Pełna próba to jeszcze dziewięć pytań: pieniądze w dłuższym oknie, priorytety, decyzje, dostawy i wiedza, która jest tylko w Twojej głowie.
Jeśli czegoś nie wiesz na pewno, zaznacz „nie wiem” - to uczciwsza odpowiedź niż zgadywanie i dostaniesz za nią inne zadanie.
Samoocena z Twoich odpowiedzi, nie audyt.
Jeśli nie ma czego ruszać, powiem to wprost. Rozmowa nic nie kosztuje.
Zrób to w tym tygodniu
Gdzie firma stoi na Tobie
Pozostałe rzeczy do zrobienia
| Co zrobić | Kto | Do kiedy |
|---|
Dwie ostatnie kolumny są puste celowo - wpisz w nie nazwisko i datę, a lista przestanie być nasza.
Pięć osi osobno
Odpowiedź po odpowiedzi
Co już działa
Jak z wyniku dochodzę do decyzji
- Twoje odpowiedzi pokazują, gdzie firma czeka na Ciebie.
- Na rozmowie sprawdzamy, co z tego kosztuje najwięcej i co da się przenieść najszybciej.
- Wybieramy jeden punkt i ustalamy, kto albo co może go przejąć - osoba albo prosta reguła.
Czego ten wynik nie mówi
Czego ten wynik nie powie: ile firma jest warta i czy odpowiedzi zgadzają się ze stanem faktycznym. Wynik jest orientacyjną samooceną. Pokazuje, gdzie patrzeć, i niczego w firmie nie sprawdza.
Wysoki wynik nie znaczy, że firma nie ma ryzyk. Znaczy, że ten test nie znalazł miejsc, w których stoi na Tobie jednym - a pytaliśmy o dwanaście spraw.
Każde pytanie w osi waży tyle samo, a osie ważą tyle samo między sobą. Równa waga jest wyborem świadomym - nie mamy jeszcze danych, żeby twierdzić, że któreś pytanie waży więcej. Odpowiedź „nie wiem" liczy się jak „nie", bo wynik mierzy zdolność potwierdzoną. Różnica kilku punktów nie zmienia obrazu.
Struktura badania pochodzi z normy ISO 22301:2019, opisującej ciągłość działania firmy. OpenAir nie posiada certyfikacji na tę normę i jej nie deklaruje.
Zachowaj wynik
Od czternastu lat wyciągam wiedzę z głowy jednego człowieka i sprawiam, że działają na niej inni. Na scenie TEDx, w konsultacjach z mieszkańcami, w doktoracie o organizacjach działających bez stałego nadzoru człowieka. Dziś robię to w firmach, w których ta jedna głowa należy do właściciela.
Raport „Dlaczego pieniądze to nie wszystko?” z komentarzami dr Sylwii Mokrysz, Tomasza Budziaka, dr. Dawida Rejmera i dr Pauli Skrzypeckiej - raport.acus.systems
Nie zmieniają wyniku. Pokazują, co się stanie, gdy firma przejdzie w inne ręce.
Wersja pytań: proba-11/2026-10-14/3e5f5c57d4d52aa2
