Goodpatch | 株式会社グッドパッチ

ＢＣＣ株式会社 IR担当（東証グロース 7376）

ＢＣＣ株式会社（7376）、イベントスの投資WEB「企業情報深掘り」に出演いたしました！

こんにちは、ＢＣＣ株式会社（7376）IR担当です！このたび、当社代表取締役社長 CEOの伊藤が、株式会社イベントスの投資WEB「企業情報深堀り」に出演いたしましたので、noteでもご紹介します。今回のインタビューでは、インタビュアーの三井様に、当社の「事業の原点と競争優位性」「足元の業績と今後の注目KPI」「成長戦略」など、投資家の皆さまに知っていただきたいポイントを深掘りしていただきました。ＢＣＣがどのような事業を展開しているのか、そして今後どのような成長を目指し

マイクロアド公式YouTubeチャンネル第3弾公開「AIファクトリー構想」の狙いを徹底深掘り〜AIインフラを自社で持つ意味とは？～

みなさま、こんにちは！マイクロアド IR noteをご覧いただき、誠にありがとうございます。マイクロアドは、公式YouTubeチャンネルにて、フリーアナウンサー・個人投資家として活動されている佐田志歩氏をゲストに迎え、当社代表・渡辺との対談動画「第3弾」を公開いたしました。今回の動画では、「2026年9月期第3四半期決算説明」と「AIファクトリー構想と資金調達」の2つのテーマを軸に、決算資料だけでは伝わりにくい数字の背景や、7月に発表したAIファクトリー構想の概要

マイクロアド IR note

ダイブグループ / Dive / 151A / IR

「OSHIKABU LIVE（オシカブライブ）」でのIR説明会のお知らせ

個人投資家向けIRライブ配信サービス「OSHIKABU LIVE（オシカブライブ）」に登壇いたします。 ■ 開催概要日時　　　：2026 年9月30日（水） 19:00～開催形式　：オンライン（Zoomウェビナー）スピーカー：代表取締役社長庄子潔内容　　　：会社概要およびコロナ禍の体験を含む沿革、今期以降の中期的　　　　　　な成長戦略について（30分）、質疑応答（10分）参加方法　：下記URLより事前登録をお願いいたします。 ※登録にあたってはサ

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グッドパッチ経営陣のAI変革

19本

グッドパッチ富田一行（kazuyuki tomita）

消えていた商談の会話を、組織の資産に変える〜営業プロセス再定義・第3回：一次情報を、学習の燃料に変える〜

前回は、商談の「準備」という一番地味な工程を、デザインの型で作り直した話を書かせていただきました。今回は、その商談が終わったあとの話です。営業が持っている最も濃い一次情報は、商談の会話そのものだと捉えています。顧客の本音や迷いの理由、失注につながる小さな予兆や競合の影といったものは、商談の場で交わされる会話の中にこそ現れるもので、数字やメモには残りきらない質感を伴っています。ところが、この一番価値のある情報が、商談が終わった瞬間から静かに消えていってしまう。ここに、私

グッドパッチ富田一行（kazuyuki tomita）

AIに渡さない仕事を、先に決めた。上場デザイン会社の「法務AI分業の設計図」を公開します

こんにちは、グッドパッチで執行役員をしている坂口（ぐっさん）です。 #AgenticManagement シリーズ、今回は法務編です。これまで「守りのAI設計図」で全社のガードレールを、「経営企画/IR編」で分業の設計図を公開してきました。今回はその中でも、一番「AIと相性が悪そう」と思われている部門の話をします。法務です。正確性が命で、間違えたら会社が傷つく。機密ばかりで、AIに読ませていいのか分からない。だからAI活用が一番遅れがちな部門——そう思われています。

グッドパッチ　執行役員　坂口友紀

12日前

目立たない工程から、営業を変える〜商談準備の精度を高め、90分から5分に。営業プロセス再定義・第2回〜

グッドパッチのセールスチームでは、営業プロセスをAIで再定義し、業務を変革しています。前回の記事では、その全体像をお話ししました。1つの司令塔と、業務ごとに配置したサブエージェント。手を動かす作業はエージェントが担い、判断は人が下す、という設計思想です。今回からは、その内側に入っていきます。一つひとつの工程を、私たちが実際にどう設計したのか。デザインの営みとして、具体的にお見せしていきたいと思います。最初に取り上げるのは、「商談前リサーチ」です。私たちが最初に

