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マガジン一覧

リーナーメンバーのnote📃

メンバーが書いたnoteをまとめます。

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Leaner（リーナー）
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企業を強くする「調達」の課題に挑む。日本経済の未来を創る事業開発セールスの挑戦。

こんにちは！リーナー広報担当です。 2024年4月に入社されたアカウントエグゼクティブ（AE）の山崎 凌さん（以後、山崎さん）は、大手メーカーの調達購買部門での経験を経て、リーナーへと挑戦の舞台を移しました。入社後、山崎さんは「セールス」の役割を超え、お客様の真の課題解決のために新事業を立ち上げる「事業開発」の役割を担い、マーケットの刷新に邁進されています。 今回は、この巨大で難易度の高い調達購買領域において、いかにしてお客様の期待を超え、世の中を変える大きなインパクトを生み

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Leaner（リーナー）
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お客様の成功が日本経済を動かす！企業の調達購買を変革し競争力を高める。世の中を変えるリーナーBizの壮大な挑戦

こんにちは！リーナー広報担当です。 リーナーが挑む「調達のスタンダードを刷新し続ける」というミッションは、長年にわたりデジタル化が遅れてきた「基幹業務」である調達・購買領域を、テクノロジーの力で根本から変え、日本企業の競争力を高める壮大な挑戦です。この市場は、日本のBtoB市場全体で1000兆円にも及ぶ巨大なマーケットであり、その変革は社会全体に大きなインパクトを与えます。 今回ご紹介するのは、その最前線でお客様の成功にフルコミットしているBizの蒔田龍之介さんです。大手企業

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Leaner（リーナー）
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「お客様に向き合えるかどうか」が転職軸だった私が見つけた会社の話。

株式会社Leaner Technologiesの島崎です！ 2023年3月31日に新卒で入社したHR Techの企業を退職し、 2024年4月1日より調達・購買領域のSaaS「Leaner見積」のインサイドセールスとして、株式会社Leaner Technologiesに入社しました！ 「Leaner Technologies」ってどんな会社なんだ？どんな人がいるんだ？ ベンチャーに入社した社会人3年目で今後のキャリアについてどこかモヤモヤを感じている。 このような方に少し

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島崎 祐輔@リーナーの灼熱インサイドセールス
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その技術を、何に使うか。僕なら、日本企業を強くするために使う——EXIT経験を持つエンジニア、安齋研一郎の再挑戦

「最も成功する創業者は通常いい人間だが、目には海賊のような光をたたえている」——シードアクセラレーター・Y Combinatorの創業者であるポール・グレアムの言葉だ。 LeanerのTech Leadである安齋研一郎にとって、代表の大平は「最も成功する創業者」に映ったようだ。 安齋はペット領域のスタートアップ・Vapesの取締役として、ベネッセホールディングスへのグループインをリードした経験を持つ。Vapesを退職後、次の挑戦のパートナーに選んだのが大平である。 安齋

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Leanerメンバーの入社エントリー🤸‍♂️

Leanerメンバーの入社エントリーnoteをまとめています。

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製造業への熱き想いを胸に、未だ手つかずの巨大市場に変革を起こす。日本のものづくりを元気にする挑戦。

こんにちは！リーナー広報担当です。 本日は、2025年2月にアカウントエグゼクティブ（AE）として入社された舘林さんにお話を伺います。製造業への強いリスペクトと、何もない状態から新しい価値を生み出したいという一貫した想いを持ってキャリアを歩んでこられた舘林さん。未開拓の調達DX市場で奮闘する現在のお気持ち、そしてリーナーで描く未来について、熱い想いを語っていただきました！ ▼ 自己紹介―― まずは、舘林さんのリーナーでの役割を教えてください。 2025年2月に入社し、現在は

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大手商社、SaaS企業を経て、リーナーの仲間と目指す世の中を変える大きな挑戦。「調達購買DX」と「お客様への価値貢献」

株式会社Leaner Technologies 広報担当です。 2024年12月にカスタマーサクセスとしてLeaner Technologies（以下、リーナー）に入社した斉藤 実香子さんの入社エントリをお届けします。 斉藤さんは、商社での法人営業、SaaS企業でのカスタマーサクセスというキャリアを経て、「社会への貢献」という強い軸を胸に、調達DXという巨大な課題に挑むリーナーへジョインしました。 選考過程で感じたというメンバーの「純粋な熱量の高さ」、そして「誰も挑んでいない

