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IR noteマガジン
上場企業のIR記事を配信するnote公式マガジンです。noteを活用し積極的にIR情報を発信する、本マガジン参加企業のIR記事をまとめています。
2027年3月期 第2四半期決算を発表しました
こんにちは、株式会社カチタス（証券コード：8919）のIR担当です。 当社は2026年11月9日(月)に2027年3月期の第2四半期決算を発表しました。 ■ 第2四半期決算について 第2四半期（7-9月の3か月）は、当社の最重要経営指標である営業利益が58.9億円（YoY+25.9%）と四半期ベースで過去最高益となりました。 業績計画に対しては、営業利益で上半期の進捗率107.1%、通期計画に対する進捗率は54.5%と、順調に推移しております。 計画上振れの背景には、リプライスにて実施した値上げを始め、良好な販売環境を背景に実施した各種施策による粗利単価の向上（YoY+4.0%）、戦略在庫枠の運用等による生産性の向上が挙げられます。 また、下半期以降の安定的な成長に向けて、積極的な買取活動により2,793件（YoY+8.6%）を仕入れました。 なお、株式会社東武住販へのTOB（2026年10月13日公表）による業績への影響は以下の通りです： 当3Qに東武住販の株式取得関連費用として1.5億円程度を販管費に計上する見込みです。 東武住販の連結により業績に与える影響は精査中であるものの、年間の営業利益は事業計画を上振れる見込みです。 詳細については、決算短信および決算説明資料をご覧ください。また決算発表と同日開催の決算説明会のスクリプトも当社IRサイトにて開示いたしますので、併せてご確認ください。 2027年3月期第2四半期 決算短信 2027年3月期第2四半期 決算説明資料 2027年3月期第2四半期 決算説明会 スクリプト：近日中に当社ホームページにて掲載する予定です。 ■ よくある質問とその回答について 2027年3月期第2四半期決算に関して投資家の皆さまから寄せられたご質問とその回答につきましては、11月下旬にIRnoteマガジンに掲載する予定です。 ― 本件に関する問い合わせ先 ― 株式会社カチタス 担当：経営企画室 IRチーム TEL：03-5542-3882
【フライヤー（323A）】事業解説｜デジタルで学びを届ける会社が、なぜ書店で「フェア」を続けるのか
株主・投資家の皆様、こんにちは。株式会社フライヤー（東証グロース：323A）IRチームです。 当社は10月30日、富山県の書店チェーン「文苑堂書店」との連携を開始し、「文苑堂書店 富山豊田店」で「flierフェア」を始めたことを発表しました。富山県に本社を構える書店チェーンとの連携は、今回が初めてです。 このフェアは、当社の認知拡大を目的としたプロモーション施策で、直接の収益は伴いません。当期（2027年2月期）の業績への影響も軽微と見込んでいます。 それでも当社は、2017年9月からこの取り組みを続けてきました。この記事では、「収益にならない施策をなぜ続けるのか」を、書店・出版社・当社それぞれにとっての意味から解説します。効果の見えにくさといった課題にも触れます。 はじめに：フライヤーってどんな会社？フライヤーは、1冊約10分で読める本の要約サービス「flier（フライヤー）」を軸に、ビジネスパーソンのための「知」を軸とした事業を展開している会社です。要約は現在4,500冊超、累計会員数は133万人を超えました（いずれも2026年10月現在）。 事業は、企業の人材育成・研修を支援する法人向けの「エンタープライズ事業」と、個人向けの「コンシューマ事業」の2つです。今回ご紹介するflierフェアは、主に個人の読者との接点にあたる取り組みです。 1．flierフェアとはflierフェアは、「ネットとリアル書店の融合」をテーマに、2017年9月から続けている書店との連携企画です。 書店の店頭に、flierで読まれている本を集めたコーナーを設けます。各書籍のPOPには二次元コードが付いていて、スマートフォンで読み取ると、通常は有料の要約を、どなたでも無料で「立ち読み」できます。本の大筋をつかんでから手に取れるので、来店された方が本を選ぶ手助けになります。 当社が担うのは、選書と、POPなどの販促物の制作です。並べる本は、flierの有料会員がよく読んだ本のランキングから選んでいます。テーマ別に選ぶこともありますが、基本はランキングからの選出です。会員の皆様の実際の閲覧データをもとにした、出版社をまたいだ売り場になる点が特徴です。 今回の文苑堂書店 富山豊田店では、ジャンル別に1位になった本だけを集めた「第1位の本だけを集めました」というカテゴリーで、27点の書籍を紹介しています。 文苑堂書店 富山豊田店 展開写真（報道資料より）地方の郊外型書店や、地域に根付いた老舗書店を中心に、現在は全国190店舗超で展開しています。 2．書店・出版社・当社の三者にとっての意味当社には「三方よし」というバリューがあります。 flierフェアは、この考え方をいちばん素直な形で表している取り組みで、書店・出版社・当社の三者それぞれに利点がある仕組みとして続けてきました。 書店にとって flierで反響のあった本を集めることで、ニーズの高い本をまとめた売り場を、出版社の枠にとらわれずにつくることができます。店内に在庫がある本で組み立てた場合は、新たに仕入れをしなくても、「いま読まれている本」の棚をつくれるということです。 実際に、連携書店のなかには、フェアによって売上が伸びた事例があります。株式会社トップカルチャーが運営する蔦屋書店の店舗では、次のような伸びが見られました。 2021年9月：前年同月に同じ売り場で展開していた別のフェアと比べ、売上が116％に 2024年3月：flierフェアの販売冊数が、前年同月比で約2.7倍に 2024年の伸びは、今回の富山豊田店と同じ「第1位の本だけを集めました」のカテゴリーを新たに展開したことなどによるものです。 ※同社の店舗における個別の事例であり、すべての連携書店で同様の効果が得られることを示すものではありません。 出版社にとって flierに要約が載ると、サービスの中で紹介されるだけでなく、書店の店頭でも本が目に留まるようになります。要約を掲載していただくことのメリットが、ウェブの外にも広がるということです。 当社にとって ウェブの外にある書店の店頭で、flierを知っていただく機会が広がります。特に、地方で働くビジネスパーソンとの接点づくりにつながっています。 3．事業の土台との関係：要約は「出版社の許諾」で成り立っているここが、この取り組みを続ける一番の理由です。 flierの要約は、出版社と著者の許諾を得て作成しています。要約は本があってこそ成り立つもので、本をつくる出版社や著者の方々、本を読者に届ける書店の方々がいて、はじめて当社の事業があります。当社が連携している出版社は190社以上にのぼります。言いかえると、要約サービスの品ぞろえは、出版社の皆様に「flierに載せたい」と思っていただけるかどうかにかかっています。 flierフェアは、その動機づくりの一つです。 flierで読まれた本が、フェア棚を通じて書店の店頭に並ぶ 読者が本を手に取り、購入につながる 出版社にとって、flierへの掲載がさらに魅力的になる 次の良質な本の要約掲載につながる 書店には「いま読まれている本」で売り場をつくっていただき、出版社には本が読者の目に触れる機会を増やしていただく。そうして本が読者に届き、出版業界全体が盛り上がることが、回り回って、良い本をflierで紹介し続けられることにつながります。当社はこの循環を、良質な書籍を継続して紹介していくための基盤だと考えています。フェアそのものが収益を生まなくても、要約コンテンツを安定して確保し続けることを通じて、中長期の事業基盤の強化に役立つと考えています。 4．課題と今後課題としては、flierフェアは直接の収益を伴わない施策であり、その効果を業績の数字として直接お示しすることが難しい点があります。そのため当社では、あくまで認知拡大と、出版社との関係づくりのための施策として位置づけ、業績への影響は軽微と見込んでいます。 一方で、地域を広げる余地はまだあります。今回の富山県のように、これまで接点のなかった地域の書店と連携することで、ウェブだけでは届きにくかった方々にflierを知っていただく機会が増えていきます。 当社は、サービスをウェブの中だけで完結させず、要約をきっかけに本に関心を持った方を、リアルの書店へとつないでいきたいと考えています。今後も、連携する書店と地域の拡大を通じて、本との出合いの場を広げ、書店の売り場の活性化と出版業界の盛り上げに貢献してまいります。 おわりにflierフェアは、書店・出版社・当社の三者にとって利点のある仕組みとして、2017年から続けてきた取り組みです。直接の収益にはなりませんが、要約サービスの土台である出版社との関係を支える役割を担っています。今回の富山県での開始は、その輪がまた一つ広がったことを意味します。 目先の数字ではなく、事業の土台を育てる取り組みとして、これからも地道に続けてまいります。こうした事業の背景も、引き続きnoteでお伝えしていきます。 ◼️ ご留意事項 本記事は、株主・投資家の皆様に当社の事業や取り組みをご理解いただくための情報提供を目的としたものであり、当社株式の購入や売却などの投資を勧誘するものではありません。また、本記事には将来の見通しに関する記述が含まれています。実際の業績は、さまざまな要因により異なる可能性があります。投資に関するご決定は、ご自身のご判断で行っていただきますようお願いいたします。 ◼️ 本件に関する資料はこちら 富山県の書店チェーン「文苑堂書店」との連携開始に関するお知らせ プレスリリース「富山県の書店チェーンとの連携は初！文苑堂書店 富山豊田店でflierフェアがスタート」 このnoteを書いているのは このnoteは、フライヤーのIRチームが書いています。普段は、決算説明会の運営や株主・投資家の皆様からのお問い合わせへの対応などを担当しているメンバーです。記事によっては、経営陣が自ら筆をとったり、インタビューに答えたりすることもあります。 今回は、数字には表れにくい取り組みの背景を取り上げました。決算の数字だけでは見えにくい当社の考え方を、少しでも感じていただけたらうれしいです。 関連リンク ・IR情報（当社コーポレートサイト） ・IRに関するお問い合わせ ・IR公式X（@flierinc_ir）
IR Monthly Report 【2026.10】
こんにちは！株式会社TWOSTONE&Sons（以下 当社）のPR/IR Teamマネージャー森川です！ 関東では、11月に入った途端朝晩が特に冷えるようになりました。 少しずつ冬の足音が聞こえてくるような気がします。 当社内でも忘年会の話題が上がりはじめ、年末の慌ただしい雰囲気も少しずつ感じられるこの頃、皆さまはいかがお過ごしでしょうか。 私個人としては、寒暖差の影響か少し免疫力が弱まっている感覚があるので、ビタミンCを積極的に摂取して乗り越えたいと意気込んでいるところです🍋🍋 さて、今回は2026年10月の振り返り内容をまとめた「IR Monthly Report」をお届けいたします。 ぜひ最後までご覧いただけると嬉しいです。 ・下方修正、ならびに2026年８月期 通期決算発表 10月15日（木）、当社の「2026年８月期 通期決算」を発表いたしました。 2026年８月期は、売上高21,805百万円（前年比20.6％増）と増収となった一方、営業利益は810百万円（前年比△1.2％）となり、増収減益での着地となりました。 ※「2026年８月期 決算短信〔日本基準〕(連結)」より抜粋▼通期実績と前年比較 ・売上高 ：21,805百万円（前年比20.6％増） ・売上総利益：7,621百万円（前年比38.3％増） ・営業利益 ：810百万円（前年比△1.2％増） ・純利益 ：429百万円（前年比△13.0％増） ▼当期業績予想との比較結果（増減率） ・売上高 ：△9.8％（予算24,182百万） ・売上総利益：△9.1%（予算8,388百万円） ・営業利益 ：△38.8%（予算1,324百万円） ・純利益 ：△35.1%（予算660百万円） また、10月６日（火）には通期業績予想の下方修正を発表いたしました。 主力事業における計画の進捗遅れやその他事業の売上高減少に加え、人材や新規事業への先行投資などが重なり、期初に掲げた業績予想を下回る結果となりました。 株主・投資家の皆さまには、ご期待に沿えない結果となりましたことを重く受け止めております。 一方で、当期以降の成長に向けた事業基盤の強化も進めております。既存事業の収益性向上に取り組むとともに、新たな事業領域での取り組みを推進し、中長期的な企業価値の向上に努めてまいります。 決算発表の同日夜には、当社代表取締役CEO河端によるオンライン決算説明会も開催いたしました。多くの方にご参加いただき、また直近のリリースも含め多くのご質問をいただき、ありがとうございました。 ・セキュリティ領域への参入「ペネトレーションテスト」提供開始 10月８日（木）、当社グループの株式会社TWOSTONE Syncより、AIを活用したWebセキュリティ技術を開発する株式会社Layer8との業務提携、およびサイバーセキュリティ領域への参入を発表いたしました。 TWOSTONE&SonsグループTWOSTONE Sync、サイバーセキュリティ領域へ参入 AIと人で検証する「ペネトレーションテスト」提供開始株式会社TWOSTONE&Sonsのプレスリリース（2026年10月8日 08時40分）TWOSTONE&prtimes.jp 今回の提携では、セキュリティ領域における第一弾のサービスとして、Webアプリケーション・API向けの「ペネトレーションテスト」の提供を開始いたします。 