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Quand une PME s'engage dans un projet ERP, l'essentiel des discussions porte sur le choix du logiciel, le budget, le planning mais rarement sur la façon dont il va être mis en place. Pourtant, la stratégie de déploiement conditionne directement la continuité de votre production, l'adhésion de vos équipes et le retour sur investissement.
Un projet ERP est un projet de transformation de l’entreprise. Il implique des équipes, des processus et des technologies. Les bénéfices attendus sont nombreux : qualité des données, optimisation des processus, amélioration du pilotage…
Retards de livraison, erreurs d’expédition, manque de visibilité sur les commandes en cours… ces situations dans la gestion logistique peuvent freiner votre croissance.
Dans un logiciel ERP, la gestion des expéditions et des livraisons doit être le prolongement naturel de vos processus commerciaux, de gestion des stocks et de préparation de commandes.
