為什麼代工廠老人主管好像不懂軟體開發，講什麼middleware,cve,.net framework,api gateway的細節他都不知道，但是倒是講了很多openAI也不一定做得到的目標，用openAI舉例，因為主管不知道anthropic跟grok ╮(￣▽￣)╭ 他花很多時間在講那些 OpenAI 也不一定做得到的目標，說什麼要用 AI 自動預測良率，結果系統之間還在用 F...

#職場駭客 自己講ITIL、ISO的時候就是專業，就是權威 別人討論物件導向、設計模式的時候就批評別人「太學術不接地氣」 現在才明白，原來這是「我不懂」的委婉措辭

說個笑話 公司喊AI喊了幾年 到現在連個訂閱制agent的採購都還沒跑完

現在普通上班族用 AI 之後的爽感、成就感，其實就是我們純軟工程師，之前還沒有 AI、單純用 IDE auto complete 的自動化程度而已； 所以可以想像我們純軟工程師，又率先導入 AI 工具到開發工作後，那個害怕失業的震驚和絕望，是普通上班族的多少倍！

要怎麼搞垮一個工程師的心態，就是一直把他送去不同的新手村，過了一個新手村再送他到下一個，下一個過了以後，再送他到下一個，讓他永遠困在新手村、永遠像個新手。

你們平常是怎麼裝機的， 為什麼會得出C槽容量會一直長大的結論。 理論上C槽是放程式的地方， 頂多偶爾被Windows更新快取或資源回收桶吃掉一些空間， 軟體本身怎麼長大也不會大到幾10G，至少我們這個系統不會， 定期跑磁碟清理工具就好。又不是Windows，就一個小系統。 然後打開一看D槽除了幾個看起來很臨時的壓縮檔以外根本...

PM大大大大啊 如果你的工程師每次都壓線交作業 甚至到了上線前一天才在設定這設定那 有沒有一種可能是 工作進度排得太不切實際 作業期程根本不存在 工作分項過於瑣碎 呢

各位小主管啊，你可以打績效、可以分配年終，還不算是真正的小主管， 你可以直接把人踢出專案，可以把需要的人拉進來才是真的，否則你就是個維持平衡的鬥犬，懂嗎？？

問題不在AI在資本主義，本來你兩小時寫的程式現在五分鐘寫好，所以應該跟PM壓開發一個月，花半天寫prompt一天讓ai寫code，兩三天人工測，然後出國玩兩個禮拜，回來去重訓或fencing一個禮拜再交件， 可是老闆會覺得看到你出國玩兩個禮拜還有在重訓或fencing，就覺得你在混嘛，給你20倍的事情讓你就算用ai也做不完，然後薪水...

拿著 youtube 上面 vibe coding 的影片跟我說：你看，寫 code 很簡單啊？ // 神聖之力是香醇之糧，賜予失去氣力之人，再次站立起來的力量吧！