2週間前

人事メンバーが社内イベントの体験を変えるアプリを開発

こんにちは。グッドパッチでCHROをしている井出です。人事のAI活用の話を聞きに行くと、最初に出てくるのはたいてい「何時間削減できたか」です。私自身、これまで書いてきた記事でも生産性の向上を中心に置いてきました。実際に効きますし、語りやすい成果でもあります。ただ、従業員から見れば、人事側の工数が減ったこと自体は、必ずしも価値として見えるわけではありません。人事の作業時間が減っても、社員の一日は何も変わらない。裏側だけが速くなって、社員が受け取る体験は以前のまま、と

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井出日彦_グッドパッチ執行役員CHRO

2週間前

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Goodpatch IR note

6本

2026年8月期3Q決算を発表しました！

こんにちは、グッドパッチIR担当です。グッドパッチは7月15日に2026年8月期第3四半期の決算発表を行いました。この記事では、決算のポイントと、その後のグッドパッチの動きをお伝えします！ 2026年8月期第3四半期決算のサマリー売上高（顧客のデザイン投資額）：スポット案件の反動減と季節性により減収営業利益（デザインの付加価値額）：人件費増加とAI活用への先行投資により減益全社KPI：有効商談数が前年同期比30.5%増、顧客社数は過去最高を更新決算概要売上高

1か月前

2026年8月期2Q決算を発表しました！

こんにちは、グッドパッチIR担当です。グッドパッチは4月14日に2026年8月期第2四半期の決算発表を行いました。この記事では、決算のポイントと、その後のグッドパッチの動きをお伝えします！ 2026年8月期第2四半期決算のサマリ―売上高（顧客のデザイン投資額）：四半期ベースで過去最高を更新営業利益（デザインの付加価値額）：185百万円と前年同期比マイナス全社KPI：有効商談数が前年同期比約26%増と過去最高を更新決算概要売上高は前年同期比で1.1億円増加し、

4か月前

2026年8月期1Q決算を発表しました！

こんにちは、グッドパッチIR担当です。グッドパッチは1月14日に2026年8月期第1四半期の決算発表を行いました。このnoteでは、決算に関するポイントをお伝えします！ 2026年8月期第1四半期決算のサマリ―売上高（顧客のデザイン投資額）：概ね前年同期比と同水準営業利益（デザインの付加価値額）：77百万円と前年同期比マイナス全社KPI：顧客社数が増加し、有効商談数は過去最高を記録決算概要売上高は概ね前年同期と同水準、営業利益は前年同期比で減少となりました。

7か月前

2025年8月期通期決算を発表しました！

こんにちは、グッドパッチIR担当です。グッドパッチは10月15日に2025年8月期通期の決算発表を行いました。このnoteでは、決算に関するポイントをお伝えします！ 2025年8月期通期決算のサマリ―売上高（顧客のデザイン投資額）：初めて50億円を超え過去最高を記録しました営業利益（デザインの付加価値額）：前年比15倍、5.5億円超となりました全社KPI：顧客社数、月額平均顧客単価ともに大きく増加しました決算概要売上高は前年比30％近く成長し、営業利益は前年

10か月前

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編集部のイチオシ記事

グッドパッチのメンバーが執筆したnoteや、グッドパッチに言及されている記事の中で、編集部が「これだ！」と思ったものを集めました。

56本

AI時代の”カオス”を、共に乗りこなす。15周年を迎えるデザイン会社と挑んだ総力戦— 株式会社グッドパッチ様 | Behind the Voltage #Vol.04

Project OverviewOverview 株式会社グッドパッチ様の、設立15周年・上場5年という節目に合わせたブランディングプロジェクトです。ブランド戦略・デザイン戦略・コピー企画から、固定ページ60ページ以上の大規模コーポレートサイト、15周年記念サイト、15周年映像、15周年ミニゲーム、そして、キャラクターデザインまでを一貫して担当しました。依頼の起点はコーポレートサイトのリニューアルでした。しかし我々は要件に留まらず「このリニューアルを通じて新たな最高到

FunTech Inc.