ペネトレーションテストとは、攻撃者の視点でシステムへの侵入を試み、実際に悪用される可能性のある弱点を洗い出す検証のことです。 本サービスでは、Layer8社が有するAIエージェントによる脆弱性の探索と、セキュリティエンジニアによる再現検証を組み合わせ、継続的なセキュリティリスクの把握を支援します。また、TWOSTONE&Sonsグループが有するエンジニアネットワークを活用し、発見された脆弱性の修正・改善に必要なエンジニアリソースの提供まで支援してまいります。 さらに、10月にはセキュリティ領域における取り組みを続けて発表いたしました。 10月19日（月）には、株式会社サイバーセキュリティクラウドとの業務提携を発表。 同社が提供するクラウド型WAF「攻撃遮断くん」などのWebセキュリティサービスを活用し、企業のセキュリティ対策の導入から継続的な運用・定着までを支援してまいります。 TWOSTONE&SonsグループTWOSTONE Sync、サイバーセキュリティクラウドと業務提携を開始株式会社TWOSTONE&Sonsのプレスリリース（2026年10月19日 10時00分）TWOSTONE&prtimes.jp 10月22日（木）には、大塚商会グループの株式会社アルファネットとの共同支援を発表。 両社の専門性を組み合わせ、企業のセキュリティリスクの調査・分析から対策方針の策定、実行・定着までを支援しております。 TWOSTONE Sync、大塚商会グループのアルファネットとサイバーセキュリティ領域における企業支援を推進株式会社TWOSTONE&Sonsのプレスリリース（2026年10月22日 10時00分）TWOSTONE Synprtimes.jp また、10月23日（金）には、経済産業省が推進する「SCS評価制度」への対応を支援するトータルソリューションの提供開始を発表。 セキュリティリスクの可視化から対策の実施、監視・運用までを包括的に支援するものです。 TWOSTONE Sync、経産省「SCS評価制度」対応のためのセキュリティトータルソリューション提供開始株式会社TWOSTONE&Sonsのプレスリリース（2026年10月23日 08時40分）TWOSTONE Synprtimes.jp このように、当社グループでは新たに参入したセキュリティ領域において、企業の課題に応じた支援体制の拡充を進めております。 今後も、AI活用をはじめとする企業の事業変革を支えるとともに、安全な事業活動の実現に貢献してまいります。 ・「トークンマネジメントバンク」（特許出願中）提供開始 10月30日（金）、当社グループの株式会社TWOSTONE AIvitaが、企業のAI利用を全社で一元管理する法人向けサービス「トークンマネジメントバンク」（特許出願中）の提供開始について発表いたしました。 TWOSTONE&SonsグループのTWOSTONE AIvita、企業のAI利用を全社で一元管理する法人向けサービス「トークンマネジメントバンク」を提供開始株式会社TWOSTONE&Sonsのプレスリリース（2026年10月30日 14時00分）TWOSTONE&prtimes.jp 本サービスは、企業における生成AIの利用状況や費用、セキュリティを一元管理するとともに、利用者の入力内容に応じて適切なAIモデルへ自動で振り分ける「AIトークンマネジメントツール」です。 近年、企業における生成AIの活用が広がる一方、利用するAIモデルの選択やコスト管理、機密情報の取り扱いなど、全社的な運用における課題も生じています。 「トークンマネジメントバンク」では、社員が一つのチャット画面から質問するだけで、入力内容に応じたAIモデルへの自動振り分けを行います。 記事のまとめや要約などの比較的簡単な業務には低単価の軽量モデルを、契約書のレビューなどの高度な業務には上位モデルを割り当てることで、必要な品質を維持しながらAI利用コストの最適化を図ります。 また管理者は、専用の管理画面から社員・部門ごとの利用状況や費用、利用上限などを一元的に把握・管理することが可能です。機密情報の検知・匿名化などのセキュリティ機能も備えています。 ※この技術は特許も出願しております。 本サービスは11月４日（水）より提供を開始しており、今後も企業における生成AIの活用を安全面と効率面から支援してまいります。 ・開示情報（任意開示含む） 2026年10月は、上述のニュース含め、決算と開示で２種類計９件をお届けしております。 （※2025年６月レポートよりPRTIMESのみのお知らせは含んでおりません。他のプレスリリースもご覧になる際は、ぜひ当社アカウントよりご覧ください。） ▼開示情報 ①連結業績予想の修正に関するお知らせ ②TWOSTONE&Sonsグループの株式会社Layer8との業務提携およびサイバーセキュリティ領域への参入のお知らせ（PR情報） ③2026年８月期 通期決算 └2026年８月期 決算短信〔日本基準〕(連結) └2026年８月期 通期決算説明資料（事業計画及び成長可能性に関する事項） └TWOSTONE&Sons 2026年８月期 通期決算発表 売上・売上総利益は創業以来の最高値更新を継続、来期は既存事業再加速・新規事業の両輪推進へ（PR情報） └2026年８月期 通期決算説明資料（スマホ向けサマリ版）（PR情報） └2026年８月期 通期決算説明会書き起こし記事と説明動画公開のお知らせ（PR情報） ④TWOSTONE&Sonsグループによる「NVIDIA Inception Program」 への採択に関するお知らせ（PR情報） ⑤TWOSTONE&Sonsグループによる大塚商会グループ株式会社アルファネットとのサイバーセキュリティ領域における企業支援に関するお知らせ（PR情報） ⑥TWOSTONE&Sonsグループの経産省「SCS評価制度」対応のためのセキュリティトータルソリューション提供開始に関するお知らせ（PR情報） ⑦剰余金の配当に関するお知らせ ⑧定款の一部変更に関するお知らせ ⑨TWOSTONE&Sonsグループ、企業のAI利用を全社で一元管理する法人向けサービス「トークンマネジメントバンク」（特許出願中）提供開始のお知らせ（PR情報） 上述のニュースを中心に発表しております。 また2026年４月14日（火）に公表した通り、当社の配当方針に基づき、2026年８月期の期末配当を１株当たり１円とし、株主の皆さまへの利益還元を実施してまいります。 ・メディア掲載情報 ①クラウドWatch 10月９日 ②Yahoo!ニュース 10月９日 ③VOIX 10月22日 ④日本経済新聞 電子版 10月30日 ※有料会員記事となります。 上述したニュースについて、各メディアで報じていただきました。 特にセキュリティ領域の参入については、決算説明会でも多くご質問をいただき、市場からの関心の高さが伺えます。 ▼よろしければ決算説明会書き起こし記事もご覧ください TWOSTONE&Sons（7352）、売上高は13期連続増収で創業来最高 エンジニアマッチング再加速と新規事業の両輪推進2026年10月15日に発表された、株式会社TWOSTONE&Sons2026年8月期決算説明の内容を書き起こしでfinance.logmi.jp ・振り返り 10月は、当社の2026年８月期の通期決算発表を行うと同時に、当期2027年８月期の成長に向けた確かなアクションをお伝えした月でした。 既存事業についても改善施策を推進しており、10月のニュースの通り新規事業・領域への取り組みも力強く進めています。 引き続き当社グループの数々のアクションを見守っていただけますと幸いです。 IRニュース | TWOSTONE&SonsTWOSTONE&Sonsは｢BREAK THE RULES｣をビジョンに掲げ、エンジニアプラットフォームを中心にtwostone-s.com TWOSTONE&Sons IR 7352｜noteTWOSTONE&Sons（7352）のIR noteです。 ITエンジニア支援事業・マーケティング支援事業を中心note.com それでは2026年10月のIR Monthly Reportは、これにて以上とさせていただきます。 最後までお読みいただきありがとうございました！ （「IR Monthly Report」に関するご留意事項） 本記事は、情報提供のみを目的として作成しております。有価証券の販売の勧誘や購入の勧誘を目的としたものではございませんので、ご留意ください。
【お知らせ】セレス（3696） IRセミナー＆懇親会開催決定（Kabu Berry）
こんにちは！セレスIR担当です。 12月12日(土)に、当社オフィスにてIRセミナーを開催いたします。 本セミナーは、個人投資家向けIRセミナーを運営する株クラブ「Kabu Berry」さんが主催するイベントです。 オンラインでもご参加いただけますので、遠方にお住まいの方もぜひお気軽にご参加ください。 代表取締役社長の都木（たかぎ）が登壇し、3Q決算や今後の成長戦略についてご説明いたします。 質疑応答のお時間もたっぷりご用意します！皆様の貴重なご意見をお待ちしております。 また、セミナーの後は、懇親会も予定していますのでご希望の方はぜひご参加ください。 会場のお席には限りがございますので、お早めのお申込みをおすすめいたします。 ▼セレス（3696） IRセミナー＆懇親会inセレスオフィス 日時：2026年12月12日（土）14:00〜 場所：株式会社セレス 本社 （集合方法やアクセス情報は参加者に別途お送りします） 申込み：https://kabuberry.com/ceres2026/（Kabu Berryのサイトに遷移します） ※終了後、希望者のみ懇親会を実施予定（17:30頃／渋谷近辺にて） ※会場・オンラインいずれも定員に達し次第、受付を締め切ります。 IRチーム一同、皆様とお会いできることを心から楽しみにしています😊✨ 最後にセレスのIRチームは、投資家の皆様の声を活かしてどんどんパワーアップしていきたいと思っています。 IR活動に関してお気づきの点やご不明点等ございましたら、以下のフォームよりお問い合わせください。 👇IR問い合わせフォーム IRお問い合わせ | 株式会社セレス - インターネットマーケティングを通じて豊かな世界を実現するceres-inc.jp - appendix -📩IRニュースメールのご登録 様々なニュースをお届けするIRニュースメールの配信を行っています。配信をご希望の方は、以下のフォームよりご登録ください。 IRニュースメール配信 【セレス（証券コード：3696）】「IRニュースメール配信」は、セレスのIR関連の最新情報を中心に、当社の情報をメールでお届けするサービスです。ご希望の方はforms.gle 🪐セレスIR公式Xアカウント 【公式】株式会社セレス / IR（3696） （ご留意事項） 本記事は、情報提供のみを目的として作成しており、有価証券の販売の勧誘や購入の勧誘を目的としたものではございません。
お知らせ
note株式会社からのお知らせをまとめています。
note社員の登壇情報まとめ（2026年11月）
この記事では、2026年11月にnoteの社員が登壇するイベント情報をまとめています。参加者受付中のものもありますので、興味がある方はイベントの公式ページをご覧の上、ぜひご参加ください。 ※勉強会やイベントへのお声がけ、ありがとうございます！ CFO・鹿島（note/X）CFO LEADERS SUMMIT 2026 日時 2026年11月15日（日）13:35-14:25 参加方法 有料、事前申込 会場 東京国際フォーラム CFO LEADERS SUMMIT 2026日本最大級のCFOカンファレンス「CFO LEADERS SUMMIT 2026」。2026年11月15日、東京国際フォーcpass-net.jp note プロデューサー・徳力（note/X）ATS Tokyo 日時 2026年11月20日（金）10:00- 10:30 参加方法 有料、事前申込 会場 オフライン ATS Tokyo 2026ATS Tokyo 2026events.exchangewire.com STARTUP＆VENTURE PARADISE（#スタパラ） 日時 2026年11月29日（日）15:00- 15:30 参加方法 有料、事前申込 会場 新宿住友ビル 三角広場 STARTUP＆VENTURE PARADISE（#スタパラ）｜YOUTRUST100社の挑戦と出会う日、理想のキャリアが動き出す。 - 2026年11月29日(日)新宿住友ビル 三角広場にて開催。lp-stpara.youtrust.jp
【掲載情報】NewsPicksの特集「AI時代の勝ち馬 note」でCEO加藤、CSO深津のインタビューが掲載されました
NewsPicksにて、特集「AI時代の勝ち馬 note」が掲載されました。AIを前提にした事業のつくり方、Googleとの提携、出資先のStoryHub社やTales & Co.など、noteがいま力を入れている取りくみを紹介いただいています。 第2話はCEO加藤、第4話はCSO深津のインタビューです。 ※全文はNewsPicksの有料会員限定でご覧いただけます。 【秘策】AIを「圧倒的成長」につなげる日本企業があったAIの登場は、多くの産業を根底から変えようとしている。メディアも、その一つだ。生成AIでコンテンツの数が爆増し、AI検索でnewspicks.com 【トップ激白】「ゼロクリック時代」に100倍の成果を出す方法「ゼロクリック」の急増で、デジタルメディアが大打撃を受けている。Web上の行動ログデータを分析するヴァリューズの調べによるnewspicks.com 【200社超導入】「良記事」を再現するAIレシピメディアは、生成AIに対して慎重な業界の一つだろう。情報の正確性に責任を負うメディアにとって、AIの導入は簡単な話ではないnewspicks.com 【note】コンテンツ爆増。AIとの「大競争時代」が始まったSNSの台頭、AIによる「ゼロクリック」など、デジタルメディアに逆風が吹いている。だが、この逆風を勝機に変えて大躍進していnewspicks.com 特集に関連するnoteの取りくみは、以下よりご参照ください。
