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Toshiki Chiba 🦭
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Toshiki Chiba 🦭
@104kn
㍿GENDA CX室 室長と映画.com㍿ 取締役CPO と㍿SCOOOOP 代表取締役とProduct People㍿ 提携プロダクトコーチをやってます。仙台に移住してTeslaで東北を爆走中。
- 【退職のお知らせ】11月最終出社、1月31日付でリクルートを退職します。次を決めずに辞めるため、無職までのカウントダウン始まってます。プロダクトマネジメント/組織開発/UXデザイン/アプリ開発 あたりのお仕事あれば本業副業関わらずご紹介いただけると嬉しいです。 お酒のお誘いもお待ちしてます。
- PdMの存在認知して貰うには発信だよね〜と話していたら、いきなり一万字の大作生み出しててすごいなとw 事前に少し拝見しましたが、価値転換業の考え方がまとまってます。 —— プロダクトマネージャーの最低限の3つの業務【業務フォーマット付き】｜Hiroki Shigemura/GENDA CPO
- 元リク今リクの元同僚たちが仙台まで来てくれました🍻 リクルート勢はほんとフットワーク軽い 久しぶりにみんなと話せて最高だった
- プロダクトマネージャーとして入社して5営業日くらい。入社退職関連のタスクが終わりプロダクト関連に少しずつ突入。最初の状況把握が大事なので、情報をあちこちから集めこのように整理しているところ。無いものは自分で情報確認してドキュメント化するしかない。
- タスク管理どうやってるんですか？と聞かれて、「気合い」と答えました（わりと本当） 色々と管理ツール試した結果、頭のメモリに置いておく方が忘れないし、お題が常にある状態なので、普段から解決策について考えられて手をつける時に悩まず進められます 気合いのタスク管理は意外と良い方法かも？🦆
- 映画.comの取締役CPOになりました。 引き続き、GENDAのPM室室長、SCOOOOPの代表取締役、Product Peopleの提携プロダクトコーチも頑張ります。
- PM採用の難しい点がこれ — “他の職種に比べて「年収上げたいから転職したい」が第一理由になることが少ない” プロダクトマネージャーの年収事情2024 ~pmconf2024 クライス&カンパニー ボイスセッションより ~ ｜Gota Masaki | プロダクトマネージャー @go_go_pdm #note
- PM視点でも同感 システム開発における外部仕様書はConfluenceやNotionなどのドキュメントツールで定義して、ユーザーインタフェースに関してはFigmaなどで定義かなと 仕様における定義ってインタフェースだけじゃないし、状態や条件の組み合わせの網羅をデザインデータ上でやるのはかなりコストが高いFigma=仕様書という風潮が昨今のプロダクト開発では割とあるが悪しき慣習だと個人的には思う。 エッジケース考慮がデザイナー任せになり、UI以上の仕様は抜け落ち、コード上にエンジニアの「よしなな仕様」が爆誕し、有事の責任所在も曖昧に… システム設計はいつまでも「チーム」に根付かない。
- おもしろかった PMは読んだ方がいいやつ ポジショントークのくだりは首もげると思うし、最後のまとめは的確 —— スクラムマスター往復書簡 第5回：アジャイル推進者とプロダクトマネージャーの間にある溝 - Findy Engineer Lab findy-code.io/engineer-lab/s… #EngineerLab @findy_englabより
- 4月から初めてマネージャーをやる人がいると思うので書いてみました 過去の自分も認識を間違えていて、ピープルマネジメントだけをやって失敗した経験があります —— ピープルマネジメントと組織マネジメントは違うYO｜Toshiki Chiba @104kn #note #仕事について話そう
