Transformando decisões de compra em
vantagem competitiva
Estruturamos a gestão de gastos da sua empresa com método, governança e inovação, para decisões mais inteligentes e resultados sustentáveis.
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Sobre Nós

Fundada em 2002, a Supply Solutions é uma consultoria especializada em Compras e Supply Chain.

Ao longo de décadas de atuação, desenvolvemos um modelo próprio que une método estruturado, inteligência de negócio e práticas de inovação para transformar a gestão de gastos das empresas em vantagem competitiva real.

Acreditamos que empresas que gerenciam bem seus gastos tomam decisões mais inteligentes, operam com mais previsibilidade e crescem de forma mais sustentável.

Conheça a Supply Solutions

Assista ao vídeo e entenda como a Supply Solutions pode aumentar a performance da sua operação e gerar resultados com medidas estratégicas.

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processos
de sourcing realizados

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de volumes negociados
R$ bi
de satisfação dos clientes
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(Todos recomendam a Supply Solutions)

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categoria de compras trabalhadas

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projetos de consultoria
Prêmio Inbrasc 2019
Prêmio Inbrasc 2020/2021
TOP 3 - Categoria Melhor Fonercedor BPO

Top 3 no Prêmio INBRASC 2019 e 2020 | 2021

O Prêmio Inbrasc contempla todo o setor de Supply Chain e Compras do país. São reconhecidos os principais líderes no mercado de Supply Chain, Logística e Compras, os projetos inovadores que mais geraram resultados nas organizações e os fornecedores de soluções que mais se destacaram perante seus clientes durante o ano. Em 2019, a Supply Solutions foi reconhecida como um dos melhores fornecedores de BPO do Brasil. Na edição do prêmio 2020|2021 ficou no top 3 na mesma categoria. Só quem tem tradição aliada a tecnologia e comprometimento ao mercado, é finalista, assim como nós!

Prêmio Inbrasc 2019
Prêmio Inbrasc 2020/2021
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TOP 3 - Categoria Melhor Fonercedor BPO

Supply Solutions: 4 vezes premiada pelo Inbrasc

O Prêmio Inbrasc é o maior reconhecimento do setor de Supply Chain e Compras do Brasil, contemplando líderes de mercado, projetos inovadores e os fornecedores que mais se destacaram perante seus clientes.

Ao longo de sua trajetória, a Supply Solutions foi premiada em 4 edições do Inbrasc na categoria BPO, consolidando-se como referência e um dos melhores fornecedores de BPO do Brasil.

Um histórico construído com consistência, tecnologia e comprometimento com os resultados dos nossos clientes.

Toda empresa tem oportunidades de gerir melhor seus gastos.

A Supply Solutions estrutura como a sua empresa decide, contrata, negocia e controla seus gastos. Com método, governança e práticas de inovação, identificamos essas oportunidades, implementamos as mudanças necessárias e transformamos a área de compras em uma alavanca de competitividade e crescimento sustentável para o negócio.

Consultoria com excelência na gestão de suprimentos (supply management) realizada pela Supply Solutions em São Caetano do Sul (SP)
Consultoria com excelência na gestão de suprimentos (supply management) realizada pela Supply Solutions em São Caetano do Sul (SP)

Serviços

Reestruturação
de Compras

Foco na avaliação da equipe de compras, processos e os sistemas utilizados em compras.

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Strategic
Sourcing

Metodologia em oito etapas utilizada para aquisição de bens e serviços estratégicos.

 

Saiba Mais

Outsourcing Inteligente em Compras

Redução da operação de compras do Cliente e garantia das melhores custos de aquisição.

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Soluções para o setor de varejo

Entendemos as particularidades e dificuldades do segmento supermercadista, atuando de forma efetiva.

 

 

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Gestão de compras para Food Service

Trabalhamos com redes de franquias alimentares realizamos a gestão de toda a cadeia de abastecimento, compras em conjunto, desenvolvimento de novos fornecedores e produtos.

