記事一覧
入社前のPdMが、カラオケBanBanで70時間アルバイトをした話
GENDA Growth Lounge #4 AIの波に置いていかれた気がしている、忙しいPMへ
「デジタル完結」思考からの脱却。GENDAのPdMがGiGOの店舗研修で目撃した、CXの真の課題
DXの民主化を目指す。人事評価と連動させた「DXエバンジェリスト構想」
カラオケBanBanの受付を無人にしようとして分かった、スタッフが当たり前にやっていた仕事
AIネイティブな開発と圧倒的な裁量権で、世界一のエンタメ企業を目指す新卒エンジニアの挑戦
自分をアップデートし続けるシニアデザイナーのキャリアとAI活用
プロダクトマネジメント×PMIのリアル - GENDA Growth Lounge #3
東南アジアの架け橋として。戦略投資部で挑む、非連続な成長と海外展開の醍醐味
M&Aで加速するGENDAの成長を支える、SREチームの「攻め」の技術支援
1人から4人体制のQAチームへ。持続可能なQAモデルの確立と、自動化がもたらす開発現場の心理的安全性
カラオケBanBanアプリに「予約ボタン」を1つ追加するのに、14ヶ月かかった話
「個」の成果を「組織」の熱に。拡大するGENDA開発組織を繋ぐ、社内イベント「Our Product Jam」
「toC事業における、ユーザー価値の探索方法」GENDAのPMが語る、現場の解像度と価値探索の裏側
「エンタメ×データ」で世界一へ。GENDAが挑むAI・データプラットフォーム構想の全貌
300万IDで事業が繋がり、AIが現場を変えた。GENDAテックチームの2025年を振り返る
「いかにスピードを落とさずに成長できる基盤を作れるか」チャレンジを続ける経理部