PHPの脆弱性について：noteのサービスではPHPを使用していません
現在、各機関から注意喚起が出ているPHPの脆弱性について、noteへの影響をお知らせします。 note株式会社が提供するサービスでは、PHPを使用している箇所はありません。そのため、今回の脆弱性による影響はないと考えています。メンテナンスやサービスの一時停止の予定もありません。 記事の投稿や閲覧、有料記事やメンバーシップの購入など、これまでどおりご利用いただけます。 対象のサービス note note pro noteマネー TALES 外部サービスの埋め込みについて noteの記事に埋め込める外部サービスのうち、一部では、今回の脆弱性への対応としてメンテナンスが行われています。そのあいだは、記事内の埋め込みが表示されなかったり、新しく埋め込めなかったりする場合があります。 各サービスの状況は、それぞれのお知らせをご確認ください。
note社員の登壇情報まとめ（2026年10月）
この記事では、2026年10月にnoteの社員が登壇するイベント情報をまとめています。参加者受付中のものもありますので、興味がある方はイベントの公式ページをご覧の上、ぜひご参加ください。 ※勉強会やイベントへのお声がけ、ありがとうございます！ エンジニア・武藤（note/X）Qiita Bash | AI時代のボトルネック、みんなはどう乗り越えてる？ 日時 2026年10月2日（金）18:30 - 21:00 参加方法 事前申込 会場 note place Qiita Bash | AI時代のボトルネック、みんなはどう乗り越えてる？ (2026/10/02 18:30〜)# Qiita Bashとは？ Qiita Bash は、エンジニアたちが集まり、開催回ごとのテーマについて熱く語り合うincrements.connpass.com
note株主総会レポート by 株主のみなさん
note（東証グロース：5243）の株主総会・株主ミーティングに参加された株主のみなさんが、noteに書いてくださった感想・レポート記事をまとめています。
スーパーとんぼ返りで、noteの株主総会に行ってきた話し
おはようございます、ほっしーです。 (２月下旬の、ただの日記です) ※本文クソ長いです😅(3800文字以上ありまっせ…) 今年も来ましたねー、この季節が。 何って、アレですよアレ。 note株式会社の株主総会ですよ！ こんなわしの所にも、律儀に招待状を送ってくれよるんですよ。 来たね〜前日夜の夫婦の会話。 わし 「ちょっと明日、東京行ってくるわ」 嫁 「おっと、いつにも増してぶっ込んできたな」 わし 「なんか往復で３万円とか、かかるんやけど…」 嫁 「知らんし」 思えば約２年前。 せっかくnoteで遊ばせてもらっとるんやから、株の一つでも買っとかなあかんのちゃうかなっていう適当な動機で取り引きしてました。 その頃のnote株式会社は、まだまだ赤字で、個人的には将来性を感じてたものの、株価も低い位置でギッコンバッタンしとったな。 安くなったらちょいと買って、少し上がれば売っ払って。 もちろんプラスばかりでもなくて、失敗して損切りした事もありつつ。 それでも少しだけプラスで推移して来た中で、まぁ100株くらいは応援の意味を込めて置いとこうかなって感じで持ってたんですよ。 …………… めっちゃ上がっとるやん… なんかGoogleとの資本業務提携がどーのこーの。 詳しい話しは、もっと賢い人に聞いてもらったら良いと思うんですが、とにかくお祭りやん💹 売ろうかとも思ったんやけど、100株しか残ってないから、売るに売れねぇ… わし、もうちょっと株主ごっこやりたいから🤣 って思ってたら、まぁ下がるよね。 そりゃそうや、上がれば下がるもんやから。 まぁいーや、置いとこ。 近い将来、黒字化するやろし。 …………… って思ってたら、ソッコー黒字化してますやん😂 いやすげーよ、またお祭りやん💹 ちくしょう！ こんな事なら売らずにもっといっぱい持ってたのに！！ つってね。 「たられば」ですわ、「た・ら・れ・ば❤️」 所詮人生なんて、「たら」と「れば」のミルフィーユやもんな。 とりあえずnote株式会社を応援する身としては、この残された虎の子の100株は、売れないのよ。 売ったら株主じゃなくなっちゃう、ぴえん🥺 そして買い増ししたくても余力ないし、もはや買い時が分からない下手っぴなのよ、ぱおん🥺 株主総会前日の終値…そんな経緯で、弱小クサレ投資家モドキのわしの元にも株主総会のご案内が届くというワケです。 100株しか持ってないのにね。 もう、紙代と印刷代がもったいなくて、申し訳ない気持ちでいっぱいですが… ちなみに上の画像だけ見たら、すんごい儲かってる風ですが、ちゃんと(？)ごっついマイナスな銘柄もあってプラスマイナスのバランスは取れているので、安心(？)して下さい🥲 でね、株主総会やるのって、東京なのよ。 遠いのよ。 なので、基本はスルーやねんけど、今年の開催場所がnote本社じゃないのよ。 よーく見てみると… これ、Google本社のあるとこやん😳 え… Googleとの資本業務提携… そのGoogle本社の所で株主総会… なんか良くわからんけど、ロマンがいっぱい詰まってる気がしません？ わしの考え過ぎかな… でも、これは行ってみてぇ… 行ってみてぇけど、東京遠いし恐いよ… 最後に東京行ったのは、およそ20年前。 その時は歌舞伎町でおっぱいの押し売りに会って震えて逃げてきたもんな😱 嫁には行ってくるって言ったものの、どうしよっかなぁ… 迷うなぁ… てことで当日となり、気付いたら新大阪駅でした。 いやーん、めっちゃ久しぶりの新幹線やん🚄💨 ………切符の買い方が分からねぇ… 切符買えんのか、わし一応ネットで買えるアプリみたいなやつも登録してみたけど、やり方分からんし、仮に買えた所でそれをどうやって使うのかが分からねぇ… 自動券売機を見てみたけど、買える気がしねぇ… しゃーないから、めっちゃ並んでるけど窓口行って買おうっと。 そして駅のホームに来ました。 うわぁ、新幹線だぁ😆で、トットと乗り込んで座席を倒します。 噂では、席を倒して良いか後ろの人に告げたら、そこから戦争が始まるらしいやん。 それなら先に乗り込んで、誰もいないうちに倒しといて、始めからチョロっと倒れてましたよ風な顔しといたら平和やん。 で、品川まで爆睡💤 今日、早起きやったもんな。 途中で富士山見たかったけど、通路側の席しか取られへんかったから、拗ねて寝たったわ。 さて品川に着いたぞ。 およそ20年ぶりくらいの東京や。 しかし２時間半で着くなんて、江戸時代の人が聞いたらひっくり返るやろな。 文明の勝利やで。 とりあえずウンコしたい。 トイレに行ったら並んでて、しばらく待つとお兄さんか出てきたので入ります。 …………………… ウンコ流してへんやんけ…💩 なんで東京来て一発目の観光が他人のウンコやねん、しばくぞ。 そして山手線で渋谷に向かいます。 うわぁ、東京ってほんまにエスカレーター左に乗って右を開けるんやぁ、異文化交流ですな。 (関西は左右逆です) ついつい右に乗って止まっちゃう…てか、山手線って運転荒くないか？ 吊り革持ってへんかったら立ってられへんくらいグワングワンするぞ。 さて、渋谷に着いたらハチ公様にご挨拶せんとバチが当たるらしいから、ご挨拶。 ついでにテレビでよく見る有名なスクランブル交差点を意味なく渡ってみます。 ほんまに意味はないので、すぐに同じ横断歩道を渡って戻ってきます。 浮かれたオッサンそして少し時間があるから、昼メシや。 わし、関東のうどんかそばを食いたかってん。 アレやろ、汁が黒いんやろ？ てことで蕎麦屋に入ったんやけど、高いのぅ… ラーメンは1000円の壁とか言われるけど、蕎麦はOKなんかな。 てか、店がオシャレ過ぎる。 まさかジャズ聴きながら蕎麦食うとは思わなんだ。 恐るべし、東京。 肉そば1420円(豚肉)まあ、美味しかったですけど、ほんまに汁黒いな。 これまた異文化交流ですな。 さて、時間が近付いてきたから受付けをしてもらって会場入りです。 100株だけやのに、なんかすいません…大きなホールでちょっとビビるで。 わしなんぞ、たかだか100株しか持ってないので、すみっコでゴザでも敷いて座らせてもらう位でよろしおまっせ… そして始まりました、株主総会。 賢そうな人が出てきて、賢そうな話しをいっぱいしてくれます。 CEOは何とか分かるけど、CFOやらCTOやら、挙句の果てにはCXOとか、もうワケわからん。 GTOなら知ってるけど。 とりあえず偉くて賢いんやろ。 内容に関しては、何をどこまで書いて良いのか分からへんし、怒られるのも恐いのでスルーです🤣 ただやっぱりnote株式会社は、夢いっぱいの良い会社だと感じました。 だいぶ前に行った、業績クソ赤字で優待廃止した会社の株主総会なんて、怒声飛び交う地獄のような総会やったもんなぁ… で、株主総会が終わったら、休憩を挟んでトークセッションやねんて。 トイレがてら休憩スペースに行ったら、お菓子をいっぱい置いてくれてる〜🤩 だいぶ食い散らかした後やけどめっちゃチョコパイ食ったった。 そしてトークセッションが終わったらまた休憩。 ワクワクしながら休憩スペースに行ったら、また新しいお菓子をいっぱい置いてくれてる〜🤩 こんなテーブルがいくつもあるねんめっちゃルマンド食ったった。 そして今度は別のゲストを迎えて、テーマを替えてのトークセッション。 こちらのトーク内容は、門外不出の内容って言ってたけど、最初のトークセッションは写真撮影OKで、SNSでの発信もOKやねんて。 めっちゃ賢い人たちまぁ、わしにはちょっと難しい話しで、よく分かんなかったんですが、創作活動を頑張ってる人とかは、めっちゃ参考になる良い話しやったんとちゃいますかね🙄 でね、このあとが株主ミーティングって言って、役員の人たちとの質疑応答とかになるんやけど… わし、新幹線の時間もうすぐやねん😭 むしろ、ここのパートが楽しみやったんやけど、帰らなアカンやん。 いやいや、案内には全部合わせて３時間を超えない程度を予定してるって書いてたやんかぁ。 せやからそれに合わせて帰りの新幹線を買ってたんやんかぁ。 そもそも、もっと余裕を持って遅くまで東京おったら良かったやんって話しやけど… わし、明日の朝イチから日雇い入ってるから、早く帰らなアカンのよ😂 てことで、最初の受付けでもらったお土産をぶら下げながら、泣く泣く会場を後にしました。 知らないおじさんに撮ってもらったで、相変わらず運転の荒いグワングワンした山手線で品川へ向かいます。 そして新幹線のホームに向かいます。 しかし、アレやね。 新幹線のエリアに入ると、なんか特別感があるね。 だって、あの高い新幹線の切符がないと入られへんねんで、このエリア。 わし、滅多に新幹線なんて乗らへんから、なんか知らんけどワクワクしまんねん。 さて新大阪まで爆睡しよっかなって思ったんやけど… 帰りのやつは博多行きやから、寝過ごして起きたら博多ってパターンが怖すぎて寝れねぇ🤣 そんな感じでギンギンの目をしたまま、住み慣れた関西へと帰ってきました。 はぁぁ… スーパーとんぼ返りの東京旅。 往復で３万円くらい使って、特に観光する事もなく… 唯一見たのは、他人のウンコとハチ公だけ… 何やってんねやろ、わし😰 まぁでも株主総会で有意義な話しは聞けたし、お土産もらってお菓子もいっぱい食ったし。 たくさんのお土産あざっすぅ😆完全に無駄ではなかったと思うけど… それでも、あえてもう一度だけ自問自答。 何やってんねやろ、わし🤣 そして、こんな長くてワケわからん記事を最後まで読んでしまった、あなた。 貴重な時間を使って、何やってんスか🤣🤣
先日、とある株主総会に出席