Saiba Mais

saneamento de cadastro

Saneamento e padronização da descrição de itens de cadastro.



 

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curso Strategic Sourcingy

Metodologia aplicada para aquisição de bens e serviços estratégicos, com foco em análise de mercado, negociação por categoria e geração de saving.

 

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Curso de Negociação para Compradores

Treinamento prático com foco nas melhores técnicas de negociação aplicadas ao dia a dia de compras, com exemplos e situações reais das organizações.

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Alguns de nossos Clientes

Cliente Supply Solutions: Tivit
Cliente Supply Solutions: Positivo
Cliente Supply Solutions: Maguary
Cliente Supply Solutions: Logicalis
Cliente Supply Solutions: Danone
Cliente Supply Solutions: Comgás
Cliente Supply Solutions: Ball
Cliente Supply Solutions: Wessel
Cliente Supply Solutions: Athie
Cliente Supply Solutions: Super Nosso
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Cliente Supply Solutions: Sakura
Cliente Supply Solutions: WTorre
Cliente Supply Solutions: Roldão
Cliente Supply Solutions: Moura Dubeux
Cliente Supply Solutions: Vitacon
Cliente Supply Solutions: Vaccinar
Cliente Supply Solutions: Trend Foods
Cliente Supply Solutions: Fifties
Cliente Supply Solutions: Owens Illinois
Cliente Supply Solutions: Raízen
Cliente Supply Solutions: Montana
Cliente Supply Solutions: MasterMarine
Cliente Supply Solutions: Extrabom
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Cliente Supply Solutions: Manserv
Cliente Supply Solutions: Rede Brasil
Cliente Supply Solutions: Grupo Cornélo Brennand
Cliente Supply Solutions: Bombril
Cliente Supply Solutions: Grupo Marista
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Cliente Supply Solutions: Coop
Cliente Supply Solutions: Condor
Cliente Supply Solutions: Mapfre
Cliente Supply Solutions: Bravante
Cliente Supply Solutions: Biosev
Cliente Supply Solutions: Grano
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Cliente Supply Solutions: Oven
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Fundador

Marcio ITo

Sócio Fundador Engenheiro de Produção formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, atua na área de gestão estratégica de compras desde 1998, passando por empresas como Souza Cruz e AmBev, onde, por meio da metodologia Strategic Sourcing, gerou economias de R$27 mi/ano. Membro ativo do ISM (Institute for Supply Management) nos EUA, está sempre atualizado nas melhores práticas em gestão de compras. Como sócio da Supply Solutions, participa na gestão de todos os projetos e na execução dos treinamentos.

Reestruturação de Compras

PROCUREMENT TRANSFORMATION

Nossa atuação transforma a área de compras em um centro de inteligência, governança e geração de valor para o negócio.

  • Diagnóstico dos processos, sistemas e pessoas
  • Avaliação de tecnologias e práticas de inovação
  • Estruturação e implantação das melhorias
  • Definição de políticas e procedimentos
  • Implantação de KPIs e indicadores de gestão
  • Mentoria e capacitação da equipe
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Strategic Sourcing

Execução do processo de compras com a metodologia que oferece as melhores práticas para cada categoria de suprimentos, gerando maior valor agregado e redução inteligente de gastos.

  • Spend Analysis e mapeamento do perfil de compras
  • Elaboração da Matriz Estratégica de Compras (Kraljic)
  • Execução estruturada dos processos de sourcing
  • Negociação estratégica por categoria
  • Gestão de contratos e desenvolvimento de fornecedores
  • Implantação de indicadores de performance
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Outsourcing Inteligente em Compras

Assumimos a operação total ou parcial dos processos de compras, com foco em eficiência, governança e gestão inteligente de gastos.

