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你以为嫁给厨师就不用做饭了？实际上，大部分厨师回家是不进厨房的，做菜对他们而言是一份工作而不是骨子里的热爱。
财务几乎成了吝啬的代名词，别看他们在公司各种卡报销，核算成本，谈融资，但生活中去菜市场连砍价都不会，股票更是碰都不碰，但不妨碍他成为一名优秀的财务。
跑的最快的护士张水华，按说作为护士照顾病人非常专业，在家还不是贤妻良母，把家里搭理的井井有条，谁知道人家天天想着跑马拉松，还一不小心跑成了冠军。
有人说HR的很多底层逻辑，都藏在日常的家庭相处里。
你条件平平，却能找到心仪的另一半，这像极了做招聘——精准识人招人；孩子成绩普通，你懂得如何帮她提升，这像HR做培训——因材施教、赋能成长；家务怎么分工才公平，大事怎么商量才顺畅，这对应着HR的组织发展——优化架构、凝聚共识。这是不是太理想化了？
你条件平平，却能找到心仪的另一半，这像极了做招聘——精准识人招人。这话说的，好像单身不配做招聘一样。或者做招聘久了，脱单是一件非常简单的事。去大公司做HR，招聘不会缺人，你考虑的是如何筛选；现实中，你可能家境平平，无房无车，根本就没人追，只能靠相亲碰运气。可见，优秀的招聘总监，也可能是个大龄剩女。
孩子成绩普通，你懂得如何帮她提升，这像HR做培训——因材施教、赋能成长。孩子出生前你就做HR了，你的孩子为啥依然成绩平平？可见逻辑不通，优秀的培训师，并不一定能拥有优秀的孩子。你的所谓的培训能力，老师大概率比你更专业。你懂儿童心理学吗，你有丰富的带教能力吗？成人的培训和孩子的教育能混为一谈？事实上，身边考生北大清华的，印象中家长没一个是做HR的。
家务怎么分工才公平，大事怎么商量才顺畅，这对应着HR的组织发展——优化架构、凝聚共识。这个就离谱了。家里人数是固定的，身份是固定的，你能怎么优化？家庭是讲公平的地方吗？家务谁有时间就多做点，不爱洗碗可以买洗碗机，不爱打扫卫生可以用扫地机，都没时间还可以交给保姆。这和组织发展有什么关联？
书本教会我们专业的理论和工具，但生活里的人情练达，似乎才是优秀HR的特质，你觉得家庭经营的能力，和HR工作的胜任力之间，有没有必然的关联？事实上，工作投入太多的，很难去平衡工作和家庭，离异的已经司空见惯了。
如果换个角度，什么类型的人适合做HR？你会发现并无定势。内向的可以，离异的可以，退休返聘的也可以，孤家寡人的也可以。财务能转型做HR，销售也能，甚至理工男做HR也不少。
这个话题，似乎在讨论家庭和人资工作的关联性，但也可能导致人资圈更卷。以前只是不欢迎大龄HR，拒绝已婚未育的女性，现在开始歧视大龄单身、离异的HR了？
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2楼 彭新奇
我认同，优秀的职场人，在家庭不一定是一个出色的角色，我觉得职场和家庭不一定是相辅相成，也有可能在家里无法表现出来的，在职场得到了发挥
1楼 温情
学习了
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2楼 彭新奇
我认同，优秀的职场人，在家庭不一定是一个出色的角色，我觉得职场和家庭不一定是相辅相成，也有可能在家里无法表现出来的，在职场得到了发挥
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学习了