供应链信息管理

健康数据银行是兼具公益性与营利性的核心运营机构，，致力于实现健康医疗数据的价值生成、传递与实现，与个人、医疗机构等多方成员构成数据价值网络，通过“数据资产化、资产价值化、价值可视化”最大化全民健康福利。

在“智改数转”的驱动下，数智供应链发展是提升产业链韧性、降低社会物流成本的必然趋势。本文聚焦追求内在卓越和构建外在智慧的两大方向，阐述数智供应链转型的目标与路径。

人工智能（AI）行业迎来了前所未有的蓬勃发展，其在各领域的广泛应用正驱动着技术革新与社会进步。然而，在关注AI发展速度的同时，其带来的环境影响同样值得重视。

基于人工智能(AI)的智能体有望彻底重塑整个购物体验。让我们一窥近在眼前的未来——以及商家、参与者和平台需要了解的内容，以确保蓬勃发展。

零售媒体网络 (RMN) 本应精准高效、盈利可观且前景广阔，为供应商、零售商和消费者创造共赢。然而，众多RMN开始陷入停滞，引发供应商日益增长的挫败感。他们面临高昂费用、透明度不足、效果不稳定以及耐心渐失的困境。本文探究症结所在。

在一个由生鲜农产品销售商、上游的供应商和3PL组成的供应链中，存在着销售商是否向供应链上游成员共享需求预测信息以及上游成员之间是否传递信息这一对矛盾的问题。本文考虑3PL保鲜努力对生鲜农产品新鲜度的影响，通过构建完全信息共享、部分成员信息共享以及无信息共享策略下生鲜农产品供应链多主体的博弈模型，分析了不同信息共享策略下的最优定价和保鲜努力决策，进而研究了销售商的信息共享策略。在此基础上，设计激励契约对信息共享策略进行改进，并探讨了激励契约对供应链均衡决策的影响。研究表明，销售商仅向3PL共享信息对自身最有利，但由于3PL和供应商之间存在信息传递，当新鲜度弹性较高时，信息共享均衡策略为完全信息共享；当新鲜度弹性较低时，信息共享均衡策略为无信息共享。而供应链整体绩效在销售商仅向3PL共享需求信息时达到最优。由此，销售商可以设计转移支付契约以规避上游成员之间的信息传递。契约实施后，在高市场需求信息下，生鲜农产品的品质得以提升，且对于新鲜度弹性较高的生鲜农产品，其销售价格还会降低。

水产养殖是一个相对较新的产业，正朝着使鱼类成为最可持续和最安全的食物来源（尤其是蛋白质）的方向发展。不仅有助于减轻对海洋资源的影响，还可以替代红肉生产，减少对土地的影响。那么，如果吃更多可持续生产的鱼对我们的健康和地球都有好处，我们为什么不这样做呢？

跨国企业为提高供应链弹性，正在努力应对两大挑战：一是难以发现潜在的供应商，二是寻找、审查和启用新供应商所需的时间过长。看到跨国企业正在使用AI工具，以便在意外中断期间迅速找到替代供应商并与之接触。这些AI工具还能为买家提供了更多信息，使他们能够在确保替代供应来源方面击败竞争对手。

企业需要更好的规划来提高供应链的灵活性和弹性。在解释了传统计划系统的缺点后，作者介绍了最优机器学习（OML），该方法已在多个行业证明行之有效。其核心功能是决策支持引擎，可以处理大量的历史和当前供需数据，考虑公司的优先事项，并迅速为理想的生产数量、运输安排等提出建议。作者解释了 OML 的基本原理，并提供了两家大公司如何实施 OML 并提高供应链绩效的具体实例。

生成式人工智能带来了许多创新，但也伴随着处理性能和功耗方面的高昂成本，如果生成式AI被进一步采用，耗电量可能会更多。随着人工智能的突飞猛进，对芯片的需求急剧增加，进而带动了电力需求的激增。“电荒”会否真的发生？

市场结构与经济福利是反垄断政策的重点，现有研究在平台经济的相关市场划分、市场势力界定等方面取得了一定进展，但是尚缺乏从福利角度对平台经济反垄断问题进行系统的分析。本文拓展了阿姆斯特朗的平台经济模型，对比了不同市场结构下的经济福利。

随着短视频直播平台的发展和壮大,网红直播带货成为消费者购物的新形态。然而这一过程中网红带货产品质量差和维权难的问题也不断涌现。本文基于此背景,使用一个三方演化博弈模型研究了网红、短视频直播平台、消费者的三方策略选择与演化,并且进一步讨论了直播网红风险态度变化对带货和选品努力水平的影响。

供应链定制本质上就是实现供需匹配的过程。以客户价值创造为目标的供应链定制，有助于高效整合与协同相关产业资源和能力，持续优化供应链结构、功能和行为，以低碳、低浪费、高责任心和高透明度推动供应链可持续发展。

新冠肺炎（COVID-19）疫情使许多全球供应链陷入停顿。当我们摆脱疫情影响时，许多公司采取了“临时库存管理”，从而矫枉过正。此外，当消费者信心每月变化很大且需求持续波动时，企业就很难制定计划。为了向前发展，供应链管理者需要在贸易伙伴之间建立更灵活、动态的连接，以取代目前无法适应突然、意外的供应链中断的点对点、静态连接。需要的是一个更现代化、反应更敏捷的供应链平台。本文讨论当今的供应链技术如何帮助企业增强供应链的弹性。

在制造企业生存发展历程中，供应商和客户成为两类必不可少的战略资源，供应商关系管理、客户关系管理成为两类至关重要的管理职能，迫使一些制造企业组建供应链管理部门，将…