Salling Rooftop indeholder café, restaurant og et parklignende anlæg, som er placeret på toppen af stormagasinet Salling i Søndergade i Aarhus. Den 2.000 m2 store tagterrasse åbnede d. 25. august 2017 og kostede ca. 30 mio. kr.
Der drømmes om julegaver foran Sallings juleudstilling i 1956. Tidligere på året havde stormagasinet fejret 50-års jubilæum efter løbende at være blevet udvidet, siden det åbnede som den mere beskedne Aarhus ny kontante Manufakturforretning på Søndergade 34 i 1906.
Salling Group er Danmarks største dagligvarevirksomhed med aktiviteter i seks lande. Det startede, da Ferdinand Salling i 1906 åbnede sin manufakturhandel i Aarhus og i 1948 åbnede det første Salling Stormagasin samme sted. I dag er der over 56.000 ansatte fordelt på over 2.000 butikker og en omsætning på over 70 mia. kr.
Indtil 1. juni 2018 hed koncernen Dansk Supermarked A/S. Hovedkontoret ligger i Brabrand vest for Aarhus.
Salling Group har udviklet sig til en international koncern med dagligvarekæderne Netto, Føtex og Bilka samt en stor dagligvareforretning i Baltikum.
Hertil kommer to Salling-stormagasiner (og et tredje på vej i København i 2026) samt legetøjskæden BR.
Salling Group driver også Starbucks-caféer i Danmark, fastfood-kæden Carl’s Jr. og tøjbutikker for Matinique og Hugo Boss.
Discountkæden Netto findes både i Danmark, Polen og Tyskland.
I 2025 opkøbte Salling Group en af Baltikums største dagligvarekoncerner, Rimi, med hovedkontor i Riga. Virksomheden driver fire kæder, Rimi Hypermarkets, Rimi Super, Rimi Mini og Rimi Express.
I 1906 åbnede Ferdinand Salling sin manufakturhandel i Søndergade i Aarhus. Gennem opkøb af naboejendomme åbnede mulighed for at udvide aktiviteterne, og i 1948 åbnede den første del af Salling Stormagasin, også i Søndergade.
Efter Ferdinand Sallings død i 1953 overtog sønnen Herman Salling forretningen og begyndte at modernisere og udvide Salling Stormagasiner.
Præcis som sin far var Herman Salling en iværksætter, og i 1960 etablerede han Jysk Supermarked for at realisere sine planer om at opbygge kæder af supermarkeder og stormagasiner. I 1960 grundlagde han Danmarks første supermarked, Føtex, som var en selvbetjeningsbutik med fødevarer og tekstiler efter amerikansk forbillede. Navnet er en sammentrækning af ordene fødevarer og tekstil.
I 1964 blev Dansk Supermarked etableret af Salling i samarbejde med A.P. Møller-koncernen, og i 1970 åbnede det første store lavprisvarehus, Bilka, i Tilst i det vestlige Aarhus.
Dansk Supermarked udfordrede i 1981 konkurrenterne med at åbne den første danskejede discountkæde, Netto. I 1990 ekspanderede kæden til udlandet med butikker i Storbritannien og Tyskland. I 2010 blev alle 193 Netto-butikker i Storbritannien solgt til den britiske kæde, Asda.
I maj 2002 åbnede Netto på det svenske marked og udviklede sig til en kæde med 163 Netto-butikker. Alle butikker blev i maj 2019 solgt til Coop i Sverige.
Da Herman Salling døde i 2006, var ejerskabet til Dansk Supermarked delt mellem A.P. Møller-koncernen og to Salling-fonde stiftet af hhv. Ferdinand Salling og Herman Salling.
I 2014 begyndte Salling Fondene at købe aktierne tilbage fra A.P. Møller og var fra 2017 eneejer af virksomheden, der i 2018 fik navnet Salling Group – som en hyldest til koncernens historie og stifter.
I dag er Salling Group således 100 pct. ejet af Salling Fondene, som omfatter Købmand Herman Sallings Fond og Købmand Ferdinand Sallings Mindefond.
Fondene er især kendt for at støtte bl.a. kultur, sport og uddannelsesformål i Aarhus-området. Næstformand i fondene er Karin Salling, og hun har en betydelig indflydelse på hvordan fondenes penge fordeles.
Salling Group adskiller sig fra andre store spillere på det danske dagligvaremarked. Koncernens kæder styres centralt, og de lokale butikker ledes af ansatte butikschefer, der ultimativt refererer til hovedkontoret.