3週間前

ひとりで、Claude Codeを使ってスナックの顧客管理アプリを作りきった話

スナック向けのアプリを作ってみたこれは、金沢市のスナック「Smile Store」のママあゆさんが、常連のお客さんに向かってちょっと得意げに言っていた言葉です。その「アプリ」はSmile Storeの顧客管理アプリのことです。 5月、私はあゆさんのお店向けに、新規のお客さんも、これまでのお客さんも、その場でさっと情報を確認できるアプリを納品し、実際に使ってもらえるようになりました。自分のつくったものが、現場で誰かの自慢になっているのは結構嬉しいものです。私は現在

ぬま

3か月前

AIが速く作れる時代に、デザイナーはなにを問うか

「速さ」の先に浮かんだ問いClaude Code を使いはじめてから、ある感覚を抱くようになった。指示を出すと、もうコードが動いている。修正を伝えると、もう反映されている。速い、とは思う。でも同時に、「あれ、これ僕が作ったのかな」という感覚が、少しずつ浮かぶようになっていた。最初はちょっとした違和感だった。でも、使えば使うほど、その感覚が言葉になりはじめた。 AIツールの話をするとき、「どう指示するか」「プロンプトをどう書くか」が話題になることが多い。それは

Takuya｜アウェアネスデザイナー®

2か月前

AIの時代に、デザイナーの「感情」に向き合う場をつくりたい。The Designer's Turnを始める理由

はじめまして！こんにちは。ReDesignerにて事業責任者をしている宮本です。昨年9月から産休・育休に入り、5月に復帰しました！ ReDesignerからこんなに長く離れたのは初めてでしたが、家族と娘の成長を見守ることに集中できたこの数ヶ月間は私の人生の中でも大事な、宝物の時間になったと思っています。事業責任者不在という中でも、事業を前に進めるために直向きに向き合ってくれたメンバーには感謝しても仕切れません。ReDesignerメンバーの皆さん、本当にありがとうございま

Misaki Miyamoto

2か月前

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社長のつぶやき

弊社CEO土屋が公開した記事を集めたマガジンです。土屋のアカウントはこちら：https://note.com/naofumit

23本

グッドパッチを創業して15年経ちました

なんと僕が2011年9月1日にグッドパッチを創業してから15年も経ってしまいました。早すぎる。当時28歳になりたてだった僕は43歳のただのおっさんに、創業時に1歳だった娘は16歳のJKに。僕にとってはあっという間の15年でしたが、1人の人間が生まれて思春期に入るくらいの期間はあるということです。流石に15年の節目で、会社としてもコーポレートサイトのリニューアルや15周年サイトや動画など色々やってきたので、何かしら書いておかないと思いブログを書こうと思います。最近はAI

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3週間前

全社へのClaude Code大号令 — 1ヶ月で200個のアプリと300件のナレッジから見えたこと

実は3月の頭にグッドパッチの事業部所属のメンバー全員にClaude Codeを使って1アプリケーションを作ってデプロイまでやりなさいという大号令を出しました。この時はグッドパッチの社員達は僕がどこまで本気かは、捉え方はそれぞれでしたが、後に社内ではClaude Code大号令＃CC令とハッシュタグが付き、グッドパッチ過去最大のムーブメントとなりました。なぜこんな大号令を出したのかそれは2月上旬に僕自身がClaude Codeで昔会社で使っていた年間300万払っていたS

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5か月前

AI時代という「死滅回游」をどう生き残るか

注釈：Twitter（X）でバズったポストの転載です。先日、アニメ第3期の配信が終わった呪術廻戦を見返していて、ふと思ったことがあります。 Claude Codeを使えば、コードが書けなくてもアプリが作れる。Codexに指示を出せば、素人でもそれなりのプロダクトが動く。この「誰でもモノが作れるようになった」状況—— これ、死滅回游やないか、、と冗談じゃなく、構造的にかなり一致しているので、今日はその話をします。見ている方でこの業界にいる人は気付いていた人もいるかも

5か月前

佐久間さんHP作らせてください企画の裏側

またしてもこの季節が来てしまいました。毎年、12月24日に徹夜でブログを書くというのが恒例行事となっておりまして、今年で8年目でございます。いや流石にしんどい。今年も直前まで書くネタに迷いましたが、先週グッドパッチのPRで大きな反響があった「佐久間さんHP作らせてください」企画の裏側について、せっかくなので書いておこうと思います。佐久間さんHP作らせてください企画とは皆さんご存知かもしれませんが、5年前にテレビ東京から独立してフリーとなりYouTube番組「ノブロッ

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Advent Calendar 2024

グッドパッチ恒例、12月のアドベントカレンダーでメンバーが執筆したnoteをまとめました。テーマは真面目なものから柔らかいものまで、デザインやエンジニアリングに関するものなら何でも。メンバーの興味関心や普段考えていることが垣間見えるかも。