先日、某優良企業の株主総会に参加してきた。 地下鉄の駅の階段をのぼり、地上に出るとスタッフの方が 会場案内の誘導パネルを持って案内をしてくれていた。 会場周辺には、スーツで身を固めた職員が丁寧な対応で 総会会場へと案内をしてくれる。 会場に入ると、 「なるべく前のほうからお詰めください。」 前列から２列目の席に座る。 来場者数は６００名を超えているか？ 定刻になると役員たちが往々に入場し、整然と席につく。 登壇している役員は当然のごとく、スーツネクタイで しっかりと身を固め、開会とともに深々と頭を下げる。 代表取締役社長が議長となり、議場を仕切る。 各議案のとおりに進行し、決算のこまかな数字、内容については ＡＩによる自動音声だった。でも、人間がしゃべるよりもこの方が わかりやすいかもしれない。 質疑応答においては、発言者はあらかじめ渡された入場札番号と氏名を 告げたうえで質問し、ほぼ社長がそれに答えていた。 質問によっては、社長が他の役員への回答に振る場面もあったが、回答を 求められた役員は流暢な言動で、皆納得のいく発言をしていた。 そして事なく総会は終了。概ね１時間くらいであった。 「これが普通の株主総会だ。」 前回、noteの株主総会に出席し、今回この企業の総会に参加した。 どうしてもnoteの株主総会と比較してしまう。 noteの総会では、会場で受付を済ませるとトートバックの ノベルティが渡された。 実はnoteの総会に出席する際、筆記用具を忘れてしまったが、 いただいたノベルティの中にメモとボールペンが入っていて、 思わず、「よかったぁ～。」と心の中で叫んでしまった。 （総会内容、しっかりメモらせていただいた。） 総会が始まると登壇した役員たちはノーネクタイ。 堅苦しさが感じられなかった。 総会ではCEOである加藤貞顕氏が議長となり、議場を仕切る。 決算の細かな内容、数字においてはCFOの鹿島幸裕氏が説明。 ちなみになぜか某優良企業のトップは代表取締役社長という肩書が 似合うのだが、noteのトップではCEOという肩書がしっくりくる。 今回某優良企業とnoteの株主総会に出席してみようと思ったのは両社とも、 ・業績が順調である ・将来性が十分である ・長期保有を目的としている ・当分売らない ・株を購入にてまだ期間が短い という点が共通しているからである。 なので今回noteは総会は参加できたが優待は頂けてない。 （noteの優待は１年以上の保有要件有り） noteは通常の株主総会が終わったあと、 株主ミーティングセッションが行われた。 この株主ミーティングセッションには約３時間ほど行われた。 総会のあとのミーティングセッションって聞いたことがなかったが…。 これはCEOである加藤氏と著名な方との対話形式でこれからの業界の 展望や今後ますます広がっていくであろうＡＩの将来性等についての トークセッションである。 このセッションで最も気を引いたのが、去年話題になった グーグルとの資本業務提携に至った経緯の話である。 当時担当されていたグーグルのS氏が登壇し、当時の所感を話してくれた。 当時はまだＡＩという言葉が出始めたばかりで、その将来性とは半信半疑で あったそうだ。 当時からnoteはAIの将来性について非常に前向きだったと語っている。 特に、社長もそうだがとにかくスタッフみんなのパッションがスゴかった、 AIの将来性にみんな熱い想いを持っていた、と話していた。 この話を聞いて、noteはこの先もまだまだ成長をしていくパワーを秘めた 会社であると確信した。 今後よっぽどのことがない限り、この株を手放すことはないだろう。 願わくば、来年の株主総会もこのような企画があることを期待します。 最後まで読んでいただきありがとうございました。
#わたしと東京📒渋谷で受け取った利他の心｜（583文字）✏
みなさま こんにちは📻 下記の案内が来ておりましたので、 共有するとともに投稿いたします📝 投稿作品の中から選ばれた作品は、J-WAVEの「MY STORY TOKYO」特番で朗読予定です。 ※画像、イラスト形式の作品は 対象外となりますΣ(ﾟДﾟ；ｴｰｯ! 渋谷で受け取った利他の心。 東京で観た・聴いた・感じた忘れられない体験 私は普段、東京から離れた町で暮らしています。 2月28日、少し特別な理由があって東京へ向かいました。 目的地は渋谷。 私が日々親しみ、たくさんの時間をともにしてきた「note」の株主総会に参加するためです。 会場は、Googleも入居する大きなビルの複数フロア。 驚いたことに満員御礼で、会場は熱気に包まれていました。 株主総会というと少しかたい場を想像していましたが、実際はまるでファンミーティングのようで、和気あいあいとした空気が流れていました。 なにより心に残ったのは、加藤CEOの言葉です。 「クリエイターに還元することを第一に考えている」 その姿勢に、私は強く心を動かされました。 まるで稲盛和夫さんの説く「利他の心」に触れたようでした。 画面の向こうにあるサービスの根底に、こんなにもあたたかい思いが流れているのだと、直接感じることができたのです。 帰り道、ノベルティを手に渋谷の街を見渡しました。 人が絶えず行き交う大都会の真ん中で、表現する人を思う心が息づいている。 そのことが、私にはとても東京らしく思えました。 私にとってnoteは、ただ使うだけの場所ではありません。 書くことや伝えることの楽しさを教えてくれて、自分の表現を少しずつ育ててくれた大切な場所です。 渋谷で受け取った熱気を胸に、これからもnoteとともに、自分らしい言葉を重ねていきたいと思います。 以上 よろしくお願いいたしますφ(..)メモメモ☘🍀 上記参考となります📝 読み上げてみました( ´艸｀)
note【５２４３】株主総会雑感
こんにちは！ この記事は、株式会社note【５２４３】に関心のある方に向けた株主総会のコメントをまとめたものです。 ⚫︎クリエーターと株主を大切にする会社 ⚫︎Googleとの資本業務提携 【目次】 １ noteについて⑴ 会社概要 個人がコンテンツを投稿・販売するメディア「note」を運営しています。 売上高４１億円、総資産６１億円、時価総額429億円の事業規模。 会社の付加価値（のれん、ブランド力）を意味するPBRは１４.４４倍と高評価です。 ⚫︎ミッション ミッションは 「だれもが創作をはじめ、続けられるようにする」 分かりやすく、かつ、奥深い内容だと考えます。 ⑵ 株主になったきっかけ 数年前からnoteで旅行に関する情報発信をしています。 よって前から興味はありました。 今回、株主総会に出席してみたくなり１１月の決算前に株式を購入しました。 ⑶ 経営分析 ⚫︎収益性 ・売上高総利益率：９４％ ・売上高営業利益率（１０％以上は優良株）：６％ 粗利率の高さは原価が小さく、収益性の高いビジネスモデルを示しています。 一方で、営業利益率の相対的な低さは、販管費や人件費に多くの資金を投じていると考えます。 その”投資”が将来の収益に結びつくような循環が成立しているか否かに注目していきたいと思います。 ⚫︎安全性 ・流動比率（１００％以上が望ましい）：１９２％ ・自己資本比率（３０％以上が望ましい）：４７％ 短期的にも、中・長期的にも安全性には問題ないと考えます。 ただし、今回の資本金の減少によって、銀行からの借入にどのような影響があるのかが気になりました（それを踏まえての、Googleやネーバーとの資本業務提携なのかもしれませんが・・・）。 ⚫︎効率性 ・有形固定資産回転率：１１９４.１４ 情報・通信業界の会社らしく、有形固定資産回転率は高いですが、桁違いに効率的だと考えます。 有形固定資産の内訳はオフィスと備品が大半ですが、注目すべきは前年よりも約３分の１の額に減少していることです。 会社の成長とともに、オフィス等のコストも上昇すると考えがちですが、むしろ減っている点に何か会計マジック（減価償却や不要資産の処分）のような理由があるように感じました。 ⑷ 株価チャート money.note.com ５階のホワイエにて展示されていたコンテンツ２ 株主総会等⑴ 株主総会 第１４期定時株主総会 ２０２６年２月２８日（土） 渋谷ストリーム６階渋谷ストリームの４階で受付をしました。 お土産がいただけて嬉しかったです。 ５階はホワイエとなっていて、休憩中に軽食やドリンクを楽しみながら、noteに関連した書籍等を閲覧することができました。 ６階の会場はほぼ満席でびっくり。 株主総会の議事進行は滞りなく実施され気持ちよかったです。 ⚫︎主なポイント ・増収増益 ・売上高人件費3割低下 ・株主優待 ⚫︎主な質疑応答 Q．noteを通じた迷惑行為に対する対応について A．法令に基づき所要の対応を実施している。 毎日、数万件が投稿されているが、安心・安全な利用環境を維持すべく努力している。 なお、noteを通じて迷惑行為があった場合の厳正な対応についてはプレスリリースを発表済みである。 Q．１号議案（資本金減額の件）についての説明について A．財務内容の健全化を意図したものである。 総資産内において資本金をその他資本剰余金に移す処置であり、資本効率の柔軟性と税金の減額が期待できる。 Q．４号議案（役員の報酬額改訂の件）の役員報酬向上は、従業員の福利厚生とのバランスは？ A．役員が３名から４名に変更になるための処置である。 当社においては人が価値の根源と認識している。 よって、従業員の給与アップも継続的に取り組んでいる。 細部は、「成長可能性に関する資料」をご覧ください。 Q．X社の長文投稿について A．X社はフロー中心であり、当社はストックを重視しているので直接的な競合はないと考える。 また、当社はAIからの流入が多いのが特徴である。 Q．ユーザーの中の１千万人の外国籍の方の国籍について A．国籍は確認していない。 現状では日本人が多い。 また、多言語化対応を英語から実施していく予定である。 Q．テールズに広告が入っている理由とその効果について A．テールズではクリエイターに対して課金の機能がないため、収入源が必要となる。 業界の常識を踏まえて、後発ながらも広告を入れるようにしている。 Q．配当金について A．配当金について決定したことはない。 現在は、インカムゲインよりもキャピタルゲインを重視している。 会社の成長を持って株主に還元をしていきたい。 ⚫︎決議事項 ・資本金楽の減少の件 ・取締役（監査等である取締役を除く。）４名選任の件 ・監査等委員である取締役２名選任の件 ・取締役（監査等である取締役を除く。）の報酬額改定の件 拍手を持って承認・可決されました。 なお、新役員の挨拶があり拍手で迎えられていました。 お土産の入ったトートバックとお水⑵ 株主還元 ⚫︎配当 なし ⚫︎株主優待 継続保有１年以上の株主に対して自社サービスで利用可能な「noteポイント」１００株以上３０００ポイント（３０００円相当） ２００株以上６０００ポイント（６０００円相当） ⚫︎株主ミーティング 休憩を挟んで、”創作”について、社長を含む３人の”編集者”によるトークショーが行われました。 テーマは ”クリエイターや作品を取り巻く環境はどのように変化しているか” というもので、非常に多くの気づきと刺激をいただけました。 特に印象に残っているものを列挙します。 ・これまで作家は出版社の儲けかたに従うしかなかったが、これからは作品に対する作家の自己決定権を大切にしたい！ ・作家を稼がせるのが編集者の仕事（編集の仕事＝売ること） ・noteが行なっているのは編集の仕事 ・すごいコンテンツとは、個人を喜ばせるもので、個人的なことを圧倒的熱量で掘り下げることが大切！ ・コンテンツビジネスではたくさん打つことが大切 休憩中のモグモグタイム！ ３ 株主としてのコメント⑴ 気に入っているこ 気に入っているところは下記の3点です。 ⚫︎クリエーターを大切にするところ 従来の出版業界の慣習にとらわれず、クリエーターを大切にするという基本的な考え方に基づく会社の姿勢に共感を覚えました。自分もnoteに１８０週以上連続して投稿しており、その肌感覚と会社の姿勢は一致します。 ⚫︎株主を大切にするとこと 出席しやすい土曜日の午後からの開催、株主ミーティング、お土産、ホワイエでの軽食・ドリンクのおもてなしなど、株主を大切にする会社であることが実感できました。 個人的には、同じく株主ミーティングを年２回開催しているSBIホールディングスに匹敵するかそれ以上の”株主還元”だと思います。 ⚫︎Googleとの資本業務提携 一般的な投資家は、この点に注目されている方が多いのではないでしょうか？ つまり、Googleの株価が上がれば、noteの株価も期待できると。 自分も株主になる前はそのように思っていました。 そして今回の株主総会に参加して、Googleとの関係が紹介されるに従って、Google株価連動説にますます自信を持ちました！？。 ⑵ 気になっていること 一番気になったのは、ネイバーとの資本業務提携です。 なぜ、Googleだけではダメだったのか？ ネイバーについては情報セキュリティや文化の違いなどの懸念を感じています。 もし、２０億円の資金調達がその目的であったのなら、それが長期の時間軸において、かえって高くつかないことを願っています。 あと、今回の会場を株主総会で使用するのは初めてとのこと。 多くの株主が集っていたので、来年からは”サテライト会場”を用意しなければならないのかもとちょっと気になりました。 実用的なお土産に感謝！４ まとめnoteの株主総会について述べてきました。 経営陣と株主が同じ方向を向いている感覚から、気持ちの良い株主総会でした。 また、株主ミーティングで語られた創作等についての最先端分野についてのトークは、個人的には最大の株主還元だと考えます。 株主総会で学んだことを生かしつつ、 noteの活動にますます注力したいと感じました。 お読みいただき、ありがとうございました。
IR関連記事まとめ
株主・投資家のみなさまにお読みいただきたい、noteからのお知らせや経営陣・社員の記事をまとめています。
みんなでつくったnote株主総会。裏側を紹介します
