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こんにちは。株式会社ベーシックでferret Oneのマーケ・サービス広報を担当している石村です。 突然ですが、展示会に出展していて、来場者の足取りの速さに圧倒されたことはありませんか？ どれだけ声を張り上げても、足を止めてもらうどころか、視線に入ることすらできないのが、展示会のリアルです。毎月のように展示会に出展している自称「展示会アスリート」の私たちも、展示会でのリード獲得の壁にぶつかってきました。（笑） どうしたら足を止めてもらえるのか？ 展示会に出展するたびに
こんにちは、株式会社ベーシックの塚本です。 2022年に書いたnoteで、私はこんなことを書いていました。 CSの現場から事業企画へキャリアを広げた中で得た学びを書いた内容です。当時の自分にとって、「森を見て木も見える」という視野の広がりは大きな手応えでした。 それから数年が経って、AI、特にClaudeが登場したことで、この「森と木が見える」という状態が、また別の形で効いてくるようになりました。視野の広さが、そのまま「作れるもの」の広さに変わってきています。 この記事
こんにちは、プロダクト部 プロダクトグループの鈴木（@zutoren）です。 ferret Oneに搭載されているAIアシスタント（MABOW）のPdMとして、AIを含む新しい技術や仕組みをプロダクトへ昇華させることをミッションとしています。 普段はPdMとして企画立案のほか、 検証用AIエージェントの構築 エージェントを操作するための画面開発 フィードバックを元にした機能改善 などいわゆるアプリケーション開発をAIと二人三脚(？)で進めています。 プログラミン
こんにちは。2026年1月にベーシックに入社しました、ディレクターの伊藤です。 私が転職活動をしていたちょうどその頃、「SaaSの死」や「AIでSaaSはいらなくなる」といった言葉をよく目にするようになっていました。 BtoBマーケティングへの挑戦のための転職活動かつ、ベーシックの理念や文化に惹かれての意思決定だったため、転職をやめるようなことは考えませんでしたが、「このタイミングでSaaSの死って言われるのか・・・」という思いは正直ありました。 それでもベーシックに入社
こんにちは。ベーシックで総務・情シスを担当しているchihiroです。 メインは総務と情シスですが、労務や採用のオペレーションも担当しています。 そんな中で、よくこんなことを思います。 「この作業、本当に人がやる必要あるんだっけ？」 入社対応、勤怠チェック、候補者対応。 どれも大事な仕事ではあるけれど、同じことの繰り返しや、手作業前提の業務も多いなと感じていました。 ツールごとの案内をコピペして、一人ずつメンションして送る。 勤怠の不備をチェックして、個別に連絡する。
こんにちは。株式会社ベーシックで「ferret」事業部のマーケ・サービス広報を担当している石村です。 Webマーケティングに取り組み始めて数ヶ月経った頃によくぶつかる壁が、「流入は増えてきたけど、商談につながらない」という課題。 まさに弊社でも同じ壁にぶつかっていたチームがありました。 もちろんWebマーケティングは取り組み始めてから売上という成果につながるまでに時間がかかることは、一般的にも言われています。 しかし、そんな状況を打破しようと商談を獲得するために新たな施
こんにちは。株式会社ベーシックのなしきと申します。 普段はマーケティング〜セールス領域のCMS〜MA〜SFAおよびその関連ソリューションを提供する「ferret」ブランドのカスタマーサクセスチームで、ロータッチやテックタッチを担うカスタマーマーケティングとOps周りを動かしています。 その中、2026年の2月に結成された「プロダクトビルダー」というAI活用チームにも所属しており、AIを使った仕事の幅もかなり増えてきた今日このごろです。 さて、いきなりですが質問です。
こんにちは。ベーシックでフロントエンド制作のディレクターをしている上野と申します。 最近、社内外のマーケターやディレクターの方とお話しするたびに、こんな話題が出ます。 気持ちはよく分かります。私自身、少し前まで似たような不安を抱えていました。コードは書けない、デザインも描けない、AIに「いい感じの提案書を作って」と頼むだけの人になってしまうのではないか、と。 ですが、今、私が感じているのは、むしろ逆の手応えです。AI時代にいちばん面白く働けるのは、ディレクターではないか
こんにちは、株式会社ベーシックのferret事業部でMAセールスの担当、兼AI研究開発グループのハヤトです。 MAツールの最適なご案内とAIの様々な情報をキャッチアップし効率化へつなげる等の活動をしております。 営業活動と平行してここ数ヶ月間ではバイブコーディングでGAS等でのWebアプリは約8本、Chrome拡張機能を5つ、その他ブックマークレットやNotionカスタムエージェント等作成し、Chrome拡張機能のうち一部はWebストアへ公開しお客様への展開なども行っています
こんにちは。株式会社ベーシックで、ferret事業部のマーケ・サービス広報を担当している石村です。 今回のnoteは、AIを活用したホワイトペーパー制作がテーマです。 ただ、よくある「AIでラクに作った話」ではありません。 AIアンチ寄りのマーケターが、必要に迫られてAIを取り入れた結果、構想〜制作までわずか1営業日で、ホワイトペーパーを完成させたのです。 しかも社内を驚かせたのは、スピードの速さだけではなく、その完成度の高さ。 AIを活用した効率化という話だけでは片づけ
PdM is Dead？ ── プロダクトマネージャーも終焉を迎えるのか？「SaaS is Dead」が話題になってからさまざまな議論が勃発していました。2026年2月、ソフトウェア関連株から1週間で1兆ドル超の時価総額が消えた、いわゆる「SaaSpocalypse」（注1）です。あらゆるSaaSベンダーの株価がガクッと下がって、Xのタイムラインは連日お葬式状態でした。（私も悲しかった） そこからの連鎖で「SES is Dead」「○○ is Dead」と、もういろんなもの
こんにちは。 株式会社ベーシックで、ferret事業部のマーケ・サービス広報を担当している石村です。 メルマガのクリック率を上げるなどのメルマガ改善の話になると、タイトルや本文の話が中心になりやすいですよね。 一方で、実際の運用ではバナーの見せ方だけでクリック率が変わることも少なくありません。 今回は、メルマガバナーを1,000枚以上作ってきた弊社のferretメディア運営担当者に、ABテストの事例や数字の見方を交えながら、改善を繰り返す中で掴んできたクリック率を向上させ
こんにちは。 株式会社ベーシックAI研究開発グループのAKBです。 本日は弊社で今年2月に発足したプロダクトビルダーチームについて紹介させていただきます。 プロダクトビルダーとは弊社では一つの仕事や役割に固定されず、問題の発見から、課題の設定、具体的なアクション、実装までできる人をプロダクトビルダーと定義しています。 FigmaのCEOのディラン・フィールド（Dylan Field）氏が「AIが仕事の役割を統合し誰もが『プロダクトビルダー』になる」と語ったことが今回のプロダ
はじめにこんにちは。株式会社ベーシックでferret事業部のマーケ・サービス広報を担当している石村です。 ベーシックは今、「AIワークフローカンパニー」を掲げ、AIを使ったプロダクト開発だけでなく、自分たち自身の業務も見直しながら、社内でのAI活用を進めています。 今回はその中でも、ferret事業部内で生まれた3つのAI活用事例をご紹介します。 第1章｜なぜ現場もAIと向き合っているのか日々の業務の中には、判断基準がある程度決まっていて、頻度高く発生しているのに、人が