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「お客様をヒーローにしたい」その矜持と不撓を体現する場所 。リーナーで見つけた「お客様ファースト」を貫き通す、熱い挑戦の現場とは。

こんにちは！リーナー広報担当です。 2025年1月にカスタマーサクセス（CS）として入社した宮崎 勇気さん（以後、宮崎さん）の入社エントリをお届けします。 新卒で人材業界に入り、その後スタートアップの最前線で事業成長に深く携わってきた宮崎さん。前職では「お客様の声を活かしたい」という想いを持ちながら法人営業として事業成長に奮闘！そんな彼がリーナーで出会ったのは、職能や立場を超え、真に「お客様の成功」に集中できる環境でした。 今回は、宮崎さんのこれまでの歩みと、お客様を「ヒーロ

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地方創生の想いを抱き、顧客貢献を重視した営業経験から、調達DXで’’Japan as No.1’’を取り戻す！

挨拶株式会社Leaner Technologiesの村上 麗です。 2024年12月01日にインサイドセールスとして入社しました！ 日本を変えたいと本気の想いがある方 自らのエネルギーで行動出来る方 共に大きなことを成し遂げる「仲間」を探している方 にぜひ届いてほしいです！ 目次自己紹介 リーナーとの出会い リーナーへの入社を希望する理由 終わりに 自己紹介学歴 2007/04 〜 2010/03 兵庫県立柏原高等学校 2010/04 〜 2014/03

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エンジニア

エンジニアメンバーの書いたnoteやLeanerエンジニアの働き方などをまとめています！

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【イベントレポート】Kaigi on Rails 2025にRuby Sponsorとして参加してきました！

こんにちは！リーナー広報担当です。 2025年9月26日、27日に開催されたKaigi on Rails 2025に、Rubyスポンサーとして参加してきました！ Kaigi on Railsは、Ruby on Railsに関する日本最大級の技術カンファレンスで、最新の技術動向や開発事例、そしてコミュニティの交流を促進するイベントです。 当日は、リーナーのエンジニア総勢14名プラス1匹で参加し、リーナーCEO 大平とエンジニア黒曜の登壇、ブース出展を行いました。 この記事では

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Leaner（リーナー）
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Leanerのエンジニアはリモートワークを継続しています

Leaner 開発チームの @corocn です。 フルリモートやめないよ！と改めてちゃんと伝えるのって大事なのかなと思いこの記事を書きました。名古屋在住メンバーのちょっとした取り組みも紹介します。 半数が地方でリモートしていますみなさん、普段はリモートワークしていますか？ 各社オフィスへの出社回帰の流れが報道されるなか、Leaner のエンジニアは依然としてフルリモートを継続しています。 現状、Leanerには現在エンジニアが15人いるのですが、半数が本社拠点のある東

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NOT PROFESSIONAL BUT SPECIAL

組織にプロフェッショナルな人材は必要か？ プロフェッショナルであることは組織のカルチャーであるべきか？ プロフェッショナリズムは個人に紐付くものである。 なのでプロフェッショナルな存在を重視してしまうと個人に依存するので好きになれない。目に見えやすいパフォーマンスが評価されがちになってしまう。 組織づくりという観点ではチームをうまくワークさせることを第一に考えるべきである。個人のパフォーマンスとは切り離してチームがワークすることを重視したい。そうなったときに個人のプロフェ

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組織のトップに必要なのは正解の意思決定ではなく説明責任を果たすことだと思う

別にトップじゃなくても、中間管理職でもチームのリーダーでも誰でも影響力を持っている立場なら同じことが言えると思います。 意思決定の是非は関係ない何に決めたかは（比較すると）そんな大事ではないです。重要なのは意思決定のプロセスです。決定に至るまでにどんな情報を取り入れたのか、ただの雰囲気や勘で決めたのか、些細なことでもオープンであること自体が重要です。 会社として重要な決定であればあるほど丁寧な説明が必要でしょう。 自分が意見・主張を持っている決定であればそのプロセスに少

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Leanerのにちじょう

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Leanerのエンジニアはリモートワークを継続しています

Leaner 開発チームの @corocn です。 フルリモートやめないよ！と改めてちゃんと伝えるのって大事なのかなと思いこの記事を書きました。名古屋在住メンバーのちょっとした取り組みも紹介します。 半数が地方でリモートしていますみなさん、普段はリモートワークしていますか？ 各社オフィスへの出社回帰の流れが報道されるなか、Leaner のエンジニアは依然としてフルリモートを継続しています。 現状、Leanerには現在エンジニアが15人いるのですが、半数が本社拠点のある東

