Культура - рулит и удерживает?
Корпоративная
культура как драйвер развития бизнеса: анализ успешных трансформаций

Российский рынок труда находится в состоянии глубокой
трансформации. Компании сталкиваются с острым дефицитом квалифицированных
кадров, что заставляет их переосмыслить подходы к формированию корпоративной
культуры и развитию HR-стратегии.
Розничная сеть «Магнит» провела масштабную реформу
корпоративной культуры, результаты которой превзошли ожидания руководства.
Внедрение новой философии работы привело к существенному улучшению ключевых
показателей: текучесть персонала снизилась на 35%, а вовлеченность сотрудников
выросла на 42%.
Компания «Сибур» реализовала комплексную программу по
развитию корпоративной культуры, включающую несколько стратегических
направлений. Особое внимание было уделено:
·
Модернизации системы внутренних коммуникаций
·
Созданию программ профессионального развития
·
Формированию единой системы ценностей
·
Развитию новых форматов взаимодействия между
сотрудниками
Системный подход к развитию корпоративной культуры
демонстрирует компания «Росатом». Программа «Лидеры будущего» позволила
компании не только привлечь молодых специалистов, но и создать эффективный
механизм формирования кадрового резерва.