28本

モネの《睡蓮》から学んだ4つの考え方

こちらのnoteは「Goodpatch Design Advent Calendar 2024」の1日目の記事として書きました。他の投稿もぜひご覧ください！デザインのこれまでと現在「デザイン」と聞いた時、あなたは何を連想しますか？ 19世紀、産業革命の時代に誕生したと言われるこの言葉は、社会や経済の変化に伴ってその意味や対象を広げ続けています。そして現在のビジネスシーンにおいては、例えばグラフィックデザイナー、空間デザイナー、UIデザイナー、UXデザイナー、Webデザ

inoue

事業が解像度高くユーザー体験を捉えることの意義

この記事はデザイナーに限った話題ではなく、UXに関わる様々な方に向けて提供する話題です。ユーザーを解像度高く理解することは施策の成功率を上げることにつながるユーザーのことを知る前の施策よりユーザーのことを知ってから打ち出す施策の方が高いヒット率を生み出します。これはUX文脈でもマーケティング文脈でも同じです。ユーザーを解像度高く理解し適切な施策を提案するために「理解 > 企画 > 実装 > 検証」のサイクルを回し、施策の成功率を上げるのが2024年現在のユーザー体験に

デザイン会社のPRパーソンからみた、パブリックリレーションズがデザインを知るべき理由

はじめまして、グッドパッチ広報の髙野です。約12年間のパブリックリレーションズ（PR）会社でのキャリアを経て、現在はデザインカンパニーのグッドパッチでPRを担当しています。入社当時こんなことをポストしていましたが（ちょっと恥ずかしい）、PRとデザインの親和性の高さは今も感じています。もう語り尽くされていますが、昨今のテクノロジーの急速な発達に大きな影響を受け、PRを取り巻く環境も大きく変化しています。従来型のPR手法に強みを持つPRパーソンやPR会社は、時代に合わ

Yuki Takano

UXデザイン初学者が上達するためのコツ

UXデザイナーとしてもうすぐ17年目を迎える私が、これまでの経験をもとに「初学者のあるある」と「上達のコツ」についてお話しします。 UXデザイン初学者あるあるUXデザインを学び始めたばかりの方が、ユーザーの価値を言語化する際、次のような言葉を使いがちです。「わかりやすい」「使いやすい」「うれしい」「便利」これらの言葉は、解釈の幅が広いため具体的な体験がはっきりしません。一方で熟達者は、もっと具体的な言葉を用いて価値を設計します。なぜ具体的なワードを使う必要がある

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Advent Calendar 2025

グッドパッチ恒例、12月のアドベントカレンダーでメンバーが執筆したnoteをまとめました。テーマは真面目なものから柔らかいものまで、デザインやエンジニアリングに関するものなら何でも。メンバーの興味関心や普段考えていることが垣間見えるかも。今年は「AI」「デザインキャリア」ウィークも開催しました！

20本

varhira / yoshiki.hiraba 🦄

発話から「認知構造」を抽出するという新しいリサーチ手法について

LLM時代のデザインリサーチは、どこから変わり始めているのか ──発話から「認知構造」を抽出するというアプローチについて 1.従来のリサーチ工程との違いいま、多くのプロダクトチームで使われているリサーチ手法は、だいたい次のような流れだと思います。このプロセスは「きちんとやるほど正しい」構造になっていますが、その反面、人間の労力と時間に強く依存してしまうという側面もあります。切片化やグルーピングは、言い換えれば「発話の背後にある認知構造を、人間が後から拾い上げていく作業」

10か月前

Goodpatch Anywhere カルチャーデック B面

先日、Goodpatch Anywhereのカルチャーデックについてnoteを公開しました。この記事はカルチャーデックの意義を紹介するもので、かつブランディングを意識した、ある種「外面の良い」文章です。嘘は書いてませんが、プロセスの生々しさや、私たちが何をどう考えたのかという思考の深さは伝えきれていなかったです。あの記事を読んだとあるメンバーから「これはあなたの言葉じゃない」「ごかさんが言いたいことも聞きたい」と言われました。その言葉がこの記事を書くきっかけになってい

Katsuhisa ISHII / Goodpatch

AIでグッドパッチの新しい可能性を感じた話

こんにちは、グッドパッチで執行役員をしている石井（@kuniorock）です。デザインパートナー事業（クライアントワーク）のデリバリー領域で管掌役員をしており、社内のAIのことを色々と考えたりしています。この記事は Goodpatch Advent Calendar 2025 25日目の記事です。ツールは進化したけど、なんかおもしろくない「1000の会議よりひとつのプロトタイプ」これは、かつてグッドパッチが提供していた『Prott』というプロダクトのコピーです。

