职权集中：所有决策权集中在高层，基层仅负责执行。
层级分明：组织结构呈垂直分布，层级严格，无横向职能部门。
命令统一：每个员工仅接受一位上级指令，避免多头领导。
沟通简单：信息传递路径短，决策与执行效率高。

直线型组织的运作以“命令-执行”为核心：
1. 决策流程：高层制定战略，逐级分解为具体任务，基层负责执行。
2. 协调机制：部门间协作依赖高层协调，缺乏跨部门流程。
3. 反馈路径：基层问题通过层级逐级上报，高层决策后逐级下达。

高层管理者：如总经理、厂长，负责战略决策与资源分配。
中层管理者：如部门主管，负责任务分解与执行监督。
基层员工：如一线工人、技术人员，负责具体操作。
无专职参谋：职能专家（如财务、HR）通常以兼职形式存在，无独立决策权。

决策高效：命令传递路径短，适合紧急或标准化任务。
结构简单：管理成本低，适合小型组织或初创企业。
责任明确：权责对等，避免推诿现象。

灵活性差：对市场变化响应慢，高层决策失误风险高。
横向协作弱：部门间壁垒高，资源重复配置。
管理负担重：高层需处理大量细节，易陷入事务性工作。