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AIインタビュープロダクト「Fast Insight」をリリースしました！
fastinsight.ai
広告やプロダクトを世に出す前に「これ、本当にお客様に刺さるのか？」を確かめたい。でも調査会社に頼むと数週間・数十万円かかる。結果、感覚と経験で判断するしかない。
Issei Suzuki | 『amazon式 言語化の技術』著者
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Issei Suzuki | 『amazon式 言語化の技術』著者
@issei613
fastinsight.ai 代表取締役 | 生活者の声を、もっと早く、もっと身近に | 『amazon式 言語化の技術』amzn.asia/d/0727SvTK | @AmazonAds シニアテクニカルプロダクトマネージャー | @HarvardHBS MBA | 2児のパパ
- Amazonで役員の時間をお願いする時はいつも秘書さんにこの形式で依頼しないと予定入れてもらえないのだけど、なかなか良くできた雛形だなと思う。ドラフトを送る前に上司に一度目を通してもらうと、認識のズレも予め修正した上で会議の準備に臨める。
- MIT、最高裁で人種格差是正が違憲とされてから初めての年のデータ。昨対比の差が顕著
- Replying to @issei613最後の「意思決定は後でやり直しがきくか」はOne-way Door（一方通行のドア = やり直し不可）vs Two-way Door（双方向のドア = やり直し可）と呼んでいて、これは自分で見極めて、後者ならなる早で実験してみることを推奨されている。
- 3,000万円はたいて経営学修士(MBA)を得たあげく、結局誰もマネジしない今のソロプレナー状態が1番幸せという結論に辿り着いたこの頃
- AWSの構想は、実は2000年頃Amazonが小売マーケットプレイスを始めた時に、自社の機能（決済、検索、注文、商品管理）をTarget等他小売企業に提供しようとしたら全然上手くできなかったことへの反省から生まれたものだった→
- Replying to @madmax99993そのお話は初耳でした！そういった複数の気づきが平行してあったのかもしれないですね。 私が掲載した内容は、Andy Jassyが今年4月にLetters to Shareholdersに書いたものです： "In the middle of the Target and NPI challenges, we were contemplating building a new set of infrastructure
- 「海外MBAってコンサルタントかバンカーになりたい人が行くところでしょ？一成さんもう経験してるから行く必要ないじゃん」って昔会社の先輩に言われたんだけど、海外MBAに行く大きな価値の1つは、未来がどう変わるか、世の中の潮流を直に感じられることだと思う。
- アマゾン本社でのAIエージェント実装にあたり関係者に最近言っていることを棚卸ししてみた📝 ・「アクセス権限ください」 ・「アクセス権限ください」 ・「アクセス権限ください」 ・「アクセス権限ください」 ・「アクセス権限ください」 ・「アクセス権限ください」 ・「アクセス権限ください」
- 「解決策ではなく、問題に恋をしよう」とはよく聞くけど、何故それが大事なのか、ユニコーン連続起業家ユリ・レヴィーンの説明が今までで一番分かり易かった。
00:00 - やっとアマゾンの自分を置き換えるAIエージェント君できたぞーーーー！ アクセス権限の付与やら、バグ検出やら、コードの修正やら、エンジニアなしでやるの大変だった。。。
- Replying to @tamuramble【保存版：AWS誕生秘話は実は4つある!? どれが本当?】 クラウド産業の先駆者であるAWS。その誕生に纏わる物語は何と4つもあるが、真相は一体どうなのか。 1995年にシリーズAでAmazonに出資したシアトル老舗VCのMadronaと、同じくシアトルVCのPioneer Square
00:00 - Replying to @issei613AWSを作り始めた時はこの教訓を生かして、最初から保管（S3）、計算（EC2）、データベース（SimpleDB）等単一の機能毎にサービスを分離して提供していった。
- 戦コン→テックPMになって苦労したのは、ロジカルな戦略より、顧客課題への共感が何より先ということ。①顧客は誰? ②彼らの悩みは何? を炙り出し、その③解決策は何? 含め顧客や社員がワクワクするコピーが先ず大事で、業界動向や事業のROIは添付資料。顧客のニーズを満たすにはこの優先順位が肝。