【対談】クリエイター就活生がクールに不安と付き合うための年末年始の過ごし方

今年のアドベントカレンダーはおやすみ🙏 でも過去の記事は古びていない───今年もこの季節がやってきましたね。田口　ね。「もう冬か〜〜〜」みたいなの毎年同じテンションで言ってると、本当にジジイになったんだなと思いますね。あはは。一方で子どもたちは「なんや君ら、えらい大きなっとんな」という実感があるので、ベタですけど「なるほどこうやってジジイになるんだな」と思いますね。 ───今年はアドベントカレンダーがおやすみとのことで。田口　すみません。本当はやりたかったのですが

Kazuma Taguchi

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Advent Calendar 2023

メンバーが執筆した、2023年のアドベントカレンダー記事のまとめです。テーマは真面目なものから柔らかいものまで、デザインやエンジニアリングに関するものなら何でも。メンバーの興味関心や普段考えていることが垣間見えるかも。

18本

経営に入り込むデザインリーダーになるための示唆を与えるかもしれないnote

2023年も残りわずか、今年も毎年恒例のGoodpatch Design Advent Calendar2023の最終日を担当しておりますグッドパッチ土屋です。（これで毎年クリスマスが嫌になっております）今年は僕がこの1年の中でかなりのリソースを割いてお手伝いしたDesign Leader Impact Award（以下DLIA）にちなんだ話を書きたいと思います。「経営にデザインが足りない」という業界の課題に対してNewsPicksとGoodpatchの共催で日本の創

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現場から見た国内UXデザインの景色とUXデザイナーの生きる道

UXデザイン界隈のみなさま、今年1年お疲れ様でした！プレーリーカードを作ったけど人と会う機会が無いUXデザイナー15年生の五ヶ市です。近年はデザインマネージャーもやってます。今回は私の観測範囲で、国内UXデザインの景色を現場から主観全開でお届けします。 UXデザイナー風前の灯火説が浮上中IDEO事業縮小 IDEOが事業縮小をするというニュース、みなさまもご覧になりましたよね。公式発表だとこちら。 UX業界の成熟と飽和？ヤスヒサさんのツイートで触れられているTh

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1on1のつくり方

今年の9月からUXデザインチームのマネージャーをしている神谷（そま）と申します。このnoteでは、マネージャーとなり試行錯誤しながら進めてきたメンバーとの1on1の体験のつくり方について書いてみようと思います。通常1on1は閉じた環境で実施されるため、周りからたくさんの事例を見て学ぶというのが難しいものだと思います。そのため自分が実際におこなった事前準備から実施にいたる工夫、改善したことまでできるだけ具体的に書くことで、今後マネージャーになる方など誰かの参考になればう

神谷壮真

UIのビジュアル（見た目）にブランドパーソナリティを落とし込む

こんにちは。GoodpatchのUIデザイナーの平尾です。今回は自分が普段の業務の中で「どのようにUIのビジュアル（見た目）にブランドパーソナリティを落とし込んでいるか」をまとめてみました🎨 🎄この記事はGoodpatch Design Advent Calendar 2023 20日目の記事です。 1. ブランドパーソナリティにおける印象を定義するまず、ブランドパーソナリティ（そのブランドを人に例えたときにどのような人格を持っているのか）において、そのブランドと接し

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ひらおほのか

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Advent Calendar 2022

メンバーが執筆した、2022年のアドベントカレンダー記事のまとめです。テーマは真面目なものから柔らかいものまで、デザインやエンジニアリングに関するものなら何でも。メンバーの興味関心や普段考えていること垣間見えるかも。

21本

経営者も顧客視点を忘れないためのクライアントインタビューのすゝめ

毎年恒例のGoodpatch Design Advent Calendar2022の最終日を担当しておりますグッドパッチ土屋です。今年は僕がグッドパッチの経営者として行っている重要な仕事の一つである「CEOのクライアントインタビュー」について書こうと思います。グッドパッチのメイン事業であるデザインパートナー事業は、これまで数多くの企業をご支援させていただき、UIデザインから始まった提供価値は、オフライン・オンライン体験を接続するプロダクト開発、事業構想から新規事業立ち

