UNTERNEHMEN

Ich bin nicht über die Technik zur IT gekommen, sondern über das Geschäft meines Vaters. In einem Kapitel meines Lebens, als ich aus nichts, Lösungen kreirieren musste.

2011 arbeitete ich als Werkstudent im Großhandelsbetrieb meines Vaters. Was ich dort täglich sah, ließ mir keine Ruhe: Unsere Vertriebler notierten Bestellungen mit Stift auf Papier und warfen die Zettel abends in den Postkasten. Übermüdete Mitarbeiter. Fehlerhafte Bestellungen. Langsame Prozesse.

Die Terminals damals von der Konkurrenz waren schwarz-weiß und aus einer anderen Zeit. Und unsere Mitarbeiter hatten Stift und Papier. Jeden Tag gingen so Geschwindigkeit, Genauigkeit und Umsatz verloren.
Im selben Jahr kam das erste iPad heraus. Ich dachte sofort: Damit lässt sich etwas bewegen. Nur — fertige Software gab es dafür nicht. Also habe ich sie selbst entwickelt. Von da an präsentierten unsere Vertriebler die Produkte direkt am iPad beim Kunden und schickten die Bestellungen per Mail in Echtzeit an Buchhaltung und Disposition. Weniger Fehler, mehr Tempo, mehr Abschlüsse. Innerhalb von zwei Jahren wuchs der Betrieb von 5 auf 25 Mitarbeiter.
Diese Zeit hat mich geprägt. Ich habe am eigenen Unternehmen erlebt, dass IT kein Selbstzweck und kein Kostenblock ist, sondern der stärkste Hebel, den ein Mittelständler hat — wenn man sie richtig einsetzt.

Später habe ich BWL mit Vertiefung in IT & Business Intelligence studiert, in Deutschland und im Silicon Valley, und als Berater bei Ernst & Young DAX-Konzerne begleitet. Dort habe ich gesehen, wie große Unternehmen IT strategisch nutzen — und wie selten der Mittelstand denselben Zugang bekommt.
Genau diese Lücke wollte ich schließen. 2018 habe ich BDT gegründet, mit einer klaren Überzeugung: Der Mittelstand verdient IT auf Konzernniveau — sicher, ganzheitlich und zu fairen Bedingungen.

Was ich damals im Betrieb meines Vaters gelernt habe, ist bis heute unser Auftrag: IT so einzusetzen, dass unsere Kunden schneller, sicherer und größer werden.