noteは2月28日、第14期定時株主総会と株主ミーティングを開催しました。 今年は160名を超える株主のみなさんにお越しいただき、手前味噌ですが、とても「noteらしい株主総会」になったのではないかと自負しています。 そこでこの記事では、株主総会の企画・運営を担当したIRの三浦から、実際どんな株主総会だったのか、企画・準備の裏側から株主のみなさんの反応まで、オープン社内報としてお伝えしていきたいと思います！ オープン社内報とは？ 一般的には社員しか見ることのできない「社内報」をだれでも見られるように公開することで、会社の中の様子を感じとってもらう記事企画です。 本日の担当：IR・三浦 株主もクリエイター。noteらしい株主総会とは？noteは、個人・法人を問わず「だれもがクリエイター」だと考えています。 そしてもちろん、株主もクリエイター。 実際にnoteを使ってくださっている方が株主になっているケースもありますし、そうでない方も含めて、noteの街の発展に関わってくださっているクリエイターであると捉えています。 だからこそ、株主総会も「クリエイターファースト」のマインドで設計するため、今回は「そもそもnoteの株主総会は、どんな場であるべきか？」というところから、役員も交えて議論を重ね、企画の検討を進めました。 株主との大切な対話の場であることはもちろん、来てよかったと感じてほしいし、新たな気づきや学びを何か持ち帰ってほしい。 そして、noteの株主でよかったと感じてもらい、また株主総会に参加したいと思ってほしい。 そんな意見が次々に出てきたところから、具体的な企画準備がスタート。 以前から株主総会は休日開催としていますが、今回はより多くの方をお迎えできるよう、会場はオフィスから飛び出して渋谷ストリームホールでの開催が決定しました。 株主総会後には「株主ミーティング」として、特別セッションも企画。 当社についてより深く知っていただくことに加え、「創作」「IP」や「AI」といった注目トピックについて知識や気づきを持ち帰っていただけるよう、ゲストをお招きしたトークセッションをご用意しました。 社内でも何度もすり合わせを重ね、ゲストの方にも今回の趣旨にご賛同いただき、準備を進め、開催を迎えたイベントでした。 想定以上に盛り上がった、株主総会・株主ミーティングこうした企画の結果、当日どんなイベントになったのか、ご紹介させてください。 いざ当日を迎えてみると、事前の告知の効果もあってか、180席を用意した会場は、ほぼ満席になりました。 会場のようす。満員御礼！株主総会 13時に株主総会が開会。決議事項はすべて原案どおり承認可決されました。 トークセッション「IP編」 株主ミーティングの最初のセッションでは、社外ゲストとしてコルク代表の佐渡島庸平さんをお迎えし、CEO 加藤、Tales & Co. 萩原との3名で、作品の魅力を世界に届けるIP戦略について語り合いました。 トークセッションのようすこのセッションの詳しい内容は、後日あらためて記事にまとめる予定です。ぜひお楽しみに！ トークセッション「AI編」 続いてのセッションでは、CEO 加藤とCXO 深津に加え、特別ゲストをお招きしての完全クローズドセッション。ここでしか聞けない話に、会場のみなさんも熱心に耳を傾けてくださっていました。 質疑応答 最後に質疑応答セッション。CEO 加藤、CFO 鹿島、CTO 今、CXO 深津が登壇しました。多くの方に最後までご参加いただき、時間めいっぱいまで質問をお受けしました。 ご質問にこたえる場面休憩スペース・ノベルティ 内容盛りだくさんの長丁場だったので、休憩中もリフレッシュしつつ楽しんでいただけるよう、フォトスポットや展示スペースもご用意。 フォトスポットには今回のためにバナーを作成Tales & Co. が手がける書籍などを展示しました想定よりも多くの方が写真を撮ってくださっている様子を見て、思わずガッツポーズでした。SNSでも拡散いただき、盛り上げに一役買ってくれました！ また、帰ってからもnoteを思い出していただけるよう、デザインチームに協力してもらい、ノベルティもご用意しました。 シンプルで実用的なロゴ入りグッズたちそのほか詳細な開催レポートはIRアカウントから投稿しております。よろしければこちらの投稿もご確認ください。 当日の満足度はいかに。アンケート結果と参加レポートのご紹介さて、ご参加いただいたみなさんにはどう映ったのか…。 アンケートにご協力いただいたので、結果の一部をご紹介します！ 【来場者アンケート結果サマリー】 ◉本イベントへの評価 ・参加者数：165名（うち約2割が2回目以上の参加） ・全体満足度（5段階中4以上）：93% ・最も好評だったコンテンツ：トークセッション AI編（93%の方が評価） ・開催日程の支持率：95%（休日開催が好評でした） ◉当社への評価 ・事業・経営への評価（5段階中4以上）：95% ・IR活動に対する満足度（5段階中4以上）：89% ◉フリーコメントから抜粋 ・株主と積極的にコミュニケーションする姿勢が見られる良い株主ミーティングでした。 ・経営者の人柄が感じられる良い雰囲気だった。 ・今後も、この様に個人株主フレンドリーな株主総会を続けて欲しい。 ・株主総会やその後のトークイベントの参加も優待の一つになるのではと思っています。 ・質疑応答では例年以上にnoteを利用されている方からの熱い質問を感じられました。 （会場が狭い、時間が長い、といったご指摘もありましたので、そちらは次回の開催に活かしてまいります！） 個人的には、今回のイベントだけでなく、当社の事業・経営やIR活動についても高くご評価いただいていることがとてもうれしく、今後の励みになりました。日々のIR活動も、これで一層がんばれます。 株主のみなさんの参加レポート そして何よりうれしかったのが、参加された株主のみなさんがnoteに感想やレポート記事を投稿してくださったこと。 自社のプラットフォームで、株主からの感想が読めるなんて。 これぞ、noteの特権。 マガジンにまとめてみましたので、ぜひお読みください。参加された方は当日の振り返りに、参加できなかった方は雰囲気をつかんでいただけたらと思います。 note株主総会レポート by 株主のみなさん｜note IR（5243）｜notenote（東証グロース：5243）の株主総会・株主ミーティングに参加された株主のみなさんが、noteに書いてくださった感想note.com 「株主もクリエイター」の思いで企画していたのが、届いたように感じました。記事はまだまだ募集中です〜！ 高評価の背景にあったのは、リーダーシップ結果的に良いイベントになったのでは、と思いますが、はじめてづくしで企画・運営メンバーはものすごくドキドキしながら当日を迎えました。 こうして無事に開催でき、これだけのご評価をいただけたのは、関わってくれた社員一人ひとりのリーダーシップがあったからこそ、でした。 当日、舞台裏で奔走していた社員のようすも紹介させてください。 手を上げてくれたメンバー 当日の運営スタッフは、当事者意識を持って参加してもらえるよう、社内で公募しました。休日出勤での対応にも関わらず、普段の役割を超えてさまざまなチームから手を挙げてくれました。 Slackで募集してみた協力しながら準備 会場の下見ができなかったため、当日になってはじめて会場に足を踏み入れたスタッフたち。慣れないイベントでも自分の役割に応じて率先して動きつつ、自分たちも楽しんでいる様子が見られてホッとしました。 みんなでわいわいノベルティの準備司会をつとめたメンバーは入念に流れを確認ホスピタリティの発揮 いざ株主のみなさんが来場されると、受付での声掛けやお席へのご案内など、事前にレクチャーしきれなかった部分も柔軟に対応。ホスピタリティが発揮されていました。 受付担当が笑顔でお出迎え最後までみんなで そして17時過ぎ、すべてのプログラムが終了。やりきった！ということで、スタッフ同士で互いに労う言葉をかけあいました。 お疲れさまでした！休日にも関わらず前向きに参加し、率先して動いてもらって幾度となく助けられました。それだけでなく、参加してくれたメンバーから「noteの株主について知ることができる貴重な機会なので、ほかのチームのメンバーにも参加して欲しいと思った」というこれ以上ない感想をもらって、感無量でした…！！ 株主総会を終えて無事に終えることができて改めて思うのは、株主総会が年を重ねるごとに、本当に「みんなでつくる」ものになってきている、ということです。 役員がアイデアを出し、社員が自ら手を上げて準備し、ゲストが登壇してくださり、株主のみなさんが会場を満たし、終わった後にnoteで発信してくださる。 株主総会を担当している身として、この「noteらしい株主総会」がとても好きですし、準備を通じてもっと会社が、みんなが好きになりました。 来年はさらにパワーアップした株主総会を、またみんなで作りたいと思います！noteに関わってくれる人、一緒につくってくれる人がもっと増えたらうれしいです。 来年も、お待ちしています！今回のバリュークリエイター視点で考えよう / Creator First note株式会社の事業の原点はクリエイターにあります。note株式会社のメンバーは、創作にかかわるすべてのひとと対話しながら、作品をつくること、つなげること、とどけることを手助けする方法を考えて実行します。 つねにリーダーシップを / Leadership note株式会社のメンバーは、あらゆることに当事者意識を持って、率先して行動します。傍観でも、感想でも、批評でもなく、まず自分が行動することを重視します。どんなときも問題を解決する意志を持ってことに臨みます。 クリエイティブでいこう / Be Creative クリエイティブというのは、ある状況に対して、前向きに楽しく問題を解決しようとする姿勢を指します。どんなに困難に見える課題でも、クリエイティブに解決する糸口は必ずあります。note株式会社のメンバーはそれを追い求めます。
作家が「作品の届け先」を選ぶ時代へ——コルク佐渡島庸平 × Tales & Co.萩原猛 × note加藤貞顕が語るクリエイティブの未来とIP戦略
SNSの普及、IPへの注目の高まり、AIの進化。コンテンツビジネスを取り巻く環境は、この数年で大きく変化しています。 そうしたなかで、クリエイターはどのような課題に直面し、どのように作品の価値を広げていけばいいのでしょうか。さらに、その変化はコンテンツビジネスの成長可能性にどうつながっていくのか——。 2026年2月に開催されたnote株式会社の株主ミーティングでは、「コルクとTales & Co.が描くクリエイティブの未来 作品の魅力を世界に届けるIP戦略」をテーマにトークセッションを開催。 株式会社コルク 代表取締役社長CEO・佐渡島庸平さんをゲストに迎え、note株式会社 代表取締役CEO・加藤貞顕さん、noteの子会社であるTales & Co.株式会社 代表取締役社長・萩原猛さんとお話しを伺いました。 全員が編集者という3人が語る、クリエイターの未来とIP戦略とは。 編集者の仕事は「売ること」加藤：今日は編集者が3人揃ったわけですが、そもそも編集って何をする仕事なのか、みなさんの考えをうかがってもいいですか？ 佐渡島：会社によって編集者の仕事は違うと思います。クリエイターのエージェントを担うコルクでは、日々の作品づくりからSNS運用、さまざまなメディアミックスの進行管理まで、一つひとつが編集者の役割だと考えています。全体をプロデュースすることも、もちろん含まれます。 萩原：僕は、編集者とは「作家を稼がせる仕事」だと思っています。文庫本などの文字ものの編集者を長年していて「本だけでは、これから作家が十分に稼ぐのは難しいのではないか」と感じた時期がありました。では、作家に稼いでもらうには何が必要かと考えたときに、ビジネスの領域そのものを広げていく必要があると思ったんです。それで、本だけではない世界に踏み出しました。 加藤：なるほど。僕は、佐渡島さんが昔おっしゃっていた言葉を半分借りているんですが、「編集者の一番の仕事は売ること」だと思っています。萩原さんの話とも重なりますよね。 編集者は、作家と一緒にものをつくる仕事だと思われがちです。それは半分正しいのですが、つくる主体はやはり作家なんです。「こういうのはどうですか」「もっとこうしたら、おもしろいかもしれません」と提案はするけれど。 残りの半分は、売ることです。より広く届けるために宣伝し、マーケティングし、さまざまな形で作家に稼いでもらう。その役割もまた、編集者にとって重要です。 note社のミッションも、まさにそこにあります。みなさんの創作と、届けて売ることを支援する。僕自身、noteを創業した理由もそこにあって、実はいまも編集の仕事をしている感覚なんです。 プラットフォームはどうしても「届けて売ること」にフォーカスしがちですが、そのなかで「つくること」にも向き合っているのがTales & Co.だと思っています。 クリエイターの「出口」は、本当に広がっているのか加藤：佐渡島さんは2012年にコルクを設立されました。まずはその背景を教えていただけますか？ 佐渡島：正直にいうと、いま振り返れば少し早すぎたとも思います。当時、インターネットによってビジネスが変わりつつあったので、エンターテインメントのあり方も大きく変わるはずだと考えていました。 本の流通は、当時もいまも出版社を経由しないと非常に難しい構造です。しかも出版取次会社（※1）は大手出版社が株主で、新しい出版社の参入も簡単ではない。だから出版社を新たに立ち上げるハードルも高い。でも、ネットのなかには流通先が無限にあると思ったんです。 ※1：出版社と書店の間で本の流通を担う卸売業者 Kindleなど電子書籍をたのしむためのアプリが生まれれば、ビジネスモデルも変わります。たとえば「待てば無料」（※2）のようなモデルのアプリで展開するコンテンツに、どう読者に課金してもらうのか。記事や特集として媒体に自然に取り上げられることを露出、媒体の枠を買って載せてもらう見せ方を広告といいますが、何を露出とし、何を広告と捉えるのか。データを売るのか、閲覧権を売るのか。ビジネスの幅が一気に広がっていく。 ※2：一定時間待つことで、有料コンテンツを1話ずつ無料で読めるようにする仕組み 作家が作品をつくったとき、そこには多くのビジネスの可能性がある。そうなると、どうやって知名度や収入を勝ち取るのかを調整するひとが必要になるだろうと考えました。そうした背景から、エージェントが必要になると思ってコルクをつくりました。 ところが、エンタメ業界は思ったほどすぐには変わらなかった。SNSとビジネスが本格的に結びついてきたのは、ここ2〜3年のことだと思います。 加藤：意外に時間がかかりましたよね。具体的に、何が変わっていないのでしょうか。 佐渡島：たとえば、いまでも小説など文字物の電子書籍はKindle一強なんです。漫画もピッコマ、LINEマンガの2つがアプリ利用者の6〜7割を占めている。 以前は、作家が出版社を選ぶとなると20〜30社ほどの選択肢がありました。