闇のSES営業
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SES経営者 「そうか。自分の単価を知ってしまったか。 でもね、正社員は3倍稼いでトントンなんだ。 君の単価は88万円で給料は30万円。まだ赤字人材さ。 会社に養ってもらっている事を忘れないように」
- COBOLエンジニア 「Gitは甘えなんだ。こないだも若手(40代)がGitを導入したいって言ってきたから叱ってやったよ 最近の若いもんはすぐに楽をしようとするからダメ ウチは過去のコードを日付入りでコメントに残してあるからいつでも戻せるんだ バージョン管理とか一切必要ないね」
- エンド 「前の現場ではDBは何を使ってましたか？」 未経験SES 「DB？えーとデータはExcelに保存して・・・」 エンド 「Excel？DBでExcelですか？」 SES営業 「Oracle Masterゴールドの資格持ってるんだからもうええでしょう！ あんたウチの要員にこれ以上恥かかせんのか？」
- SES経営者 「エンジニアにスキルアップさせてはダメ。転職確率が上がるからね なるべくレガシーな現場に塩漬して、最新技術に触れさせない方がいい 本人も自信がつかないから他に行きづらくなる訳さ 最後は結局転職するけど、少しでも先延ばしにした方が売上になるからね」
- エンド 「前の現場ではUnitテストはどうやってましたか？」 未経験SES 「えーと。Excelでチェックシートを作って・・・」 エンド 「Excel？UnitテストでExcelですか？」 SES営業 「本人がPHP5年って言ってるんだからもうええでしょう！ あんたウチの要員にこれ以上恥かかせんのか？」
- 「2021-2022年までにバックエンドエンジニアは不用になります Firebaseというテクノロジーをみたら明らか(ｷﾘｯ)」
- SES経営者 「コロナ融資の返済が始まったから倒産しよう。 従業員の賃金も不払いでいい。あれは民事だから警察も動かんよ。 最後に役員退職金だけもらって終わり。 大丈夫。前の会社も倒産と賃金不払いをやったが全く問題なかった。 別名義で次のSES法人も立ててあるから、そっちに移行しよう」
- SIer 「プログラミングなんて馬鹿でもできる作業だからね（ﾆﾁｬ）」
日本の問題は、実際に身体を動かしたり手を動かしたりして物を作ったり運んだりしている下請けの人たちにお金が支払われないこと。中抜き中抜きで元請けは儲かるけど、下請けには支払われない。だから下請けから潰れてく。そして発注しようとしても仕事を受けてくれる会社がもうなくなってきてる。 - SES経営者 「未経験は育成したら負け。 2-3年は使い物にならないし、育つ前に挫折する奴も多い。 せっかく育ってもほぼ転職するから、育成コストも回収できない。 結局、経歴盛って現場に突っ込んで、あとは托卵するのが一番いいんだよ。 いかに他社に育成コストを押しつけるかが重要なんだ」
