1. מכלים לנכסים (From Toolset to Asset): המשתתפים יסיימו את ההכשרה עם ארבעה נכסים ארגוניים מעשיים, ביניהם:
   מתודולוגיה מובנית לפיצוח אתגרי האירגון באמצעות "מודל הקרחון", ראדר פתרונות טכנולוגים רלוונטים ומפת דרכים שנתית הכוללת מדדי הצלחה (KPIs) ברורים ליישום בארגון.
2. מיומנויות בינה מלאכותית (AI): המשתתפים ירכשו מיומנות חקר באמצעות בינה מלאכותית (AI) לאיתור טכנולוגיות רלוונטיות (DisabilityTech) לאתגרי האירגון ויכירו את המגמות העדכניות בתחום.
3. ניהול שינוי ורתימת הצוות:  המשתתפים יקבלו כלים למיפוי "עקומת האימוץ", בניית אסטרטגיה לניהול חסמים ויצירת Buy-in פנים-ארגוני.
4. גיבוי מנכ"לים כיסוד להצלחה: כחלק בלתי נפרד מהמהלך, יתקיים מפגש סגור וייעודי לכם המנכ"לים.ות, בו נבנה תשתית אסטרטגית משותפת שתעניק לנציג.ה שלכם מנדט ניהולי ברור ומגובה לפעולה.

רוצים להרשם? קליק וסגרנו עניין

כחלק מהתוכנית להכשרת מובילי חדשנות טכנולוגית, יתקיים מפגש ייחודי עם מנכ״לי הארגונים, מתוך הבנה כי הנהגת הארגון היא גורם מכריע בהטמעת חדשנות מוצלחת. מפגש זה יאפשר למנהלים להכיר מקרוב את עקרונות החדשנות הפתוחה, ולהבין את ההזדמנויות, האתגרים והחשיבות שבשילוב טכנולוגיות מתקדמות בארגון.
מטרת המפגש היא לא רק להעניק ידע, אלא גם לעורר מוטיבציה ותשוקה לשינוי, תוך גיוס הנהלת הארגון להובלת התהליך. בנוסף, המנהלים ייקחו חלק פעיל בעיצוב והגדרת תפקיד מוביל החדשנות הטכנולוגית בארגון, כדי להבטיח שהשינוי יוטמע כחלק מהאסטרטגיה הארגונית ויוביל להשפעה משמעותית ומתמשכת.
אבני דרך  

• תוכן ועולם המושגים – המנהלים יכירו את עולם התוכן והמושגים של הובלת חדשנות פנים ארגונית וחדשנות פתוחה
• מוטיבציה ותשוקה – המנהלים יבינו את הדחיפות, החשיבות, ההזדמנויות והחסמים הטמונים בהטמעה של טכנולוגיות וחדשנות בארגון ויצאו מגויסים לנושא, עם חזון להטמעת טכנולוגיות. 
• תוצר מיידי – מנהלי הארגונים יקחו חלק בבניית הגדרת התפקיד החדש.
  

  ---

  תאריכי התוכנית

• 05.10.2026 (יום ב'): מפגש 1

• 18.10.2026 (יום א'): מפגש 2

• 01.11.2026 (יום א'): מפגש 3 – סיור #1

• 08.11.2026 (יום א'): מפגש מנכ"לים

• 15.11.2026 (יום א'): מפגש 4

• 29.11.2026 (יום א'): מפגש 5 – סיור #2

• 13.12.2026 (יום א'): מפגש #6 – מפגש סיום חגיגי