でもいま、電子書籍で稼ごうと思うと、実質的な選択肢はかなり限られている。交渉先がふえると思っていたのに、実際にはそれほどふえていないんです。 動画にはYouTubeやTikTokのように、無料公開を起点に収益化する道がありますが、漫画や小説には同じような構造がまだ十分にはありません。だから、SNSが得意なひとがいても、それだけで漫画家や小説家として食べていくのは難しい。そうした課題がいまもさまざまな形で残っています。 佐渡島庸平（さどしま ようへい）株式会社コルク代表取締役社⻑CEO 2002年講談社入社。週刊モーニング編集部にて、『ドラゴン桜』（三田紀房）、『働きマン』（安野モヨコ）、『宇宙兄弟』（小山宙哉）などの編集を担当。2012年に講談社を退社し、クリエイターのエージェント会社コルクを創業。著名作家陣とエージェント契約を結び、作品編集、著作権管理、ファンコミュニティ形成・運営などを行う。インターネット時代のエンターテイメントのモデル構築を目指している。作家はなぜ「自分の作品のビジネス」に関われなかったのか加藤：クリエイターが直面している構造的な問題について、もう少しくわしく教えてください。 佐渡島：ビジネスには、1社だけで完結するものもあれば、複数のひとや会社が組んでプロジェクトとして進めるものもあります。後者では、誰がどれくらい業務を担い、どれくらい資金を出し、利益をどう配分するかを決める必要がある。エンタメでも、映画やゲーム、アニメでは制作委員会のような形でそうした枠組みがつくられます。 一方、出版社の仕組みでは、「連載中の原稿料は出版社が払います。その代わり出版後の印税は10％です」といった形が固定化している面がある。 本来なら、たとえば作家が「原稿料はいりません。その代わり印税を20％にしてください」と交渉するケースがあってもいいはずです。実際、すでにファンがいて、前払いの原稿料がなくても生活が成りたつ作家なら、そうした交渉ができてもおかしくない。でも、基本的に作家は個人事業主なので、出版社に対して情報と交渉力の面でそうした交渉が難しいんです。 これは本だけの話ではありません。IPをさまざまな形でビジネスにしていくときも、同じ構造があります。 加藤：出版社がそうした調整を担うこともあるのでしょうか。 佐渡島：ありますが、出版社はどうしても本から始まるので、ビジネスのルートがある程度決まっています。 加藤：新しい作品をつくるときに、たとえば作家側が出資することは難しいということですか。 佐渡島：はい。作家は一切、自分の作品に対してビジネス上の関わり方を選べないという状況が続いている。実績を出している作家であっても、関わり方に自由度がないんです。これからは、その部分がもっと自由な仕組みに変わっていくはずだと思っています。 そうなると、出版社でもなく、作家でもない、第3の立場としてのエージェントが必要になってくる。 加藤：作家側の意思を反映しながら、ビジネスモデルを組み立てていくということですね。 佐渡島：そうです。出版社には出版社の儲け方があり、アニメ会社にはアニメ会社の、グッズ会社にはグッズ会社のやり方がある。でもこれまでは、作家だけがそれぞれの儲け方にしたがうしかなかった。 これからは、作家自身も主張できる。儲け方だけでなく、自分が作品の何を大切にしているのか、その意思を最後まで通せるようにする。そういう仕組みが必要だと思っています。 Tales & Co.が目指す「物語の最大化」加藤：萩原さん、僕たちTales & Co.も近い考え方を持っていますよね。 萩原：はい。作品に対する作家の自己決定権を大事にしたいと考えています。 僕にとって今日のテーマである「IP」という言葉は、「原作」という単語に一番近い感覚です。オリジナルの原作は、作家の頭から生まれてくるもの。でも、それを作家が望む形で最大化しようとすると、媒体ごとに選択肢が狭められてしまうことがある。 何かの媒体で世に出す以上、その媒体の枠にはまる部分はあります。でも、その選択肢をできるだけ広げたい。そこが、Tales & Co.を立ち上げた一番の理念です。だから私たちは、「物語の最大化」といういい方をしています。 萩原 猛（はぎわら たけし）Tales & Co. 代表取締役社⻑ 株式会社ぎょうせい、幻冬舎コミックスを経て富士見書房（現KADOKAWA）に入社。ファンタジア文庫副編集⻑、富士見L文庫創刊編集⻑、カドカワBOOKS創刊編集⻑、カクヨム創刊編集⻑などを歴任。2017年に独立し、バルス株式会社に取締役CCOとして創業時から参画。2022年からnote株式会社に加わり、現在はTales & Co.代表取締役を務める。加藤：具体的には、どのような取り組みをされているのでしょうか。 萩原：いま取り組んでいる事例として、『今さらですが、幼なじみを好きになってしまいました』という作品があります。シリーズ累計350万部を突破し、アニメ化もされた大人気作『冴えない彼女の育てかた』（KADOKAWA）の作者・丸戸史明さんと、イラストレーター／漫画家・よむさんによる作品です。 この作品は、まずSNSで連載を始め、その後、作家ご自身がコミックマーケットに出て同人誌を販売し、商業化の窓口をTales & Co.で担当しています。連載開始からわずか1週間で、「商業出版したい」という出版社が複数現れました。そこで各社の条件をすべて聞き出し、「この出版社がいいと思います」と作家に提示したんです。 加藤：具体的な数字も教えていただけますか？ 萩原：作品専用のSNSアカウントは、フォロワーが10数万人います。noteでも小説と漫画を連載しています。同人誌3冊と画集1冊を出していて、累計で約3万部。同人誌で3万部というのはかなり多い数字です。商業版はKADOKAWAから漫画と小説の両方を刊行し、コミックは10万部超え。これから海外展開や映像化も目指していきます。 つまり私たちは、この作品のエージェントとして、SNS運用、出版社との交渉、全体のマネジメントを担っています。 加藤：従来の出版のやり方とは少し違いますね。 萩原：今回のケースは、あくまでクリエイターがやりたいことに対して出資する、という考え方に近いんです。 クリエイターが同人誌を出したくないといえば、別のルートを考える。商業出版を望まないなら、別の収益化の道を考える。本がファーストとは限らないし、ゲームから始まる場合もあれば、映像から始まる場合もある。Tales & Co.は、本を起点とすることだけを前提にしていない会社なんです。 「個人的なもの」が次世代のコンテンツになる加藤：これだけコンテンツがあふれている時代に、作品を広く届けるためには、どのような考え方が重要だと思いますか。あるいは、これからの「すごいコンテンツ」はどうすれば生まれるのでしょうか。 佐渡島：「すごいコンテンツ」の定義をどこに置くかだと思います。たとえば、社会的にブームになり数百万部売れたような作品でも、数年経って改めて読み直したというひとは、ごく少数だと思うんですよ。短期的に当たるものと、長期的に読まれ続けるものはかなり違うんです。 僕は、ほんとうに大ヒットするものは、すごく個人的なものだと思っています。たとえば『不思議の国のアリス』は、ルイス・キャロルが友人の子どもをたのしませるためにつくった物語だといわれています。かなり個人的な、誰かを喜ばせるためにつくったものが、結果としてみんなのものになることがある。 だから僕は、作家にどこまでも個人的な創作物をつくってもらうようにしています。そして、それができたあとに、その作品を現代の「今」とどう接続するかを考える。それが、売るために必要な仕事です。どんなメディアをつかうのか、浮かび上がってくるテーマをどう立ち上げるのかを工夫する。 どこまでも個人的なものに、圧倒的な熱量とボリュームが宿ったとき、ヒット作になるのだと思います。 ネット発の例でいえば、『王様ランキング』はまさにそうですよね。作者の十日草輔さんが、誰からも原稿料をもらわず、「これがヒットするまでやるんだ」と貯金を切り崩しながら、田舎にこもって150話近く漫画投稿サイトで投稿し続けていた。それがある日SNSで見つかって、一気に話題になり、電子書籍が売れ、単行本になり、アニメ化もされた。しかもこの作品は、絵柄も含めて、誰の空気も読んでいないんです。 結局、空気を読んでいるものは簡単に消えていく。空気は時代によって変わるからです。 加藤：個人的なものであるほど強い、というのは僕も賛成です。ただ、それが必ずしもヒットするとは限らないですよね。下手をすると作家の死後に見つかる場合だってあるし、さらに言うと、見つからない場合だってある。では、どうやって広げていけばいいのでしょうか。 佐渡島：まさにそこが、編集者やエージェントがバランスを取るところです。たとえば、すごく個人的なものの代表例として日記があります。noteは日記を書く場としても使えますよね。 でも日記は、歴史的な資料にはなっても、そのままでは作品にはならない。個人的な記録と作品を分けるものは何なのか。そこに作家自身が気づいている場合もありますが、一緒にサジェスチョンしながら形にしていくことが、新人クリエイターと向き合う編集者にとって重要な仕事だと思います。 加藤貞顕（かとう さだあき）note株式会社代表取締役CEO アスキー、ダイヤモンド社に編集者として勤務。『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』（岩崎夏海）、『ゼロ』（堀江貴文）、『マチネの終わりに』（平野啓一郎）などベストセラー作品を多数手がける。2012年にコンテンツ配信サイト「cakes」を、2014年にCtoCメディアプラットフォーム「note」をリリース。SNS時代の「届け方」とは何か加藤：この数年でSNSの影響はとくに強くなりましたし、誰がすすめるかの重要性も増している気がします。 佐渡島：そうですね。音楽で考えるとわかりやすいんですが、昔は音楽そのものをつくれるひとが限られていました。楽器をつくるのも大変だし、曲をつくるのも大変。だから、つくれるひと自体が尊敬されていた。 ところがシンセサイザーが現れ、パソコンで打ち込みもできるようになって、音をつくる難易度が大きく下がった。そうなると今度は、どういうふうに聴くかを演出するひとが重要になってきたんです。 世界的に見ると、いまはミュージシャンよりもDJのほうが収入や影響力が大きい状況になっている。DJは音楽を紹介すると同時に、音楽の組み合わせを提案しているわけです。 本でいえば、文芸評論家の三宅香帆さんのように、本を紹介すること自体で存在感を持つひとも出てきました。そういうひとは、これからさらに増えていくと思います。 萩原：その流れでいうと、だからこそ「これは誰がつくったのか」がすごく重要になると思っています。AIがどんどん進化して、音楽をつくったり小説を書いたりできるようになっても、誰が、どんな思想で、どんな経験からつくったのか。そこがより重要になる。 いままでは「中身で判断する」という空気が強かったですが、いまは逆に、背景や人格、思想まで含めて見られる時代になってきた。だからこそ、そこを発信していくことが大事で、むしろアナログなことの価値が高まっていると感じます。 佐渡島：たとえば、家族でどこに旅行に行くかを決めるときって、どこへ行くかという情報だけじゃなくて、誰が、いつ言うかがすごく大事ですよね。 昔のマスメディアは一方的に伝えるものでした。でもSNSでは、僕らはつながっている。つながっているひと同士の世界では、「いつ」「誰が」いうかが、すごく重要になる。コンテンツの価値が短期的にネットのなかで決まるとき、家族会議の決まり方の巨大版のようなことが起こっているんです。 加藤：クリエイターに関係づけると、ファンコミュニティの話でもありますね。 佐渡島：そうです。たとえば新しい情報を発表するとき、ファンコミュニティがあるのに、クリエイターが先にコミュニティ外で重大な発表をしてしまったら、ファンは怒りますよね。 まずファンに伝えて、そのあと情報をオープンにした瞬間、ファンが「それ、すてき！」「おめでとう！」と歓迎できる状態をつくっておく。そうすると世間全体でも、その情報が歓迎されやすくなる。情報の伝え方や順番がとても重要になっています。 加藤：たしかにつくり方、広め方が変わってきていますよね。コルクもそうだし、Tales & Co.もコミュニティづくりに非常に力を入れているところです。 萩原：そうですね。『今さらですが、幼なじみを好きになってしまいました』で作品専用のSNSアカウントをつくったのも、まさにそのためです。イラストレーターのよむさん個人は、X（旧Twitter）で150万ほどのフォロワーがいます。数字だけを取りにいくなら、そのアカウントで発信するほうが効率はいい。 そうしなかったのは、作品単位でファンコミュニティを育てたかったから。反響を見ながら、場合によってはストーリーの展開も変わりうる。そのくらいの熱量で運営しています。 佐渡島：SNSは基本的にファンコミュニティになります。そこが、ビジネスを成功させる源泉にもなる。ファンコミュニティを持っているひとが、誰と組むか、誰に出資してもらうかを決められるように、ビジネスの形も変わっていくでしょう。ただ、その調整にはスキルと経験が必要になります。 IPビジネスは儲かるのか加藤：この会はnoteの株主ミーティングなので、株主のみなさんが一番気になる質問をしたいと思います。ずばり、IPビジネス、コンテンツビジネスは儲かるのでしょうか？ 萩原：儲けないと僕らは存在価値がないので、儲けるしかないんですけど（笑）。 もちろん、既存の出版という大きな市場はあります。一方で、それ以外の出口はどんどん広がっているし、新しい出口をつくることも僕らの仕事だと思っています。 IPに興味を持っているひとたちは、ほんとうに多い。