Der OODA-Loop

Der OODA-Loop ist ein Geflecht ineinandergreifender Loops aus Beobachten (Observe), Orientieren (Orient), Entscheiden (Decide) und Handeln (Act), mit dem Boyd das Handeln unter Ungewissheit beschreibt.

Die Komponenten bilden keine starre Schrittfolge: Feedforward, Feedback und implizite Lenkung verbinden sie, während zugleich auch die Gegenseite beobachtet und sich orientiert. Wer in den OODA-Loop des Gegners eindringt, stört dessen Orientierung durch Mehrdeutigkeit, Täuschung und Tempowechsel. Boyd bezeichnete die Orientierung als Schwerpunkt des Loops.

Boyd zeigte damit, wie Behendigkeit rohe Kraft überwinden kann.

Ideen, Ansätze, Ausführungen, Denkweisen

• OODA, Buchstabe für Buchstabe
  Die vier Phasen.
• Beispiele des OODA-Loops
  In der Luft, auf dem Boden, in der Wirtschaft.
• Strategische Theorie
  Grundzüge der Boydschen Strategietheorie.
• Der OODA-Loop für Organisationen
  Wie Organisationen den OODA-Loop für sich nutzen.
• Die drei Dimensionen
  Physisch, mental, moralisch.
• Zerstörung und Erschaffung
  Anpassung, Entwicklung neuer Konzepte und das Überwinden von Ungewissheit.
• Die Konzeptuelle Spirale in der Auseinandersetzung
  Entscheidend für das Überleben und Wachstum in einer sich ständig verändernden Welt.
• Das Strategische Spiel von ? und ?
  Ein Rahmenwerk für das Verständnis und die Anwendung von Strategie.
• Muster des Konflikts
  Wenn wir unsere Gegenseite nicht verstehen, führt das zu einer Katastrophe.
• Kategorien des Konflikts
  Die drei Arten von menschlichen Konflikten.
• Große Taktik
  Die Manipulation des Geist-Zeit-Raums.
• Der Prozess der Entwicklung
  Hinterfrage die Ansätze und entwickle eigene.
• Organisches Design für Führung und Kontrolle
  Eine ganzheitliche Sichtweise auf Führung und Organisation.
• Zitate von John Boyd
  In seinen Worten.
• Traditionelle Weltanschauung vs. neue Weltanschauung
  Wie John Boyd sich die Zukunft vorstellte.
• Das Planungsparadigma im Sinne der neuen Wissenschaften
  Anders planen, aber wie?
• Anwendung der Boydschen Prinzipien auf Unternehmensorganisationen
  Manöverbasiert, adaptive Synthese, Chaos.
• EBFAS-Organisationsklima
  Einheit, Behendigkeit, Fingerspitzengefühl, Auftragstaktik und Schwerpunkt.

Quellen

• John Boyds eigene Veröffentlichungen
  Siehe Präsentationen & Texte.
• Wikipedia: OODA-Loop
  Abgerufen 2022.02.10.
• Frans P.B. Osinga: Science, Strategy and War: The strategic theory of John Boyd
  Siehe Bibliographie.
• Farnam Street: The OODA Loop: How Fighter Pilots Make Fast and Accurate Decisions
  Abgerufen 2022.02.10.
• Boyd and Beyond 2014 (PDF)
  © 2014 Dean Lenane.