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Leaner大忘年会の熱い夜をお届けします｜Leaner Annual Awardを発表しました！

2022年12月、Leanerは全社忘年会を開催。 ESの＠小野 亨也が中心となり様々なコンテンツを繰り広げました。とりわけLeaner Annual Awardの発表は大大大盛り上がりだったので、アツアツのコメントを皆様にもお届けします。 はじめに Leaner Annual Awardの表彰 ※LeanerのMission・Valuesに込めたおもいはこちらからどうぞ！ 選出方法 それでは！発表します！ 矜持賞 @Takahiro Tsuchiya / 土屋

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セールスとエンジニアがどのように協力してプロダクトをつくるべきか

こんにちは、Leaner Technologiesの小久保です。 Leanerでは今、セールス・カスタマーサクセス、オペレーションとエンジニアがどのように協力してプロダクトをつくるのがよいか、という話を進めてます。 現状・ 週イチでミーティングで情報共有 　- セールスが商談中に見込み客からもらったプロダクトへのフィードバック 　- カスタマーサクセス/オペレーションが顧客からもらったフィードバック 　- エンジニアが開発中の機能や改善 現状はこんな感じでそれぞれがお互

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社内のドキュメントツールをConfluence（+ Jira）からNotionに移行しました

こんにちは、Leaner Technologiesの小久保です。 Leanerでは社内の情報共有にConfluenceを使っていましたが、G.W.明けにNotionへと移行しました。 移行の背景移行した理由は主に3点です。 Confluenceのページ名の重複を許容しない仕様がきびしい たとえば以下のようにページを時系列に区切って並べるようなことがConfluenceではきびしいです。 - 2021 - 04 - 14 - すごいミーティング -

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事業・組織開発

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CS×SaaS未経験スタートから1年、担当顧客のチャーン0・NRR成長率130％を達成する過程で得た学び

そもそもカスタマーサクセスって何でしょうか？早速Gainsight社の定義を拝借します。 私自身この定義はしっくり来ていますし、日々お客様のビジネスを成長させるために邁進しています。 では、そもそも顧客のビジネスゴールを正しく把握できているでしょうか？ また、それを達成するための課題設定を、自身が担当させて頂いている顧客全てと擦り合わせることが出来ているでしょうか？ 本noteは、丁度1年前の7月1日にCS業務未経験の中LeanerのCSとしてジョインし、この1年間で得たL

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「Leaner購買」チームでプロダクトビジョンを作成してみた話

こんにちは、「調達のスタンダードを刷新し続ける」をミッションに掲げる株式会社Leaner Technologies 開発の @phigasui です。 先日「Leaner購買」を正式にローンチしたのですが、そのちょっと前にプロダクトビジョンをチームのみんなで作成していました。 プロダクトビジョンはチームで一貫性をもったアクションをしたり、向き合うべき課題を判断したりするうえで重要だと思いますが、実際、チームで話し、作成してみてよかったので記事を書いてみます。 なぜ作成し

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がーしー(phigasui)
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厳選投資VC（ベンチャーキャピタル）のGCPは、なぜLeanerへの投資を決めたのか

はじめに リードVCであるグロービスキャピタルパートナーズ（GCP）の、 湯浅エムレ秀和さんに なぜリーナーへの投資を決めたのか？ お話を伺ってきました！第三者目線から見えるリーナーの魅力とこれからへの期待を聞いてみます。 GCPの行う投資とは？ 私はグロービスキャピタルパートナーズ（GCP）のパートナーとして、日本のベンチャーに投資しています。グロービスグループは大きく3つの事業を行っていて、大学院の経営、研修事業、そして私の所属しているベンチャーキャピタル（VC）部

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会社資料更新｜2022年8月アップデートについて解説します。

Leanerは2022年8月に会社紹介資料を更新しました。すでにプレスリリース等で更新をお知らせをしてきましたが、より具体的に、どんなところを、何を伝えたくて、会社資料を更新したのか このnoteでお話しできればと思います！ なぜ会社資料を更新したのか？ずばり、資金調達を完了し事業強化・組織拡大のため更に採用を強化していきたいからです。 どこを更新したのか？Update１．代表大平よりメッセージをお届け　｜P.2 Leanerはますます多様な仲間を募集したいと考えていま

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