  • Operação total ou parcial dos processos de compras
  • Gestão de categorias (contratos de sourcing e compras spot)
  • Gestão da performance de compras
  • Geração de indicadores e relatórios executivos
  • Atuação sênior com acompanhamento contínuo
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Contato

Instagram

@supply.solutions

LinkedIn

Supply Solutions

WhatsApp

(11) 94035-2894

Email

contato@ssolutions.com.br

Soluções Para o Setor de Varejo

Temos uma vasta experiência no varejo, atuando na compra de produtos de não revenda.

Entendemos as particularidades e dificuldades do segmento supermercadista, o que nos permite atuar de forma efetiva, levando, também, o benchmarking deste segmento.

Oferecemos desde a terceirização das compras de não revenda, como serviços pontuais para a aquisição estratégica das mais diversas categorias de produtos ou serviços.

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Gestão de Compras Para Food Service

Atuamos em toda a cadeia de supply chain para foodservice, de franquias e restaurantes a indústrias de alimentos, entregando eficiência, redução de custos e competitividade do planejamento à operação.

  • Compras e gestão de Fornecedores

Gestão centralizada, consolidação de volume de compras e desenvolvimento de portfólio.

  • Logística e Abastecimento

Gestão de operadores logísticos, otimização de fluxos e monitoramento com foco em redução de CMV.

  • Comércio Exterior

Importações, exportações, viabilidade de rotas e suporte regulatório em operações internacionais.

  • Planejamento de Demanda

Integração entre previsão de vendas, estoque e cadeia de suprimentos para suporte à decisão

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Serviços de PDM

Saneamento e padronização da descrição de itens de cadastro

A padronização organiza o cadastro, facilitando a identificação e o controle de materiais e serviços, base para qualquer evolução nos processos de compras.

  • Saneamento e/ou criação da base de cadastro de itens
  • Padronização e categorização de materiais e serviços
  • Treinamento de padronizadores
  • Implantação de central de cadastro
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Curso de Strategic Sourcing e Negociação

Treinamento in company das modernas práticas de compras e capacitação do processo de Strategic Sourcing e Negociação para compradores. Para sustentar a fase teórica, também oferecemos o treinamento em formato de mentoria, no qual a equipe de compras é acompanhada de forma prática por um consultor sênior durante as fases do processo.

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Implantação da metodologia Sales and Operations Planning (S&OP)

Implantação da metodologia S&OP (Sales and Operations Planning), um processo participativo de planejamento da demanda envolvendo todas as áreas da empresa, buscando balancear recursos e demandas; o resultado do S&OP será o drive para o Planejamento da Produção e de Materiais.

Metodologia Sales and Operations Planning (S&OP)
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Implantação de Metodologia Estruturada para Gestão de Estoques

Nesse ponto vamos rever os parâmetros de estoque com o objetivo de obter o maior nível de serviço, com o menor custo de capital aplicado em estoque.

Definimos também que itens devem ser geridos pela Metodologia PUSH (Buffet de Festas) e pela Metodologia PULL (McDonalds).

Revisamos e, caso necessário, incluímos os KPI´s para a área.

Ministramos um treinamento à equipe do Cliente no início do projeto de modo a obter resultados de forma mais rápida e precisa.

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Implantação da Metodologia SMED

Implantação  da  Metodologia SMED   (Single Minute Exchange of Die) para redução dos tempos de setup das máquinas/linhas de produção, que traz os seguintes resultados:

  • Maior flexibilidade à Produção para atender as mudanças de programação; idem para Manutenção Preventiva e Corretiva;
  • Tornar econômica a fabricação de lotes menores;
  • Ganhar capacidade produtiva proporcional à redução dos tempos de setup, sem investimento em maquinário.
Metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die)
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Implantação da Metodologia OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Para medição do real desempenho de uma máquina ou linha de produção, relacionando os indicadores de disponibilidade, eficiência e qualidade, por meio da identificação e quantificação das paradas das máquinas.

A partir dos dados obtidos deste indicador, são geradas ações para a redução das perdas.

Metodologia OEE (Overall Equipment Effectiveness) em São Caetano do Sul (SP)
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