放,而是:产品是否能自然嵌入用户的日常语言和行为。

成功的产品分发:

  • 像 Midjourney、Cursor,靠用户自传播;
  • 像 Notion、Figma,被人“顺口提起、自然推荐”。

你要构建的不是推广计划,而是:一条产品自己会走的传播路径。


三、Network Effects:不是社交裂变,而是结构性护城河

真正的网络效应不是“用户越多越便宜”,而是:每个新用户都提升了整个系统对所有人的价值。

  • Dropbox 的共享协作、Notion 的团队编辑;
  • AI Agents 的多用户生态;
  • 插件系统、共享资源、协同网络……

👉 用户之间的连接越多,迁移成本越高,护城河越深。


四、AI 时代,技术优势寿命正在被压缩

Andrew Chen(a16z)指出:99% 的初创公司在技术上并无显著差异。

在 AI 时代:

  • 技术靠开源拼接、API 调用,很快就能复刻;
  • 真正决定成败的,是产品有没有持久分发路径(distribution)。

Paul Graham 更直接:

“B2B SaaS 不是技术公司,是销售公司。代码不是门槛,GTM 才是。”


五、真正重要的三件事:Design. Distribution. Network Effects.

Peter Thiel 曾说:

“即便产品毫无差异,只要你的 distribution 足够强,也可以建立垄断。”

维度决定因素定义举例
Design注意力不用解释就知道怎么用Granola、PlaudAI
Distribution市场自然被用户传播和扩散Discord、Reddit、社区推荐
Network Effect护城河每位新用户增强系统整体价值Notion 协作、插件生态

六、创业者如何构建三重护城河?

设计产品像是本能反应:UI 不是炫技,而是“让人不用想也能上手”。

分发路径嵌入语言环境:产品要被用户“顺口提起、自然推荐”,而不是靠抽奖裂变。

构建结构性用户关系网络:设计出用户之间的连接点、协作路径、共建内容。


七、写在最后:

很多人说:“我们又被谁谁抄了。”

但真相是:

不是你被抄了,而是你根本没护城河。

在这个技术平权的时代,分发路径和网络结构才是真正的竞争力。

如果你真想打造长期产品,不妨换个问题:

  • 别再问“我们还缺什么功能?”
  • 改问:“用户之间,是不是因为我们而连接得更紧密了?”

2025年4月1日,我开始了AI Bounty旅程

2025年4月第一天,我开始了一件事,那就是AI Bounty。后面每天都会花一些时间在上面,期待有好的结果。

我会通过AIPwn.org随时同步我的研究经历和结果,有兴趣的可以关注一下。

LLM时代的模型安全

上个月给一个大公司做了一下模型安全的talk,下面的当时的slides的几个截图,slides的link放在了最后,欢迎交流。

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slides link: LLM时代的模型安全

AI Bounty 重点关注什么

目前还处理学习阶段,基本所有的内容都会过一遍,现在接受AI漏洞的厂商其实还很少,最有可能还是从AI Infra入手。

当然也会包括最新的一些东西,比如我上面Slides讲的Agent安全,还有最近非常火的MCP协议安全。今年算是Agent元年,所以很多精力会放在Agent扩大的攻击面上。

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我还会写一些AI安全相关的开源项目,到时也会通过AIPwn.org进行公布。希望,2025年,大家都有所收获。

我的X: pxiaoer 欢迎多交流。

【读书笔记】憨夺型投资者

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什么是憨夺型投资者

憨夺其实是一个印度词的翻译,dhandho。

dhandho 是印度古吉拉特邦的一个词,源自于梵语中的财富,字面意思是指努力创造财富。

憨夺解释就是:无风险的方法保证财富的创造。

憨夺型投资者的原则

  • 101: 投资现有的业务
  • 102: 投资经营模式简单的企业
  • 201: 投资低迷行业里遭遇困境的企业
  • 202: 投资具有持久竞争优势的行业
  • 301: 少投注,投大注,只挑最好的投
  • 302: 注重套利
  • 401: 安全边际的重要性
  • 402: 投资风险低,不确定性高的业务
  • 403: 投资中模仿好过创新

【读书笔记】随时卖掉你的公司

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八个步骤创建离开你也可以独立发展的公司

第一步:找出一种具有发展潜力的产品或服务

具有发展潜力的业务有三个标准:

  1. 可传授的
  2. 有价值的
  3. 可重复的
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六种经常性收益的价值顺序:

  • 合约(比如合约手机)
  • 自动再生订阅( 手机存储空间)
  • 比较昂贵的可再生订阅
  • 可再生的订阅(杂志)
  • 比较昂贵的消费品(剃须刀片)
  • 消耗品(牙膏)

第二步 创造一个良性现金流循环

经验: 要在支付成本之前,像你的顾客收取全额或者部分费用

第三步 聘请一个销售团队

经验:包装好产品之后,你需要从销售中抽身

作为一个企业家,你们的工作是雇佣销售人员来销售你的产品或者服务,这样你就有时间来销售你们的公司了。如果你销售公司产品的时候,你只能挣几百上千美元,但是你把同样的技巧运用到销售公司上,挣的钱就是指数级迅速增长。

选择销售人员:

  1. 他们必须喜欢销售
  2. 他们必须喜欢产品
  3. 至少两名销售

第四步 停止销售一切其他的东西

不要销售那些第一步就落选的产品,虽然这样做增加了收益,但是团队会失去重点,而且顾客意识到你对标准步骤不认真看待,就开始要求量身定做。你为了完成任务,就需要雇佣其他人来做这些工作。

控制自己不再接受产品或者服务范围外的项目是创造一家没有你也能够独立发展的企业最难的一部分。

第五步 为管理人员制定一项长期激励机制

为了能够出售企业,你需要向买家证明,你拥有一个管理团队,即使你离开了,他们也能够运营公司,更重要的是你需要向买家证明,收购之后,管理团队愿意留下来。

你需要订制一个长期的激励计划给你希望留下来的人,每年可以在长期激励账户里面存一笔钱,三年之后才能取三分之一。

第六步 找一个经纪人

公司销售低于200万美元,可以找到经纪人,高于这个数,你需要是一个专业的收购公司。

需要注意,这个经纪人是为你工作的,不能与买方太亲密。

第七步 告知你的管理团队

告诉你的管理团队出售的事,并确保在这次收购中,管理团队有利可图,寻求他们的支持。

第八步 把报价转变为一份有约束力的合约

意向书并不具备约束力,在渡过尽职调查之后才有约束力的合约,在这期间对方可能会找茬来压低报价。这时候你需要熬过去,如果报价在你的接受范围之内,那就是可以接受这次收购的。

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