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ナレッジマネジメントを組織に定着させるための提案

この記事はGoodpatchアドベントカレンダー2022の23日目の記事です。突然ですが、私は昨年「ナレッジマネジメント」領域の新規事業を立案し、リサーチや価値検証を行いました。結果としてはβ版を複数社に導入していただきながら行った価値検証を経てクローズという判断になってしまったものの、そのプロセスを通じて様々な組織におけるナレッジマネジメントの状況や課題感、そしてベストプラクティスまで多くの知見を得ることができました。今回はそういった経験を土台として、これまで発信の

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國光俊樹

UIデザイナーのマネジメント施策 at Goodpatch 【初公開！ぜんぶ見せます】

こんにちは。 GoodpatchでUIデザイナーのマネジメントをしています。栃尾です。 Goodpatch Design Advent Calendar 2022の21日目は、なかなか外に向けて発信できていないGoodpatchのUIデザインチームについてや、UIデザイナーのマネジメントに関する取り組みについてお話できればと思います。 ※マネージャーになる前のお話や栃尾についてはこちらをご覧ください。この記事のサマリーなど、少しでも今のGoodpatchの雰囲気が伝

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Tochio Ikumi

そのデザインシステムは投資対効果をもたらしますか？

2022年現在、ユーザーインタフェースのデザインやその開発について語る上で「デザインシステム」はどのような組織においても話題に上がるトピックではないでしょうか。かく言う私もデザインシステムに強い関心を持っており、業務にてデザインシステムの構築・維持に取り組んでいる他、過去には私が魅力的だと思うデザインシステムを紹介するブログ記事を執筆しました。 0. デザインシステムの導入における障壁昨今はデザインシステムを構築した事例や構築の方法論の共有も盛んとなっており、その強い話

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Kento Norita

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UXデザイナーの自由帳

UXデザインが切り開く新しい可能性を発信していきます。 UXデザインって面白い！サービスやプロダクトだけではなくユーザーと向き合うことで困っている時、是非読んでみてください。

61本

ユーザーフレンドリーを実現する業務フローの可視化の方法

こんにちは！グッドパッチでインターンをしています、いくしーです！現在は、記事の執筆や実際のプロジェクトのサポートに携わっています！グッドパッチでは定期的に、UXデザイナーのノウハウを共有する社内勉強会を開催しています。今回の記事では、先日の勉強会で学んだナレッジを、2つの実際の事例と共に紹介します。※インターンでは適切な秘密保持契約を結び、厳密な情報管理のもとで情報共有を行っています。グッドパッチでは、ユーザーの業務を可視化・比較することでユーザーへの解像度を上げた

生島一樹 / Goodpatch

受容性検証からプロジェクトを前進させるユーザビリティテストの進め方

本記事は「グッドパッチ式UXデザイナーの実践知」という連載の第3弾です。こんにちは！グッドパッチでインターンをしている生島と申します。現在は内定者インターンとしてクライアントワークや社内勉強会、情報発信に携わっています。先日社内で行われた「ユーザビリティテスト」に関する勉強会に参加してきました。今回の記事ではその勉強会の中で得られた学びを2つの事例と一緒にお話ししようと思います。 ※適切な秘密保持契約を結んで厳密な情報管理のもと情報共有を行なっています。皆さんは

生島一樹 / Goodpatch

グッドパッチUXメンバーインタビュー-美容師からクリエイティブ、そしてUXデザイナーへ-

美容師からグラフィックデザイン、ブランディング、そしてUXデザイナーへこんにちは！グッドパッチのヌマです。グッドパッチでは中途採用の方の紹介インタビューを持ち回りでやっています。前回の記事はこちら今回の記事では、2024年7月にUXデザイナーとして入社したモロさんをご紹介します。美容師というキャリアからスタートし、欧州滞在中に友人のグラフィックデザインを手伝ったのをきっかけにして、クリエイティブ・デザイン領域の仕事に携わり、その後はブランディングを起点に活躍され

numa

グッドパッチUXメンバーインタビュー - 顧客理解を深めるために選んだ転職と情熱 -

こんにちは！グッドパッチでUXデザイナーをしているうらけんです。グッドパッチでは中途採用の方の紹介インタビューを持ち回りでやっており、前回はこれまで大手IT企業2社で営業やUXデザイナーをされてきたしょうちゃんさんに私の紹介記事を書いてもらいました。まだ見ていない方は是非そちらもご覧ください。今回の記事では新卒で大手製造業の企画職、直近は某経済メディアのグロース担当に携わり、グッドパッチにはUXデザイナーとして入社した、ぬまさんをご紹介します。企画職に携わる中で出

Ken Urayama