Pinned
佐藤秀平｜小売・EC・リユースの専門家｜CommerceX HD
16K posts
佐藤秀平｜小売・EC・リユースの専門家｜CommerceX HD
@syu310
CommerceX HD代表 /小売・リユース・EC×AI領域のTipsを配信 /そばに・RECORE・yuhaku・スツーレ・ecoeat・CommerceX M&A社の役員/ 著書「リユースビジネスの教科書」/9度M&A実績/学生起業→新卒コンサル→独立→グループ5社経営/ 業務提携・採用・起業の相談は気軽にDMを
今更ながら、取り上げていただきました！You’re unable to view this Post because this account owner limits who can view their Posts. Learn more- 人財採用は絶対に妥協はしてはいけない。ベンチャーは少数精鋭だからこそ、1人でもVISIONの共感が弱い、スタンスや雰囲気が合わないと既存メンバーに伝播し全体のパフォーマンスが下がります。ただ成長に伴ってすぐにメンバーを増やしたいものなので、日頃から採用への種まきが大事だと最近反省です。
- 🙇♂️RTのお願い🙇♀️ EC事業ですぐに成果を出したい経営者の方いませんか？ 担当者一人で月商200万→7000万円を実現させた✨Amazon運用のプロフェッショナルが「Amazonで売上を上げるための30のチェックリスト」を成功事例付きで作成しました！無料で配布するので、興味ある方リプライ下さい。 ⚠️配布条件
- 逆行するかもしれませんが、フルリモートには反対派です。特に少人数ベンチャーは、熱量が伝播し全員が高いパフォーマンスで動かないと決して大きな成果は残せません。物理的距離が離れている状態で、その熱量を伝えていくのはかなり難しいので、対面のコミュニケーションは欠かせないと思います。
- 稼ぐ力だけだと失敗する。独立したり会社を起業したりすると、利益をあげる意識は欠かせない。でも大事なのは粗利ではなく営業利益。「経費意識」が低い人は絶対にうまくいかない。投資を削っては成長はないけど、無駄な浪費は徹底して削るべき。プライベートも小さな浪費癖がある人は要注意です。
- 否定するわけではないけど、職業訓練校には懐疑的です。教育の仕組みと人的余裕がある大企業ならいいけど、ベンチャーの場合、教えてもらって当たり前のインプットメインで来られると辛い。成果を出しながら成長しようとする姿勢がないと厳しいです。座学で学べるものなんてたかがしれています。
- 【土下座して拡散のお願い🙇】 サーキュラーエコノミーの実現に向けて、既存のリユース事業者以外への「リユース参入支援事業」をスタートしました。 アパレルブランドのリユース参入を強力支援！NOVASTOが「リユース参入支援事業」開始！ prtimes.jp/main/html/rd/p… @PRTIMES_JPより
- ドラッガーも言ってますが、ベンチャーが成功するのは、思いもしなかった市場において、思いもしなかった顧客が、思いもしなかった目的のために買ってくれることによるものが多いです。入念に設計しても大なり小なりピボットすることになるので、柔軟さと転換点に気づけるアンテナが重要だと思います。
- 結果が出せていないから、費やした時間の量を主張する。個人的には一番ださいと思っています。ベンチャーにおいて、評価のは全ては結果です。結果が出せないことは人間だから誰しもある。でもそれを受け入れず、掛けた時間を価値にすり替えるのだけは、やらないようにしたいなと常に思っています。
- 営業メールで「株式会社〇〇 新卒の〇〇です」って連絡してくるのはどういう意図なのか。新卒だから仕事あげよう！というのを狙っているのか。提案するならプロとして提案してほしいし、アウトバウンド営業してきて新卒です！っていうのはマイナス印象しかないからやめた方がいいよ。
- ベンチャー経営者に求められることは、シンプルで「自分達が描く世界観」を信じ続けることと、実現するためにできることを考え抜いて策を尽くす事。頭でっかちに考えるばかりでもダメだし、ビジョンなく色々手を出しすぎるのもだめ。いいバランスで動けてるケースって少ないなと最近思っています。
- 特に若い世代で「なんとなく競争を嫌う」節があります。競争しないことを正当化するような理由をつけて。ただ自分一人でストイックに努力し続けるのは大変です。結果はともかく、頂点を目指すことで初めて本気になれるはず。ベンチャーならその業界で圧倒的に一番になることを本気で目指すべきです。
- システムあるあるかもしれませんが、契約の流れで進めていたのに、地元のシステム会社が「うちなら1,000万円でできますよ」と言ってきて、社長独断でひっくり返る、担当者は唖然。業界を知見を持った自分達ですら、改善と保守で毎年1億近くかかるのに到底無理。システムは作って終わりではないです。