毎週のように、これまでエンタメと縁がなかったような会社の方とも会っていますが、みなさん一様にコンテンツが「欲しい」というんです。 では、その「欲しい」に対して、どうやって作品を届けていくのか。そこはまだまだ開拓の余地があります。既存のやり方でいいなら、彼らは既存の出版社に行くはずです。でも、そうではない。そして、そうではない形を求める作家も、受け手もいる。そこを掘っていく覚悟はあります。 加藤：補足すると、コンテンツビジネスは、やる前に当たるかどうかがわからない。だから出版社は「たくさん打つ」という方法をとり、当たったところに資本を集中投下していくのが基本的な仕組みです。 一方でTales & Co.にはいま、作家さんから「ここでやってみたい」という声が集まり、受け手のメディア側からも「一緒にやりましょう」という提案が寄せられています。それは、私たちの打率が高いだろうと思っていただいているからです。 その背景には、いくつかの理由があります。編集者などメンバーの実績に加えて、集まる作家さんの実績がある。さらにnote社はプラットフォームを運営しているので、どんなコンテンツが、どんなふうに読まれ、どんなふうに広がるのかというデータもあります。さらに、さまざまなメディアと関係性を築ける立場にもある。だからこそ、作家やコンテンツに合った出口をつくっていくことができる。 創作支援、流通、コミュニティ、IP展開。その全体を見渡せるエコシステムのなかで、打率高く事業として成立させていく。それがTales & Co.の強みだと思っています。 加藤：最後に、佐渡島さんからnoteへの期待をお聞かせください。 佐渡島：せっかくなので株主さんの力を借りて、noteへの機能改善の要望をしますね（笑）。 先ほども話したように、個人的なものが次世代のコンテンツの中心になっていくと思っています。Netflixも、ピッコマやLINEも、いま当たるものをつくらなければいけないので、どうしても一度当たった作品の焼き直しや、刺激的でセンセーショナルなものに流されがちになります。つまり、個人的な物語が生まれにくい面がある。でもnoteのなかには、その個人的な物語がたくさん存在しているはずなんです。 ただ、おもしろい作品が生まれても、その先の収益化が、出版社やアニメ会社など作家とは別の場所で起きる構造になっている。noteのなかでもっとスムーズにファンが課金できるようになれば、個人的な物語のビジネスが成立しやすくなる。そうすると、僕が育てようとしている作家たちも、もっと活動しやすくなると思います。 加藤：まさか要望で終わるとは思いませんでした（笑）。でも、課金をはじめとする、クリエイターのみなさんの収益化の仕組みはこれからも強化していく予定です。ご要望に答えられるように、しっかりがんばっていきたいと思います。 Tales & Co.についてTales & Co.株式会社は、note株式会社の100%子会社として2024年5月に設立されました。「物語の最大化」をミッションに掲げ、小説家、漫画家、脚本家など、さまざまなジャンルのクリエイターと企画から創作そのもの、商業化までを幅広く伴走。数多くの出版社や映像会社と手を組みながら、クリエイターの作品が届く先（出口）を広げ、原作を一緒に育てるパートナーとして活動しています。 詳しくは下記をご覧ください。 ▶ Tales & Co. 公式サイト Tales & Co.にクリエイター登録いただくと、限定の公募企画やイベント等の案内が届きます。（登録料無料） ▶ Tales & Co. クリエイター登録フォーム Tales & Co.へのお問い合わせ クリエイター・メディアからのお問い合わせ：info@talesandco.com 取材のご依頼・プレス関連：pr@note.jp 物語投稿サイト TALES（テイルズ）で作品を投稿するには Tales & Co.が運営する物語投稿サイト TALES（テイルズ）では、小説・脚本・漫画原作などの作品を投稿できます。常時さまざまなコンテストを開催するほか、投稿された作品は、Tales & Co.の編集者が読み、商業化やメディアミックスの可能性を検討します。 ▶物語投稿サイト TALES（テイルズ） 物語投稿サイトTALESに投稿する方法はこちらをご覧ください。 TALES公式サイト、公式X（Twitter）では、創作に役立つヒントやお知らせを紹介しています。みなさんのフォローをお待ちしています。 ご質問・ご要望はこちらへお寄せください。
上場後「勝負の3年」を経たnoteの現在地と、日本のグロース企業の成長に向けて。
今、日本のグロース企業は大きな転換点にあります。成長企業向けの上場市場である東証グロース市場は「高い成長可能性を持つ新興企業向けの株式市場」をコンセプトに掲げながら、実際には上場後に成長が止まってしまう企業の多さが問題視され、上場維持基準の厳格化（上場後5年で時価総額100億円以上など）といった抜本的な改革が進められています。 2022年末、私たちが上場した際、世間の評価は必ずしも追い風ばかりではありませんでした。アメリカの金利上昇を受けた世界的な株式市場の逆風の影響もあり、公募時価総額は50億円と、定義的にはまさにグロース市場改革において課題視される「スモール上場」でした。市場からも「上場がゴールではないか」という冷ややかな視線も向けられました。 実際には、IPO時の私のnoteにも記載したとおり上場ゴールとは真逆で、大きなミッションに向けて動いており、「上場がゴールでないからこそ、上場というマイルストーンは早く通過して、その先のミッション実現へ向かった方がよい」との考え方で上場しています。 しかし、そうは言っても実績でそれを証明できないと意味がない。 ちょうどnoteは昨日、上場後3度目の通期決算を発表しました。 noteが上場後の3年間、「スモール上場」という入り口から、どれだけの歩みをしてきたか。この記事では、上場後の答え合わせというわけではありませんが、CFOの視点で、noteの軌跡を定量・定性面から振り返ってみたいと思います。 「上場後の成長の谷」という残酷なデータその前に、日本のスタートアップが直面している「現実」を直視する必要があります。 少し前の調査ですが、一橋大学の鈴木健嗣教授とグロース・キャピタルによる共同研究レポート（2021年）には、厳しい現実を示す数字が並んでいます。 売上の停滞： 全体の1/4以上の企業が、上場後3年間のCAGR（年平均成長率）で売上成長が見られない。 利益の低迷： 営業利益の成長率は、上場から3年間で中央値が-0.6%と、約半数の企業はマイナス成長に陥っている。平均でも2.3%の低成長。 伸びない時価総額： 約半数の企業において、上場後3年間で時価総額がほぼ成長していない。 「上場後の成長の谷に関する共同研究レポート」（一橋大学・鈴木健嗣教授、グロースキャピタル）より引用「上場後の成長の谷に関する共同研究レポート」（一橋大学・鈴木健嗣教授、グロースキャピタル）より引用東証のフォローアップ会議において「スモール上場」が問題視されたのは、こうした「上場した瞬間に成長が止まってしまう」事例があまりに多かったからでしょう。機関投資家の投資対象にならない規模のまま停滞し、流動性も失われていく。これがグロース市場と、そこに上場しているグロース企業が直面している課題です。 noteの3年間の軌跡（定量面）では、noteのこの3年間はどうだったか。具体的な推移は以下です。 note、上場前後の売上・利益成長noteの上場後3年間の足取りを先述の「市場平均」と比較すると、まったく異なる景色が見えてきます。 noteの上場後3年間の成績： 売上の年平均成長率（CAGR）：21.4%（直近1年は25.0%） 営業利益の年平均成長率（CAGR）：赤字上場だったため3年成長率は出せませんが、絶対額として-732百万円→256百万円と約10億円増加。黒字化した2年目→3年目の営業利益成長率（単年）は+384.7%（1年で5倍弱） 時価総額：IPO時から公募価格ベースで7.1倍（49.7億円→354億円）、初値ベースで4.6倍（76.2億→354億円） ※ 時価総額は3年目のFY25通期決算発表日前日の終値ベース。（追記） 決算発表翌日の株価はここからさらに上がりストップ高、また、決算発表から1週間後の1月20日終値ベースの時価総額は504億円と、公募時価総額から10倍となりました。 売上成長率は、上記の一橋大学/グロースキャピタルの研究でいうと75パーセンタイルの3年間CAGRが22.1%とのことなので、ちょうど上位1/4あたりにいるかと思います。上位10%でないのは悔しいですが、noteはM&Aなしのオーガニック成長のみでこの成長率を実現していますので、低い成長率ではないと思います（M&Aについては選択肢から排除していたわけではなく検討したこともありますので、M&Aしていないというのは当社の実行力不足という評価もできます。ですので、M&Aしていないから偉いということではありません）。 利益に関しては赤字上場であったため成長率を出せないのですが、上記の研究では半数の企業がマイナス成長、平均でも2.3%成長という数字に照らすと、大きく伸ばすことができたと考えています。 そして時価総額については、公募価格ベースで7.1倍、初値ベースでも4.6倍となり、IPO付近で買っていただいた投資家の皆様にもしっかりとリターンをお返しできているかと思います。 note上場後の株価推移（2026年1月9日時点）noteの3年間の軌跡（定性面）定性面でも、3年間の各年で収益性の改善、新規事業・子会社の設立、大型提携とそれぞれテーマを持って取り組んできました。 いろいろなことがありましたがすべては書ききれないので、主要なコーポレートアクションとIRの活動に限定して振り返ります。 ※ noteの上場が2022年12月、noteの事業年度が12月-11月となっています。 上場1年目（FY23 / 2022年12月-2023年11月） 赤字を縮小するために、厳格なコストコントロールの実施（ただし、成長を犠牲にしないように、必要な成長投資は実施） AI関連開発・事業に関する子会社「note AI creative」を設立 個人投資家向けにIRnoteマガジン、IR noteなどの発信を開始。 上場2年目（FY24 / 2023年12月-2024年11月） 引き続き赤字を縮小し、上場2年目で通期黒字化を実現 IPに関する新規事業を担う会社「Tales & Co.」の開始 徹底的な個人投資家向けIR（SNS、勉強会への登壇） 上場3年目（FY25 / 2024年12月-2025年11月）： Google（アメリカ）との資本業務提携 NAVER（韓国）との資本業務提携 新規の機関投資家への能動的アプローチ（これはまだ途上） 上場1年目はnoteがきちんと利益が出る会社だということを示すために、収益性の改善を意識した1年でした。赤字での上場でしたが元々赤字上場の予定で、人件費・開発費の先行投資をしていた経緯がありました。サービスの構造的に赤字なわけではなくしっかりと投資範囲を見直せば黒字を出せる自信はありましたが、新規上場でトラックレコードがないため、投資家の疑問は尤もだと思います。 収益性の改善は上場1年目・2年目の大きなテーマではありましたが、乾いた雑巾を絞るような無理やりなコスト削減はせず、トップライン成長との両立を旗印に掲げていました。上場2年目も期初の時点で頑張れば通期黒字に持っていけると思いましたが、無理やり黒字にするのではなく一定の投資も必要と考えたため、当初は赤字予想で出しています。結果的にトップライン成長がしっかりと実現しコストも想定ほど増加しなかったため、期中に通期黒字化へと上方修正することになりました。今思えば期初の見込みが保守的すぎたと反省しています。 上場1年目・2年目には、収益性の改善と並行して、将来に向けた種まきもしています。1年目に設立したAI子会社「note AI creative」でAI開発にR&D投資や知見を溜めていたことが、3年目のGoogleやNAVERといった海外ビッグテックとの資本業務提携にも繋がっています。 また、2025年12月に経済産業省・NEDOの生成AI国家プロジェクト「GENIAC」に採択されましたが、AIトレンドの初期からこの分野に張って活動していたことが、実績を認めていただき結果につながったと感じています。 2年目に立ち上げたIP事業の「Tales」は、3年目の最後に世界的な「Webtoon」（縦読み漫画）のプラットフォームを展開する韓国NAVERとの提携が実現し、これからの本格的な成長が楽しみな分野です。 上場のタイミング「業績がしっかりと伸びているのは良いことだけど、3年前の業績が悪い時に上場するのではなく、今上場したら良かったんじゃない？」と思われるかもしれません。ここで最初に引用した3年前のIPO時のnoteに再び戻るのですが、答えは、「上場がゴールでないからこそ、上場というマイルストーンは早く通過して、その先のミッション実現へ向かった方がよい」というものです。 前述した上場3年間のコーポレートアクションは、理論的には非上場でも実現し得るものです。ただし、非上場ということはこの3年間また上場準備に時間を費やす必要があったわけで、上場準備を経験したCFOはその大変さに共感いただけると思いますが、その時間を本質的なサービスの向上や事業の成長に向けることができたのは大きなメリットです。 また、大規模な投資も一般的に上場企業より非上場企業の方がやりやすいと言われますが、上場が近くなってくるとM&A含む大規模な投資はむしろやりづらくなります。上場審査で毎月の予実管理がシビアに求められるため、上場直前期対比で言うと上場している状態の方が積極的なコーポレートアクションを打ちやすいと、自らの経験に照らして思います。