Det er anderledes end i Coop, der er ejet af medlemmerne, og hvor butikkerne ofte er ejet af brugsforeninger, der ansætter chefen, der kaldes en uddeler. I Rema 1000 er der tale om selvstændige købmænd, der på franchisebase accepterer at drive butikken efter Rema 1000’s koncept, men ejer deres egen butik og dermed butikkens overskud.
Historisk har Salling-familien været kendt for sit købmandskab og et stærkt fokus på at holde styr på omkostningerne for at skabe en lønsom forretning.
Udover at fokusere på priser og omkostninger er Salling Group kendetegnet af et stort mod til at afprøve idéer og lukke dem igen, hvis markedet ikke tager godt imod dem.
I november 2014 gik Dansk Supermarked ind på det britiske dagligvaremarked med discountkæden Netto. I samarbejde med den britiske gigant, Sainsbury’s, åbnede Netto 16 såkaldte testbutikker.
De skulle konkurrere med de tyske kæder, Aldi og Lidl, der dengang var de eneste discountkæder i Storbritannien med en markedsandel på kun ca. seks procent. Men efter to år – den 4. juli 2016 – oplyste Dansk Supermarked, at samarbejdet med Sainsbury’s skulle afsluttes og 16 testbutikker blev lukket.
I 2022 åbnede Salling Group ultra-discountkæden Basalt i Danmark som et modsvar til stigende energipriser og høje priser på dagligvarer. I Basalt skulle man købe stort ind af toiletpapir, havregryn og dåsemajs, fordi priserne lå 15-20 procent under priserne i andre discountbutikker.
Til gengæld kunne man hverken få kød, frosne grøntsager eller mælk bortset fra langtidsholdbar UHT-mælk, der ikke står på køl. Forbrugerne tog ikke godt imod konceptet, og efter syv måneder lukkede de otte Basalt-butikker igen. Halvdelen genåbnede som Netto-butikker.
Også inden for nethandel har Salling Group foretaget flere forsøg i jagten på en økonomisk bæredygtig model. Salling Group har i mange år været tøvende over for dagligvarer på nettet, men gav det alligevel en chance i marts 2021 med Føtex-kæden som afsender.
Her sendte man varerne fra et lager, der var oprettet til formålet. Men det var dyrt at drive, personaleomkostningerne var høje, og det var svært at have de rigtige varer på hylderne. Efter to år blev løsningen droppet i 2023.
I 2025 valgte Salling Group i stedet at bruge Bilka til hjemmelevering til 97 procent af postnumrene i Danmark. Her er fem varehuse udvalgt som lager for hjemmelevering. Der er sjældent udsolgt, for Bilka har i forvejen en stor lagerbeholdning til at dække behovet i varehusene.
Her er husleje, rengøring, lys og varme allerede betalt, og medarbejderne kan sættes til opgaver andre steder i varehuset, hvis der ikke skal plukkes varer til internetkunderne.
Salling Group har 56.669 ansatte svarende til omkring 18.000 årsværk (2024) og den samlede omsætning var i 2024 på 72,2 mia. kr., og koncernen tjente et overskud på 1,7 mia. kr.
| 2025 | 2024 | 2023 | |
| Nettoomsætning | 83 mia. kr. | (ikke oplyst) | (ikke oplyst) |
| Egenkapital | 16 mia. kr. | 14 mia. kr. | 12 mia. kr. |
| Årsresultat | 2 mia. kr. | 2 mia. kr. | 2 mia. kr. |
| Ansatte | (ikke oplyst) | 18.132 | 18.003 |
Kilde: CVR og KM24
Salling Group omfattede pr. 31. december 2024 i alt 2.084 butikker fordelt på følgende kæder:
Den hidtil mest omfattende sag om momssvindel – kendt som Operation Greed – omhandlede svig for cirka 300 millioner kroner. Bagmændene er netop blevet idømt fængselsstraf i til sammen over 60 år.
I dag testes sirenesystemet. I Danmark kan myndighederne advare befolkningen om akut livstruende fare ved at udsende en beredskabsmeddelelse og anvende de fysiske sirener og S!RENEN, der advarer folk via deres mobiltelefon.
Novo har fremlagt regnskab og opjusterer forventningerne til deres omsætning en smule. De forventer dog fortsat et fald i omsætningen i 2026. I 2025 fyrede Novo Nordisk 5000 af deres danske medarbejdere og indsatte ny administrerende direktør.
Kommentarer
Kommentarer til artiklen bliver synlige for alle. Undlad at skrive følsomme oplysninger, for eksempel sundhedsoplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer, når de kan.
Du skal være logget ind for at kommentere.