1. 目标与愿景：产品未来3-5年要达成的长期目标（市场地位等）及近期1-2年需实现的具体成果。
2. 关键里程碑：包括产品迭代节点，重要的市场事件或技术突破。
3. 时间轴：通常以季度或半年为周期划分，但需保持灵活性以适应变化。
4. 资源分配：人力，预算及技术依赖支持。
5. 风险与应对：产品面对的潜在风险与预案。

1. 对齐团队目标：确保开发、设计、市场等部门对产品方向达成共识，减少内耗。
2. 管理利益相关者预期：向投资人、客户或合作伙伴展示产品发展逻辑，增强信任。
3. 指导优先级决策：基于路线图评估需求价值，避免“紧急但不重要”的任务干扰核心目标。
4. 应对市场变化：定期更新路线图以反映技术趋势、竞争动态或用户需求变化。

战略型路线图：面向高层管理者，聚焦长期目标与市场定位。
战术型路线图：面向执行团队，细化功能开发、测试、发布等具体任务。
技术型路线图：面向技术团队，规划系统架构、技术栈升级或安全合规措施。
发布型路线图：面向用户或客户，展示产品更新内容与发布时间。

产品路线图是战略导向的可视化工具，聚焦产品长期目标、关键里程碑及资源优先级，强调方向对齐与利益相关者沟通，时间颗粒度较粗（以季度/半年为单位），且具备灵活性以适应市场变化。
甘特图则是任务导向的项目管理工具，详细拆解具体任务、负责人、起止时间及依赖关系，时间颗粒度细至天/周，用于跟踪执行进度与资源调配，更注重精确性和可操作性，但灵活性较低。