実際に、当社が上場1年目にAI関連のトレンドにいち早く乗れたのは、すでに上場していて上場準備から解放されていたというのが大きいです。 また、仮に2022年末の上場から2年上場を延期して2024年末上場へと切り替えたと仮定します。その場合に上場申請期となる2024年（実際の上場2年目）は黒字にする必要があるため、年度の開始から慎重にブレーキを踏みながら事業運営せざるを得ず、その際の投資の実行の遅れが翌年の2025年で実現した大きな成長にもネガティブに響いていたことでしょう。 上場企業としてのメリットを武器に業績面でも、上場企業としての投資家からのプレッシャー、健全な緊張感を上手く社内・社外に活用して、トップライン成長・収益性改善へのモメンタムに繋げることができました。 海外企業との提携にしてもメリットがありました。もちろん未上場でも海外の事業会社から日本のスタートアップが出資を受けた事例はいくつもありますが、noteにおいて海外ビッグテックから短期間で連続的に出資を受けることができたのは上場企業というステータスが貢献しました。 VCやファンドと異なり、投資が本業でない海外の事業会社が他国の非上場の会社からアプローチを受けた際に、情報の非対称性からどうしても一定の警戒感とそれを考慮した価値のディスカウントが発生すると思います（VCやファンドも同様ですが彼らはそれが本業なので）。未上場スタートアップの場合はその情報ギャップを利用して自分を大きく見せて「プレミアム」に変えるという戦略もあり得ますが、noteはそのようなステージではありません。情報の非対称性のリスクを小さくしようとすると、多大な時間とコストをかけて詳細なDDを行い、彼らの不安感を払拭する必要があります。 翻ってnoteは透明性が非常に高い日本市場における上場企業でしたので、主要な財務数値やKPIは開示されており、財務諸表の信頼性も高いものです。1年で2度の資本業務提携を実現できたスピードは、DDのプロセス含め上場企業であることの説明コストの低さと信頼感がプラスに寄与したと考えています。 noteの上場3年間のコーポレートアクションは非上場でも理論的には可能なものが多いかもしれませんが、上場企業だからこそ、このスピード感を持って実現でき、また企業価値の連続的な向上につなげることができました。 IRについてIRも会社として力を入れた分野です。上場してすぐにIRnoteマガジンという上場企業のIR発信の枠組みが立ち上がり、今では134社の会社がnoteでIR発信をしています（2025年末時点）。当然note社もnoteでIR発信をしています。 上場してすぐは時価総額が100億円以下だったこともあり、個人投資家向けのIRをとにかく積極的にやっていこうと考えました。前述のIR noteはもちろん、Xでの個人や会社の発信もかなりアクティブに実施したり、日本の各地で行われる投資勉強会（湘南投資勉強会、神戸投資勉強会、Kabu Berryなど）にもIRセミナーで登壇させていただきました。Xでの発信に関しては、日本の上場企業のCFOの中でもかなりやってきた方だと思います。 IRに関しては、企業の業績が悪く時価総額が低いと機関投資家のスコープに入らないので、発信しても意味がないという意見もあります。そもそもの業績を上げるのは上場企業として大前提として、業績を着実に上げても出来高や株価が伴わないのが昨今のグロース市場の厳しいところだと思います。 IR芸で実態以上に膨らますのはやめた方が良いと思いますが、「やっても意味ないからやらない」「うちなんてスモールキャップだし知名度も低いから」みたいな感じでやらない理由を探していると、いつまでも負のスパイラルから抜け出すことができません。 「チャンスは準備された心に降り立つ」という言葉がありますが、時価総額100億円未満でも個人投資家向け、あるいは機関投資家に向けてでも、やれることはあります。将来業績が跳ねた時や、大型の提携によってアテンションが集まった時に備えて、しっかりと種をまいておくことは非常に重要です。何かのイベントが発生した際にゼロから認知獲得やリレーションを築くのは、その後のアクションのスピードに影響がでます。 個人も企業も、発信の重要性がどんどん増しているこの時代。SNSなどでの発信については、イチローのように何かを成し遂げて誰が見てもすごい人は別として、一般人や一般企業で世の中に自分のサービスや考えを届けたい人は活用した方が良いと思います（大谷翔平もInstagramやってますよね）。特にnoteやXなどは無料でできるわけで、法人としてやらない手はないでしょう（法人向けのnote proも年間100万円以下でできますので、効果を考えると安いのでぜひご検討ください）。 上場後3年間の重要性上場した際に先輩経営者から次のようなことを言われました。 「上場後3年以内が勝負。この期間に、投資家はその会社が更なる成長に向けたコーポレートアクションをしっかり打てる経営陣か否かを見ている。」 去年発表されたSpeeda調査レポートだと、「上場後2年を境に成長軌道が大きく分岐する」との傾向も見られるようです。 Speeda調査レポート「時価総額100億円超え企業の実態調査からみるスタートアップへの示唆」 より引用。東証の新基準は「上場5年後に時価総額100億円以上」で、2030年から適用となります。言い換えれば、今時価総額100億円未満の上場企業はもちろん、これから上場する企業はすべて上場してから5年以内に100億円に到達する道筋を描かなくてはなりません。5年以内に結果を出すためには、上場後2〜3年目のコーポレートアクションが重要となります。上場時に頂いた先輩経営者からのメッセージは、当時は100億円の基準はなかったものの、本質的には上場企業としての持続的な成長に向けた非常に的を射たアドバイスだったと思います。 この期間に主要なコーポレートアクションをして成長への道筋を示せないと、上場していてもリビングデッドの状態。これまでだったら最悪それでも上場維持できていたが、グロース市場改革により時価総額100億円の壁ができる。上場維持基準が緩いスタンダード市場に移行するという救済ルートもあるものの、そのような形で市場変更しても出来高や時価総額が改善するわけではないため、上場市場のメリットを行かせていないという点で問題の根本解決にはなっていない。 東証のグロース市場について、たとえスモール上場であっても前述したような「上場企業としてのメリット」を活かして成長できる市場が用意されていることは、日本人・日本企業としてありがたいことだと思います。企業として重要なのは、この恵まれた環境を、しっかりと成長へのエンジンへと変えること。 noteはグロース市場に上場して3年が経ちました。昨日発表した4年目の事業計画は、さらなる飛躍を掲げています。 note FY25 通期決算説明資料より。上場マーケットにおける「勝負の3年」を終え、4年目、5年目、さらにその先へ。成長を続けていきます。そして、日本における「上場後の持続的な成長企業」のロールモデルとして、また、情報発信・流通のプラットフォームとして、日本のグロース市場とグロース企業を盛り上げていきたいと思います。 私たちはこれからも挑戦していきます。
「仲間づくり」のファイナンス
noteにとって、2025年は大きな転換点となる1年でした。1月にアメリカのGoogle、そして11月に韓国・NAVERとの資本業務提携を発表したからです。 連続的なアライアンスや業績の躍進もあり、株価は年初から3倍以上の水準で推移しています（2025年11月末時点） money.note.com Googleは言わずもがな世界最大の企業の一つ。そしてNAVERも韓国最大のインターネット企業で、時価総額は4兆円以上とアジア屈指のテック企業です。 時価総額で言えば、NAVERはnoteの100倍以上。 Googleにいたっては1万倍以上の開きがあります。 そのような世界的なビッグテックが、まだ成長途上の日本のグロース上場企業であるnoteを「共に未来をつくる相手」として選んでくれた。 今回のファイナンスは、専門用語で「PIPEs（パイプス）」と呼ばれる手法ですが、そこには単なる資金調達の枠を超えた、「仲間づくり」という私たちの想いが込められています。 本稿では、CFOの視点から、この2件のファイナンスの特徴と、そこに込めた想いについて書きたいと思います。 なぜ、公募増資ではなく「PIPEs」だったのか上場企業の資金調達には、公募増資や社債、新株予約権（ワラント）など多くの選択肢があります。特に、広く一般投資家から資金を集める「公募増資」は、上場企業の特権とも言えます。 しかし今回、私たちは、特定のパートナーと深く手を組むPIPEs（パイプス）というファイナンスを選択しました。PIPEsとは、"Private Investments in Public Equities"の略で、特定の大口投資家（ファンドや事業会社）に向けて株式発行などのファイナンスを行う手法です。 なぜ公募増資ではなく「PIPEs」を選択したか。企業規模的にまだ公募増資ほどの大掛かりなファイナンスは不要と考えたこともありますが（公募増資はステークホルダーが多くなるため、お金も時間もかかります）、より大きな理由として、ファイナンスを通じて「この会社と一緒に未来をつくりたい」と互いに思える仲間を広げたいと考えたからです。 今回のnoteのファイナンスには、こだわった3つのポイントがあります。 1. 新株予約権（ワラント）ではなく、直接の「株式」の発行 時価総額にもよりますが、通常、日本のグロース企業が資金調達をする際、投資家はリスクを抑えるために「新株予約権（ワラント）」を好む傾向にあります。ワラントは行使して初めて株に変わる権利ですが、株価下落局面においては行使しなければ損失が発生しないため、投資家にとってはダウンサイドリスクが軽減されるメリットがあります。 しかし、GoogleもNAVERも、ワラントではなく直接、noteの株式を引き受けてくれました。 これは金融実務上の単なるスキームの違いではありません。経営視点で見れば、「noteの未来を信じて同じ船に乗った」という、コミットメントの表れと捉えることができます。 ワラントであれば、権利行使されなければ当社に資金は入ってきませんが、今回は新株発行です。即座に成長資金を獲得し、事業投資を加速させることができます。 「noteと同じ船に乗り、一緒に成長させていく」世界のビッグテックからそのように評価いただけたことが、何よりの資産です。 2. お金だけではなく、事業も含めた戦略提携 今回、ファイナンスの相手が、世界的なビッグテックという点も特徴です。 GoogleやNAVERのような世界的なテクノロジー企業と資本業務提携を結ぶことで、資金だけでなく、彼らが持つAI技術、グローバルなネットワーク、そして世界最先端のサービスやテクノロジーの知見をnoteに取り込むことができ、noteのプラットフォームをさらに飛躍させる未来を描くことが期待できます。 発表翌日、いずれのディールでもnoteの株価はストップ高となりました。 通常、増資は株式の希薄化を招くため株価は短期的に下落しやすいものですが、市場からもこれを単純な希薄化ではなく「未来に向けた戦略的なファイナンス」と受け止めていただいたと考えています。もちろん翌日の株価がすべてではなく、これをきっかけに持続的に企業価値を上げていく必要がありますが、CFOとして、投資家の皆様にこのパートナーシップの可能性を評価いただけたことを嬉しく思います。 3. 極小ディスカウント、そしてプレミアム発行 今回の発行価格はCFOとして私もこだわり、またnoteのポテンシャルが証明された点だと考えています。 通常、公募増資も第三者割当増資も上場企業の新株発行は「ディスカウント（割引価格）」で行われます。前述のように希薄化で株価が下落しやすいことと、条件を握ってから実際の割当日までマーケットが日々動いており価格変動リスクがあるため、ボラティリティの高いグロース株であれば、10%近いディスカウントも珍しくありません。 しかし今回、Googleとはわずか2.3%の小幅なディスカウント、そしてNAVERに至っては前日終値に対し10%の「プレミアム（上乗せ価格）」での発行となりました。 これは、「現在の市場価格よりも高い値段を払ってでも、noteと一緒に未来をつくりたい」という意思の表れであり、noteという企業の将来価値に対する、これ以上ない評価です。 これにより、既存株主の皆様への希薄化も最小限に抑えつつ、最大限の成長資金を確保することができました。 ファイナンスは仲間づくり未上場の頃から心がけていることですが、「ファイナンスは仲間づくり」だと考えて取り組んでいます。お金は誰から調達しても1円は1円。しかし、会社の意思に共感して未来を信じて投資いただく株主は同じ船に乗る仲間であり、誰から成長資金を得るかというのは企業にとって今後の成長を左右する、非常に重要な「仲間づくり」と考えています。 noteの今回のPIPEs型のファイナンスは、その仲間づくりの観点から、強い意志と目的を持って実行しています。 昨今、グロース市場をめぐる環境の厳しさから、TOB、MBOなどを通じた非上場化を選択する企業も増えています。それぞれの企業の置かれた状況が異なるため、一概に何が正解とは言えません。 ただnoteは、上場企業として世界に仲間を広げる選択肢をとりました。戦略的に仲間を探し、交渉を重ね、まだ小さい存在ながらも世界の大企業とアライアンスを結べたこと。これも、グロース企業の成長のあり方の一つになり得ると考えています。 まだまだ小さな日本のグロース企業でも、綿密なロジックと、未来を信じる熱量があれば、世界の巨人と対等な提携が結べる。noteの「仲間づくり」のファイナンスが、日本の上場グロース企業にとって成長への選択肢の一つになれば幸いです。
