Freiberuflicher ingenieur &

Projektmanager

Kritische Projekte

stabilisieren

Interim Leitung und Beratung in herausfordernden Vorhaben

Verantwortung für komplexe Projektvorhaben - Fokus und Kontrolle in schwierigen Phasen

Ich unterstütze Sie als Interim-Projektleitung und als Berater dabei, anspruchsvolle Projekte sicher ins Ziel zu führen – insbesondere in kritischen Phasen, sowie in konfliktbehafteten oder eskalierten Projektsituationen.

Mein Schwerpunkt liegt auf der Strukturierung komplexer Projektsituationen, der Priorisierung paralleler Vorhaben und der klaren Führung von Projektteams über Standorte und Organisationen hinweg. Dabei verbinde ich klassisches und agiles Projektmanagement dort, wo sie einen konkreten Beitrag zur Zielerreichung leisten.

Als Mediator setze ich bewusst auf frühzeitige Konfliktprävention sowie auf gezielte Interventionen bei bestehenden Konflikten, um Stabilität, Handlungsfähigkeit und den nachhaltigen Erfolg Ihrer Projekte sicherzustellen.

Über Mich

Projektmanagement

Interim Projektleiter, schnell & flexibel einsatzbereit

Ganzheitliche Steuerung von Industrieprojekten – von der Projektinitialisierung bis zum stabilen Anlauf.

Schwerpunkte

Multi-Projektmanagement & Priorisierung
Termin-, Kosten- & Risikomanagement
Führung interdisziplinärer, internationaler Teams
Schnittstelle zwischen allen Projektbeteiligten

Unterstützung in kritischen Projekt- & Eskalationssituationen

Einsatz zur Stabilisierung

Wenn Projekte festgefahren sind, Eskalationen drohen oder bereits eingetreten sind, bringe ich Struktur, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit zurück.

Schwerpunkte

Analyse festgefahrener Projektsituationen
Stabilisierung laufender Projekte
Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten & Entscheidungswegen
Moderation kritischer Projektphasen

Projektmanagement, Kritisches Projektmanagement, Hamburg, Eskalation

Unterstützung in kritischen Projekt- & Eskalationssituationen

Einsatz zur Stabilisierung

Wenn Projekte festgefahren sind, Eskalationen drohen oder bereits eingetreten sind, bringe ich Struktur, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit zurück.

Schwerpunkte

Analyse festgefahrener Projektsituationen
Stabilisierung laufender Projekte
Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten & Entscheidungswegen
Moderation kritischer Projektphasen

Projektmanagement, Konflikt, Kritische Projekte, Moderation, Coaching, Projekt Coaching

Konfliktmanagement & Projektklärung

Konfliktklärung im Projektumfeld

Konflikte sind oft unsichtbare Projektrisiken. Ich unterstütze dabei, bestehende Konflikte zu lösen und ihr Vorhaben voranzubringen.

Schwerpunkte

Konfliktklärung im Projektkontext
Einzel-Coaching von Projektleitern & Führungskräften
Moderation schwieriger Gespräche
Präventives Konfliktmanagement in komplexen Projektstrukturen

Branchen & Projekterfahrung

Mit über 15 Jahren Projekterfahrung im industriellen Umfeld und mehr als zehn Jahren als selbstständiger Projektmanager bin ich international und branchenübergreifend tätig.

Ich setze klassische und agile Projektmethoden flexibel und pragmatisch ein – angepasst an Komplexität, Reifegrad und Dynamik des Vorhabens. Diese Arbeitsweise ermöglicht mir einen schnellen und wirksamen Einsatz auch in neuen Branchen und Projektkontexten.

Branchen

• Automotive (OEM & Tier-1)

• Medizintechnik (MDR)

• Sondermaschinen- & Anlagenbau

• Softwareentwicklung

Projekttypen

• Entwicklungs- & Industrialisierungsprojekte

• Multi-Projektmanagement & Programmsteuerung

• Fabrikplanung & Industriebau

• Innovationsprojekte

Rahmenbedingungen

• Internationale Projektteams

• Mehrere Standorte & Organisationen

• Kritische Projekte mit Einfluss auf Geschäftsziele

• Frühe Projektphase

Projekterfahrung

Zertifizierter Projekt(beg)leiter

Gemeinsam arbeiten wir an Lösungen, um ihr Vorhaben zielgerichtet und effizient voranzubringen. Unabhängig von Dogmatiken, werden Methodik und Struktur gestaltet die zu Ihrer Unternehmung optimal passen. Universitär bin ich ausgebildet als Maschinenbauingenieur mit Vertiefung in Produktionssystemen und internationaler Projektierung.

Hierauf aufbauend bilde ich mich stetig weiter in internationalen anerkannten Standards und Methoden zum erfolgreichen Projektmanagement und dem Anleiten von Teams.

Darüber hinaus befinde ich mich seit Beginn 2025 in der Ausbildung zum zertifizierten Mediator an der Universität Hamburg. Diese Weiterbildung wird bis zum Januar 2027 abgeschlossen sein.

Project Management Professional (PMP)®,

Seit 2019

Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®,

Seit 2020

Certified Scrum Master (CSM)®,

Seit 2021

Certified SAFe 6 Agilist (SAFe 6.0)®,

Seit 2023

Meine Arbeitsweise:

Mit der Auftragsklärung und einer Projektanalyse bin ich schnell und unmittelbar einsatzbereit, um Ihr Vorhaben voranzubringen.

Mein Einsatz lässt sich inhaltlich und flexibel gestalten:

Längerfristige, interimistische Übernahme der Projektleitung
Temporärer Einsatz in kritischen, konfliktbehafteten Projektphasen
Gezielte Workshops
Moderation von schwierigen Gesprächen

Wohnhaft in Hamburg arbeite ich für meine Kunden direkt vor Ort und auch Remote von meinem Büro in zentraler Lage.

Prinzipien meiner Tätigkeit:

Struktur statt Aktionismus – klare Ziele, saubere Planung, transparente Steuerung
Pragmatisch & umsetzungsorientiert – neue Methoden wenn sie unmittelbar einen Mehrwert bringen
Situativ hybrid – klassisch, agil oder kombiniert
Verantwortung übernehmen – nicht nur beraten, sondern Ihr Vorhaben gezielt umsetzen

Über Mich